建筑工程項目成本控制論文
摘要：
隨著我國建筑施工市場逐步發(fā)展和進(jìn)步，施工企業(yè)越來越重視項目管理，成本控制更是得到了空前的關(guān)注。本文首先對建筑工程項目成本控制的含義做了簡要介紹，其次從工程工期和工程質(zhì)量兩個方面對影響建筑工程項目成本控制的因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，再者從合理控制工程造價、參照施工圖預(yù)算進(jìn)行施工安排、科學(xué)合理管控材料成本、合理利用勞動力、建立健全成本控制責(zé)任體系以及強(qiáng)化勞務(wù)合同管理等六個方面對建筑工程項目成本控制進(jìn)行了全面剖析和探討，最后對全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；成本控制
一、建筑工程項目成本控制含義
建筑施工企業(yè)成本控制是指項目實(shí)施過程中，在保證達(dá)到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費(fèi)，提高人員、機(jī)械使用效率，對物力和人力進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或優(yōu)于計劃目標(biāo)的過程。項目成本控制過程中，需要對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時測算，與實(shí)際不符的地方需要及時給予糾正，預(yù)算與實(shí)際有較大出入時，需要進(jìn)行全面、詳細(xì)分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環(huán)的過程，需要進(jìn)行反復(fù)工作，需要定期和實(shí)時相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合，是個既瑣碎又系統(tǒng)的工作。
二、建筑工程項目成本控制影響因素分析
影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質(zhì)量，下面就這兩方面進(jìn)行分析和解讀。
(一)受工程工期影響分析
成本控制具有時效性，此處所說的'時效就是指工期，工期長短直接影響成本控制情況。工期對工程項目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
其一，具有正向影響效果。當(dāng)工期較為寬松時，項目施工過程中需要的物力和人力力度相對較低，在一定程度上可以緩解時間壓力，從而可以減少由于時間過緊而產(chǎn)生的時間成本。但是，即使工期相對較為寬松，也需要制定符合實(shí)際的成本控制預(yù)算，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，在不提高施工成本的基礎(chǔ)上盡量縮短工期；
其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進(jìn)的作用，工期越短，項目間接費(fèi)開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉(zhuǎn)速度，提高項目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會致使項目間接費(fèi)開支占總成本比例過大，同時還會增加機(jī)械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當(dāng)縮短工期，需要施工項目結(jié)合自身實(shí)際情況而定，不僅需要考慮工期方面的因素，同時需要考慮成本控制和工程質(zhì)量方面的因素，綜合分析后得出最終方案。
(二)受工程質(zhì)量影響分析
對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點(diǎn)馬虎和退讓，需要時刻給予高度重視，但是如果過度追求工程質(zhì)量也會造成資源浪費(fèi)和成本增加，工程質(zhì)量控制的度需要把握好，按照設(shè)計要求和國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行即可，按照價值工程理念來說，如果V等于1最完美，但是實(shí)際施工過程中很難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是可以無限靠近。施工項目生產(chǎn)過程中，為了保證質(zhì)量合格，需要增加相應(yīng)的質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要由運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本組成。前者是指鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及預(yù)防成本等，是施工項目為了保證或者提高項目質(zhì)量以及排除質(zhì)量故障等所開支的費(fèi)用。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關(guān)規(guī)定和要求而進(jìn)行返工或者導(dǎo)致索賠等原因造成的費(fèi)用開支。
綜上所述，工程質(zhì)量對項目成本的影響也是雙方面的，一方面可以督促項目施工過程中必須保證工程質(zhì)量，爭取一次性通過驗收，避免額外開支；另一方面，在實(shí)際施工過程中，保證工程質(zhì)量的因素很有可能會造成資源浪費(fèi)，這需要有經(jīng)驗的項目施工管理者和一線施工人員共同努力，理論結(jié)合實(shí)際，盡可能使V等于1。
三、建筑工程項目成本控制研究
(一)合理控制工程造價
建筑施工企業(yè)控制項目成本，首先需要從源頭開始著手—工程造價，假設(shè)成本控制效果一定，工程造價將直接體現(xiàn)項目利潤高低，因此，必須在項目開始前準(zhǔn)備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術(shù)先進(jìn)，而且可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，同時降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當(dāng)?shù)牧魉┕ひ约斑x擇合適的施工機(jī)具。
