建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制論文

時(shí)間：2021-09-10 20:47:08 工程建筑論文我要投稿

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　　摘要：改革開放以來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處在高速發(fā)展的快車軌道上，與此同時(shí)，各項(xiàng)工程建設(shè)都取得了非常顯著的建設(shè)成果。其中建筑工程取得的建設(shè)成果可以說(shuō)呈現(xiàn)出了一片欣欣向榮的景象。然而，建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑工程施工管理的重點(diǎn)組成部分，其成本控制的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展�？梢哉f(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是建筑工程施工過(guò)程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，只有把其成本控制工作做得好、做得細(xì)，施工企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之地，才會(huì)讓企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)此，文章對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制做了如下淺談。僅供參考。

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制論文

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；問(wèn)題；措施

　　改革開放以來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)一直處在迅速發(fā)展中。各項(xiàng)事業(yè)與各項(xiàng)工程建設(shè)都呈現(xiàn)出了一片空前盛世的景象。在各項(xiàng)工程建設(shè)取得的偉大碩果中，也包括建筑工程�？梢哉f(shuō)，建筑工程以它自身獨(dú)特的工程特點(diǎn)在我們國(guó)家的各個(gè)地區(qū)都獲得了健康、長(zhǎng)足的發(fā)展。尤其是近幾年來(lái)，建筑工程更是以飛快的速度如雨后春筍般的拔地而起，在其建設(shè)成果取得偉大的碩果中，成本控制顯得極為重要。為了能夠使得建筑工程健康持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展下去，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制至關(guān)重要。簡(jiǎn)單地說(shuō)，其成本控制工作做得好、做得細(xì)不僅可以減少工程施工中的資金投入，還可以使得該工程在保質(zhì)保期的前提下以盡量少的人、材、機(jī)消耗去創(chuàng)造最大的價(jià)值，從而讓施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益更高�？傮w來(lái)講，在建筑工程施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理成本控制的好壞直接影響著建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的好壞，它在該工程施工的管理中，發(fā)揮的作用是不可取代的，它作出的貢獻(xiàn)也是不可忽視的。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性質(zhì)在建筑工程施工管理中占據(jù)的地位非常重要，另外，它也是該工程施工管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。因此，在此基礎(chǔ)之上，文章首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了淺談分析，同時(shí)也提出了加強(qiáng)成本控制的`幾點(diǎn)優(yōu)化措施，并分別對(duì)其進(jìn)行了如下淺談分析，具體分析如下：

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中存在的問(wèn)題

　　1、缺少完善的成本管理控制意識(shí)在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，很多項(xiàng)目管理人員由于缺少完善的成本控制意識(shí)，對(duì)于企業(yè)要求的項(xiàng)目部門要先算后做，在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)先干后算的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于實(shí)際施工中需要的一些物料和人員等涉及到的資金投入都會(huì)增加，這就無(wú)形的加大了施工的成本。

　　2、人員素質(zhì)參差不齊建筑工程是一項(xiàng)人員流動(dòng)性很強(qiáng)的工程，有些項(xiàng)目管理人員由于各種原因會(huì)離職，這樣就會(huì)導(dǎo)致缺少項(xiàng)目管理人員。于是通過(guò)招聘引用一些新的管理人員。在建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制管理人員中，很多人員他們的文化水平各不相同，有的是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們有著深厚的理論成本控制管理知識(shí)，但是缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。有的工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但缺少專業(yè)的成本控制管理知識(shí)，總之他們的文化水平相差很遠(yuǎn)，參差不齊。

　　3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

　　二、加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)優(yōu)化措施

　　1、提高全員成本控制意識(shí)，控制工程質(zhì)量成本。每一個(gè)人員都要樹立成本控制管理意識(shí)。作為項(xiàng)目經(jīng)理在管理成本管理工作中起著重要的作用，必須具備豐富的理論的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)管理層要健全項(xiàng)目成本管理體系，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算和管理，控制一些不合理的開支。為防止偷工現(xiàn)象和能及時(shí)調(diào)動(dòng)人員，應(yīng)采用將各項(xiàng)成本消耗和員工的利益相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)他們的積極性，既能節(jié)約人工費(fèi)開支，又可以加快工程進(jìn)度。

　　2、加強(qiáng)材料管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)束語(yǔ)由此可見，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是一項(xiàng)極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響著施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一項(xiàng)不可忽視的工作。本文只是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制做了幾點(diǎn)粗淺的淺談分析，在分析討論的過(guò)程中，有不對(duì)的地方請(qǐng)大家?guī)椭恼椭赋�，希望通過(guò)我們共同的努力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程通過(guò)有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。

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