人力資源管理評估方法

對一個(gè)單位人力資源管理的情況應(yīng)該有一個(gè)連續(xù)的評估。由于以前我們對人力資源的評估不多，因此在方法上也沒有固定的格式。下面將根據(jù)發(fā)達(dá)國家的理論方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國企事業(yè)單位的實(shí)際情況，介紹一種適合我國的評估方法，這種方法在一些單位使用后，效果較好。

對人力資源管理分15項(xiàng)進(jìn)行單項(xiàng)評估。

1、工作種類及分類

⑴員工表現(xiàn)與能力

⑵團(tuán)隊(duì)精神

⑶就業(yè)及錄用條件

⑷上崗主使用條件

⑸職業(yè)發(fā)展道路（計(jì)劃）

⑹激勵(lì)和獎(jiǎng)懲的實(shí)施

⑺達(dá)到目標(biāo)的能力和信心

⑻安全工作實(shí)踐管理

⑼職來健康管理

⑽不斷完善管理

⑾環(huán)境健康管理

⑿事故調(diào)查和工傷管理

⒀工作環(huán)境改造計(jì)劃與實(shí)施

⒁緊急情況（非常時(shí)期）的計(jì)劃

⒂合同人和合同安排

2、評估小組的組成方法

評估小組的組成：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的副總經(jīng)理，人力資源部或人事部部長，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任，辦公室主任，財(cái)務(wù)部主管，發(fā)展部部長，各業(yè)務(wù)部門（車間、處室）主管2—3人，普通員工3—5人。

3、評估標(biāo)準(zhǔn)

評估標(biāo)準(zhǔn)分為10項(xiàng)，每一項(xiàng)后面的數(shù)字為計(jì)算基數(shù)。

⑴法人知道 00

⑵政策及規(guī)章 20

⑶有危機(jī)感 10

⑷了解并咨詢 10

⑸研究與發(fā)展 10

⑹管理知識和責(zé)任 10

⑺發(fā)展計(jì)劃 10

⑻問題分類與記錄 10

⑼培訓(xùn)與教育（www.xfhttp.com－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)） 10

⑽具體實(shí)踐 10

4、評分原則

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