工程項目管理論文集合（15篇）

　　無論是在學校還是在社會中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編幫大家整理的工程項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目管理論文1

　　1工程概況

　　1)道路主線工程。此道路主線長約4km，道路規(guī)劃紅線寬40m～50m，機動車道為雙向八車道總寬28m，主線兩側(cè)綠化帶寬2．5m～4．5m，人行道及非機動車道寬6m。2)下穿隧道工程。在該項目下方有隧道穿過，該隧道南北長92．5m，雙洞寬29．2m，高8．2m。為解決較差路口繁忙的車流壓力，隧道工程采用蓋挖法進行施工，即先行施工隧道頂板，再進行下部結(jié)構(gòu)施工。3)東延線工程。此改造工程東延段西起一條交通要道，東至東山高速路口，沿線總長560m，其他和主線工程相同。但是此路段既有高填方，又有下挖方;既有砌石護坡，又有砌塊擋墻;公交站臺等城市道路功能設(shè)施齊全。4)微循環(huán)道路改造工程。此改造路段一共和太原市5個交通主干道交叉，改造范圍包括35條街巷，通過對這些路口的改造更大程度的提高此改造道路的通行能力，改善主道路兩側(cè)的出行環(huán)境。35條街巷微循環(huán)道路紅線寬5．7m～30m，總長5100m，人行道鋪裝面積2．8萬m2。5)地下管線改造工程。改造路段主線和上述微循環(huán)道路的地下管線工程包括自來水、污水、雨水和燃氣、電力、熱力、聯(lián)建等多種市政管線，新建管線總長47km，廢除舊管線總長24km。6)路燈照明工程。改造路段共有廣照中華燈184盞、雙臂燈35盞，微循環(huán)道路共有單臂燈333盞、宮廷燈23盞、庭院燈15盞。7)公交站臺及城市家具工程。改造道路工程共設(shè)有45座公交站臺，城市家具262套。

　　2工程特點及難點

　　2．1高速度與高質(zhì)量工程

　　俗話說“慢工出細活”，工期緊與質(zhì)量高是一對相對矛盾體，如何在項目管理中，采取可靠的措施，平衡和協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，是項目管理的難點之一。

　　2．2低成本與高品質(zhì)工程

　　對于城市中心區(qū)域道路改造工程，如何保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程這個前提，是項目管理的重要課題，是各級領(lǐng)導對項目管理的要求，也是項目管理的難點。

　　2．3高難度與短工期工程

　　改造道路工程難度在于:1)歷史形成道路實施紅線內(nèi)房屋拆遷;2)歷史形成地下各類管線的改遷和新建;3)電力設(shè)施、線路的改造等涉及單位、個人利益及影響百姓日常生活功能設(shè)施的拆除、新建和維護，是項目管理的最大難點。

　　3項目目標的實現(xiàn)

　　3．1組織方式整體創(chuàng)新

　　根據(jù)上述工程的難點和特點，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五統(tǒng)一的基本原則，從項目策劃到制定嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦蛟俚焦ぷ髁鞒蹋�工程項目部的工作重點前移、重心下移，制定一系列措施落實實際。工程開工前，項目部根據(jù)改造工程的規(guī)模和內(nèi)容分設(shè)三個區(qū)段進行管理，每個區(qū)段分別設(shè)有指揮部、指揮部辦公室、前期工作組、質(zhì)量安全監(jiān)督組、合同投資審核管理組、技術(shù)資料保障組、材料供應組和后勤保障組等7個職能組。其中指揮部人員除市城改中心全體人員外，其他人員均由住建委委派，市軌道公司、市政質(zhì)監(jiān)站、市建筑市場等單位抽調(diào)專業(yè)人員形成50余人的指揮部。指揮部工作人員制定嚴密的工作目標和職責范圍，實行網(wǎng)絡(luò)化管理。做到施工和各項業(yè)務(wù)工作無縫隙管理。這種高效的組織構(gòu)架為項目的高效進行提供了強大的組織保證。

　　3．2嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦?/p>

　　根據(jù)改造工程的特點，項目指揮部負責人制定嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦蚝凸ぷ髁鞒�，一切工作從細�?jié)做起，明確各部門的管理職責，并且制定了《府東府西街道路改造工程指揮部工作方案》《房屋拆遷督辦制度和日常工作流程》《工程圖紙及技術(shù)資料管理制度》《工程計量和現(xiàn)場簽證管理辦法》等一系列具有可操作性的工作文件，杜絕隨意性的管理工作作風，建立一系列嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦颉?/p>

　　3．3嚴控重點區(qū)域

　　影響此改造道路工期的主要因素是改造道路沿線拆遷工作的進展和地上地下各種既有管線的改遷。自工程開工之后，市長、住建委主任等深入工程一線現(xiàn)場辦公進行指導。在重要階段開展的探討會議就高達12次，分部落實各單位和各部門的工作任務(wù)。在主干道交叉路口等關(guān)鍵工作，領(lǐng)導親自帶隊組織施工，連續(xù)24h工作，領(lǐng)導以身作則鼓勵施工人員的士氣，為改造工程順利提前達到目標奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　4細節(jié)是目標實現(xiàn)的關(guān)鍵

　　4．1建立管理例會制度

　　組織的好壞是項目能否順利完成的關(guān)鍵，各方有效配合提高工作效率。指揮部各負責人每天必須堅守工程第一線，風雨無阻指揮工程建設(shè)各方面各環(huán)節(jié)作業(yè)，每兩天組織總承包單位和各分包單位進行一次會議，將政府對工程的計劃安排落實到每月、每周、每日;將各專業(yè)管線施工過程中存在的問題提前籌劃、統(tǒng)籌安排、狠抓落實。當天遇到的工作問題當天解決，做到事不過夜。在短短的幾個月，指揮部共召開工程例會70余次，管線綜合協(xié)調(diào)會30余次，極大的提高了工作人員的工作效率，促進改造工程各分項工程快速有效進行。

　　4．2嚴格做好設(shè)計和協(xié)調(diào)等相關(guān)工作

　　工程建設(shè)中設(shè)計是工程建設(shè)管理的“靈魂”，在此改造工程開工之初設(shè)計圖紙并不完善，并且改造區(qū)處于老城區(qū)，已有的設(shè)計圖紙也存在著大量細節(jié)部位設(shè)計不到位。指揮部負責人意識到設(shè)計圖紙是開展一切工作的核心，因此在改造施工初期即將設(shè)計圖紙催辦、設(shè)計變更、設(shè)計洽談、設(shè)計資料管理等工作放在一切工作的首位。自開工前至竣工設(shè)計文件資料即高達380份，做到了改造工程全方位都具有“設(shè)計性”，有效降低了工程過程中的“隨意性”，盡管施工圖紙非盡善盡美，但卻從根本上杜絕了工程管理的失控。指揮部對房屋拆遷、管線協(xié)調(diào)、沿線單位等的日常接洽工作，始終堅持做到安排的事有依據(jù)、有落實、有記錄。工程施工期間共收發(fā)各類函件350余份，做到了工程管理過程每一個細節(jié)工作的落實處理情況都具有可追溯性。

　　4．3潛心做好質(zhì)量管理工作

　　工程質(zhì)量是工作質(zhì)量的實際反映，在改造工程道路工作動員大會上，根據(jù)市長和主任的指示，指揮負責人強調(diào)在管理工作上做到一流省會城市管理水準，牢固樹立“責任重于泰山，質(zhì)量重于生命”的思想。因此在工程開工后迅速形成了大干高潮，如何在高速度的施工過程中保證工程質(zhì)量，是指揮部負責人和項目負責人的最大難題。首先對于領(lǐng)導干部應做到放下面子投入到一線施工現(xiàn)場中，堅持每天進入施工現(xiàn)場狠抓施工進度，帶動工程計劃的全面開展;第二，針對改造工程的重點工作編制專項施工方案，如溝槽回填、井室回填、路槽回填、路面鋪筑等，每個分項工程都要做到先試驗后施工，確保工程質(zhì)量;第三，在工程施工期間，各標段指揮部及質(zhì)量監(jiān)督小組狠抓落實嚴格把工序質(zhì)量安全，堅持做到上步工序不合格堅決不進行下道工序;第四，對于為趕工期而忽視工程質(zhì)量的標段，采取堅決返工的制度。

　　4．4做好安全措施的落實

　　此道路改造工程為全封閉施工，但是沿線機關(guān)單位和學校眾多，人流量大、人口密集，因此在施工過程中一定要做到安全施工，確保行人和施工工作人員的安全通行和工作。開工之初，指揮部就與各參建單位簽訂了《建設(shè)工程施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確了建設(shè)單位和施工單位在工程施工管理工作中各自的安全生產(chǎn)管理責任，以便于各相關(guān)單位貫徹落實。日常工作過程中，指揮部人員，尤其是質(zhì)量安全組的人員，堅持每天排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改，現(xiàn)場督辦，踏實做好安全監(jiān)督工作。特殊工序及深溝槽編制專項施工方案，經(jīng)專家論證后再進行具體實施。在改造道路的主要交叉路口及人流量較大地段，除設(shè)置好安全通道標志標線外，并安排專人做好人員及車輛疏導工作。施工作業(yè)面一旦變換，首先把社會人員及車輛通行通道建設(shè)好，創(chuàng)造了和諧的施工環(huán)境，同時也為安全施工提供條件。近一年的.施工，改造道路工程未發(fā)生一起工程施工人員重傷以上安全事故。

　　5以人為本的管理文化

　　項目文化即項目管理團隊的精神支柱，是項目管理的一個重要細節(jié)管理。通過項目文化建設(shè)可提高管理團隊的凝聚力，提高管理團隊和施工隊伍對工程的高度關(guān)注，提高各參與單位的認同感和歸屬感，是實現(xiàn)項目各項工作目標的有效手段。

　　5．1建立工作簡報制度

　　此道路改造工程不僅注重項目管理工作，而且非常注重項目文化建設(shè)。指揮部辦公室自開工五個月即編制《工作簡報》26期，除通報工程進展情況外，及時把市委市政府和住建委領(lǐng)導對工程的要求通過簡報形式傳遞給廣大建設(shè)者，以振奮大家的工作熱情。

　　5．2新聞媒體報道對工程的促進作用

　　此道路改造工程的區(qū)域位置，決定了它既是城市道路改造工程，更是民生工程。自工程開工以來，除廣播電視等新聞媒體充分進行宣傳報道外，《太原日報》等各類平面媒體也從各個角度對工程報道達135篇。這些都反映了此道路改造工程的重要性和廣大市民對其的關(guān)注度。

　　5．3晝夜值班制度

　　指揮部自成立伊始，即建立每天24h值班制度和指揮部領(lǐng)導帶班制度。一是對工程現(xiàn)場的突發(fā)情況可以迅速做出反映，二是對影響周邊百姓生活的水、電、氣等其他方面事務(wù)能盡快獲取信息并做出安排。通過項目文化建設(shè)，上至各級領(lǐng)導下至各個施工隊的廣大建設(shè)者，都充分認識到其改造工程的繁重建設(shè)任務(wù)和工期的緊迫，從未有節(jié)假日和休息時間，頂烈日、冒酷暑，日夜奮戰(zhàn)堅持5個月。在此期間，涌現(xiàn)出許多感人的事跡和人物。

　　6主動出擊，做好道路工程各專項驗收移交工作

　　為盡早有效發(fā)揮各專項設(shè)施的功能，此道路改造工程自20xx年9月2日主線通車后，邊組織完成收尾工作收邊收口，并且指揮部迅速成立了驗收移交專項工作組，進行開展工作。通過兩個多月的主動組織協(xié)調(diào)工作，到目前驗收移交進展情況為:1)交通設(shè)施已經(jīng)市交警支隊確認并移交完畢;2)全線45座公交站臺經(jīng)市公交總公司初驗復驗，已于20xx年1月7日移交完畢;3)全線路燈照明工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實體已經(jīng)市政質(zhì)量監(jiān)督站和市路燈照明管理處驗收完成，工程檔案資料也基本審驗完成，可望在近期整體移交完畢;4)全線電力排管工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實體已經(jīng)市供電分公司電力工區(qū)已多次驗收完成，工程檔案資料也已基本審驗完成，有望在近日移交完畢;5)全線的道排工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實體已經(jīng)市政質(zhì)量監(jiān)督站和市政公用設(shè)施管理處初驗一次，受氣候影響，待氣候適宜時整改完再二次復驗。

　　7結(jié)語

　　如今改造完成后的道路，美麗節(jié)能的中華燈、宮庭燈、庭院燈和新的地下管網(wǎng)代替了昔日空中蜘蛛網(wǎng)式的電線電纜、歪歪扭扭的電線桿、忽明忽暗的老式燈和不暢通的地下管網(wǎng);街道兩旁各有特色的現(xiàn)代化裝修代替了雜亂無章的建筑;標準的雙向八車道和多功能的人非共板通道代替了昔日擁擠堵塞和混亂不堪的街道。這都是科學決策、科學管理、嚴密組織、精心施工和廣大建設(shè)者傾心奉獻的結(jié)晶，真正做到了高質(zhì)量、高效率、低成本和人民滿意的和諧統(tǒng)一。

