不同階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控環(huán)節(jié)分析論文

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)速度進(jìn)一步加快，城市的基礎(chǔ)設(shè)施與建筑工程的建設(shè)也越來(lái)越快，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)代。建筑工程由于其復(fù)雜的特點(diǎn)，在工程的管理當(dāng)中，往往會(huì)受到很多因素的影響，其中，造價(jià)對(duì)于工程管理的影響尤為重要。工程造價(jià)作為建筑工程發(fā)展的前提，在工程的決策階段就有著重要的決定作用，只有按照決策好的方向管理，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行良好的控制。

　　在實(shí)際的工程管理過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及工程的成本三方面進(jìn)行綜合考慮與管理，只有這樣才能夠在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，控制好成本，滿足企業(yè)對(duì)于成本不斷積累的要求。采用動(dòng)態(tài)管理的方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制與管理，可以使得企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理更加靈活，對(duì)于工程的管理也更加完善，還能夠完成許多在傳統(tǒng)管理當(dāng)中經(jīng)常被忽略的重要問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理彌補(bǔ)了很多傳統(tǒng)造價(jià)管理當(dāng)中的缺點(diǎn)，使得工程造價(jià)的管理更加完整，發(fā)展也更加順利。

　　1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

　　建筑工程的施工應(yīng)當(dāng)按照決策階段所出具的造價(jià)管理文件對(duì)工程進(jìn)行控制，因此建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。當(dāng)然，建筑工程的造價(jià)管理不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，還是一項(xiàng)政策性的工作。能否做好建筑工程的造價(jià)管理工作，關(guān)鍵就在于能否對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格管理。建筑工程造價(jià)管理的資本積累與造價(jià)管理工作的控制也息息相關(guān)，所以做好動(dòng)態(tài)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)資本的積累，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步對(duì)建筑市場(chǎng)的秩序進(jìn)行規(guī)范，使得整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)走入正軌，保證建筑市場(chǎng)進(jìn)一步健康的發(fā)展。在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，由于造價(jià)隨著市場(chǎng)的變化在不斷的變化，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與決算價(jià)格不一致，甚至價(jià)差較大的情形。在這種情況下，采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法就可以避免差價(jià)過(guò)大的情況發(fā)生，這是因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理與控制具有一定的定額指導(dǎo)性，計(jì)價(jià)所采用的方法與實(shí)際的造價(jià)控制管理情況更加切合。所以，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，能夠使整個(gè)造價(jià)的控制過(guò)程管理效率進(jìn)一步得到提高，也保證了工程的進(jìn)度、質(zhì)量，以及企業(yè)的成本支出，對(duì)于企業(yè)的資金節(jié)約有著很大的好處。在有條件的情況下應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的成本管理當(dāng)中盡量積極運(yùn)用造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。

　　2、不同階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的環(huán)節(jié)分析

　　2． 1、決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

　　建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作，貫穿于整個(gè)建筑工程的管理當(dāng)中。所以對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與控制，應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。很多企業(yè)并不重視決策階段工程造價(jià)的管理，其實(shí)這是不正確的，決策階段的造價(jià)控制如果做不好，那么在整個(gè)工程管理當(dāng)中，成本控制都無(wú)章可循。在決策階段應(yīng)當(dāng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)的研究與比選，最好是成立成本管理研究辦公室，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行情況進(jìn)行計(jì)算與比選，選擇出最優(yōu)秀的投資方案，運(yùn)用到工程管理當(dāng)中。經(jīng)濟(jì)方案為工程造價(jià)的管理提供了科學(xué)合理的依據(jù)，因此是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的第一步。

　　2． 2、設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

　　在建筑工程當(dāng)中，工程造價(jià)的積累絕大部分都產(chǎn)生于工程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，因此對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制也是尤為重要的。在設(shè)計(jì)當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，投資的價(jià)值等進(jìn)行分析，從而設(shè)計(jì)出一個(gè)性價(jià)比高而且能夠滿足建筑工程目的、需要投資的比例少的設(shè)計(jì)方案，預(yù)算保證整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度需求。建設(shè)單位可以對(duì)設(shè)計(jì)成本的管控設(shè)置限額，對(duì)超過(guò)限額的設(shè)計(jì)方案不予考慮。這種控制方法可以進(jìn)一步促使設(shè)計(jì)單位發(fā)揮想象力，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而節(jié)約建設(shè)的成本。

　　當(dāng)圖紙文件設(shè)計(jì)完成，進(jìn)入工程實(shí)際運(yùn)行階段的時(shí)候，設(shè)計(jì)單位也應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤，監(jiān)督與跟蹤設(shè)計(jì)文件的實(shí)施，及時(shí)在施工過(guò)程中針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的一些缺陷或者不合理的地方，提出變更，避免在工程完工以后發(fā)現(xiàn)缺陷再進(jìn)行返工，造成不必要的浪費(fèi)。造價(jià)工程師也應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)的工程進(jìn)行限額控制與管理，防止某一個(gè)環(huán)節(jié)造成工程造價(jià)的大量浪費(fèi)，從而把成本管控到合理的范圍之內(nèi)。然后對(duì)建設(shè)工程當(dāng)中所涉及到的材料進(jìn)行嚴(yán)格的比選，選擇能夠滿足工程需求，且性價(jià)比最高的材料，從而對(duì)建筑工程預(yù)算的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效果。

