工程項目管理論文【集合15篇】
在日常學習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的工程項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目管理論文1
摘要:建筑工程管理水平隨著經濟發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項目管理水平并沒有得到提高，存在的問題較多。本文首先對建筑工程項目管理現(xiàn)狀中所存在的問題進行了一定的分析，進而對其中的問題提出了相應的控制措施，旨在一定程度上促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞:建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；控制措施
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質量也提出了更高的要求。實際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關，而建筑工程項目的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關注，面對市場環(huán)境下建筑工程項目管理中所存在的問題，相關人員也對此展開了科學有效的研究，旨在進一步做好建筑工程項目管理工作來促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
1建筑工程項目管理中存在的問題
1．1缺乏完善的建筑工程項目管理制度
在建筑工程項目管理進程中，完善的法律法規(guī)制度對保障建筑工程的質量具有非常重要的作用。但是隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關注，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落后性，甚至會造成整個工程項目在實際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進而給企業(yè)帶來嚴重的后果與影響。
1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理
對于建筑工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內容，其不僅與建筑工程項目的質量具有緊密的聯(lián)系，且還關乎著施工人員的生命財產安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設置施工作業(yè)所需的安全設備、沒有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。
1．3建筑工程項目管理人員的綜合素質不高
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個建筑工程項目存在較強的綜合性和復雜性，致使在該行業(yè)領域中仍缺乏專業(yè)性較強的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來看，其中工程項目管理人員無論是在技術掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術理念已不再適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認識與了解，且對市場經濟發(fā)展的動態(tài)缺乏及時地掌握，從而使企業(yè)無法有效地跟上社會時代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認識，甚至在實際作業(yè)過程中忽視思想理念，認為工程項目只需要在技術方面達到一定的標準即可，這些現(xiàn)象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。
2控制建筑工程項目管理的`有效措施
2．1加強建筑工程管理制度的建立
為了在建筑工程項目管理中達到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業(yè)中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經營機構進行相應的調節(jié)，使其能夠更好地適應市場經濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業(yè)應改變傳統(tǒng)“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應嚴格按照相關規(guī)章制度進行作業(yè)的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經濟的效益。
2．2加強建筑工程項目的安全管理意識
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內容，尤其對于建筑行業(yè)領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產生，企業(yè)首先應完善與安全生產相關的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應的安全防護措施，如在施工場地安裝安全設備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規(guī)程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質量，保障工作人員的生命財產安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質
建筑工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業(yè)技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3結束語
綜上所述，在建筑行業(yè)領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，企業(yè)應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻
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工程項目管理論文2
摘要：工程項目成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如何優(yōu)質、高效的完成施工任務，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關鍵所在。
關鍵詞：建筑工程 施工 成本管理
1成本管理基本原則
1.1具體問題具體對待的原則建筑業(yè)是一個相當特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。
1.2堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的過程控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。
1.3領導重視和全員參與的原則在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上�；蛘哳I導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。大致有以下幾個方面。
1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進行資金籌集成本的控制時，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結構，目的`上一使企業(yè)的加權平均資金成本最低。
1.4.2產品成本的管理與控制在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發(fā)生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為 經濟 服務的目標。
1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制為目的。掌握市場供應量、價值，必要時需要保存庫存量。
1.4.4工程項目成本的管理與控制標準成本制度是以標準成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。
1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。
1.4.6堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。
2建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
3項目成本控制措施
3.1組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。
3.2技術措施①制訂先進的、 經濟 合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。③嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
3.3經濟措施
3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術 教育 和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
3.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
4項目成本核算
4.1建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關系，實行分級核算和分口核算；
4.2要把項目的成本核算基礎扎在業(yè)務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性；
