工程項(xiàng)目論文15篇[實(shí)用]
在日常學(xué)習(xí)和工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編整理的工程項(xiàng)目論文，歡迎閱讀與收藏。
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工程項(xiàng)目論文1
電力工程項(xiàng)目是指為確保特定地區(qū)或特定單位的電力供應(yīng),由政府部門、單位集體等投資一定數(shù)額的資金,要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成的電廠項(xiàng)目,其必須達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和規(guī)模要求。電力工程項(xiàng)目普遍具有投資大、周期長、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性高、風(fēng)險(xiǎn)大、與政府關(guān)系密切等特點(diǎn)。
根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn),并結(jié)合我國最新發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中對工程項(xiàng)目的規(guī)定,本文針對圖1所示流程環(huán)節(jié)構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的電力工程項(xiàng)目內(nèi)部控制體系,該體系以COSO委員會發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》為理論基礎(chǔ),構(gòu)建通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估確定各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn),通過風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)以及其他諸如內(nèi)部環(huán)境、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素的結(jié)合來管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系。
1.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)識別是構(gòu)建電力工程項(xiàng)目內(nèi)部控制體系的最基礎(chǔ)的步驟,即識別上述電力工程項(xiàng)目建設(shè)六個(gè)環(huán)節(jié)中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn),并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類[1]。關(guān)于電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法可以分為以下幾類:
(1)現(xiàn)場調(diào)查法
現(xiàn)場調(diào)查法是指調(diào)查人在確定調(diào)查時(shí)間、調(diào)查對象的基礎(chǔ)上親臨調(diào)查現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查和訪問的方法�，F(xiàn)場調(diào)查最大的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得可靠性較高的第一手資料[2],但其缺點(diǎn)在于需要與被調(diào)查對象提前做好協(xié)調(diào)工作,且費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,成本較高。
(2)問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法是指調(diào)查者事先設(shè)計(jì)好問卷向被調(diào)查者發(fā)放,要求其如實(shí)填寫調(diào)查內(nèi)容的方法。工程項(xiàng)目建設(shè)包括很多業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié),因此調(diào)查對象應(yīng)盡可能涉及各個(gè)流程環(huán)節(jié)、各個(gè)部門。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是方便、快捷、節(jié)省成本,但缺點(diǎn)在于問卷填寫的過程不可控制,不能保證所有人都是根據(jù)自己所認(rèn)知的真實(shí)情況填寫的,且表格的回收率有時(shí)并不高。
(3)核對表法
核對表是指根據(jù)工程項(xiàng)目以前失敗或成功的經(jīng)驗(yàn),把以前項(xiàng)目建設(shè)中遇到過的風(fēng)險(xiǎn)因素以及來源等列成一張表[3]。核對表法是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),列出以前遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),這種方法揭示的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)比其他方法少,但其他方法不能發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵控制點(diǎn),這種方法可以識別。
(4)財(cái)務(wù)報(bào)表分析法
財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是指以公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ),對每一會計(jì)科目逐一進(jìn)行分析,識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)[4]。在分析特定會計(jì)科目時(shí),應(yīng)注意其與其他科目的聯(lián)系;并且應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表與工程預(yù)算聯(lián)系起來,警惕某些潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這一方法有助于提防風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,但不利于對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加詳細(xì)的分類。
(5)流程圖法
流程圖法是指將整個(gè)工程建設(shè)過程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為不同的作業(yè)、流程,再對每個(gè)作業(yè)、流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一一識別的方法。這種方法便于風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分,但工作量大。
(6)環(huán)境分析法
環(huán)境分析法是指對工程項(xiàng)目所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地分析,找出環(huán)境中可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素[5]。這種方法廣泛運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理中。
以上這些方法各有其優(yōu)缺點(diǎn),在進(jìn)行具體的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí),可以根據(jù)實(shí)際情況,選擇一種方法或幾種方法結(jié)合使用。
2.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評價(jià),分析其對工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響,并且評價(jià)每一風(fēng)險(xiǎn)的來源、重要程度和控制措施等,無疑,重要程度越高的風(fēng)險(xiǎn),越應(yīng)引起項(xiàng)目建設(shè)單位的重視。風(fēng)險(xiǎn)評估的方法主要包括以下幾類:
(1)層次分析法
層次分析法,是把與決策相關(guān)的復(fù)雜難解的問題分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,對各層次進(jìn)行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實(shí)質(zhì)上是一種重要的決策方法[6],運(yùn)用到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估中,簡單地講,即將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為目標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施等層次的風(fēng)險(xiǎn),再對每一層次的各類風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行兩兩比較,再綜合人的主觀判斷,從而確定工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)相對嚴(yán)重程度或重要程度的方法。
(2)模糊評價(jià)法
在經(jīng)濟(jì)活動中,很多因素是無法用確切的數(shù)字衡量的,這些因素所導(dǎo)致的結(jié)果也是模糊的。而1965年,L.A.Zadeh首次提出的模糊數(shù)學(xué)的概念很好地解決了這一問題。模糊評價(jià)法的主要工具是模糊數(shù)學(xué)。模糊評價(jià)法運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估中,可以對無法用數(shù)字加以準(zhǔn)確描述的風(fēng)險(xiǎn)提供定量化的描述方法,即對識別到的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的方法,遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)給出評語的過程。
(3)敏感性分析法
敏感性分析法即從對工程項(xiàng)目的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響的眾多不確定性因素中,找出敏感性因素,確定其對項(xiàng)目的敏感性程度,從而判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測試工程項(xiàng)目成本因素的變化對工程經(jīng)濟(jì)效益的影響。
(4)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)于信息處理的重要數(shù)學(xué)模型,在工程界與學(xué)術(shù)界廣泛應(yīng)用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由眾多的節(jié)點(diǎn)以及它們之間的相互關(guān)聯(lián)組成,每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)激勵(lì)函數(shù),而節(jié)點(diǎn)之間的.連接代表通過該連接信號的權(quán)重。這種方法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估中也有應(yīng)用。
(5)貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法是一種數(shù)學(xué)模型法,這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎(chǔ)的概率推理的計(jì)算。這種方法在電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估中也有所應(yīng)用。
(6)專家打分法
專家打分法是風(fēng)險(xiǎn)分析中最簡單易行的方法。當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中,無法使用其他以建立模型為基礎(chǔ)的方法進(jìn)行評估時(shí),可以選擇專家打分法。首先,將風(fēng)險(xiǎn)識別階段識別出的所有風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)列成調(diào)查表;其次,要求專家對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后對項(xiàng)目目標(biāo)的危害程度進(jìn)行打分;最后,對專家打分的結(jié)果進(jìn)行分析評價(jià),從而綜合成整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。
對于特定的電力工程項(xiàng)目,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
3.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)
在以上識別和評估電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,最重要的是對每一風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略。而風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略主要分為以下四種:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自留風(fēng)險(xiǎn)。
(1)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
在電力項(xiàng)目工程管理中,對于那些尚未發(fā)生或以前發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),首要的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對于可控風(fēng)險(xiǎn),例如由人為操作不當(dāng),或體制不健全等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)完全可以采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避。
(2)減少風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避時(shí),最優(yōu)決策是減少風(fēng)險(xiǎn)。減少風(fēng)險(xiǎn)是指在弄清楚引發(fā)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源和因素后,采取相關(guān)措施以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。
(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
在無法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或減輕時(shí),應(yīng)選擇轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)作為最優(yōu)決策思路。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免在承擔(dān)或接受風(fēng)險(xiǎn)后對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響,而選擇將風(fēng)險(xiǎn)向其他部門、實(shí)體轉(zhuǎn)移。
(4)自留風(fēng)險(xiǎn)
自留風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),沒有其他合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可以選擇,例如,工程施工中發(fā)生意外事故,采取積極的行動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最低。
4.其他控制要素
電力工程項(xiàng)目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)后,已經(jīng)識別出每個(gè)流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略,而要將風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略落到實(shí)處,使風(fēng)險(xiǎn)管理過程有效執(zhí)行,離不開對其他內(nèi)部控制要素的控制和管理,包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素,因此基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力工程項(xiàng)目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中,應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)為分析重點(diǎn),但同樣離不開對其他控制要素的管理。
工程項(xiàng)目論文2
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問題
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善
現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無法可依。
1.2對工程項(xiàng)目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒有認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理對工程建設(shè)的重要意義，對項(xiàng)目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項(xiàng)目管理中，只是重點(diǎn)對建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
1.3工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對應(yīng)的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項(xiàng)目管理人才奇缺，這是我國開展項(xiàng)目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范
建筑市場管理不規(guī)范，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①沒有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項(xiàng)目根本就沒有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。②對合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒有合同。③招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動中，行政力量過分干預(yù)招投標(biāo)活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與控制的相關(guān)對策探討
2.1加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究
建設(shè)單位在項(xiàng)目上馬前，必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.2加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時(shí)，合同條款細(xì)則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利，并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因?yàn)檗D(zhuǎn)包會造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。
