- 相關(guān)推薦
新經(jīng)濟(jì)時代呼喚職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)家企不分,只能造就出家長,卻不能造就出企業(yè)家
經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度
越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起
要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤
日前,數(shù)百名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府要員、企業(yè)董事長、首席執(zhí)行官、總裁及全球500強(qiáng)中國公司的首席代表,匯聚亞布力國際滑雪中心,縱論新世紀(jì)、新經(jīng)濟(jì)、新規(guī)則。其中一場關(guān)于家族式管理利與弊的爭論,引發(fā)了此間中外企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者對職業(yè)經(jīng)理人問題的關(guān)注。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長劉偉認(rèn)為,新經(jīng)濟(jì)時代不是官員的時代,而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的時代。在中國目前的情形下,要造就出真正意義上的企業(yè)家,在相當(dāng)大程度上,要寄希望于改革開放后崛起的民營企業(yè)。然而現(xiàn)在的民營企業(yè)制度與歷史對它的要求尚有很大的距離,比如從產(chǎn)權(quán)制度上講存在兩大問題:一是民營企業(yè)家企不分,二是產(chǎn)權(quán)不清。
劉偉尖銳地批評說,企業(yè)家企不分,只能造就出家長,卻不能造就出企業(yè)家,難以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。民營企業(yè)沒有合適的人選就找兒子,兒子不行就找孫子,這種家族式企業(yè)的管理質(zhì)量遞減!
西安海星科技實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事長兼總裁榮海先生對劉偉的觀點(diǎn)進(jìn)行了反駁!
榮海認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度。他說:“我在搞海星之前是一個高校教師,應(yīng)該說可以接受到很先進(jìn)的管理理論。在1993年的時候,我在公司里進(jìn)行了一次大‘清洗’,包括親戚、同學(xué)、朋友,但是后來發(fā)現(xiàn),家族式管理在中國有它的道理。”
榮認(rèn)為,中國面臨的一個非,F(xiàn)實(shí)的狀況就是企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏商業(yè)道德、商業(yè)規(guī)則和商業(yè)秩序,這是一個政府的社會,還不是一個企業(yè)的社會,真正的市場經(jīng)濟(jì)秩序還沒有完全建立起來。從某種程度上講,家族式管理變成了一個自衛(wèi)措施!
榮海也在思考克服家族式管理弊端的出路,他認(rèn)為改變這種狀況就一定要培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理人,他們的崛起無論對于民營企業(yè)還是國有企業(yè)都同樣重要。這種人必須具有良好的職業(yè)操行、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì),他們是大老板、大企業(yè)的堅實(shí)基礎(chǔ)。他認(rèn)為,一個社會的發(fā)展包括整個國家經(jīng)濟(jì)的騰飛,絕不可能是只有一批小老板而沒有大老板,或是只是一批小企業(yè)而沒有大企業(yè)!
站在WTO門檻上的中國比任何時候更強(qiáng)烈地呼喚職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)。但是,榮海也以自己的經(jīng)歷指出:“強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人并不意味著拒絕所有親近你的人,當(dāng)你的同學(xué)、朋友,哪怕是你過去生意上的對手,在最困難的時候投奔你時,你千萬不要排斥他,關(guān)鍵是他進(jìn)了公司后,你的制度是否能夠制約他,是否能夠與其他員工一樣一視同仁。所以作為民營企業(yè),我們特別強(qiáng)調(diào)制度下的情感管理!薄
榮海來參加這個論壇會之前,剛剛?cè)蚊母绺鐬榧瘓F(tuán)公司的副總裁!
兩種觀點(diǎn)的交
[1] [2]
【新經(jīng)濟(jì)時代呼喚職業(yè)經(jīng)理人】相關(guān)文章:
市場經(jīng)濟(jì)呼喚復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人04-29
時代的呼喚:知識管理04-27
呼喚中國的全球化經(jīng)理人04-27
王牌經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)05-03
新時代呼喚新的思維方式04-27
淺論新經(jīng)濟(jì)時代的數(shù)學(xué)教育04-29
身為職業(yè)經(jīng)理人05-02