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項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工的運(yùn)用論文
摘要：隨著我國城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設(shè)中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對城市建設(shè)有著重要意義。土木工程建筑施工當(dāng)中，融入項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)工程最終的建設(shè)目標(biāo)，保證土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益�；诖�，本文首先提出項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，之后重點(diǎn)探究項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；施工；應(yīng)用
1引言
土木工程建筑建設(shè)對推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項(xiàng)目施工的管理工作。在新時(shí)期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項(xiàng)目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目工程施工可以完整各項(xiàng)管理目標(biāo)，施工工藝在也標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)展開，最終完成土木工程建設(shè)。這就需要全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理的研究，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在土建工程施工中的積極作用。
2項(xiàng)目管理概念及其優(yōu)勢
2.1概念。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目開展中應(yīng)用專門知識(shí)、工藝、技能、方法，讓項(xiàng)目可以在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)超額的價(jià)值。項(xiàng)目管理可以對一系列活動(dòng)進(jìn)行管控和監(jiān)測，從而實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。2.2應(yīng)用優(yōu)勢。項(xiàng)目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統(tǒng)工程管理方法有著很大的優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在：
�。�1）項(xiàng)目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項(xiàng)事務(wù)；
�。�2）項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分；
�。�3）項(xiàng)目管理的理念核心是精細(xì)化管理，由于其特殊性所以有很多臨時(shí)性組織管理；（4）項(xiàng)目管理是多層級管理模式，要加強(qiáng)各個(gè)層級間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權(quán)責(zé)，掌握時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)關(guān)系，為工程施工創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境；
�。�5）在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，管理機(jī)制主要是采用了團(tuán)隊(duì)管理下的個(gè)人責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)整個(gè)工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù)，如果出現(xiàn)了問題可以第一時(shí)間找到直接負(fù)責(zé)人；
�。�6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術(shù)，確定工程實(shí)際需求，管理負(fù)責(zé)人要提出更加精準(zhǔn)、更加完善的管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工可以順利開展。
3項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用
3.1質(zhì)量管理。
3.1.1人員管理。對于施工質(zhì)量來說，其最大的影響因素就是人為因素，無論是項(xiàng)目施工還是現(xiàn)場管理都與人為因素有著直接關(guān)系。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，人為因素控制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點(diǎn)選擇基點(diǎn)更高的人員，并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，復(fù)合型人才往往可以加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機(jī)性和主動(dòng)性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程生產(chǎn)中的問題，并及時(shí)解決。由于不同崗位人員的專業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強(qiáng)工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度。最后，構(gòu)建績效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時(shí)也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎(chǔ)工資外的額外獎(jiǎng)勵(lì)，特別是表現(xiàn)優(yōu)異、無施工差錯(cuò)的人員，通過獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮輻射作用。在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定中也要加強(qiáng)人的控制，這是因?yàn)榭冃Э己酥贫扔扇藳Q定，伴有一定的主觀因素，這就需要組織會(huì)議協(xié)商提出績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結(jié)構(gòu)整體，材料質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問題會(huì)導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運(yùn)輸、使用、倉儲(chǔ)、領(lǐng)取多個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的材料，派出專門的市場專員進(jìn)行材料調(diào)查，貨比三家。并結(jié)合工程實(shí)際實(shí)施情況對施工材料進(jìn)行調(diào)整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會(huì)涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機(jī)械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長，所以要在工程實(shí)施前對生產(chǎn)器械進(jìn)行評價(jià)，確定是租賃還是購買。對生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備展開經(jīng)濟(jì)性評價(jià)，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機(jī)械使用過程中，需要加強(qiáng)機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要第一時(shí)間處理，避免因?yàn)闄C(jī)械故障問題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進(jìn)度控制。3.2.1編制工期計(jì)劃。施工計(jì)劃編制內(nèi)容會(huì)直接影響工程的整體施工進(jìn)度，在編制施工計(jì)劃過程中，需要以工程實(shí)際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，需要編制人員對整個(gè)工程進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，在滿足施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期計(jì)劃編制。
