工程項(xiàng)目管理論文【必備15篇】

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家收集的工程項(xiàng)目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程項(xiàng)目管理論文1

　　1軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1.1缺乏管理意識

　　在軟件工程項(xiàng)目處理中，有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有強(qiáng)烈的認(rèn)識到本身的責(zé)任，無法從總體上掌控全部項(xiàng)目，只是靜心于詳細(xì)的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，打算不周、使命不均、資本奢侈等近況。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法，本身做比力堅(jiān)苦的事情，使項(xiàng)目使命沒法公道的分配給小組成員，以到達(dá)事情“負(fù)載平衡”。在涉及相關(guān)軟件技術(shù)方面的企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大部分是團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)中堅(jiān)力量或者是主要技術(shù)人員。但是，在詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)中，無論是項(xiàng)目基本的常識，或是項(xiàng)目實(shí)施必備的能力與本領(lǐng)，他們還存在著很大的晉升空間。技術(shù)骨干在擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理之前，最佳的選擇是提前練習(xí)與實(shí)踐相關(guān)的項(xiàng)目辦理常識。項(xiàng)目經(jīng)理需要的不僅僅是技術(shù)上的常識，更多的是與人來往配合的常識，需要指出的是人際間的交往能力是其必需的業(yè)務(wù)素質(zhì)之一。另外，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人還要有比較強(qiáng)烈的責(zé)任意識，并且在現(xiàn)實(shí)工作中不斷提高本身應(yīng)該具備的責(zé)任品質(zhì)，積極踐行責(zé)任行為，樹立好的標(biāo)桿與榜樣，為團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展負(fù)責(zé)。這是項(xiàng)目實(shí)施的具體路徑所決定的，沒有領(lǐng)頭羊一切將很難開展與執(zhí)行。

　　1.2存在風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防潛在危害的意識是一種非常重要的意識，在任何項(xiàng)目在舉行方向與正式實(shí)行以前，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要從危害存在的大概性動(dòng)身，對其大概致使的危害系數(shù)舉行預(yù)先的判定和做好需要的預(yù)警備案。任何項(xiàng)目都有必然存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但是最好人工的準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)的危害最大水平的降低是對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力與水平的重要考量，其必需做好足夠的準(zhǔn)備工作來應(yīng)對隨時(shí)發(fā)生的變故。有些項(xiàng)目經(jīng)理在工作中并沒有充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對企劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了粗略介紹，敷衍了事的隨意列出幾條危害，寫一些簡略應(yīng)答辦法，對后來的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到任何作用和影響。

　　1.3內(nèi)部溝通問題

　　在軟件工程項(xiàng)目的進(jìn)展與實(shí)施過程中，人際間的配合與合作是不可缺少的，但是由于秉性的差異，溝通與交流中的障礙與差異會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與凝聚。很多開發(fā)的工程項(xiàng)目的規(guī)模比較龐大、復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理就很難協(xié)調(diào)小組成員之間的關(guān)系。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中就很有可能出現(xiàn)不同角色之間的分工不清、責(zé)任不明，導(dǎo)致的工作互相推諉、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任的情況。有時(shí)還會(huì)發(fā)生組員之間不進(jìn)行溝通聯(lián)系，各做各的工作，不愿意和別人合作，最終導(dǎo)致的項(xiàng)目無法按時(shí)完成等問題，產(chǎn)生不必要發(fā)生的損失。為避免以上呈現(xiàn)的現(xiàn)象在軟件工程項(xiàng)目的研發(fā)與實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定有效的交流軌制和交流機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合意識，對由于貧乏交流而產(chǎn)生的`差錯(cuò)要進(jìn)行規(guī)避與責(zé)罰。進(jìn)度控制的問題在軟件開發(fā)工作過程中，由于種種原因無法按時(shí)完成工作進(jìn)度，延期項(xiàng)目的進(jìn)度也是經(jīng)常有的事情，有可能會(huì)帶來很嚴(yán)重的損失。這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理來有效的節(jié)制團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，對應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度的個(gè)體意義進(jìn)行判斷，事前或?qū)崟r(shí)采納需要的辦法，盡可能縮小預(yù)期進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)進(jìn)度的誤差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的自動(dòng)管控。

　　2軟件工程項(xiàng)目管理對策

　　2.1完善管理體系

　　首先，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要對人才進(jìn)行有效并且合理的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。其次，團(tuán)隊(duì)職員要有杰出的本領(lǐng)與功底，而且隊(duì)員要有求知欲和上進(jìn)心，可以不竭的進(jìn)修計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理的熱情，有用的將履歷和實(shí)踐。最后，團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員要履行工程項(xiàng)目中的規(guī)章制度，嚴(yán)苛的獎(jiǎng)懲制度也會(huì)在必然程度上增進(jìn)隊(duì)員，激發(fā)他們的主動(dòng)性，使得隊(duì)員更踴躍的為項(xiàng)目盡力。

　　2.2提高進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效能

　　項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的處理，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定指，利用時(shí)間進(jìn)度完善辦理進(jìn)程的功效，來抉擇項(xiàng)目的起頭及完成的時(shí)刻表。成立一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)程，和公平合理的、有效的管控好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理中，全數(shù)小組成員的任務(wù)狀況。 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理的職員，應(yīng)答危害辦理的常識、危害方法的常識、量化的方式，和危害管控的方式舉行有用的把握和認(rèn)知，為計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目辦理做好有用的危害辦理陳述，而且做好有用的危害防備事情。風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目完成之前的過程中都有可能會(huì)發(fā)生，所以需要項(xiàng)目經(jīng)理定期的對軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行使用不同的應(yīng)對措施來處理問題，必要時(shí)期可以采用規(guī)避、減緩等處理方式。當(dāng)前在軟件項(xiàng)目控制中的一個(gè)非常重要的應(yīng)用是對信息的優(yōu)化處理與分析，從而做出比較科學(xué)的判斷與預(yù)測，隨著近幾年來，軟件在項(xiàng)目控制中的深入應(yīng)用，特別是各種計(jì)算方法的不斷普及，項(xiàng)目控制在“軟計(jì)算”等方面取得了非常長足的進(jìn)展。這些都是我們在未來的項(xiàng)目工程現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展方面應(yīng)該急需解決的問題。

　　2.3建立合作式團(tuán)隊(duì)

　　我國在項(xiàng)目管理方面的科研人才存在著很大的缺口，這一點(diǎn)嚴(yán)重地制約了我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展，因此，構(gòu)筑合作團(tuán)隊(duì)非常重要。第一要素是信任感。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)迅速地、平心靜氣地熟習(xí)自己的詬病、錯(cuò)誤、失敗。他們還要樂于承認(rèn)他人的優(yōu)勢，即便這些優(yōu)勢超過了本身。以人的軟弱與退縮是很難形成有戰(zhàn)斗力的集體的，這與高效管理的初衷也不盡符合。第二要素超卓的團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。團(tuán)隊(duì)成員全力以赴，由于他們很清晰必要做什么，他們會(huì)彼此排除別人那些無助的行動(dòng)而恰恰是這類無怨無悔的行為，才培育和培養(yǎng)了他們對彼此的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)。第三要素增強(qiáng)職員之間的聯(lián)系�？梢园雌谝娒骈_會(huì)，開會(huì)前先把議題準(zhǔn)備好，會(huì)中有記實(shí)，吩咐有記實(shí)總結(jié)、存案，除正式交往，隊(duì)員之間也要非正式練習(xí)，連結(jié)事情關(guān)系，增強(qiáng)感性與親情的融會(huì)是隊(duì)員的一種需求。

　　3軟件工程項(xiàng)目對策的有效性分析

　　當(dāng)前在軟件工程項(xiàng)目中的一個(gè)非常重要的應(yīng)用是對各種信息的優(yōu)化處理與分析，然后制定相應(yīng)的對策，來實(shí)施對各類問題的有效解決。

　　3.1對策的針對性

　　對策目標(biāo)的針對性，是指備選的對策必須是依據(jù)項(xiàng)目管理中給出現(xiàn)的問題，提出的解決方案。文中第三部分指出的三條對策都是根據(jù)軟件工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的三種問題，一一對應(yīng)提出的，每一條都是根據(jù)問題提出的相對應(yīng)的解決措施。這中針對性要從不同的問題性質(zhì)的本身來設(shè)定不同的方案，在實(shí)踐過程中，對策的針對性是解決問題的關(guān)鍵所在。

　　3.2對策的實(shí)用性

　　對策必需遵循主、客觀條件，并在此基礎(chǔ)上提出清楚的而不是模糊不清的、可操作的而不是脫離實(shí)際的對策。提出的三種對策都是在現(xiàn)實(shí)能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上制定出來的，清晰地指出應(yīng)如何處理項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。所以，從問題對策的實(shí)用性出發(fā)，探究其發(fā)展的對策具有非常重要的積極意義。

　　3.3對策的可行性

　　對策的可行性指對策與問題之間是否存在一致性。同時(shí)，政策的制定應(yīng)該遵循各種主觀與客觀的要求，在了解清楚的基礎(chǔ)上進(jìn)行對應(yīng)性的應(yīng)答。當(dāng)政策與具體問題出現(xiàn)嚴(yán)重的不對稱時(shí)則非常容易造成意外的損失。

工程項(xiàng)目管理論文2

　　1.1研究背景

　　目前我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住不斷加以完善，隨著建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。

　　就鄭州住宅建設(shè)來說，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴(yán)峻的狀況，存在著許多風(fēng)險(xiǎn)問題，通過對鄭州城市建設(shè)的大量調(diào)查研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，住宅質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)問題多是人為原因造成的，通過對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，對其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

　　鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現(xiàn)了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個(gè)房間出現(xiàn)很多裂縫，有的甚至出現(xiàn)墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現(xiàn)了很多裂縫，據(jù)小區(qū)業(yè)主反應(yīng)在交房時(shí)就發(fā)現(xiàn)外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現(xiàn)的裂縫和龜裂狀況向上級部門進(jìn)行投訴，投訴反應(yīng)問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區(qū)建筑狀況進(jìn)行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現(xiàn)的原因，但是開發(fā)商無視房屋出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，至今未請權(quán)威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。

　　在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進(jìn)行談判，施工方承認(rèn)當(dāng)時(shí)存在偷工減料的情況，房屋結(jié)構(gòu)要加鋼板網(wǎng)，窗戶上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問題的漏洞，別的地方建筑施工時(shí)也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風(fēng)險(xiǎn)源，時(shí)間長過了保修期，小區(qū)內(nèi)存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現(xiàn)諸多建筑風(fēng)險(xiǎn)問題：建筑施工成的房屋結(jié)構(gòu)形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的通知。晾臺，廚房頂部等出現(xiàn)嚴(yán)重脫皮現(xiàn)狀;建成的房屋室內(nèi)天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關(guān)的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴(yán)重滲漏水，經(jīng)過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。

　　在鄭州市建設(shè)的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現(xiàn)了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災(zāi)害，這樣的建筑保證不會(huì)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，給人們帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂?shù)臉欠�，質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)人們無法居住，已建成封頂?shù)臉潜P面臨著必須拆除的'狀況。