4.3分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好 會計 核算、工程價款結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項目的成本竣工結算；
4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規(guī)等；良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
5結論
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場經濟的責任成本管理方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益。
工程項目管理論文3
【摘要】現(xiàn)如今，機電設備越來越廣泛地運用于社會各行業(yè)。機電安裝工程的質量和效率直接影響社會生產的質量和效益。因此，對于機電安裝工程項目的管理和質量控制迫在眉睫，只有充分把握機電安裝工程，才能更好實現(xiàn)社會各行業(yè)生產的經濟效益和社會效益。本文就機電安裝工程項目管理和質量控制的現(xiàn)狀入手，探究提高機電安裝工程項目管理和質量控制的優(yōu)化措施，從而保證機電安裝工程的整體有效性，提高機電工程的作用，實現(xiàn)社會各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】機電安裝工程；項目管理；質量控制；優(yōu)化措施
隨著社會信息技術的發(fā)展，機電安裝工程項目實現(xiàn)了社會生產的自動化，有效地提高了各生產行業(yè)的經濟效益，推動各行業(yè)的產業(yè)結構優(yōu)化改革。因此，社會各行業(yè)應重視機電安裝工程的質量和效率，從機電安裝工程項目管理入手，提高質量控制效果，實現(xiàn)行業(yè)最終生產經營目標。[1]
一、機電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀
目前，機電安裝工程涉及到多個行業(yè)的機械設備安裝，如工業(yè)生產、建筑施工等。在各行業(yè)的機電安裝工程項目具有共性和個性。工程主要項目有設備采購、設備安裝、設備調試和最終設備運行，設備監(jiān)管。與此同時，隨著社會自動化程度的加深，各行業(yè)機電安裝工程中增加對工程的技術要求。為了保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，機電安裝工程過程中對于各項材料和工藝的要求也不斷增加。相對于其他工程項目，機電安裝工程項目管理和質量控制的要求更高。[2]
二、機電安裝工程項目管理及質量控制發(fā)展的不足
同其他工程項目管理相同，機電安裝工程的有效的項目管理是實現(xiàn)機電安裝工程項目質量控制管理的主要途徑。因此，在機電安裝工程中技術人員和管理人員都應提高對項目管理的重視，要求工程管理的全面性和針對性。[3]
（一）缺乏對機電安裝工程合同的管理意識
隨著法制社會的發(fā)展，合同成為工程有序進行的重要保障。現(xiàn)如今專業(yè)的機電施工隊伍在進行機電安裝工程之前，缺乏對工程合同的管理意識，從而導致工程項目責任不清晰，工程成本預算較高，未能根據(jù)招標單位要求形成有效的工程設計方案，在實際施工中，沒有形成對成本進行有效控制，從而影響工程的經濟效益，同時增加施工方和招標方之間不必要的矛盾糾紛。
（二）缺少工程材料管理意識
對于機電安裝工程而言，工程材料決定一個機電設備行業(yè)的重要指標。現(xiàn)如今，機電安裝工程的技術人員和管理人員，未能實施國家相關質量標準和相關行業(yè)生產標準，加強對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導致機電安裝工程施工過程中，材料的數(shù)量、種類和質量等影響工程的質量，從而使工程質量控制成為空話。
�。ㄈ┤鄙俟こ踢M度管理意識
機電安裝工程同其他工程項目一樣，具有工程工期要求。目前，機電安裝工程缺少對工程進度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項目的有效開展。另一方面，機電安裝工程在前期進度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對安裝質量上關注，直接影響工程的質量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進度，影響了工程的成本支出，不利于機電安裝工程的經濟發(fā)展。
�。ㄋ模┤鄙侔踩┕ひ庾R的管理
安全施工已經成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項目中的重要話題機電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個工程處于混亂無序的管理中，嚴重影響工程的'正常開展。同時，安全施工意識的增強對于機電安裝工程的質量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導。
�。ㄎ澹┤鄙俟こ坛杀竟芾硪庾R
工程成本是機電安裝工程開展最終的目的。在工程項目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項目。目前，機電安裝工程中的施工人員和技術人員缺少正確的成本管理意識。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對工程材料、工程進度要求過于嚴格，使材料質量和數(shù)量得不到保障，影響機電安裝工程的質量；另一方面，施工隊伍中采取過激的成本管理原則，對于材料和進度等都控制到最大程度，致使，資源沒有得到有效配置，影響工程的經濟效益。[4]
三、機電安裝工程項目管理及質量控制的優(yōu)化措施
實現(xiàn)機電安裝工程項目管理及質量控制的優(yōu)化升級，應從其工程中的實際問題入手，提出有效的解決方法，并對機電安裝工程項目進行有效管理，提出項目優(yōu)化管理措施，從而實現(xiàn)質量控制的有效性。
�。ㄒ唬┘訌姍C電安裝工程中經濟管理能力
機電安裝工程中主要的經濟管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實現(xiàn)對工程合同的管理，對工程成本預算的管理，減少合同條約和成本預算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象，從而實現(xiàn)工程項目的有效性，工程質量控制的全面性。
（二）實現(xiàn)工程施工順序的科學性
當前，由于機電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中設備、材料等的準確供應能夠促使工程技術質量的提高。因此，工程相關技術人員通過統(tǒng)籌規(guī)劃機電設備的安裝順序和安裝時間，能夠提高整個施工過程的有效性和科學性，提高機電施工工程質量控制的有效性。如，在建筑工程的機電設備安裝中，應先考慮對管道、線路圖等安裝情況，從而實現(xiàn)探測器的安裝。
�。ㄈ┘訌妼κ┕と藛T的專業(yè)培訓
對施工人員進行專業(yè)培訓，一方面能夠增強施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程設備材料的質量安全；另一方面，專業(yè)培訓能夠增加施工人員對于新技術新工藝的掌握，實現(xiàn)更快更好的機電安裝。如，現(xiàn)如今，大型工程的出現(xiàn)，導致越來越多新設備和新技術的出現(xiàn)，從而要求機電安裝工程施工人員對于新的設備具有全面的認識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質量控制管理力度。
�。ㄋ模┐龠M機電安裝工程施工技術、施工管理的協(xié)調性發(fā)展
隨著機電安裝工程對于施工技術和施工管理的要求越來越高，技術人員和管理人員之間的協(xié)同合作也越來越重要。因此，推動技術和管理的協(xié)同發(fā)展，一方面，能夠加強施工技術對施工操作規(guī)范和驗收規(guī)范的掌握，從而減少管理人員的工作負擔。另一方面，提高機電安裝工程的施工技術，能夠促進各項項目的有效展開，從而實現(xiàn)工程項目和質量進度等的控制。如建筑行業(yè)中，提高機電安裝對排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的安裝，能夠保證建筑行業(yè)的工期的有效性，從而提高對整個建筑工程的質量經濟管理。[5]與此同時，對于機電安裝工程項目管理和質量控制的優(yōu)化措施中，應同時將發(fā)展重點放在質量控制上，通過對相關制度和規(guī)則的規(guī)范完整，實現(xiàn)機電安裝工程全過程的質量控制。[6]首先，完善施工技術制度規(guī)范，實現(xiàn)質量管理控制。機電安裝工程已經逐漸形成一個行業(yè)，其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標準進行。通過完善施工技術規(guī)范，實現(xiàn)機電安裝工程全過程的施工質量符合制度規(guī)范，符合國家質量驗收標準。所以，加強施工圖紙和標準的建設，能夠從根本上進行優(yōu)化施工，達到質量標準。其次，建立健全質量檢驗制度。通過建立健全質量檢驗制度，能夠在施工過程中，對設備安裝工作進行有效的監(jiān)管，實現(xiàn)全面的監(jiān)督，將施工問題扼殺在搖籃中，并且對施工關鍵技術進行有效指導和管理，實現(xiàn)管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術資料整理簽證制度。機電安裝工程施工中關鍵技術的施工要由監(jiān)理部門進行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過程中，應完善資料簽證制度，保證關鍵技術的開展合理性，有利于規(guī)范施工工期的進度，展開有效合理的施工。
四、提高機電安裝工程項目管理及質量控制的意義
提高機電安裝工程項目管理和質量控制有利于實現(xiàn)機電安裝工程的經濟效益和社會效益。由于機電安裝工程項目最后的工序為工程驗收和工程結算和工程后期維修。
�。ㄒ唬┐偈拐{試和是試運轉符合質量、和安全規(guī)范，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的整體運轉。有效的項目管理和遍布全城的質量控制，能夠提高機電安裝系統(tǒng)調試階段的效率，使得調試、試運轉方案滿足機電設備的自身特性和實現(xiàn)用戶方的安全、技術等要求。
