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建筑工程安全施工管理論文

時(shí)間:2023-05-02 07:24:52 工程建筑論文 我要投稿

建筑工程安全施工管理論文

  1建筑施工管理的重要性以及管理中的常見問題

建筑工程安全施工管理論文

  開展建筑工程施工管理工作時(shí)一般會(huì)遇到下述幾個(gè)問題:

  (1)施工人員管理不當(dāng)。我國(guó)的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員,雖然他們的用人成本較低,但是他們的專業(yè)能力一般也較低,工作責(zé)任感也比較差,更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時(shí)往往沒有熱情,因?yàn)樗麄儚氖碌倪@項(xiàng)工作主要是為了維持生計(jì),對(duì)自己從事的工作毫無感情,施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關(guān)。如果管理人員再不重視對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理,將會(huì)使施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度很沒保障,甚至影響日后的安全使用。

  (2)施工安全管理不當(dāng)。質(zhì)量是工程的根本,而安全則是命脈。所以,開展建筑工程施工工作時(shí),一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度,給予兩者同等的重視,雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?煞治鑫覈(guó)實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn),我國(guó)的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視,常常是一味的追求進(jìn)度而晝夜不停的施工,忽視了工人在工作時(shí)是有疲倦性的,讓他們超負(fù)荷的工作,這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外,除了會(huì)對(duì)員工的人身安全產(chǎn)生威脅,還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)效益,更別提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。綜合上述,安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問題。

  (3)技術(shù)管理不當(dāng)。很多施工單位的管理理念都會(huì)受到傳統(tǒng)思想的制約,因此長(zhǎng)期使用不先進(jìn)、不科學(xué)的管理方式,這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符,還可能使工程中由于采用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問題,使建筑施工管理工作的難度更大。

  (4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊(duì)整體工程質(zhì)量有很大影響,施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個(gè)問題,因?yàn)樗矊?duì)工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時(shí),常常忽略了對(duì)工程實(shí)際的考核,這便會(huì)使管理制度和設(shè)計(jì)工作間有較大的誤差,相關(guān)規(guī)定的不完善也會(huì)使施工責(zé)任無法追究到人,使施工工作的效率極低。

  2建筑施工管理措施的優(yōu)化

  保證建筑施工管理方案的科學(xué)性,能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量,促進(jìn)工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述,作者提出了下面幾點(diǎn)來提高施工管理的水平,主要包括:

  2.1優(yōu)化施工人員的管理

  要提高施工管理工作的水平,要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和理淪知識(shí),還要有較豐富的經(jīng)驗(yàn),這樣才能夠熟練的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強(qiáng)的專業(yè)技能,還要有高度的工作責(zé)任感,在工作中始終褒有積極的心態(tài),將工作當(dāng)成自己生活的一部分?偠灾,要從根本上提高每個(gè)工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來提供支持,要對(duì)每個(gè)從業(yè)者進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作,并在工作期間定期進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)完還要進(jìn)行合理的考核,這樣才能使嚴(yán)格的專業(yè)能力和T作責(zé)任感都有所提高。此外,還要給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì),這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的,這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

  2.2優(yōu)化施工安全管理措施

  只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量,因此要將施工管理作為工作的重點(diǎn)。老舊的管理方法一般都是事后管理,意外發(fā)生后做好善后工作即可,如此工作模式,不僅會(huì)危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要改善上述情況,就必須提高、改進(jìn)管理方法,在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護(hù)工作,將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間,還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,并注意到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié),盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生,必須第一時(shí)間予以解決,使施工.能盡快恢復(fù)正常。

  2.3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施

  技術(shù)方面:要提高施工管理水平,跟上世界發(fā)展的腳步,就要提高施工管理技術(shù)手段,而提高技術(shù)手段要以先進(jìn)的理念為前提。因此,我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對(duì)外學(xué)習(xí),引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及管理手段,提高管理工作的科學(xué)性,摒棄以往的單一模式,要有全盤考慮的觀念,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的改進(jìn),這樣才能對(duì)各個(gè)內(nèi)容都進(jìn)行科學(xué)的施工管理,使我國(guó)的施工管理水平有大幅度的提高,處于世界先進(jìn)水平。

  2.4優(yōu)化管理制度

  施工管理中的各項(xiàng)工作都是依據(jù)施工管理制度來進(jìn)行的,所以施工時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際,這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性,然后以此制度為依據(jù),科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問題,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的完善,這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。

  3結(jié)束語

  綜合本文論述,保證建筑工程質(zhì)量的根本是進(jìn)行高效的施工管理工作,這樣才能保證工程的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平,使其能更好的促進(jìn)工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案,期望能對(duì)今后的工作有一定的積極影響。

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