　　在城市建筑的快速發(fā)展的同時(shí)，樓脆脆、樓歪歪事件呈現(xiàn)眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災(zāi)害面前，這些脆弱的建筑將會(huì)功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴(yán)重的損失。鄭州市在城建中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源多是人為因素造成的，人為原因是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現(xiàn)漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質(zhì)，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實(shí)踐環(huán)節(jié)，未認(rèn)真履行職責(zé)，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進(jìn)行，使施工方存在僥幸心理;施工項(xiàng)目時(shí)，驗(yàn)收不嚴(yán)，政府監(jiān)管力度需進(jìn)一步加強(qiáng);房屋結(jié)構(gòu)形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設(shè)工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質(zhì)有待提高。

　　由于建設(shè)工程通常是復(fù)雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項(xiàng)目外部環(huán)境的變化不斷，使項(xiàng)目的不確定性不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)隨之而來在各種項(xiàng)目建設(shè)過程中。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定范圍內(nèi)，無法實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃目標(biāo)的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，使風(fēng)險(xiǎn)控制最低程度，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，成本和安全性和其他潛在損失的時(shí)間限制，風(fēng)險(xiǎn)因素是在從工程項(xiàng)目開始貫穿到最終，所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析與處理，找出各種風(fēng)險(xiǎn)來源，對其規(guī)避。

　　1.2研究意義

　　迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，加上節(jié)奏的生活，社會(huì)環(huán)境因素不斷變化，工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，風(fēng)險(xiǎn)損失有很大規(guī)模，針對這些問題要對其風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理論研究與實(shí)踐的科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施對各施工項(xiàng)目組和整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和諧有深度意義。

　　首先，對建設(shè)項(xiàng)目提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)決策更加科學(xué)化，系統(tǒng)化，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);第二，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風(fēng)險(xiǎn)損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人民生活得到保障，促進(jìn)社會(huì)和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造良好的氛圍。加強(qiáng)對整個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)和諧，社會(huì)的運(yùn)作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。

　　1.3課題研究的方法及創(chuàng)新點(diǎn)

　　本文通過采用文獻(xiàn)分析法，實(shí)證和理論研究結(jié)合，對工程項(xiàng)目建筑進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的規(guī)避對策。本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)：通過城市建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分析，遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，與國內(nèi)外研究的分析比較，縮小國內(nèi)外建筑風(fēng)險(xiǎn)方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實(shí)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現(xiàn)實(shí)問題，對各種材料、科學(xué)理論和運(yùn)用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴(kuò)展它的應(yīng)用范圍。

　　通過城市建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，豆腐工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項(xiàng)目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因?yàn)榻ㄖ�物建設(shè)了，人力財(cái)力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復(fù)的創(chuàng)傷和災(zāi)難，所以采取工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和識別方法，加強(qiáng)理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。

工程項(xiàng)目管理論文3

　　摘要：在新時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的背景下，對于美好生活的向往使得人們對于房屋建筑質(zhì)量要求不斷提高。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量如同企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞不僅直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，更重要的是與使用者的安全密切相關(guān)。本文以港龍東方城一期項(xiàng)目為例,總結(jié)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題,并提出改進(jìn)意見,為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的優(yōu)化和完善提供科學(xué)依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；節(jié)約成本；縮短工期

　　1研究背景

　　1.1相關(guān)理論

　　1.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概念

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。其中所涵蓋的內(nèi)容包括與質(zhì)量控制有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，諸如質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定等。建筑工程管理中，關(guān)于質(zhì)量方面的管理，要求所體現(xiàn)出來的管理特點(diǎn)都能夠最大程度地滿足業(yè)主所提出的各種要求，特別是與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的國家法律、法規(guī)，以及相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容和各項(xiàng)規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)，包括工程設(shè)計(jì)圖紙、合同中的各項(xiàng)內(nèi)容等都要被納入到建筑工程質(zhì)量管理體系當(dāng)中。

　　1.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分類及原則

　　每個(gè)工程項(xiàng)目都有相似之處，但是從不同的角度看也都有各自的特點(diǎn)。例如在使用年限方面，住宅設(shè)計(jì)使用年限為50年，特別重要和紀(jì)念性建筑物設(shè)計(jì)使用年限為100年，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的可靠性。從實(shí)用性和使用性角度來看，工程項(xiàng)目具有耐久性。而從社會(huì)的角度看，公租房和保障房的逐漸興起說明工程項(xiàng)目又具有經(jīng)濟(jì)性。基于上述內(nèi)容，針對于不同特點(diǎn)的工程項(xiàng)目其質(zhì)量管理方法也會(huì)在細(xì)節(jié)處有所不同，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工不同階段，對應(yīng)立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、采購、施工及竣工階段劃分階段性質(zhì)量管理過程。項(xiàng)目質(zhì)量管理的五項(xiàng)原則分別為以顧客為中心、重視組織引導(dǎo)、全員參與、注重過程管理及系統(tǒng)管理[1]。

　　1.1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)影響因素

　　工程項(xiàng)目普遍具有工期長、投入多、規(guī)模大、人員雜等特點(diǎn)，因此其影響因素也非常多。通常簡稱為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，即人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。其中環(huán)境因素因?yàn)橛酗L(fēng)、雨等不可抗力的存在，在質(zhì)量管理過程中也更為復(fù)雜，同時(shí)，緊前工作的完成時(shí)間和完成情況直接影響緊后工作的開始時(shí)間和開始條件，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度及成本。因此，要結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，因地制宜，比如雨季施工和冬季施工等實(shí)際情況，加強(qiáng)對環(huán)境因素的預(yù)防和管理。質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理過程中尤其應(yīng)重視事前控制內(nèi)容，及時(shí)檢查產(chǎn)品質(zhì)量[2]。針對容易出現(xiàn)問題之處做好全面預(yù)防和應(yīng)對措施。若事前不做好控制工作，一旦出現(xiàn)問題臨時(shí)想辦法應(yīng)對，勢必會(huì)影響后續(xù)工作的開展，也會(huì)影響項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度總目標(biāo)的完成。

　　1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究背景

　　改革開放以來,我國的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),速度驚人,為我國經(jīng)濟(jì)快速增長做出卓越貢獻(xiàn)。黨的十八大以來,節(jié)能環(huán)保、綠色低碳理念對建筑行業(yè)提出了新的要求；書記強(qiáng)調(diào)“房子是用來住的不是用來炒的”更是在住宅建筑的耐久性、經(jīng)濟(jì)性和適用性上提出了更高要求；人們生活水平的不斷提高以及對美好生活的向往也對房屋建筑質(zhì)量提出了新的考驗(yàn)。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平直接影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度。如果緊前工作質(zhì)量不合格，需要整改，就會(huì)增加成本，也會(huì)影響緊后工作的開始時(shí)間，延長進(jìn)度，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目施工總目標(biāo)的完成。這就要求建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理過程中必須更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝使得建筑工程項(xiàng)目的工序更加精細(xì)，大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目施工總目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，提高建筑企業(yè)的'核心競爭力，就需要總結(jié)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的不足之處，不斷加以改進(jìn)和完善。

　　2國內(nèi)外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀

　　2.1國外研究現(xiàn)狀

　　國外建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究大致有三個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分別為20世紀(jì)初，20世紀(jì)末，21世紀(jì)初。20世紀(jì)初美國學(xué)者休哈特提出的“統(tǒng)計(jì)控制理論”的成熟標(biāo)志著質(zhì)量管理獨(dú)立發(fā)展為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，將質(zhì)量管理具體到施工各階段。20世紀(jì)末，質(zhì)量管理地位提升到不可替代的高度，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO9000體系標(biāo)志著質(zhì)量管理在制造業(yè)中被高度認(rèn)可和廣泛應(yīng)用。21世紀(jì)初，JooY.Jung提出，應(yīng)健全全面的工程質(zhì)量控制管理體系，定崗定責(zé)的嚴(yán)控質(zhì)量管理源頭[3]。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國外的一些質(zhì)量管理學(xué)者提出了新的質(zhì)量管理理念：承包商的質(zhì)量自檢管理、建設(shè)單位進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督管理以及政府的監(jiān)督管理。

　　2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　我國到20世紀(jì)70年代才開始研究建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，起步也只是簡單靜態(tài)管理，主要內(nèi)容為產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。21世紀(jì)初期，黎娟提出應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體制機(jī)制，針對管理過程中容易出現(xiàn)的問題給予高度重視，完善管理體制的同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平[4]。20xx年，劉國榮依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目對質(zhì)量管理進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)，若想保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，就要將確定目標(biāo)和制定實(shí)施方案放在首位，這也在后期的研究和實(shí)踐中得到了證實(shí)。黨的十八大以來,我國更加重視工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理，隨著出臺的有關(guān)法規(guī)和條例。我國工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理水平不斷提高。盡管工程項(xiàng)目管理制度不斷發(fā)展和完善,一些工程還存在諸多質(zhì)量問題[5]。工程質(zhì)量功能涉及范圍廣、企業(yè)建筑戰(zhàn)略重視方面多，使得項(xiàng)目質(zhì)量管理必須適應(yīng)新發(fā)展、新變化，管理過程中采用新方法、新技術(shù)。也正是如此，我國工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不斷向高層次、全面化邁進(jìn)。

　　3案例分析

　　3.1項(xiàng)目簡介

　　本工程位于某市向陽區(qū)，濱江路與望江街交匯處。由8座商業(yè)多層（2層），6座住宅高層（32層，33層），1棟小區(qū)會(huì)所及地下1層車庫組成，總建筑面積約為204177.16m2。地下建筑面積為36021.54m2。地上建筑面積為168155.62m2。結(jié)構(gòu)類型高層為樁基礎(chǔ)+剪力墻結(jié)構(gòu)，其它為獨(dú)立基礎(chǔ)+框架結(jié)構(gòu)。

　　3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理過程存在問題

　　3.2.1質(zhì)量管理缺乏全局意識

　　建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是貫穿項(xiàng)目始終、各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)監(jiān)測過程，管理過程中出現(xiàn)管理脫節(jié)、階段性過強(qiáng)現(xiàn)象，某些環(huán)節(jié)的管理流于形式，事前控制不全面。

　　3.2.2質(zhì)量管理體系不完善

　　質(zhì)量管理體系存在漏洞，一些檢查、驗(yàn)收文件缺少有效簽字，相關(guān)負(fù)責(zé)人員職責(zé)不明確、責(zé)任落實(shí)不到位。建筑工程項(xiàng)目一經(jīng)驗(yàn)收具有不可逆性，特別是一些隱蔽工程，交付使用后無法及時(shí)整改，便會(huì)存在一定的安全隱患。由于工程項(xiàng)目規(guī)模大、人員多等特點(diǎn)，還存在各部門技術(shù)交底不及時(shí)現(xiàn)象。

　　3.2.3從業(yè)人員技術(shù)水平有待提高

　　部分管理人員偏于年輕化，缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解不夠準(zhǔn)確、深刻；施工人員多為外來務(wù)工人員，文化水平普遍不高，對于新技術(shù)掌握存在不熟練現(xiàn)象，缺少基本的安全質(zhì)量常識，只依靠管理人員提醒是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工人員自身時(shí)刻注意才能避免不必要的疏漏。管理層往往重使用輕培養(yǎng)，這也使施工現(xiàn)場管理缺乏組織性、規(guī)范性，同時(shí)不利于施工效率的提高。3.2.4現(xiàn)場管理安全意識淡薄施工現(xiàn)場臨時(shí)出入口較多且看管不夠嚴(yán)格，部分建筑材料擺放位置不合理，危險(xiǎn)位置沒有設(shè)置警示牌，施工人員隨意穿梭施工現(xiàn)場，外來人員不易識別容易進(jìn)入現(xiàn)場，不利于現(xiàn)場封閉化管理，有可能發(fā)生事故，沒有意識到安全的重要性。