�。ǘC電安裝工程的項目管理和質量控制有效的實現(xiàn)了竣工結算，進行有效的財務管理，從而增加機電施工隊伍的經濟效益和社會效益。在整體工程完成后，質量的有效控制，使合同雙方只需進行資料交接工作，根據(jù)國家相關要求和合同條約進行工程結算，改善因管理和質量問題而產生的返工的現(xiàn)象，提高雙方合作的效力，減少了經濟矛盾，促進社會和諧發(fā)展。
�。ㄈC電安裝工程的項目管理和質量控制優(yōu)化措施，提高了機電安裝工程的科學性，技術和管理的提高使工程項目有序的運轉，合理的安裝延長機電設備的使用年限，實現(xiàn)資源的有效配置，促進該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結語
綜上所述，機電安裝工程項目管理和質量控制對于社會發(fā)展具有重要作用。機電安裝工程現(xiàn)如今存在的技術和管理方面的不足，通過發(fā)展探究，從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項目管理科學性，提高質量控制力度，與此同時，機電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過程，全方位的實現(xiàn)質量控制。在未來，機電安裝工程相關知識的研究，應針對不同行業(yè)的機電安裝入手，聯(lián)合機電安裝工程同具體的行業(yè)，實現(xiàn)工程項目管理和質量控制的統(tǒng)籌規(guī)劃。
參考文獻
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工程項目管理論文4
摘要：當前，國家經濟活動的最重要的特征就是信息化，隨著全球信息化時代的到來，各行各業(yè)也將信息技術不斷的運用到自己的領域，特別是工程項目管理行業(yè)。中國建筑企業(yè)為了應對市場的不斷的日益變化，就需要在工程項目管理中結合信息化技術，將信息化技術自身優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，培養(yǎng)信息化人才，不斷的提升工程項目管理的質量與效率，促進建筑工程快速發(fā)展，構建工程管理體系，推進信息化技術的快速發(fā)展。文章主要對工程項目管理的信息化進行了深入的分析，希望可以為相關工作人員帶來一些參考。
關鍵詞：工程項目；項目管理；信息化
隨著社會經濟的快速發(fā)展，信息技術在各行各業(yè)的運用也越來越普遍，特別是工程建筑行業(yè)，只有正確的運用信息技術才能保證企業(yè)管理能力的提高。因此建筑企業(yè)不僅要革新技術，不斷創(chuàng)新管理模式，還要突破管理層次，打破國有模式，建立現(xiàn)在信息理念，帶動建筑工程逐步走向現(xiàn)代化。雖然目前有所成績，但仍需努力，確保真正的實現(xiàn)信息技術的現(xiàn)在化。
1工程項目管理信息化的概念
1.1工程管理信息化的含義。工程項目管理信息化就是通過現(xiàn)代化先進技術，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業(yè)的管理能力與經濟效益。其中先進技術主要包括網(wǎng)絡技術與計算機技術。
1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實時監(jiān)控項目、預測項目變化、實測工程成本、統(tǒng)籌調度資源等。目前信息技術在我國工程項目中已經得到的普遍的運用，取得了良好的發(fā)展并不斷的發(fā)展壯大。而且其是一項長期的工作，包含的內容工程項目的質量，財務風險，工程進度等非常多的內容，因此需要統(tǒng)一管理。
2信息化的必要性以及重要性
如何將工程項目在激烈的社會競爭中立于不敗之地，可以力拔頭籌，就需要企業(yè)運用現(xiàn)在化信息技術，不斷的開發(fā)完善共享信息，不斷的創(chuàng)新，結合先進的信息技術與管理理念，最大限度的實現(xiàn)全面自動化管理，降低成本，提高管理能力。而企業(yè)的創(chuàng)新就需要依靠信息化管理。在借鑒傳統(tǒng)管理模式的同時不斷改革，找到最適合最有效的企業(yè)管理方式，減少高層管理壓力，這樣才能將企業(yè)長遠的發(fā)展下去，并不斷的壯大規(guī)模。相應的企業(yè)規(guī)模壯大了，工程項目也就隨之增多，需要的管理人才就越多，無疑增大了企業(yè)的用人成本，同時中間人員越多越不利于工作的開展，所以信息化管理迫在眉睫，建筑企業(yè)只有作用信息技術管理才能提高企業(yè)的管理水平，促進經濟發(fā)展，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經濟效益。
3工程項目管理信息化的價值
3.1工程項目管理信息化的戰(zhàn)略價值
工程項目管理信息化在整個施工過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，只有建筑企業(yè)正確的運用信息技術才能將認識到項目的總體性。面對施工過程中出現(xiàn)的問題可以準確的判斷并樂觀的解決，尋找去符合自身實際情況的發(fā)展規(guī)劃，保證在建筑行業(yè)良性循環(huán)中前進，可以在以后長遠發(fā)展。工程項目管理信息化促進可以幫助企業(yè)建立健全管理監(jiān)督體系，還可以對項目進行科學合理的規(guī)劃，加速企業(yè)在建筑行業(yè)中快速的發(fā)展。
3.2工程項目管理信息化的生產價值
當工程項目管理不斷向信息化方向發(fā)展時，最重要的內容就是將施工企業(yè)對整個項目的優(yōu)化和調整。工程管理的信息化可以保證建筑項目的各個環(huán)節(jié)順利進行，并基于信息化的發(fā)展需求，呈現(xiàn)出高度規(guī)范化、高效化、科學化的發(fā)展特點。加速信息化，優(yōu)化生產施工過程，不僅可以提高工程項目的質量，大大提高工程效率，還可以帶動企業(yè)逐步向科學，規(guī)范化方向發(fā)展的管理和決策。
3.3工程項目管理信息化的保障價值
工程項目信息化的快速發(fā)展，可以幫助建筑企業(yè)可以在日益復雜多變的市場中將人工、材料、能源、資金周轉等方面風險降到最低。同時也作為企業(yè)的堅強后盾，為工程項目建設提供了強有力的保證。
4工程項目管理信息化建設的有效措施
4.1提高決策層對信息化的重視
為了確保工程項目管理信息化得以快速實施，就需要依靠企業(yè)決策層支持為前提，加速企業(yè)對信息技術重要性的認識。建筑企業(yè)提高決策層對信息化的重視就需要做到如下幾個方面：（1）深入理解施工及管理信息化特點。為了保證工程管理信息化可以正確的實施并達到事半功倍，就需要建筑企業(yè)根據(jù)項目的自身管理特點以及信息化特點，設計出符合自身情況的信息化軟件與管理方式。（2）充分認識互聯(lián)網(wǎng)共享的.重要性。互聯(lián)網(wǎng)信息共享對建筑企業(yè)工程項目管理起著非常重要的作用。企業(yè)要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)的信息實時行及包容性，不斷匯集更多的信息。不僅可以幫助企業(yè)在平臺上互相交流與分享信息，而且還可以完善信息化管理軟件。（3）構建工程項目管理信息化平臺。工程項目管理信息化已經普遍開展開來。因為建筑企業(yè)必須加大對計算軟件管理系統(tǒng)的投入，構建信息化平臺，才能保證信息化的實施，不斷提高其管理水平。
4.2整合資源，優(yōu)化組織管理模式
建筑企業(yè)對信息化管理加大投資時，可以采取如下措施：①企業(yè)決策層需要對企業(yè)的體制、人力資源、經營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等問題進行深入的研究，全方位的對企業(yè)自身情況進行調查，設計出符合自身特點的實施方案；②優(yōu)化組織管理模式勢在必行。通常，企業(yè)管理模式分為橫向（管理部門）和縱向（管理層次）兩個部分。層次代表著權力等級，而各個職能部門也是相對獨立的單位；③工程項目管理涉及內容非常廣泛，內容很雜，對于管理層來說管理難度很大，壓力也很大。所以建筑企業(yè)必須建立健全信息管理系統(tǒng)，不斷提高信息化管理的能力與水平。
4.3政府應大力扶持建筑企業(yè)的信息化
完善的法律法規(guī)，完備的法律體系，政府的鼓勵扶持是建筑企業(yè)推行信息化管理的基礎，不僅可以為建筑企業(yè)提供保障，還可以保證合理合法的實施信息化管理。與此同時，可以不斷完善企業(yè)信息化管理的大環(huán)境，凈化網(wǎng)絡信息，營造安全的網(wǎng)絡氛圍，幫助企業(yè)在信息化管理的環(huán)境享受長期優(yōu)質的服務，為建筑企業(yè)信息化管理保駕護航。
4.4工程項目管理檔案信息化建設
�。�1）不斷提升檔案系統(tǒng)整體水準。工程項目管理要重視檔案信息化的建設，在進行信息化建設時，需要建立檔案系統(tǒng)，不斷的將相關檔案資料收集起來，及時備份到檔案系統(tǒng)中，方便人民群眾查詢與利用。檔案系統(tǒng)具有豐富性和連續(xù)性等特點，因此需要檔案系統(tǒng)中的相關資料銜接好，高度重視檔案管理工作中的關鍵點和重要內容。不能出現(xiàn)前后內容不統(tǒng)一的問題出現(xiàn)。如果檔案系統(tǒng)中出現(xiàn)問題，要及時解決，確保系統(tǒng)正常運行，避免因此耽誤而導致不良后果。管理的基礎與系統(tǒng)中問題的處理速度是相輔相成的，如果出現(xiàn)問題及時完善的解決，那么信息化管理就能得到很多好的效果；如果出現(xiàn)問題不能及時解決，信息化管理就無法得到相應的效果。所以建筑單位要不斷的提高信息化建設的速度，及時完善的改進系統(tǒng)中存在的問題，將管理的基礎工作做到極致。（2）確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸檔。建筑單位要完善工程檔案管理信息化建設，必須確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸擋。為了防止信息丟失，損壞的現(xiàn)象的發(fā)生，就要求建筑企業(yè)使用計算機進歸檔。收集相關數(shù)據(jù)通過計算機將相關的數(shù)據(jù)信息輸入到系統(tǒng)中，并將其中土質以及相關的資料進行整理和存儲，將這些資料存儲之后，為了提高工作效率，還要將這些信息根據(jù)相關類別進行分類，這樣能夠方便相關人員進行查找資料，這樣可以更好的保證信息化建設的實現(xiàn)。（3）為檔案管理信息化建設提供技術支撐和充足資金。建立健全檔案信息化建設需要技術資金的支持。因此為了提高企業(yè)信息化管理能力以及加強檔案管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)必須加強技術資金的支持。主要內容有：①保持系統(tǒng)的先進性，加強檔案管理軟硬件系統(tǒng)建設，及時更新管理軟件；②當?shù)卣拓斦块T加大扶持力度，加大投資金額；③重視系統(tǒng)網(wǎng)絡安全，定時對系統(tǒng)軟件進行病毒的查殺，避免出現(xiàn)安全問題，確保系統(tǒng)正常運行。