2.3加強(qiáng)對施工隊(duì)伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項(xiàng)目一般采取公開招標(biāo)，一般甲方不能指定施工隊(duì)伍，由此造成了中標(biāo)施工隊(duì)伍水平參次不齊，而施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場控制質(zhì)量，此時(shí)施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊(duì)伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長等，層層進(jìn)行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項(xiàng)工程很好地完成，減少返工造成浪費(fèi)的機(jī)會，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊(duì)伍是項(xiàng)目成功的一半。因此，對那些不用招標(biāo)的項(xiàng)目盡量選擇有一定規(guī)模、誠信度高、完成過大工程的施工企業(yè)；若需招標(biāo)的工程亦需在設(shè)招標(biāo)條件時(shí)規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設(shè)業(yè)績，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負(fù)責(zé)維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土?xí)r若澆筑質(zhì)量不過關(guān)造成樓板混凝土內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現(xiàn)問題，但往后就會出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費(fèi)用過了缺陷責(zé)任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時(shí)甲方工程部派人到現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進(jìn)度控制
施工單位進(jìn)度快慢影響到甲方在該項(xiàng)目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達(dá)到相關(guān)的層數(shù)，甲方就能提前取得預(yù)售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進(jìn)度就要考慮到施工成本的增加，相對的.施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高。所以，進(jìn)度控制要跟施工銷售準(zhǔn)備工作相結(jié)合，通過精確的計(jì)算在資金回籠加快的情況下又能使施工進(jìn)度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準(zhǔn)備好，盲目追求施工進(jìn)度也不合理。因此在施工進(jìn)度控制的過程當(dāng)中，要合理調(diào)整施工進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，最合理的控制工程的投資。
3結(jié)語
在我國建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對促進(jìn)我國建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
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工程項(xiàng)目論文3
隨著我國各領(lǐng)域高速發(fā)展，工程項(xiàng)目人力資源管理工作的實(shí)際水平不斷提升，但不得不認(rèn)識到，目前我國工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不樂觀。因此，有必要進(jìn)一步探討我國工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀及改善措施。
一、工程項(xiàng)目人力資源管理工作的特征
1. 人員流動性較大。在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，工作內(nèi)容不斷變化，同時(shí)項(xiàng)目對人員的需求也不斷變化。項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作，需要由不同專業(yè)的人員來完成，這就導(dǎo)致人員流動性較大。另一方面，工程項(xiàng)目對人力資源的需求較大，招聘來的員工眾多，而員工的素質(zhì)又參差不齊，這就導(dǎo)致人力資源的招聘和解聘工作存在較強(qiáng)的權(quán)變性，增加了人員的流動性。
2. 人力資源管理工作具有周期性。每一個(gè)工程項(xiàng)目，都具有自身的生命周期，工程項(xiàng)目的管理組織也具有一定的存在周期，人力資源管理工作也具有周期性，當(dāng)工程項(xiàng)目完成之后，就意味著人力資源管理工作結(jié)束了一個(gè)周期，當(dāng)新的'工程項(xiàng)目開始實(shí)施，人力資源管理工作又將進(jìn)入了新的周期。
3. 人力資源的需求具有不確定性。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對人力資源的需求會不斷變化，在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，對人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需求都存在很大差別，由此可見，人力資源的需求具有很強(qiáng)的不確定性，也正因如此，工程項(xiàng)目人力資源管理工作的難度通常較大。
二、我國工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀
1.領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理工作不夠重視。目前，大多數(shù)項(xiàng)目組織都已認(rèn)識到了人才的重要性，在一線的工作中，項(xiàng)目組織也很重視人才的培養(yǎng)。但就現(xiàn)階段來看，個(gè)別的上層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作不夠重視，由于工作繁忙、對人力資源管理工作認(rèn)識不足等因素，致使一部分上層領(lǐng)導(dǎo)對新引進(jìn)人員的成長不夠重視，因此一些新引進(jìn)人員無法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，這樣就會導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有歸屬感，久而久之就會導(dǎo)致員工流失。
2.人力資源管理部門職責(zé)缺失。在一些工程項(xiàng)目中，人力資源管理部門仍然在沿用傳統(tǒng)人事管理的工作方式，管理理念及管理方法都停留在傳統(tǒng)人事管理的層次上。在實(shí)際工作中，通常只注重"安置人",而管理的目的往往只是"控制人",這樣很難激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更無法調(diào)動員工的工作積極性。另一方面，在員工的培訓(xùn)過程中，一些人力資源管理部門的培訓(xùn)目標(biāo)，都只是讓員工勝任現(xiàn)有工作，并沒有做出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有開展針對性的培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)工作大多是崗前培訓(xùn)，在崗期間缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制，甚至有個(gè)別人力資源管理部門，開展培訓(xùn)工作僅僅是為了應(yīng)付檢查。上述這些問題，都屬于是人力資源管理部門職責(zé)的缺失，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)際效果。
3. 績效管理不規(guī)范。目前，我國工程項(xiàng)目人力資源管理工作中，尚且缺乏系統(tǒng)性、完整性的績效管理機(jī)制。在一些工程項(xiàng)目中，雖然對員工進(jìn)行了考核，但事后對考核結(jié)果沒有進(jìn)一步分析，這樣一來，績效考核就失去了真正的意義，不能充分發(fā)揮考核的作用。
三、改善工程項(xiàng)目人力資源管理工作現(xiàn)狀的建議
1.領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)重視。想要提升工程項(xiàng)目人力資源管理工作的水平，首先領(lǐng)導(dǎo)層面一定要加強(qiáng)重視，上層領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，正確認(rèn)識員工的價(jià)值，要正確引導(dǎo)員工的心理和思想，調(diào)動員工的工作積極性，充分激發(fā)員工的潛能，應(yīng)做到人事相宜、人盡其才，這樣人力資源管理工作才能順利開展。
2. 強(qiáng)化人力資源管理部門的智能。人力資源管理部門也一定要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，突破傳統(tǒng)人事管理的局限，應(yīng)立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)要使人力資源管理工作的工作模式更加規(guī)范化。在實(shí)際工作中，要善于調(diào)動員工的工作熱情，要通過物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)等措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。此外，員工的培訓(xùn)工作也要落實(shí)到位，而且培訓(xùn)工作要具有先見性和針對性。首先，要要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需求制定培訓(xùn)目標(biāo)；其次，針對于不同的員工，合理制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對不同員工的未來發(fā)展規(guī)劃，開展針對性的培訓(xùn)；另外，培訓(xùn)工作不能局限于崗前培訓(xùn)，員工在崗期間，人力資源管理部門要善于總結(jié)員工在工作中暴露的問題，進(jìn)而定期開展培訓(xùn)活動，提升員工的思想素質(zhì)和專業(yè)能力。
3.規(guī)范績效管理。在員工的績效考核中，不僅要具備完整、系統(tǒng)的考核指標(biāo)和考核方法，同時(shí)還要具備與考核制度相配套的激勵(lì)制度，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面出發(fā)，對于優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神鼓舞或物質(zhì)獎勵(lì)，增強(qiáng)員工的存在感，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工繼續(xù)用心工作，同時(shí)也可以促使其他員工努力工作。每次考核之后，人力資源管理部門要善于總結(jié)，優(yōu)秀的員工為什么優(yōu)秀，落后的員工為什么落后。進(jìn)而開展下一步工作，促使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，幫助落后的員工處理工作中的難題，使他們也能人盡其才。
四、結(jié)語
人力資源管理工作是否落實(shí)到位，直接關(guān)系到項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然近年來我國各領(lǐng)域都加強(qiáng)了對人力資源管理工作的重視，但仍要認(rèn)識到，我國工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不十分樂觀，本文在此剖析了我國工程項(xiàng)目人力資源工作的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)改善措施，旨在為相關(guān)工作開辟思路。
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工程項(xiàng)目論文4
1橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估基本理論與方法
1.1風(fēng)險(xiǎn)評估大致過程
通常的風(fēng)險(xiǎn)評估過程為：分析并辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素，從而預(yù)測未來會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性因素與事件，通過定量與定性兩種方法對所辨認(rèn)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入全面的論證，從而對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類，以及不同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)分布狀況等等。各類風(fēng)險(xiǎn)的危害等級。利用單個(gè)與整體風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)則來分別分析單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小，分析其是否可以被接受，以此來制定出科學(xué)而有效的解決對策，或者對工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的調(diào)整。
1.2風(fēng)險(xiǎn)評估基本理論分析主要的風(fēng)險(xiǎn)評估理論主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與決策。
�。�1）風(fēng)險(xiǎn)識別
就是利用科學(xué)的方法、途徑和措施來全面、客觀地判斷、認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)因素，并實(shí)施量化識別。橋梁構(gòu)造與施工都相對繁雜，在有限的資料信息條件下，可以通過專家訪問，問卷調(diào)查等模式進(jìn)行估計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)核心風(fēng)險(xiǎn)要素。
�。�2）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)也是風(fēng)險(xiǎn)評估模式之一，具體體現(xiàn)為針對任意一風(fēng)險(xiǎn)來評估其出現(xiàn)的概率、可能帶來的影響等等。具體涵蓋兩大點(diǎn)：概率估計(jì)與損失估計(jì)。第一，概率估計(jì)通過不斷做試驗(yàn)，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)理論來計(jì)算分析。也可以立足于概率原理，將事件分析成基本事件，通過分析的形式加以計(jì)算。采用這兩類方法最終獲得概率數(shù)值是客觀的、實(shí)際的，不被任何人的主觀意識所左右，可以被叫做客觀概率。現(xiàn)實(shí)的橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中，往往是資料信息不充足，手頭掌握的有限信息量也無法付諸實(shí)驗(yàn)，這樣就很難進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測、運(yùn)算與分析，導(dǎo)致概率概數(shù)等也難以精準(zhǔn)地得出，所采用的多數(shù)是主觀概率，容易造成偏離客觀現(xiàn)實(shí)，因此實(shí)際工作中最重要的就是提升估計(jì)的客觀度。第二，損失估計(jì)損失估計(jì)多年來一直未被提上日程，然而，實(shí)際上對于橋梁工程項(xiàng)目來說是十分重要的，通常利用經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的方法，通常對損失進(jìn)行科學(xué)劃分，分成幾個(gè)小的類別，包括：直、間接損失、人身損害、環(huán)境損失等等，再分別計(jì)算出不同損失的具體數(shù)值。這樣就能更加精準(zhǔn)地計(jì)算損失數(shù)量，但是，卻難以操作實(shí)施，不妨依然前面提到的方法，那就是聘請專家，憑借其技術(shù)、知識和經(jīng)驗(yàn)來科學(xué)預(yù)測分析，再采用科學(xué)的計(jì)算、運(yùn)算方法，提高估計(jì)的客觀性。
�。�3）風(fēng)險(xiǎn)評估
立足于風(fēng)險(xiǎn)識別與估計(jì)，橋梁工程項(xiàng)目開始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，創(chuàng)建一個(gè)全面覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)評級模型，著重分析風(fēng)險(xiǎn)概率與所帶來的后果，從整體上核算出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值。再參照風(fēng)險(xiǎn)接受規(guī)定與評價(jià)指標(biāo)，來全面分析、綜合評價(jià)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，從中分析出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)能否被承受，同時(shí)提出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與解決措施，從而確保橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)開展。較為常用的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法主要包括：權(quán)衡法、徹底規(guī)避法、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)綜合方法等等。然而，橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，會受到諸多因素、各種條件的影響。其中采用綜合方法能夠產(chǎn)生更好的效果和意義，對于橋梁工程項(xiàng)目來說，必須進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)因素綜合分析。首先，依靠專家調(diào)查分析法，明確不同因素的風(fēng)險(xiǎn)概率，以及可能造成的損失大小。其次，參照不同因素的地位輕重、意義大小來定奪其加權(quán)系數(shù)。其次，在綜合評價(jià)算法基礎(chǔ)上，把隸屬度同加權(quán)系數(shù)合并，最終算出風(fēng)險(xiǎn)大小。
�。�4）風(fēng)險(xiǎn)決策
一切風(fēng)險(xiǎn)識別、估計(jì)與計(jì)算最終的目標(biāo)都是為科學(xué)決策做鋪墊，能夠通過有效的決策方式來控制風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的危害，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)來對決策方案作出科學(xué)的取舍，獲得最合適、最優(yōu)方案，并確保貫徹落實(shí)。
2橋梁工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估過程
全面徹底分析并掌握即將投建施工的工程項(xiàng)目，明確基本信息，廣泛搜集其相關(guān)資料，例如：工程所處位置、設(shè)計(jì)信息、氣象條件、地質(zhì)狀況以及其他方面的資料信息等等。
（1）對評價(jià)層次單元與研究專題進(jìn)行分類規(guī)劃。
�。�2）對于不同評價(jià)單元未來預(yù)測出的風(fēng)險(xiǎn)事故加以歸類、劃分。
�。�3）深入而全面地總結(jié)探究不同事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、概率以及可能造成的后果等等。
（4）選擇定量分析與定性評價(jià)相接結(jié)合的方法圍繞風(fēng)險(xiǎn)事故展開評論與估計(jì)。
�。�5）針對不同的風(fēng)險(xiǎn)事故類型對應(yīng)給予科學(xué)的控制性方法與策略。
�。�6）圍繞不同評價(jià)單元風(fēng)險(xiǎn)展開評估與評價(jià)。
（7）把不同評價(jià)單元的`評價(jià)集中整理，最終形成總體風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
�。�8）獲得最終的總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)。
�。�9）制定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告書。。
3橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)判斷與識別是一項(xiàng)復(fù)雜又繁瑣的工作，其中需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到多項(xiàng)復(fù)雜的工作，已經(jīng)成為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必備前提，為了全面、徹底地預(yù)測出橋梁工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，就要明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)，對于橋梁工程項(xiàng)目來說，主要從下面幾點(diǎn)入手。
（1）工作經(jīng)驗(yàn)
