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建筑工程管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略論文
摘要：在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的條件下，我國(guó)對(duì)于工程建筑的需求也越來(lái)越高。在此過(guò)程中，建筑工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作內(nèi)容，因此，其中存在的問(wèn)題較多。建筑工程管理是建筑工程當(dāng)中十分重要的項(xiàng)目，創(chuàng)新管理思維方式，采用現(xiàn)代化管理辦法意義重大。文章主要研究的就是當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略
1建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1建筑施工人員管理上的問(wèn)題
建筑工程行業(yè)具有十分突出的特點(diǎn)就是，它是一種勞動(dòng)密集型的行業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力的需求量較大。因此，對(duì)于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，許多工程施工企業(yè)都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對(duì)工程施工人員進(jìn)行有效的合理控制，在工程量需求大的時(shí)候，無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行快速、合理調(diào)配，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員流動(dòng)性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業(yè)在人才選拔以及員工技能培訓(xùn)上做的不到位。對(duì)于部分施工單位來(lái)說(shuō)，大多采取的是包工制度。一個(gè)或者多個(gè)包工頭需要同時(shí)帶領(lǐng)好幾個(gè)施工隊(duì)伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊(duì)伍常常是東拼西湊形成的，在施工過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和管理，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力浪費(fèi)以及窩工等問(wèn)題。
1.2施工材料管理當(dāng)中存在問(wèn)題
從目前我國(guó)施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，大部分的施工企業(yè)都過(guò)分關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。這在施工過(guò)程中表現(xiàn)較為明顯，例如使用質(zhì)量較低的建筑材料以節(jié)省施工成本，有些建筑施工企業(yè)常常會(huì)從一些不正規(guī)的制造廠，引進(jìn)螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業(yè)認(rèn)為零部件對(duì)于建筑工程的影響不大，選擇質(zhì)量稍低的零部件不會(huì)造成太大的損害，還能夠節(jié)省企業(yè)成本。這些零部件無(wú)論從韌度上，還是強(qiáng)度上，都難以達(dá)到實(shí)際需求標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用在建筑工程當(dāng)中，必然會(huì)造成一定的影響。還有些建筑企業(yè)節(jié)省成本甚至采用含煤量較高，強(qiáng)度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會(huì)導(dǎo)致墻體硬度較低，墻體出現(xiàn)裂縫等問(wèn)題。在砂子的選擇上，有些企業(yè)選擇含泥土量較大的砂子，而且不進(jìn)行水洗處理，就直接運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，或者在選取砂子時(shí)，并沒(méi)有進(jìn)行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會(huì)導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑物造成較大不良影響。
1.3建筑工程管理制度不完善
建筑工程施工建設(shè)依賴于管理制度的有效指導(dǎo)，但是在我國(guó)部分建筑企業(yè)當(dāng)中，常常忽視管理制度的重要性。整個(gè)企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)完善的管理制度做統(tǒng)一管理。從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等部分的問(wèn)題影響施工建設(shè)。還有些企業(yè)雖然有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏科學(xué)合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實(shí)際情況不符合，管理模式的作用得不到發(fā)揮。
2影響建筑工程質(zhì)量的重要因素分析
2.1建筑工程監(jiān)督體系上的缺陷
要想充分發(fā)揮建筑工程管理的價(jià)值，就要在管理模式執(zhí)行的過(guò)程中做好監(jiān)督。工程監(jiān)督手段的有效實(shí)施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程監(jiān)督的有效性認(rèn)識(shí)不足。工程監(jiān)督手段的執(zhí)行力較差，使得監(jiān)督人員也無(wú)法正視自己的工作，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，施工人員偷工減料等問(wèn)題頻發(fā)。不但導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下，對(duì)建筑企業(yè)也造成了較大的負(fù)面影響。
2.2建筑材料質(zhì)量較差
我們都了解建筑材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程的重要價(jià)值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實(shí)際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工之前，從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量?jī)煞矫嬷�，選擇最符合要求的施工材料。做好監(jiān)督工作，防止某些采購(gòu)人員采購(gòu)質(zhì)量較差的產(chǎn)品。除此之外，還需要國(guó)家和政府的配合，對(duì)建筑材料的制造行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，防止質(zhì)量較差的建筑產(chǎn)品流向市場(chǎng)。
2.3建筑工程施工水平較差
科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展，為我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具，各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉(zhuǎn)型。我國(guó)的建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，但是由于我國(guó)建筑企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，時(shí)常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來(lái)講，我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級(jí)上升階段。其管理人員缺乏先進(jìn)管理理念，系統(tǒng)管理手段不足，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
2.4管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)
在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工人員、管理人員的綜合能力都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成直接的影響。從目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較差，人際關(guān)系較為復(fù)雜，缺乏學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段的理念。這樣的管理人員常常無(wú)法認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)的特殊性，在工作中常常會(huì)忽視工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度管理等的重要性。而且，施工人員、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，也會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成較大的負(fù)面影響。除了管理人員、施工人員自身的問(wèn)題之外，建筑企業(yè)忽視員工培訓(xùn)也是十分突出的原因。
3提升建筑工程管理質(zhì)量的策略
3.1嚴(yán)格控制成本管理
在建筑企業(yè)進(jìn)行施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從根本上來(lái)講，都是建筑企業(yè)對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)分追求導(dǎo)致的。要想保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業(yè)要設(shè)計(jì)一個(gè)完善的成本管理模式，然后在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)它的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。使得企業(yè)的每一筆流動(dòng)資金都有跡可循，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的資金浪費(fèi)進(jìn)行高度重視。
3.2要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督
在提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的工作中，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理占據(jù)十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實(shí)地進(jìn)行考察，對(duì)各個(gè)操作環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)的考察，采取最為合理的監(jiān)督方案。在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)之前制定的施工方案的執(zhí)行情況，以及施工材料采購(gòu)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。
3.3注重細(xì)節(jié)管理
要想從根本上提升建筑施工質(zhì)量，就要充分重視施工的各個(gè)過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)施工前、中、后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的控制。保障各個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格控制，盡可能降低質(zhì)量問(wèn)題。從根本上來(lái)說(shuō)，進(jìn)行質(zhì)量控制就是要做好施工材料、施工技術(shù)等的控制。要對(duì)施工材料安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果合作的材料單位出現(xiàn)一次材料質(zhì)量問(wèn)題，就要立即終止合作。
3.4提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
在建筑工程的施工過(guò)程中，一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業(yè)提供施工人員的相關(guān)單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，也要對(duì)施工人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會(huì)有意識(shí)地提升個(gè)人的施工能力，充分調(diào)動(dòng)施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行培訓(xùn)之后，要對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行一個(gè)綜合考察，對(duì)于一些能力較差的施工人員就不予錄用。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個(gè)方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略，在現(xiàn)有建筑工程管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。
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