建筑工程公司資產(chǎn)增值保值分析論文
企業(yè)資產(chǎn)保值增值就是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既要保存原有資本的價(jià)值，又能在原資本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利，不斷增加凈資產(chǎn)。要在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，就要找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而制定有效的預(yù)防及控制對(duì)策。
一、建筑工程公司值增值中存在的問(wèn)題
(一)資產(chǎn)流失嚴(yán)重
從表1-1中我們可以看出在X公司各項(xiàng)目中，園林綠化工程的資本增值穩(wěn)步提升，其次是市政公用工程，而主要項(xiàng)目房屋建筑工程在2011年至2013年處于增長(zhǎng)狀態(tài)，從2014年至2015年跌幅特別大，甚至出現(xiàn)了資產(chǎn)虧損。
(二)主要產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)單一
X公司主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為商品房的建造，但由于經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有及時(shí)看到主業(yè)務(wù)的輔助項(xiàng)目帶來(lái)的巨大利益，而忽略了主業(yè)務(wù)的附加值。這在方面永昌建筑就是一個(gè)很好地學(xué)習(xí)典范，該公司除了建筑外，物業(yè)也得到了顧客的認(rèn)可，品牌效應(yīng)的影響使得永昌幾乎沒(méi)有庫(kù)存商品房，資金相對(duì)同行業(yè)較充裕，在面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整方面更具優(yōu)勢(shì)。而X公司由于只負(fù)責(zé)前期的修建，中期的營(yíng)銷和后期的物業(yè)服務(wù)都交由別的公司負(fù)責(zé)，導(dǎo)致了商品房的庫(kù)存數(shù)增加，公司資金難以回籠，負(fù)債率上升，不利于企業(yè)的發(fā)展。
(三)數(shù)據(jù)信息不全面、準(zhǔn)確度低
數(shù)據(jù)信息的收集，就是幫助我們理順數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，使所收集的數(shù)據(jù)具有重要的指導(dǎo)作用，如果數(shù)據(jù)收集不全或者是準(zhǔn)確度不高就會(huì)使所收集的數(shù)據(jù)成為沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的東西，我們無(wú)法通過(guò)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。數(shù)據(jù)的殘缺會(huì)制約企業(yè)的相關(guān)決策，無(wú)法為企業(yè)的資產(chǎn)利用提供一定的保障，促使企業(yè)在資產(chǎn)方面虧損。從表中我們可以看出X公司在2014至2015年因?yàn)閿?shù)據(jù)收集的不全面，少記、漏記現(xiàn)象嚴(yán)重，賬面混亂，并遭到了相關(guān)部門的罰款。若是這個(gè)問(wèn)題得不到及時(shí)的處理就會(huì)使公司的資金虧損缺口越大，公司在面對(duì)重大投資項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
二、建筑工程公司資產(chǎn)保值增值問(wèn)題的原因分析
(一)管理理念落后、保守、偏重于保值
在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，X公司由于沒(méi)有突破傳統(tǒng)管理的模式，導(dǎo)致企業(yè)管理理念的落后。管理者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)，把公司的資產(chǎn)當(dāng)成守護(hù)資產(chǎn)，進(jìn)而對(duì)資本的管理相對(duì)于保守，只是單純的防范資產(chǎn)的流失，偏重于保值。正是因?yàn)檫@樣的思想，導(dǎo)致對(duì)其資產(chǎn)的利用關(guān)注度不高，缺乏對(duì)其資本效率的發(fā)掘，不利于其資產(chǎn)增值。
(二)缺乏完善的管理制度
X公司沒(méi)有一個(gè)完善的機(jī)構(gòu)和操作系統(tǒng)程序，并且沒(méi)有明確的規(guī)定權(quán)責(zé)制度，因此導(dǎo)致在開(kāi)展這項(xiàng)工作中責(zé)任承擔(dān)不明確，各個(gè)部門或崗位之間可能存在相互推卸責(zé)任的情況，從而大大降低了公司管理的效率。
(三)公司經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)不高，缺乏戰(zhàn)略眼光
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，很多人都投入到創(chuàng)辦小公司的過(guò)程中，但文化素質(zhì)低，就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者在面臨事關(guān)公司重大決策時(shí)，目光短淺，無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)，使公司失去好的發(fā)展可能性。雖然X公司經(jīng)營(yíng)者的文化程度逐漸提高，但因文化素質(zhì)因素引起的管理問(wèn)題依然存在，對(duì)公司的發(fā)展也有重大影響。
(四)主要崗位聘用親人，缺乏相關(guān)專業(yè)人才
X公司在人員聘任的時(shí)候，并不是依靠健全的管理模式來(lái)管理，而是通過(guò)人情或者是經(jīng)營(yíng)者的主觀映像，用親情去約束。而這樣的聘用程序必然造成管理的不規(guī)范和一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。這樣即使有較好的制度，也會(huì)因?yàn)槿饲槎蛔⒅貙?shí)施和管理，使其成為一種形式。另一方面因?yàn)楣镜倪@種不規(guī)范性聘任程序，不利于公司吸引外部?jī)?yōu)秀專業(yè)人才。