要想能夠準(zhǔn)確、全面、客觀地識別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就需要工程項(xiàng)目人員具備全面、豐富的經(jīng)驗(yàn)，在自身已有的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，來積極吸收和聽取他人的想法和建議，從而做出科學(xué)、合理的取舍與選擇。風(fēng)險(xiǎn)識別人員必須善于結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，將曾經(jīng)成功識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素列入其中，從而提升風(fēng)險(xiǎn)的確定性。
�。�2）規(guī)劃性資料
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、預(yù)測與管理離不開一些規(guī)劃性資料以及綱領(lǐng)性文件的支持，只有這樣才能最初科學(xué)、合理的預(yù)測，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，例如：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、工作人員的安排、組織與規(guī)劃等等，橋梁工程項(xiàng)目規(guī)劃中也涵蓋多方面內(nèi)容，例如：項(xiàng)目投資、建設(shè)速度等內(nèi)容。這兩大規(guī)劃性文件能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)與評價(jià)提供根據(jù)，這樣才能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識別工作的科學(xué)、完善、順利進(jìn)行。
（3）對橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類
橋梁工程項(xiàng)目存在很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，而且不同風(fēng)險(xiǎn)之間也會彼此影響、相互制約，為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類劃分，弄清不同風(fēng)險(xiǎn)的類型、原因以及可能帶來的后果，從而對應(yīng)采取有效的解決與應(yīng)對策略，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)或發(fā)生，創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
4總結(jié)
橋梁工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜又繁瑣的工程項(xiàng)目，其中存在多種復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素，為了有效遏制風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，就必須明確橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)用方法，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評估程序，從而提高工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目論文5
摘要:分析了建筑工程項(xiàng)目管理中績效評價(jià)體系的現(xiàn)狀，從設(shè)計(jì)思路、確定評價(jià)目標(biāo)、選擇評價(jià)方法等方面，介紹了績效評價(jià)體系再設(shè)計(jì)的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績效評價(jià)體系有助于建筑工程項(xiàng)目管理活動更加有效的開展。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項(xiàng)目管理，績效評價(jià)，評價(jià)方法
建筑工程項(xiàng)目管理中的績效評價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，由于項(xiàng)目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用推廣的時(shí)間較短，目前適用的績效評價(jià)體系仍然存在諸多問題，嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目管理水平的提升，因此，有必要對現(xiàn)存的問題進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的績效評價(jià)體系，提升績效評價(jià)體系的可行性。
1建筑工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)體系現(xiàn)狀
1)評價(jià)指標(biāo)設(shè)定模糊。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場發(fā)展的動態(tài)性使得建筑工程項(xiàng)目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策判斷，但是目前適用的績效評價(jià)體系卻沒有意識到這一點(diǎn)，仍然根據(jù)歷史項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定具體的評價(jià)指標(biāo)，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，導(dǎo)致評價(jià)指標(biāo)的設(shè)定模糊不清，缺乏預(yù)測性及先見性。
2)評價(jià)體系不健全。模糊不清的評價(jià)指標(biāo)使得績效評價(jià)不夠全面，無法全面、客觀的衡量工程項(xiàng)目，而且現(xiàn)行的評價(jià)體系只是針對某一工程或某一類工程建立起來的臨時(shí)性的評價(jià)體系，缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，無法反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想，導(dǎo)致績效評價(jià)體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)所采用的績效評價(jià)體系大多傾向于靜態(tài)評價(jià)，沒有形成一個(gè)動態(tài)、往復(fù)循環(huán)的指標(biāo)體系，無法適應(yīng)市場的形勢變化要求，這也顯示出評價(jià)體系在動態(tài)跟蹤方面的不足［1］。
3)評價(jià)方法適用性差。評價(jià)方法的適用性缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:a．評價(jià)周期往往以半年、一年或某個(gè)固定的期限為準(zhǔn)，與動態(tài)變化的建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目周期設(shè)置過于固定，而且沒有很好的與評價(jià)目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項(xiàng)目管理在開展相關(guān)績效評價(jià)工作時(shí)往往采用自上至下的評價(jià)模式，即由上級管理層對下級部門或工作人員進(jìn)行審查、評價(jià)，評價(jià)者一般是管理層，其和被評價(jià)者之間的利益、價(jià)值觀沖突將直接影響績效評價(jià)結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)一些難以令人信服的績效評價(jià)結(jié)果，嚴(yán)重時(shí)還會導(dǎo)致上下級關(guān)系的惡化，這種單一的績效評價(jià)角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績效評價(jià)仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的.績效評價(jià)體系，但是在實(shí)際運(yùn)作時(shí)卻沒有真正意識到績效評價(jià)的重要性，將其作為一種管理形式走走過場，并沒有對績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀的分析總結(jié)，導(dǎo)致績效評價(jià)體系并沒有起到真正的監(jiān)督、督促作用。
2建筑工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)體系的再設(shè)計(jì)
1)設(shè)計(jì)思路。從上述建筑工程項(xiàng)目績效評價(jià)體系的現(xiàn)狀可以看出當(dāng)前所適用的評價(jià)體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足績效管理要求，這就需要以當(dāng)前存在的問題為戒重新考量評價(jià)指標(biāo)及內(nèi)容，構(gòu)建新的績效評價(jià)體系，將重點(diǎn)內(nèi)容充分的融入到再設(shè)計(jì)范疇中，為此，本次針對建筑工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)體系的設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)按照以下的思路展開:首先，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合管理特點(diǎn)提出幾點(diǎn)有助于改善現(xiàn)狀的可行性對策，同時(shí)還要抓住績效評價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容對提出的對策加以完善，構(gòu)建績效評價(jià)的初始模型。其次，確定評價(jià)目標(biāo)→確定評價(jià)指標(biāo)及權(quán)重→選擇評價(jià)方法的流程對初始模型加以完善，同時(shí)針對反饋意見進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，最后，實(shí)際應(yīng)最新建立起來的績效評價(jià)體系。下面，本文將著重分析如何開展績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)的第二個(gè)流程［4］。
2)確定評價(jià)目標(biāo)。上文提到現(xiàn)行的績效評價(jià)體系在目標(biāo)設(shè)定方面過于模糊，這與建筑工程項(xiàng)目管理的特殊運(yùn)作方式有關(guān)。在工程項(xiàng)目管理中，同一工作人員既要擔(dān)負(fù)團(tuán)隊(duì)整體績效責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)個(gè)人的績效責(zé)任，績效責(zé)任表現(xiàn)出多重性和多層次性。而且最終的績效目標(biāo)往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個(gè)組織層面上，是一種自上而下的單向過程，這種目標(biāo)設(shè)定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導(dǎo)致下級人員和部門只能被動的接受任務(wù)，而且目標(biāo)在分解的過程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績效評價(jià)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，形成一套完善的目標(biāo)制定制度，并利用目標(biāo)管理原理將目標(biāo)管理體系劃分為三個(gè)階段(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查)和四個(gè)環(huán)節(jié)(目標(biāo)確定、分解、實(shí)施、評估)，按照上述要求依次完成各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的目標(biāo)設(shè)定工作，保證績效評價(jià)目標(biāo)的清晰完整性。
3)確定評價(jià)指標(biāo)及權(quán)重。在確定評價(jià)指標(biāo)之前首先要衡量企業(yè)的整體績效評價(jià)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上分析各個(gè)層面上的具體評價(jià)目標(biāo)，參照設(shè)定的目標(biāo)明確團(tuán)體和個(gè)人績效所占的權(quán)重關(guān)系，在確定權(quán)重關(guān)系時(shí)要注意衡量影響評價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，當(dāng)然，還要考慮到市場環(huán)境變化、項(xiàng)目計(jì)劃變更等影響評價(jià)目標(biāo)的動態(tài)因素。為了使評價(jià)指標(biāo)更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，應(yīng)積極采用KPI，即關(guān)鍵績效指標(biāo)，通過輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置來設(shè)定目標(biāo)式的量化指標(biāo)，將企業(yè)虛擬的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為若干可供執(zhí)行的工作目標(biāo)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性和可操作性。通過關(guān)鍵績效指標(biāo)可以更加明確各個(gè)部門、人員的主要責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上確定每個(gè)主體的績效衡量指標(biāo)，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要手段。
4)選擇評價(jià)方法。目前可供建筑工程項(xiàng)目管理采用的績效評價(jià)方法較多，實(shí)踐表明最合理有效的評價(jià)方法為360績效評價(jià)方法和BSC方法。360績效評價(jià)方法需要由被評價(jià)者的上級、評價(jià)者自身、直接部署、同事、客戶等對個(gè)人進(jìn)行全方位的績效評價(jià)，這種360°無死角的評價(jià)模式比較適用于個(gè)人的評價(jià)［6］。如果是對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效評價(jià)則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計(jì)分卡方法，是一種超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)度量為主的績效評價(jià)方法，可以使團(tuán)隊(duì)組織的策略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆�，已成為企業(yè)集團(tuán)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理的重要手段。BSC由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、成長四部分內(nèi)容組成，在直觀卡片的指示下使團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績效評價(jià)方法可以創(chuàng)建以下BSC平衡計(jì)分卡:a．從上級的角度:團(tuán)隊(duì)的主要工作職責(zé)及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團(tuán)隊(duì)成員之間的工作開展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒有達(dá)到客戶的服務(wù)要求或工作標(biāo)準(zhǔn)是否滿足;d．從自身的角度:學(xué)習(xí)培訓(xùn)是否跟得上團(tuán)隊(duì)步伐。
3如何促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)體系的實(shí)現(xiàn)
為了使新的績效評價(jià)體系得以實(shí)現(xiàn)，并在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，我們認(rèn)為績效評價(jià)體系的設(shè)計(jì)完成并不是最終環(huán)節(jié)，還需要通過反饋與改進(jìn)使新的績效評價(jià)體系更加符合建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)。從實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，反饋的不及時(shí)直接影響了評價(jià)體系的最終實(shí)現(xiàn)及績效的改進(jìn)，針對這一問題，首先要進(jìn)行積極的反饋，其次要制定完善的績效改進(jìn)計(jì)劃。為了得到及時(shí)有效的反饋意見，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):持續(xù)性、首先進(jìn)行自我評價(jià)、鼓勵(lì)員工參與反饋過程、少批評、制定績效改善目標(biāo)并定期檢查。只有做到以上幾點(diǎn)才能保證全員參與績效反饋過程，獲得更加真實(shí)而全面的反饋意見用以績效改進(jìn)，保證績效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語
績效評價(jià)是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，績效評價(jià)體系則是開展相關(guān)績效評價(jià)工作的主要依據(jù)，只有切實(shí)可行的績效評價(jià)體系才能確保績效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。本文在分析績效評價(jià)體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出如何設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的績效評價(jià)體系，并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績效評價(jià)體系在建筑工程項(xiàng)目管理中的最終實(shí)現(xiàn)。
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工程項(xiàng)目論文6
摘要：檔案驗(yàn)收是工程項(xiàng)目驗(yàn)收的重要組成部分，做好新時(shí)期工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作意義重大。本文從完整、準(zhǔn)確、規(guī)范和系統(tǒng)四個(gè)方面探討了新時(shí)期工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并提出了工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的重點(diǎn)內(nèi)容及環(huán)節(jié)，從驗(yàn)收基礎(chǔ)、驗(yàn)收過程和驗(yàn)收保障三個(gè)方面重點(diǎn)探討了工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的對策措施，為做好工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作提供借鑒和參考，具有積極的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：檔案驗(yàn)收；工程項(xiàng)目；檔案管理；新時(shí)期
概述
檔案驗(yàn)收是工程項(xiàng)目驗(yàn)收的重要組成部分，根據(jù)《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》規(guī)定，未經(jīng)檔案驗(yàn)收或者檔案驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不得進(jìn)行或通過項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收�？梢�，做好新時(shí)期工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作意義重大。
1工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收要求
1.1完整
完整是工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的首要原則和要求，也是工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的主要目標(biāo)�？梢�，工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收，首要的目標(biāo)就是要檢查工程項(xiàng)目檔案資料的完整。通過工程項(xiàng)目檔案完整性驗(yàn)收，全面評價(jià)工程項(xiàng)目過程的完整、工程項(xiàng)目歸檔內(nèi)容的完整，以及工程項(xiàng)目檔案載體的完整。因此，為保證工程項(xiàng)目檔案完整性，需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目實(shí)際，確定工程項(xiàng)目的歸檔范圍，明確工程項(xiàng)目參與主體，分階段、工作流程，以及工程項(xiàng)目內(nèi)容，做到應(yīng)收盡收。