工程項目管理論文2

　　關(guān)鍵詞：大型工程項目；進度計劃、管理；p3；模式；技巧

　　只要是工程項目，就有一個進度問題。對于大型工程項目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進度管理尤其顯得重要。在工程項目的招投標階段，以及中標授標之后的工程項目實施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程項目實施中的進度管理。改革開放以來，大型工程項目的實施幾乎都有外國人的參與，在進度管理方面，他們帶來了全新的管理思想和管理技術(shù)。本文結(jié)合工程實踐來談?wù)劥笮凸こ添椖繉嵤┲械倪M度管理問題。

　　1．進度的涵義

　　在實際工作中，進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，并將二者合在一起稱進度計劃。不過二者還是有細微的差別。

　　計劃，英文稱作plan，是指對一個工程項目按系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等要求進行分解，并對分解后的工作（通常稱為“作業(yè)”或“工序”，英文為activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系（通常稱為“邏輯關(guān)系”，英文稱activitylogicrelationship）以及工期，通過進度計算（schedulecalculate）在時間上對作業(yè)進行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時開始何時結(jié)束的一種過程。這種過程以后的結(jié)果或過程以后的作品稱之為一份計劃或一份進度計劃。

　　進度，英文稱為schedule，有計劃的涵義。是指作業(yè)在時間上的排列，強調(diào)的是一種作業(yè)進展（progress）以及對作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制(coordination&control)。所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等稱謂。

　　對于進度，通常還常以其中的一項內(nèi)容“工期”（duration）來代稱。講工期也就是講進度。進度管理的目的是對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其具備了管理的全部職能，而計劃只是其中的一個環(huán)節(jié)。

　　講計劃，講進度或講工期，其實質(zhì)都是“對工作進行計劃，并按計劃來做工作”（planyourwork，workyourplan）。

　　2．進度管理的地位和作用

　　工程項目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進度三個方面，這反映了工程項目管理的實質(zhì)，這三個方面通常稱為工程項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。對進度的要求是通過嚴密的施工進度計劃及合同條款的約束，使工程項目能夠盡快地竣工。

　　工程實踐的經(jīng)驗表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。一般地說，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。

　　施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？茖W而符合合同條款要求的施工進度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質(zhì)量。因此，在工程項目的招投標階段以及中標授標之后，合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”（detailedconstructionschedule），使工程項目各關(guān)鍵部位的施工形象進度符合總體施工進度的要求。

　　承包商“細化的施工進度計劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準后，就作為施工過程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應按進度計劃及時提供施工圖紙、供應設(shè)備、材料等，承包商則應按它組織施工，以達到按合同規(guī)定的日期完成工程建設(shè)的目的。從工程實踐來看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進度時，承包商對延遲的相應工期及增加的工程成本有向責任方索賠的權(quán)利。如果是承包商自身原因延誤施工進度，承包商就應自費加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應承擔拖期損失賠償費（liquidateddamagefordelay）。

　　工程實踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴重的后果。因此，從工程項目的招投標開始，以至中標授標以后進人工程實施階段，合同各方尤其是承包商應充分重視施工進度問題，不斷解決影響施工進度的難題，為工程按期建成打下堅實的基礎(chǔ)。

　　3．進度的分類

　　進度按其作用，作業(yè)劃分的粗細以及使用者的要求不同分為三個層次的進度。

　　第一層次是業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包商和其他經(jīng)理級人員使用的進度。其是一個里程碑進度和主要施工作業(yè)的形象進度，通常稱為一級進度（level1schedule）或主進度、總進度（masterscheddule）或里程碑進度（milestoneschedule）。它是一個工程項目的骨架，從中可看出整個工程項目施工的總體走向，從主要工程項目的關(guān)鍵部位（節(jié)點）上可看出具體的施工狀況。它對其它層次的進度計劃起指導和控制作用。一般而言，這一層次的進度是不可變的。

　　第二具層次是監(jiān)理工程師或總承包商使用的進度。它是對一級進度的一種保證、一種落實，是對各承包商從設(shè)計、采購、預制、土建、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和控制的一種進度，通常稱為二級進度（level2schedule）或C&C進度（coordinationandcontrolschedule）。

　　第三層次是承包商的進度，是承包商按照一、二級進度自己編制的具體指導施工的一種進度，通常稱為三級進度（level3schedule）。三級進度是按照具體的施工條件對二級進度的一種細化，往往又稱為“細化的施工進度計劃”（detailedconstructionschedule）。它是一個具體的施工作業(yè)計劃。

　　二、三級進度按具體的施工條件、施工狀態(tài)以及確定的作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，只要能保證主進度不受影響，各作業(yè)之間的時間排列是可以變動的。

　　從目前的工程實踐來看，由于先進的工程項目進度管理軟件的應用，過去的四級、五級甚至六級進度都已淡化在“細化的施工進度計劃”中。四、五、六級進度是對于三級進度在時間上的一種劃分，詳細的程度是一樣的`。四級為季進度，五級為月進度，六級為天進度。

　　進度計劃的核心是現(xiàn)場施工作業(yè)計劃。它的本質(zhì)就是表明現(xiàn)場施工作業(yè)在某個時期區(qū)間的起止狀況以及相互之間的邏輯關(guān)系。除此之外的要求可看作是一種對現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的一種支持、一種準備，如勞動力計劃、材料設(shè)備供應計劃、預制計劃、機工具配備計劃、測量計劃等。這多種計劃組成了以現(xiàn)場施工作業(yè)計劃為核心的全面的施工作業(yè)計劃。明確這一點，可避免把進度看成是一種包羅萬象的工具，以至對進度管理提出不切實際的過高過寬的要求，從而影響到現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的組織實施。

　　全面的施工作業(yè)計劃應是以現(xiàn)場施工作業(yè)計劃為核心的各計劃的分類管理。進度管理的側(cè)重點就是對現(xiàn)場施工作業(yè)進度計劃的管理。以它為基礎(chǔ)，各職能部門做好自己的支持準備工作，完成自己相應的計劃。

　　4．進度管理的方法與工具

　　4.1方法

　　進度計劃的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等。它們只是表現(xiàn)形式不同，實質(zhì)上是一樣的。它們都是將工程項目按一定要求（如系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等）劃分成作業(yè)或工序，然后確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，以及各作業(yè)的起止時間和工期等。隨著電子計算機和高級項目進度管理軟件的應用，進度管理從管理理念、管理模式到管理技巧都達到了一個新水平。

　　4.2工具

　　隨著電子計算機的普及與應用，電子計算機在工程項目管理方面大顯身手。

　　P3（PrimaveraProjectPlanner）是目前世界上最為流行的進度管理方面的工程項目管理電腦軟件，被認為是項目管理軟件的標準。它是在WINDOWS下運行的，界面友好，與其他軟件兼容性強，運行速度快，與其它WINDOWS軟件一樣具有所見即所得的功能。它將上述幾種進度管理方法有機地融合在了一起，特別適合大型工程、多個工程、有主工程子工程的進度管理。

　　P3軟件最基本的方面還是進度管理。它借助作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件，通過進度計算，在時間上對作業(yè)進行排列，并且賦予每條作業(yè)各種信息（這個過程稱為“加載”，英文為loading），如系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等，我們可以按需要進行隨意定義。通過這些加載的信息，可以按需要、按要求對作業(yè)進行篩選、分類、組織、匯總。

　　P3軟件有過濾篩選功能。它可以按要求進行多個層次，多種格式的篩選過濾，將我們要求的作業(yè)信息篩選出來。一個大型工程項目的作業(yè)數(shù)目可達上萬條，一個承包商的作業(yè)數(shù)目也可達數(shù)千條，在一個時間段內(nèi)，我們并不需要全部的作業(yè)信息。通過過濾，可以按照工作性質(zhì)、工作區(qū)域、工作包、時間跨度（如一天，一周、一個月、一個季度等）等得到我們所需要的作業(yè)信息。

　　除了最基本的功能外，P3軟件還可以在作業(yè)信息上加載資源信息，如每一個作業(yè)要耗費的人、機、材等，還可以進行工程量的統(tǒng)計工作。P3軟件與WINDOWS下的其他軟件如數(shù)據(jù)庫軟件、Excel軟件等具有高度的兼容性，我們可以將過去獨立的人事管理、物資管理、機工具管理、g工程量清單等計算機信息按P3要求調(diào)整后直接轉(zhuǎn)入P3軟件，為我們在P3軟件上進行資源加載、資源平衡、資源優(yōu)化節(jié)省了大量人力，同時也為其它職能部門使用P3軟件的相應功能創(chuàng)造了條件。

　　此外，P3軟件還可以按照節(jié)假日的情況進行日歷定義，不同的作業(yè)可適用不同的日歷，還可對各種作業(yè)加載我們需要的限制條件，并且可以生成直觀的各種曲線、直方圖、報表等。

　　利用P3軟件按各種要求做出進度計劃后，可以以某一天作為數(shù)據(jù)日期（datadate）進行進度計算，通過作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件去推演各作業(yè)的預期進展，并展示關(guān)鍵路徑，通過平衡、修改，反反復復后最終得到我們期求的進度計劃，這樣的進度計劃就作為我們的目標計劃。以此目標計劃作基礎(chǔ)，在工程實施中，通過跟蹤實際的作業(yè)進展，更新作業(yè)數(shù)據(jù)，并與目標計劃作比較，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不足，評估部分作業(yè)的提前、延誤對整個進度計劃的影響，這樣可以及早采取措施，保證目標計劃的順利實現(xiàn)。

　　P3軟件還具有各種強大的功能，它本身就值得去認真鉆研，在此就不作詳細介紹了。

　　總之，P3軟件作為工具，能做進度管理方面我們想要做的一切事情，而且從上面的介紹來看，P3軟件能做的事情遠遠超出了純粹的進度管理的要求。P3軟件可以說是一個以作業(yè)為載體，加載各種信息，各職能部門可以一起使用的這樣一個綜合性的工程項目管理軟件。

　　5．進度管理的模式

　　從工程實踐來看，光有對進度管理方法和先進進度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒有相適應的進度管理模式，進度管理一樣會引起混亂，達不到應有的要求。大型工程項目的施工，從設(shè)計、采購、土建、預制、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)，分成若干工作包（稱lots或workpacrage），由若干個承包商實施。進度管理從職能方面來看有進度計劃的編制、修改、更新、下達、反饋、控制、對外協(xié)調(diào)等。各個承包商之間、各工作包之間進度的緊密銜接配合以及各職能之間的順利實施對整個工程的施工進展和按期竣工有至關(guān)重要的意義。

　　進度管理模式指的是各承包商的施工作業(yè)進度以及支持計劃的編制、更新、修改，各計劃彼此之間的銜接，以及與一、二級進度計劃的比較對照，各相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，承包商自己進度計劃的下達執(zhí)行，作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋的一種方法、業(yè)務(wù)流程和組織形態(tài)。

　　進度管理的模式可以是多種多樣，沒有一定之規(guī)。只要整個工程能按計劃有效地實施，進度計劃能實時地反映工程的實際施工現(xiàn)狀，就是好的進度管理模式。

　　5.1業(yè)務(wù)流程

　　從工程實施來看，圖示的進度管理業(yè)務(wù)流程能很好地使進度管理良性運行。

　　在承包商之間有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)通過監(jiān)理工程師或總承包商建立相應的邏輯關(guān)系，交換彼此之間的作業(yè)信息，如物資供應與施工、設(shè)計與施工、土建與安裝等等。承包商各自的進度計劃構(gòu)成了全面的細化的三級進度計劃。

　　承包商按確定的三級進度計劃，以月（或季）為基礎(chǔ)按周（或天）進行滾動，下達責任部門組織實施，責任部門在滾動周期（數(shù)據(jù)周期）期末（如周末）反饋作業(yè)數(shù)據(jù)到進度控制部門。進度控制部門在進行相應的數(shù)據(jù)更新、交換后，于下一個周期期初（如周一）下達新一周期的進度計劃。

　　5.2進度管理的職能部門

　　鑒于進度管理的重要性，應該設(shè)立獨立的進度管理職能部門。該部門的職責按對進度的理解不同可分為二種情況。

　　5.2.1從廣義來看。認為進度是整個工程項目實施中的核心環(huán)節(jié)，它應包括作業(yè)進展、工程量統(tǒng)計、資料等幾乎所有的工程信息。設(shè)計、預制、制作、土建、安裝、調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，全由進度部門來反映；進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、對外協(xié)調(diào)等各職能，全由進度部門來實施。這樣的進度部門無論從工程技術(shù)上，還是商務(wù)上都需匯集一流的稱職人才，而且它還是一個相當龐大的業(yè)務(wù)部門。大型工程項目的實施需要這種形式的部門。

　　5.2.2從狹義來看。認為進度最核心的部分就是將作業(yè)借助邏輯關(guān)系在時間上進行排列，并在數(shù)據(jù)周期內(nèi)實時反映現(xiàn)場施工狀況。進度計劃側(cè)重于現(xiàn)場施工作業(yè)計劃，職責上側(cè)重于計劃下達、調(diào)整、更新和對外協(xié)調(diào)。進度部門的主要職能就是反映施工狀況及對外溝通。這是對上述廣義上進度部門的一種簡化，它的正常運轉(zhuǎn)需其它職能部門如技術(shù)、供應等的協(xié)助。

