建筑工程施工管理的進度控制論文

　　摘要:在建筑工程項目施工中存在諸多管理工作類型，例如成本管理、安全管理、工期管理、質(zhì)量管理等等，它們都直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，不容忽視。本文所探討的是建筑工程施工管理中的進度管理，主要基于組織理論基本內(nèi)涵來分析施工進度計劃的編制與控制策略。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;進度控制;組織論;計劃編制

　　當前城市化建設進入高速推進發(fā)展時代，這也令它對建筑施工行業(yè)領(lǐng)域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進度管理是整個工程施工管理總體系建設的節(jié)拍器，控制好施工進度對節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進度管理更能增加項目管理科學價值，為整個工程項目建設起到事半功倍的效果。

　　一、關(guān)于組織論

　　組織論是與項目管理科學密切相關(guān)的基礎性理論學科，它希望決定新的系統(tǒng)組織過程，凸顯某些決定性因素內(nèi)涵，滿足某些組織工作目標，達成工作成果。組織論的基本內(nèi)容應該涵蓋了組織分工、組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織等等內(nèi)容。組織論對于工程項目施工進度的管控是間接的，因為組織論所影響到的就包括了分工組織內(nèi)容，例如各個子系統(tǒng)與子元素的工作管理職能分工與任務分工。對于一項工程來說，它的施工進度流程全靠組織結(jié)構(gòu)圖展示，從項目的確立到最終竣工交付，甚至包括后期維護，組織論要貫徹始終，要基于科學、合理、明確且現(xiàn)實的施工組織結(jié)構(gòu)圖來配合進度管理工作，滿足施工進度控制要求。而施工進度控制的主要任務就是安排資源及人員、預控過程、預控風險并查缺補漏。建筑工程施工涉及多個施工環(huán)節(jié)，它需要一套行之有效的進度控制理論來結(jié)合實際滿足施工管理條件，解決施工進程中可能存在的方案修改、技術(shù)調(diào)整、突發(fā)情況等等問題，所以實際上應該按照組織論結(jié)合工程項目需求來優(yōu)化施工進度，再通過進度控制來調(diào)整優(yōu)化施工工序，確保整個施工過程成為一個完整的循環(huán)回路，最終達成管理目標。

　　二、基于組織論的建筑工程施工管理進度控制策略

　　基于組織論的建筑工程施工管理進度控制講求進度計劃的有效編制與合理實施控制過程。要結(jié)合建筑施工項目的具體管理特點來優(yōu)化其組織機構(gòu)、管理方法措施，并建設完整的精度規(guī)劃，保證開工、工程進行中、工程收尾的所有工序靈活轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)有秩序驗收，并充分合理利用材料資源、人力資源、勞動力資源、機械設備資源以及資金資源等等。而且在施工進度管理過程中也必須結(jié)合數(shù)據(jù)支撐來完成科學規(guī)劃過程。在本文看來，基于組織論的建筑工程施工管理進度控制應該涵蓋以下6點步驟。

　　(1)施工計劃的調(diào)整管理。在工程施工開始之前，首先要對施工計劃進行調(diào)整，結(jié)合規(guī)定開竣工日期與每日每月需計劃完成的施工進度來滿足控制節(jié)點設計要求。再配合施工過程中所產(chǎn)生的各種臨時性變化，結(jié)合網(wǎng)絡計劃來做到對施工計劃的科學性、靈活化安排，做施工計劃與施工進度的全面動態(tài)管理。良好的施工進度計劃調(diào)整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理提供有價值參考。

　　(2)施工計劃的檢查與落實管理。常規(guī)化的施工進度管理應該按月為進度來組織規(guī)劃。但為了保證施工計劃檢查結(jié)果進一步優(yōu)化，還要根據(jù)每周施工進度計劃來進行深入分析，做到每周組織施工管理人員開展班組會議、檢查每周工程完成情況，同時確定下一周新的工作計劃。當然，也可以將施工計劃檢查與進度落實管理精細化到每天，結(jié)合施工實際需要來作出每日進度有效調(diào)整，落實相關(guān)施工計劃內(nèi)容。