1.2準(zhǔn)確
準(zhǔn)確體現(xiàn)工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的質(zhì)量，需要工程項(xiàng)目所有參與主體共同努力，才可實(shí)現(xiàn)。具體來說，應(yīng)當(dāng)從過程項(xiàng)目檔案的形式與內(nèi)容兩個(gè)方面去檢驗(yàn)其準(zhǔn)確性。其中，形式上的準(zhǔn)確，就是從工程項(xiàng)目歸檔資料原件及其檔案文件資料的字跡是否清晰、紙張是否破損、圖表是否準(zhǔn)確、簽章是否合規(guī)等方面進(jìn)行驗(yàn)收判斷；內(nèi)容上的'準(zhǔn)確，則是驗(yàn)收工程項(xiàng)目檔案內(nèi)容記載的時(shí)間、地點(diǎn)、人物等是否與實(shí)際一致，工程項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模、概算、工藝、竣工圖、管線圖等是否與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求相符。
1.3規(guī)范
規(guī)范是指工程項(xiàng)目檔案應(yīng)滿足工程、檔案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是檔案案卷整理要符合規(guī)范性要求。具體來說，工程項(xiàng)目檔案著錄、目錄編制等是否符合《歸檔文件整理規(guī)則》《會計(jì)檔案案卷格式》《數(shù)碼照片歸檔與管理規(guī)范》《電子文件歸檔與電子檔案管理規(guī)范》等，相關(guān)具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，要確保工程項(xiàng)目檔案案卷級卷內(nèi)文件編號、文件題名等書寫規(guī)范、準(zhǔn)確。
1.4系統(tǒng)
隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，檢查工程項(xiàng)目檔案是否系統(tǒng)、保持文件材料間的有機(jī)聯(lián)系至關(guān)重要，這也需要廣大工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收參與者具有扎實(shí)的檔案理論功底，掌握工程項(xiàng)目檔案檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)性驗(yàn)收主要從類別的系統(tǒng)性、案卷的系統(tǒng)性、卷內(nèi)文件的系統(tǒng)性以及類/卷/件之間的系統(tǒng)性驗(yàn)收、把關(guān)。如，類/卷/件系統(tǒng)性檢查，則是從工程項(xiàng)目全部歸檔資料中，檢查其是否嚴(yán)格遵循檔號編制規(guī)則，做到統(tǒng)一編號。此外，不同載體檔案或者各個(gè)相關(guān)工程項(xiàng)目檔案之間也可通過標(biāo)注互見號等形式，確保文件材料間的有機(jī)聯(lián)系。
2工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收重點(diǎn)
2.1工程項(xiàng)目檔案收集、整理、歸檔
工程項(xiàng)目檔案收集、整理與歸檔應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行。凡是與工程項(xiàng)目有關(guān)的、具有保存價(jià)值的文件資料都屬于驗(yàn)收范疇。驗(yàn)收工程項(xiàng)目檔案收集時(shí)，可根據(jù)工程項(xiàng)目檔案形成順序或工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審核。工程項(xiàng)目檔案整理情況驗(yàn)收，則依據(jù)《科學(xué)技術(shù)案卷構(gòu)成的一般要求》《建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》《歸檔文件整理規(guī)則》，以及合同協(xié)議的相關(guān)規(guī)定和要求，遵循工程項(xiàng)目文件形成規(guī)律及成套性特點(diǎn)，驗(yàn)收工程項(xiàng)目檔案整理是否保持卷內(nèi)系統(tǒng)性、完整性和成套性
2.2竣工圖編制質(zhì)量及整編工程項(xiàng)目竣工圖編制質(zhì)量及整編體現(xiàn)了工程項(xiàng)目檔案的整體質(zhì)量狀況，也是工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的核心和關(guān)鍵。在驗(yàn)收竣工圖時(shí)，要重點(diǎn)驗(yàn)收審核工程項(xiàng)目施工單位是否按照合同規(guī)定編制竣工圖，是否加蓋了相應(yīng)的監(jiān)理審核章。當(dāng)竣工圖變更幅面超過一定比例的，還需要重新編制；此外，竣工圖編制是否附有鑒定意見、目錄及編制說明等等。重點(diǎn)從規(guī)范、清晰、完整、準(zhǔn)確等要素方面審核驗(yàn)收竣工圖是否如實(shí)體現(xiàn)了工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收實(shí)際。工程項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工圖編制結(jié)束后督促、協(xié)助竣工圖編制單位檢查、審核竣工圖編制結(jié)果，發(fā)現(xiàn)竣工圖編制不妥當(dāng)?shù)模皶r(shí)要求進(jìn)行完善或修改，要確保工程項(xiàng)目竣工圖的編制內(nèi)容與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收實(shí)際情況相符。
3工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收對策
3.1夯實(shí)驗(yàn)收基礎(chǔ)
首先，完善工程項(xiàng)目檔案管理體系。工程項(xiàng)目檔案管理體系是否健全、完善是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目檔案管理是否科學(xué)、合理的重要基礎(chǔ)性工作。工程項(xiàng)目檔案管理體系包括：工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)出臺的相關(guān)檔案管理制度；建立的工程項(xiàng)目檔案收集、整理、歸檔等領(lǐng)導(dǎo)小組的組織體系、組成人員，以及檔案管理庫房、用房、數(shù)據(jù)庫等工程項(xiàng)目檔案管理軟硬件基礎(chǔ)。其次，確保工程項(xiàng)目檔案歸檔質(zhì)量。工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的關(guān)鍵是要檢查貫徹項(xiàng)目檔案歸檔是否滿足工程項(xiàng)目檔案管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，要從工程項(xiàng)目檔案的系統(tǒng)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性、完整性等角度，審核歸檔的工程項(xiàng)目檔案是否滿足《建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》，以及工程項(xiàng)目各參與方就檔案管理方面簽訂的有關(guān)合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對工程項(xiàng)目大、建設(shè)周期長的工程項(xiàng)目檔案應(yīng)采取分段評估，分別評估土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等不同階段的工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收評估。再次，嚴(yán)格工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收流程。工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)按照《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》中關(guān)于工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收步驟的相關(guān)規(guī)定和要求，從“自檢—整改—提交—預(yù)驗(yàn)收—整改—驗(yàn)收申請”的若干流程進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收時(shí)間要求，做好工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。
3.2驗(yàn)收過程控制
工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收過程包括驗(yàn)收初次會議、現(xiàn)場檢查、檔案查看、驗(yàn)收意見匯總及驗(yàn)收末次會議等等，要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收各環(huán)節(jié)、各過程的質(zhì)量控制，制定詳細(xì)的驗(yàn)收方案，精細(xì)化管理驗(yàn)收流程，將驗(yàn)收流程細(xì)化為驗(yàn)收準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾等若干工作環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)、責(zé)任人和參與人等。首先，領(lǐng)導(dǎo)要重視。工程項(xiàng)目各參與方領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作，既要參加檔案驗(yàn)收初次會議，也要參加末次會議，與驗(yàn)收組進(jìn)行溝通，讓驗(yàn)收組全面掌握工程項(xiàng)目檔案相關(guān)工作落實(shí)情況。其次，注重檔案檢索。要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫及專門檔案管理軟件，做好工程項(xiàng)目檔案案卷級、卷內(nèi)目錄級和全文三級檢索，努力做到工程項(xiàng)目檔案數(shù)字化率全覆蓋，為工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收及后期的工程項(xiàng)目檔案利用打下扎實(shí)基礎(chǔ)。再次，優(yōu)化調(diào)卷效率。調(diào)卷效率是保障工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的重要基礎(chǔ)性工作。為保障工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組準(zhǔn)確、及時(shí)調(diào)閱相關(guān)檔案，既要做好工程項(xiàng)目案卷電子信息及實(shí)體檔案的精準(zhǔn)定位，也要保證工程項(xiàng)目檔案出庫運(yùn)輸安全和回收入庫的完整，要求所有參與工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收人員履行好自身職責(zé)，相互配合，確保整個(gè)調(diào)卷工作的高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。突出工作亮點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收實(shí)際，突出挖掘工程項(xiàng)目檔案在登記、數(shù)字化等方面的特色和創(chuàng)新點(diǎn)，增強(qiáng)驗(yàn)收專家組對工程項(xiàng)目檔案工作質(zhì)量的認(rèn)可度。最后，收集驗(yàn)收記錄。安排專人與工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組進(jìn)行對接，及時(shí)收集驗(yàn)收專家組在工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收過程中反饋的各種意見和建議，以及肯定性評價(jià)，根據(jù)驗(yàn)收組意見，制定整改方案，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為其他工程項(xiàng)目檔案管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。
3.3強(qiáng)化驗(yàn)收保障
要在思想、人員、服務(wù)等三個(gè)方面為工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收提供可靠保障。首先是思想認(rèn)識。要求所有參與工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的單位及人員高度重視工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作，提高思想政治站位，本著對國家、社會以及群眾負(fù)責(zé)的高度，把工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收與工程項(xiàng)目建設(shè)擺在同等重要位置的高度去認(rèn)識和看待工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作。要有規(guī)矩意識。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定和要求，嚴(yán)把工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。其次是組織人員。要在組織領(lǐng)導(dǎo)、各方人員參與的角度，重點(diǎn)做好工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作的組織人員保障。要求業(yè)主方、建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位分管領(lǐng)導(dǎo)，以及工程項(xiàng)目中檔案管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、設(shè)備采購、安全監(jiān)管等部門共同組成工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收協(xié)助小組，做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。再次是做好服務(wù)保障。為工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收提供各種便捷、周到服務(wù)如，驗(yàn)收會場的選擇、驗(yàn)收服務(wù)人員的確定、驗(yàn)收前的檔案資料提供等，切實(shí)做好工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作對接，為工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收提供可靠保障。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目論文7
1工程概況
某山區(qū)配網(wǎng)工程項(xiàng)目正在建設(shè)施工，該地區(qū)地形條件復(fù)雜、多為丘陵盆地地形，地勢起伏不平，周圍多梯田農(nóng)業(yè)種植區(qū)，交通不便，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、社會習(xí)俗濃厚，而且當(dāng)?shù)囟嘟涤�、氣候條件也相對復(fù)雜。配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)面臨著相對復(fù)雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會環(huán)境條件，對此，配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理也必然面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，是配網(wǎng)工程施工的關(guān)鍵。
2質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用
質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從工程前期勘察、設(shè)計(jì)到材料的采購、人力、物力資源等的規(guī)劃與分配等都要進(jìn)行科學(xué)地安排與部署，應(yīng)該根據(jù)工程各個(gè)建設(shè)階段、環(huán)節(jié)的性質(zhì)、特點(diǎn)等來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，其中最關(guān)鍵是要把握好前期勘察階段與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通過客觀、真實(shí)的勘察數(shù)據(jù)來科學(xué)地設(shè)計(jì)出圖紙，有了科學(xué)、合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)就能為工程項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)。
2．1客觀、精準(zhǔn)的地質(zhì)與環(huán)境勘察
項(xiàng)目建設(shè)是在特定環(huán)境條件、地質(zhì)條件中展開的，要想保證工程建設(shè)質(zhì)量，就需要加強(qiáng)前期地質(zhì)地基勘察，深入又細(xì)致地掌握配網(wǎng)工程地質(zhì)、地基概況，例如:地形特點(diǎn)、地貌形態(tài)、地理?xiàng)l件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點(diǎn)等�？梢岳肎IS技術(shù)來勘測工程所在地的自然地理信息，以及通過實(shí)地調(diào)查的方式來掌握工程所在地的社會環(huán)境特點(diǎn)、民俗文化特征等，經(jīng)過多重對比、對照、分析等來選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點(diǎn)為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩(wěn)定，利于配網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的工程施工點(diǎn)，實(shí)際地質(zhì)與環(huán)境勘察要重點(diǎn)防范一些關(guān)鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復(fù)的樹叢等，勘察階段需要做下標(biāo)識、記號，為后期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工等提供依據(jù)。
2．2提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量
提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的指導(dǎo)和依據(jù)，只有科學(xué)合理、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙才能確保打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程，高質(zhì)量的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要以工程地基勘察結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)工程所在地的地質(zhì)狀況、地基條件，地貌特征來設(shè)計(jì)多重配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案，這其中最關(guān)鍵是要規(guī)避危險(xiǎn)環(huán)境、避開惡劣環(huán)境、盡量控制對社會環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾，從多重方案中選出最科學(xué)、合理的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案，并召集行業(yè)專家、高精技術(shù)人員等來統(tǒng)一協(xié)調(diào)并深入優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最后統(tǒng)一設(shè)計(jì)成最合適的設(shè)計(jì)圖紙。配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)圖是整個(gè)配網(wǎng)工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖是不斷修改、加工、分析并完善的過程，要集中專家、高端技術(shù)人員、管理人員等對圖紙進(jìn)行反復(fù)研討、審核、修正、總結(jié)，這樣才能使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加妥善、科學(xué)、合理。
