建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性論文
摘要:本文首先說明了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后說明了其中存在的問題，最后提出了一些優(yōu)化措施，有一定的借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理
建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的重要控制條件，通過有效的現(xiàn)場施工管理對建筑工程的各道施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，來保證各個(gè)工序的施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和有效的節(jié)省施工成本。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及到安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、技術(shù)管理和人員管理，以下對建筑工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行分析:
1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑工程的現(xiàn)場施工是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素。建筑工程施工企業(yè)最看重的是經(jīng)濟(jì)收益，所以怎樣節(jié)省施工成本是施工企業(yè)非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進(jìn)度和施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以有效的進(jìn)行施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是節(jié)省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以優(yōu)化現(xiàn)場的設(shè)備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節(jié)省各種資源，達(dá)到節(jié)省成本的效果;另外，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)設(shè)備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響，甚至?xí)l(fā)安全事故，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，受自然環(huán)境、材料質(zhì)量、地質(zhì)、天氣狀況等眾多因素的影響，所以在建筑工程現(xiàn)場施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要可以分為人員問題、安全問題、技術(shù)問題、材料問題、質(zhì)量問題和施工進(jìn)度問題，要提高施工質(zhì)量就要對這些現(xiàn)場施工問題進(jìn)行分析，并找到解決方法。
2．1現(xiàn)場施工管理中的安全問題
項(xiàng)目工程最重要最基礎(chǔ)的就是施工的安全性，所以建筑工程現(xiàn)場施工管理最重要最基礎(chǔ)就是安全管理。但是現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，往往容易忽視施工的安全性，輕視現(xiàn)場施工的安全管理，這也是現(xiàn)場施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的根本原因。另外，建筑施工企業(yè)在施工前不對施工參與人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒有安全生產(chǎn)的意識(shí)，也是安全事故發(fā)生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識(shí)和相關(guān)安全管理知識(shí)、企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置和完善安全管理相關(guān)法律制度、施工方?jīng)]有完善的安全管理機(jī)構(gòu)等都是現(xiàn)場施工管理的安全問題。
2．2現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題
建筑工程最重要的安全和質(zhì)量，所以必須重視建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理和質(zhì)量管理。要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，但是現(xiàn)在建筑市場還沒有一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)也沒有完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，這樣就很難進(jìn)行質(zhì)量管理工作;另外，施工人員和管理有時(shí)為了完成施工進(jìn)度安排而輕質(zhì)量的施工，這樣也會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題。
2．3現(xiàn)場施工管理中的材料問題
施工材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的直接影響因素，要想保證建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量就必須選用高質(zhì)量的施工材料，在既定成本的情況下最優(yōu)的選取高質(zhì)量的材料就是材料管理的工作。材料問題是現(xiàn)場施工非常重要的問題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價(jià)格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外，對材料的進(jìn)出場檢驗(yàn)管理不嚴(yán)格、對材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場施工管理的材料問題，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的材料問題。
2．4現(xiàn)場施工管理中的人員問題
建筑工程本身就是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對工程施工人員、技術(shù)人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的`系統(tǒng)工程、土木工程等工學(xué)知識(shí)，必須具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃學(xué)等管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。但是現(xiàn)在我國建筑領(lǐng)域的專業(yè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員是非常少的，特別是技術(shù)人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經(jīng)歷，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，促使施工管理差錯(cuò)層出不窮，勞動(dòng)力、材料和設(shè)備等管理不到位，這樣就導(dǎo)致施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。所以必須重視現(xiàn)場施工管理的人員問題。
3建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
面對建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的種種問題，必須對這些問題進(jìn)行充分的研究分析，然后根據(jù)工程特點(diǎn)來找出合適的解決方案。要對建筑工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，主要就是建立健全現(xiàn)場施工管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理、質(zhì)量管理和材料管理:
3．1建立健全現(xiàn)場施工管理體系
要提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和效率，首先就要有一個(gè)科學(xué)完善的管理體系。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法律制度規(guī)范、企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目工程的情況建立健全現(xiàn)場施工管理體系，在這一體系下建立現(xiàn)場施工的安全管理制度規(guī)范、質(zhì)量管理制度規(guī)范和責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，這也是建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要基礎(chǔ)性措施。
3．2加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理
施工安全是所有項(xiàng)目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其樹立安全施工意識(shí)，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)工程實(shí)際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時(shí)一定要以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性;要有一個(gè)現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個(gè)安全制度的有效落實(shí)。要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理。
3．3加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
要加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，主要就是通過以下三個(gè)途徑:(1)嚴(yán)格管理建筑工程技術(shù)文件:做好建筑工程技術(shù)文件、報(bào)表以及報(bào)告的管理工作，是工程項(xiàng)目部門對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理與控制的重要手段;(2)增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作:建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要包括:日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復(fù)工條件檢查以及成品保護(hù)等。具體的檢查方法應(yīng)該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結(jié)合，不僅要處理好細(xì)節(jié)問題，而且要做好重點(diǎn)問題的記錄。除此之外，還要根據(jù)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程開展評價(jià)，通過工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)的對比，對建筑工程質(zhì)量合格與否進(jìn)行判別;(3)始終堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為支撐:在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)該通過科學(xué)的方法來判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數(shù)據(jù)應(yīng)該符合工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。
3．4加強(qiáng)現(xiàn)場施工的材料資源管理
在現(xiàn)場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進(jìn)行有效的配置，這樣才能保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進(jìn)行嚴(yán)格的材料采購管理、材料進(jìn)出場管理等，建筑工程施工企業(yè)要科學(xué)設(shè)計(jì)工程施工進(jìn)度，管理人員必須根據(jù)機(jī)械需求量、人力、材料等的變化和工程的進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃資源的供應(yīng)，要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的調(diào)配機(jī)械、材料和人力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際天氣條件及時(shí)對資源進(jìn)行調(diào)整，這也是材料資源管理的主要任務(wù)。
4結(jié)束語
施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會(huì)建筑工程質(zhì)量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。建筑工程施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行分析，找到施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并通過相關(guān)管理原則、健全管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理方面解決問題，以此提高建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
［1］趙麗娜．對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理的分析［J］．工程質(zhì)量與管理，2012(11):229－230．
［2］蔡源．建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊(管理觀察)，2013(21):267－268．
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