(五)管理過(guò)程中經(jīng)營(yíng)者高度集權(quán)，較少下放權(quán)力
X公司由于規(guī)模不大，建立時(shí)間較短，投資相對(duì)較少，因此經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司的管理費(fèi)用掌控較嚴(yán)格。在組織管理上也比一切從簡(jiǎn)，這樣雖然降低了費(fèi)用但也產(chǎn)生了許多問(wèn)題。例如公司領(lǐng)導(dǎo)者在工作中事事都去過(guò)問(wèn)，影響了下屬的工作積極性，也分散了公司經(jīng)營(yíng)者的精力，使自己對(duì)更大的事不能更好的決策。
(六)企業(yè)應(yīng)變能力差
X公司的管理制度多因?yàn)槿擞H而變成走過(guò)場(chǎng)，使公司的管理模式無(wú)法隨著環(huán)境和政策的變化而變化，從而導(dǎo)致公司發(fā)展時(shí)應(yīng)變能力差，無(wú)法跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。這樣下去公司不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)還會(huì)陷入困境，因此，擺脫公司當(dāng)前低水平的管理模式刻不容緩，對(duì)管理進(jìn)行改革勢(shì)在必行。
(七)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平低
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量好壞，影響著企業(yè)管理水平的高低。X公司各部門的核算管理人員技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，會(huì)計(jì)人員幾乎都不是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、出納崗位職責(zé)也不明確，賬面記錄也含糊不清，更談不上對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。另一方面，由于財(cái)務(wù)人員缺乏終生學(xué)習(xí)的理念，知識(shí)更新速度慢，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算操作水平低。因此不能更好的從賬面來(lái)分析具體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也不通過(guò)完整的財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景。
三、建筑工程公司資產(chǎn)保值增值的具體措施
(一)掌控國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的方向
國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路指明了前進(jìn)的方向，對(duì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)類型提出了具體的要求，企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)就必須牢牢把握國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，不能違背政策的要求與方針，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目只有符合政策的要求才會(huì)降低產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保自身經(jīng)營(yíng)可以獲得預(yù)期的收入。特別是作為中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要尤為注重國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，政府的權(quán)利相對(duì)集中，為了維護(hù)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，往往會(huì)采取強(qiáng)制的經(jīng)濟(jì)措施來(lái)保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，所以公司要特別注意國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控，維護(hù)企業(yè)自身的利益。
(二)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，完善企業(yè)管理制度
X公司應(yīng)該改變對(duì)傳統(tǒng)成本管理的理解，樹(shù)立全新的成本管理理念，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，采用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)舊產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)和完善。人是企業(yè)管理活動(dòng)的主體，要以人為中心，注重全員參與。對(duì)那些成本意識(shí)比較薄弱的員工要特別加以重視，強(qiáng)化他們的成本意識(shí)，使得經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的結(jié)合能夠更有價(jià)值的發(fā)揮。
X公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)適度放權(quán)，讓公司內(nèi)部采用分層管理，這樣既可以更好的.規(guī)范每個(gè)部門人員的日常工作，也可以提高人員的工作積極性，進(jìn)而提高工作效率;也可以使領(lǐng)導(dǎo)者工作精力集中放在大的項(xiàng)目上，為企業(yè)的發(fā)展選擇一條光明的道路。
(三)提高企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備，提升公司經(jīng)營(yíng)的能力和管理水平