　　(3)施工進度計劃的總體編制管理。要結(jié)合施工現(xiàn)場狀況進行施工進度計劃的總體編制管理，確保合同工期內(nèi)完成所有施工工作。當施工單位在收到施工圖紙后，要根據(jù)工程技術(shù)內(nèi)容來編制計劃進度書，結(jié)合進度書來建設、監(jiān)理工作內(nèi)容，實現(xiàn)每一項施工流程的有效進度審核。

　　(4)施工進度保證體系管理。在建筑工程的進度控制管理策略中要融入施工進度保證體系，其具體的精度保證體系內(nèi)容如下:公司領(lǐng)導小組———項目經(jīng)理———技術(shù)負責人、施工各環(huán)節(jié)負責人、材料負責人、施工項目維護負責人———各個分包單位負責人。上述保證體系組織團隊分層分級，他們專門負責不同層次的施工進度內(nèi)容，實現(xiàn)了對進度的安全高效保證。當然，各個部門之間也要做到相互協(xié)調(diào)運作，要在不定期開展部門工作協(xié)調(diào)會議，解決在某一施工期間所存在的影響工期順利推進的施工技術(shù)問題。

　　(5)施工設備保證管理。建筑工程施工進度管控中對施工設備的管理保證是關(guān)鍵。因為施工中設備運轉(zhuǎn)要貫穿全過程，可能大部分時間不會停止運作，所以考慮到工序連續(xù)性，其設備可能在實際施工過程中出現(xiàn)運行故障，進而影響施工進度。所以建筑工程施工現(xiàn)場必須要保證水、電始終正常供應。

　　(6)施工組織保證管理。施工組織保證管理也是施工進度控制策略中的重要環(huán)節(jié)，它就成功利用到組織論內(nèi)容，并在實際工程進度推進過程中實現(xiàn)了以下4點保證管理措施。第一點，要做好工序穿插保證。工序穿插也是為了有效控制施工進度，通過施工技術(shù)部門編制重整方案，施工決策部門調(diào)整工序、配合施工重難點內(nèi)容，排除一切可能會影響施工進度的因素與矛盾。再者就是要保證工序穿插的時間點，做到不妨礙施工工程進度正常推進。例如建筑施工就要做到抓晴天、搶雨天，加速推進工程進度，縮短工程施工周期。第二點，要對施工組內(nèi)人員采取分項定合同、定質(zhì)量的基本形式，配合班組技術(shù)交流來統(tǒng)籌計劃，推進施工作業(yè)進度，確保首先完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工期，必要時再進行特別調(diào)整，例如調(diào)度人員、調(diào)整施工周期等等。第三點，要做好施工過程中的物資與設備保障。要靈活運用模板、架料等周轉(zhuǎn)材料元素，確保工程中物資、設備的提前采購、合理運用和按時入場，也基于此來滿足施工進度要求。再者就是要詳細閱讀設計圖紙，避免在施工過程中出現(xiàn)任何差錯，特別是針對某些關(guān)鍵部位的圖紙閱讀一定要保證閱讀效率與理解深度，最好交由監(jiān)理工程師、設計總工程師是來閱讀，避免其中可能出現(xiàn)的各種施工技術(shù)問題，影響施工進度。當前工程進度管理都充分利用到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)了施工進度的動態(tài)跟蹤管理控制，解決了一些由建筑工程難點技術(shù)所引發(fā)的差錯，導致多方損失。

　　三、總結(jié)

　　建筑工程施工管理中進度控制的最終目標還在于為工程項目建設增值，因此在實際的進度管理過程中一定要做到有效調(diào)整，充分利用組織論結(jié)合實際施工狀況及技術(shù)策略進行綜合化規(guī)劃管理，確保工程項目如期完成且達到項目本體高質(zhì)量要求。

　　參考文獻:

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