建筑工程質(zhì)量管理研究的論文3篇

　　第一篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理研究

　　1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理流程

　　房屋建筑工程施工質(zhì)量管理主要可分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是施工前結(jié)合既往經(jīng)驗(yàn)與工程實(shí)際需求做出的詳細(xì)質(zhì)量策劃，二是施工過(guò)程中嚴(yán)格的質(zhì)量控制過(guò)程，前者為后者提供依據(jù)，后者是前者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的保障，下面將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述。

　　1．1房屋建筑工程施工質(zhì)量策劃

　　嚴(yán)密合理的施工質(zhì)量策劃是施工過(guò)程順利進(jìn)行的前提，包括總體策劃與細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)層面。

　　(1)施工質(zhì)量總體策劃

　　總體策劃是工程開(kāi)始后的重要事項(xiàng)，一般需多個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人參與這一過(guò)程，而其所需完成的策劃工作也涵蓋了多個(gè)方面:首先，確定項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師，一般選擇資歷較深、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員擔(dān)任，而依據(jù)具體工程的規(guī)模與技術(shù)特點(diǎn)、所要克服的主要問(wèn)題等因素，合理配置其他工程師與輔助人員，既要避免出現(xiàn)超編現(xiàn)象，也要避免過(guò)度壓縮帶來(lái)了運(yùn)轉(zhuǎn)不靈問(wèn)題;而后確定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)，這是房屋建筑工程質(zhì)量管理的兩個(gè)重要方面，需要以合同條款為依據(jù)，綜合企業(yè)已有經(jīng)驗(yàn)制定，若一個(gè)項(xiàng)目被分為幾個(gè)工程承包給不同企業(yè)，則應(yīng)考慮企業(yè)之間的進(jìn)度對(duì)接與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性問(wèn)題;接下來(lái)需要確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)于項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)子任務(wù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，考慮人工費(fèi)、管理費(fèi)與一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，做好項(xiàng)目整體核算工作，確定目標(biāo)成本;最后需要考慮物資供應(yīng)問(wèn)題與施工場(chǎng)地臨時(shí)建設(shè)問(wèn)題，將工程實(shí)際所需的材料種類列出，一一確定是由業(yè)主提供還是自行采購(gòu)，而對(duì)于獲得的物資，根據(jù)其性能不同應(yīng)采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法，保證其質(zhì)量安全，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施建設(shè)則應(yīng)兼顧實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)整齊有序建設(shè)，消除施工安全隱患，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　(2)施工質(zhì)量細(xì)節(jié)策劃

　　在總體策劃中任命的項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，分析實(shí)際工程條件與設(shè)計(jì)圖紙，組織各種物資采購(gòu)工作與臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，集合所有項(xiàng)目參與人員在總體策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)工程微觀層面上進(jìn)行細(xì)節(jié)策劃。首先是項(xiàng)目子工程的劃分工作，按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，將工程分解為多個(gè)子項(xiàng)目，方便后續(xù)進(jìn)度設(shè)置與成本核算等工作的進(jìn)行;其次，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的控制方法，在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，不僅需要明確關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)于某些特殊施工環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃也要做出科學(xué)分析，綜合確定施工順序，合理配置人力、物力資源;最后，應(yīng)注意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系等文件的準(zhǔn)備工作，以過(guò)往工程經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為參考，根據(jù)工程實(shí)際需求對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充，詳細(xì)闡述管理?xiàng)l例。

　　1．2房屋建筑工程施工質(zhì)量控制

　　不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，房屋建筑工程具有復(fù)雜性與易變性，需要管理部門把握控制階段，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，合理運(yùn)用各種控制手段促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升。

　　(1)對(duì)相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核這是房屋建筑工程質(zhì)量控制的常用方法，包括技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表等多種形式，具體如下:①開(kāi)工報(bào)告，需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查核實(shí)后方可通過(guò)審核;

　　②施工方案，需經(jīng)過(guò)綜合對(duì)比考量;

　　③材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ);

　�、軐徍嗽O(shè)計(jì)變更與修改，以及質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)處理報(bào)告;

　　⑤新工藝、材料的技術(shù)鑒定書(shū)等。

　　(2)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查包括開(kāi)工前、工序交接、隱蔽工程檢查與停工復(fù)檢和成品保護(hù)檢查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著工程質(zhì)量，每一個(gè)步驟都應(yīng)秉承高度的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，監(jiān)督部門需深入現(xiàn)場(chǎng)，采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，可采用的主要方法如下:

　�、儆^察法，觀察法主要是綜合運(yùn)用人的各種感官，包括視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等，借助簡(jiǎn)單工具進(jìn)行檢查，如目測(cè)檢查墻紙裱糊是否平整、清水墻面是否潔凈，手感檢查水刷石牢固程度、油漆光滑程度，敲擊檢查石料貼面是否存在底層空鼓現(xiàn)象等;

　�、跍y(cè)量法，將深入施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)得的.第一手?jǐn)?shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，測(cè)量法常用于檢查平面如墻面、地面等的平整度、垂直度，斷面尺寸、軸線，陰陽(yáng)角的方正等項(xiàng)目;

　�、墼囼�(yàn)檢查，這種檢查方式相對(duì)較復(fù)雜，一般針對(duì)于建筑主體結(jié)構(gòu)或銜接處，例如對(duì)樁基進(jìn)行靜載試驗(yàn)以確定其承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)等等。

　　2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問(wèn)題

　　發(fā)展三十多年以來(lái)，我國(guó)的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)有了一定發(fā)展，但由于起步較晚，仍存在一些問(wèn)題，具體如下:

　　2．1原材料質(zhì)量問(wèn)題

　　如前文所述，原材料質(zhì)量是房屋建筑工程質(zhì)量的基石，“九層之臺(tái)，起于累土”，原材料不合施工規(guī)范，建筑物的質(zhì)量自然難以得到標(biāo)準(zhǔn)。而與其他產(chǎn)品不同的是，房屋建筑工程的原材料品種繁多、數(shù)量差異大，且工程自身持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，給原材料質(zhì)量控制工作帶來(lái)了諸多不便。而隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展加速，相關(guān)行業(yè)也飛速壯大起來(lái)，一些假冒偽劣產(chǎn)品也漸漸浮出水面，若房建企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)方法會(huì)防不勝防，從而給房屋建筑埋下質(zhì)量隱患。

　　2．2質(zhì)量意識(shí)仍有不足

　　在房屋建筑工程中，最重要的參與者便是工作人員，而工作人員的質(zhì)量意識(shí)是房屋建筑質(zhì)量管理順利進(jìn)行的前提。但在實(shí)際情況中，企業(yè)高層管理人員往往對(duì)質(zhì)量管理重視程度不足，未能阻止相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量策劃工作，質(zhì)量控制自然也難以按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;而高層管理者的不重視也給技術(shù)人員與施工人員帶來(lái)了消極影響，加之其自身技能不熟練，對(duì)相關(guān)質(zhì)量條例不明確的因素，致使整個(gè)施工過(guò)程中操作散漫、隨意性較大，質(zhì)量管理被拋至身后。

　　2．3操作人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

　　近些年，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展欣欣向榮，從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，但大多數(shù)從業(yè)人員自身綜合素質(zhì)較低，并未接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，兼具技術(shù)能力與管理意識(shí)的復(fù)合型人才更是少之又少，而企業(yè)又不夠重視技術(shù)與質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工過(guò)程易出現(xiàn)差錯(cuò)，而又不能及時(shí)得到處理，埋下質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　3提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的可行策略

　　3．1注重原材料的質(zhì)量監(jiān)控

　　原材料的質(zhì)量監(jiān)控工作重要性無(wú)需多言，其具體工作可從以下方面入手:

　　(1)增強(qiáng)采購(gòu)員責(zé)任意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行材料質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其對(duì)材料質(zhì)量的辨別能力，促使其以高度的責(zé)任感，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

　　(2)針對(duì)于原材料的采購(gòu)廠家，房間企業(yè)應(yīng)盡量選擇信譽(yù)良好或具有合作關(guān)系的廠家，要求其提供產(chǎn)品許可證與說(shuō)明書(shū)，確保材料質(zhì)量，對(duì)于一些重要性材料，應(yīng)采取多家供應(yīng)商對(duì)比的方式，優(yōu)化選擇;

　　(3)原材料投入使用前需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量試驗(yàn)，確保其符合施工規(guī)范。