企業(yè)的發(fā)展，即需要靈魂人物，更需要一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，他們能讓公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降低。公司要認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)自身內(nèi)部的人才隊(duì)伍，注重人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，及時(shí)淘汰與社會(huì)發(fā)展不相符合的管理模式，才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)，在招錄高質(zhì)量人才的基礎(chǔ)上，公司還要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)每個(gè)人員的專業(yè)技術(shù)水平的提升。尤其是項(xiàng)目投資的管理者，要加強(qiáng)他們的專業(yè)能力以及管理水平;對(duì)財(cái)務(wù)人員，要不斷加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平。
(四)拓寬融資途徑，提高資金利用率
拓寬企業(yè)的融資途徑，提高資金的利用效率，就必須發(fā)揮國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的共同作用。第一，國(guó)家在制定經(jīng)濟(jì)的宏觀政策的時(shí)候，要對(duì)相對(duì)較弱的中小企業(yè)有一定的傾斜性，支持中小企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)拓寬融資途徑提供政策支持，打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。例如：政府可以減少中小企業(yè)尤其是發(fā)展困難的中小企業(yè)的稅收，從一定基礎(chǔ)上減少中小企業(yè)的資金壓力。要建立完善的擔(dān)保制度，推進(jìn)股市創(chuàng)業(yè)板，為一些優(yōu)秀的、有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供完善的融資途徑。第二，中小企業(yè)要健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，提高資金的利用效率。在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候，要選擇適合自身資金承受能力的項(xiàng)目。分配資金時(shí)，要采用先進(jìn)的、科學(xué)的分配方法，促進(jìn)資金的利用效率。
(五)增加主產(chǎn)業(yè)的附加值
1.前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中的附加值
先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和品牌效應(yīng)包含著很高的附加值，企業(yè)一旦形成品牌，其本身就具有一定的影響力，它能使開(kāi)發(fā)出的商品更暢銷，在加之開(kāi)發(fā)者在整體格局規(guī)劃和局部戶型設(shè)計(jì)帶給人的新穎感，讓商品在5年或者是10年后依然獨(dú)樹(shù)一幟，這樣就消費(fèi)者愿意出較高的價(jià)錢去購(gòu)買這一商品，并成為該商品忠實(shí)顧客，這也是保證其保值增值的一個(gè)有利因素。
2.中期銷售過(guò)程中的附加值
人們現(xiàn)在不僅追求商品的使用價(jià)值，而且追求商品的構(gòu)造和外觀的審美價(jià)值、環(huán)境價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，對(duì)商品功能的要求越來(lái)越高，開(kāi)發(fā)者所以要深入了解顧客的需求，在開(kāi)發(fā)時(shí)要對(duì)樓盤的顧客群定位，這樣在宣傳時(shí)才能更加吸引適合的居住者。他們志同道合，有著共同的興趣愛(ài)好、文化程度，這樣會(huì)給他們?cè)谀X海里形成一種和諧的相處氛圍，讓他們感覺(jué)到這是一個(gè)屬于他們生活的世界，在這里他們有的是熱情而不是漠視，從而引發(fā)顧客的購(gòu)買欲，進(jìn)而增加商品的附加值。
3.后期物業(yè)管理中的附加值
房屋屬于“耐耗品”需要長(zhǎng)期的服務(wù)，良好的物業(yè)管理可減少建筑物的折舊，延長(zhǎng)建筑物的壽命，可提高房地產(chǎn)的價(jià)值。除了這些硬件服務(wù)外，物業(yè)平時(shí)組織的各種活動(dòng)既宣傳了小區(qū)文化又能提升小區(qū)生活品質(zhì)。這些都說(shuō)明良好的物業(yè)公司能成為不動(dòng)產(chǎn)整體價(jià)值的一個(gè)重要方面，尤其是商業(yè)地產(chǎn)這方面表現(xiàn)的尤為明顯，因此物業(yè)“服務(wù)質(zhì)量”的高低左右著房地產(chǎn)的“附加值”的走勢(shì)，從而影響到房地產(chǎn)的保值增。
(六)提高財(cái)務(wù)核算水平
首先，單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)會(huì)計(jì)資料的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，各部門聘用的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)技術(shù)水平，能勝任相應(yīng)的工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算水平。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，包括倉(cāng)庫(kù)保管員，都要進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，并鼓勵(lì)他們參加職稱考試以及后續(xù)教育，取得證書(shū)就給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高資產(chǎn)管理的能力和企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，以規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)管理。
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