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建筑工程質(zhì)量控制提升措施論文
1建筑工程管理及質(zhì)量控制既有問題
1.1建筑工程管理機制松散
現(xiàn)今建筑工程管理體制中，絕大多數(shù)多以分包工程的方式進行管理，故在實際建設(shè)過程中對各方參建人員的實際履職情況難以切實進行系統(tǒng)的監(jiān)督，這就容易造成整個工程施工管理的混亂。再加上各方在施工環(huán)節(jié)中，都以保障自身利益為出發(fā)點，由此在處理交叉工程的過程中，逃避推諉責任現(xiàn)象極為普遍，也給工程的實際管理增加了不少的難度。此外，部分建設(shè)單位為節(jié)約人力資源成分，降低對聘任管理者以及實際操作人員的入職門檻，由此很多施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力都較為低下，這在管控規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復雜的建筑工程時，就容易造成管理人員與施工人員履職情況達不到規(guī)范標準。
1.2施工工藝不滿足建設(shè)標準
伴隨著國內(nèi)建筑技術(shù)的不斷進步，國內(nèi)各界對建筑工程的工藝、質(zhì)量等也有了更高的標準，所以在建筑工程施工管理的過程中，必須融入現(xiàn)代現(xiàn)今的施工工藝。而受建筑行業(yè)涉及交叉學科較多特點的限制，在實際施工的環(huán)節(jié)中，交叉部位的施工本就存在較大的難度，再加上施工人員技術(shù)水平的限制，故在應用先進施工工藝的過程中很容易出現(xiàn)各類作業(yè)問題。另外就建筑行業(yè)施工人員從業(yè)水平來看，由于大多數(shù)建筑施工者學歷集中在初、高中階段，對施工工藝的應用往往全憑個人施工經(jīng)驗，不注重行業(yè)規(guī)范，不知道如何使用現(xiàn)今的各類施工硬件設(shè)備，這就在很大程度上限制了先進施工工藝的應用。
1.3建設(shè)成本控制效果不明顯
就實際情況而言，現(xiàn)今部分建設(shè)單位在成本控制的環(huán)節(jié)中，大多只重視事后成本的控制，不注重對施工環(huán)節(jié)中過程成本的控制。另外在成本預算的環(huán)節(jié)中，多直接以建設(shè)地區(qū)相關(guān)部門所公布的建材價格及修正參數(shù)進行預算，并沒結(jié)合工程材料市場價格波動對預算進行及時調(diào)整，且預算人員沒有深入工地，對圖紙、施工現(xiàn)場的第一手資料等認知不夠全面，故預結(jié)算結(jié)果往往與工程實際造價存在一定的出入。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的提升措施
2.1加強對參建各方工作關(guān)系的協(xié)調(diào)
在工程建設(shè)之前，必須結(jié)合工程實況對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行適當修正，必須結(jié)合工程的每一建設(shè)階段，對各部門以及分包企業(yè)的職責與權(quán)限進行認定，并且落實好建筑材料入場、現(xiàn)場簽證等的管控，盡可能協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，提高交叉施工部位的質(zhì)量水平。必須根據(jù)工程特征建立完善的項目管理機制，加強對各個部門實際履職情況的監(jiān)督，落實簽字責任制度，當施工責任落實到個人頭上。同時必須進一步提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，確保其能夠根據(jù)相關(guān)條例與合同規(guī)范等落實對施工過程及驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，以此保證建筑工程質(zhì)量水平。
2.2建設(shè)專業(yè)化工程施工隊伍
工程建設(shè)單位應當加強對從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力的審核，并結(jié)合其個體化差異開展具有針對性的培訓工作，不斷提升其責任意識與專業(yè)技能水平，確保施工人員能夠較好的應用現(xiàn)今先進的施工工藝與工程機械。結(jié)合工程人員流動性較大的現(xiàn)實問題，國家相關(guān)部門應該加強對施工人員職業(yè)技能水平的認證，以考核的方式對其具體施工水平進行認定，為建筑單位施工人員的聘任提供可參照的標準。另外還應該加強優(yōu)秀管理人才的引進工作，以點擴面，不斷完善建設(shè)施工環(huán)節(jié)的管理模式，提高參建各方人員的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力，以建設(shè)專業(yè)化工程隊伍的方式，提高工程施工質(zhì)量。
2.3加強工程造價預結(jié)算管理
為保障工程建設(shè)效益，必須在保證質(zhì)量的同時，加強對建設(shè)成本的有效控制。一方面，造價人員必須切實根據(jù)政府部門所發(fā)布的當?shù)亟ㄖ靸r信息及其修正系數(shù)，對工程造價預算進行初步認定，并結(jié)合市場價格波動對預算結(jié)果進行不斷修正，另一方面也需要深入施工現(xiàn)場，加強對工程建設(shè)的過程控制，掌握施工環(huán)節(jié)的第一手資料，對各類突發(fā)事故等所導致的成本損失進行預估，不斷完善造價預結(jié)算結(jié)果。而工程管理人員也需要加強對施工環(huán)節(jié)中材料浪費問題等的管理，以獎懲制度提高施工人員的成本控制意識，以此實現(xiàn)對工程實際投入成本的良好管控。
3結(jié)語
總而言之，在建筑工程實際施工過程中，必須結(jié)合建設(shè)環(huán)節(jié)中的既有問題，從管理機制、先進施工工藝應用以及成本控制等方面入手，不斷提高參建各方的履職成效，最終在提升建筑工程管理及其質(zhì)量控制水平的同時，為國內(nèi)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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