　　6．進度管理的技巧

　　有了好的工具、好的模式、還需有好的技巧。下面介紹P3軟件應用過程中的一些經(jīng)驗，供參考。

　　6.1各承包商共用一個工程項目，并與一、二級進度計劃具有相同的作業(yè)分類碼字典。在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下在三級進度方面所有承包商在P3上共用一個主工程項目，各承包商的工作作為此主工程項目下的子工程。每個承包商按區(qū)域、系統(tǒng)或性質(zhì)等可有若干個子工程。相關(guān)的作業(yè)在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下建立或修改邏輯關(guān)系。這樣有利于進度計算和進度控制。為避免承包商彼此之間對作業(yè)數(shù)據(jù)的篡改，各承包商對于自己的工程可設(shè)置相應權(quán)限。具有相同的分類碼字典是為了便于一、二、三級進度計劃之間、各承包商之間作業(yè)數(shù)據(jù)的交換及比較對照。作業(yè)分類碼字典一般由業(yè)主或監(jiān)理工程師、或總承包商綜合各方面求來定義、修改。如果是承包商單獨應用P3軟件，則該字典承包商可自己定義、修改。這樣一來，P3的應用也就局限于承包商自己，與本文所要論述的全面統(tǒng)一的進度管理有較大的區(qū)別。不過其中的部分管理思想也適用承包商獨立的進度管理。

　　6.2承包商建立二個工作目錄，一個為存放數(shù)據(jù)周期內(nèi)返回的作業(yè)數(shù)據(jù)的“歷史目錄”，隨后復制該作業(yè)數(shù)據(jù)存放于另一個工作目錄（當前目錄），供在數(shù)據(jù)周期內(nèi)作跟蹤、修改、更新用。工作目錄每年需建立一次，如“1999歷史”、“1999當前”。如此循環(huán)往復。

　　6.3工程取名。進度管理是動態(tài)的，隨著作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，工程名也需隨著數(shù)據(jù)周期改變。以一周為例，在當前目錄下以下周一所指的月日如0419，作為本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日為數(shù)據(jù)日期作進度計算并以0419工程交換作業(yè)數(shù)據(jù)，返回后以0419工程存于歷史目錄，復制0419工程到當前目錄，取名為0426。如此循環(huán)往復。

　　6.4制作中英文版。P3軟件已完全漢化，但如工程有外國人參與，作業(yè)數(shù)據(jù)是英文版的，在數(shù)據(jù)交換后；相應的中文信息就有可能丟失�？梢钥紤]用P3數(shù)據(jù)輸出功能將作業(yè)數(shù)據(jù)以文件形式輸出到Excel軟件，在Excel軟件中用數(shù)據(jù)庫格式（如Dbf）打開該文件，在該文件中在記事（LOG）欄輸入中文，完成后關(guān)閉該文件，然后利用P3數(shù)據(jù)輸入功能將中文信息轉(zhuǎn)入。如果是在漢化的P3軟件之間交換數(shù)據(jù)，則可通過增加欄位的方式直接輸人中文。對于中文版的作業(yè)數(shù)據(jù)，用同樣方法也可反映英文信息。

　　6.5滾動進度計劃的制作。在當前目錄下，在作業(yè)數(shù)據(jù)返回后，在數(shù)據(jù)周期期初如周一，在作業(yè)數(shù)據(jù)更新、修改后。利用P3軟件的過濾功能篩選出數(shù)據(jù)周期的作業(yè)信息，然后制作合適的標題，調(diào)整打印日期的范圍,就形成了讀數(shù)據(jù)周期內(nèi)的進度計劃。如此循環(huán)往復。

　　6.6近細遠粗，滾動編制三級進度計劃。細化的三級進度計劃不是一蹴而就的，顯然招投標階段的“細化的施工進度計劃”不是最詳細的，也不是最后的版本，它是承包商在當時條件下所能作出的最詳盡的進度計劃是承包商對未來所要從事工程的一種設(shè)想。由于大型工程的工期長、環(huán)節(jié)多，近期遠期承包商能知道的施工前提條件的詳細程度不一樣，整個三級進度計劃在近翔遠期的細化程度上也會有差別。近期的施工前提條件充分，三級進度計劃就可以細化到具體指導施工的地步。遠期則可作為一種展望，隨著時間的推移再逐步細化。

　　7．進度管理中容易存在的問題

　　在工程實踐中，我們發(fā)現(xiàn)在三級進度管理方面最容易存在下列問題。

　　7.1忽視進度計劃。認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，承包商很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時對于承包商而言也很難指導自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

　　7.2對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

　　7.3進度計劃過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規(guī)，相當難以把握。在實踐工作中三級進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求14天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實際工作中對于進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情�？傊�，三級進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。

　　7.4進度計劃包羅萬象，像大雜燴，沒有重點。P3軟件的應用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設(shè)計、預制、材料供應到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看在P3上只做現(xiàn)場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準備計劃，這些計劃可以不在P3軟件上做，以文字形式描述即可，如要在P3軟件上反映，則以子工程形式存在為宜。

　　總之，隨著P3R軟件的推廣使用及熟練掌握，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優(yōu)的，但應切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現(xiàn)即定的工程目標。

　　8．結(jié)語

　　進度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。本文論述了現(xiàn)階段進度管理方面可能涉及到的各種問題，算是拋磚引玉，希望這方面的專家深人探討這個問題，以對大型工程的順利實施做出大的貢獻。

工程項目管理論文3

　　摘要：本文從組成工程項目風險管理全壽命周期的各階段分析項目已經(jīng)存在的、潛在的風險，在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項目風險管理實際探索風險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風險管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險策略

　　一、工程項目營銷階段風險策略

　�。ㄒ唬╉椖繝I銷階段風險內(nèi)容。工程項目營銷階段風險包括市場信息的獲取風險、項目投標風險、合同洽談與簽訂風險三個內(nèi)容。市場信息獲取是正確投標決策的基礎(chǔ)，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設(shè)計深度不到位會導致技術(shù)風險。投標過程中的風險主要有外部環(huán)境風險、投標決策風險、承包商自身風險以及業(yè)主帶來的風險；工程項目由于市場環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復雜，業(yè)主在合同中將項目風險過多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的風險。

　　（二）項目營銷階段風險策略。（1）市場信息獲取風險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規(guī)避錯誤信息風險；其次企業(yè)應充分認識自身實力與技術(shù)水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場調(diào)查和工程項目現(xiàn)場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風險。（2）投標過程風險。在投標階段風險主要是控制投標報價風險，提高造價人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風險通過不斷提高企業(yè)自身綜合實力和企業(yè)信譽控制；針對業(yè)主帶來的風險承包商應注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風險。合同簽約準備時檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過程中注意防范風險，準確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風險。

　　二、工程項目施工準備階段風險策略

　�。�1）施工準備階段風險內(nèi)容。項目施工準備階段風險包括項目策劃風險和項目施工前期準備風險兩部分。項目策劃是對項目的整體規(guī)劃，其風險存在于項目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等工作。（2）施工準備階段風險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現(xiàn)場了解項目信息與現(xiàn)場情況；編制科學合理的施工組織設(shè)計，對重點、關(guān)鍵工程考慮資源配置。

　　三、工程項目實施階段風險策略

　�。ㄒ唬╉椖繉嵤╇A段風險內(nèi)容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設(shè)是一個復雜的系統(tǒng)工程，實施過程中存在多種風險，一種為包括進度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過程類風險，另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風險。

　�。ǘ�）項目實施階段風險策略。（1）生產(chǎn)過程類風險。為保證工程進度，工程實施工程中應編制科學有效的進度計劃，實時監(jiān)測施工進度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進度和進度責任進行進度考核；安全風險存在導致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應加強安全風險管理制度建設(shè)，開展安全生產(chǎn)活動，加強安全教育與培訓以及安全文化建設(shè)；質(zhì)量風險控制從質(zhì)量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風險貫穿項目周期始終，降低技術(shù)風險應在施工前細致做好圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復核工作。（2）生產(chǎn)要素類風險。運用成本風險管理體系進行成本風險控制，在項目成本形成過程進行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內(nèi)；企業(yè)應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎(chǔ)上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的`收支情況進行嚴格的監(jiān)督和考核；科學合理的規(guī)避和降低采購風險首先加強采購隊伍建設(shè)，嚴加內(nèi)部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設(shè)備，設(shè)備在使用過程中執(zhí)行定人、定機、定崗制度，加強機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)。

　　四、工程項目竣工階段風險策略

　�。�1）工程項目竣工階段風險內(nèi)容。項目竣工階段風險主要包括竣工驗收風險和竣工結(jié)算風險，主要體現(xiàn)于驗收人員失責和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實；結(jié)算周期較長，結(jié)算價款計算錯誤等風險。（2）工程項目竣工階段風險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準備完整的驗收技術(shù)資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細分析，全面計算，避免出現(xiàn)漏項，保證工程價款計算的正確性。結(jié)論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風險內(nèi)容，并針對各階段不同的風險類型提出相應的風險應對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風險管理上提供有效參考和依據(jù)。

　　參考文獻：

　　[1]史輝情.建筑工程項目風險管理研究[J].工程經(jīng)濟.20xx,(10):62-66.

工程項目管理論文4

　　電子商務(wù)是信息技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟增長的共同產(chǎn)物,在新經(jīng)濟形態(tài)下發(fā)揮著重要的作用.隨著電子商務(wù)的普及和應用,已經(jīng)與社會生產(chǎn)生活息息相關(guān).包括對工程項目在內(nèi)的多個領(lǐng)域有著重要的影響.

　　項目參與方的項目融資、保險擔保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工構(gòu)成了電子商務(wù)模式下的工程項目結(jié)構(gòu)模式.有效利用投資,實現(xiàn)工程項目目標.電子商務(wù)的應用,為工程項目管理提供優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對工程項目現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的影響.

　　一、電子商務(wù)對工程項目管理的影響

　　工程項目管理是圍繞著項目目標,進行設(shè)計、規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理內(nèi)容,針對工程項目的成本、進度以及質(zhì)量進行有效的控制,以更好的滿足人們對于工程項目的要求.而電子商務(wù)的應用,將工程項目管理的各項內(nèi)容進一步的優(yōu)化和創(chuàng)新,極大的促進了工程項目的現(xiàn)代化發(fā)展.電子商務(wù)在工程項目管理當中的應用,使工程項目管理的涉及面更廣,能夠更加高效的對多方面內(nèi)容進行管理.應用現(xiàn)代化的管理思想,利用科學的管理辦法,高效的組織協(xié)調(diào),有效保障工程項目安全有序的進行.培養(yǎng)專業(yè)化人才,采用民主化的管理方式,使工程項目管理更加科學、合理和高效.電子商務(wù)的有效應用,對推動工程項目管理現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的意義.

　　二、電子商務(wù)在工程項目管理當中的實際應用

　　電子商務(wù)在很短的時間里發(fā)展壯大,并逐漸深入社會生產(chǎn)建設(shè)的各個領(lǐng)域.電子商務(wù)也不再局限于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易方面,在對個行業(yè)當中都發(fā)揮著重要的作用,其功能變得越發(fā)強大.在工程項目管理當中的應用,充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢,在工程招投標管理改革和工程施工管理優(yōu)化方面有著積極的促進作用.在電子商務(wù)模式下,利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺,強化施工管理.極大的節(jié)約成本,有效的縮短工期,提高工程質(zhì)量.電子商務(wù)在工程項目管理當中的應用,為其開辟優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對工程項目管理現(xiàn)代化發(fā)展有著積極的影響.

　　1.工程招投標管理改革.工程招投標是進行工程項目管理時必不可少的環(huán)節(jié),是業(yè)主進行對施工建設(shè)者進行選擇的重要途徑.在工程招投標當中,需要與工程設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位進行合同的簽訂,進而確定工程項目目標,工程施工也要圍繞其開展,從某種意義上來說,工程項目和商務(wù)活動并無二致,整個招投標過程和商務(wù)交易過程十分相似.招標方是消費者,而投標方則是生產(chǎn)者和商家,而工程項目則是進行交易的產(chǎn)品,整個施工過程以及工程管理內(nèi)容是投標方為招標方提供的服務(wù).工程招投標管理的優(yōu)劣,決定著服務(wù)的質(zhì)量.業(yè)主對工程項目的質(zhì)量有著很高的要求,加強工程項目管理變得尤為重要.

　　傳統(tǒng)的工程招投標方式,信息覆蓋面小,信息傳輸慢,對于工程項目信息掌握不全面,工程概況難以有效的了解.在這種情況下,難以判斷設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位的優(yōu)劣.如果不能在投招標當中選擇最佳的單位,則工程招投標管理也就沒有了價值.另外,市場信息對于施工企業(yè)等單位有著十分重要的作用,在缺乏準確市場信息的條件下,很難承攬工程項目,企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營就會收到的影響.作為需要花費大量人力、物力以及財力的工程投招標,需要采取有效的辦法進行資源優(yōu)化配置,電子商務(wù)的應用,實現(xiàn)工程招投標管理的改革創(chuàng)新.

　　電子商務(wù)模式下的工程項目投招標管理得到的極大的改善.通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺的搭建,將工程投招標信息予以發(fā)布,而投標方需要將施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位的具體信息上傳到該平臺之上,大量的投招標信息覆蓋其中,使投招標雙方能夠及時獲得最新的市場資訊.投標企業(yè)可以根據(jù)招標信息進行準確的判斷和決策,對企業(yè)的運營具有積極的影響.而招標方能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺,對投標單位進行充分的了解,根據(jù)工程施工的需要,從多方面、多角度進行綜合考慮,選擇最佳的投標企業(yè),對保障工程施工安全、有序的運行具有重要的作用.工程投招標過程在電子商務(wù)平臺當中的運行,改變了傳統(tǒng)意義上的工程投招標形式.不再受到地域的限制,給招標方更多的選擇機會.極大的節(jié)省了工程投招標管理的時間、資金的投入,工程投招標變得更加高效、便捷,電子商務(wù)模式下的工程招投標管理改革對于工程項目管理具有重要的意義.

