建筑工程施工現(xiàn)場管理分析論文

　　1建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

　　雖然當前階段提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施的發(fā)展勢頭良好，其研究成果的應(yīng)用情況也得到了研究人員和管理人員的認可和重視，使得受到傳統(tǒng)施工觀念和落后管理模式限制的施工現(xiàn)場管理目前進入了發(fā)展新階段，有效地避免了消極影響帶來的風險和損失，為人們的生產(chǎn)生活帶來了便利。由此可見，為了更好對提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施進行實踐，首先要對其中出現(xiàn)的問題進行了解和分析，特別要注意其中出現(xiàn)的安全問題，監(jiān)管問題，技術(shù)問題，材料與設(shè)備問題等，才能為相關(guān)途徑與措施的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

　　1.1建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的安全問題

　　安全隱患問題的存在阻礙了建筑工程項目施工的順利進行，也影響了建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一方面，盡管在建筑工程項目施工之前專業(yè)的施工人員會根據(jù)實際情況制定出科學(xué)合理的施工方案，但是在實際施工時施工人員如果沒有按照施工流程進行操作，就會使得建筑工程項目的質(zhì)量無法得到保證，從而為建筑工程項目施工埋下安全隱患。另一方面，大部分施工人員并沒有樹立起規(guī)范操作的意識，而且自身技術(shù)操作水平不高，這就無法提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效。

　　1.2建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的監(jiān)管問題

　　為了提高建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理成效，還需要保證建筑工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的水平。建筑工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容為：施工中的材料，半成品，還有施工方法等，如果這些內(nèi)容出現(xiàn)了問題就會直接影響到建筑工程項目施工的質(zhì)量和安全，比如企業(yè)采購了價格偏低但是質(zhì)量不合格材料用于建筑工程項目施工，或者通過減少工期來提前完成施工任務(wù)等，這些做法不僅不能提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效，還會對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生消極影響，所以需要管理人員和施工人員多加注意和重視。

　　1.3建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的技術(shù)問題

　　除了上述兩種影響建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的問題，技術(shù)問題也嚴重影響了建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理水平，甚至影響了社會建設(shè)中其他行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。①現(xiàn)階段許多施工單位和建筑企業(yè)缺少掌握先進技術(shù)的人才，而且技術(shù)問題具體表現(xiàn)為施工人員專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱，不能熟練掌握專業(yè)操作技術(shù)等，也會為建筑工程項目施工埋下安全隱患；②建筑企業(yè)或者施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層并不重視材料和設(shè)備的更新，使得大部分施工現(xiàn)場使用的設(shè)備和技術(shù)不能滿足人們的安全質(zhì)量要求，而設(shè)備水平落后和使用壽命變短等都是技術(shù)問題的具體表現(xiàn)。

　　2提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施

　　根據(jù)建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在問題的表現(xiàn)，可以得知相關(guān)策略和途徑需要從全方位多角度進行落實，才能保證建筑工程項目順利高效的完成�；�于對提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施的了解，可以從提高員工管理意識與保證現(xiàn)場工作效率，建立健全管理制度且加強現(xiàn)場監(jiān)督力度，構(gòu)建人員培養(yǎng)機制并提高員工綜合素質(zhì)，更新現(xiàn)代管理觀念和保證項目經(jīng)濟效益，注重現(xiàn)場施工環(huán)境與樹立工地良好形象等方面進行嘗試，總結(jié)出有用的經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進建筑工程項目施工現(xiàn)場管理朝著積極高效的方向不斷發(fā)展。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗和實際的案例，選取其中典型有效的方面進行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

　　2.1提高員工管理意識，保證現(xiàn)場工作效率

　　基于對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在問題的了解，可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)和施工單位中大部分員工都沒有樹立規(guī)范行為的意識，而且施工現(xiàn)場管理意識薄弱，從而在建筑工程項目施工中出現(xiàn)了許多不足之處，急需研究人員進行針對性研究進行彌補和改進。建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)營管理者首先要提高管理意識，特別是要注意問題頻發(fā)的施工現(xiàn)場管理，致力于形成全員，全過程，全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體化施工現(xiàn)場管理意識，使得建筑工程項目施工現(xiàn)場管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的成效，還可以有效地提高施工的工作效率和工作質(zhì)量。