4.5加快信息化人才的培養(yǎng)
工程項目管理信息化的轉變不僅需要建筑企業(yè)的態(tài)度，還需要培養(yǎng)大量信息化管理人才。目前，工程項目管理信息化已經得到了普通的應用，對管理人員的要求也越來越多。不僅要求其在管理中運用信息化技術，還需要具有一定的管理經驗，可以在工作中運用自身經驗發(fā)揮自身的創(chuàng)新性，可將工程項目管理的信息化技術與實踐相結合，在實踐中運用。而建筑企業(yè)就需要高度重視人才的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)其相關專業(yè)技術能力，不斷提高管理人員信息化管理水平，保證建筑企業(yè)可以快速的實現(xiàn)工程項目管理的信息化建設。
5結束語
總而言之，目前我國已經進入到全面信息化的時代，信息技術業(yè)不斷的被應用各個領域，不斷拉動著我國經濟的快速發(fā)展。隨之，我國工程項目管理不僅面對更多的機遇，而且也會面對更多的挑戰(zhàn)。所以建筑企業(yè)要充分認識其重要性，同時也要充分認識其存在的問題。我國工程項目信息化建設水平身受這些問題的影響，建筑企業(yè)想要在市場競爭中不斷提高自身水平，就要培養(yǎng)信息化人才，發(fā)揮其自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新。為了保證企業(yè)可以穩(wěn)定長遠得發(fā)展，就需要提高項目風險管理能力，以數(shù)據(jù)為中心，優(yōu)化組織管理模式，不斷的整合資源，推動項目標準化管理。
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工程項目管理論文5
【摘要】：信息化已經成為當前社會發(fā)展的潮流，計算機應用技術的發(fā)展適應了這一趨勢。計算機應用技術不僅影響著生活中的方方面面，對工程項目管理的影響也尤為突出。在任務分配、項目形成、項目建設以及后期完善方面影響巨大。本文針對計算機應用技術在工程建設領域項目管理中的應用及計算機應用技術在工程項目管理中存在的局限性進行深入探討，以期為工程項目管理者提供參考性意見。
【關鍵詞】：計算機；應用技術；工程項目；應用方向
前言
經濟的發(fā)展離不開技術的進步，技術的進步應逐步應用到具體領域中發(fā)揮其作用。計算機應用技術的發(fā)展影響著工程建設項目的發(fā)展。而工程建設離不開工程管理，雖然計算機應用技術在工程項目管理中存在諸多問題，但是計算機應用技術在項目工程管理中的作用是不可替代的。工程項目管理是建筑領域的必要環(huán)節(jié)，計算機應用技術在工程項目管理中應用較為廣泛，故本文的研究勢在必行。
1計算機應用技術與工程項目管理的內在聯(lián)系
計算機應用技術的含義是以網(wǎng)絡、移動終端、數(shù)據(jù)庫、計算機設計等先進技術為主，充分了解諸多計算機軟件的特點和功能，通過計算機為人們提供定制服務的一門技術，是當今科學技術的發(fā)展前沿和發(fā)展方向。工程建設具有高投入，規(guī)模大，周期長等屬性，此類屬性決定了項目的建設并非只靠人力所能完成的'。所以，在建筑工程領域，其項目管理工作需要技術的支撐，其發(fā)展與計算機應用技術息息相關。計算機應用技術存在于項目工程管理的每一個方面。具體的項目建設當然也不能舍棄計算機應用技術，計算機應用技術得以發(fā)展進步，工程項目管理就會隨之發(fā)展。
2在工程項目管理的應用中存在的制約因素
雖然計算機應用技術因其自身的特殊性，在實際應用中與工程項目密不可分，呈現(xiàn)出一定的關聯(lián)性，但是計算機應用技術仍存在制約因素。其制約因素體現(xiàn)在技術落后，設備陳舊，軟件更新不及時等方面。我國計算機技術發(fā)展迅猛，但日益發(fā)展的經濟缺乏與其相匹配的技術人員作支撐，長此以往，定會造成經濟的緩慢發(fā)展。技術人員專業(yè)技能不足，面臨巨大工程項目任務時完成任務情況事與愿違成為諸多項目工程的通病，企業(yè)急需高技術的項目負責人，培訓熟練使用計算機技術的高科技人才。部分公司缺乏大量資金更新計算機設備，導致機體老化難以完成巨大的工程項目管理工作[1]。軟件方面，軟件的更新?lián)Q代不適用于當今項目管理工程的要求。表現(xiàn)在開發(fā)更新的軟件適用范圍小，科研人員并未針對現(xiàn)今工程項目的需求開發(fā)軟件，導致軟件利用率的低下，工作效率也隨之下降。
3對工程建設和項目管理的作用
計算機應用技術雖然具有較多的優(yōu)勢，能夠幫助人們解決一些棘手的問題，其制約因素同樣較多，嚴重阻礙了管理工作的穩(wěn)步進行。但依據(jù)實際情況而言，其在工程項目管理中發(fā)揮的作用也是不可替代的，其首要作用便是資源共享。工作人員可以利用計算機進行在線的交流，溝通經驗等。在面臨巨大的項目工程時正確利用計算機應用技術有利于項目工作人員對項目的整體把握，使工作任務的完成更有效率。資源的實時共享，實時更新使項目工程的完成程度一目了然。其在項目工程形成之前的作用也尤為突出。利用計算機技術形成大數(shù)據(jù)庫，將可能預測的，可以避免的錯誤提前模擬出來，減少了很多在建設過程中的麻煩，大大減少了項目建設時的風險系數(shù)，很大程度上保證了員工的生命安全，也使企業(yè)較少損失。數(shù)據(jù)庫的及時更新也為形成工程項目提供良好模本。安全系數(shù)較高的計算機軟件可以將難懂、復雜的工程問題簡單化，保證了工程資料的安全性，使管理工作更加嚴密，提高工作人員的效率。在多媒體技術方面，諸多軟件的應用，多種畫面效果廣泛應用與工程項目當中[2]。隨著適用范圍的加大，部分不能預測的問題將影響軟件某些功能的實施，這便會影響了軟件的利用率[3]。因此，在項目工程中不能因為不可預測的風險而盲目的拒絕應用計算機技術。
4結論
綜上所述，計算機應用技術廣泛的應用到項目工程建設管理當中，解決了諸多人力無法解決的問題。信息化的發(fā)展帶動了計算機技術的發(fā)展，將計算機技術應用到項目建設中提高了項目工程建設的透明度，避免出現(xiàn)權責不明的情況，工作效率也就隨之提升。我國計算機技術雖然在工程建設方面起到諸多積極作用，但也在存在問題。解決計算機技術的疑點難點是發(fā)展網(wǎng)絡化，信息化的必然要求，應堅持發(fā)展計算機應用技術，使之更好的為項目工程建設服務。
參考文獻
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工程項目管理論文6
工程建設的過程是物質生產的過程,施工活動的成果是建成的工程項目，工程產品在一些范疇里同其他工農業(yè)產品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點，同時又具有與一般工農業(yè)業(yè)產品不同的特點。 決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項目的質量。工程項目建設具有復雜性，不相工業(yè)項目具有固定的生產流程，規(guī)范化的生產工藝和完善的檢查技術，同時也不具有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，所以其質量波動大。由于影響工程質量的因素較多，任何一種因素出現(xiàn)質量問題，均會引起工程建設系統(tǒng)的質量變異，造成工程質量的事故發(fā)生。
1、工程項目質量控制
任何工程都是分項工程，分部工程和單位工程所組成。工程項目是通過一道道工序來完成的。因此工程項目質量控制的流程是從工序管理到分項工程質量，分部工程質量，單位工程質量的流程,同時，工程項目質量控制的流程也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢疫為止的系統(tǒng)流程，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。
（1）項目決策階段的質量控制
一要保證選址正確，使項目的質量要求和設計標準符合業(yè)主的意圖，并與投資目標相協(xié)調。二是使建設的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。
�。�2）工程設計階段的質量控制
一是要選擇好設計單位，要通過設計招標，組織設計方案競賽，從中選擇能保證設計質量的設計單位。二是要保證各部分的設計符合決策階段確定的質量要求。
�。�3）工程施工階段的質量控制
一是要開展施工招標，認真審核投標單位的標書中關于保證質量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。二是嚴格監(jiān)督施工單位按照施工方案進行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質量要求的最終產品。
�。�4）施工方法的質量控制
施工方法正確與否，是直接影響了工程項目質量控制目標能否實現(xiàn)的關鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質量，所以在制定與審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術，組織，管理，工藝，操作，經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，無論方法的制定，工藝的設計，施工組織設計的編排，施工工作的開展和施工操作方法等，都必須以確保質量為目的，嚴加控制。
（5）施工機械設備選用的質量控制