　　2.施工管理優(yōu)化.投招標管理是工程項目管理的準備工作,而施工管理則是工程項目管理最為重要的環(huán)節(jié).工程施工管理涉及到多個方面的內(nèi)容,人力以及施工材料需要大量的投入.使采購量大大的提升,同時也給采購工作增添了一定的難度.保證高質(zhì)量、低成本的'材料購進,是最佳的控制工程投入辦法的途徑.市場信息起到的十分關(guān)鍵的作用,準確的予以把握,對降低成本投入具有十分重要的作用.

　　在電子商務(wù)模式下,施工管理工作得以有條不紊的進行.利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺上實時更新的信息,對需要采購的材料和設(shè)備的各方面性能以及價格進行有效的掌握,選擇性價比高的設(shè)備與材料.在進行大規(guī)模采購時,需要根據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺上面的信息制定合理的購買方案.對于一些大型工程項目來說,電子商務(wù)平臺的應用,對降低工程施工成本投入和有效縮短工期具有重要的作用,并且能夠保障工程施工的質(zhì)量.通過電子商務(wù)平臺,能夠了解世界各地的材料、設(shè)備等信息,為工程施工提供了更多的選擇,工程施工的發(fā)展空間得到了有效的拓展,在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用.

　　除了在降低成本方面,電子商務(wù)的應用對促進工程施工質(zhì)量具有重要的作用.在進行材料和設(shè)備選擇時,既要限制成本,同時也要保障其質(zhì)量.以最優(yōu)的購買方案進行采購.在此基礎(chǔ)上,施工單位能夠獲得業(yè)主以及其他合作伙伴的信任,在工程施工當中給予有力的支持.施工單位各部門之間的信息傳輸更加及時準確,各個單位部門能夠各司其職,利用電子商務(wù)平臺,提升獨立性,能夠有效解決職責范圍內(nèi)的問題,制定相關(guān)決策,不再依賴于管理部門.能夠?qū)㈨椖繀⑴c方的項目融資、保險擔保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工進行有效的管理,完善電子商務(wù)模式下的工程項目結(jié)構(gòu)模式.各部門之間能夠充分掌握工程信息,并以此為參照進行管理決策,這在很大程度上實現(xiàn)了工程施工管理的整體性強化,使工程管理的壓力和負擔減輕,從而更加高效的進行施工管理工作,以更快、更好的實現(xiàn)工程項目目標.

　　三、結(jié)語

　　電子商務(wù)在工程項目管理中的應用,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),加強工程項目管理.正確認識工程項目管理與商務(wù)交易活動的相似性,發(fā)揮電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢,實現(xiàn)工程項目科學有序的管理.在工程投招標管理改革和施工管理的優(yōu)化的過程中,電子商務(wù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,有效改變了傳統(tǒng)的項目管理模式,彌補其中的缺陷,推動工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新,對工程項目管理的現(xiàn)代化具有重要的意義.

　　參考文獻:

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　　[3]王靜.促進工程項目管理信息化研究[D].北京建筑大學,20xx.

　　[4]戚振強,王靜.工程項目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程學院學報,20xx,02:76-80.

　　[5]劉孝寧.基于電子商務(wù)的項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計分析[J].科技展望,20xx,18:4.

　　[6]馮牡佳.基于項目管理的電子商務(wù)服務(wù)體系研究[J].經(jīng)營管理者,20xx,01:316.

工程項目管理論文5

　　第1篇：建設(shè)工程項目管理存在問題及對策

　　社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，促進本企業(yè)的快速發(fā)展是整個建筑行業(yè)都在努力解決的問題。加強建設(shè)工程項目管理，提高建設(shè)工程項目管理水平不僅可以保障工程質(zhì)量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。在這種形勢下，加強建設(shè)工程項目管理，提高項目管理水平，是工程項目建設(shè)順利開展的必然要求，對建筑行業(yè)具有重要意義[1]。

　　一、建設(shè)工程項目管理存在問題

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善

　　由于我國的建設(shè)工程項目管理發(fā)展起步較晚，現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導致工程項目管理無法可依。

　�。ǘ�）對工程項目管理不夠重視

　　目前，在我國的工程建設(shè)當中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設(shè)的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設(shè)資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。

　�。ㄈ�）工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏

　　工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。

　　（四）工程項目管理的組織機構(gòu)和管理制度不夠健全

　　現(xiàn)階段，我國的工程項目管理水平嚴重落后于工程建設(shè)發(fā)展的水平，即使開展項目管理的企業(yè)，多數(shù)也都沒有建立健全的項目管理組織機構(gòu)和管理制度，這就導致我國的項目管理難以落到實處。。

　�。ㄎ澹┙ㄖ�工程項目管理不規(guī)范

　　建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設(shè)中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結(jié)構(gòu)松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責任制并沒有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。2.對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標準的合同文本，甚至沒有合同。3.招投標制度不規(guī)范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。

　�。�六）項目管理不嚴格

　　項目管理不嚴是造成工程質(zhì)量事故的主要原因。在工程建設(shè)當中，不遵守項目管理的制度和不按規(guī)定程序辦事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，主要表現(xiàn)是在沒有經(jīng)過正式立項、沒有批復工程設(shè)計、沒有批準開工報告等前期工作的情況下就立刻開工。

　　二、加強建設(shè)工程項目管理的對策

　�。ㄒ唬┙�立健全項目管理的相關(guān)法律法規(guī)

　　國家和政府要積極制定工程項目管理方面的法律法規(guī)，并根據(jù)工程項目管理實際情況不斷完善這些法律法規(guī)，使之具有可操作性，更好的為工程項目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項目管理相關(guān)的一些配套政策，如風險管理制度、項目管理收費標準等。

　�。ǘ�）在工程建設(shè)中，加強對項目管理的重視程度

　　在工程建設(shè)中，重視工程項目管理，是做好項目管理工作的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應該積極宣傳工程項目管理在工程建設(shè)中的重大作用和價值，切實認識到加強項目管理是工程建設(shè)順利開展的必然要求。

　�。ㄈ�）大力培養(yǎng)工程項目管理人才

　　項目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對一個項目的成敗具有重大影響，因此，要加強工程項目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個方面入手：1.加大對員工專業(yè)技能的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。2.認真落實績效考核制度，對員工工作績效進行考核。

　�。ㄋ模┩晟乒こ添椖抗芾淼倪\行機制

　　首先，設(shè)立項目管理的組織機構(gòu)，實現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分離，推行項目經(jīng)理負責制，形成權(quán)、責明確的管理層次。其次，建立和完善工程項目管理制度，對管理工作的各個方面進行規(guī)定，以保障工程項目管理工作順利進行。

　�。ㄎ澹┮�(guī)范工程項目管理

　　1.嚴格規(guī)范招投標制度，打破地區(qū)保護主義

　　招投標制度已經(jīng)廣泛運用在我國建設(shè)工程項目當中，招投標制度的運用可以使承包單位形成激烈的競爭，有利于尋找到合適的承建單位，應該更加廣泛的推廣和應用。但是，當前在我國的招投標活動中存在很多問題，如招投標運行程序不規(guī)范、招投標活動中行政力量干預過多、地方保護主義嚴重等等。嚴格規(guī)范招投標制度，最大程度的'發(fā)揮招投標制度的作用，我們可以從以下幾個方面入手：（1）在進行招投標活動時，嚴格按照規(guī)定程序進行。確定要招標的時候，要按照有關(guān)的規(guī)定公開發(fā)布招標公告，招標文件的編制要規(guī)范，不得隨意更改。（2）做好資質(zhì)審查，嚴把市場準入關(guān)。（3）打破地區(qū)、行業(yè)的保護主義，減少行政干預。建立健全招投標制度，并在招投標活動中進行嚴格的監(jiān)督，保障招投標活動“公開、公平、公正”，尋找到綜合實力最強的承包企業(yè)。（4）加強項目服務(wù)招標，如設(shè)計招標、勘測招標、監(jiān)理招標等等。規(guī)范招投標制度是加強建設(shè)工程項目管理的重要手段，我們應該給予重視[3]。

　　2.嚴格落實項目法人責任制

　　加強項目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴格執(zhí)行項目法人責任制，這也是保障工程順利開展的最關(guān)鍵的因素。項目法人責任制就是將項目建設(shè)的質(zhì)量、工程進度和資金管理具體分配到責任主體，由明確的責任主體對自己負責的部分承擔相應的責任。實行項目法人責任制，首先就需要落實項目建設(shè)的責任主體，然后根據(jù)項目法人的組建、主要人員的任職條件等規(guī)定，進一步落實。落實項目法人責任制，要做到以下幾個方面：（1）保證項目法人責權(quán)統(tǒng)一。目前，落實項目法人責任制最大的問題就是項目法人的責任和權(quán)利不統(tǒng)一，導致項目法人名不副實，并且有很多時候項目法人是臨時設(shè)立的，人員不足，素質(zhì)也較低。在工程建設(shè)中要按要求設(shè)立項目法人，明確規(guī)定其權(quán)利和責任，并且企業(yè)還有注意對項目負責人進行培訓，提高工作人員的素質(zhì)。（2）對項目管理減少行政干預，實行政企、政事分開。政府對項目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運用市場調(diào)節(jié)的作用，對項目進行間接的管理。政府在項目建設(shè)的職能主要是選擇合適的項目法人并進行組建，制定項目法人責任制的有關(guān)制度規(guī)范，使項目法人切實實現(xiàn)其職能[4]。

　　結(jié)語

　　在我國建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設(shè)工程順利進行的必然要求。在我國的建設(shè)工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責任制、加強招投標制度建設(shè)等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質(zhì)量，對促進我國建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。

　　第2篇：對當前建設(shè)工程項目管理模式的討探

　　項目管理在工程建設(shè)當中被廣泛的認可和推崇，一方面，項目的成功可以提高企業(yè)的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟價值。從國際、國內(nèi)的工程建設(shè)項目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀來看，存在各種各樣的項目管理模式，本文選取目前國內(nèi)的業(yè)主所采用的幾種主要的項目管理模式的有關(guān)狀況和各自優(yōu)缺點、以及給業(yè)主帶來的風險方面進行逐一評析。

　　一、業(yè)主自行項目管理的模式

　　業(yè)主自行項目管理的模式是由業(yè)主負責對項目立項、融資、費用、進度和總體質(zhì)量的系統(tǒng)性管理，僅僅將設(shè)計委托給相關(guān)設(shè)計院，自身負責設(shè)備和材料的采購、施工分包與施工的管理。同時，項目管理所帶來的進度、質(zhì)量等風險也完全由業(yè)主自身承擔。

　　此項目管理模式較為傳統(tǒng)，一般情況下適用于對小型的和不太復雜的項目，但同時，業(yè)主的管理團隊中也應該存在具有一定數(shù)量的項目管理經(jīng)驗的工作人員。因為技術(shù)難度不大、中間環(huán)節(jié)少，決策容易。

　　此模式的優(yōu)點是項目的費用、進度、可以由業(yè)主完全自行管理和控制；同時業(yè)主也可以隨時按照自身的需求向施工方提出要求，從而實現(xiàn)自身對工程質(zhì)量的目標。該模式也具有一定缺點，由于缺乏專業(yè)的管理人員，首先在費用管理方面，很難對總體的工程項目的費用進行深度把控，對費用的控制難以實現(xiàn)；再者，在進度管理方面，業(yè)主主要依靠自身經(jīng)驗進行進度管理，沒有專業(yè)的技術(shù)方法人員對進度進行跟蹤、檢測、控制，項目進度很難得到保證；再者，在總體質(zhì)量方面，由于人財物等資源的限制和經(jīng)驗的不足，業(yè)主很難做到對項目總體質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)在對諸如設(shè)備和材料等硬件的質(zhì)量，施工的質(zhì)量、試車和開車質(zhì)量的全程管理。

　　這種模式由于除了設(shè)計以外其他的工作均由業(yè)主負責，所以相對于其他模式而言，對業(yè)主的風險較大，主要包括：設(shè)備材料是否存在質(zhì)量問題；不能及時訂貨造成進度推遲的問題；項目過程的復雜性和多變性，使得業(yè)主很難合理安排設(shè)計、采購、施工等諸多影響因素，以致影響進度，或者為了保證進度，犧牲質(zhì)量或者增加成本；在設(shè)備材料的費用的控制上，需要做到在施工過程中的技術(shù)比較和優(yōu)化環(huán)節(jié)，同時也需要各個專業(yè)間的協(xié)調(diào)，普通的業(yè)主管理很難做到；而對設(shè)計院來說，由于只承擔相應的設(shè)計工作，其單單為了保證設(shè)計的質(zhì)量，可能會采取保守的設(shè)計方案，致使投資增加，費用控制困難等，更增大了業(yè)主的風險。

