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建筑工程施工進(jìn)度控制論文
基礎(chǔ)建筑工程具有時(shí)間長(zhǎng)、人員復(fù)雜等特點(diǎn)，相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行集中化的管控，利用相應(yīng)的措施保證整體施工進(jìn)度符合相應(yīng)的工程需求。本文針對(duì)影響整體工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且圍繞提升進(jìn)度控制的措施展開(kāi)了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。
1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析
建筑工程在實(shí)際建立和運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)有很多的影響因素，只有實(shí)現(xiàn)整體建筑工程結(jié)構(gòu)的完善，才能保證基礎(chǔ)工程在進(jìn)度內(nèi)優(yōu)化完成。影響其運(yùn)行結(jié)構(gòu)的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。
(1)人為因素。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整體施工項(xiàng)目的時(shí)間和人為操作有著非常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎(chǔ)的施工人員是施工項(xiàng)目的主體，對(duì)于施工項(xiàng)目的安排以及基礎(chǔ)組織的調(diào)配和合作都需要人為操作，這就會(huì)直接影響整體施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)進(jìn)度。另外，凡是和工程項(xiàng)目運(yùn)行有關(guān)的單位和人員都會(huì)影響到整體施工的節(jié)奏。相關(guān)施工管理單位要集中力度針對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，在基礎(chǔ)計(jì)劃和控制操作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運(yùn)行。
(2)工程物資材料因素影響。對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)整體物資的保證，才能真正促進(jìn)整體結(jié)構(gòu)的完整建立，不僅要對(duì)基礎(chǔ)工程材料進(jìn)行集中的優(yōu)化，也要對(duì)施工機(jī)具和工程設(shè)備進(jìn)行集中的管控。相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)人力和物力資源進(jìn)行集中的配置，并且要根據(jù)材料供應(yīng)情況進(jìn)行分段施工，否則會(huì)產(chǎn)生原材料不足的情況[2]。
(3)資金的影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)整體工程的順利推進(jìn)，就要保證整體資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建立，若是基礎(chǔ)建設(shè)單位的資金不足或是周轉(zhuǎn)資金不到位，都會(huì)影響整體施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)進(jìn)度，甚至造成材料和構(gòu)件購(gòu)買(mǎi)的延誤。整體資金周轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)一定程度上影響整體施工項(xiàng)目的推進(jìn)，也會(huì)對(duì)整體施工隊(duì)伍的思想建設(shè)造成掣肘。
(4)施工基礎(chǔ)條件的影響。對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結(jié)構(gòu)，但是，在施工項(xiàng)目中，會(huì)遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質(zhì)問(wèn)題，這些不可抗力因素都會(huì)影響整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度。
(5)施工技術(shù)的項(xiàng)目影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，基礎(chǔ)的施工技術(shù)是一切工程行為的基礎(chǔ)保證。但是，在工程建立和運(yùn)行過(guò)程中，施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)技術(shù)因素上會(huì)存在很多的問(wèn)題，其中包括設(shè)計(jì)變更過(guò)多、技術(shù)規(guī)范性不強(qiáng)、工藝操作不熟悉等問(wèn)題，都會(huì)一定程度上影響整體施工進(jìn)度的推進(jìn)。
2 提升建筑工程施工進(jìn)度的措施分析
管理人員要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行綜合化的項(xiàng)目分析，并且在計(jì)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，認(rèn)真考量相應(yīng)的工程影響因素，真正實(shí)現(xiàn)工程的合理化運(yùn)行和完成[3]。
2.1 優(yōu)化基礎(chǔ)組織措施
在整體項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)管理人員要針對(duì)組織進(jìn)行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，充分結(jié)合自身需求建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，保證相關(guān)人員能按照基本工程項(xiàng)目情況編制相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;建立基礎(chǔ)工程計(jì)劃審核制度，對(duì)整體工程的進(jìn)度進(jìn)行信息化的網(wǎng)絡(luò)溝通，并且在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中建立有效的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，集中關(guān)注相應(yīng)施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行;建立基礎(chǔ)的圖紙審查，對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)進(jìn)行集中的制度管理 [4]。
2.2 優(yōu)化基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)措施
相關(guān)管理人員要集中編制進(jìn)度計(jì)劃，并且保證進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃貼合，對(duì)整體工程中各階段項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對(duì)工程前期的預(yù)算工作進(jìn)行集中的審核，要按照相應(yīng)的工程概算要求，進(jìn)行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行集中的核算。除此之外，相關(guān)管理人員要針對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目建立良好的賞罰制度，對(duì)于提前交工的員工給予必要的鼓勵(lì)，而對(duì)于延后操作進(jìn)行相應(yīng)的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。
2.3 優(yōu)化基礎(chǔ)技術(shù)措施
對(duì)于基礎(chǔ)工程建立來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的強(qiáng)化建立，相關(guān)管理人員要針對(duì)工程前期、中期以及后期進(jìn)行集中的技術(shù)管理[5]。
在工程前期，相關(guān)管理單位要對(duì)整體工程的規(guī)范化要求進(jìn)行集中的匯總，并且對(duì)承包單位提送的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行集中的審核，以實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)和計(jì)劃的貼合，并且要利用專業(yè)化的監(jiān)理人員對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會(huì)審工作的順利進(jìn)行。
在工程中期，相關(guān)管理人員要針對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行集中的審計(jì)，不僅要強(qiáng)化基礎(chǔ)的進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)化控制，也要保證工程計(jì)量的實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，促進(jìn)整體監(jiān)理項(xiàng)目的順利完成。例如，相關(guān)企業(yè)可以建立工程進(jìn)度監(jiān)理日記或者是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)監(jiān)控[6]。
在工程后期，要對(duì)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行集中的關(guān)注和整合，并且對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃工程進(jìn)度之間的差異進(jìn)行集中的分析和處理，并且采取相應(yīng)的基礎(chǔ)措施。相關(guān)管理人員要利用相應(yīng)的措施，改善外部的基礎(chǔ)配合條件，集中關(guān)注勞動(dòng)條件和基礎(chǔ)實(shí)施力度。并且針對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規(guī)劃。
3 結(jié)語(yǔ)
總而言之，對(duì)于基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的建立來(lái)說(shuō)，掌握基礎(chǔ)工程進(jìn)度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對(duì)影響因素進(jìn)行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規(guī)避任何影響工期的問(wèn)題，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中提高整體工程的管理力度。只有實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質(zhì)保量的建筑工程項(xiàng)目。
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