施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接的影響。因此，在對工程項目進行質量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結構型式樣，機械設備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術經濟等各種施工機械設備選用方案的制定和評審。使之合理裝備，配套使用，有機聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機械設備選用的質量控制方法，才能保證工程質量和綜合經濟效益。 （6）施工環(huán)境因素的質量控制
影響工程項目質量的環(huán)境因素有很多：有工程技術環(huán)境，如工程地質，水文，氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系，質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，往往前一項工序就是后一象工序的環(huán)境，前一分項，分部工程也就是后一分項，分部工程的環(huán)境。因此，要根據(jù)工程本身的特點和所處的環(huán)境，對影響質量的施工環(huán)境因素進行綜合評估，采取切實有效的措施進行質量控制。
2、工程項目管理中質量控制的意義
工程項目質量控制是一項綜合性的指標，體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個方面。
（1）長期和穩(wěn)定地保證工程項目質量
隨著科學技術的迅猛發(fā)展，新技術，新工藝，新材料的廣泛應用，工程日趨復雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設備，技術規(guī)范和檢查來保證工程質量，因為當技術規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質量體系不健全時，工程項目質量也不可能達到應有的標準。只有對影響工程質量的技術，管理和人的因素進行控制，對工程質量形成的全過程進行控制，才能預防工程質量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質量體系，并使之有效運行，才能使影響工程質量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長期，穩(wěn)定地保證工程質量。
�。�2）評估工程質量，保證安全的重要依據(jù)
工程項目進行招投標時，要對投標單位的資質進行審核評定。要審核投標企業(yè)的內部質量體系，看其能否具有保證工程質量的能力。建立質量體系并使之有效運轉是質量體系認證的基礎，在國際經濟技術合作領域中，特別是國際工程投標中，要求投標單位出示經過ISO9000質量體系認證已經是國際慣例。因此，為了與國際接軌，加入到世界市場中去，企業(yè)就應該建立工程質量管理系統(tǒng)。
（3）有利于提高企業(yè)素質，參與市場競爭
在投標過程中，投標企業(yè)出示其質量保證手冊，證明建立了質量管理體系，具有對工程質量進行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽，取得招標單位的信任，提高自己在工程市場的品牌力度。因此，企業(yè)應該從自身的經濟利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質量控制體系。
3、工程項目管理中質量控制的影響因素
建筑施工項目質量控制的影響因素質量控制的理論通常認為,根據(jù)質量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的'控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無論是施工準備階段,還是施工過程中,對這五方面進行嚴格控制,是保證項目施工階段質量的關鍵。其中:人作為管理的動力,是要充分調動人的積極性,發(fā)揮人的主導作用。其內容包括:組織機構的整體素質和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質量意識、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等,做到合理用人,發(fā)揮團隊精神,調動人的積極性。施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎,是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施,對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素,著重從機械設備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的管理主要通過嚴格檢查驗收,正確合理地使用,進行收、發(fā)、儲、運的技術管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場等。加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。 工程項目的質量控制是一個由對投入資源和條件的質量控制。進而對生產過程及環(huán)節(jié)質量進行控制，直到對所完成的工程項目的質量檢驗與控制為結束的系統(tǒng)控制過程。由于工程施工是一項物質生產活動，所以將影響工程質量因素劃分為五方面。
質量控制是一項綜合性的管理工作，并非獨立操作的。除了考慮企業(yè)內部的環(huán)境外，還應該考慮其外部環(huán)境。監(jiān)理公司在實際質量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)——建設單位的意愿工作，往往不能堅持其質量第一的立場，致使其監(jiān)督管理出的項目不符合質量要求。另外，質量控制還受到社會質量大環(huán)境的影響，國家或地區(qū)對質量管理的重視程度都會影響實施質量控制管理者的行為。因此，為其上游企業(yè)，國家和地區(qū)都要給建設項目的質量管理者提供一個科學，嚴謹?shù)馁|量控制環(huán)境。
4、總結
綜上所述，建設工程質量控制與進度控制，成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質量控制工作實施的好壞，直接關系到建設工程的優(yōu)劣，建筑供應鏈相關企業(yè)的發(fā)展，國家和人民生命財產的安危。在質量控制的實際工作中，相關工程管理者要真正認識到質量控制的重要地位，科學，規(guī)范，合理的實施質量控制，確保建設工程項目質量，使建設項目真正具有適用性，科學性，安全性和環(huán)境適應性。百年大計，質量為本。企業(yè)要樹立“以質取勝”的觀念，只有在嚴格的質量控制之下，才能建設出優(yōu)質的工程才能使企業(yè)的知名度提高，增強市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。它是通過全過程和全方位的管理這個循環(huán)過程來實現(xiàn)的,這種循環(huán)也不是簡單的循環(huán),而且每一次循環(huán)都不同,后一個循環(huán)比前一個循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于工程質量控制,自身應提高素質,加強各參建方配合,并樹立質量意識,必能保證工程建設質量。
工程項目管理論文7
摘要:建筑業(yè)作為國民經濟的重要產業(yè)，質量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質量管理的理論應用于實際的建筑項目質量控制中，全面的進行項目質量的施工質量的控制，確保項目工程的質量管理。同時也是根據(jù)項目管理和質量控制等方面的信息，提出相關的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質量管理方面帶來參考。
關鍵詞:房屋建筑；項目管理；質量控制
施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關的，它的質量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。
1工程概況
本工程名稱是叫星空B區(qū)，建設地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結構體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復式住宅，地下室一層，設在6、7號樓下部。本工程的特點:
(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級二級，其中地下室為一級;
(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;
(4)采用框架結構，抗震等級高;
(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長度為39．8米，寬度為14．8米;
(6)本設計圖除注明外，標高都以米計，其他的以毫米計。
2建筑施工質量的管理
2．1鋼筋工程
(1)在購買鋼筋過程中，需要有產品的合格證書、出廠試驗報告單等東西，根據(jù)相關的證明的材料，判斷品格、規(guī)格、型號、力學性能等情況，必須要滿足施工設計的要求，并且符合國家制定的質量標準;
(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標準的檢驗，它才可以應用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標準進行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機械或人工調整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運用冷拉調直HPB235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應用機械切斷、彎曲。經調直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級鋼筋的末端應做180度彎鉤，他的彎弧內的直徑不應小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應小于鋼筋直徑的3倍。
2．2混凝土工程
