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建筑工程施工策略解析論文
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，在推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也在一定的程度上給我國的建筑行業(yè)提出了新的要求與挑戰(zhàn)行業(yè)提出了新的要求與挑戰(zhàn)。在建筑工程的施工過程中，就需要相關的施工管理人員采取靈活、有效的措施來進行施工管理，只有這樣才能夠促進我國建筑施工的正常開展有這樣才能夠促進我國建筑施工的正常開展，促進建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，提升建筑工程的安全性和施工水平。本文針對當前我國建筑工程施工特點和施工現(xiàn)狀等前我國建筑工程施工特點和施工現(xiàn)狀等，對建筑施工策略要素進行詳細分析和闡述。
關鍵詞：建筑工程；施工；策略
1前言
在當前建筑工程施工管理的過程中在當前建筑工程施工管理的過程中，仍然存在著一定的問題和不足問題和不足，對施工管理工作的順利開展產(chǎn)生了一定的消極影響影響。主要表現(xiàn)在忽視對建筑工程設計工作的監(jiān)督，這樣就會使得在具體的施工階段中會使得在具體的施工階段中，由于設計方面存在問題而造成工期延誤的現(xiàn)象工期延誤的現(xiàn)象。其次在施工前的準備工作方面也存在著管理不到位的現(xiàn)象理不到位的現(xiàn)象，沒有做好充足的準備就開始進行施工，這就會在一定的程度上為建筑工程的安全施工埋下隱患會在一定的程度上為建筑工程的安全施工埋下隱患。在對施工進度的管理方面也存在不足工進度的管理方面也存在不足，因此亟需相關的建筑工程施工管理人員意識到當前的不足工管理人員意識到當前的不足。
2建筑工程項目施工管理重要性分析
建筑工程施工過程中建筑工程施工過程中，基本施工管理質量好壞與經(jīng)濟效益元素和企業(yè)信譽元素以及企業(yè)建筑市場競爭力元素等息息相關相關。應該了解到，建筑工程項目施工操作進行中，機械設備和施工技術實為其中重點和施工技術實為其中重點，上述施工設備靈活運用和施工技術合理運用都需要借助優(yōu)秀建筑工程項目施工管理來加以完成成，只有這樣才能夠在一定程度上保證施工進度的順利開展，并且不會拖延竣工時間并且不會拖延竣工時間。還有一點就是因為當前狀態(tài)下的建筑工程施工管理筑工程施工管理，其管理模式相對較多，并且施工規(guī)模又可大可小可小，加之外界施工環(huán)境因素會對施工操作產(chǎn)生較大影響，建筑工程施工工序技術運用和建筑工程施工工序銜接運行等會對施工進度和施工質量造成極大阻礙對施工進度和施工質量造成極大阻礙。
3建筑工程項目施工管理問題分析
旨在有效加強建筑工程施工管理質量旨在有效加強建筑工程施工管理質量，就要對現(xiàn)下建筑工程施工管理中所存在的主要問題進行深度剖析工程施工管理中所存在的主要問題進行深度剖析。建筑工程項目施工管理基本模式有所脫節(jié)項目施工管理基本模式有所脫節(jié)，致使管理模式脫節(jié)的主要成因即為企業(yè)自主權失去成因即為企業(yè)自主權失去，建筑工程市場競爭有尤為激烈，以至不能對施工文件中重點內(nèi)容進行準確落實至不能對施工文件中重點內(nèi)容進行準確落實，這也就造成了建筑工程項目施工管理模式的徹底脫節(jié)建筑工程項目施工管理模式的徹底脫節(jié)。除此之外，安全生產(chǎn)結構體系尚未形成良性發(fā)展態(tài)勢產(chǎn)結構體系尚未形成良性發(fā)展態(tài)勢，實際操作背景下的建筑工程項目施工中工程項目施工中，其自身安全機構與安全管理部門二者貌似形同虛設形同虛設，之后在此基礎上阻礙安全生產(chǎn)工作的順利開展，逐級安全生產(chǎn)指標落實工作也未落到實處級安全生產(chǎn)指標落實工作也未落到實處。需要注意的是，建筑工程項目施工單位和企業(yè)并未對相關安全生產(chǎn)與安全施工等進行高度重視等進行高度重視，施工管理工作進行時，其極度缺乏建筑安全施工安全意識施工安全意識。與此同時，施工單位和相關部門未能進行深入管理入管理，而政府工程監(jiān)管部門也沒有及時接入，施工材料沒有進行原料標準檢驗就進場施工進行原料標準檢驗就進場施工，諸如此類的惡劣施工管理現(xiàn)象十分嚴重象十分嚴重。
4建筑工程施工策略分析
4.1建筑工程項目施工準備環(huán)節(jié)管理
