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研究基于建筑工程概預(yù)算與造價控制措施論文
1 前言
在工程建設(shè)中，概預(yù)算對于控制控制工程成本起著極其重要的作用，保障工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高投資的效益。因此，我們在概預(yù)算過程中針對可能出現(xiàn)的的問題，提出相應(yīng)的控制措施，能夠有效降低工程成本，促進(jìn)施工進(jìn)度的控制和管理，具有明顯的現(xiàn)實(shí)利益。
2 建筑工程概預(yù)算的概念
建筑工程概預(yù)算是人們在建房和其附屬設(shè)施之前，根據(jù)建筑工程設(shè)計圖紙，對整個工程所需要的物力，人力的消耗費(fèi)用做一個預(yù)算，用以衡量自能否有實(shí)力去建造這個項(xiàng)目。根據(jù)設(shè)計階段劃分的不同，可以分為初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。建筑工程概預(yù)算控制的重要性存在于整個施工過程中，由于設(shè)計階段的不同，設(shè)計文件和施工內(nèi)容可能存在一定的變化，對于這些設(shè)計需要預(yù)先計算出全部工程項(xiàng)目的費(fèi)用的技術(shù)文件。工程概預(yù)算主要由設(shè)計概算，施工預(yù)算，修正預(yù)算，施工圖預(yù)算幾個部分共同組合而成。它能有效的衡量一項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。也是對工程成本，進(jìn)度的有效控制。
3 建筑工程概預(yù)算存在的問題
3.1 建筑工程設(shè)計深度不夠
在我國實(shí)際工程建設(shè)中，不少建筑單位為了縮短投資周期，抓緊時間開工，在前期勘察設(shè)計投入較少，時間周期短，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計不夠完善存在漏項(xiàng)。還有一些設(shè)計單位，再設(shè)計過程中沒有對整個工程做深入的調(diào)查研究，設(shè)計概預(yù)算缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致整個設(shè)計的水平不高，設(shè)計夠嚴(yán)禁出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象。
3.2 工程概預(yù)算受原材料價格影響
在具體施工中，建筑工程概預(yù)算受建筑工程受施工的原材料影響比較大。一般情況，工程建設(shè)的周期都比較長，隨著原材料市場價格的波動 而帶來了許多的不確定性，也必然會給工程概預(yù)算帶來影響。這就需要設(shè)計單位在設(shè)計時能夠做好充分的市場調(diào)查，將原材料的價格因素考慮到位，提高概預(yù)算的的合理性
3.3 設(shè)計人員對施工工藝不夠了解
預(yù)算編制人員是工程概預(yù)算過程中編制工作的主要負(fù)責(zé)人，只有不斷提高預(yù)算編制人員對施工工藝的了解才能更好的完成編制工作。在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)編制人員對施工工程整體不明，工作的靈活性不高，引起概預(yù)算設(shè)計的疏漏。給工程帶來一些質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4 建筑工程項(xiàng)目管理不嚴(yán)
建筑工程的項(xiàng)目管理，主要是為了保障工程的施工總體目標(biāo)能夠順利達(dá)成。那么在建筑施工的的各個環(huán)節(jié)，都需要有專門的人員進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能確保工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完工。合理管理也能讓建筑工程的各種技術(shù)指標(biāo)和和施工質(zhì)量滿足施工要求，確保建筑工程的質(zhì)量。因此項(xiàng)目管理就是為將概預(yù)算編制過程中要求工作落實(shí)的實(shí)處，確保質(zhì)量和工期，使整個工程能夠獲得充分的經(jīng)濟(jì)效益。但在建設(shè)工程的實(shí)際管理中不少管理人員水平不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理不嚴(yán)和不負(fù)責(zé)任，給建筑工程概預(yù)算帶來了不少的影響，
4 建筑工程概預(yù)算控制措施
建筑工程概預(yù)算的編制工作設(shè)計首先要考慮經(jīng)濟(jì)因素對項(xiàng)目的影響，再由工程造價人員對每個設(shè)計方案進(jìn)行估價，在對工程施工圖設(shè)計預(yù)算，確定工期。而整個概預(yù)算過程需要有效控制，才能保證它的切實(shí)可行，順利實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)。
加強(qiáng)設(shè)計工作的管理：首先要求設(shè)計人員在設(shè)計之前，對整過工程項(xiàng)目有充分的了解，這便需要設(shè)計人員提前收集相關(guān)資料，例如地形、地貌、水紋、建筑材料的性能和費(fèi)用等，以及相關(guān)單位的可行性建議，來深化設(shè)計，優(yōu)化實(shí)際。同時可以通過設(shè)計招標(biāo)來對比多種設(shè)計方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益，選擇出最優(yōu)的設(shè)計方案。其次是推行限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來確定設(shè)計方案的總概算。最后是通過價值工程的原理，對工程造價進(jìn)行分解，每個部分進(jìn)行合理化設(shè)計，這樣更有利于控制優(yōu)質(zhì)成本。
熟悉原材料和相關(guān)建筑設(shè)備的市場價格：一項(xiàng)工程的建設(shè)周期一般都比較長，所需要的原材料和設(shè)備眾多，所花費(fèi)用在造價構(gòu)成中占有很大比重。市場上原材料和設(shè)備價格不一，而且隨著市場的調(diào)節(jié)不斷變化，將對工程的預(yù)算造成直接的影響。因此在概預(yù)算編制過程中了解市場價格對控制工程造價就尤為重要。
加強(qiáng)監(jiān)督力度。在實(shí)際的概預(yù)算控制管理中，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)控工程項(xiàng)目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的的風(fēng)險管控，列如審核材料價格，工期，工程的質(zhì)量，費(fèi)用的支出結(jié)算等指標(biāo)的監(jiān)督來保障工程的順利完工。同時也可以加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度，來保障投資環(huán)境的良好;工程相關(guān)人員的行為標(biāo)準(zhǔn);工程的建設(shè)質(zhì)量。
保持有序的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理中科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度能夠有效地增強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行力度。那么首先要提高工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，對工程預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識和法律法規(guī)有充分的認(rèn)識。其次是做到全方位的風(fēng)險管理，同建設(shè)管理人員一起建立相關(guān)的獎罰制度，來提高工作人員的工作積極性。最后項(xiàng)目工程的管理人員，需要遵循項(xiàng)目管理程序，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才能更好的控制工程概預(yù)算的時效性。
5 結(jié)束語
我國作為一個人口大國，人們對住房的需求量大，使得我國建筑行業(yè)在改革開放的幾十年當(dāng)中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容之一，因此要求概預(yù)算人員能夠從實(shí)際出發(fā)，找出我門工程該運(yùn)算當(dāng)中存在的問題，并且能夠解決這些問題，從而促進(jìn)那個將建設(shè)目標(biāo)的完成。
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