(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進行施工，地下室底板、側壁、頂板都要運用混凝土配合UEA自防做法，側壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預留的孔頂埋件需要與所定設備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構造都要按照施工圖進行安排，所有的豎井應用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內標高以下－0．06m處設墻身防潮層。
2．3節(jié)能技術工程
(1)維護結構設計。外墻是使用200厚磚，內外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7W/平方米;(2)建筑設備節(jié)能設計。公用照明燈采用臨時開關，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。
2．4模板工程
(1)需要安裝放線，模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制控制軸線網(wǎng)，在防水保護層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標出控制點;
(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;
(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;
(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長度最好不超過4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴密，最大縫隙控制在2mm以內，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內外模板孔對稱;
(5)地下室的墻柱和上面樓層與標準的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標準層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。
2．5砌體工程
(1)由于本工程對墻體的`保濕要求比較高，對頁巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過300米的洞口必須設置預制過梁，墻體頂磚用同墻后的頁巖磚側砌，并且要等墻體完成一段時間才可以進行頂磚砌筑;
(3)廁、廚房墻體全部采用頁巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結構樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門洞口除外)。防盜門門框采用頁巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風井等比較狹窄的房間內側應隨砌隨抹灰，表面光滑平整;
(4)構造柱馬枒槎施工中，應五進五退，先退后進，沿墻高每500mm設兩根ф6的拉結筋，伸入墻內不小于1m，門窗位置根據(jù)墻垛、門垛長度為準，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時留出澆筑口，以保證砼澆筑密實。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構造柱斷面為200mm×200mm，砼等級為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;
(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結構質量控制的重點。
3工程質量的控制
(1)良好的質量狀況，必須在施工技術上面提高要求，制定好質量標準，讓施工人員能夠對施工的要求、工程特點以及質量標準等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質量。
(2)在施工前需要對技術狀況進行審核，同時制定出質量事故的應急方案，對于技術發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責任，履行好自己的職責。
(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進的材料實施檢驗工作，按照相關的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質量的重要保證。
(4)對于工程的間斷式完工，需要進行及時的驗收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達到質量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標準，為了控制工程的質量，需要施工人員在施工過程中認真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產品質量和工程質量標準的信息，從而可以實施有效的質量改進措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標準進行施工，這是檢查施工單位的質量合格的要求，注意工程質量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。
(6)需要了解工程質量標準的動態(tài)消息，在施工過程中引進先進的技術，提高工程進度的基礎上，可以確保工程的質量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。
4結束語
建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質量符合一些工程的質量標準，房屋的建筑工程管理的內容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質量的管理。建筑產品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業(yè)產品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產的特點。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產種類繁多，機械自動化水平較低”等特點，依據(jù)工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質量控制方面發(fā)揮著重要的作用。
工程項目管理論文8
隨著“走出去”步伐的不停加快，我國對外承包工程取得了迅速的發(fā)展，一方面，給企業(yè)帶來了不小的機遇與利益，另一面對于企業(yè)在對外承包工程項目上的涉外財務管理方面有著更高的要求。尤其是稅務管理的工作，必須加強國內外經營的總結，理論與實際的統(tǒng)一，才能保證對外承包工程財務管理工作能夠穩(wěn)定合理的運轉。
一、加強對外承包工程項目稅務管理的背景和必要性
(一)加強對外承包工程項目稅務管理的背景
根據(jù)商務部最新統(tǒng)計顯示，20xx年我國對外承包工程業(yè)務完成營業(yè)額1421.1億美元，合人民幣8000億元，同比增長3.8%。這一數(shù)據(jù)顯示我國的“走出去”戰(zhàn)略步法不斷的加快，對外承包承包工程取得快速發(fā)展的同時也給對外承包工程項目財務管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，特別是稅務方面的工作開展起來就比較困難。另外，在進行對外承包工程項目稅務管理時，還有著三多、三大和一重的特點，所謂的三多是指工程所涉及的國家多，工程項目所涉及的服務項目多并且涉及稅收的管理體制、稅目、稅率以及各種相應政策也繁多；三大是指在處理對外承包工程項目稅務管理時如果處理不夠及時或者處理不當，所造成后果就會金額大、利益損失大并且社會影響大；而一重是指對于國家來說稅收作為國家運行和執(zhí)政的根基本身就事關重大，同時其也是企業(yè)發(fā)展之源，所以關系重大。
(二)加強對外承包工程項目稅務管理的必要性
加強對外承包工程項目稅務管理這是作為一種稅收目標，實現(xiàn)整體稅收最大化的需要。另外，加強對外承包工程項目稅務管理也是立足當前、著眼長遠，最終實現(xiàn)海外事業(yè)永續(xù)發(fā)展的一個重要的保證。所以說，加強對外承包工程項目稅務管理是堅持國外與國內相結合，眼前與長遠相結合，理論與實踐相結合，并且保障對外承包工程財務管理工作可以平穩(wěn)有序運行的重要保證。
二、對外承包工程項目中企業(yè)所得稅抵免工作要點
(一)獲得境外稅務機構出示的有關納稅憑證
獲取境外稅務機構出示的稅款所在年份的企業(yè)所得稅的相關納稅憑據(jù)。因為對外承包項目所在的不一樣國家的機構設立、職能配置、語言文字等有著較大的區(qū)別，因此現(xiàn)行的稅收法律僅要求是相關的境外稅務機構所出示的，也就是說有稅收征管權限的中國境外稅務機構，不論它的名字是什么，一律都是境外稅務機構。另外，在不一樣的國家里，關于企業(yè)所得稅的名稱也是有不一樣的表達，例如公司所得稅、法人所得稅等，實際上他們的本質是相同的，全是相對于企業(yè)的所得征收的稅額，所以在我國可以抵免的境外所得款額僅僅是“企業(yè)所得稅本質”的稅款就可以抵免。
(二)增強我國和對外承包工程所在國稅收的協(xié)定
如果我國和對外承包工程項目所在國簽訂了由稅收饒讓條款的雙方稅收協(xié)定，同時對外承包工程項目獲得了減免所得稅的優(yōu)待，那么對外承包工程企業(yè)就需要努力獲取有關憑證與證明，在境外所獲得稅收抵免的時候吧減免的稅額等同于已繳納稅收看待來進行抵免。
(三)現(xiàn)行抵免制度存在的問題
對于當前我國實行企業(yè)所得稅抵免制度，簡易做法是比較負荷我國企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀的，而且我國跨國企業(yè)一般專職的辦稅人員比較少，如果整個調整數(shù)個國家或者數(shù)十個國家的.企業(yè)境外所得稅以及成本費用，企業(yè)的調整難度會增加很多。并且，在當前的稅收優(yōu)惠問題上面，與我國有稅收協(xié)定國家都是對企業(yè)有些相關規(guī)定，再回國后進行相關的抵免，這種抵免憑證以及方式也會相應的增加企業(yè)的工作量，不利于企業(yè)的發(fā)展和稅收的征收。