　　4項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題的對策

　　4.1加強(qiáng)質(zhì)量教育

　　質(zhì)量是企業(yè)在市場立足的基本保障，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的質(zhì)量教育非常重要，尤其是項(xiàng)目管理層人員，項(xiàng)目質(zhì)量管理整體控制水平主要還是看管理人員的能力和全局意識。組織管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識及管理能力，在整個(gè)工程項(xiàng)目營造一個(gè)良好的質(zhì)量環(huán)境。

　　4.2完善質(zhì)量管理體系

　　建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制。建立嚴(yán)格監(jiān)督管理制度，確保責(zé)任落實(shí)到崗到人，必須重視各個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，避免造成更大的損失。建立獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，表現(xiàn)突出人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；工作不到位人員給予警告或處罰，防止類似工程質(zhì)量問題再次發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際情況因地制宜制定質(zhì)量管理體系。

　　4.3加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)

　　從業(yè)人員自身的修養(yǎng)和行為直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和效果，應(yīng)組織施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)，有條件單位可組織施工人員到農(nóng)民工夜大學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。對于年輕的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多加指導(dǎo)，同時(shí)多組織其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　4.4強(qiáng)化安全管理

　　加大安全宣傳力度，提升全體人員的安全施工意識，嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行工作，合理規(guī)劃材料放置位置，對于危險(xiǎn)部位設(shè)置警示牌。配套安全檢查監(jiān)督制度，定期對各崗位安全意識、安全施工方式、安全文明施工執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，使施工人員信服的同時(shí)也調(diào)動(dòng)其檢查安全文明施工的積極性，確保施工安全的同時(shí)保證工程質(zhì)量。

　　5結(jié)語

　　建筑工程質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的口碑、人民的安危。如果工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，一方面，人民群眾使用過程中存在安全隱患，而這種危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和傷害程度都是無法預(yù)知的；另一方面，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。由此看出，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與人民生活、國家經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)�，F(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在一些不足之處，本文以某市港龍東方城一期項(xiàng)目為例，總結(jié)建筑工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理存在的問題，并針對這些問題提出對策，為今后建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)和完善提供一些合理依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陽文杰.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評審體系初探[D].華南理工大學(xué)，20xx.

　　[2]唐寅，聶軍洲.工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素及其控制研究[J]．商情，20xx（36）：46，48.

　　[4]梅智平.建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法研究[J].城市建設(shè)，20xx（36）：45-48.

　　[5]張建勛．基于項(xiàng)目管理的工程質(zhì)量管理方法淺析[J].黑龍江交通科技，20xx（7）：287，289.

　　作者：雷俊紅汪洪濤單位：吉林省建筑節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)協(xié)會(huì)吉林建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

工程項(xiàng)目管理論文4

　　當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強(qiáng)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，都會(huì)受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在諸多問題的情況下，會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

　　一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀剖析

　　在新經(jīng)濟(jì)體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價(jià)值規(guī)律等讓經(jīng)濟(jì)成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟(jì)成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟(jì)成本。伴隨社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場化，供需關(guān)系受到很大影響，市場的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達(dá)成。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來看，我國從1998年至今，國內(nèi)建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長了20多倍，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀(jì)90年代末的3.8%增加為21世紀(jì)下的6.75%，理所應(yīng)當(dāng)成為了帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的重要部分。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)管理水平和市場競爭力的最有效的手段。

　　二、我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要問題

　　1.缺乏成本管理理念意識

　　在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認(rèn)為工程成本控制是財(cái)務(wù)組織的責(zé)任，技術(shù)人員僅僅認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項(xiàng)目的質(zhì)量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責(zé)任感。在這種情況下，個(gè)人在項(xiàng)目建設(shè)過程中一般體現(xiàn)出較強(qiáng)的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟(jì)成本控制存在秩序混亂的問題。

　　2.缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性

　　(1)缺乏實(shí)踐性

　　在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢想，均期望公司能夠在短時(shí)間內(nèi)成長、強(qiáng)大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒有表現(xiàn)在實(shí)際工作中，沒有將成本管理進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有對成本管理進(jìn)行評估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用控制達(dá)到有效的指導(dǎo)意義。

　　(2)缺乏戰(zhàn)略性

　　因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多建筑公司僅注重項(xiàng)目的最后結(jié)果，忽略實(shí)施過程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實(shí)中，施工單位交付的項(xiàng)目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)自我完善的過程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本的即時(shí)對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過程監(jiān)督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，整個(gè)工程建設(shè)過程都會(huì)涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財(cái)務(wù)部門或者審計(jì)部門，整體性和全局性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在很多施工企業(yè)，成本控制機(jī)制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

　　(1)成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對等盡管項(xiàng)目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權(quán)力來實(shí)施，使成本管理無法真正落實(shí)。

　　(2)獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善一些企業(yè)沒有制度明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀念和方式滯后

　　在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項(xiàng)目成本在完工后才被體現(xiàn)出來。如此的管控方式讓生產(chǎn)運(yùn)營中的信息無法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的對策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負(fù)責(zé)人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，必須加強(qiáng)對成本管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，樹立正確的成本管理理念，提高自身責(zé)任感及對成本管理的高度重視，從而加強(qiáng)成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上對成本管理重視起來。管理層應(yīng)起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的'成本管理理念更強(qiáng)調(diào)成本變化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著市場環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

　　4.健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系

　　權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明是一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責(zé)任書中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)，必須落實(shí)到各部門及個(gè)人，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)參與項(xiàng)目的員工身上。另外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。當(dāng)項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追宄到個(gè)人的責(zé)任。獎(jiǎng)懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，給予完成情況較差的部門及個(gè)人相應(yīng)的批評和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過這種制度才能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項(xiàng)目為對象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過程中，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。X項(xiàng)目是某集團(tuán)公司的一個(gè)施工項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個(gè)月。在對該項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標(biāo)成本法：①確定目標(biāo)成本。結(jié)合市場價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預(yù)算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對成本目標(biāo)進(jìn)行階段控制。③核算項(xiàng)目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，X項(xiàng)目實(shí)際成本為12032.7萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本的費(fèi)用，總體成本有效降低。

　　四、結(jié)語

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項(xiàng)目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在市場中處于不利的形勢。因此，針對以上出現(xiàn)的成本管理中的問題，企業(yè)必須重視起來，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

工程項(xiàng)目管理論文5

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源消耗問題得到了世界各國的重視，石油資源作為傳統(tǒng)能源，被譽(yù)為“工業(yè)的血液”，但隨著陸地石油資源的不斷開采，陸地現(xiàn)存的石油資源已經(jīng)不能滿足日漸增長的工業(yè)需求，在開放新能源的同時(shí)，還要加強(qiáng)海洋石油資源開發(fā)。在地表面積中，海洋單元面積占71%，其中儲藏著豐富的石油資源。世界各國也已認(rèn)識到了這一點(diǎn)，石油開采領(lǐng)域也已經(jīng)逐步將工作重心由大陸單元轉(zhuǎn)向海洋單元。在海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，科學(xué)合理地制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施以及控制跟蹤工作，能夠有效地提升項(xiàng)目管理質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、提高工程施工效率。本文主要關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵路徑法；海洋石油工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　海洋油氣的儲量巨大，我國十分重視海洋工程的建設(shè)工作，投入的資金與人才資源比重亦逐年上升，提升項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，對于提升工程整體效益具有顯著的作用。眾所周知，在海洋開采石油的難度比陸地要大很多，需先在海上建設(shè)大型的導(dǎo)管架和組塊平臺、敷設(shè)海底管道及海底電纜。海洋石油工程通過高效合理的進(jìn)程管理，可以減少資源消耗，縮短工程工期，提高工程的效益和價(jià)值。

　　1項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程

　　1.1分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu).項(xiàng)目管理運(yùn)行開展進(jìn)度管理，首先需要分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，在對海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解時(shí)，需要對海洋石油工程的實(shí)施過程與細(xì)節(jié)問題進(jìn)行深入了解，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將每1個(gè)分項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，各分部工作之間需要進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)、交叉與合作。在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮海洋石油工程的費(fèi)用、質(zhì)量、安全等因素，同時(shí)將工程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況考慮進(jìn)去，全面合理地制定關(guān)鍵路線與關(guān)鍵工作，明確項(xiàng)目中的工作核心和工作主線。

　　1.2成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理小組。在明確工程核心與主線之后，需要推進(jìn)制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的第2步——成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，1個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目需要有1個(gè)足夠合理、強(qiáng)大的管理小組，根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目的性質(zhì)，可以設(shè)置組長、副組長、小組長等職務(wù)，根據(jù)工程中的各單元?jiǎng)澐�，可以進(jìn)行不同單元組長的制定，在日常工作中，各小組組長需要向工程人員說明工作計(jì)劃，制定每個(gè)工作人員的工作目標(biāo)，小組內(nèi)各成員以及不同小組之間的成員需要積極合作。在工程實(shí)施階段，需要定期匯報(bào)工作成果以及對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，尋找解決方案。

　　1.3制定控制流程。制定項(xiàng)目計(jì)劃的第3步是制定控制流程。開展日常工作是要保證實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)，如何確保在工期結(jié)束之前，完成相應(yīng)的工作，制訂合理的控制流程計(jì)劃必不可少，控制是隨著工程的開展而不斷變化的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這就需要項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工程中起到監(jiān)督、監(jiān)管作用，時(shí)刻了解工程的走向，在海洋石油工程項(xiàng)目管理運(yùn)行中，需要對進(jìn)度、組織、技術(shù)等方面問題保持跟蹤記錄，根據(jù)動(dòng)態(tài)的工作情況，制定動(dòng)態(tài)的控制流程。制訂了一個(gè)合理的計(jì)劃，意味著工程成功了一半，另一半要在實(shí)際工程中，進(jìn)行有效控制，計(jì)劃控制不僅是控制工程按照既定的路線發(fā)展，還要根據(jù)外界環(huán)境與條件的改變，針對進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值，進(jìn)行對比、分析、糾偏、檢查和處理的循環(huán)處理過程。在項(xiàng)目管理手段上，有關(guān)鍵路徑法、EVM、WBS、項(xiàng)目范圍結(jié)構(gòu)等，為進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供了便利。

　　2關(guān)鍵路徑法概述

　　2.1關(guān)鍵路徑法定義。關(guān)鍵路徑法是現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要手段，它是在1956年由杜邦公司發(fā)明的。在研發(fā)初期，只考慮了終端元素之間的邏輯依賴關(guān)系，在后來的發(fā)展中加入了資源約束條件。關(guān)鍵路徑是指在計(jì)劃中，從輸入到輸出經(jīng)過的用時(shí)最長的邏輯路徑，關(guān)鍵路徑法是指在進(jìn)行設(shè)計(jì)中對關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，整合出最合理的進(jìn)度安排，為工程節(jié)約時(shí)間和提高效益。由于海洋石油工程是一個(gè)繁雜的工程，涉及的項(xiàng)目與單元塊過多，如果沒有一個(gè)合理的項(xiàng)目進(jìn)程管理計(jì)劃，工程很難按照正常情況開展，而關(guān)鍵路徑法恰好適合解決由眾多單元塊組成的工程項(xiàng)目。在海洋石油工程項(xiàng)目管理運(yùn)行中，需要明確各個(gè)單元塊所需要的最長時(shí)間與最短時(shí)間，關(guān)鍵路徑法可以整合各個(gè)單元的合理時(shí)間得出總體時(shí)間，工作人員利用這一數(shù)據(jù)可以制定工期。在使用關(guān)鍵路徑法時(shí)，工程管理人員需要重視每個(gè)單元塊的運(yùn)行，從細(xì)節(jié)入手，控制好關(guān)鍵路徑法中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)關(guān)鍵路徑法中現(xiàn)實(shí)的最短時(shí)間對工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，但不能一味地追求速度，忽視質(zhì)量，在工程中，需要向最優(yōu)解進(jìn)行靠攏，對工作人員的技術(shù)要求過高。

