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建筑工程施工策略解析論文
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，在推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也在一定的程度上給我國的建筑行業(yè)提出了新的要求與挑戰(zhàn)行業(yè)提出了新的要求與挑戰(zhàn)。在建筑工程的施工過程中，就需要相關(guān)的施工管理人員采取靈活、有效的措施來進(jìn)行施工管理，只有這樣才能夠促進(jìn)我國建筑施工的正常開展有這樣才能夠促進(jìn)我國建筑施工的正常開展，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，提升建筑工程的安全性和施工水平。本文針對當(dāng)前我國建筑工程施工特點和施工現(xiàn)狀等前我國建筑工程施工特點和施工現(xiàn)狀等，對建筑施工策略要素進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；策略
1前言
在當(dāng)前建筑工程施工管理的過程中在當(dāng)前建筑工程施工管理的過程中，仍然存在著一定的問題和不足問題和不足，對施工管理工作的順利開展產(chǎn)生了一定的消極影響影響。主要表現(xiàn)在忽視對建筑工程設(shè)計工作的監(jiān)督，這樣就會使得在具體的施工階段中會使得在具體的施工階段中，由于設(shè)計方面存在問題而造成工期延誤的現(xiàn)象工期延誤的現(xiàn)象。其次在施工前的準(zhǔn)備工作方面也存在著管理不到位的現(xiàn)象理不到位的現(xiàn)象，沒有做好充足的準(zhǔn)備就開始進(jìn)行施工，這就會在一定的程度上為建筑工程的安全施工埋下隱患會在一定的程度上為建筑工程的安全施工埋下隱患。在對施工進(jìn)度的管理方面也存在不足工進(jìn)度的管理方面也存在不足，因此亟需相關(guān)的建筑工程施工管理人員意識到當(dāng)前的不足工管理人員意識到當(dāng)前的不足。
2建筑工程項目施工管理重要性分析
建筑工程施工過程中建筑工程施工過程中，基本施工管理質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益元素和企業(yè)信譽(yù)元素以及企業(yè)建筑市場競爭力元素等息息相關(guān)相關(guān)。應(yīng)該了解到，建筑工程項目施工操作進(jìn)行中，機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)實為其中重點和施工技術(shù)實為其中重點，上述施工設(shè)備靈活運用和施工技術(shù)合理運用都需要借助優(yōu)秀建筑工程項目施工管理來加以完成成，只有這樣才能夠在一定程度上保證施工進(jìn)度的順利開展，并且不會拖延竣工時間并且不會拖延竣工時間。還有一點就是因為當(dāng)前狀態(tài)下的建筑工程施工管理筑工程施工管理，其管理模式相對較多，并且施工規(guī)模又可大可小可小，加之外界施工環(huán)境因素會對施工操作產(chǎn)生較大影響，建筑工程施工工序技術(shù)運用和建筑工程施工工序銜接運行等會對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成極大阻礙對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成極大阻礙。
3建筑工程項目施工管理問題分析
旨在有效加強(qiáng)建筑工程施工管理質(zhì)量旨在有效加強(qiáng)建筑工程施工管理質(zhì)量，就要對現(xiàn)下建筑工程施工管理中所存在的主要問題進(jìn)行深度剖析工程施工管理中所存在的主要問題進(jìn)行深度剖析。建筑工程項目施工管理基本模式有所脫節(jié)項目施工管理基本模式有所脫節(jié)，致使管理模式脫節(jié)的主要成因即為企業(yè)自主權(quán)失去成因即為企業(yè)自主權(quán)失去，建筑工程市場競爭有尤為激烈，以至不能對施工文件中重點內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確落實至不能對施工文件中重點內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確落實，這也就造成了建筑工程項目施工管理模式的徹底脫節(jié)建筑工程項目施工管理模式的徹底脫節(jié)。除此之外，安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系尚未形成良性發(fā)展態(tài)勢產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系尚未形成良性發(fā)展態(tài)勢，實際操作背景下的建筑工程項目施工中工程項目施工中，其自身安全機(jī)構(gòu)與安全管理部門二者貌似形同虛設(shè)形同虛設(shè)，之后在此基礎(chǔ)上阻礙安全生產(chǎn)工作的順利開展，逐級安全生產(chǎn)指標(biāo)落實工作也未落到實處級安全生產(chǎn)指標(biāo)落實工作也未落到實處。需要注意的是，建筑工程項目施工單位和企業(yè)并未對相關(guān)安全生產(chǎn)與安全施工等進(jìn)行高度重視等進(jìn)行高度重視，施工管理工作進(jìn)行時，其極度缺乏建筑安全施工安全意識施工安全意識。與此同時，施工單位和相關(guān)部門未能進(jìn)行深入管理入管理，而政府工程監(jiān)管部門也沒有及時接入，施工材料沒有進(jìn)行原料標(biāo)準(zhǔn)檢驗就進(jìn)場施工進(jìn)行原料標(biāo)準(zhǔn)檢驗就進(jìn)場施工，諸如此類的惡劣施工管理現(xiàn)象十分嚴(yán)重象十分嚴(yán)重。
4建筑工程施工策略分析
4.1建筑工程項目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理
