建筑工程管理影響因素及對策的論文
摘要：建筑工程管理是建筑施工過程中非常重要的內(nèi)容.隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)在迎來重大發(fā)展機遇的同時，建筑工程管理也遇到了巨大挑戰(zhàn).本文從建筑工程管理的意義入手，探討了建筑工程管理的影響因素與對應(yīng)策略.以求為建筑工程管理提供參考和借鑒.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策
1建筑工程管理的重要意義
建筑工程管理是指在建筑工程項目施工過程中，對建筑工程項目進行的全過程或分階段管理的活動.它主要包括工程進度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容.其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1保證工程項目的按時完成
在建設(shè)工程施工過程中，工程進度的管理是至關(guān)重要的.工程進度的控制和管理貫穿于工程項目的整個過程.項目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計劃，用來控制工程的施工進度.把整個工程分成不同的階段，計劃好工程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，這樣能明確各個階段的工作任務(wù).在建筑工程實施中，有時會發(fā)生意料之外的情況，在編制計劃時要充分予以考慮，為工程的實施留有余地，從而在工程實施過程中根據(jù)實際情況的變化調(diào)整計劃，有效地控制出現(xiàn)意外時對整個工程的影響.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的內(nèi)容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對建筑工程中的材料、設(shè)備進行嚴(yán)格的管理，無論在采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的管理和控制，盡量減少浪費的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過程中，還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問題也以期達到降低建筑工程總成本的目的.
1.3有利于節(jié)省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實現(xiàn)項目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)省人工成本.另外，在工程管理過程中，通過制定科學(xué)合理的安全施工方案，采取對施工人員進行安全培訓(xùn)等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發(fā)生.
1.4使建筑工程質(zhì)量得到保證
做好建筑工程質(zhì)量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質(zhì)量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對工程施工的具體環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關(guān)的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求進行施工，且能及時地發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題并予以解決，有效控制故障發(fā)生，保證建設(shè)工程質(zhì)量.
2建筑工程管理中存在的問題
2.1建筑工程管理體制及制度不健全
與發(fā)達國家相比，我國的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過去計劃經(jīng)濟時代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動性與創(chuàng)新性相對不足.我國雖已出臺了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關(guān)工程管理的制度在實際的工程管理工作中可操作性不強并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展.
2.2對建筑工程管理認(rèn)識不足
為了在競爭中求發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務(wù)上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象遭到嚴(yán)重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長期發(fā)展.因此企業(yè)必須對工程管理給予足夠的重視.
2.3缺乏管理人才及人員管理不當(dāng)
目前，社會上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現(xiàn)代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時兼職，在時間精力上都不能滿足實際需要，對工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業(yè)沒有建設(shè)一個完整的管理團隊，有建筑工程項目時，臨時抓人現(xiàn)組隊伍，其中部分管理人員理論與實際水平都相對較低，也沒經(jīng)過任何相關(guān)培訓(xùn)，甚至有的還臨時從普通施工人員中抽調(diào)來用，這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下.從而不但對建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時也給整個建筑工程帶來安全隱患.
2.4建筑工程管理現(xiàn)代化程度低
我國的建筑行業(yè)雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對較晚，長時間處在簡單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業(yè)的建筑工程管理都采用了計算機管理，但從其實質(zhì)上看，管理模式及計算機處理能力基本停留在初級階段.總體來說，我國建筑工程管理的現(xiàn)代化程度低，難以滿足當(dāng)今工程建設(shè)的要求.
2.5建筑質(zhì)量控制方面存在不足
企業(yè)在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關(guān)建筑質(zhì)量方面的事故頻發(fā)，出現(xiàn)“樓歪歪”現(xiàn)象，還有的'建筑工程未完工就倒塌甚至發(fā)生人員傷亡事故.
3建筑工程管理的影響因素
由于建筑工程的工藝復(fù)雜，對所需要的材料及機械設(shè)備的規(guī)格型號及質(zhì)量等要求也十分嚴(yán)格，加上項目工期長等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來，主要有以下幾個方面：
3.1人為因素產(chǎn)生的影響
在建筑施工過程中，人的因素占主要地位[2].整個建筑工程管理過程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產(chǎn)生直接影響，在整個工程管理活動中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對管理指令執(zhí)行的效果，也對工程管理產(chǎn)生直接影響.
3.2施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素
工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣，就會造成返工現(xiàn)象，工程管理人員要對建筑材料進行嚴(yán)格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量.另外，施工機械設(shè)備的型號規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量進度和施工安全，同時也對工程管理產(chǎn)生影響.
3.3工程設(shè)計及施工工藝影響
建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會對建筑工程管理產(chǎn)生影響.不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對設(shè)計施工都有著基本的要求，如果建筑設(shè)計不合理就會給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設(shè)計要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，同樣會給建筑工程項目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響.
3.4環(huán)境因素影響
對建筑工程管理來說，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項目周圍環(huán)境兩個方面.自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點，因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對工程項目可能帶來的影響.項目周圍環(huán)境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認(rèn)真分析和研究.
4建筑工程管理的對策分析
4.1強化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)
一個合格的建筑工程管理人員，首先應(yīng)有先進的科學(xué)管理理念.特別是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在組建工程管理團隊或聘用管理人員時，必須對其管理理念方面進行嚴(yán)格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時工作中要定期組織管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時了解國家有關(guān)建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學(xué)管理知識，提升管理人員素質(zhì).
4.2加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式.要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進行測算和分析.同時要吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身管理情況，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數(shù).其次，要對有關(guān)工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據(jù).另外，管理人員必須及時到現(xiàn)場實地查看工程施工進度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作.在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格檢查所采購材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場.
4.3做好工程成本控制和進度控制
建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，工程管理必須對工程建筑成本作出詳細(xì)的控制計劃，在計劃中不但要考慮節(jié)約問題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問題.要研究科學(xué)施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節(jié)省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細(xì)的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進度也是工程項目管理中十分重要的問題.在商品經(jīng)濟時代，企業(yè)都非常注重商機，時間就是金錢，建設(shè)單位對建筑工程的工期要求都十分嚴(yán)格.所以，一份科學(xué)合理的工程進度計劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項目時起，就要這對建筑工程類型、規(guī)模和特點等進行認(rèn)真分析，首先應(yīng)做一個初步工程進度計劃，再模擬工程施工過程中可能發(fā)生的各種步驟和現(xiàn)象，對初步進度計劃進行合理性檢驗，并對其中不足做出適當(dāng)調(diào)整，最終制定出一份完整、科學(xué)、合理的建筑工程進度計劃.這樣才能確保在最短的工期內(nèi)，完成有可靠質(zhì)量保證的建筑工程項目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
對于工程建筑施工來說，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實際管理過程中，應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細(xì)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止，防止工程安全事故發(fā)生.同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進行檢查和監(jiān)督.檢查施工人員施工時是否帶安全帽、系安全帶等，要重點對工程施工機械和器械進行安全檢查，看施工設(shè)備是否按規(guī)定進行年檢，設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備的安放是否符合要求，設(shè)備操作人員要持證上崗等.通過檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時改正.另外，管理人員還要定期對普通施工人員進行崗位培訓(xùn)和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發(fā)生.當(dāng)代我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的理論知識，吸取國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.
參考文獻：：
〔1〕魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究，2015（06）.
〔2〕葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑科學(xué)，2014（13）.
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