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如何實現建筑工程造價的動態(tài)研究分析論文
摘要：文章主要闡述了建筑工程造價的動態(tài)管控的重要性，分析了建筑工程造價動態(tài)管控的現狀，同時探討了建筑工程造價動態(tài)管控的對策。Abstract:Thisarticlemainlyelaboratedtheconstructionprojectcostdynamiccontrolimportance,analyzedthestatus,anddiscussedthecountermeasures.
關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管控；重要性；現狀；對策
0引言
建設項目包括從籌集資金到最終形成固定資產的全過程，具體分為決策階段、勘察設計階段、實施階段、竣工驗收階段和評價階段。工程造價貫穿整個建設項目的各個階段，因此，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，應該通過科學、合理控制建筑工程造價來提升企業(yè)的競爭能力和綜合實力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在工程項目的管理過程中，應用建筑工程造價的動態(tài)管控，能夠有效實現企業(yè)經濟利益和社會效益的最大化。
1建筑工程造價的動態(tài)管控的重要性
對建筑工程造價進行全過程動態(tài)管控，可以更好地避免建筑工程造價出現大幅度波動的情況，能夠有效避免設計概算超投資估算、施工圖預算超設計概算、結算超施工圖預算的工程造價“三超”情況的發(fā)生。同時，能讓參建各方及時掌握工程進度、設計變更情況和資金使用情況。因此，在建筑工程實施過程中，對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制，不僅可以將建筑工程造價控制在合理的范圍之內，實現控制、節(jié)省投資的目的，而且還可以提升建筑工程造價的管理水平，在確保建筑工程的高效性以及經濟性方面具有非常重要的意義。除此之外，建筑工程造價應用動態(tài)管控，還可以有效規(guī)范建筑市場競爭秩序，實現建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2建筑工程造價的動態(tài)管控的現狀分析
根據現代建筑工程造價管理與研究的進展，我國動態(tài)工程造價管理理論已經實施了一段時間，取得了一定的成績。建筑工程造價的動態(tài)管控可以使建設單位更好地對投資估算、設計概算、施工圖預算、竣工結算和財務決算進行有效的造價控制。通過造價動態(tài)管控，在尊重傳統(tǒng)標準定額計價的同時，找出一種較為合理的計價辦法，不斷完善市場經濟體制，不斷改進和完善建筑工程造價管理體制的不盡合理之處。但是，目前，由于建筑工程造價的動態(tài)管控還處于起步階段，管理體系尚不健全，動態(tài)管控的經驗也存在很多不足之處，導致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管控中還有許多不盡人意的地方。
3建筑工程造價動態(tài)管控的對策探討
3.1加強造價控制意識
建筑工程造價管理是建設工程的重要組成部分,而工程造價、成本管理是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎保障。在建筑工程造價動態(tài)管理控制過程中，應不斷加強建筑工程項目主要責任人的造價控制意識，并將造價控制意識落實到建筑工程的實際管理工作中。只有主要責任人充分認識到建筑工程造價控制的重要性，充分做出領導的表率作用，發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職責，才可以將造價控制意識傳達給項目管理隊伍中的每一個人。項目責任人的造價控制意識提高了，才會不斷強化造價控制理念，有利于科學合理地調動相關部門對造價控制管理工作的積極性，及時總結工作經驗，最終形成完整的建筑工程造價動態(tài)管理控制體系。
3.2強化設計變更處理
在建筑工程造價的動態(tài)管理控制的過程中，工程設計變更是影響較大的因素之一，而在實際的建筑工程施工中，設計修改與變更是不可避免的。只有不斷強化設計變更管理、提高勘察設計質量、加大項目管理力度、及時變更與優(yōu)化調整設計方案，才能保證建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作順利進行，有效控制工程造價。在建筑工程的實施階段，相關單位應對整個工程項目進行全面的考慮，對工程設計變更進行造價動態(tài)管理控制。首先，設計階段設計人員應該綜合考慮限額設計以及價值工程，根據實際的單價進行核算與定標；其次，工程項目招標前項目管理單位應組織專業(yè)技術人員對施工圖設計進行認真審核，查遺補漏，盡量避免設計變更的發(fā)生；再次，在工程項目施工階段，參建各方應結合現場實際情況，及時分析和判斷施工圖設計各分部分項工程的可實施性，有效減少已施工完成部分工程的設計變更；最后，結算階段對設計變更的工程內容、手續(xù)資料、設計變更造價等進行認真細致的審核。這樣才能夠實現科學的建筑工程造價動態(tài)管理控制，在確保建筑工程質量的基礎上，最大限度地降低工程造價，促進企業(yè)造價管理水平的提高、促進造價管理工作的開展。