　　2． 3、施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

　　在工程的施工階段，對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的主體是施工單位。在管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重幾個(gè)方面: 首先應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于合同的管理，在合同的簽訂當(dāng)中，對(duì)于工程合同的條款進(jìn)行研究與分析，從而找出對(duì)于企業(yè)最有利的條款與最不利的條款，并對(duì)不利的條款提出建議。在工程的實(shí)際施工當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)比選，對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，并找出施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)于不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)場(chǎng)什么設(shè)備，應(yīng)當(dāng)退場(chǎng)什么設(shè)備，還有工人的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間都進(jìn)行詳細(xì)的安排。適當(dāng)?shù)陌才趴梢詼p少設(shè)備的閑置費(fèi)用以及人員的窩工費(fèi)用，而且不會(huì)對(duì)工期造成影響。施工單位的技術(shù)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)工期的合理安排進(jìn)行研究，避免出現(xiàn)高峰施工時(shí)間，保證在每一個(gè)時(shí)間段的人員勞力安排均勻。這樣能夠最大限度保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在工程的施工階段進(jìn)行控制，也包括材料的動(dòng)態(tài)控制。施工單位應(yīng)當(dāng)提前安排市場(chǎng)專員對(duì)于建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格以及價(jià)格的變動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出材料價(jià)格變化的規(guī)律，選擇最佳的材料購(gòu)買時(shí)間，避免材料的大量堆積，減少材料的存放費(fèi)用以及不必要的浪費(fèi)。當(dāng)然在工程材料的選擇當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，選擇國(guó)家倡導(dǎo)的符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，提高用戶使用當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。

　　工程建設(shè)當(dāng)中，材料所占據(jù)的費(fèi)用占整個(gè)造價(jià)的 70% 以上，所以，必須要對(duì)建筑材料的價(jià)格進(jìn)行控制，而且對(duì)于材料價(jià)格的差額控制工作，是材料價(jià)格管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。建筑市場(chǎng)當(dāng)中所用到的工程材料質(zhì)量不一樣，價(jià)格也是千差萬(wàn)別。在我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，工程材料的價(jià)差還是比較明顯的，因此要對(duì)工程材料進(jìn)行價(jià)差的調(diào)整工作。要對(duì)價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，還要對(duì)于價(jià)差系數(shù)、市場(chǎng)供應(yīng)以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行考慮，結(jié)合單向材料與費(fèi)用控制系數(shù)，價(jià)格差異比較大的一些材料，則要對(duì)特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，確定好合格的實(shí)物樣品，避免質(zhì)量差的材料替換質(zhì)量滿足施工要求的材料，造成價(jià)格的浪費(fèi)。

　　在工程材料的控制當(dāng)中，由于市場(chǎng)價(jià)格在進(jìn)行不斷變化。所以施工單位還應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂好價(jià)格調(diào)整的相關(guān)條款，如價(jià)格過(guò)高怎么處理，價(jià)格過(guò)低怎么處理，使得整個(gè)合同價(jià)格的調(diào)整有章可循，避免在之后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理還要做好工程量的變更管理，在工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的確認(rèn)，寫明變更的原因。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工程人員的動(dòng)態(tài)管理的理念，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，使得員工積極參與到成本管理與控制的過(guò)程當(dāng)中，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程進(jìn)度。

　　2． 4、竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

　　在建筑工程完工進(jìn)行工程造價(jià)的結(jié)算過(guò)程當(dāng)中，也會(huì)涉及到對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。當(dāng)然，在竣工階段，對(duì)于工程造價(jià)的影響是很小的，但是如果涉及到對(duì)于工程變更等條款的確認(rèn)，對(duì)于成本的影響還是較大的，因此也是重點(diǎn)控制的對(duì)象。到了竣工的控制階段，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇責(zé)任心強(qiáng)而且信譽(yù)良好的審計(jì)單位對(duì)各項(xiàng)稅費(fèi)、工程量以及工程單價(jià)等進(jìn)行審計(jì)。而且施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)的檢查，看合同所規(guī)定好的施工項(xiàng)目是否都已經(jīng)完成，變更是否都進(jìn)行了確認(rèn)。對(duì)于尚未完成的一些項(xiàng)目也要進(jìn)行仔細(xì)的確認(rèn)，把該項(xiàng)價(jià)款減掉，防止造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式已經(jīng)不能夠滿足我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于成本控制的需求。在我國(guó)目前的情況下，部分企業(yè)對(duì)于造價(jià)決策期的工程造價(jià)管理還不夠重視，缺乏對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的概念。然而工程動(dòng)態(tài)管理與控制是貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程當(dāng)中的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約與資金的積累有著很大的益處，所以對(duì)成本進(jìn)行控制，從施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，把每一個(gè)環(huán)節(jié)控制好，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的積累。

　　在我國(guó)的今天，動(dòng)態(tài)管理與控制需要提高企業(yè)人員的素質(zhì)，也需要提高專業(yè)素養(yǎng)，把動(dòng)態(tài)管理與控制的概念深入企業(yè)中，才能利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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