　　二、業(yè)主&國內(nèi)工程公司管理模式

　　此種模式一般有兩種情況：其一是由國內(nèi)的工程公司負責工程的設(shè)計、一定的采購服務(wù)以及一部分的施工管理，但項目的融資、費用、進度和總體質(zhì)量的控制則由業(yè)主負責，大部分的項目管理風險同樣也是由業(yè)主來承擔。另外一種是除了承擔工程的設(shè)計工作以外，國內(nèi)的工程公司還負責某些設(shè)備材料的采購工作，甚至協(xié)助業(yè)主進行一定的項目費用、進度控制和總體質(zhì)量的控制。該模式相對于業(yè)主自行項目管理模式來說，在對業(yè)主進行費用、進度、質(zhì)量控制方面有所改進，同時也使項目管理的水平得到一定水平的提高。

　　業(yè)主&國內(nèi)工程公司管理模式主要應用于一些業(yè)主既要求決定工程質(zhì)量進度及費用，卻又缺乏足夠的項目管理經(jīng)驗的工程。

　　此模式的優(yōu)點是：在融資方面，業(yè)主可以自行決策，又可以得到國內(nèi)工程公司的咨詢服務(wù)；在費用方面，業(yè)主做到完全自行管理的同時又可以得到工程公司的協(xié)助，增強了對費用的專業(yè)化控制；在質(zhì)量控制方面，業(yè)主同樣可以按照自己的意愿對工程施工提出要求的，達到對質(zhì)量的嚴格控制。同時，這種模式的缺點不容忽視，由于沒有很明確的責任劃分和利益激勵，國內(nèi)工程公司動力不足，不能投入足夠的人財物對工程建造實時控制；對風險的承擔有限，導致遇到嚴重的風險卻仍舊由業(yè)主承擔。

　　這種模式給業(yè)主帶來的風險主要是源于對國內(nèi)工程公司的.責任要求不明確，項目的投資、進度和質(zhì)量的風險仍然很大，但較于第一種管理模式來說，業(yè)主的風險依舊有所降低。

　　三、國外工程公司總包&國內(nèi)工程公司分包模式

　　國外工程公司總包&國內(nèi)工程公司分包的模式是由業(yè)主進行項目融資，業(yè)主承包商負責項目的費用、進度、總體質(zhì)量的管理與控制，并承擔所有的管理風險。其中，相關(guān)的設(shè)計工作、國內(nèi)的部分采購和施工管理工作由國內(nèi)的工程公司分包，而由國際工程公司承保設(shè)計、采購、管理等全過程，以便引進國際上新的技術(shù)、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術(shù)、新產(chǎn)品的復雜的項目。

　　這種模式雖然由承包商來承擔對費用、進度和總體質(zhì)量的風險，大大降低業(yè)主施工風險，但是仍存在以下的風險：一方面，存在選擇承包商的風險，良好的承包商要具有人財物的調(diào)配能力，足夠的技術(shù)以及管理經(jīng)驗。另一方面，由于承包合同的價格固定，為了在競標中獲得全勝，承包商會以低價進行競爭，在項目的執(zhí)行過程中再以索賠等方式獲取利益，業(yè)主要有足夠的合同管理經(jīng)驗以規(guī)避此方面的風險。再者，國外的工程公司的承包價格一般遠遠高于國內(nèi)的工程公司，大大增加了業(yè)主的投資費用。

　　四、國際工程公司與國內(nèi)工程公司聯(lián)合項目管理或獨立項目管理

　　此種模式主要由業(yè)主負責融資，大部分的項目管理工作均由PMC（項目管理承包商承擔）。這種項目管理模式主要應用于工藝復雜的特大型多裝置的聯(lián)合項目，業(yè)主也均為大型國有企業(yè)或者外商獨資合資企業(yè)。承包商也均是國際著名工程公司或者國內(nèi)頂級的公司，經(jīng)驗豐富，管理水平較高，能夠完全保證項目費用、進度和工程總體質(zhì)量。由于該種模式只運用與大型的專業(yè)性的工程，運用不甚廣泛，本文不做詳細闡述。

　　五、結(jié)語

　　建設(shè)工程項目管理對于工程項目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著工程建設(shè)的深入發(fā)展，項目管理模式也取得了一定的成就，當前工程建設(shè)過程中項目管理還存在一些問題，比如下程項目人力資源的配置、工程項目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項目管理的質(zhì)量，需要結(jié)合工程項目的實際情況選擇項目管理模式，不同的管理模式有不同的特點和適用范圍。在進行工程項目管理模式選撣的過程中，應該要根據(jù)工程項目的實際情況、需求等進行模式的選擇。比如對于不同規(guī)模、不同投資主體的工程，應該要對工程的實際情況進行掌握和了解之后，根據(jù)工程項目的規(guī)模、投資主體等方面的實際情況選擇合適的工程項目管理模式。

工程項目管理論文6

　　一、如何提升水電站機電工程項目管理水平

　　1.提升水電站機電工程項目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量是實現(xiàn)工程效益、完成工程任務(wù)的基本保障因此，應作為水電站機電工程項目管理的重點工作首先要建立并完善管理機構(gòu)跟體系，從工程項目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機具設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，對工程質(zhì)量進行全面的策劃和監(jiān)控好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的因此，在施工進行之前要對技術(shù)人員進行評估，評估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例對技工進行持證上崗與此同時，為了增強施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進行專業(yè)技能培訓，從而加強他們的施工能力以及熟練掌握新技術(shù)的能力設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到機電工程的質(zhì)量，如果設(shè)備跟材料不合格的話，很明顯工程項目很難通過評審還要嚴格把關(guān)圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當成是一個形式，要對設(shè)計圖紙中的相關(guān)規(guī)范或相關(guān)技術(shù)進行審查，檢查其設(shè)計的合理性施工工人在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問題應要及時提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設(shè)計圖紙要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢制”

　　2.提升水電站機電工程項目進度管理

　　工程開始后，應根據(jù)水電站工程總體進度計劃，編制機電工程施工進度控制計劃，科學合理的分解總進度控制目標，將施工任務(wù)按照不同的階段落實到各個作業(yè)班組形成以以項目經(jīng)理為責任主體依據(jù)每個工程項目階段的實際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費的投人，這樣才能呢個保證各個階段的工程項目能夠順利完成就拿水電站的機電工程說，配合水電站進行土建項目的施工進行是預埋階段的.主要任務(wù)該階段任務(wù)相對較少，工期寬松項目進度控制難度較小，但不能放松

　　3.提升水電站機電工程項目安全管理

　　安全是工程施工的有效保障工程項目部門要把重點放在以卜幾個方面來加強安全工作:首先要建立組織機構(gòu)，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系切實做到每個人都明確自己的的安全職責，項目質(zhì)量安全部們要負責好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項目部「刁要組織一部分相關(guān)技術(shù)人員對機電工程的安全施工設(shè)計進行編制編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，保證安全施工的順利進行第三，安全檢查工作在水電站機電工程施工過程中，大件設(shè)備吊裝是經(jīng)常進行的一項工作，因此項目安全員和各專業(yè)負責人，必須在吊裝作業(yè)之前認真檢查吊裝機具和吊裝場地的是否存在安全隱患第四，落實安全交底和安全培訓一定要讓施工的技術(shù)人員、普通工人工以及臨時工都了解施工安全的注意事項，確保安全第一的原則還要是不是地開展培訓，尤其對普通工人和臨時工必須做好培訓工作

　　4.提升水電站機電工程項目成本管理

　　工程項目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項目管理的水平;是評估該工程項目管理工作是否合格的標準;是工程項目控制成本的目的項目管理要完善以項目經(jīng)理作為核心的管理體系來實現(xiàn)這個目標，同時還要成立專門的合同預算部門來負責資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實現(xiàn)的最終的目標，項目部門要把重心放在以卜刁L個方面的工作:①將該項目在預算中確定的成本計劃根據(jù)成本項目和工程部門進行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關(guān)于目標成本計劃的明細表和控制措施表同時將其落實到各部門的崗位負責人對制定好的控制措施進行定期檢查是否落實并及時改進方法②按照費用收、支明細表，詳細地對施工過程中的成本費用進行記錄每個月核算一次，將實際花費與計劃的成本進行對比評價，分析并提出適當?shù)母倪M措施③各部門責任人要提前一周以上對工程計劃所需的材料、設(shè)備以及人員等進行提前安排并落實項目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實施動態(tài)的管理方式避免計劃不周導致的資源浪費或低效率等

　　二、結(jié)束語

　　工程項目管理不僅僅是一個目標，還是一個協(xié)調(diào)過程，協(xié)調(diào)部門之間、單位之間等的過程所以一定要制定好正確的管理目標，成立并逐步完善高效的管理機構(gòu)和體系，合理分派項目管理責任，落實每個責任崗位的職責和目標，理清工程管理項目之間的關(guān)系，這樣才能很好地進行水電站的機電工程項目管理隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，大量新的技術(shù)和管理措施的出現(xiàn)，不論是項目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應該加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學習，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應水電站機電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實現(xiàn)施工利潤的最大化。

工程項目管理論文7

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為促進我國經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經(jīng)成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題。所以本文對建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀進行了分析，并針對相應的問題提出了有效對策，希望對促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價值。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過多問題，所以在實際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經(jīng)濟的推動作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項目管理方式，對管理方式進行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國建筑工程項目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，仍然存在計劃經(jīng)濟的烙印，這種現(xiàn)象嚴重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個問題。

　　1.管理模式落后

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實際的管理工作中存在著嚴重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會影響市場經(jīng)濟的運行，應用這種管理模式，很難在市場經(jīng)濟不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達到預期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式并不能根據(jù)工程項目的實際情況而定，缺乏現(xiàn)實依據(jù)，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過往的經(jīng)驗。一旦在實際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取有效的應對措施，嚴重影響了工程項目的施工質(zhì)量。應用傳統(tǒng)的管理模式，必定會導致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗，缺乏科學依據(jù)，所以在實際中遇到問題，很難及時、有效地做出反應，甚至后續(xù)的彌補措施也存在很大問題。在實際的建筑工程項目實施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達到預期的采購效果。此外，應用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會增加施工單位的資金負擔，浪費了大量的時間和精力。

　　2.人員素質(zhì)低下

　　在我國建筑施工隊伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應用方面也存在著嚴重的問題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學歷普遍是大中專學歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質(zhì)量。但是在實際中，施工隊伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，但是若不重視對專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會直接影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。

　　二、建筑工程項目管理對策

　　1.改變傳統(tǒng)的管理模式

　　對一個國家而言，沒有改革就沒有進步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)必須進行相應的改革，不斷進行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進先進的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應當從以上三方面對企業(yè)進行相應的改革，一是理念改革。當前，市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應市場環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經(jīng)營模式進行相應的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的市場經(jīng)濟中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應當改變傳統(tǒng)的管理模式，引進先進的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應的靈活性，所以不能夠有效地適應市場環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營體制時，應當根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況而定，只有這樣才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時建筑企業(yè)必須引進先進管理技術(shù)，或者自行進行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的'需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)可以建立相應的評價體系，對企業(yè)的發(fā)展進行全面評價，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應當及時改正。

　　2.提高人員素質(zhì)

　　由于我國建筑施工隊伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應當改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識，對于上崗的員工也應當進行專業(yè)的培訓，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識，才能夠在實際的施工過程中保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應當建立專門的培訓機構(gòu)，對企業(yè)的一線人員進行專業(yè)培訓，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質(zhì)量，同時也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質(zhì)量也是一種評價標準。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]湯道宏.淺談建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策[J].江西建材，20xx，（10）：298-299.

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　　[3]宋杰修，王立新.建筑工程項目管理現(xiàn)狀的探析[J].山東煤炭科技，20xx，（4）：314，316.