三、對外承包工程項目加強稅務管理的措施
(一)以投標為基礎關注相關稅務條款
因為每個國家在工程承包業(yè)務上的相關稅收法律法規(guī)都不一樣，所以一定要事先去認真掌握項目所在國的相關稅收法律法規(guī)和政策，然后再考慮投標與簽約的工作。在當前的國際承包市場競爭激烈的形式下，如果隨意的就投標簽約，很容易折本或者上當。企業(yè)需要在對項目投標與合同的談判上，清楚的分析且關注在項目的開展過程可能有關的稅務問題。至于成本增加的合同，所有和工程相關的稅金承擔責任人都必須在合同中有明確的聲明。實際施工時需要繳納的稅金，如果合同上寫的是承包商負責繳稅，那么要制定稅種與相關稅率，同時把需要繳納的稅額添加到稅金和附加費與成本費里，在投標進行的時候進行認真分析是非常有必要的。針對固定的造價合同，由于所包含的稅種非常多，稅率也不一樣，最正確的方法是在合同中明確提出讓業(yè)主來繳納所在國需要繳納的稅金，而承包商指需要承擔其本國應繳納的那部分稅。如果合同要求都讓承包商負責納稅，那么就需要認真的知道稅種與稅率，同時把稅金算進合同的價款中，在合同條款中明確寫明規(guī)定需繳納的稅金的使用法律限期與相關責任，在簽約合同完成后其國家才頒布的相關法律法規(guī)對本合同無效。
(二)加強外帳的工作量，完成納稅申請與繳稅的工作
外帳是說依照項目所在國家的財務會計體制、相關稅收政策完成的會計信息核對和以這個作為參照制作的會計報表。外帳作為境外稅收管理的核心，一定要提升外帳工作的質量與水平。境外工程項目需要配置專業(yè)的財務會計工作人員進行對外帳的解決任務，掌握項目所在國家的會計核對的方式與各種稅收規(guī)章制度，從中選取高效合理，且適合當?shù)氐臅嫼藢Ψ绞脚c體制。外帳核對制度如果已經制訂好了，就不要去隨意的進行更改，容易引發(fā)沖突與混亂，也能確保其擁有良好的連接性。要根據(jù)項目所在國家的相關政策與制度完成相應的納稅申請、繳稅、存儲稅務發(fā)票等工作。這也是境外工程項目必須履行的自身義務所在，可以在一定程度減少稅收風險，有效降低稅務查實工作頻率。
(三)選取適當、有保障的會計員或者稅務事務所
為了能夠第一時間掌握項目所在國的所以稅收法律法規(guī)與政策，完成所有的涉稅事務，最合適有效的方式就是聘請適當?shù)�，專業(yè)有保障的會計師或者稅務事務所。不僅可以選取當?shù)剌^近的事物所，還可以選取國家上比較知名的四個大型稅務師事務所，一般企業(yè)可以根據(jù)自身的經濟實力和實際需求來選擇。不過單從經驗豐富程度，和降低涉稅風險方面來看，選取四個大型的事務所之一可以給對外承包工程企業(yè)帶來較為的長久有效的利益。對外承包工程需要完全的使用好四個大型事務所給予的稅務查詢、稅務評定與納稅申請等業(yè)務。利用稅務查詢，不單單可以進一步的掌握項目所在國家的所有稅收法律法規(guī)和最近的相關改動，也可以有針對地完成項目實施進程中所遭遇的特定的稅務問題。
四、結束語
綜上所述，我國的對外承包工程項目稅務管理還存在一些缺陷與錯誤，和發(fā)達國家之間存在著較大的差距，必須采取合理有效的解決對策進行改善。從而讓對外承包業(yè)獲得更多的利益與更好的發(fā)展，帶動國民經濟的增長。
作者：劉媛媛 單位：中國石油集團海洋工程有限公司
工程項目管理論文9
摘要：隨著當前我國社會經濟的快速發(fā)展，公路工程行業(yè)也取得巨大的發(fā)展與進步。與此同時由于受到社會發(fā)展需求快速變化影響，公路工程項目管理的重要性也愈發(fā)突出，也越來越被人們所重視。本文簡要闡述了公路工程項目管理的重要性，進一步就公路工程項目管理的安全管理、合同管理、質量控制、進度控制等內容展開了深入的研究工作，結合本次研究，最終就提出了一些加強公路工程項目管理的具體措施，希望能夠為相關的公路工程項目管理提供一些參考。
關鍵詞：公路工程;項目管理;重要性
一、概述
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。對于公路工程建設項目而言，項目管理工作是在實施項目規(guī)劃、可行性研究、線路勘察與設計、施工等環(huán)節(jié)中所不可或缺的一部分內容，對于保障公路工程建設質量，提升建設企業(yè)經濟效益，確保項目能夠得以順利實施的重要因素，對于公路工程項目的順利施工有著極其重要的作用價值。
二、公路工程項目管理的主要內容
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在公路工程的項目管理工作中最為重要的一項內容即為安全管理。這一項工作將直接影響到施工人員的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建設領域始終需遵循兩項永恒原則，即工程質量原則與施工安全原則。對此，在公路工程項目施工過程中必須定期開展安全施工檢查，對施工過程中的安全隱患加強管控力度。
�。ǘ┖贤芾�
合同管理,就是根據(jù)合同文件的規(guī)定,通過一定的組織系統(tǒng),以使工程的質量、進度和造價符合合同要求。合同管理貫穿于整個工程項目實施過程,并涉及經濟、法律及法規(guī)和政策,內容包括:工程進度控制、工程質量控制、工程變更管理、工程計量支付、工程延期與費用索賠的處理、工程轉分包的控制與管理等方面。但在實際工作中,合同管理是圍繞“費用”進行的。因此，在公路工程的建設過程中合同管理顯得尤為重要，一旦合同管理缺失則工程項目管理也就失去了應有價值。在公路工程項目管理工作內，對于項目管理人員的綜合素質水平有著較為嚴苛的要求，其必須要明確了解并掌握每一份合同的具體條款內容與要求，同時還需針對合同內容加以充分的了解，對于其中任意一項重點內容都需引起高度關注，盡可能避免因合同管理不當而造成不必要的糾紛。
�。ㄈ┵|量控制
無論是何種工程建設項目，必須始終牢記“質量第一”、“項目負責人質量終身責任追究”的原則要求。質量管理工作已經越來越被人們所關注，切實開展好公路工程質量管理工作是每一名項目管理人員所必須時刻牢記在心的職責使命。公路工程的質量控制主要體現(xiàn)在施工工程中，施工方在質量控制實施工程中要注重原材料的檢測控制、施工工序的控制和隱蔽工程的質量控制。凡是檢測后質量不合格的材料一律不能進入施工現(xiàn)場，凡是隱蔽工程經監(jiān)理工程師驗收不合格的不能進入下一道工序的施工，施工工序、方案必須遵循項目的專項施工組織設計對工序的'相關要求。質量控制必須將事前控制與主動控制落實到具體的工作實踐當中，將質量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
（四）進度控制
進度控制即為針對公路工程在施工過程當中的工作次序、時間、內容、各環(huán)節(jié)間的相關性等制定出詳細的計劃規(guī)劃并予以具體實施，在具體的施工過程中還需定期檢查施工進度是否依據(jù)原計劃開展。若存在偏差便應及時采取相應的措施手段來予以排除，切實加強進度控制力度。
�。ㄎ澹⿲崿F(xiàn)對施工項目生產要素的科學管理
第一，優(yōu)化配置各個生產要素，通過對生產要素的適時、適量的配備與投入來極大的滿足施工需要；第二，優(yōu)化組合各個生產要素，針對那些在施工項目中已經投入的生產要素來說需要通過彼此之間的協(xié)調配合，以此將其中的作用最大限度的發(fā)揮出來；第三，動態(tài)化的管理各個生產要素，所謂的動態(tài)化管理主要是在優(yōu)化配置和組合手段的使用，按照項目最基本的內在規(guī)律，對各個生產要素進行科學的組織，計劃、控制以及協(xié)調，確保其在施工工序中的合理性，既保證生產要素的供求適量又保障不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，進而能夠維持一種動態(tài)的平衡；第四，對各種資源進行高效且合理的利用，以此來促進項目管理綜合效益的顯著體改，實現(xiàn)對整體的科學優(yōu)化。
三、加強公路工程項目管理的具體措施
（一）降低項目管理風險
項目風險管理是公路項目管理工作中的一項重要組成部分，其再具體實施過程中需要精力風險識別以及對不確定因素的準確甄別等一系列的流程環(huán)節(jié)，而后便需針對上述因素采取適當?shù)膽獙Υ胧�。項目風險管理需要能夠將有益事件的積極成果盡可能的予以擴大，使其發(fā)揮出更加正面的作用價值，而同時也需要能夠把不利事件所造成的后果危害減小到最低程度，以實現(xiàn)對管理風險的有效降低。同時，保障前期準備工作的進一步落實，由于公路的建設在很大程度上會對整個社會的科學發(fā)展造成最直接的影響，故在正式開始建設之前需要做好充足的準備工作，以此來實現(xiàn)對項目管理風險的顯著降低。具體方案確定下來以后，嚴格的按照施工要求進行材料的選擇；針對未來可能發(fā)生的各種突發(fā)情況來設計好相應的應急方案，以此便可以采取有效的措施來解決各種突發(fā)情況，防患于未然，將項目管理的風險降低最低。
（二）打造高素質的人才隊伍
在當前的項目管理工作中要經歷可行性研究、設計、招標、施工、驗收等多項環(huán)節(jié)，項目管理工作在最初階段便已開展。鑒于此，在公路工程的項目管理工作中，對人員素質也有著較高的要求。一方面企業(yè)要大力加強對高素質專業(yè)人才的引進力度，開出各種優(yōu)惠條件來吸引人才；另一方面也應加強對現(xiàn)有員工的專業(yè)知識培訓工作，并以此來促進工作人員綜合素質與專業(yè)技能的全面提升，并以此來打造出一支綜合素質過硬的專業(yè)人才隊伍。
�。ㄈ┙⒉⑼晟朴嘘P工作規(guī)范
對于任何一個企業(yè)來說均具備代表其自身特定的工作規(guī)范與標準。和工程監(jiān)理相對比來說，項目管理的特點主要體現(xiàn)在其不但要實現(xiàn)對自身專業(yè)服務的有效完成，同時還要負責項目策劃與工程建設全過程的組織協(xié)調等工作內容。因此，項目管理企業(yè)不僅要具備嚴格的工作規(guī)范與標準，同時還需將此類標準能夠和企業(yè)內部的基本管理制度加以充分結合，以期能夠達到互相輔佐，有機協(xié)調的效果。
總而言之，隨著當前我國社會經濟的快速發(fā)展，公路工程建設項目數(shù)量越來越多，質量要求越來越嚴，工程項目管理的整體性與全面性也有了極大的增強，項目管理對于公路工程項目所起到的作用價值也愈發(fā)重要。對此，相關施工企業(yè)應在不斷提升市場競爭力的基礎上，大力加強對項目管理的有效控制，處理好相關的成本核算、工期把控與質量管控等工作內容，確保企業(yè)能夠獲得良好的經濟效益。
參考文獻：
[1]郭昆鵬.公路工程BT模式下的項目管理探討[J].中國高新技術企業(yè),20xx,(3).
