強化建筑工程管理及建筑工程質(zhì)量探索論文

　　摘要:本文結(jié)合實際經(jīng)驗就建筑工程的管理和質(zhì)量監(jiān)管控制方面的相關(guān)理論和理念進行了分析討論，并對其重要性進行了闡述。并且詳細(xì)分析了我國目前建筑工程管理及工程質(zhì)量控制方面存在的主要問題，并給出了相關(guān)應(yīng)對措施和方式。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

　　隨著建筑施工業(yè)的快速發(fā)展，其在我國的經(jīng)濟發(fā)展和和城市化建設(shè)中的重要性越來越明顯。伴隨而來的還有越來越多的社會大眾的關(guān)注，越來越多的視線聚焦在了工程質(zhì)量上。建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上直接受到施工管理的影響，科學(xué)合理并且先進的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進建筑工程的推進并且從各個環(huán)節(jié)上保障工程質(zhì)量，使得建筑工程能夠順利的、安全的并且質(zhì)量有保障的如期交工。

　　1建筑施工管理中目前存在的問題

　　1.1建筑施工管理制度的缺陷

　　在進行建筑施工作業(yè)時，科學(xué)合理的完備的工程施工管理制度是整個工程施工進度和施工質(zhì)量的重要保障，在完善的工程管理制度的約束和推動下，工程施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠如期進行，保質(zhì)完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，將會使得工程項目在根本上就存在許多漏斗，這些漏洞輕則會導(dǎo)致工程項目施工過程中出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)和施工人員混亂，施工周期一再延后，導(dǎo)致工程項目不能按期完成，重則可能對施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，或者在施工工程項目中埋下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致工程交付使用后存在極大的安全問題。即使在施工這樣的情況下，許多施工單位對于施工管理制度的重視程度依然不夠，對于施工管理僅僅停留在對現(xiàn)場施工的監(jiān)管上，對于制度的完善并不在意，這樣的結(jié)果往往會導(dǎo)致監(jiān)管沒有力度，對于出現(xiàn)的施工管理問題沒有權(quán)威的處理程序和處理辦法，使得管理工作形式多于實質(zhì)。

　　1.2管理模式陳舊

　　在一些建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認(rèn)識到了工程管理的重要性，但是由于長期以來形成的一種慣性模式，在工程管理上，一直以來都沿用同一種管理模式，不會根據(jù)不同的施工環(huán)境、施工類型等外界條件對管理模式和管理制度進行調(diào)整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下，很難對工程施工產(chǎn)生有效的管理力度和執(zhí)行力，對于不斷發(fā)展更新的建筑工程施工技術(shù)和運轉(zhuǎn)模式，陳舊的管理制度不能及時的發(fā)現(xiàn)問題甚至根本就沒有涉及到一些新生施工問題的監(jiān)管，更不用提對于施工問題的解決和及時處理。在這種情況下一旦出現(xiàn)施工事故將很有可能造成巨大的損失。

　　1.3管理觀念的創(chuàng)新度缺乏

　　在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的社會背景下，目前絕大部分施工企業(yè)都陸陸續(xù)續(xù)的引進了先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備，以便加快施工進度和施工質(zhì)量。但與之對應(yīng)的管理模式和管理制度并沒有得到及時的更新，并沒有引入先進的、現(xiàn)代化的管理理念，這就導(dǎo)致管理制度跟不上形勢，在管理上出現(xiàn)漏洞范圍可能造成施工安全問題和質(zhì)量問題，與企業(yè)引入相近技術(shù)和設(shè)備的初衷適得其反。由此可見，相關(guān)企業(yè)在引入先進施工設(shè)備和施工技術(shù)的同時，創(chuàng)新改革管理制度的重要性。

　　1.4施工人員管理松散

　　我國目前大部分的施工企業(yè)對于施工人員的管理過于松散，施工人員的專業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來自于全國各地的農(nóng)村剩余勞動力，對于這一部分人，他們的技能水平、文化水平、安全意識都比較偏低，并且參差不齊。甚至很多施工人員并沒有相應(yīng)的上崗證。因此，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)該適當(dāng)加強對于施工人員的監(jiān)管，并且定期的組織施工人員的技能培訓(xùn)和安全意識教育。