　　3．2增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

　　意識(shí)是行為的先導(dǎo)，若沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理工作就無(wú)從談起，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員質(zhì)量意識(shí)的樹(shù)立，使其認(rèn)知到質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而采取積極措施創(chuàng)設(shè)施工質(zhì)量管理環(huán)境。例如設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組，對(duì)重要工程進(jìn)行跟蹤檢查等，通過(guò)質(zhì)量意識(shí)與企業(yè)文化的交融，營(yíng)造良好的施工質(zhì)量管理氛圍，進(jìn)而促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。

　　3．3提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

　　企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工人員的教育工作，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，促使其樹(shù)立質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的觀念，同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其施工行為，從意識(shí)與行為兩個(gè)層面上為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要統(tǒng)籌兼顧、綜合把握，以高度的責(zé)任感與質(zhì)量意識(shí)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制工作，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　第二篇：建筑工程施工質(zhì)量分析

　　1影響建筑施工質(zhì)量的因素分析

　　1．1方法因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響

　　施工的方法是否正確，直接的影響了對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。例如，對(duì)于鋁合金門窗的安裝，墻體與門窗框接縫處要按照規(guī)范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現(xiàn)在許多建筑工程都沒(méi)有按照規(guī)范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒(méi)有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。

　　1．2施工組織因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響

　　施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)的施工過(guò)程進(jìn)行構(gòu)思設(shè)想以及具體安排，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復(fù)雜，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工以及項(xiàng)目建設(shè)的重要文件，是施工能夠高質(zhì)量、低成本、高速度、少消耗來(lái)完成建筑工程項(xiàng)目的有效保證措施，還是提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理的重要手段，是正確處理原料、機(jī)器、施工中人員、方法、設(shè)備及工藝，土建和安裝協(xié)作，供應(yīng)與消耗與，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)地、計(jì)劃有序、均衡組織工程項(xiàng)目進(jìn)行施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保障。

　　2建筑工程中如何有效控制施工質(zhì)量

　　2．1對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制的策略

　　建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可以后，才能夠在使用。及時(shí)檢驗(yàn)原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則是檢驗(yàn)質(zhì)量時(shí)必須要遵循的原則。材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要直接按照工程合同中的規(guī)定。通常來(lái)講，承包商與業(yè)主所簽的工程合同中已經(jīng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體的規(guī)定。材料員要按照工程合同中的要求采購(gòu)需要的材料。假如合同中沒(méi)有具體規(guī)定材料質(zhì)量，那么就要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量目標(biāo)，采用相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或者規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量材料質(zhì)量好壞的尺度，也是檢驗(yàn)、驗(yàn)收、材料質(zhì)量的重要依據(jù)。及時(shí)檢驗(yàn)材料是為防止出現(xiàn)停工待料，從而減少由此導(dǎo)致延誤工期造成損失。材料員把工程項(xiàng)目所需要的材料嚴(yán)格按照合同的要求采購(gòu)回來(lái)，質(zhì)量工程師要通過(guò)相關(guān)的檢驗(yàn)方法，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料(構(gòu)配件、半成品)質(zhì)量是不是可靠，有沒(méi)有滿足建筑工程的質(zhì)量要求，如果不能滿足要馬上更換、重新購(gòu)買，以便確保購(gòu)買的材料(構(gòu)配件、半成品)的質(zhì)量。

　　2．2對(duì)人員進(jìn)行控制

　　任何設(shè)備和材料都需要由人員進(jìn)行操控，領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇建筑工程項(xiàng)目的承建單位的時(shí)候，對(duì)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、試驗(yàn)、質(zhì)量、機(jī)械等相關(guān)的主要的管理人員的能力以及個(gè)人經(jīng)歷都要進(jìn)行考查從而提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平與素質(zhì)。項(xiàng)目施工的管理人員，班組長(zhǎng)以及操作人員的知識(shí)和技能要滿足建筑工程施工質(zhì)量對(duì)人員的素質(zhì)要求。從事關(guān)鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從工作人員的理論水平以及技術(shù)水平，心理行為、生理缺陷，錯(cuò)誤行為，違紀(jì)違章等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)，能夠做到全面的控制人員的流動(dòng)�？咳瞬湃ミ_(dá)到施工質(zhì)量的目標(biāo)。