工程項目管理論文8

　　1.分析當前醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量風險管理中的問題

　　醫(yī)藥工程項目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國目前對于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫(yī)藥工程專業(yè)是新興專業(yè)，從事醫(yī)藥工程項目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風險管理很難貫徹，導致醫(yī)藥工程項目出現(xiàn)各種問題。醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風險管理中有以下幾點問題:

　　1.1未能意識到質(zhì)量風險管理在醫(yī)藥工程中的重要作用

　　由于我國醫(yī)藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫(yī)藥工程，對醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風險管理缺乏足夠的重視，其結(jié)果就是醫(yī)藥工程項目中存在各種問題，阻礙了其順利發(fā)展。同時由于相關(guān)的醫(yī)藥工程管理者也缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗及風險管理培訓，從潛意識中并不認為風險管理對于醫(yī)藥工程發(fā)展的起著至關(guān)重要的作用，所以很難將風險管理落實到醫(yī)藥工程的發(fā)展中。

　　1.2醫(yī)藥工程項目風險管理者的素質(zhì)需要加強

　　因為我國專業(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，素質(zhì)也不高，導致醫(yī)藥工程進展困難，嚴重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫(yī)藥工程項目管理者的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫(yī)藥工程項目管理者的不專業(yè)，沒有意識到風險管理的作用，導致醫(yī)藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進而影響其正常發(fā)展。醫(yī)藥工程項目管理者自身的.素質(zhì)提升空間很大，加強對其專業(yè)素質(zhì)的培訓能使其重視風險管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項目更好的完成。

　　1.3醫(yī)藥工程項目中風險管理的方式有很多不規(guī)范之處

　　雖然目前我國醫(yī)藥工程的相關(guān)制度及法規(guī)已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關(guān)的標準還需要制定。其原因主要是我國的醫(yī)藥工程項目起步晚、發(fā)展時間短，風險管理制度很不健全;其次由于一些措施實施不到位，導致風險管理制度落實困難。相關(guān)醫(yī)藥工程項目管理者缺乏對質(zhì)量風險管理的重視，并且不能充分實施風險管理制度，導致醫(yī)藥工程項目不能順利發(fā)展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進行。

　　2.研究醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量風險管理策略

　　加強落實醫(yī)藥工程項目中的質(zhì)量風險管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當前醫(yī)藥工程項目中問題很多，只有進行并實施相應的風險質(zhì)量管理，才能盡量的降低項目發(fā)展中質(zhì)量問題的發(fā)生，將經(jīng)濟利益最大化。所以質(zhì)量風險管理對醫(yī)藥工程項目的成功意義非凡。

　　2.1加強醫(yī)藥工程項目管理者對于質(zhì)量風險意識

　　質(zhì)量風險管理作為一個系統(tǒng)，貫穿于整個項目過程中，作為預判、評估風險的方法，具有其無法替代的作用。因為目前醫(yī)藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時候不能達到預期的效果，所以更應當重視工程的質(zhì)量管理。只有該項目管理者對質(zhì)量風險管理的作用有足夠的認識，切實將質(zhì)量風險管理實施到項目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問題，推動醫(yī)藥工程的順利發(fā)展。

　　2.2提升質(zhì)量風險管理者的自我素質(zhì)

　　醫(yī)藥項目工程十分復雜，對管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風險質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項目發(fā)展中的風險。因為專業(yè)的風險管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進行質(zhì)量風險管理的培訓，提高其質(zhì)量風險管理水平。另外可以引進專業(yè)的醫(yī)藥工程項目風險管理人才，加強與國外先進管理者的交流，學習其優(yōu)秀的經(jīng)驗，從而提高我們項目管理者的素質(zhì)。

　　2.3不斷完善質(zhì)量風險管理規(guī)范

　　必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風險體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標準。此外，建立質(zhì)量風險責任機制，從而推動相關(guān)人員重視質(zhì)量風險管理，減少人為失誤，提升其管理水平。

　　3.討論

　　醫(yī)藥工程的發(fā)展才能推動我國醫(yī)藥水平的進步，而質(zhì)量風險管理的水平?jīng)Q定了醫(yī)藥工程的效果。所以只有醫(yī)藥工程管理者對質(zhì)量風險管理足夠重視并切實落實，才能保證醫(yī)藥工程的順利進行。通過加強項目管理者質(zhì)量風險意識及自我素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷完善質(zhì)量風險管理規(guī)范，進而才能完成成功的醫(yī)藥工程項目，最總推動我國醫(yī)藥水平的不斷提升。

工程項目管理論文9

　　摘要:近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴大，建筑物類型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質(zhì)量的進一步提升。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場；管理；問題；改進對策

　　1建筑工程項目施工管理中存在的問題

　　1．1缺乏完善的現(xiàn)場管理機制

　　許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機制，導致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質(zhì)量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1．2材料管理存在的問題

　　造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應用到實際建設(shè)中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識無法在工程建設(shè)中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。

　　1．3施工現(xiàn)場的施工安全意識不強

　　在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設(shè)時，主觀意識較強，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進度和質(zhì)量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經(jīng)濟損失。

　　1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責不明

　　市場經(jīng)濟體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費無法按照以往狀態(tài)下?lián)埽�質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)受到影響，相應的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。

　　2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

　　2．1加強建筑工程多方主體責任監(jiān)督落實

　　建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質(zhì)量的科學判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù)，檢測數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進的良好局面。

　　2．2完善現(xiàn)場組織管理

　　工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟性、規(guī)范性和科學性出發(fā)，對工程的性價比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。

　　2．3嚴格管理施工的材料和設(shè)備

　　房建工程中必須嚴格管控工程現(xiàn)場的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對設(shè)備及材料采購人員進行專業(yè)的培訓和教育，促進其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關(guān)的市場調(diào)查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關(guān)信息進行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽度高、實力強和服務(wù)好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。

　　2．4加強施工進度管理

　　以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準則，不斷對工程現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項內(nèi)容，根據(jù)工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據(jù)現(xiàn)場進度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的`關(guān)系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關(guān)。對控制性進度計劃進行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

　　2．5加強施工方法管理

　　施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中，對于工程中的各個關(guān)鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。

　　2．6加強工程施工過程的管控

　　對于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項治理任務(wù)書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

　　2．7建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設(shè)置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2．8注重危險源的識別和控制工作

　　要根據(jù)工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。

　　3結(jié)束語

　　工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

工程項目管理論文10

　　在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經(jīng)營項目。施工項目的質(zhì)量和項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質(zhì)量也就成為了決定其項目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設(shè)工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。

　　一、進行市政建設(shè)工程項目管理研究的意義

　　一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進一步提高了人們的居住質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的'工作效率。

　　二、市政建設(shè)工程項目管理過程中存在的問題

　　（一）工程設(shè)計質(zhì)量不高

　　對于任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設(shè)方案的設(shè)計與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導實際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實際調(diào)查來看，施工項目的設(shè)計并不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設(shè)計方案的內(nèi)容與實際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計圖紙并不能很好地指導施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計方案進行及時的變更。

　　（二）施工單位管理能力較弱

　　科學的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達到最高，實現(xiàn)科學的項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現(xiàn)場管理的科學發(fā)展。

　�。ㄈ�）監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

　　在項目工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。

　　三、市政建設(shè)工程項目管理策略分析

　�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標

　　為了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質(zhì)量目標，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標。根據(jù)現(xiàn)實中對建筑工程的基本要求以及建設(shè)實地的基本狀況，設(shè)計出一個符合實際建設(shè)發(fā)展的指導目標，科學的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標在實施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導作用。

　�。ǘ�）提高市政工程管理部門的管理水平

　　市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審核與分析，確保工程項目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對工程項目設(shè)計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規(guī)章制度合理開展。

　�。ㄈ�）加強監(jiān)管部門的項目監(jiān)管

　　工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項目實際情況進行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進項目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質(zhì)量管理的科學性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

　　四、結(jié)語

　　通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進行分析之后，提出了科學的發(fā)展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。

工程項目管理論文11

　　土木工程項目施工管理是一項較為復雜的工作，其對施工控制和管理、工程項目的施工進度，以及工程的整體質(zhì)量都有著重要影響。因此，作為土木工程項目的管理者，應該不斷更新土木工程項目施工管理理念，采用更為先進的管理方法和于段，從而確保工程質(zhì)量和施工進度的協(xié)調(diào)化，促進土木工程項目施工的順利開展。

　　1土木工程項目施工管理的內(nèi)涵分析

　　土木工程項目主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據(jù)項目施工規(guī)模和地理位置，對整個施工過程進行科學規(guī)范的、動態(tài)的管理。對施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督管理是整個土木工程項目的管理核心，其最終目標是實現(xiàn)施工進度、質(zhì)量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項目施工管理具有很多特點，其管理者是相應的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時間控制性，同時土木工程項目的施工管理內(nèi)容也會隨著施工進度，以及不同的施工階段而進行適當?shù)恼{(diào)整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強化組織協(xié)調(diào)工作。

　　2土木工程項目施工管理的問題和對策

　　2.1質(zhì)量管理方面的問題及對策

　　質(zhì)量管理是指對質(zhì)量方針、目標和職責的確立，并通過相應質(zhì)量管理體系對質(zhì)量策劃、控制等方而進行不斷完善和改進的管理活動。土木工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。如果土木工程的質(zhì)量不合格，不僅會影響到建筑物的使用壽命，也會為人們的生命則產(chǎn)帶來一定的損失。長期以來，我國很多重人安全事故都是山土木工程的質(zhì)量問題引起的，這些慘痛的經(jīng)驗教訓提醒我們一定要重視起土木工程的質(zhì)量問題�，F(xiàn)階段，在開展土木工程項目質(zhì)量管理工作中，還存在較為顯著的問題，如，砌筑過程中的砂漿配合比例失調(diào)、采用的鋼筋長度不符合規(guī)定標準，以及使用的材料質(zhì)量不合格等。這些問題在實際質(zhì)量管理過程中，一直沒有得到管理者足夠的重視，長期以往不僅會影響到我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴重阻礙了我國和諧社會的發(fā)展。

　　對此，我們首先應該建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，使土木工程項目施工質(zhì)量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況和特點，制定出具體的質(zhì)量管理和開展工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實施對提升土木工程質(zhì)量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方而來講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來看是施工設(shè)備、人員和材料。在一定長度上這兩方而是息息相關(guān)的，在質(zhì)量管理中緊密相連，相輔相成。簡單來講，就是通過對施工設(shè)備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關(guān)質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序，進行逐項檢查，需要測量的環(huán)節(jié)和材料要進行詳細的測量，從而達到施工項目的質(zhì)量管理要求。

　　2.2成本管理方面的問題及對策

　　成本管理主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本的核算、分析、決策和控制等多方而的`管理總稱。當前，很多單位都沒有認識到土木工程項目成本管理的重要性，這也為土木工程項目施工管理帶來一定難度。比如，很多土木工程項目管理者都將成本管理視作財務(wù)管理，嚴重忽視了成本管理對整個施工過程的影響:還有一部分管理人員沒有掌握施工成本和施工質(zhì)量管理之間的關(guān)系，在施工管理過程中，常常僅重視質(zhì)量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質(zhì)量，使得土木工程項目管理工作無法順利進行。

　　對此，土木工程項目成本管理指的是整個施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準確地了解和掌握質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系。在開展土木工程項目成本管理過程中，要堅持以效益原則為基礎(chǔ)，并將項目管理中的責、權(quán)和力完美結(jié)合在一起，從而提高整個工程項目的成本管理水平。同時也要根據(jù)實際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個土木工程項目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。

　　2.3安全管理方而的問題及對策

　　安全問題無論是對施工項目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過程中應該給予充分重視。但是在當前的施工管理過程中，還存在較為顯著的安全問題，而相關(guān)的安全事故也一直層出不窮。現(xiàn)階段土木工程項目施工管理存在的主要安全問題是施工現(xiàn)場的安全管理問題，而相關(guān)管理人員也沒有深入分析施工管理過程中存在的安全問題，并采取有效措施。這些安全問題產(chǎn)生的主要原因是，相關(guān)施工人員缺乏安全意識，施工技術(shù)水平也不高，而管理者也沒有對施工人員開展定期培訓和安全施工教育。同時對于一些老化的施工設(shè)施也沒有及時的給予處理，以及定期的維修和保養(yǎng)，相關(guān)管理者也沒有根據(jù)施工過程中可能產(chǎn)生的一些突發(fā)事件，制定出相應的應對策略，導致土木工程項目施工安全管理水平一直無法得到顯著提升。

　　對此，我國土木工程項目管理人員應該深入分析目前的安全管理現(xiàn)狀，并先從施工設(shè)備、工具和施工人員的防護用品等硬件方而入于，加強對這些硬件設(shè)施的管理，對其進行定期維修和保養(yǎng)，對存在安全問題的施工設(shè)備要進行及時處理，從而確保施工設(shè)備的安全運行。特別是土木工程項目施工現(xiàn)場安全設(shè)置的管理，這也是施工安全管理內(nèi)容中的重點。對土木工程項目來講，施工現(xiàn)場安全管理水平的高低是評估一個項目整體安全管理水平的基礎(chǔ)。另外，工程施工人員素質(zhì)的高低對整個項目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應該建立健全人才培養(yǎng)體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以聘請一些國內(nèi)外經(jīng)驗豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業(yè)知識和經(jīng)驗，或者是與相關(guān)職業(yè)院校開展校企合作，從而培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平得到及時的優(yōu)化和提高。同時也促進各土木工程項目施工企業(yè)的管理水平得到顯著提高。

　　3結(jié)語

　　土木工程項目施工管理是一項重要且又復雜的工作，同時在開展實際管理工作中也存在諸多有待解決的問題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應該遵循國家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學合理的組織項目施工的開展。同時還要重視起工程項目的施工進度和質(zhì)量的提升，從而促進管理質(zhì)量和水平的不斷提。

工程項目管理論文12

　　摘要： 現(xiàn)代項目管理作為管理學中的一個重要學科領(lǐng)域，是在第二次世界大戰(zhàn)即將結(jié)束之時產(chǎn)生，并在本世紀５０—６０年代獲得成熟性的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞： 項目管理 建筑經(jīng)濟

　　對于項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，能夠?qū)�工程項目（或其他一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。

　　建設(shè)領(lǐng)域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)至直交鑰匙的全過程的工程項目管理。

　　目前，我國的工程項目管理已經(jīng)進入了跨世紀的歷史發(fā)展新時期，面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國即將進入ＷＴＯ的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。我國工程項目管理跨世紀發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用“三層關(guān)系、兩制建設(shè)，三位一體，綜合運行”這四句話來簡要表述。

　　三層關(guān)系指企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個層次的相互關(guān)系問題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運行機制的關(guān)鍵。

　　企業(yè)層次——代表的是一個法人職責的范疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業(yè)利益主體。企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設(shè)備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協(xié)調(diào)和動態(tài)管理工作。