建筑工程項目施工之前應充分做好施工準備作建筑工程項目施工之前應充分做好施工準備作，其主要包括施工文件準備內(nèi)容和施工條件預知內(nèi)容以及相關施工現(xiàn)場設備準備內(nèi)容等場設備準備內(nèi)容等，在建筑工程施工之前，其自身準備工作進展如何會對施工進度要素和施工質量要素以及相關施工成本要素等造成極大影響要素等造成極大影響，因此應對施工前準備過程中若干環(huán)節(jié)進行及時管理進行及時管理。在技術準備環(huán)節(jié)中，應對施工規(guī)范進行宣傳與下達與下達，施工技術人員應對基本施工圖紙進行審核，技術部門負責施工數(shù)據(jù)收集負責施工數(shù)據(jù)收集，之后在此基礎上做好技術交底工作和對應技術培訓工作等應技術培訓工作等，不僅如此，應要求技術人員進行工序流程圖制作圖制作，以至有效保證施工工序環(huán)節(jié)和施工步驟環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯差錯。對人員考核制度進行規(guī)范化整改，加強施工人員激勵以及對施工人員的約束以及對施工人員的約束，還有就是要適時編寫建筑工程項目施工預算信息施工預算信息，因為其以成本分析手段和工程項目支出控制模式產(chǎn)生模式產(chǎn)生。
4.2施工過程中施工質量監(jiān)督與管理
施工質量控制環(huán)節(jié)中施工質量控制環(huán)節(jié)中，第一步即是對質量進行及時控制，從施工技術活動方面進行施工質量控制從施工技術活動方面進行施工質量控制，使建筑工程質量能夠完全符合施工合同要求和工程項目設計要求以及相關工程項目施工技術要求等項目施工技術要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需被準確把控需被準確把控，因為施工過程中其質量控制目的和施工質量管理目的即為圖紙實體轉化管理目的即為圖紙實體轉化，所以應該具備科學依據(jù)情況下才能如期進行后續(xù)工程質量控制和工程質量管理才能如期進行后續(xù)工程質量控制和工程質量管理。針對施工階段的項目施工質量管理階段的項目施工質量管理，行之有效的方案即為及時進行現(xiàn)場檢查工作實施和現(xiàn)場施工步驟細節(jié)巡查工作實施場檢查工作實施和現(xiàn)場施工步驟細節(jié)巡查工作實施。此處需要特殊提到的一點是要特殊提到的一點是，應通過試驗方案和試驗手段等逐步進行施工材料現(xiàn)場試驗和半成品現(xiàn)場試驗行施工材料現(xiàn)場試驗和半成品現(xiàn)場試驗，并對質量合格與否作出標準化判斷作出標準化判斷。
4.3建筑工程項目施工進度管理
此條首要一點就是要進行施工進度管理此條首要一點就是要進行施工進度管理，建筑工程項目施工進度管理過程中施工進度管理過程中，應對施工工程內(nèi)容和施工程序等進行科學合理編制科學合理編制，在此大體背景下將編制計劃落實下來，使其能夠在建筑工程項目施工實踐中有所作為夠在建筑工程項目施工實踐中有所作為，基礎性施工進度與施工計劃的符合程度必須保持一致施工計劃的符合程度必須保持一致，假設出現(xiàn)不符現(xiàn)狀，施工方和施工管理部門就應該及時接入并加以調整方和施工管理部門就應該及時接入并加以調整，運用補救方案進行操作以至保證建筑工程項目能夠按時竣工案進行操作以至保證建筑工程項目能夠按時竣工。運用先進管理手段進行施工可以在一定程度上達到事半功倍的效果管理手段進行施工可以在一定程度上達到事半功倍的效果，施工目標制定基礎即為現(xiàn)場調研施工目標制定基礎即為現(xiàn)場調研，較為正確的做法是，應與工程管理實際狀態(tài)和情形相互結合程管理實際狀態(tài)和情形相互結合，深度分析建筑工程項目施工企業(yè)自身優(yōu)勢與自身不足工企業(yè)自身優(yōu)勢與自身不足，在實際施工中及時發(fā)現(xiàn)問題并予以及時解決予以及時解決，在制定預備方案的基礎上有效防止施工突發(fā)狀況的產(chǎn)生狀況的產(chǎn)生。
5結束語
綜上所述，施工管理質量好壞與經(jīng)濟效益元素和企業(yè)信譽元素以及企業(yè)建筑市場競爭力元素等的關系即為密切譽元素以及企業(yè)建筑市場競爭力元素等的關系即為密切，施工管理脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生工管理脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生，應從施工前和施工時和施工進度三個方向進行整體改制三個方向進行整體改制，從根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工質量建筑工程施工質量。
作者:王文龍
參考文獻：
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