3.3優(yōu)化材料差價處理
在建筑工程施工過程中，建筑材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，材料的費用占建筑工程投資總費用的60%-70%，而且建筑材料的價格受市場供求關系的影響，材料價格相差比較大。因此，要想全面控制工程項目的造價，必須嚴格控制建筑材料的價格差，在保證材料質量的基礎上，力爭把材料價格控制在最低水平上，這樣才能夠真正實現工程造價的預期管控目標。在具體的操作過程中，材料采購部門應充分結合建筑工程的實際情況，制定先進合理的工程造價控制目標，掌握材料采購的相關市場信息以及特定時間段建筑材料的市場價格范圍，保證工程造價成本控制目標的實現。在建筑施工材料的具體采購過程中，一旦建筑施工材料的市場價格超過了預算，那么就應以確保材料質量為前提按實采購。除此之外，在建筑工程施工過程中，還要求相關單位應嚴格依據合同中的材料用量進行費用的控制，從而有效保證建筑工程造價控制管理的科學性、合理性。建筑施工材料費用的控制是建筑工程造價控制管理的基礎，只有嚴格控制建筑施工材料價格，減少建筑工程施工過程中不必要的資源浪費，才可以從根本上實現對建筑工程造價的有效控制，從而為工程項目的保質保量奠定堅實的基礎。
3.4優(yōu)化質量控制
在建筑工程項目施工以前，需要仔細考慮施工方案，判斷施工方案是否具備足夠的可行性，如果施工方案不合理，就會直接增加成本投入。因此，在建筑工程正式施工前，應不斷優(yōu)化前期的設計方案，在遵循市場基礎規(guī)律的前提下對建筑工程造價進行動態(tài)管理控制，提高建筑工程造價成本控制水平，降低工程造價，確保建筑工程項目符合質量標準，在保證建筑工程質量的基礎上，實現企業(yè)最大化的經濟效益。在實際建筑工程施工過程中，一旦出現施工質量問題，那么就會延誤施工周期，并且還需要進行返工，這樣就會導致建筑工程量的增加，不僅會嚴重浪費大量資源，而且在很大程度上增加了建筑工程造價成本。因此，為了有效實現工程造價的動態(tài)管理，必須嚴格控制建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的質量，從根本上保證建筑工程的施工質量，盡可能降低質量事故的發(fā)生機率，只有建筑工程施工質量得到保證，才能夠真正實現建筑工程造價的動態(tài)管理控制。
3.5優(yōu)化進度控制
在建筑工程施工過程中，施工單位為了獲取更多的經濟利益，往往盲目加快施工進度，導致竣工驗收時建筑工程施工質量難以符合標準要求，針對存在的質量問題，不得不進行相應的整改解決，這樣不僅會嚴重浪費資源，而且還要進行二次施工，那么就必然會增加造價成本，影響企業(yè)經濟利益的實現。因此，在建筑工程施工過程中，應結合實際情況，根據前期的設計方案，必須合理優(yōu)化施工進度計劃，通過完善項目進度計劃和控制點、審查施工單位進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的預定目標。實施中在保證建筑工程施工質量的基礎上，合理控制和及時調整施工進度，避免延誤工期，從根本上實現建筑工程造價的預期目標。除此之外，在建筑工程施工進度控制過程中，應嚴格根據動態(tài)控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節(jié)點的控制完成時間，從整體上協調各個施工環(huán)節(jié)的施工進度，以最優(yōu)的設計方案完成工程項目。在實際的施工進度控制過程中，還可以通過建立有效的獎懲機制，對于那些在保證建筑工程施工質量的基礎上，提前完成建筑工程施工的隊伍，應給予一定的物質獎勵和精神獎勵，反之，對于那些造成施工質量問題，出現返工，延誤施工進度，浪費資源的隊伍，應給予相應的懲罰。這樣可以充分激發(fā)施工現場人員的工作積極性，科學、合理地優(yōu)化工程施工進度，確保工程項目按期完成。
4結語
總之，通過加強造價控制意識、強化設計變更處理、優(yōu)化材料差價處理、優(yōu)化質量控制、優(yōu)化進度控制等對策，能夠有效實現對建筑工程造價的動態(tài)管控，保證建筑工程的施工質量，不斷提升相關單位的經濟收益和社會效益。
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