　　項目層次——其組織形式就是項目經(jīng)理部。項目層具有“三個一次性”的特點：即項目層是企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負責一個單體項目的質(zhì)量、工期、成本等，是企業(yè)面向市場為用戶提供服務(wù)的直接責任層面。項目經(jīng)理作為項目層次的代表，是企業(yè)法人所中標的工程項目負責組織施工的授權(quán)責任人；是實現(xiàn)一個單體項目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業(yè)面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責任人。

　　作業(yè)層次——以勞務(wù)人員為主體，可以提供工程建設(shè)所需要的各種專業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應是專業(yè)化、獨立化和社會化。

　　三個層次之間的關(guān)系是，企業(yè)層次服務(wù)于項目層次，而項目層次一定要服從于企業(yè)層次。這是因為項目層次只是成本中心，而企業(yè)層次則是利潤中心。企業(yè)法人層次與項目層次是授權(quán)委托關(guān)系，而項目層次與作業(yè)層次之間是合同商務(wù)關(guān)系，與供應商之間也是合同關(guān)系。

　　兩制建設(shè)是指項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。

　　項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制作為項目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產(chǎn)方式分析，兩制建設(shè)又是前述三層關(guān)系的支撐點。

　　項目經(jīng)理責任制是解決原來工程項目上缺乏明確的責任人的有效辦法。這是因為，隨著工程招標制的推行，自然提出了建立項目經(jīng)理責任制的要求。企業(yè)通過市場競爭承攬的工程項目，不論其規(guī)模大小，都必須任命具有相應資質(zhì)的項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理為了項目合同目標的圓滿實現(xiàn)，必須組建相應的項目管理班子，共同承擔項目的責任。這種由項目經(jīng)理為第一責任人，由項目組織的項目管理班子對實現(xiàn)項目合同目標負責的制度，就是項目經(jīng)理責任制。

　　項目成本核算制則是提高項目管理經(jīng)濟效益的有效制度。它是項目經(jīng)理部以責任成本為最高控制限額而進行的項目收支核算。因此，實行項目經(jīng)理責任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實行封閉的獨立的項目成本核算制。

　　三位一體指的是“過程精品、標價分離、ＣＩ形象”的一體化管理。是以項目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場文明施工的全面要求，是提升項目經(jīng)營質(zhì)量的內(nèi)在需要。

　　“三位一體”的提法于西方項目管理學派對建筑產(chǎn)品的三個約束條件，即“工期、質(zhì)量、成本”，我們根據(jù)中國施工企業(yè)的經(jīng)營特點，把它轉(zhuǎn)換成“標價分離、過程精品、ＣＩ形象”，并用來作為項目管理的綜合要求。

　　“三位一體”的項目管理模式可以用三條線來形象地表述。

　　第一條線是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰”這十六個字所表述的'，以“過程精品”為首的質(zhì)量線。

　　堅持“過程精品”，由工程項目的特點所決定的。因為過程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場，過程是強化質(zhì)量管理的直接對象，過程是實行連續(xù)控制的動態(tài)目標。因此，只有很好地運用“控制論”的原理，把嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程建設(shè)的全過程，才能保證每一道工序、每一個療位都達到標準、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”�？傊�，堅持以創(chuàng)“過程精品”作為生產(chǎn)鏈與市場鏈的聯(lián)接環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)每一個員工找到了與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過程精品”的做法，可以有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質(zhì)量線中，強調(diào)了“節(jié)點考核”四個字，節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)計劃中的進度要求，就這把質(zhì)量和進度統(tǒng)一起來了，這也是對我國施工企業(yè)這些年來項目管理特色的總結(jié)。

　　第二條線是“標價分離、分層負責、精耕細作、集約增效”這十六個字所表述的，以“標價分離”為首的成本線。

　　第三條線是“ＣＩ形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標化”這十六個字所表述的，以“ＣＩ形象”為首的形象線。

　　實行ＣＩ戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，對于加強企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營理念和經(jīng)營質(zhì)量，促進標準化管理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高市場競爭力，具有積極意義和重要作用。

　　我國工程項目管理跨世紀發(fā)展的基本內(nèi)容：綜合運行。綜合運行——就是圍繞以“三層關(guān)系、兩制建設(shè)、三位一體”的要求進行的、系統(tǒng)的組織計劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動。它所著力解決的是兩個層面的問題：一是企業(yè)層面的運行；一是項目層面的運行，通過組織有序、管理規(guī)范、職責明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運行，實現(xiàn)企業(yè)整個系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。綜合運行狀況決定了企業(yè)項目管理的狀況和水平。

　　我國工程項目管理的跨世紀發(fā)展，要求運行主體建立三個新機制；一是以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制；二是以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制；三是以人為本注重素質(zhì)的用人機制。

　　這是因為：體制決定機制，機制產(chǎn)生活力。先進的工程項目管理模式，需要有效的機制來支撐和運行。這樣才能保證和促進“三位一體”的項目管理模式的發(fā)展。

　　以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制。

　　第一、堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念；

　　第二、細分業(yè)主類型，分門別類采取各具特色的經(jīng)營對策；如科技先導型業(yè)主，政績先導型業(yè)主，經(jīng)營先導型企業(yè)，關(guān)系先導型企業(yè)。

　　第三、實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。如明確名牌與品牌的內(nèi)涵與相互關(guān)系；在戰(zhàn)略上堅持名牌與品牌并舉，告名牌來支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經(jīng)營特色。

　　以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制。

　　第一、通過工程建設(shè)項目全過程的總承包機制，對現(xiàn)有施工企業(yè)和分包單位進行嚴格篩選，利用總承包的利益機制，真正實現(xiàn)鐵面無私的優(yōu)勝劣汰。

　　第二、進一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應、施工機具租賃等生產(chǎn)要素市場和實現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。

　　第三、堅持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，促進生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。

　　以人為本注重素質(zhì)的用人機制。

　　第一、積極推進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、知識化、年輕化，保證企業(yè)發(fā)展的生機與活力。

　　第二、建立有效的人才激勵機制。著力造就人才成長的環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與員工個人價值的統(tǒng)一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內(nèi)部人才的同時，充分利用社會的人才資源優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三、以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升企業(yè)的技術(shù)和管理含量，促進企業(yè)綜合素質(zhì)的不斷提高。

　　我國工程項目管理的跨世紀發(fā)展，還迫切需要運行主體實現(xiàn)“三個升級”：技術(shù)進步和科學管理的升級；總承包和融投資功能的升級；智力結(jié)構(gòu)和資本運營的升級。

　　技術(shù)進步和科學管理的升級。確立能夠充分反映時代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點工程，瞄準特種工程技術(shù)、大型和特大型工程項目和高技術(shù)含量的項目，加企業(yè)科技開發(fā)，加科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式；積極應用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。適應中國加入ＷＴＯ的需要，注重提高現(xiàn)有工程項目管理的水平，積極應用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進一步增強與跨國公司競爭的工程項目管理能力。

　　總承包和融投資功能的升級。切實提高與國際大型建筑承包商競爭的能力和水平。重點確立和強化以下功能：一是較高水平的總承包管理協(xié)調(diào)功能。包括具備詳圖設(shè)計、土建安裝裝飾施工、物資供應一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協(xié)調(diào)能力。加強對工程分包單位的管理，進一步提高組裝社會專業(yè)施工力量的能力，形成專業(yè)施工保證體系。二是具有較強滿足業(yè)主和建筑師設(shè)計意圖的功能。依靠人才優(yōu)勢和豐富的施工經(jīng)驗，具備較強的準確理解建筑師設(shè)計意圖，并通過ＣＡＤ技術(shù)與土建、安裝詳圖、機電布線、裝飾詳圖設(shè)計等，最終完成業(yè)主意圖與要求的能力。三是適應市場競爭的融投資功能。依靠自發(fā)展，積累資金實力，同時加強與金融機構(gòu)的合作，使企業(yè)有能力和條件融資帶動總承包。

　　智力結(jié)構(gòu)和資本運營的升級。實現(xiàn)企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級，全面提高企業(yè)員工尤其是工程項目管理人員的綜合素質(zhì)。包括企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，從著力解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化提升為全面的資本運營。切實解決企業(yè)新一層次的經(jīng)營方式、發(fā)展方向、尤其是“資金流”等重大問題，尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實現(xiàn)企業(yè)資本運營的突破。

　　總之，面對即將到來的２１世紀，積極推進我國建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項目管理的新經(jīng)驗和新模式，具有十分重要的意義。堅持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)，豐富提高，我國的工程項目管理一定能夠創(chuàng)造新的經(jīng)驗，取得新的豐碩成果。

工程項目管理論文13

　　摘要：在火電廠生產(chǎn)電力過程中，鍋爐是一種非常重要的特種設(shè)備，同時鍋爐存在比較高的額危險性，在生產(chǎn)制造鍋爐過程中，必須要嚴格遵守維修檢驗、施工順序、施工工藝等要求，同時鍋爐工程的安裝技術(shù)要求是非常高的，施工工藝非常復雜。當前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質(zhì)量，能夠?qū)﹀仩t的作用進行充分發(fā)揮，同時能夠有效提高火電廠的生產(chǎn)安全性。基于此，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進行了深入研究，以期能夠?qū)﹀仩t設(shè)備事故爆發(fā)率進行有效降低，保證火電廠生產(chǎn)的順序進行。

　　關(guān)鍵詞：電站鍋爐；安裝工程；項目管理

　　鍋爐是一種設(shè)備，能夠有效轉(zhuǎn)換能量，即可以有效轉(zhuǎn)換高溫煙氣的熱能、燃料中的化學能及電能等，使其變?yōu)榫哂幸欢�熱能的高溫載體、蒸汽等�；痣姀S在進行實際生產(chǎn)過程中，常常會要運用鍋爐，因為在運用鍋爐時常常會存在較大的危險，所以當前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質(zhì)量，能夠?qū)﹀仩t的作用進行充分發(fā)揮，同時能夠有效提高火電廠的生產(chǎn)安全性。因為火力發(fā)電具有多種優(yōu)點，包括技術(shù)較為成熟、產(chǎn)出快、投資周期短等，能夠?qū)﹄娏θ笨趩栴}進行有效解決，所以我國很多電力企業(yè)、地方政府對其進行了廣泛運用。在最近幾年中，我國越來越重視環(huán)保，因此對煤耗進行有效降低和控制，這是未來火電建設(shè)項目技術(shù)的發(fā)展趨勢和市場發(fā)展趨勢。因此，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進行深入研究，具有重要意義。

　　1火電站設(shè)備與鍋爐安裝的相關(guān)簡介

　�。�1）火電站設(shè)備的簡介。在火電站中配有多種設(shè)備及建筑，包括風機、鍋爐、冷卻塔、煙囪、煤場、煤倉間、主廠房等。（2）鍋爐安裝的簡介。在安裝電站鍋爐時，必須要具有較高的技術(shù)要求。因為鍋爐屬于一種特種設(shè)備，所以我國大多數(shù)電站鍋爐安裝項目均是由專業(yè)電力安裝公司進行施工的。不過在最近幾年中，電建企業(yè)已經(jīng)過渡到管理型工程企業(yè)，主要選用外包方式來進行鍋爐的安裝。針對鍋爐安裝的周期和順序，主要取決于鍋爐自身的特點，同時，在安裝電站鍋爐時，存在多種影響因素，如安裝場地影響因素、安裝習慣影響因素等。例如，全懸吊式的鍋爐，第一，應按照地腳螺栓、下部鋼架、中部、上部、頂板的順序進行安裝鋼架；第二，先進行吊掛，然后進行受熱面，由外至內(nèi)、由上至下、先主后輔，與此同時，應對回料器、煙風道、燃燒器等設(shè)備預存進行高度注意，同時要對相關(guān)開闊進行有效預留等。

　　2電站鍋爐安裝的周期

　　電站鍋爐安裝的周期，深受多種因素的影響，包括質(zhì)量缺陷、人員機具配備、設(shè)備到貨、爐型、容量等。到目前為止，我國機組安裝的周期時間大致為18~24個月，而國外發(fā)達國家因選用不同的建設(shè)模式，因此，國外機組安裝周期時間是比較長的。例如，對于相同容量等級的鍋爐，和W火焰爐比較CFB的安裝周期更長，而和沖爐相比，W火焰鍋爐的安裝周期時間更長。對于相同類型的爐型，當容量大小不同是，盡管選用相同的安裝模式，不過由于容量較大的鍋爐中需要安裝更多的零部件，所以相應的安裝周期會變長。此外，鍋爐安裝周期還深受其他因素的影響，包括資金、天氣狀況、安裝單位人員機具配備情況等。

　　3電站鍋爐安裝工程項目施工的前期準備工作

　　3.1電站鍋爐設(shè)備的進場與存放

　　將鍋爐的安裝順序作為主要依據(jù)，合理安排有關(guān)零部件的進場和堆放。在建設(shè)安裝鍋爐之前，應將鋼隔柵、平臺扶梯、鋼架等堆放在施工現(xiàn)場中，其中對于大多數(shù)鋼架設(shè)備，主要是將其置于組合場地中，進行有關(guān)組裝工作，如果鋼隔柵、平臺扶梯暫時不會運用，則應將其堆放在擴建的.端山墻西側(cè)。在施工中后期階段中，主要對鍋爐附屬設(shè)備、受熱面等進行堆放。