2．3施工前期的籌備工作
施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備、各項(xiàng)籌備工作能夠?yàn)榕渚W(wǎng)工程的建設(shè)、施工提供優(yōu)良規(guī)范，能夠逐步推動配網(wǎng)工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準(zhǔn)備工作主要指的是人力資源、技術(shù)、設(shè)備、材料等的`安排、準(zhǔn)備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項(xiàng)目施工是人力資源、設(shè)備資源、材料、設(shè)備等科學(xué)、合理統(tǒng)籌分配的過程，人力資源的優(yōu)化配置是關(guān)鍵，配網(wǎng)工程項(xiàng)目屬于高、精、尖工程，其中高端技術(shù)人員的選拔與分配至關(guān)重要，配網(wǎng)工程建設(shè)與施工單位應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外兩大方面入手進(jìn)行人才選拔、技術(shù)人員的選配，圍繞“對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)”這一核心來選配技術(shù)人員，既要審核各崗位技術(shù)人員的資質(zhì)、能力，又要集中組織召開施工前培訓(xùn)，通過資質(zhì)審核與技術(shù)培訓(xùn)，人力資源質(zhì)量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開展施工物資的采購、選配，施工單位需要首先深入領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并切實(shí)根據(jù)圖紙中施工設(shè)備、材料等的規(guī)定來進(jìn)行選配，其中要重點(diǎn)把握好電纜型號、電氣設(shè)備、絕緣裝置類型等，實(shí)際的物資采購環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，前期要進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的市場調(diào)研，了解市場行情、價(jià)格基礎(chǔ)上來列出物資、設(shè)備等的價(jià)格列表，通過對比、對照、分析來選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、低成本的物資廠家，從而確保物資質(zhì)量，又要控制物資成本。
2．4施工中的技術(shù)交底與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)控
項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵是要做好技術(shù)交底，要嚴(yán)格依照規(guī)范、預(yù)定程序等來開展技術(shù)交底工作，施工單位要對配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工所需的技術(shù)類型、各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量等級等做出細(xì)致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工提供有效的技術(shù)支持，確保配網(wǎng)工程施工逐漸朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展。整個(gè)配網(wǎng)工程施工過程中，必須嚴(yán)格把握一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，例如:配網(wǎng)土建工程工序的把握、電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試、電氣設(shè)備等的防雷、絕緣設(shè)備的絕緣等級等，這些關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)、施工工序要重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節(jié)等重點(diǎn)展開檢查，工程施工正式開始前就要形成關(guān)鍵施工工序、環(huán)節(jié)等特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級規(guī)定，這樣才能使得實(shí)際的工程各個(gè)工序質(zhì)量檢查有利有據(jù)，按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級等來展開施工。
3配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理實(shí)踐
工程所處地區(qū)復(fù)雜、惡劣的自然、社會、氣候等環(huán)境與條件，配網(wǎng)工程項(xiàng)目開工前，一切以“質(zhì)量”為核心，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量管理貫穿于該工程施工整個(gè)過程，從前期的地質(zhì)、地基勘察，到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)再到正式施工，嚴(yán)格依照科學(xué)的施工規(guī)程、工序規(guī)定以及合格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等展開。首先，配網(wǎng)工程施工企業(yè)借助GIS系統(tǒng)、ＲS技術(shù)等來對工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細(xì)致的觀測、分析與規(guī)劃，形成了形象、逼真的地質(zhì)地貌測繪圖，為工程圖紙的設(shè)計(jì)提供了最為客觀、真實(shí)的圖片、圖像。其次，設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)。配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)前，通過公開招標(biāo)的形式選出最具實(shí)力的電力設(shè)計(jì)單位，根據(jù)GIS、ＲS等技術(shù)所提供的圖片、圖像、圖表等來為設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)、圖像支持，組織高技術(shù)等級的設(shè)計(jì)專家、技術(shù)人員等集中商討圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，經(jīng)過多重的對選分析來選出最科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，所設(shè)計(jì)方案能夠滿足工程實(shí)際情況。再次，強(qiáng)化施工中管理、質(zhì)量檢測。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊，面臨著復(fù)雜的地形、地貌，惡劣的環(huán)境條件，其中重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達(dá)到規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要強(qiáng)化電氣設(shè)備安裝質(zhì)量檢查。
4結(jié)語
項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要將質(zhì)量管理貫穿于配網(wǎng)工程建設(shè)施工整個(gè)過程中，把握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，以此來確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程施工水平，達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)效益。
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工程項(xiàng)目論文8
一、引言
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理 科學(xué) 中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過程管理。
二、工程項(xiàng)目管理概念及主要目標(biāo)
（一）項(xiàng)目管理的概念
工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對象，由項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在 規(guī)律 ，對項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。
（二）項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。
1、滿足項(xiàng)目的要求與期望，其主要涉及到項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目時(shí)間和項(xiàng)目質(zhì)量等方面。
2、由于項(xiàng)目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對項(xiàng)目的要求和期望是不同的，必須滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。
3、滿足項(xiàng)目已識別的要求和期望。
4、滿足項(xiàng)目尚未識別的要求和期望。
三、進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理
（一）建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度
現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度，其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對項(xiàng)目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革的方向。
1、建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件，項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品，因此項(xiàng)目管理要以市場為“舞臺”，使項(xiàng)目管理公司按市場法則進(jìn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為，讓市場在項(xiàng)目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。
2、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
3、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
（二）堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目管理體制
1、堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動，項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為工程經(jīng)營層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：①公司層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。②項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項(xiàng)目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨(dú)立法人資質(zhì)的.勞務(wù)承包公司）。
2、堅(jiān)持優(yōu)化和動態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞項(xiàng)目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。
目前在推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革中個(gè)別工程項(xiàng)目把項(xiàng)目管理搞成個(gè)人承包，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重錯(cuò)位，出現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)留利，購置生產(chǎn)資料，造成項(xiàng)目經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了項(xiàng)目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項(xiàng)目管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制全過程及對項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為已任，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵(lì)措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。
對工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅(jiān)持以下兩點(diǎn)：
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實(shí)踐能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)水平、知識結(jié)構(gòu)和個(gè)人魅力。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按項(xiàng)目管理公司法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。
4、堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度
堅(jiān)持“項(xiàng)目管理公司是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，項(xiàng)目管理公司應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會計(jì)，加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目管理公司以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，不留尾巴。
5、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離
在 現(xiàn)代 項(xiàng)目管理公司制度下，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離，這是項(xiàng)目管理公司推行項(xiàng)目管理、逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。
6、堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在項(xiàng)目管理過程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)公司經(jīng)營管理人員技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。這是項(xiàng)目管理公司的能量和競爭實(shí)力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。
（三）構(gòu)筑與運(yùn)用 企業(yè)文化
各個(gè)工程項(xiàng)目在長期的管理運(yùn)行過程中，形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運(yùn)用的實(shí)質(zhì)就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。
四、結(jié)語
隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時(shí)代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持 科學(xué) 的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。
工程項(xiàng)目論文9
1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容及原則
1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包含有三個(gè)方面：第一方面就是工程質(zhì)量計(jì)劃。工程質(zhì)量計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或是合同中特別標(biāo)注的有關(guān)質(zhì)量問題而實(shí)行的計(jì)劃方案。它既包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃也包括專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施而采取的以文件形式所采取的規(guī)定。目的都是為了實(shí)現(xiàn)某一工程目標(biāo)，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節(jié)的控制手段與保障措施，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而它所參照的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)。它為確保工程質(zhì)量而明文規(guī)定所采取的必要手段及方法，它所側(cè)重也是社會效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。
建筑工程質(zhì)量保證是將施工項(xiàng)目具體環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明晰化，并將此作為履行各職責(zé)的證據(jù)所在。如果說工程質(zhì)量計(jì)劃是條文規(guī)定的預(yù)備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預(yù)備形式轉(zhuǎn)為具體實(shí)施環(huán)節(jié)。它是為了確保整個(gè)施工過程的質(zhì)量而采取的切實(shí)手段及活動。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實(shí)施最有效的方式就是實(shí)行質(zhì)量管理。這項(xiàng)質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實(shí)施環(huán)節(jié)得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。
1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則。質(zhì)量是信譽(yù)的保障，用戶是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務(wù)的核心。以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心的原則。以預(yù)防、預(yù)控為主的原則堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的.原則。
2 施工質(zhì)量管理的影響因素
2.1 市場秩序的因素
雖然我國出臺了較多的規(guī)章制度來約束建筑行業(yè)的市場秩序，但是仍然存在許多不規(guī)范的行為，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項(xiàng)目，在實(shí)際施工過程中由于本身施工技術(shù)能力不足，難以解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包公司為了節(jié)約施工時(shí)間以進(jìn)入下一個(gè)施工作業(yè)，使得施工人員在倉促的狀態(tài)下作業(yè)，對施工質(zhì)量有重要的影響。
2.2 施工單位的因素
施工單位對施工質(zhì)量的影響是最直接、最關(guān)鍵的，對施工質(zhì)量起著決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設(shè)置質(zhì)量檢查員，為建筑項(xiàng)目日后的運(yùn)行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范制度執(zhí)行，擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如分層澆筑混凝土?xí)r，第二層混凝土必須在第一層混凝土達(dá)到一定的強(qiáng)度后才能進(jìn)行澆筑，但施工單位為了趕工提前進(jìn)行了澆筑作業(yè)，這樣可能會損壞第一層澆筑的混凝土或會影響整個(gè)混凝土澆筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。