　　2．3施工方案的質(zhì)量控制

　　施工方案的質(zhì)量控制主要包括建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確，則直接的影響了工程項(xiàng)目施工的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)是能夠順利的實(shí)現(xiàn)。通常因?yàn)槭┕し桨傅目紤]不周到而導(dǎo)致工期拖延，影響了施工質(zhì)量，增加了投資。一次，監(jiān)理工程師們?cè)谥贫ㄅc審核工程項(xiàng)目施工方案的過(guò)程中，一定要與工程的實(shí)際情況相結(jié)合，從管理、組織、技術(shù)、操作、工藝、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進(jìn)、措施得力、技術(shù)可行、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理，從而有助于提高工程質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。在選擇施工方案的時(shí)候，一定要確保技術(shù)可行。例如，對(duì)于液壓滑模法施工，就要求模板內(nèi)部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則，如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力，混凝土就會(huì)隨著模板的'上升被拉裂、拉斷。因此，當(dāng)筒體結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)的墻壁比較薄，框架結(jié)構(gòu)的柱斷面比較小的時(shí)候，都不適合采去液壓滑模法施工。

　　2．4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工工序的質(zhì)量

　　施工現(xiàn)場(chǎng)是工程項(xiàng)目建筑產(chǎn)品最終要形成的場(chǎng)所，對(duì)其進(jìn)行管理也是一個(gè)較為完整的系統(tǒng)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的核心。以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)過(guò)程中的每個(gè)子系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)。采取深入展開(kāi)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，給創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目提供條件和必要保證。這是加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的理念。達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)，雖然是兩個(gè)不同概念，但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任。在施工整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，各分項(xiàng)、分部工程都要實(shí)施全面到位的管理。在實(shí)施管理的過(guò)程中要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)自身情況以及工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病，來(lái)確定工程質(zhì)量的目標(biāo)與攻關(guān)內(nèi)容。再根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)制定施工組織設(shè)計(jì)，編寫具體的攻關(guān)措施和質(zhì)量保證計(jì)劃，從而明確實(shí)施方法、內(nèi)容與效果。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理的主體是人員，機(jī)械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一項(xiàng)都不能夠有質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理的方向要因地制宜進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑單位的生命。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量決定了工程的成敗，因此為了確保工程的質(zhì)量，一定要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理加強(qiáng)控制，只有這樣才能夠樹(shù)立良好的信譽(yù)，進(jìn)而獲得良好的效益。

　　第三篇：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理研究

　　1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的必要性

　　1．1其重要的意義

　　施工現(xiàn)場(chǎng)是專指經(jīng)過(guò)相關(guān)批準(zhǔn)的一些場(chǎng)地，用來(lái)從事工程施工活動(dòng)，其不但包括建筑用地和施工用地，還包括臨時(shí)施工用地。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是指如何高效利用設(shè)施和場(chǎng)地，協(xié)調(diào)各方面資源，從而達(dá)到合理科學(xué)的施工的目的。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣最直接體現(xiàn)在施工活動(dòng)能否正常進(jìn)行，能否按時(shí)按量合格的完成合同任務(wù)上。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的中樞，涉及到各種物資的運(yùn)輸以及各部門間的相互溝通，相互協(xié)作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣對(duì)施工活動(dòng)的影響是最明顯的，同時(shí)也是施工企業(yè)的自照，是施工單位的精神面貌以及能力的反映。因此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須是科學(xué)文明執(zhí)法，堅(jiān)決貫徹法律法規(guī)的要求，做到有法可依并執(zhí)法必嚴(yán)。

　　1．2其主要的任務(wù)

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體任務(wù)是指全面合格的完成合同內(nèi)的任務(wù)，如產(chǎn)量，工期，質(zhì)量等合同內(nèi)的硬性指標(biāo);采用新興的科技以提高施工進(jìn)度，達(dá)到為企業(yè)盈利的目的;更新軟指標(biāo)，即不但要提高從業(yè)人員的技術(shù)能力，更要提高其思想覺(jué)悟和文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化;規(guī)定每個(gè)人員的具體任務(wù)和工作量，減少重復(fù)勞動(dòng)，使施工成本得到明顯減少;完善專業(yè)的管理保證體系，如設(shè)備，計(jì)劃調(diào)度等，從而達(dá)到減少投入，增大產(chǎn)出的效果;實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，使得所有的檢查和考核都有標(biāo)準(zhǔn)可供考核;加大施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)力度，盡量做到綠色施工，少污染或者不污染，為安全性生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)。