　　2.2建立健全管理制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督力度

　　因為現(xiàn)階段建筑工程項目施工現(xiàn)場管理并沒有科學(xué)合理的制度對施工人員的行為進行約束或者限制，使得許多建筑工程項目中現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的問題頻發(fā)，所以需要在加強現(xiàn)場監(jiān)督力度和建立健全管理制度方面投入精力去深入研究和分析。除此之外，現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)場管理制度并不符合實際情況，沒有根據(jù)工期，現(xiàn)場條件等進行針對性完善，而且許多施工人員并不理解新的管理制度和管理模式，這就使得相關(guān)施工現(xiàn)場管理制度無法得到有效落實，所以就需要針對建筑工程項目施工現(xiàn)場情況再對監(jiān)督和管理的制度進行改進和調(diào)整。

　　2.3構(gòu)建人員培養(yǎng)機制，提高員工綜合素質(zhì)

　　由提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施表現(xiàn)可知，施工人員作為建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的主體，在具體施工及管理工作中發(fā)揮著相當重要的作用，所以構(gòu)建專業(yè)能力強和綜合素質(zhì)高的人才隊伍就是必要舉措。為了完成這項任務(wù)，并且為提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效做出貢獻，就需要企業(yè)建立相應(yīng)的培養(yǎng)機制，從專業(yè)基礎(chǔ)知識和技術(shù)操作入手進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使得建筑工程項目現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)和能力有所提高，才能使得建筑企業(yè)得到長遠的發(fā)展。

　　2.4更新現(xiàn)代管理觀念，保證項目經(jīng)濟效益

　　當今時代是知識經(jīng)濟時代，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的觀念隨著時代和社會發(fā)展在不斷地進步，才能有效保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。①建筑工程項目施工現(xiàn)場管理與行政管理，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，安全管理等密切相關(guān)，如果可以不斷更新這些管理內(nèi)容和轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，就能有效提高施工現(xiàn)場管理水平。②打造綠色施工現(xiàn)場也是值得嘗試的先進措施，通過節(jié)能，節(jié)水和環(huán)境保護等工作可以提高施工現(xiàn)場的硬件條件，也為提高企業(yè)市場競爭力做好了鋪墊。

　　3提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效中的注意事項

　　為了更好地落實相關(guān)途徑和措施，提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效，既需要針對出現(xiàn)的問題采取有用的解決措施，又需要總結(jié)出相關(guān)的注意事項。舉例來說，提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效需要參與施工的員工與材料能夠發(fā)揮最大的效用，而并不是對員工進行標準化管理；如果一味的進行“軍事化管理”而忽略了施工人員的職業(yè)心理變化，就會影響許多管理方法和管理模式的效果，從而無法達到提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的作用。除此之外，在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，管理人員還要注意保護生態(tài)環(huán)境，避免材料浪費并且減少經(jīng)濟損失，才能發(fā)揮管理途徑和措施的積極作用。

　　4總結(jié)

　　綜上所述，研究提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施是切實有效的，在了解許多建筑工程項目施工現(xiàn)場狀況的同時，還利用有效的途徑和措施提高了施工現(xiàn)場管理的成效，為我國社會建設(shè)中建筑行業(yè)和施工企業(yè)的發(fā)展和完善做出了重要貢獻。為了迎合當前階段建筑工程施工現(xiàn)場管理越來越重要的趨勢，滿足人們對于建筑工程項目的安全與質(zhì)量的要求，就需要不斷嘗試應(yīng)用有效措施來提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效，從而可以保證建筑工程施工的工作質(zhì)量和工作效率。討論提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施不僅促進了相關(guān)問題的解決，還為我國建筑行業(yè)和建筑企業(yè)未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

　　參考文獻

　　[1]鄔微楷，賴建建.提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（5）.

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　　[3]孫建重.提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（4）：714~715.

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