　　2.2關(guān)鍵路徑法的使用步驟。關(guān)鍵路徑法從發(fā)明以來經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸趨于成熟，在使用關(guān)鍵路徑法解決實(shí)際問題時(shí)，主要有以下幾步。第一，關(guān)鍵路徑法分為兩種，一種是ADM，另一種是PDM，但無論使用哪種，在設(shè)計(jì)初期都要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，仔細(xì)分析工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)環(huán)節(jié)以節(jié)點(diǎn)表示，根據(jù)事件的'時(shí)間順序，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)之間的連接（一般從左到右，使用→連接）。第二，分析不同單元塊完成需要的時(shí)間，標(biāo)記在→上。第三，從左向右開始疊加計(jì)算，計(jì)算作業(yè)時(shí)間。第四，將各單元的所用時(shí)間進(jìn)行縱向相加，得出工程的總時(shí)間。第五，根據(jù)項(xiàng)目的總時(shí)間進(jìn)行優(yōu)先級判斷，考慮各個(gè)環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的問題，得出單元塊的最優(yōu)時(shí)間。第六，用各項(xiàng)目單元塊的最遲完成時(shí)間減去各個(gè)單元塊的持續(xù)時(shí)間，可以得到各單元塊的最遲開始時(shí)間。第七，得出時(shí)間差額，分析各種情況的耗費(fèi)時(shí)間與耗費(fèi)資源，確定最優(yōu)關(guān)鍵路徑。在海洋石油工程中使用關(guān)鍵路徑法，需要充分考慮我國不同海域水文環(huán)境以及不同月份天氣情況對海上施工的影響，設(shè)計(jì)出最合理的關(guān)鍵路徑。

　　3關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程中的實(shí)際應(yīng)用

　　在海洋石油工程中，使用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，首先需要制訂工程計(jì)劃。在制訂計(jì)劃上，計(jì)劃工程師需要參考我國關(guān)于海洋石油工作的相關(guān)法律條例、行業(yè)規(guī)范，以及以往項(xiàng)目施工作業(yè)有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，明確海洋石油工程項(xiàng)目的要求與任務(wù)，分析工程人員的技術(shù)情況，對整體進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，在各單元塊之間建立邏輯聯(lián)系，對各施工資源的能力進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源加載，制訂出初步的項(xiàng)目計(jì)劃。接下來需要進(jìn)行項(xiàng)目反復(fù)計(jì)劃、反復(fù)編制，這個(gè)過程需要海洋石油工程項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部討論，根據(jù)實(shí)際情況討論計(jì)劃初稿，研究出需要修改的地方。計(jì)劃工程師要根據(jù)小組頭腦風(fēng)暴討論的修改內(nèi)容，進(jìn)行重新的工作結(jié)構(gòu)分解等流程，在小組內(nèi)部審核通過后，再由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。海上石油資源是我國目前開發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目，在工程的施工階段，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、監(jiān)控。

　　一般來說，通過關(guān)鍵路徑法制訂的海洋石油工程計(jì)劃是不可以隨意變更的，但在海上項(xiàng)目實(shí)際開展時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)意外情況，在修改工程計(jì)劃時(shí)，若出現(xiàn)資源問題，需要通過公司相關(guān)流程進(jìn)行審批，審批通過后才可以變更計(jì)劃。在海洋石油工程的運(yùn)行過程中，需要制定進(jìn)度曲線和費(fèi)用曲線，直觀地分析項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況。工程管理人員需要定期舉辦自上而下的進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會(huì)，能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)海洋石油工程項(xiàng)目執(zhí)行階段中的主要問題，有利于找出問題以及發(fā)現(xiàn)解決問題的方法與路徑，按照計(jì)劃進(jìn)度有效開展實(shí)際工作，保證了工程項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度。在海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法能夠解決項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度問題，從而能夠有效提升項(xiàng)目的管理效率、降低項(xiàng)目施工的建設(shè)成本。目前，我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展較快，但在資源分配比上呈現(xiàn)出較大差異，海洋石油工程項(xiàng)目要考慮我國的實(shí)際國情，開展工作時(shí)既要保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度，還要合理降低工程建設(shè)成本。

　　4關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用前景

　　隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化的理念開始貫徹到各行各業(yè)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域，同樣如此，關(guān)鍵路徑法作為項(xiàng)目進(jìn)度管理主要手段之一，使用者如何進(jìn)行創(chuàng)新，并與信息化手段相結(jié)合是未來工作的重點(diǎn)。在我國一些大型的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的使用得到了普及，以海洋石油工程為例，工程人員借助計(jì)算機(jī)使用關(guān)鍵路徑法=，在軟件上繪制項(xiàng)目流程圖，可以在軟件中引入大數(shù)據(jù)思想，建立海洋石油工程數(shù)據(jù)庫，錄入歷年來的海洋石油大型工程相關(guān)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)其中的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，保證工程能夠順利進(jìn)行。眾所周知，我國是人口大國，每年耗費(fèi)的石油資源排世界首位，如何高效、合理地開采海洋油氣，成為相關(guān)領(lǐng)域科研人員的工作重點(diǎn)，使用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行工程進(jìn)度管理，可以有效提高工程的效率與效益，這就需要我國海洋石油工程引入關(guān)鍵路徑法，加大引進(jìn)項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才，只有這樣才能不斷提高我國海洋石油工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理能力，為國家進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

　　5結(jié)語

　　海洋石油工程項(xiàng)目屬于國家重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目組織運(yùn)行的進(jìn)度管理上，需要工作人員采用科學(xué)的計(jì)劃分析方法，充分考慮我國海洋石油工程建設(shè)的實(shí)際情況，使編制出的計(jì)劃條理清晰、進(jìn)度控制策略得當(dāng)，為工程的順利開展提供了保障。海洋石油工程在開展的過程中，項(xiàng)目管理者要對整個(gè)工程實(shí)行分部、分項(xiàng)的精細(xì)化管理，從小細(xì)節(jié)入手，保證工程實(shí)施時(shí)的質(zhì)量，以不斷提高我國海洋石油工程的建設(shè)水平，為提高我國的經(jīng)濟(jì)水平做貢獻(xiàn)。

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工程項(xiàng)目管理論文6

　　摘要：工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 成本管理

　　1成本管理基本原則

　　1.1具體問題具體對待的原則建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　1.2堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕��?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。

　　1.3領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上。或者領(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

　　1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時(shí)間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大致有以下幾個(gè)方面。

　　1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

　　1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為 經(jīng)濟(jì) 服務(wù)的目標(biāo)。

　　1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保存庫存量。

　　1.4.4工程項(xiàng)目成本的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。

　　1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰(zhàn)略高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。

　　1.4.6堅(jiān)持成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，從實(shí)際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

　　2建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制

　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　3項(xiàng)目成本控制措施

　　3.1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的`財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

　　3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì) 合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

　　3.3經(jīng)濟(jì)措施

　　3.3.1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù) 教育 和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　3.3.2材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　3.3.3機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　3.3.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

　　4項(xiàng)目成本核算

　　4.1建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項(xiàng)目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實(shí)行分級核算和分口核算；

　　4.2要把項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；

　　4.3分期搞好施工“三算”，開工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測盈虧，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本；施工中搞好 會(huì)計(jì) 核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項(xiàng)目的成本竣工結(jié)算；

　　4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。

　　5結(jié)論

　　施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，在施工項(xiàng)目中采用適合市場經(jīng)濟(jì)的責(zé)任成本管理方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目管理論文7

　　摘要：對于土木工程來講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項(xiàng)目的通病。本文對土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問題、對策進(jìn)行了分別探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對策

　　土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)中，此類項(xiàng)目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。

　　1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

　　1.1現(xiàn)狀

　　對于工程建設(shè)來講，若工期延誤，勢必會(huì)增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。

　　（1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無法及時(shí)達(dá)成一致，那么，很容易就會(huì)影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。

　�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動(dòng)會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。

　�。�3）資金原因。對于一項(xiàng)工程來講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。

　�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

　　1.2改進(jìn)建議

　　對于上述問題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

　　（1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

　　（2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

　�。�3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的.重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

　�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。

　　2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對策略

　　2.1問題

　　土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

　　（1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患比較多。

　�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。

　　2.2應(yīng)對策略

　　對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：

　　（1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

　�。�3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

　　3結(jié)束語

　　目前，我國不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項(xiàng)問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目管理論文8

　　摘要：造價(jià)管理是110kV輸電線路工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，其直接影響到立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工建設(shè)等階段的項(xiàng)目管理水平。文章在對輸電線路工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真歸納總結(jié)后，提出了各階段造價(jià)控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：110kV輸電線路；造價(jià)管理；投資決策

　　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展，對電能資源供應(yīng)的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設(shè)既要滿足區(qū)域用電負(fù)荷發(fā)展需求，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)不浪費(fèi)、不重復(fù)建設(shè)等目標(biāo)。110kV輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%，其造價(jià)控制水平的高低直接影響到項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益[1]。造價(jià)控制是貫穿于110kV輸電線路工程建設(shè)的全過程管理，項(xiàng)目各階段的造價(jià)影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，約35-75%；（3）施工建設(shè)階段，約5-35%；（4）竣工結(jié)算階段，約0-5%。各階段對項(xiàng)目造價(jià)均會(huì)產(chǎn)生較大影響，在工程建設(shè)全過程中必須對各階段工程造價(jià)進(jìn)行全方面的審核和控制，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，通過合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價(jià)管理體系，有效提高工程建設(shè)全過程造價(jià)管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益，已成為輸電線路工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員研究的主要內(nèi)容。

　　1輸電線路工程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　110kV輸電線路工程需要巨大的工程投資，不僅是區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要電能載體，同時(shí)也具有投資規(guī)模大、施工建設(shè)點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)。一直以來，華東電網(wǎng)福建省電網(wǎng)公司高度重視輸電線路工程建設(shè)全過程造價(jià)管理工作，經(jīng)過十余年的實(shí)踐摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，逐步確定輸電線路工程建設(shè)全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，即：“規(guī)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理→招投標(biāo)階段工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)的編制審核→施工建設(shè)階段現(xiàn)場工程量與綜合單價(jià)的合同管理、設(shè)計(jì)變更與簽證→項(xiàng)目分項(xiàng)和整體竣工結(jié)算管理”等內(nèi)容。在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，高度重視直接影響造價(jià)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)容的管控，尤其是加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審和施工建設(shè)過程中的變更、工程量清單簽證等內(nèi)容的造價(jià)控制。并根據(jù)合同等依據(jù)，不斷優(yōu)化調(diào)整管控措施，及時(shí)糾正偏差確保工程造價(jià)管控始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提升輸電線路工程投資建設(shè)綜合效益。