2.3 人、機(jī)、料的因素
施工人員、設(shè)計(jì)人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對項(xiàng)目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監(jiān)督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達(dá)到規(guī)定的要求，熟悉了解施工過程、操作過程和質(zhì)量規(guī)范要求。機(jī)械設(shè)備和材料的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據(jù)所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機(jī)械設(shè)備，避免購買的機(jī)械設(shè)備不能使用。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。
3 提高施工質(zhì)量管理的途徑
3.1 完善質(zhì)量管理的相關(guān)體系
我國目前建筑行業(yè)的規(guī)章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機(jī)可乘。相關(guān)部門人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，掌握施工過程中的質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，從而制定并完善符合項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度。在質(zhì)量難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)方面要制定完善詳細(xì)的規(guī)范，確保關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理的總目標(biāo)及各個(gè)分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，并收集實(shí)際值，通過目標(biāo)值和實(shí)際值的比較，對偏離目標(biāo)的環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏，以減少與目標(biāo)值間的差距，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量管理的動態(tài)調(diào)整。
3.2 注重有關(guān)部門的監(jiān)督檢查
有關(guān)部門依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程要進(jìn)行一定的監(jiān)督，主要有施工前監(jiān)督、施工過程中的監(jiān)督和工程驗(yàn)收時(shí)的監(jiān)督。有關(guān)建設(shè)行政主管部門一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度及時(shí)認(rèn)真的進(jìn)行監(jiān)督管理，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。
3.3 加強(qiáng)過程中的質(zhì)量檢查
建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復(fù)雜，所以施工過程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過程中有好多隱蔽工程，如果沒有在過程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時(shí)糾正錯(cuò)誤，解決問題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時(shí)，一定要事先檢查搭設(shè)的模板支架是否牢固可靠，是否滿足了承載力的要求，只有滿足了要求才能進(jìn)行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時(shí)，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿足了相關(guān)要求才能進(jìn)行給水管道的安裝和鋪設(shè)。加強(qiáng)過程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位都應(yīng)對其特別重視。
3.4 提高人員素質(zhì)及加強(qiáng)材料設(shè)備的檢查
人是建筑項(xiàng)目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著項(xiàng)目的施工質(zhì)量。整個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設(shè)計(jì)人員等，都應(yīng)按照設(shè)定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進(jìn)行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。材料在進(jìn)廠時(shí)要對其“三證”進(jìn)行檢查，并對關(guān)鍵的材料如鋼筋要進(jìn)行力學(xué)性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機(jī)械設(shè)備在使用前要對其生產(chǎn)證、合格證進(jìn)行檢查，對于重要的張拉設(shè)備要經(jīng)過專業(yè)的計(jì)量檢測單位的授權(quán)后才能使用。相關(guān)的材料人員和設(shè)備員 要做好材料及設(shè)備的檢驗(yàn)，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
4總結(jié)
本文對影響建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了簡要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實(shí)際適用的途徑。通過施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國的建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目論文10
引言
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目給施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上。現(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
1 當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理中面臨的困難和問題
建筑工程項(xiàng)目管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問題。由于市場大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書籍，由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項(xiàng)目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用。總體而言，工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔(dān)著建筑工程施工的具體責(zé)任，合同條文的不規(guī)范、不合理嚴(yán)重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強(qiáng)調(diào)工期，對施工具體過程把關(guān)不嚴(yán)。現(xiàn)代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴(yán)重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會形象和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。
三是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待完善。建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中會面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和人才流失等。
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認(rèn)識和理解，籠統(tǒng)地認(rèn)為所遇到的風(fēng)險(xiǎn)都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險(xiǎn)因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒有作出應(yīng)有的足夠防范。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的來臨時(shí)，由于缺乏充分準(zhǔn)備，往往不能很好的處理、解決，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議
針對建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在的種種問題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程建設(shè)周期長、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源規(guī)模龐大。在具體實(shí)施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目成本控制和責(zé)任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅(jiān)持并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，賦予項(xiàng)目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限，并實(shí)施必要的監(jiān)管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。
2.2 創(chuàng)新人員管理
人員是社會活動的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理也要堅(jiān)持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設(shè)置明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。對項(xiàng)目管理的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)置多個(gè)具體目標(biāo)，然后圍繞這些目標(biāo)建立一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門的目標(biāo)責(zé)任，建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的如期達(dá)成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項(xiàng)目的`具體情況有著充分、細(xì)致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原則。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當(dāng)一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認(rèn)真執(zhí)行國家法律、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性、指導(dǎo)性文件的要求，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規(guī)的認(rèn)識和理解，營造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因?yàn)檫`規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。
2.3 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
建筑企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項(xiàng)目管理，要圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展這一根本目標(biāo)。從編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)起，就要學(xué)會從全局方向思考問題，認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要對下面工作的開展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目實(shí)施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。
3 結(jié)束語
當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。盡管建筑長遠(yuǎn)整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項(xiàng)目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。建筑企業(yè)必須高度重視工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項(xiàng)目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文11
1 國內(nèi)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審計(jì)
我國的工程造價(jià)，因?yàn)閲鴥?nèi)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的施行原則，采取的模式有所不同，一般是采用“量價(jià)合一、固定收費(fèi)”的形式。由于采用的是這種形式，工程造價(jià)的審計(jì)，往往是在事后進(jìn)行的，存在一定程度的弊端。因此，我國已經(jīng)慢慢開始推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，但是盡管如此，卻沒有被普遍使用，至于原因，還是很多的。我們這邊所說的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，是指建設(shè)單位完成建筑工程后，并經(jīng)過驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)到合格后，來進(jìn)行整個(gè)工程的造價(jià)結(jié)算。工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，可以節(jié)約工程成本，提高效益，在一定程度上還可以避免不必要的浪費(fèi)。
2 竣工結(jié)算的編制
2.1 竣工結(jié)算方式
2.1.1施工圖預(yù)算加簽證結(jié)算方式
這種結(jié)算方式，主要是以原施工圖的預(yù)算作為依據(jù)，一旦在實(shí)際施工過程中，發(fā)生了突發(fā)情況：增加或減少工程，這種結(jié)算方式，就很難來估計(jì)由于這種變化所帶來的費(fèi)用變化。
2.1.2預(yù)算包干結(jié)算方式
這種結(jié)算方式，與之前說的第一種結(jié)算方式有所不同，除了進(jìn)行施工圖預(yù)算外，還另外預(yù)算了包干費(fèi)。其中包干費(fèi)的.計(jì)算，是由施工單位與建設(shè)單位共同商定后確定的，這樣一來可以避免簽證方面的扯皮現(xiàn)象。
2.1.3每平方米造價(jià)包干結(jié)算方式
建設(shè)單位根據(jù)工程材料，首先來計(jì)算出每平方米需要的造價(jià)，再概算出整個(gè)建筑需要的造價(jià)，最終確定出總的工程價(jià)款。
2.1.4招、投標(biāo)結(jié)算方式
以招、投標(biāo)的方式，來確定報(bào)價(jià)。主要根據(jù)承包方式、工期時(shí)間、質(zhì)量要求等來簽訂相關(guān)合同，在合同中所規(guī)定的造價(jià)就是我們所說的結(jié)算造價(jià)。當(dāng)然，當(dāng)實(shí)際工程完成時(shí)，所產(chǎn)生的獎勵(lì)、處罰及其它相關(guān)的費(fèi)用則另行結(jié)算。
3 竣工結(jié)算審計(jì)的目的
竣工結(jié)算，可謂是一種關(guān)系的終結(jié)，也就是建設(shè)單位與施工單位終止合同的象征，整個(gè)工程的造價(jià)，也是依據(jù)此來確定的。因此，竣工結(jié)算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它需要非常細(xì)致地去完成，還要嚴(yán)格地遵行國家的相關(guān)法規(guī)、政策。隨之而來的對竣工結(jié)算的審計(jì)也是一樣的重要，但是目前對此方面的審計(jì)，常常出現(xiàn)高估的情況，不能以實(shí)際情況作依據(jù)。如此說來，竣工結(jié)算審計(jì)可以替企業(yè)節(jié)約成本，提高效益，意義也非常久遠(yuǎn)。
4 工程結(jié)算審計(jì)前的準(zhǔn)備
工程在竣工結(jié)算審計(jì)時(shí)，需要完成的準(zhǔn)備工作有很多，主要概括一下，有以下幾點(diǎn)：
4.1 收集工程基本資料
收集基本資料，主要包括工程進(jìn)行中的各種設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、安裝配件圖等。審計(jì)前，要好好地閱讀這些工程基本資料，對此有全面的了解，才能在審計(jì)過程中不重復(fù)計(jì)算，取得很好的效果。
4.2 決算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
把預(yù)算的定額作為決算執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參考市場的定價(jià)，使得定額的標(biāo)準(zhǔn)來得更加準(zhǔn)確。4.3 工程承包合同建設(shè)
單位與施工單位，通常在工程正式施工前，會簽署一份工程承包合同，約定雙方需要共同遵守的規(guī)則。在這份工程承包合同中，規(guī)定了在施工過程中種種細(xì)節(jié)，包括工期、費(fèi)用、造價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等。當(dāng)然在實(shí)際操作過程中，以上的這些規(guī)定會產(chǎn)生變化，不管如何地變化，都要以工程承包合同當(dāng)中的規(guī)定作為大前提，來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
5 竣工結(jié)算審計(jì)的形式
竣工結(jié)算審計(jì)的形式，總結(jié)一下，主要有這么幾個(gè)：聯(lián)合審查，主要是由多家單位(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等)共同派代表來組成審計(jì)小組。由此組成的審計(jì)小組審查的速度快、審計(jì)所涉及的方面比較廣，質(zhì)量也比較高;獨(dú)立審查，竣工結(jié)算時(shí)，把需要審計(jì)的文件分別交由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單獨(dú)進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)問題，各自提出后進(jìn)行改進(jìn);建設(shè)單位自審，當(dāng)建設(shè)單位具備審計(jì)能力后，可以自己進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)解決;委托審查，當(dāng)建設(shè)單位沒有具備自審能力時(shí)，可以委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，與建設(shè)、施工單位協(xié)商后，能很好地解決問題。
6 竣工結(jié)算審計(jì)遇到的問題
竣工結(jié)算審計(jì)時(shí)，常常因?yàn)橐恍┦┕挝挥幸馓岣吣承┵M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、加大工程量等，影響到審計(jì)的準(zhǔn)確性，主要總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：1)違反規(guī)則，不是多算，就是少算或是重復(fù)計(jì)算工程量;2)違反定額規(guī)定，常常把定額定得過高;3)違反收取費(fèi)用規(guī)定，亂收費(fèi)，亂計(jì)費(fèi)。
7 小結(jié)