　　3.2準備施工圖紙

　　在鍋爐安裝項目開始之前，應將施工進度要求作為主要依據(jù)，有關(guān)人員將施工圖紙?zhí)崆白龊茫�同時根據(jù)施工計劃進行施工。值得注意的是，為保證施工方在施工之前能夠?qū)κ┕�圖進行全面熟悉，設(shè)計方應在施工前期階段設(shè)計完成施工圖設(shè)計，且應和施工方做好施工圖交底工作。同時根據(jù)施工的實際進度，對施工圖紙進行相應更新和調(diào)整，以確保施工的進度和質(zhì)量。

　　3.3準備施工人員和施工機械設(shè)備

　　在安裝鍋爐前期階段，有關(guān)工作人員應充分考慮施工現(xiàn)場情況、設(shè)計要求等因素，在鍋爐設(shè)備、施工機械進入施工現(xiàn)場以后，有關(guān)人員應嚴格檢查施工機具，待檢測結(jié)果為合格以后，才能夠開展鍋爐工程的安裝工作。為確保鍋爐的安裝質(zhì)量，還應對相關(guān)特殊工種的工作人員的工作技能進行檢驗，檢驗達標后，方可上崗工作。

　　3.4鍋爐安裝施工計劃的編制

　　在鍋爐安裝施工之前，應根據(jù)有關(guān)工程資料，如施工合同、招投標文件等，對鍋爐安裝施工計劃進行合理編制。在對施工計劃進行編制過程中，項目負責人員應根據(jù)有關(guān)施工要求，對施工人員的工作進行嚴格監(jiān)管。根據(jù)不同部件的安裝工藝、安裝順序，對鍋爐施工實施計劃進行詳細編制，同時將不同部件的安裝進度、安裝順序作為主要依據(jù)，對不同部件的進場時間表進行合理制定。在安裝下1個部件之前，必須要保證上一個部件的安裝符合安裝要求，同時將不同部件安裝工程進度作為主要依據(jù)，對鍋爐部件安裝工程進度表進行詳細編制。另外，還應對現(xiàn)場管理計劃進行詳細編制。

　　4電站鍋爐安裝施工的進度管理

　　為確保鍋爐安裝的計劃進度和實際進度保持一致，鍋爐項目管理人員應對網(wǎng)絡(luò)計劃和進度計劃進行合理編制。在正式開始安裝鍋爐以后，項目管理人員應對所有分項目的工程進度進行嚴格監(jiān)控，保證所有分項目能夠根據(jù)計劃順利進行，以預防因追趕施工進度而出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，在鍋爐工程施工過程中，針對鍋爐工程計劃進度和完工時間之間產(chǎn)生的偏差，媒體完成的進度百分比，應對相關(guān)影響因素和原因進行如實記錄，同時對于每月月末中鍋爐工程的完工程度、施工情況，施工管理人員應對其進行詳細統(tǒng)計，并進行上報。將鍋爐工程的實際需求和進展情況作為主要依據(jù)，隨時有效調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，對工程進度的動態(tài)管理進行嚴格控制，同時還應對鍋爐工程進行質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)監(jiān)測等，以保證工程質(zhì)量。

　　5電站鍋爐安裝施工過程的質(zhì)量管理

　　第一，在對高強螺栓進行安裝之前，必須要進行摩擦面抗滑移摩擦試驗、抗拉強度試驗，只有試驗結(jié)果合格后，才能夠安裝高強螺栓；第二，垂直支撐、、連接板、地腳螺栓安裝架、柱、梁等均為鋼架；第三，由于平臺扶梯中具有多種構(gòu)建，如圍護結(jié)構(gòu)、扶梯、平臺梁等，因此一定要有效防護平臺扶梯；第四，在吊裝鋼架之前，針對鍋爐房的基礎(chǔ)，土建專業(yè)會向鍋爐安裝專業(yè)進行相關(guān)任務(wù)的交接，在鍋爐房基礎(chǔ)合格以后，才能夠吊裝鋼架，在安裝第1層鋼架結(jié)構(gòu)以后，土建專業(yè)和安裝專業(yè)進行任務(wù)的交接，為確保腳螺栓的灌漿質(zhì)量，應不斷進行相關(guān)任務(wù)的交接，確保鋼架吊裝所有環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求。

　　6結(jié)語

　　由于鍋爐是非常復雜的，同時在鍋爐運行期間，存在很多危險因素。在安裝鍋爐過程中，必須要合理設(shè)計安裝施工方案，進行詳細的施工圖交底，同時應進行進度管理和現(xiàn)場施工管理。在對鍋爐進行安裝時，安裝施工人員必須要嚴格按照安裝順序進行相關(guān)施工，同時安裝施工人員必須要增強危險意識，對自身的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能進行不斷提高，確保鍋爐安裝施工的順利進行，保證鍋爐安裝的質(zhì)量，提高電力資源生產(chǎn)運行的安全性、穩(wěn)定性。

　　參考文獻

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工程項目管理論文14

　　1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高

　　由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業(yè)中各項信息化推進工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。

　　2信息工程項目的成本控制策略

　　2.1人工成本的管理與控制

　　人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術(shù)潛力的人員集中進行技術(shù)培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導共同完成項目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。

　　2.2設(shè)計成本的管理與控制

　　讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環(huán)環(huán)相扣、各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時，最主要的'是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。

　　2.3信息工程項目施工過程的成本控制

　　2.3.1項目工時統(tǒng)計控制

　　可按以下程序統(tǒng)計各項目工時：項目組成員填寫工時統(tǒng)計表—項目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關(guān)鍵，因為工時統(tǒng)計的準確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預算對比，檢查預算的執(zhí)行情況，亦可及時調(diào)整預算實現(xiàn)成本控制。

　　2.3.2項目材料的控制

　　信息項目中搭建系統(tǒng)會產(chǎn)生如下費用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。

　　2.3.3建立全員的成本控制觀念

　　信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學而深入的市場調(diào)研及準確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財務(wù)部門做好資金預算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現(xiàn)有效的成本控制。

　　3結(jié)語

　　信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實現(xiàn)工程項目成本的有效控制。

工程項目管理論文15

　　摘要：石油工程業(yè)務(wù)承攬項目是公司最基本的經(jīng)營單元，只有做好項目管理，實現(xiàn)每一個經(jīng)營項目都盈利，才能確保公司的生存和發(fā)展。本文以中原石油工程公司為例，從項目管理的運行機制入手，結(jié)合當前項目管理中存在的問題，提出一些思考和建議。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；市場化；創(chuàng)效

　　石油工程業(yè)務(wù)承攬項目是公司最基本的經(jīng)營單元，只有做好項目管理，實現(xiàn)每一個經(jīng)營項目都盈利，才能確保公司的生存和發(fā)展。中原石油工程公司作為一個外闖市場30多年的石油工程企業(yè)，在項目管理方面積累了較多的經(jīng)驗，并制定了配套制度，但受市場“極寒期”影響，在高油價下掩蓋的問題逐漸暴露出來，必須引起高度重視。

　　一、項目管理中存在的問題

　　在當前油價大幅下跌、市場萎縮、服務(wù)主體多元化的大環(huán)境下，以職能管理為主導的現(xiàn)有項目管理機制難以滿足以項目為創(chuàng)效核心的市場化需要。具體表現(xiàn)在以下方面：一是職能管理部門側(cè)重于滿足業(yè)務(wù)規(guī)范管理需要制定制度，考慮業(yè)務(wù)管理的完備性、責任性多，考慮項目生產(chǎn)運行的時效性、效益性少，更注重專業(yè)管理而不是項目創(chuàng)效目標，不利于項目效益最大化和項目目標的實現(xiàn)。如工程建設(shè)分包管理業(yè)務(wù)，分包商需要雙入網(wǎng)、安全雙認證，雙認網(wǎng)不僅要入集團公司的投標庫，還要入石工建的SSC系統(tǒng)，安全雙認證除了有安監(jiān)總局的A/B/C證外，還要有集團公司的安全培訓證，程序比較煩瑣，且取證時間難以保證。二是管理架構(gòu)上，橫向管理部門多、項目管理界面不清、職責定位不明，“九龍治水”“多頭管理”現(xiàn)象普遍存在；縱向管理流程長，管控節(jié)點多，面對復雜多變的市場，導致決策延遲、協(xié)調(diào)乏力、效率低下,造成業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不暢、市場反應滯后。如在工程施工過程中，因協(xié)調(diào)地方關(guān)系支付資金時，需要多個環(huán)節(jié)的審批、多個文本要件，極易造成工期延誤、增加運行成本、影響項目的運行效率和經(jīng)濟效益。三是部分職能部門仍然沒有完全實現(xiàn)由“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，把自己看成管理項目的主體，過于強調(diào)業(yè)務(wù)審批權(quán)，權(quán)力重心上移趨勢明顯，對項目部束縛過多，對一線缺乏靈活的決策授權(quán)和及時有效的資源支持，導致項目經(jīng)理責權(quán)利難以得到有效落實，抑制了項目經(jīng)理和項目管理團隊市場開拓、提高運行效率的積極性。四是項目部建設(shè)市場化機制不夠完善,項目經(jīng)理和成員選聘及考核機制不能適應市場要求；缺乏外聘項目優(yōu)秀人才的引進機制，項目團隊建設(shè)機制有待健全；項目部人員績效考核收入分配差距尚未完全拉開，上不封頂，下不保底的激勵機制建設(shè)尚未到位。

　　二、思考與建議

　　針對當前項目管理中存在的突出問題，石油工程企業(yè)必須按照項目全生命周期管理的要求，梳理優(yōu)化項目管理職責定位、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度,著力完善項目管理的各項機制，健全標準化制度化體系,形成權(quán)責對等、各負其責、各司其職、運轉(zhuǎn)高效的項目管理體制和運行機制，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。1.明確各管理層級的職能定位�？v向上要明確公司、二級單位、項目部在項目管理中的定位，厘清管理界面，基于項目管理流程需要，合理分配權(quán)責。公司作為戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)管理中心，突出服務(wù)、監(jiān)管、支持職能；二級單位作為項目管理和支持保障中心，負責市場開拓和項目部的直接管理，為項目運行提供各項保障；項目部作為項目管理的責任主體，具體實施施工運行、成本管控、資金結(jié)算等工作，確保項目高效運行，實現(xiàn)預期目標。橫向上要明確各市場、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在項目管理中的職責分工，強化服務(wù)職能，加強分工協(xié)作、信息共享，規(guī)范業(yè)務(wù)監(jiān)管，杜絕職能交叉、重疊等現(xiàn)象，簡化運行流程、加快運行節(jié)奏，為項目提供全流程的支持和保障。2.建立各業(yè)務(wù)管理部門的.高效保障機制。堅持以市場為核心，以項目效益最大化為目標，強化各級管理部門的服務(wù)意識，管理重心下移，精簡審批事項，給予項目經(jīng)營單元更多合理權(quán)限，各級管理部門重點負責統(tǒng)籌公司內(nèi)外部相關(guān)資源，健全人才隊伍、技術(shù)、商務(wù)、裝備物資等支持保障體系，做好政策配套，做好項目過程中的監(jiān)管和難點事項的處理和服務(wù)，狠抓作風建設(shè)，提高服務(wù)效率，從“管”項目向“服務(wù)”項目轉(zhuǎn)變。3.加強項目市場化機制建設(shè)。著力落實項目經(jīng)理承包經(jīng)營責任制，探索外聘經(jīng)理、項目骨干引進制度，建立內(nèi)部市場招投標制度、內(nèi)部市場關(guān)聯(lián)交易制度以及項目部組建、項目部人員選聘、項目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)等制度。明確項目經(jīng)理作為項目管理的責任主體，發(fā)揮項目經(jīng)理在項目團隊中的“牛鼻子”作用，通過公開競聘或擇優(yōu)推薦選聘項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組建項目管理團隊。最大限度下地放經(jīng)營自主權(quán)，包括分包商選擇權(quán)、選人用人權(quán)、收支管控權(quán)、員工績效分配權(quán)和物資采購權(quán)等。加大對項目經(jīng)理及管理團隊的考核獎懲力度，上不封頂、下不保底，充分調(diào)動項目經(jīng)理及管理團隊的工作積極性。4.加強項目效益的過程管控建設(shè)。貫徹效益導向的管理原則，調(diào)整優(yōu)化各項業(yè)務(wù)管理機制，將效益管控要求落實到項目運行的全流程、每個環(huán)節(jié)，建立全流程、全要素、全方位的成本效益管控體系,引導全體員工立足崗位，轉(zhuǎn)觀念、抓管理、促生產(chǎn)、保效益。在項目前期，加強評估論證，落實專家輔助論證與分級決策機制，確保事前算贏。在項目運行中，完善經(jīng)營分析、成本預警、問題整改機制，將生產(chǎn)、技術(shù)、安全等工作與效益，將各項工作統(tǒng)一到提高效率、多創(chuàng)效益上面。在項目完工后，落實單項目考核政策，狠抓虧損責任追究，增強員工責任心和執(zhí)行力，努力消滅項目虧損。5.加強項目管理風險防控建設(shè)。以防控重大項目虧損、防范重大經(jīng)營風險為目標，開展項目全面風險防控體系建設(shè)，針對項目運行的市場開發(fā)、合同、分包、資金、HSSE、采購、匯率、法律等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理潛在風險，明確關(guān)鍵控制點，逐項完善風險防控機制，并以制度形式加以固化，全面提高項目風險的管控能力，有效防范重大虧損、重大經(jīng)營損失風險。

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