　　2輸電線路工程造價(jià)控制各階段影響因素

　　2.1立項(xiàng)決策階段

　　110kV輸電線路工程立項(xiàng)決策階段造價(jià)控制，其主要通過對項(xiàng)目投資估算進(jìn)行科學(xué)分析和判斷，優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上優(yōu)越的建設(shè)方案，確保項(xiàng)目投資具有較高經(jīng)濟(jì)效益。在輸電線路項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段，其影響工程造價(jià)管理的主要因素有：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的科學(xué)決策、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理確定、建設(shè)地點(diǎn)的準(zhǔn)確比選、施工技術(shù)工藝及設(shè)備材料的合理選定、資金籌措及階段投資額度的科學(xué)確定等。

　　2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

　　110kV輸電線路在立項(xiàng)決策確定后的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的靈魂，同時(shí)也是處理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的全面權(quán)衡關(guān)鍵階段。但由于受傳統(tǒng)“重施工、輕設(shè)計(jì)”等投資和建設(shè)管理理念的制約，輸電線路工程造價(jià)控制主要集中在施工建設(shè)實(shí)施階段，而普遍忽視規(guī)劃設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目造價(jià)控制管理中的重要性，進(jìn)而造成“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算”的“三超”問題時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益[2]。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)師綜合素質(zhì)和技能水平、設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理性等是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目造價(jià)控制水平的主要影響因素。

　　2.3招投標(biāo)階段

　　110kV輸電線路工程招投標(biāo)階段涉及機(jī)構(gòu)部門較多，在招投標(biāo)階段影響工程造價(jià)管理水平的主要因素有：工程建設(shè)所需技術(shù)裝備市場的供需狀況、業(yè)主和施工方的價(jià)值取向、招投標(biāo)人員市場信息掌握情況等。在招投標(biāo)階段，要根據(jù)輸電線路實(shí)際情況，協(xié)調(diào)平衡技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的指標(biāo)，確保在工程總投資額不變基礎(chǔ)上，優(yōu)選施工方案和承包商，確保工程效益和質(zhì)量具有較高水平。

　　2.4施工建設(shè)階段

　　110kV輸電線路工程具有較強(qiáng)公益性和開放性，在整個(gè)施工建設(shè)全過程中存在來自政府、企業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境等多方面的影響因素，需要建立與工程施工建設(shè)全過程相匹配的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理體系，確保工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化造價(jià)管理策略，提高項(xiàng)目管理效益。

　　3輸電線路工程造價(jià)控制管理策略

　　在輸電線路工程建設(shè)全過程造價(jià)管理中，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)系統(tǒng)，加大新技術(shù)、新方法和新措施制度的工程實(shí)際應(yīng)用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進(jìn)管理體系和控制措施，有效提高項(xiàng)目建設(shè)全過程的造價(jià)控制管理水平，提高項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1建立完善輸電線路造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

　　110kV輸電線路工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)不確定性因素較多的復(fù)雜工作，在項(xiàng)目建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)中均可能出現(xiàn)不可預(yù)見問題。單一的造價(jià)控制管理措施在可行性、可實(shí)施性、全面性和動(dòng)態(tài)管理等方面均很難滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理需求，需結(jié)合工程特點(diǎn)和輸變電市場信息資料等，通過合理資源整合建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全要素進(jìn)行全方位的計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)修正，確保造價(jià)控制處于良好運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，在充分吸收同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立起良好的'評估體系，為優(yōu)化工程造價(jià)控制管理制度提供相應(yīng)的參考資料和經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)“三超”等不利問題，保障工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。

　　3.2狠抓規(guī)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理

　　可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)是110kV輸電線路造價(jià)控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)，建議從以下方面加強(qiáng)造價(jià)管理，即：（1）推行典型設(shè)計(jì)和典型造價(jià)。據(jù)大量工程實(shí)踐表明，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一方面可以提高設(shè)計(jì)進(jìn)度1-2倍左右，為工程建設(shè)進(jìn)度工期控制奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)還可以節(jié)省10-15%左右的建設(shè)投資。在110kV輸電線路設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分利用《110kV變電站和輸電線路典型設(shè)計(jì)》、《110kV變電站和輸電線路典型造價(jià)》等資料，利用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)理念，結(jié)合工程實(shí)際規(guī)范工程設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（2）推行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)工程特性，合理進(jìn)行專業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專業(yè)逐一劃分到對應(yīng)單位工程中，通過限額設(shè)計(jì)考核設(shè)計(jì)方案，充分挖掘各專業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價(jià)值分析優(yōu)化方案。通過價(jià)值分析，將各方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面比較優(yōu)選，以價(jià)值理論來評價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量，可以使工程設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，造價(jià)更低。

　　3.3強(qiáng)化招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理

　　110kV輸電線路工程是一個(gè)公益性強(qiáng)且開放的建設(shè)市場，應(yīng)根據(jù)工程特性、規(guī)模等，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理進(jìn)行標(biāo)段劃分，并根據(jù)工程造價(jià)概預(yù)算等合理計(jì)算確定各標(biāo)段的控制價(jià)，為工程評標(biāo)等提供重要的參考依據(jù)。要準(zhǔn)確掌握輸變電設(shè)備、材料等市場信息，并對投標(biāo)方的資質(zhì)、信用等進(jìn)行認(rèn)真評估，在有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，優(yōu)選高水平、高信譽(yù)度的承包商，確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)。

　　3.4細(xì)化工程施工建設(shè)階段造價(jià)控制管理

　　3.4.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理，有效控制工程變更對于110kV輸電線路工程而言，由于其涉及專業(yè)多、工作點(diǎn)多面廣，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。但過多設(shè)計(jì)變更，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)對工程造價(jià)控制帶來較大壓力。因此，在施工建設(shè)階段，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批制度，對于無特殊情況的變更堅(jiān)決予以否決，對于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設(shè)計(jì)變更對造價(jià)帶來的影響。3.4.2加強(qiáng)設(shè)備材料采購管理，合理安排采購資金110kV輸電線路工程中，設(shè)備和材料費(fèi)在工程總投資中所占比例非常大，如某110kV線路45-48號改造項(xiàng)目中，項(xiàng)目總投資為115.85萬元，而材料及設(shè)備購置費(fèi)就占68%。為了使工程造價(jià)始終處于良好控制狀態(tài)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備材料采購管理，要充分利用市場信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠商進(jìn)行設(shè)備材料采購，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)，優(yōu)選性價(jià)比高的供貨商。3.4.3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理健全輸電線路工程建設(shè)成本動(dòng)態(tài)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度。對于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據(jù)，執(zhí)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的簽證，為工程竣工結(jié)算提供詳實(shí)資料。同時(shí)，要優(yōu)化現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，有效提高現(xiàn)場全過程造價(jià)控制管理水平。

　　3.5加強(qiáng)工程竣工階段結(jié)算審核

　　加強(qiáng)對工程竣工階段的材料價(jià)差和用量審核，嚴(yán)格按照合同要求，結(jié)合施工記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、變更簽證等，對施工質(zhì)量、工程量清單、預(yù)算單價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行審核，提高竣工結(jié)算造價(jià)控制管理水平。

　　4結(jié)束語

　　110kV輸電線路項(xiàng)目的造價(jià)控制是建設(shè)前期、工程實(shí)施和工程竣工的全過程管理，雖每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理內(nèi)容不同，但在實(shí)際造價(jià)管理過程中，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，通過合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個(gè)攻克造價(jià)管理制約因素，不斷提高工程造價(jià)控制管理水平，有效降低項(xiàng)目綜合投資成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設(shè)市場的競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]曾若容.高壓輸電線路工程造價(jià)分析及控制[J].廣東輸電與變電技術(shù)，20xx，13（01）：34-36.

　　[3]劉洪林.大型輸電工程造價(jià)管理重點(diǎn)分析[J].電力技術(shù)，20xx，19（Z3）：80-82+76.

工程項(xiàng)目管理論文9

　　隨著近年來我國工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，建筑行業(yè)內(nèi)存在的競爭壓力也在日益加劇，這不一R一R要求建筑企業(yè)在承建工程項(xiàng)目時(shí)更加關(guān)注其安全問題.、質(zhì)量問題，也對建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)問題領(lǐng)域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說，工程經(jīng)濟(jì)能夠極大地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)通過工程項(xiàng)目所獲得的盈利.

　　1工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

　　(1)實(shí)用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟(jì)是一門涵蓋了工程技術(shù).、管理學(xué).、經(jīng)濟(jì)學(xué)的立體性學(xué)科，在分祈具體項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)濟(jì)因素只是一彳、方面，其社會(huì)因素也需要充分考量.此外，通過工程經(jīng)濟(jì)的深人研究還能為已有的經(jīng)濟(jì)問題提供參考和啟示，進(jìn)而指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作，所以說工程經(jīng)濟(jì)具有著實(shí)用性和立體性的特點(diǎn).

　　(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評估的對象是建筑工程項(xiàng)目的整f建設(shè)過程中所有的經(jīng)濟(jì)行為，評估過程都會(huì)使用相應(yīng)的指標(biāo)來進(jìn)行表示.此外，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃的含理性.、科學(xué)性也可通過工程經(jīng)濟(jì)分祈的方式來進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)。

　　(3)預(yù)測性。一般而言，工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)分祈都是在工程項(xiàng)目特定工序之前進(jìn)行的，所以其具有的預(yù)測性的特點(diǎn)也非常重要.在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分祈需要結(jié)含項(xiàng)目的實(shí)際情況，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜含分祈，并預(yù)測可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預(yù)測的準(zhǔn)確性，使建筑企業(yè)能夠?qū)��?xiàng)目有著更好的把控與掌握。

　　2工程經(jīng)濟(jì)的重要意義

　　實(shí)際上，工程經(jīng)濟(jì)指的就是工程造價(jià)與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對于建筑工程項(xiàng)目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟(jì)本身就是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，對工程經(jīng)濟(jì)的管理與完善實(shí)際上就是對項(xiàng)目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目之外來看，其作用將得到進(jìn)一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項(xiàng)目，最主要的目的.就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機(jī)遇，而工程經(jīng)濟(jì)可以說與經(jīng)濟(jì)利潤時(shí)時(shí)相關(guān)，提升項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理水平必然能夠使工程成本及造價(jià)得到更好的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目真正具有更高的可行性，由此推動(dòng)建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.

　　3工程經(jīng)濟(jì)存在的問題

　　(1)對于成本與工程質(zhì)量之間的關(guān)系認(rèn)識不深。由于成本高低與建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞有著非常直接的聯(lián)系，因此絕對不能將質(zhì)量與成本割裂開來.在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，有關(guān)部門的管理人員必須充分認(rèn)識到成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，否則極易出現(xiàn)盲目追求低成本而致使工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，不一R將帶來高昂的額外成本，還將對企業(yè)的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，卻不重視工程項(xiàng)目的成本問題，極易致使成本隨質(zhì)量的提高而迅速增加，難以獲取到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和資本積累的速度減緩.高度關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)并不等同于輕視工程質(zhì)量，實(shí)際上二音必須得到同等的重視r(shí)

　　(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí)工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責(zé)任三音的完善的項(xiàng)目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動(dòng)都離不開這一體系，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目管理音有機(jī)會(huì)運(yùn)用管理漏洞謀取私利，進(jìn)而誘發(fā)工程項(xiàng)目中各種不可抗因素.不僅加此，相當(dāng)一部分管理者還會(huì)將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項(xiàng)目等問題全都?xì)w咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會(huì)將責(zé)任推到項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管頭上，類似的責(zé)任推倭相當(dāng)常見，造成了責(zé)任承擔(dān)人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責(zé).、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構(gòu)筑起相互激勵(lì).、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系T就目前來說，我國建筑業(yè)各級主管部門的負(fù)責(zé)人普遍都未能深刻認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)對于項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項(xiàng)目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認(rèn)可。

　　4提升建筑工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理水平的可行性措施

　　(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點(diǎn)在于兩方面含理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員；制定約束與激勵(lì)制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠充分認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理水平的全方位提升.