建筑工程項目施工之前應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備作建筑工程項目施工之前應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備作，其主要包括施工文件準(zhǔn)備內(nèi)容和施工條件預(yù)知內(nèi)容以及相關(guān)施工現(xiàn)場設(shè)備準(zhǔn)備內(nèi)容等場設(shè)備準(zhǔn)備內(nèi)容等，在建筑工程施工之前，其自身準(zhǔn)備工作進(jìn)展如何會對施工進(jìn)度要素和施工質(zhì)量要素以及相關(guān)施工成本要素等造成極大影響要素等造成極大影響，因此應(yīng)對施工前準(zhǔn)備過程中若干環(huán)節(jié)進(jìn)行及時管理進(jìn)行及時管理。在技術(shù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，應(yīng)對施工規(guī)范進(jìn)行宣傳與下達(dá)與下達(dá)，施工技術(shù)人員應(yīng)對基本施工圖紙進(jìn)行審核，技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工數(shù)據(jù)收集負(fù)責(zé)施工數(shù)據(jù)收集，之后在此基礎(chǔ)上做好技術(shù)交底工作和對應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)工作等應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)工作等，不僅如此，應(yīng)要求技術(shù)人員進(jìn)行工序流程圖制作圖制作，以至有效保證施工工序環(huán)節(jié)和施工步驟環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯差錯。對人員考核制度進(jìn)行規(guī)范化整改，加強(qiáng)施工人員激勵以及對施工人員的約束以及對施工人員的約束，還有就是要適時編寫建筑工程項目施工預(yù)算信息施工預(yù)算信息，因為其以成本分析手段和工程項目支出控制模式產(chǎn)生模式產(chǎn)生。
4.2施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督與管理
施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，第一步即是對質(zhì)量進(jìn)行及時控制，從施工技術(shù)活動方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制從施工技術(shù)活動方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制，使建筑工程質(zhì)量能夠完全符合施工合同要求和工程項目設(shè)計要求以及相關(guān)工程項目施工技術(shù)要求等項目施工技術(shù)要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需被準(zhǔn)確把控需被準(zhǔn)確把控，因為施工過程中其質(zhì)量控制目的和施工質(zhì)量管理目的即為圖紙實體轉(zhuǎn)化管理目的即為圖紙實體轉(zhuǎn)化，所以應(yīng)該具備科學(xué)依據(jù)情況下才能如期進(jìn)行后續(xù)工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量管理才能如期進(jìn)行后續(xù)工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量管理。針對施工階段的項目施工質(zhì)量管理階段的項目施工質(zhì)量管理，行之有效的方案即為及時進(jìn)行現(xiàn)場檢查工作實施和現(xiàn)場施工步驟細(xì)節(jié)巡查工作實施場檢查工作實施和現(xiàn)場施工步驟細(xì)節(jié)巡查工作實施。此處需要特殊提到的一點是要特殊提到的一點是，應(yīng)通過試驗方案和試驗手段等逐步進(jìn)行施工材料現(xiàn)場試驗和半成品現(xiàn)場試驗行施工材料現(xiàn)場試驗和半成品現(xiàn)場試驗，并對質(zhì)量合格與否作出標(biāo)準(zhǔn)化判斷作出標(biāo)準(zhǔn)化判斷。
4.3建筑工程項目施工進(jìn)度管理
此條首要一點就是要進(jìn)行施工進(jìn)度管理此條首要一點就是要進(jìn)行施工進(jìn)度管理，建筑工程項目施工進(jìn)度管理過程中施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)對施工工程內(nèi)容和施工程序等進(jìn)行科學(xué)合理編制科學(xué)合理編制，在此大體背景下將編制計劃落實下來，使其能夠在建筑工程項目施工實踐中有所作為夠在建筑工程項目施工實踐中有所作為，基礎(chǔ)性施工進(jìn)度與施工計劃的符合程度必須保持一致施工計劃的符合程度必須保持一致，假設(shè)出現(xiàn)不符現(xiàn)狀，施工方和施工管理部門就應(yīng)該及時接入并加以調(diào)整方和施工管理部門就應(yīng)該及時接入并加以調(diào)整，運用補(bǔ)救方案進(jìn)行操作以至保證建筑工程項目能夠按時竣工案進(jìn)行操作以至保證建筑工程項目能夠按時竣工。運用先進(jìn)管理手段進(jìn)行施工可以在一定程度上達(dá)到事半功倍的效果管理手段進(jìn)行施工可以在一定程度上達(dá)到事半功倍的效果，施工目標(biāo)制定基礎(chǔ)即為現(xiàn)場調(diào)研施工目標(biāo)制定基礎(chǔ)即為現(xiàn)場調(diào)研，較為正確的做法是，應(yīng)與工程管理實際狀態(tài)和情形相互結(jié)合程管理實際狀態(tài)和情形相互結(jié)合，深度分析建筑工程項目施工企業(yè)自身優(yōu)勢與自身不足工企業(yè)自身優(yōu)勢與自身不足，在實際施工中及時發(fā)現(xiàn)問題并予以及時解決予以及時解決，在制定預(yù)備方案的基礎(chǔ)上有效防止施工突發(fā)狀況的產(chǎn)生狀況的產(chǎn)生。
5結(jié)束語
綜上所述，施工管理質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益元素和企業(yè)信譽(yù)元素以及企業(yè)建筑市場競爭力元素等的關(guān)系即為密切譽(yù)元素以及企業(yè)建筑市場競爭力元素等的關(guān)系即為密切，施工管理脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生工管理脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生，應(yīng)從施工前和施工時和施工進(jìn)度三個方向進(jìn)行整體改制三個方向進(jìn)行整體改制，從根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量。
作者:王文龍
參考文獻(xiàn)：
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