3.2.2明確計(jì)劃工期。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建設(shè)單位所提出的招標(biāo)書上會(huì)標(biāo)有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項(xiàng)目工程基礎(chǔ)上，對標(biāo)底工期要求進(jìn)行合理分析，結(jié)合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、總體工程量，確定工程施工所需要的時(shí)間。3.2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計(jì)劃編制的積極作用，結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)對工程施工展開動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制，并要求管理人員每周對施工進(jìn)程展開一次總結(jié)，把施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對比，分析二者之間是否出現(xiàn)了差異，如果出現(xiàn)了差異要找出原因，并對誤差進(jìn)行彌補(bǔ)。再者，在每周檢驗(yàn)一次的基礎(chǔ)上，也要配合上月檢、季檢，每年進(jìn)行一次總結(jié)。3.2.4避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。施工單位需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃開展各項(xiàng)施工工作，如果某個(gè)階段出現(xiàn)了誤差問題要立刻解決、彌補(bǔ)，避免因?yàn)檎`差累積而導(dǎo)致后期趕工情況發(fā)生。這是因?yàn)樽汾s施工進(jìn)度往往會(huì)忽視施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)增加資源消耗量，提高施工成本。投標(biāo)報(bào)價(jià)與施工成本有著直接關(guān)系，如果增加了項(xiàng)目成本，就會(huì)減少利潤空間。
3.3成本控制。對于施工單位來說，加強(qiáng)成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標(biāo)后工程報(bào)價(jià)是固定的，但是成本具有一定的浮動(dòng)性，這就需要加強(qiáng)成本控制工作。
3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項(xiàng)目施工中，在滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結(jié)合建材市場的實(shí)際市場價(jià)格，對施工定額進(jìn)行調(diào)整，避免因?yàn)檫^于注重成本而忽視了質(zhì)量。
3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設(shè)一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項(xiàng)施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括各個(gè)部門、各個(gè)班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不重視等情況。
3.3.3動(dòng)態(tài)成本控制法。動(dòng)態(tài)成本控制可以加強(qiáng)整個(gè)工程建設(shè)周期的控制，也就是在工程立項(xiàng)到竣工你都進(jìn)行成本控制，貫穿整個(gè)工程建設(shè)流程中。在項(xiàng)目工程正式實(shí)施前，需要結(jié)合工程成本預(yù)算提出成本控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中對各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開控制，如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并且在每個(gè)施工環(huán)節(jié)完成之后，需要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結(jié)。
3.3.4目標(biāo)管理法。在工程項(xiàng)目正式實(shí)施前，需要制定長期、短期的成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)過程中，要保障所制定目標(biāo)的合理性，如果所提出的目標(biāo)較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；而如果設(shè)置的目標(biāo)較高，則會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。一個(gè)合理的成本目標(biāo)通常和施工實(shí)際施工成本相差無幾，浮動(dòng)在5%以內(nèi)，如果成本浮動(dòng)超過了5%，則表示成本目標(biāo)設(shè)置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)問題。
4施工項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目工程結(jié)算環(huán)節(jié)主要是在竣工驗(yàn)收合格后開展，為了能夠加速工程結(jié)算效率，需要保證結(jié)算工作在工程結(jié)束后盡快完成。部分施工單位在施工驗(yàn)收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當(dāng)中，特別是施工工序資料和管理技術(shù)類資料需要在項(xiàng)目展開中進(jìn)行，并定期接受上級監(jiān)管部門的審查。再者，施工單位需要和建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等保持溝通，這是因?yàn)榻ㄖこ淌┕な且豁?xiàng)程序化過程，最終要通過驗(yàn)收才能夠交付使用，而通過加強(qiáng)日常溝通可以及時(shí)掌握業(yè)主要求、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而完成最終的建設(shè)目標(biāo)。
5結(jié)束語
綜上所述，采用項(xiàng)目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性，也就是在掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)要求和原則上，讓項(xiàng)目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結(jié)合，最大程度上發(fā)揮項(xiàng)目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。
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