　　2強化建筑工程管理和工程質(zhì)量的方案

　　2.1強化管理

　　在強化建筑工程管理上首先應(yīng)該從工作人員出發(fā)，對于直接接觸和影響工程項目的工作人員來說，他們的文化程度、專業(yè)水平及工作能力是影響整個項目工程質(zhì)量的重要因素。因此對于工作人員的篩選和培訓(xùn)是加強施工管理的第一步。首先，建筑工程項目中必不可少的便是監(jiān)理工作，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與符合國家審批標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)合作，避免與不符合要求的監(jiān)理企業(yè)合作，以免出現(xiàn)不必要的紛爭和后續(xù)問題。并且施工企業(yè)對于建立企業(yè)提供的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格篩選，謹(jǐn)防出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并且條件允許的情況下盡量多聘請一些專業(yè)知識過硬、業(yè)務(wù)能力強的工作人員來負(fù)責(zé)相關(guān)項目。在此基礎(chǔ)上，對于在所有工作人員中占據(jù)比例的施工人員也應(yīng)當(dāng)具有一定篩選標(biāo)準(zhǔn)，并且對于施工人員要進行施工前培訓(xùn)和定期的常規(guī)培訓(xùn)和安全教育，從根本上提高所有工作人員對于工程施工質(zhì)量和施工安全的重視程度。在做好了人員篩選和培訓(xùn)后，還應(yīng)當(dāng)及時更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始終保持在先進狀態(tài)，這一點是目前我國大部分施工企業(yè)很難做到的，大部分施工企業(yè)在意識上并沒有引起足夠的重視，多年來依然采用傳統(tǒng)的、落后的管理模式。要加強建筑工程管理，施工企業(yè)可以在傳統(tǒng)的管理模式上積極創(chuàng)新，主動吸納先進的管理制度和管理模式，并且結(jié)合自身實際情況，與現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，做到各方面的有機結(jié)合提高管理效率和完善度。同時施工企業(yè)還應(yīng)該具有先進成本理念，將成本管理和質(zhì)量監(jiān)控相結(jié)合。

　　2.2提高建筑工程質(zhì)量

　　在我國科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的雙重帶動下，建筑項目工程施工技術(shù)得到極大的改善，大量的現(xiàn)代化施工技術(shù)涌入建筑項目工程，這些先進施工技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用使得施工工藝和技術(shù)手段變得更加復(fù)雜，對于操作人員了施工人員的要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員，作為管理者不僅要有過硬的管理能力和技能，還應(yīng)該具有一定的工程項目設(shè)計相關(guān)技術(shù)知識和技能，并且能夠至少達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。作為管理者，必須要對整個項目所涉及的每一項內(nèi)容和施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等有著清晰的了解，并且還應(yīng)當(dāng)有一定的操作經(jīng)驗以便能夠及時處理在施工期間遇見的各種問題。全面貫徹落實各項管理工作，通過完善的管理制度加強施工技術(shù)的管理力度，從而有效的避免施工期間各種不良現(xiàn)象和施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在做好施工技術(shù)的管理后，還應(yīng)當(dāng)注意建筑工程施工的另一個關(guān)鍵性問題，施工材料的質(zhì)量問題。施工人員是工程項目的直接接觸者，而施工材料這是工程項目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接決定了建筑的質(zhì)量，同時也是一個建筑項目施工的先決條件。因此，對于施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量問題必須要有絕對嚴(yán)格的監(jiān)管。對于各項施工材料和施工設(shè)備的采購方面，必須嚴(yán)格按照施工要求進行采購，切不可為了減少施工成本而采購廉價的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的建筑材料，一旦施工材料不達(dá)標(biāo)，后續(xù)的任何努力都只能是無用功。在進行采購時，應(yīng)當(dāng)與符合采購標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)商家合作，采購必須做好嚴(yán)格的管控，避免采購人員與商家之間的存在不正當(dāng)?shù)闹\私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。在材料采購之后，還應(yīng)當(dāng)做好入庫前的質(zhì)量檢查并做好詳細(xì)的記錄。

　　3結(jié)語

　　建筑工程項目施工所涉及的質(zhì)量問題不僅僅關(guān)乎項目投資和資源分配應(yīng)用的問題，它還直接關(guān)乎到投入使用后廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全問題。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著我國社會發(fā)展的長期穩(wěn)定，在認(rèn)識到建筑工程施工質(zhì)量的同時，各相關(guān)施工企業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需要和發(fā)展現(xiàn)狀，主動改良項目管理制度，引進先進的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理體制。只有具備了完善的、先進的管理體制才能夠切實的提高建筑工程質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]王偉偉.強化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2016，12(3):179-180.

　　[2]包斌.強化建筑工程管理提升建筑工程質(zhì)量[J].低碳世界，2016，6(18):136-137.

　　[3]王聰.強化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2016，12(25):164-165.

　　[4]陳國林.提升建筑工程管理質(zhì)量的具體策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，6(29):256.

　　[5]單連勇.加強建筑工程管理提升建筑工程質(zhì)量[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，13(2):52-53.

　　[6]黃振中，邵新功.如何強化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，4(14):31-32.

【強化建筑工程管理及建筑工程質(zhì)量探索論文】相關(guān)文章：

強化建筑工程管理及建筑工程質(zhì)量解析論文05-01

建筑工程管理強化策略論文05-01

建筑工程管理的有效措施探索論文05-02

建筑工程質(zhì)量論文05-02

建筑工程機械管理與維護措施探索論文05-02

建筑工程質(zhì)量管理與控制論文05-02

建筑工程質(zhì)量施工管理論文05-02

建筑工程施工安全管理強化策略論文05-02

綠色建筑工程的成本控制探索論文05-02

探析建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制論文05-02