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企業(yè)老板的煩惱

時間:2023-05-01 13:36:43 管理論文 我要投稿
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企業(yè)老板的煩惱

大大小小的民營企業(yè)都有這樣的困惑:班子不好帶,員工不好管,聽話的不能干,能干的不聽話。一言以蔽之,就是在管好人、用好人這個問題上沒有好的解決方法。

相信很多公司都有這樣的情況:老板工作非常辛苦,成天忙著跑業(yè)務(wù)、抓單子,公司里的員工則坐在環(huán)境舒適的辦公室里,把公司當網(wǎng)吧,反正上班事也不多。每當老總從外面風塵仆仆地歸來,全體員工均熱情地招呼:老總好!老總臉上喜笑顏開,仿佛一切的疲憊都在一聲聲熱情而畢恭畢敬的呼喚中煙消云散了。

一家公司的老板這樣形容他跟員工的關(guān)系:老板就像司機,既是目標和路線的制定者,也是執(zhí)行者。他不僅要看清車上的各種儀器,了解車子本身的各種狀況,還要清楚道路和方向,了解路況以及交通狀況,了解各種交通法規(guī),看清紅綠燈,還要為車子本身及全車人的生命安全捏一把汗。員工就像是乘客,一上車就找個位子舒舒服服地坐下,有時還要抱怨車子不太好,路也不太平直,有點顛簸,甚至還要吵著要聽音樂。

現(xiàn)在很多的企業(yè)老板都說自己太累。大的業(yè)務(wù)要自己聯(lián)系,大客戶要自己去跑,自己成了為公司創(chuàng)效益最多的人。內(nèi)部管理只能交給自己信任的人去做,但他們往往又得不到足夠的授權(quán),大事不能做主,即使做了主自己也不敢和不愿承擔責任。

很多公司看來是在贏利,但深入考察,卻發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有很大的危機。原因在于老總往往親自跑關(guān)系、抓業(yè)務(wù)、抓管理,成了個全才,自己一琢磨卻發(fā)現(xiàn)不僅后繼無人,而且找不著合適的人來分擔責任。這些企業(yè)老板往往個人能力很強,或者社會關(guān)系很廣,卻不愿授權(quán)。他們或者對下屬的能力不放心,或者覺得下屬忠誠度不夠,更擔心下屬成長起來后,另立門戶,成為自己的競爭對手。

企業(yè)管理者有這樣那樣的煩惱,卻難以下決心改變現(xiàn)狀,或者不知道如何入手。一些民營企業(yè)給員工開出的工資不高,表面看起來企業(yè)的人工成本很低,但員工普遍缺乏安全感,忠誠度不夠,因此員工流失很嚴重。

員工在這樣的工作環(huán)境中,不僅覺得管理很不正規(guī),而且自己的能力也不會有多大的發(fā)揮,更談不上有多少提高。很多人往往工作一段時間后,感覺自己再也學不到新東西了,升遷的希望也很渺茫,只有選擇離開?倲埓髾(quán)的企業(yè)老板讓員工覺得自己的才能沒有被重視,一般又不愿給員工提供培訓機會,員工的知識能力也沒有機會更新和提高,長期這樣下去,有上進心的員工很難安于現(xiàn)狀。

以上的這些問題,表面上是人力資源的問題,實質(zhì)是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題。企業(yè)管理者應該看到,單憑自己的能力一手打天下的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在的企業(yè)更講究團隊的協(xié)作,更崇尚組織的力量。同時,在用人、育人、留人的機制上,老板應該明白這個道理:從外界招人與企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)屬于人力資源開發(fā)的范疇,要根據(jù)不同的管理情境采取不同的策略。要讓企業(yè)發(fā)展壯大,人力資源的開發(fā)必不可少,F(xiàn)在有些企業(yè)總是喜歡對外招聘,舍不得花時間花精力和資金來培養(yǎng)人才。企業(yè)很喜歡用有相關(guān)工作經(jīng)驗的、最好是別的企業(yè)給自己培訓好了的人才。員工一有流失,就向社會招聘,反正當前的人才市場普遍供大于求,招人進門很容易?墒沁@樣解決不了根本問題。

一家企業(yè)總是在招人,這說明什么?企業(yè)的人員流失率很高。當然就更不用說那種長期雇用試用員工的企業(yè),這些企業(yè)帶有一定的欺騙性質(zhì),它只愿給員工開試用期的工資,一旦員工試用期滿就把他

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