(二)參照施工圖預(yù)算進(jìn)行施工安排
對于建設(shè)單位來說，施工圖預(yù)算是制作標(biāo)底的依據(jù)，對于施工企業(yè)來說，施工圖預(yù)算可以作為投標(biāo)報價時的參考。與此同時，施工圖預(yù)算還是“兩算”對比的依據(jù)，是施工單位組織施工力量、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的依據(jù)，是監(jiān)督業(yè)主單位和施工單位根據(jù)工程進(jìn)度辦理結(jié)算和撥款的依據(jù)。如果可以全面、精準(zhǔn)編制出項目施工圖預(yù)算，有利于鞏固與加強(qiáng)建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)成本核算，有利于指導(dǎo)施工合同、材料采購，對預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到極其關(guān)鍵的作用。
(三)科學(xué)合理管控材料成本
項目成本控制是動態(tài)的控制，是循環(huán)的過程，需要不斷進(jìn)行中間控制，材料成本控制就是其中重要一環(huán)。材料成本在施工項目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果對材料成本進(jìn)行有效控制，項目利潤將會得到顯著提升。管控材料成本一般通過以下幾個方面入手：
其一，質(zhì)量。必須采購質(zhì)量合格材料，保證工程質(zhì)量符合要求。
其二，數(shù)量。根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖核算出需要的具體材料數(shù)量，控制材料采購費(fèi)用的支出。
其三，價格。購買材料之前需要貨比三家，如果需求量較大，最好從廠家直接購買，可以減少中間環(huán)節(jié)加價。
其四，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，材料管理人員需要嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量、數(shù)量。其五，材料出庫需要限額領(lǐng)料，減少原料浪費(fèi)。其六，如果技術(shù)條件滿足，可以盡量采用新技術(shù)，新材料降低材料成本消耗，但需要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)一味降低材料成本，但返工頻有發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)合理利用勞動力
施工項目材料成本控制主要在采購、檢驗和使用上面下功夫，施工項目控制人工費(fèi)開支需要盡量減少無用工，減少窩工，努力改善勞動方式，提高勞動效率，最大程度調(diào)動積極力量。與此同時，應(yīng)當(dāng)實(shí)施獎罰制度，對順利完成任務(wù)的人員給予相應(yīng)獎勵，對由于自身原因沒有完成既定計劃工作的人員要給與一定懲罰。獎懲制度必須按時、按質(zhì)、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，這樣可以最大限度調(diào)動勞動人員積極性。
(五)建立健全成本控制責(zé)任體系
項目成本控制好壞與責(zé)任體制密切相關(guān)，好的責(zé)任體制可以調(diào)動每個人的積極性，在制定成本控制責(zé)任體制時需要充分考慮責(zé)權(quán)對等的問題，同時應(yīng)當(dāng)盡可能讓項目上每個人都參與進(jìn)來，獎罰結(jié)合，按時按規(guī)進(jìn)行公平、公正、公開的分析和考核。另外，在項目成本控制責(zé)任體系構(gòu)建過程中，項目經(jīng)理的職責(zé)必須給予高度重視，需要項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等負(fù)全面責(zé)任。
(六)強(qiáng)化勞務(wù)合同管理
對于施工企業(yè)項目經(jīng)理部來說，施工生產(chǎn)過程中，遵循的準(zhǔn)繩主要是合同，按照合同辦事是程序，更是法律，因此需要重視合同管理，尤其是近些年對勞務(wù)合同不重視的問題越發(fā)嚴(yán)重，需要給予高度的關(guān)注。每一方都必須認(rèn)真對待勞務(wù)合同，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同辦事，完成工程進(jìn)度，提高工程效率，高質(zhì)量的完成合同約定。同時，要增強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)能力，研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)法律知識，對合同內(nèi)容做出正確的判斷，實(shí)現(xiàn)工程勞務(wù)合同的有效管理。
四、結(jié)束語
改革開放以來，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑施工企業(yè)成績更是突飛猛進(jìn)。對于企業(yè)來說，發(fā)展步子邁的大了，過程中避免不了會出現(xiàn)一些管理上的問題，例如施工企業(yè)項目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進(jìn)精細(xì)化管理，以前是口號大于行動，目前是處在多方位調(diào)整和進(jìn)一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。
參考文獻(xiàn)：
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