工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)，是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，不僅要按照國家規(guī)定的政策與制度，還要根據(jù)工程的實(shí)際情況來看。在實(shí)際施工過程中，一定會遇到問題與困難，但是如果做好了充分的準(zhǔn)備工作，那么后面的審計(jì)工作就會達(dá)到事半功倍的效果。本文先概述了國內(nèi)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審計(jì)的情況，然后通過竣工結(jié)算的編制，提出了竣工結(jié)算審計(jì)的目的，還總結(jié)出了在竣工結(jié)算審計(jì)時(shí)會遇到的問題。由此我們不難看出，竣工結(jié)算審計(jì)是控制工程項(xiàng)目成本的最后一道防線，可以有效地防止浪費(fèi)，提高施工單位的企業(yè)競爭力，對建立有序的建筑市場，都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
工程項(xiàng)目論文12
一、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用問題
1.工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全
部分承包單位存在著工程項(xiàng)目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關(guān)規(guī)章制度，沒有把精細(xì)化管理的先進(jìn)管理理念應(yīng)用到工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，造成了不能對項(xiàng)目工程預(yù)算和項(xiàng)目工程建設(shè)中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行有效管控，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制不健全，從而造成工程項(xiàng)目預(yù)算與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場實(shí)際情況不一致，為工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著工程項(xiàng)目管理人員沒有對工程項(xiàng)目建設(shè)場地的狀況進(jìn)行實(shí)地考查，對建設(shè)用地的現(xiàn)實(shí)情形不了解，導(dǎo)致精細(xì)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)實(shí)情況下操作困難，沒有達(dá)到精細(xì)化管理要求。承包單位的一些建設(shè)工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項(xiàng)目建設(shè)精度與專業(yè)技術(shù)，使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到國家規(guī)定或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，造成了工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)[1]。
2.工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用不充分
工程項(xiàng)目管理信息化對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有著重要作用�？梢赃M(jìn)一步提高精細(xì)化管理的工作效率，可以對工程項(xiàng)目管理的成本控制、建設(shè)周期、施工進(jìn)度及時(shí)掌握，根據(jù)實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理細(xì)節(jié)上的不足進(jìn)行調(diào)整，極大的促進(jìn)了精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的積極作用。然而，部分工程項(xiàng)目管理人員沒有充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對工程項(xiàng)目管理工作的.重要作用，不熟悉工程項(xiàng)目管理信息化的相關(guān)設(shè)備，在工程項(xiàng)目建設(shè)中未能充分利用智能化監(jiān)控設(shè)備，沒有對建設(shè)場地內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效管控，從而造成工程項(xiàng)目預(yù)算沒有得到落實(shí)執(zhí)行，在工程項(xiàng)目建設(shè)中沒有科學(xué)合理的使用信息技術(shù)，對項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理帶來了不利影響。
3.工程項(xiàng)目建設(shè)中管理工作不到位
精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步對工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制，確保工程項(xiàng)目建設(shè)始終處在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。然而，部分工程項(xiàng)目管理人員沒有對工程項(xiàng)目的各個(gè)施工場地進(jìn)行深入了解，沒有把精細(xì)化管理理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中并嚴(yán)格執(zhí)行，在工程項(xiàng)目物資采購時(shí)，只關(guān)注物資價(jià)格，忽視了工程項(xiàng)目物資質(zhì)量，從而造成工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量無法得到保證，如果工程項(xiàng)目建設(shè)完畢無法通過質(zhì)量驗(yàn)收，將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)利益損失。還存在著對工程項(xiàng)目建設(shè)中各種施工工具管理不細(xì)致，建設(shè)場地中各種施工工具隨意擺放，對各類型的機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作也粗放管理，不僅加大了項(xiàng)目工程的建設(shè)成本，也為工程項(xiàng)目建設(shè)留下了安全隱患[2]。
二、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用措施
1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念
要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的精細(xì)管理意識，抓好工程項(xiàng)目建設(shè)中每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，設(shè)定切實(shí)可行的各項(xiàng)工程建設(shè)實(shí)施目標(biāo)方案，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查，做到充分把精細(xì)化管理理念與各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來，各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)有專人負(fù)責(zé)，有專人監(jiān)督，并對工程項(xiàng)目各個(gè)施工場地的信息進(jìn)行及時(shí)匯總，時(shí)刻掌握工程項(xiàng)目管理進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行情況，從而進(jìn)一步控制成本支出。由于工程項(xiàng)目建設(shè)往往涉及很多施工個(gè)體與部門，工程項(xiàng)目管理人員要掌握工作方法和工作作風(fēng)，積極的對各個(gè)施工個(gè)體以及各門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要嚴(yán)格把握項(xiàng)目工程質(zhì)量[3]。
2.健全工程項(xiàng)目精細(xì)化管理組織結(jié)構(gòu)
為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)用中制定的目標(biāo)，應(yīng)該建立專門的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控。通過優(yōu)化精細(xì)化管理機(jī)制，進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限與管轄范圍，層層明確各項(xiàng)精細(xì)化管理目標(biāo)并簽署責(zé)任書，與施工個(gè)體要把工程預(yù)算落實(shí)到施工合同中，設(shè)定切實(shí)可行的管理操作流程，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查，做到各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。
3.完善工程項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要從工程項(xiàng)目材料、預(yù)算、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、施工隊(duì)等各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要進(jìn)一步建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理細(xì)則，使工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程項(xiàng)目管理人員要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織專業(yè)人員制定切實(shí)可行并貼合實(shí)際的精細(xì)化管理方案，把工程項(xiàng)目質(zhì)量納入到工程項(xiàng)目施工管理中，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保證，并隨時(shí)排查管理工作在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況中存在的不足，并根據(jù)排查出的不足采取切實(shí)可行的措施加以修正，切實(shí)做到工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，并全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。
三、結(jié)語
要把精細(xì)化管理理念的要求運(yùn)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，最大限度的科學(xué)細(xì)化工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，通過合理的分工與細(xì)化，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目安全等全方面得到有效監(jiān)管，促進(jìn)工程項(xiàng)目工作全面提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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工程項(xiàng)目論文13
摘要：
長期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制
工程項(xiàng)目管理，是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行工程項(xiàng)目管理，對于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。
工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。
一、加強(qiáng)前期階段管理。
前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計(jì)階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。
1、項(xiàng)目決策階段管理。
工程決策階段是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項(xiàng)等的階段，它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考，使其充分考慮項(xiàng)目投資的必要性和可行性。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理。
設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是造價(jià)控制的重要階段。調(diào)查表明：設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到工程總造價(jià)的1%，但對整體工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn)：
a、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。
在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制造價(jià)，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價(jià)的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。
b、推行限額設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)。
所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來看，通過對項(xiàng)目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。
3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。
招標(biāo)投標(biāo)是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的.目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益，而在招標(biāo)投標(biāo)過程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，無論是工程量計(jì)算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，均會給建設(shè)單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn)：
a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開形式，并通過工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。
b、造價(jià)管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件，事先必須對各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，并預(yù)測、分析各種對于工程造價(jià)有影響的因素，然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為有利于以后對造價(jià)進(jìn)行控制，還要對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款仔細(xì)分析，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。
c、選擇承建單位時(shí)，業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo)，從而避免投標(biāo)單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競爭。
二、加強(qiáng)工程實(shí)施階段的現(xiàn)場管理。
施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。
1、合理的施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。
在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結(jié)合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計(jì)，充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則，提出以下幾點(diǎn)：訩組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場查看，從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，蘇州河上搭設(shè)支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計(jì)劃安排分段同時(shí)施工，從時(shí)間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設(shè)計(jì)是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。
2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設(shè)計(jì)工作不深入、不細(xì)致，工程設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等，都易導(dǎo)致在工程實(shí)施期間設(shè)計(jì)與現(xiàn)場的情況不符，引起設(shè)計(jì)變更、工程量變化。
如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價(jià)和工期。或者是業(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時(shí)及時(shí)上報(bào)上級主管部門審批核準(zhǔn)。
現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，應(yīng)做到先算賬申報(bào)審批，后花錢，先申報(bào)變更，后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，不超出應(yīng)簽證的范圍，減少結(jié)算時(shí)的矛盾發(fā)生。
3、合理應(yīng)對索賠管理，有效控制工程造價(jià)索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應(yīng)作為工程造價(jià)管理的重要構(gòu)成，貫穿于工程實(shí)施的全過程。
即前期管理中，提高對索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時(shí)，參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料，以便在處理索賠時(shí)，能夠以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。
同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對，有效控制。
三、把好竣工結(jié)算的審核及驗(yàn)收關(guān)。
建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動態(tài)因素，確定設(shè)計(jì)變更和各種市場變化引起的造價(jià)變更與調(diào)整，合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作：
a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書，設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖等。
b、對招標(biāo)文件深入了解，對招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并對其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定，以保證投標(biāo)單價(jià)的合理性。
c、對簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對項(xiàng)目措施費(fèi)現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計(jì)變更工程量簽證、計(jì)日工簽證等實(shí)施檢查。