　　(2)含理運(yùn)用成本核算r在建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行檢測，還需要做到對項(xiàng)目進(jìn)度的把控和掌握，同時(shí)對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當(dāng)天工作之前，管理人員必須需對內(nèi)部作業(yè)做整體的成本核算，并統(tǒng)一通過內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果，最后上報(bào)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)的施工計(jì)劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一R企業(yè)管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對于工程經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和維護(hù)，不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　(3)注重對于工程質(zhì)量的控制與管理r當(dāng)然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟(jì)本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實(shí)際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過程實(shí)際上也是在規(guī)避工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)與損失，這對于工程經(jīng)濟(jì)管理而言也是一種有力的促進(jìn)與提高。

　　(4)強(qiáng)化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會(huì)進(jìn)行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗(yàn)或好惡隨意修改工期，必然會(huì)大幅提升工期成本，進(jìn)而嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理。因此，我們在進(jìn)行施工時(shí)必須都對工期做到嚴(yán)格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進(jìn)展的狀況出現(xiàn)。

　　5結(jié)語

　　總而言之，工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要組成部分，相關(guān)人員務(wù)必要提起高度的重視與密切的關(guān)注，提升工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)和質(zhì)量，只有這樣才能在真正意義上推動(dòng)項(xiàng)目整體的高效運(yùn)作.就目前而言，我國的工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域依然存在著相當(dāng)多的問題亟侍解決，所以要充分認(rèn)識到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，提高建筑工程項(xiàng)目的整體水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升與發(fā)展，使其更好地為社會(huì).、為經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理論文10

　　摘要：本文從組成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全壽命周期的各階段分析項(xiàng)目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際探索風(fēng)險(xiǎn)管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)策略

　　一、工程項(xiàng)目營銷階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目營銷階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目營銷階段風(fēng)險(xiǎn)包括市場信息的獲取風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同洽談與簽訂風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)內(nèi)容。市場信息獲取是正確投標(biāo)決策的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段，信息收集不全面、深化設(shè)計(jì)深度不到位會(huì)導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)、承包商自身風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)主帶來的風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目由于市場環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復(fù)雜，業(yè)主在合同中將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）項(xiàng)目營銷階段風(fēng)險(xiǎn)策略。（1）市場信息獲取風(fēng)險(xiǎn)。首先加強(qiáng)項(xiàng)目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標(biāo)的盲目性，規(guī)避錯(cuò)誤信息風(fēng)險(xiǎn)；其次企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識自身實(shí)力與技術(shù)水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場調(diào)查和工程項(xiàng)目現(xiàn)場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）投標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)主要是控制投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高造價(jià)人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標(biāo)策略，以此增強(qiáng)投標(biāo)競爭力；承包商自身風(fēng)險(xiǎn)通過不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)控制；針對業(yè)主帶來的風(fēng)險(xiǎn)承包商應(yīng)注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)。合同簽約準(zhǔn)備時(shí)檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過程中注意防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算合同價(jià)，仔細(xì)閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實(shí)施的過程中有效的控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　�。�1）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)兩部分。項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目的整體規(guī)劃，其風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等工作。（2）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在項(xiàng)目策劃過程中要細(xì)致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進(jìn)行講解與討論；深入項(xiàng)目現(xiàn)場了解項(xiàng)目信息與現(xiàn)場情況；編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對重點(diǎn)、關(guān)鍵工程考慮資源配置。

　　三、工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目，尤其是大中型工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施過程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，一種為包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過程類風(fēng)險(xiǎn)，另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)策略。（1）生產(chǎn)過程類風(fēng)險(xiǎn)。為保證工程進(jìn)度，工程實(shí)施工程中應(yīng)編制科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)測施工進(jìn)度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進(jìn)度和進(jìn)度責(zé)任進(jìn)行進(jìn)度考核；安全風(fēng)險(xiǎn)存在導(dǎo)致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應(yīng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)以及安全文化建設(shè)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制從質(zhì)量影響因素入手，加強(qiáng)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在施工前細(xì)致做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。（2）生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用成本風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目成本形成過程進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目資金管理制度，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金的預(yù)算與計(jì)劃管理，制定有效的.預(yù)警機(jī)制，對資金的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核；科學(xué)合理的規(guī)避和降低采購風(fēng)險(xiǎn)首先加強(qiáng)采購隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)加內(nèi)部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設(shè)備，設(shè)備在使用過程中執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

　　四、工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　�。�1）工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)主要包括竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)于驗(yàn)收人員失責(zé)和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實(shí)；結(jié)算周期較長，結(jié)算價(jià)款計(jì)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。（2）工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收前編制竣工驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)備完整的驗(yàn)收技術(shù)資料，并保證資料的真實(shí)性，驗(yàn)收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)分析，全面計(jì)算，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)，保證工程價(jià)款計(jì)算的正確性。結(jié)論：本文通過對工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的分析，剖析項(xiàng)目形成各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并針對各階段不同的風(fēng)險(xiǎn)類型提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，亦期望對施工企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上提供有效參考和依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]史輝情.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].工程經(jīng)濟(jì).20xx,(10):62-66.

工程項(xiàng)目管理論文11

　　摘要：隨著電力市場改革成為行政機(jī)關(guān)，分為發(fā)電、供電分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，國家發(fā)電公司及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，基本形成了電力產(chǎn)業(yè)競爭市場。公司集團(tuán)將各個(gè)發(fā)電廠納入旗下，承擔(dān)著新建電源及運(yùn)營的工作，自主經(jīng)營，盈虧自負(fù)，而電力項(xiàng)目工程管理已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場發(fā)展，在市場競爭日益激烈的狀況下，企業(yè)加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目管理顯得越發(fā)重要。文章通過對目前企業(yè)電力項(xiàng)目工程管理模式的研究，客觀分析在電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，進(jìn)而提出相對應(yīng)的對策，使得企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)，提高市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；問題；對策

　　我國目前的電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成了產(chǎn)業(yè)重組，形成廠網(wǎng)分離的形態(tài)，向著電力產(chǎn)業(yè)市場化邁出了重要的一步。隨著電力市場的改革，電力工程項(xiàng)目的管理方式逐漸不能與市場相匹配，存在著諸多問題，因此對電力工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，提高項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)電力工程建設(shè)，保障電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

　　1、現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目管理中的問題

　　我國于近些年形成電力產(chǎn)業(yè)競爭市場，到目前為止企業(yè)對電力工程項(xiàng)目管理周期短，而市場環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)未能在項(xiàng)目管理上形成有效地管理機(jī)制，不可避免的存在了管理上的問題，電力工程項(xiàng)目在管理上比較落后，在組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)劃上都缺乏合理性。

　　1.1管理人員管理意識薄弱

　　企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在年齡、學(xué)歷、能力上存在巨大的差異，資歷尚淺的年輕管理層服從于經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層，而經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員素質(zhì)不高，對于電力工程項(xiàng)目管理意識淡薄，大多采用簡單粗獷的管理方式，不能正確的行使自身的權(quán)力和義務(wù)，造成在管理上的混亂。管理人員沒有建立有針對性的管理計(jì)劃，停留在以往傳統(tǒng)管理模式上，年輕的管理人員又沿用這種單一的管理方式，不具備創(chuàng)新意識，造成管理層在電力工程項(xiàng)目中無法進(jìn)行有序管理，從而阻礙著工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

　　1.2項(xiàng)目成本管理不規(guī)范

　　作為電力工程項(xiàng)目管理的三大要素之一，項(xiàng)目成本管理對企業(yè)產(chǎn)生的施工進(jìn)度、利潤等有著不能忽視的重要價(jià)值。而根據(jù)我國目前的電力工程項(xiàng)目建設(shè)狀況來看，負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的集團(tuán)公司往往忽視成本管理的重要性，成本管理觀念滯后，而國家對于電力工程建設(shè)仍然保有國有壟斷體制，造成工程管理人員對于成本的管理并不重視。企業(yè)對于成本管理局限于事后控制，沒有多元化的對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，導(dǎo)致電力工程成本的管理效果差強(qiáng)人意，不能適應(yīng)新的電力工程建設(shè)的發(fā)展需要。

　　1.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)承載著項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，因此項(xiàng)目管理的三大要素（工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本）是否能達(dá)到要求，在某些程度上是由組織結(jié)構(gòu)決定的。組織結(jié)構(gòu)不分好壞，主要是看組織結(jié)構(gòu)是否能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需要，合理完善的組織結(jié)構(gòu)有助于項(xiàng)目管理的提升以及工程建設(shè)規(guī)模領(lǐng)域的擴(kuò)大。我國電力工程建設(shè)復(fù)雜的程度日漸提高，施工單位建立的組織機(jī)構(gòu)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這就要求了項(xiàng)目工程施工單位在組織機(jī)構(gòu)上必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而穩(wěn)固在電力產(chǎn)業(yè)中的地位。信息技術(shù)已經(jīng)飛速發(fā)展，電力工程建設(shè)集團(tuán)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)無法跟隨目前項(xiàng)目管理的形勢。電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理工作涉及到多個(gè)部門，各個(gè)部門有屬于自己的一套信息管理系統(tǒng)，不能共享信息，這導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理在工作中不能全面的開展項(xiàng)目管理，無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，不能迅速的計(jì)算項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作越來越困難。

　　2、現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目管理的對策

　　在電力工程建設(shè)的過程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。為了確保電力工程建設(shè)的進(jìn)行程度、成本以及質(zhì)量，項(xiàng)目管理需要建立一種新型的管理模式，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題需要有針對性的解決方案。

　　2.1增強(qiáng)管理層的管理意識

　　電力工程建設(shè)集團(tuán)之間的利益競爭的本質(zhì)上是人才的競爭，而管理人員的管理意識薄弱是項(xiàng)目建設(shè)的軟肋，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量無法得到提升。因此電力工程集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)投入具體創(chuàng)新性的管理型人才，優(yōu)化管理層的結(jié)構(gòu)，提高管理層的整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員在技能結(jié)構(gòu)、理論結(jié)構(gòu)層面相匹配。對經(jīng)驗(yàn)豐富而管理意識淡薄的員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理意識，明確管理工作的權(quán)利和義務(wù)，交流管理經(jīng)驗(yàn)，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。