　　2實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理具體的措施

　　2．1優(yōu)化其技術(shù)管理

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的首要面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)建筑施工能否高效有利的進(jìn)行，具有舉足輕重的影響。前期需要對(duì)施工地區(qū)具體的自然條件進(jìn)行調(diào)查，如氣溫，雨雪等情況，了解主要施工器械的使用情況。同時(shí)需要強(qiáng)化工序過(guò)程控制，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員需要按照合同內(nèi)的建造參數(shù)的要求，對(duì)參數(shù)予以實(shí)時(shí)控制，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的合格控制，使得實(shí)時(shí)的進(jìn)度得到有效監(jiān)督，從而施工質(zhì)量得到保證。合理有效的確定施工方法以及充分利用有限資源，進(jìn)行科學(xué)配置和充分提高參與工作人員的人員分工主觀能動(dòng)性，提倡各種創(chuàng)新巨舉措，從而提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，達(dá)到優(yōu)化的目的。

　　2．2優(yōu)化其質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是建筑施工的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，是施工企業(yè)得以立身的根本，也是企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要著手點(diǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是其中最重要的組成部分。影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的各個(gè)因素必須嚴(yán)格控制，必須建立并完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系。建筑材料是建筑現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保。因此，對(duì)施工材料的選取，考察，檢驗(yàn)和核查需要通過(guò)多人單獨(dú)考察來(lái)確定供貨方，從而保證施工建材的質(zhì)量。同時(shí)，合理利用材料，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)運(yùn)輸以及相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理工作，健全材料的管理制度。與此同時(shí)，施工機(jī)械的選取和管理也與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量密切相關(guān)。首先，需強(qiáng)化施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)以及存放管理工作，降低由于設(shè)備本身的損壞而影響的施工質(zhì)量的可能性。并且確立嚴(yán)格的操作人員操作機(jī)械的制度，嚴(yán)禁非技術(shù)人員操作施工機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械的管理力度，從而避免由于非專業(yè)操作而造成的損失。為了優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)施工單位須做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格要求技術(shù)人員的操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違反規(guī)定的操作，使得規(guī)范操作深入人心;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，做到責(zé)任到人，嚴(yán)禁過(guò)后補(bǔ)填、補(bǔ)簽情況的發(fā)生，為以后分析相關(guān)問(wèn)題提供現(xiàn)場(chǎng)資料支持。

　　2．3優(yōu)化其安全管理

　　安全管理是一切施工現(xiàn)場(chǎng)的重中之重，也是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，其和參與施工的工作人員的生命安全直接相關(guān)，和正常安全使用施工設(shè)備也有重要關(guān)系。施工企業(yè)在安全方面的投資應(yīng)不可或缺，可以通過(guò)健全安全防護(hù)設(shè)施來(lái)保障參與工作的作業(yè)人員的人身安全，減少安全事故發(fā)生的幾率，在維護(hù)了企業(yè)聲譽(yù)與保障了工作人員的人身權(quán)益的同時(shí)，也減少了安全事故成本，間接的為企業(yè)贏得了效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要避免傳統(tǒng)的施工事故的發(fā)生，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的安全帽，安全帶，安全網(wǎng)不離身，使得在建工程的`在的防護(hù)變的更加嚴(yán)密。而且，施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍要有圍欄設(shè)施，其相關(guān)設(shè)立需符合相關(guān)法律的規(guī)定。在施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立其施工的平面布局圖，確立的安全管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的消防管理制度。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要有防盜，防火，防洪措施，保證道路的平整安全，減少運(yùn)輸車輛出事的可能性，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的電力嚴(yán)格控制，施工機(jī)械的防護(hù)網(wǎng)檢查，以減少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及廢料的堆放和后處理應(yīng)做到不撒，不多，不棄以及及時(shí)有效的處理廢料，嚴(yán)格執(zhí)行材料登記和使用制度以及廢料處理制度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目的。

　　3結(jié)論

　　總而言之，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是具有非常重要意義的事情，是使工程質(zhì)量得到保證和提高的關(guān)鍵，促進(jìn)了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)手段的完善和改進(jìn)，工作人員人身權(quán)益得到保證，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。同時(shí)，優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有持續(xù)不斷地進(jìn)行，才能符合越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的要求，更加合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的控制，從而在不斷地競(jìng)爭(zhēng)改善中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的目的，在不斷激烈的大環(huán)境，頂住壓力，抓住機(jī)遇，使得建筑施工行業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

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