d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對施工合同、圖紙、設(shè)計(jì)、簽證展開檢查驗(yàn)收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問題時(shí)需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并根據(jù)國家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善，使經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。
四、結(jié)語。
綜上所述，工程項(xiàng)目的管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動態(tài)的過程，工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程。因此，參建各方在注重項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
工程項(xiàng)目論文14
內(nèi)容摘要:電力工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，在實(shí)施中存在許多風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和社會風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理，科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作，有效避免電力工程項(xiàng)目勞動力成本風(fēng)險(xiǎn)，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);建立專業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險(xiǎn);在電力工程項(xiàng)目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);成本管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項(xiàng)目逐漸增多。電力工程項(xiàng)目在實(shí)施中常常遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
(一)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是社會經(jīng)濟(jì)因素對電力工程項(xiàng)目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項(xiàng)目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟(jì)因素，比如利率的變化。另外，電力工程項(xiàng)目技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項(xiàng)目的不確定性比較大，導(dǎo)致資金需要也不確定，可能實(shí)際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負(fù)債及存貨進(jìn)行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項(xiàng)目不能順利開展。
(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有自然環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項(xiàng)目的開展有一定的影響。電力工程項(xiàng)目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對電力工程項(xiàng)目的打擊是災(zāi)難性的，它不僅可能使項(xiàng)目工期延誤，還可能對項(xiàng)目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項(xiàng)目的實(shí)施必須得到政府部門的批準(zhǔn)，所以法律法規(guī)是否許可這個(gè)項(xiàng)目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)施和收益。
(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項(xiàng)目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好，就會產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要有合同管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。
(五)社會風(fēng)險(xiǎn)。社會風(fēng)險(xiǎn)是與電力工程項(xiàng)目相關(guān)的社會各方對項(xiàng)目造成的影響。這些影響主要存在于項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、征地拆遷和項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
(一)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理，科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作，有效避免電力工程項(xiàng)目勞動力成本風(fēng)險(xiǎn)，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目施工的成本名目眾多，所以電力工程項(xiàng)目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。項(xiàng)目現(xiàn)場人員對這些費(fèi)用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強(qiáng)成本管理的一種有效的方法就是讓項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個(gè)要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價(jià)格等都會對施工成本造成影響。在實(shí)際中，切實(shí)改善電力項(xiàng)目成本管理的有效措施有兩個(gè):第一，設(shè)立專門的電力工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行成本管理，明確機(jī)構(gòu)的職責(zé)，完善機(jī)構(gòu)考核機(jī)制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應(yīng)該及時(shí)了解準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，對各項(xiàng)費(fèi)用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作，將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對照，對費(fèi)用支出和項(xiàng)目進(jìn)度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項(xiàng)目正常進(jìn)行，保證資金的供應(yīng)。將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對照時(shí)，要注意以下方面。第一，在電力工程項(xiàng)目支付和計(jì)價(jià)上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報(bào)送資料要及時(shí);第二，在電力工程項(xiàng)目的.采購上，要對采購時(shí)間作出合理安排，使其符合工程進(jìn)度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項(xiàng)目資金作合理分配，以降低資金運(yùn)作難度�，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項(xiàng)目要注意防范勞動力成本風(fēng)險(xiǎn)。
(二)健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強(qiáng)當(dāng)?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應(yīng)對施工人員進(jìn)行教育，讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強(qiáng)對有關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，那這個(gè)界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測的自然災(zāi)害。
(三)提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。要想有效規(guī)避電力工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，第一，要做好電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，有利于防止項(xiàng)目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項(xiàng)目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)水準(zhǔn)，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制和保障是電力工程項(xiàng)目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，制定出電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的方案，采取積極的措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該是精細(xì)化管理，精細(xì)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學(xué)，銜接好施工組織設(shè)計(jì)和各工序，對電力工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目施工和管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目有效開展和最終圓滿成功的一個(gè)重要保障。為此，應(yīng)該提高電力工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作能力，使項(xiàng)目成員全身心做好電力項(xiàng)目中的本職工作，使團(tuán)隊(duì)成員互相愛護(hù)和團(tuán)結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項(xiàng)目的企業(yè)的最大缺點(diǎn)就是自身的文化建設(shè)不到位，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè)，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項(xiàng)目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解和掌握，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項(xiàng)目目標(biāo)相契合;讓他們知道項(xiàng)目進(jìn)度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
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工程項(xiàng)目論文15
當(dāng)前時(shí)代屬于信息化時(shí)代，隨著當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項(xiàng)目工程開發(fā)量不斷的增大，導(dǎo)致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對其加強(qiáng)科學(xué)管理，隨著時(shí)間的積累對軟件工程的未來發(fā)展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項(xiàng)目開發(fā)的自動化管理是當(dāng)前必須受到我們重視的問題。
1計(jì)算機(jī)軟件工程管理主要內(nèi)容以及項(xiàng)目的特性
1.1軟件項(xiàng)目工程開發(fā)的特性
在當(dāng)前的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目特性可以總結(jié)成以下幾個(gè)方面：第一是軟件項(xiàng)目的開發(fā)具備不可視性，軟件的開發(fā)屬于一種不可觸摸到的項(xiàng)目，要想真實(shí)感受到軟件項(xiàng)目的真實(shí)有效性，這就需要通過專用的軟件和針對性的測試方式來對其進(jìn)行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實(shí)有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開發(fā)和設(shè)計(jì)的過程中，其實(shí)并沒有一個(gè)明確和標(biāo)準(zhǔn)的軟件開發(fā)設(shè)計(jì)具體過程，軟件的設(shè)計(jì)屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復(fù)雜的軟件設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，基本都是通過一次性設(shè)計(jì)完成的，因?yàn)檐浖脑O(shè)計(jì)流程較為復(fù)雜，并且其研發(fā)的總工程量與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒有長期的穩(wěn)定性。
1.2計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)管理的主要工作內(nèi)容
因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的管理是十分必要的。對計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，對實(shí)際開發(fā)和設(shè)計(jì)人員的有效管理。軟件工程的開發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通常包含了項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目任務(wù)量的存在一定的差異性，因此經(jīng)常會出現(xiàn)一人肩負(fù)多種職務(wù)的狀況，而一個(gè)人人通常并不能精通軟件開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成任務(wù)完成的質(zhì)量較低；第二，對軟件開發(fā)質(zhì)量的管理。對軟件質(zhì)量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內(nèi)容組要涵蓋了軟件編制整體質(zhì)量、軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理以及軟件項(xiàng)目質(zhì)量的掌控等方面；第三，是項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)掌控與管理。對計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估并且及時(shí)進(jìn)行預(yù)防。
2自動化管理在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用
2.1實(shí)際應(yīng)用
在當(dāng)前自動化管理技術(shù)中，通�？梢赃\(yùn)用可編程的控制器將較為復(fù)雜化的編程進(jìn)行簡單化，通過這種方式可以讓計(jì)算機(jī)的整體性能得到非常大的提升。這種控制設(shè)施可以通過計(jì)算機(jī)基本技術(shù)作為基礎(chǔ)，并且在此基礎(chǔ)之上對智能化生產(chǎn)實(shí)施有效的管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中計(jì)算機(jī)的自動化管理。這種自動化管理技術(shù)的.時(shí)機(jī)應(yīng)用的范圍相對比較的廣泛，并且在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中得到了有效實(shí)現(xiàn)，自動化管理技術(shù)大大提升了工業(yè)生產(chǎn)以及工業(yè)建設(shè)的效率。自動化管理技術(shù)同樣在軟件工程項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用當(dāng)中同樣也可以提升項(xiàng)目開發(fā)的效率。
2.2計(jì)算機(jī)輔助在軟件工程中的實(shí)際應(yīng)用
CAE我們稱之為計(jì)算機(jī)輔助工程，其主要是通過計(jì)算機(jī)對相對較為復(fù)雜的軟件工程實(shí)施計(jì)算，然后再對其實(shí)施有效性的檢測。在計(jì)算機(jī)軟件工程的開發(fā)過程當(dāng)中，運(yùn)用CAE可以對整體的工程項(xiàng)目有需要改動的部分進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。在使用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的過程中保證自動化設(shè)施操作的穩(wěn)定性，再講計(jì)算機(jī)的最終參數(shù)實(shí)施優(yōu)化，再選擇出最佳的調(diào)整方案。使用CAPP可以保證在軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)的過程當(dāng)中，通過計(jì)算來替代人工對計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)以及信息的處理操作，這樣不但很大程度上節(jié)省了人工費(fèi)用，并且對生產(chǎn)的成本也得到了有效的控制，從而保證了軟件工程的整體質(zhì)量。CAM可以將生產(chǎn)活動之前的設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換成制造信息，再通過計(jì)算機(jī)數(shù)控的方式對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及具體的包裝過程實(shí)施檢測，在出現(xiàn)問題的時(shí)候可以及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。
3計(jì)算機(jī)軟件工程在進(jìn)行自動化管理過程中需要注意的問題
首先需要保證設(shè)備設(shè)施的完好，相關(guān)計(jì)算機(jī)檢測人員需要對自動化設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，然后在運(yùn)用有效的方式對信息收集設(shè)施進(jìn)行有效儲存以及設(shè)備的有效調(diào)試。在進(jìn)行設(shè)備自動化管理工作之前，首先需要對軟件運(yùn)行部分進(jìn)行調(diào)整，其中需要注意的是對其具體的規(guī)格以及實(shí)際的性能進(jìn)行檢測，所采用的方式為人工檢測方式，然后在對每一項(xiàng)設(shè)施實(shí)施必要性的調(diào)整。其次保證軟件設(shè)備的正常運(yùn)行。在使用自動化設(shè)備實(shí)施管理的過程中，需要對外來檢測的軟件進(jìn)行必要的監(jiān)測，必須要明確這些軟件是否和本軟件項(xiàng)目相吻合，是否可以軟件項(xiàng)目中硬件設(shè)施相兼容等。除此之外，軟件工程的檢測人員需要對工程自動化設(shè)施和軟件部分實(shí)施嚴(yán)格的檢測，保證軟硬件可以進(jìn)行正常運(yùn)行和配合，進(jìn)而有效的保證了軟件工程整體開發(fā)的質(zhì)量。
結(jié)束語
本文主要是對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動化管理進(jìn)行了分析和探究，通過本文的闡述可以看出當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項(xiàng)目工程開發(fā)量不斷的增大，導(dǎo)致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對其加強(qiáng)科學(xué)管理，隨著時(shí)間的積累對軟件工程的未來發(fā)展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項(xiàng)目開發(fā)的自動化管理是當(dāng)前必須受到我們重視的問題，做好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動化管理對我國信息化未來發(fā)展起到保障性作用。
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