　　2.2規(guī)范電力工程項(xiàng)目成本的管理

　　工程建設(shè)中的項(xiàng)目成本管理是指在計(jì)劃的工期時(shí)間范圍里并且保證工程質(zhì)量的情況下運(yùn)用一系列的方法，對實(shí)際項(xiàng)目中成本的支出情況采取的監(jiān)督措施，對發(fā)生的偏差及時(shí)加以糾正，將成本的支出嚴(yán)格控制在規(guī)定的計(jì)劃成本范圍以內(nèi)，用來實(shí)現(xiàn)保證成本控制。合理的成本計(jì)劃可以使減少資金的投入，縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的分析，成本管理的設(shè)計(jì)費(fèi)低于工程建設(shè)整體經(jīng)費(fèi)的1%，而這低于1%的費(fèi)用支出影響高于75%的工程造價(jià)。因此，電力工程項(xiàng)目管理需要更新成本管理的概念，多元化的運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的手段。在電力工程建設(shè)的過程中，內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境是不斷變化的，這就要求控制項(xiàng)目成本應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種環(huán)境的`變化不斷地進(jìn)行調(diào)整。工程建設(shè)的項(xiàng)目成本涉及到每一個(gè)部門，包括工程參與的每一個(gè)施工成員和內(nèi)部管理人員，成本控制的達(dá)成與每一個(gè)人都有密切的聯(lián)系，具有全面性。項(xiàng)目成本的管理技術(shù)措施是制定一套經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，確保如期完成工程建設(shè)和保證工程質(zhì)量的前提下，采用高效先進(jìn)的技術(shù)降低工程的施工成本[2]。

　　2.3完善工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　實(shí)踐證明，改變電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)刻不容緩，采用目前的組織機(jī)構(gòu)使得工程建設(shè)對越來越復(fù)雜化的競爭市場顯得越發(fā)力不從心。解決直線式的組織機(jī)構(gòu)需要雅朵組織機(jī)構(gòu)的分層，是組織機(jī)構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展，這樣的組織機(jī)構(gòu)建立減少了信息傳遞的分級，確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性，并且可以增強(qiáng)基層人員與管理決策人員的溝通，管理人員可以及時(shí)把握工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境變化，基層員工也可以更好的理解決策人員的意見。扁平化的組織結(jié)構(gòu)對基層人員適當(dāng)?shù)南路鸥�多的�?quán)力，增強(qiáng)了基層人員的工作積極性，為電力工程建設(shè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了新的活力。電力工程建設(shè)集團(tuán)需要項(xiàng)目管理的信息化程度，實(shí)現(xiàn)資源共享。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，這樣的信息管理有利于在較短時(shí)間內(nèi)做出快速的反應(yīng)，將不同類型的人員進(jìn)行整合。加強(qiáng)部門之間資源共享，有利于快速的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員的增減情況，調(diào)動(dòng)人員工作也會(huì)有序進(jìn)行，電力工程建設(shè)集團(tuán)能夠方便的了解到施工的進(jìn)程、質(zhì)量、工期、資金投入和成本控制等情況[3]。

　　3、結(jié)語

　　與一般的管理工作相比，電力工程項(xiàng)目具備獨(dú)特性，項(xiàng)目管理必須具有創(chuàng)新性。項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題有不可控因素，項(xiàng)目管理也不能一成不變的，必須結(jié)合項(xiàng)目中的實(shí)際情況靈活的進(jìn)行管理。對電力工程建設(shè)的系統(tǒng)而言，目標(biāo)是加快電力能源建設(shè)，有效緩解市場供求矛盾，以便適應(yīng)與市場經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。隨著電力產(chǎn)業(yè)改革不斷深入，企業(yè)建立符合自身發(fā)展的電力工程項(xiàng)目管理制度在激烈的競爭市場中顯得越來越重要，借鑒和引用先進(jìn)的管理理念，提高電力工程項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理模式，是電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高的直接方法。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳燚.電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制與優(yōu)化措施[J].科技與企業(yè),20xx,(11).

　　[2]何文.淺談電力工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),20xx,(3).

　　[3]胡炳初.電力工程項(xiàng)目管理存在的問題以及對策分析[J].科技資訊,20xx,(3).

工程項(xiàng)目管理論文12

　　摘要：《建筑工程項(xiàng)目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集》的學(xué)習(xí)，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價(jià)等四個(gè)方面來提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中的運(yùn)用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)代職教理念；教學(xué)改革

　　《建筑工程項(xiàng)目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對于建筑工程項(xiàng)目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實(shí)踐能力。同時(shí)，該課程也是全國注冊建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點(diǎn)考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學(xué)過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)與單元設(shè)計(jì)的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨(dú)角戲而不注重學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實(shí)踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說了算的單一考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，這些都嚴(yán)重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的興趣和實(shí)效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請戴士弘教授來對我們的課程教學(xué)改革做了培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項(xiàng)目與任務(wù)、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓(xùn)與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗(yàn)的普遍意義這七個(gè)方面的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我明白了傳統(tǒng)教學(xué)模式實(shí)際上代表的就是我們對待課程教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強(qiáng)調(diào)能力為重”的原則，實(shí)現(xiàn)該理念的主要手段就是“項(xiàng)目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動(dòng)要去學(xué)”，課程才會(huì)活起來，我們的學(xué)生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動(dòng)必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準(zhǔn)備通過教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價(jià)方式的改進(jìn)等四個(gè)方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運(yùn)用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會(huì)對該職業(yè)的.要求是什么，教師有的放矢，教材與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)生學(xué)有所用。

　　一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計(jì)與整體設(shè)計(jì)

　　在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯(cuò)就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計(jì)避免學(xué)生出錯(cuò)。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，不能照本宣科；要應(yīng)用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應(yīng)付。要讓學(xué)能致用，就需要對教學(xué)內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進(jìn)行優(yōu)化組合，針對整個(gè)課程做好單元設(shè)計(jì)和整體設(shè)計(jì)，讓課程內(nèi)容與學(xué)生工程實(shí)踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學(xué)設(shè)計(jì)單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實(shí)訓(xùn)進(jìn)行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項(xiàng)目的工作過程為導(dǎo)向，重新整合并合理構(gòu)建各學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點(diǎn)，以學(xué)習(xí)性工作任務(wù)為教學(xué)活動(dòng)載體，使學(xué)生在盡量真實(shí)的項(xiàng)目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結(jié)合工程項(xiàng)目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過程為重點(diǎn)，將工程實(shí)際和理論知識揉合到各情境教學(xué)中，通過案例、項(xiàng)目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個(gè)情境教學(xué)單元（項(xiàng)目招投標(biāo)前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、項(xiàng)目開評標(biāo)與定標(biāo)、談判并簽訂施工合同勞動(dòng)合同、施工的資源準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備、施工總組織設(shè)計(jì)的編制、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工項(xiàng)目的成本控制、施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制、施工項(xiàng)目安全管理、竣工驗(yàn)收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務(wù)-示范-解決-知識歸納-功能擴(kuò)充-新任務(wù)-討論解決-更大更復(fù)雜的任務(wù)-討論、獨(dú)立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設(shè)計(jì)從一門課整體來看，各單元之間有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個(gè)整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設(shè)計(jì)，即六項(xiàng)基本原則加兩個(gè)滲透：課程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是職業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向、工作過程導(dǎo)向的；課程要突出能力目標(biāo)；課程內(nèi)容的主要載體是項(xiàng)目和任務(wù)；項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施過程要精心設(shè)計(jì)、課程的實(shí)施和評價(jià)要以學(xué)生為主體；知識理論實(shí)踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去。《建筑工程項(xiàng)目管理》課程在整體設(shè)計(jì)上將課程內(nèi)容與當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運(yùn)動(dòng)場改造工程項(xiàng)目為載體，以運(yùn)動(dòng)場從施工招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收收尾的整個(gè)工程建設(shè)過程為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)了7個(gè)模塊（施工招投標(biāo)、施工及勞務(wù)合同簽訂、項(xiàng)目部的組建、施工組織設(shè)計(jì)的編制、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工中的目標(biāo)管理與控制、工程項(xiàng)目收尾的實(shí)施）15個(gè)情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動(dòng)來引導(dǎo)組織教學(xué)，將能知素目標(biāo)與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學(xué)內(nèi)容與工程實(shí)踐需求緊密結(jié)合。

　　二、以項(xiàng)目為載體，運(yùn)用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)

　　教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個(gè)永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個(gè)課堂時(shí)間都是教師一個(gè)人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、積極探究的時(shí)間，學(xué)生只能被動(dòng)接受知識，嚴(yán)重制約教學(xué)能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無定法。要堅(jiān)持正確原則，但不固執(zhí)堅(jiān)守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動(dòng)參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中，我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點(diǎn)，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實(shí)例+知識+實(shí)踐”教學(xué)法：將理論知識同實(shí)踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實(shí)例教學(xué)開始，講授基本理論知識，指導(dǎo)學(xué)生參與項(xiàng)目實(shí)踐，三個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。比如在“進(jìn)度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運(yùn)動(dòng)場改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進(jìn)度工程實(shí)例引入不同的施工組織方式對于進(jìn)度目標(biāo)的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點(diǎn)，再通過基本理論知識的講解，學(xué)生掌握后給以案例實(shí)踐。2、“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)+情境體驗(yàn)+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份，到項(xiàng)目現(xiàn)場或?qū)嵱?xùn)室模擬完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，分別編制勞動(dòng)力資源計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、資金計(jì)劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動(dòng)”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實(shí)例來進(jìn)行啟發(fā)，與學(xué)生互動(dòng)，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內(nèi)課程實(shí)訓(xùn)技能大賽，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化教學(xué)。教學(xué)過程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高他們主觀能動(dòng)性，讓他們主動(dòng)參與學(xué)習(xí)。

　　三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的動(dòng)手能力

　　在傳統(tǒng)教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個(gè)人在演獨(dú)角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過程中來，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項(xiàng)目管理》第一次課時(shí)，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個(gè)興趣小組，每組公推一名組長，在整個(gè)課堂教學(xué)過程中，教師只需要按照能力訓(xùn)練模式將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動(dòng)起來，注意重點(diǎn)難點(diǎn)的指點(diǎn)指導(dǎo)，其余的就讓學(xué)生自己獨(dú)立思考或相互討論團(tuán)結(jié)合作來完成情境任務(wù)。

　　四、運(yùn)用多元化的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評價(jià)

　　考核是相對于目標(biāo)而言，《建筑工程項(xiàng)目管理》課程應(yīng)用性和綜合性很強(qiáng)，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應(yīng)課程要求。現(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評價(jià)。為了發(fā)揮以評價(jià)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐的功能，《建筑工程項(xiàng)目管理》課程考核與評價(jià)方面采用過程與能力、知識與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的綜合評價(jià)。比如出勤方面重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度（也就是到了課堂需要積極參與進(jìn)來問問題、做題、聽講做項(xiàng)目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項(xiàng)目測驗(yàn)考評方面既有單項(xiàng)項(xiàng)目的考核，又有綜合項(xiàng)目的考核，在每次項(xiàng)目考核里面既看整個(gè)組的團(tuán)隊(duì)績效，也考慮每一個(gè)學(xué)生的個(gè)人參與性以及整個(gè)組大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項(xiàng)目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時(shí)檢查各組的情況并進(jìn)行答疑。

　　五、結(jié)語

　　總之，為了培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的技術(shù)技能型人才，在進(jìn)行《建筑工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)的過程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強(qiáng)化教育教學(xué)實(shí)踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專業(yè)背景、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時(shí)間分配、學(xué)習(xí)態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動(dòng)態(tài)的積極的考評機(jī)制，提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生安全意識、紀(jì)律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]戴士弘，畢蓉.高職教改課程教學(xué)設(shè)計(jì)案例集.——北京：清華大學(xué)出版社,20xx.11

　　[3]付敏娥.建筑工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革探索[j].民營科技,20xx(2).

工程項(xiàng)目管理論文13

　　摘要：隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程行業(yè)也取得巨大的發(fā)展與進(jìn)步。與此同時(shí)由于受到社會(huì)發(fā)展需求快速變化影響，公路工程項(xiàng)目管理的重要性也愈發(fā)突出，也越來越被人們所重視。本文簡要闡述了公路工程項(xiàng)目管理的重要性，進(jìn)一步就公路工程項(xiàng)目管理的安全管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等內(nèi)容展開了深入的研究工作，結(jié)合本次研究，最終就提出了一些加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的具體措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的公路工程項(xiàng)目管理提供一些參考。

　　關(guān)鍵詞：公路工程;項(xiàng)目管理;重要性

　　一、概述

　　項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。對于公路工程建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理工作是在實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、線路勘察與設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)中所不可或缺的一部分內(nèi)容，對于保障公路工程建設(shè)質(zhì)量，提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目能夠得以順利實(shí)施的重要因素，對于公路工程項(xiàng)目的順利施工有著極其重要的作用價(jià)值。

　　二、公路工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┌踩�管理

　　在公路工程的項(xiàng)目管理工作中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容即為安全管理。這一項(xiàng)工作將直接影響到施工人員的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建設(shè)領(lǐng)域始終需遵循兩項(xiàng)永恒原則，即工程質(zhì)量原則與施工安全原則。對此，在公路工程項(xiàng)目施工過程中必須定期開展安全施工檢查，對施工過程中的安全隱患加強(qiáng)管控力度。

　�。ǘ�）合同管理

　　合同管理,就是根據(jù)合同文件的規(guī)定,通過一定的組織系統(tǒng),以使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)符合合同要求。合同管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程,并涉及經(jīng)濟(jì)、法律及法規(guī)和政策,內(nèi)容包括:工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程變更管理、工程計(jì)量支付、工程延期與費(fèi)用索賠的處理、工程轉(zhuǎn)分包的控制與管理等方面。但在實(shí)際工作中,合同管理是圍繞“費(fèi)用”進(jìn)行的。因此，在公路工程的建設(shè)過程中合同管理顯得尤為重要，一旦合同管理缺失則工程項(xiàng)目管理也就失去了應(yīng)有價(jià)值。在公路工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)，對于項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)水平有著較為嚴(yán)苛的要求，其必須要明確了解并掌握每一份合同的具體條款內(nèi)容與要求，同時(shí)還需針對合同內(nèi)容加以充分的了解，對于其中任意一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容都需引起高度關(guān)注，盡可能避免因合同管理不當(dāng)而造成不必要的糾紛。

　�。ㄈ�）質(zhì)量控制

　　無論是何種工程建設(shè)項(xiàng)目，必須始終牢記“質(zhì)量第一”、“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究”的原則要求。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越被人們所關(guān)注，切實(shí)開展好公路工程質(zhì)量管理工作是每一名項(xiàng)目管理人員所必須時(shí)刻牢記在心的職責(zé)使命。公路工程的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在施工工程中，施工方在質(zhì)量控制實(shí)施工程中要注重原材料的'檢測控制、施工工序的控制和隱蔽工程的質(zhì)量控制。凡是檢測后質(zhì)量不合格的材料一律不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，凡是隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格的不能進(jìn)入下一道工序的施工，施工工序、方案必須遵循項(xiàng)目的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)對工序的相關(guān)要求。質(zhì)量控制必須將事前控制與主動(dòng)控制落實(shí)到具體的工作實(shí)踐當(dāng)中，將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　�。ㄋ模┻M(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制即為針對公路工程在施工過程當(dāng)中的工作次序、時(shí)間、內(nèi)容、各環(huán)節(jié)間的相關(guān)性等制定出詳細(xì)的計(jì)劃規(guī)劃并予以具體實(shí)施，在具體的施工過程中還需定期檢查施工進(jìn)度是否依據(jù)原計(jì)劃開展。若存在偏差便應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施手段來予以排除，切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制力度。

　�。ㄎ澹�實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的科學(xué)管理

　　第一，優(yōu)化配置各個(gè)生產(chǎn)要素，通過對生產(chǎn)要素的適時(shí)、適量的配備與投入來極大的滿足施工需要；第二，優(yōu)化組合各個(gè)生產(chǎn)要素，針對那些在施工項(xiàng)目中已經(jīng)投入的生產(chǎn)要素來說需要通過彼此之間的協(xié)調(diào)配合，以此將其中的作用最大限度的發(fā)揮出來；第三，動(dòng)態(tài)化的管理各個(gè)生產(chǎn)要素，所謂的動(dòng)態(tài)化管理主要是在優(yōu)化配置和組合手段的使用，按照項(xiàng)目最基本的內(nèi)在規(guī)律，對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的組織，計(jì)劃、控制以及協(xié)調(diào)，確保其在施工工序中的合理性，既保證生產(chǎn)要素的供求適量又保障不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，進(jìn)而能夠維持一種動(dòng)態(tài)的平衡；第四，對各種資源進(jìn)行高效且合理的利用，以此來促進(jìn)項(xiàng)目管理綜合效益的顯著體改，實(shí)現(xiàn)對整體的科學(xué)優(yōu)化。

　　三、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的具體措施

　�。ㄒ唬┙档晚�(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是公路項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)重要組成部分，其再具體實(shí)施過程中需要精力風(fēng)險(xiǎn)識別以及對不確定因素的準(zhǔn)確甄別等一系列的流程環(huán)節(jié)，而后便需針對上述因素采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要能夠?qū)⒂幸媸录�的積極成果盡可能的予以擴(kuò)大，使其發(fā)揮出更加正面的作用價(jià)值，而同時(shí)也需要能夠把不利事件所造成的后果危害減小到最低程度，以實(shí)現(xiàn)對管理風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。同時(shí)，保障前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)一步落實(shí)，由于公路的建設(shè)在很大程度上會(huì)對整個(gè)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展造成最直接的影響，故在正式開始建設(shè)之前需要做好充足的準(zhǔn)備工作，以此來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的顯著降低。具體方案確定下來以后，嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行材料的選擇；針對未來可能發(fā)生的各種突發(fā)情況來設(shè)計(jì)好相應(yīng)的應(yīng)急方案，以此便可以采取有效的措施來解決各種突發(fā)情況，防患于未然，將項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降低最低。

　�。ǘ�）打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

　　在當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作中要經(jīng)歷可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理工作在最初階段便已開展。鑒于此，在公路工程的項(xiàng)目管理工作中，對人員素質(zhì)也有著較高的要求。一方面企業(yè)要大力加強(qiáng)對高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，開出各種優(yōu)惠條件來吸引人才；另一方面也應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的專業(yè)知識培訓(xùn)工作，并以此來促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的全面提升，并以此來打造出一支綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍。

　�。ㄈ�）建立并完善有關(guān)工作規(guī)范

　　對于任何一個(gè)企業(yè)來說均具備代表其自身特定的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。和工程監(jiān)理相對比來說，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在其不但要實(shí)現(xiàn)對自身專業(yè)服務(wù)的有效完成，同時(shí)還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與工程建設(shè)全過程的組織協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)不僅要具備嚴(yán)格的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需將此類標(biāo)準(zhǔn)能夠和企業(yè)內(nèi)部的基本管理制度加以充分結(jié)合，以期能夠達(dá)到互相輔佐，有機(jī)協(xié)調(diào)的效果。

　　總而言之，隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，質(zhì)量要求越來越嚴(yán)，工程項(xiàng)目管理的整體性與全面性也有了極大的增強(qiáng)，項(xiàng)目管理對于公路工程項(xiàng)目所起到的作用價(jià)值也愈發(fā)重要。對此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)在不斷提升市場競爭力的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的有效控制，處理好相關(guān)的成本核算、工期把控與質(zhì)量管控等工作內(nèi)容，確保企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]郭昆鵬.公路工程BT模式下的項(xiàng)目管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx,(3).

工程項(xiàng)目管理論文14

　　［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項(xiàng)安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強(qiáng)化安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制;加強(qiáng)人員管理，明確崗位職責(zé);落實(shí)安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場條理化的要求，本文就土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

　　［關(guān)鍵詞］土建;工程項(xiàng)目;施工管理;安全管理;探討

　　土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

　　1土建工程施工管理中涉及的問題探討

　　在工程項(xiàng)目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì)造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測人員測量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì)易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識培訓(xùn)，提高自我防范意識和安全技能，才能適應(yīng)長期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。

　　2土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討

　　土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。

　　(1)安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強(qiáng)安全意識的'灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

　　(3)加強(qiáng)對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識。

　　(4)對于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進(jìn)行具體安全意識灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。

　　(5)土建施工現(xiàn)場的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。

　　(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

　　(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。

　　(8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

　　(9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

　　(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。

　　3土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施

　　(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度

　　(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。

　　(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

　　4結(jié)語

　　在土建工程項(xiàng)目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強(qiáng)，以社會(huì)責(zé)任感為契機(jī)，來維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項(xiàng)目施工的安全，才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�2］雷震源．淺析土建施工管理中存在的問題與對策研究［J］．江西建材，20xx，(17)．

工程項(xiàng)目管理論文15

　　引言

　　我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目給施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上�，F(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

　　1 當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理中面臨的困難和問題

　　建筑工程項(xiàng)目管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

　　一是合同管理方面的問題。由于市場大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書籍，由國際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項(xiàng)目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用。總體而言，工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔(dān)著建筑工程施工的具體責(zé)任，合同條文的不規(guī)范、不合理嚴(yán)重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。

　　二是片面強(qiáng)調(diào)工期，對施工具體過程把關(guān)不嚴(yán)。現(xiàn)代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴(yán)重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。

　　三是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待完善。建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和人才流失等。

　　風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認(rèn)識和理解，籠統(tǒng)地認(rèn)為所遇到的風(fēng)險(xiǎn)都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險(xiǎn)因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒有作出應(yīng)有的足夠防范。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的來臨時(shí)，由于缺乏充分準(zhǔn)備，往往不能很好的處理、解決，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議

　　針對建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在的種種問題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

　　建筑工程建設(shè)周期長、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源規(guī)模龐大。在具體實(shí)施過程中，往往會(huì)遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來了很大的.困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目成本控制和責(zé)任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅(jiān)持并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，賦予項(xiàng)目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限，并實(shí)施必要的監(jiān)管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。

　　2.2 創(chuàng)新人員管理

　　人員是社會(huì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理也要堅(jiān)持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設(shè)置明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。對項(xiàng)目管理的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)置多個(gè)具體目標(biāo)，然后圍繞這些目標(biāo)建立一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門的目標(biāo)責(zé)任，建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的如期達(dá)成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項(xiàng)目的具體情況有著充分、細(xì)致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原則。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當(dāng)一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認(rèn)真執(zhí)行國家法律、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性、指導(dǎo)性文件的要求，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規(guī)的認(rèn)識和理解，營造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因?yàn)檫`規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。

　　2.3 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

　　建筑企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項(xiàng)目管理，要圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展這一根本目標(biāo)。從編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)起，就要學(xué)會(huì)從全局方向思考問題，認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要對下面工作的開展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目實(shí)施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。

　　3 結(jié)束語

　　當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。盡管建筑長遠(yuǎn)整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項(xiàng)目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。建筑企業(yè)必須高度重視工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項(xiàng)目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]許文素。建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，20xx（5）。

　　[2]羅中天。芻議如何有效加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（18）。

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