工程項目管理論文10
當前時代屬于信息化時代，隨著當前計算機技術飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開發(fā)量不斷的增大，導致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對其加強科學管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發(fā)展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發(fā)的自動化管理是當前必須受到我們重視的問題。
1計算機軟件工程管理主要內容以及項目的特性
1.1軟件項目工程開發(fā)的特性
在當前的計算機項目特性可以總結成以下幾個方面：第一是軟件項目的開發(fā)具備不可視性，軟件的開發(fā)屬于一種不可觸摸到的項目，要想真實感受到軟件項目的真實有效性，這就需要通過專用的軟件和針對性的測試方式來對其進行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開發(fā)和設計的過程中，其實并沒有一個明確和標準的軟件開發(fā)設計具體過程，軟件的設計屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復雜的軟件設計開發(fā)項目時，基本都是通過一次性設計完成的，因為軟件的設計流程較為復雜，并且其研發(fā)的總工程量與開發(fā)的風險性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒有長期的穩(wěn)定性。
1.2計算機軟件工程開發(fā)管理的主要工作內容
因為計算機軟件開發(fā)項目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強計算機軟件開發(fā)的管理是十分必要的。對計算機軟件開發(fā)管理工作主要分為以下幾個方面：第一，對實際開發(fā)和設計人員的有效管理。軟件工程的開發(fā)和設計團隊通常包含了項目總負責人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因為軟件開發(fā)項目任務量的存在一定的差異性，因此經常會出現(xiàn)一人肩負多種職務的狀況，而一個人人通常并不能精通軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，造成任務完成的質量較低；第二，對軟件開發(fā)質量的管理。對軟件質量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內容組要涵蓋了軟件編制整體質量、軟件項目質量管理以及軟件項目質量的掌控等方面；第三，是項目工程的風險掌控與管理。對計算機軟件項目所存在的潛在風險進行有效的評估并且及時進行預防。
2自動化管理在計算機軟件開發(fā)項目中的具體應用
2.1實際應用
在當前自動化管理技術中，通�？梢赃\用可編程的控制器將較為復雜化的編程進行簡單化，通過這種方式可以讓計算機的整體性能得到非常大的提升。這種控制設施可以通過計算機基本技術作為基礎，并且在此基礎之上對智能化生產實施有效的管控，進而實現(xiàn)在實際工業(yè)生產中計算機的自動化管理。這種自動化管理技術的.時機應用的范圍相對比較的廣泛，并且在工業(yè)生產領域當中得到了有效實現(xiàn)，自動化管理技術大大提升了工業(yè)生產以及工業(yè)建設的效率。自動化管理技術同樣在軟件工程項目開發(fā)應用當中同樣也可以提升項目開發(fā)的效率。
2.2計算機輔助在軟件工程中的實際應用
CAE我們稱之為計算機輔助工程，其主要是通過計算機對相對較為復雜的軟件工程實施計算，然后再對其實施有效性的檢測。在計算機軟件工程的開發(fā)過程當中，運用CAE可以對整體的工程項目有需要改動的部分進行及時有效的調整。在使用計算機輔助設計的過程中保證自動化設施操作的穩(wěn)定性，再講計算機的最終參數(shù)實施優(yōu)化，再選擇出最佳的調整方案。使用CAPP可以保證在軟件產品的設計以及生產的過程當中，通過計算來替代人工對計算機的數(shù)據(jù)以及信息的處理操作，這樣不但很大程度上節(jié)省了人工費用，并且對生產的成本也得到了有效的控制，從而保證了軟件工程的整體質量。CAM可以將生產活動之前的設計方案和相關的信息轉換成制造信息，再通過計算機數(shù)控的方式對產品的生產流程以及具體的包裝過程實施檢測，在出現(xiàn)問題的時候可以及時有效的進行調整。
3計算機軟件工程在進行自動化管理過程中需要注意的問題
首先需要保證設備設施的完好，相關計算機檢測人員需要對自動化設施進行嚴格的檢測，然后在運用有效的方式對信息收集設施進行有效儲存以及設備的有效調試。在進行設備自動化管理工作之前，首先需要對軟件運行部分進行調整，其中需要注意的是對其具體的規(guī)格以及實際的性能進行檢測，所采用的方式為人工檢測方式，然后在對每一項設施實施必要性的調整。其次保證軟件設備的正常運行。在使用自動化設備實施管理的過程中，需要對外來檢測的軟件進行必要的監(jiān)測，必須要明確這些軟件是否和本軟件項目相吻合，是否可以軟件項目中硬件設施相兼容等。除此之外，軟件工程的檢測人員需要對工程自動化設施和軟件部分實施嚴格的檢測，保證軟硬件可以進行正常運行和配合，進而有效的保證了軟件工程整體開發(fā)的質量。
結束語
本文主要是對計算機軟件工程項目的自動化管理進行了分析和探究，通過本文的闡述可以看出當前計算機技術飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開發(fā)量不斷的增大，導致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對其加強科學管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發(fā)展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發(fā)的自動化管理是當前必須受到我們重視的問題，做好計算機軟件工程項目的自動化管理對我國信息化未來發(fā)展起到保障性作用。
工程項目管理論文11
一、公共建筑工程的造價管理
（一）建立成本控制體系
公共建筑工程開工之前，首先要對項目作出祥細的實施方案，并有針對性地對項目技術支撐、工程造價、成本確定、安全指數(shù)和時間效率等進行分析和確認，然后再分階段來施工，并指派管理人員來進行造價編制和工程責任成本的確定。同時，在責任成本的確定中應該將投資成本、產生效益作為實施公共工程項目管理的重點內容，有效控制各階段的成本，明細各部門的具體責任，可以通過從項目經理開始實施的方式，并由項目經理來對各個部分的分經理工作來形成監(jiān)督，分經理監(jiān)督下屬。形成這樣級級管控的分類管理模式有利于公共建筑工程項目管理的成本控制，不僅如此，在具體的人員紙牌上應該選擇那些對控制成本意識較強的工作人員，從而防止在具體的施工當中出現(xiàn)人力物力的浪費和造價的失控。
（二）有效預測項目成本
在公共建筑工程項目管理中進行項目成本的預測，實際上就是通過成本管理人員來對影響公共建筑工程項目施工成本的各方面因素分析，并結合當前的企業(yè)實力、市場要素、技術支撐、經濟條件和外在環(huán)境的變化作出合理預測和分析，通過對公共建筑工程項目進行綜合性分析、測算和判斷，把準項目實施效益，這是公共建筑工程項目管理中進行項目成本預測的一種最有效方式。
（三）突出目標成本的控制
從某種角度來說，對公共建筑工程進行成本控制實際上是成本管理的核心目標，在具體的目標成本控制上應該嚴格按照各個目標成本進行全方位和全過程的控制工作。在控制上可以把項目經理部作為成本的控制中心，從而根據(jù)公共建筑工程項目管理中的確定的目標成本總額分解到各個施工班組當中，同時各施工班組應該詳細認真的做好施工記錄工作，明細的記錄每一工期和工序的具體成本，并確定某一時間段與目標成本進行分析和比較，分析目標成本和實際成本產生的具體原因，以便能夠采取合理有效的措施來消除成本差異，避免成本失控局面的出現(xiàn)。
二、設計變更和工程簽證的管理
在公共建筑項目管理中必須要做好工程洽商和工程簽證的管理工作。而且在具體的施工當中，一定要以大局為重，切實做好公共建筑工程的項目管理工作，尤其是在國家投資的公共建筑工程上比如醫(yī)院的`建設，都應該做好這兩個方面的管理。
考慮到公共建筑工程項目的特殊性，公共建筑工程項目所包含的內容比較多而且復雜，比如節(jié)能等方面的設計都需要精心的進行設計。就醫(yī)院的建設為例，首先應該結合此項目工程的特點，并結合具體施工當中的專業(yè)分包單位數(shù)量和每個專業(yè)分包的特點來制定出具體的工程設計變更洽商，從而在申報費用表是能夠使用同一的編號。其次還應該保證公共建筑工程每個專業(yè)分包施工單位要把工程洽商寬逐月上報，并在公共建筑工程監(jiān)理單位審核之后上報國家財政評審，經國家財政評審單位批準之后方可作為每個專業(yè)分包單位當月工程洽商款的支付依據(jù)。不僅如此，加強公共建筑工程項目的設計變更和工程簽證管理還應該做好臺賬管理工作。在具體的項目建設當中，應該密切結合工程項目變更的實際情況和工程變更洽商款來編制出明細的臺賬，并做好資料的保管工作。比如在現(xiàn)場簽證資料和工程洽商變更非常多的情況下，應該根據(jù)公共建筑工程具體的特點來編制不同的臺賬內容，比如序號、工程洽商編號和變更內容、工程洽商返回日期、監(jiān)理批復金額等具體的內容。只有通過這樣科學合理的管理才能進行有效的管理。
三、公共建筑工程的質量管理
（一）加強公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督
1.建立工作聯(lián)系制度。在對公共建筑工程項目責任主體進行檢查工作時，應該嚴肅的查處人員到崗和施工、建設單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設計的變更與施工及材料取樣的具體情況。因為公共建筑工程的施工不同與普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格的執(zhí)行國家相關法律法規(guī)，一旦在檢測工作中出現(xiàn)了違法違規(guī)的問題，應該督促整改并記錄相關單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴重，應該主動聯(lián)系執(zhí)法部門，并由相關單位和組織作進一步的調查和處理，從而通過建立工作聯(lián)系制度的方式達到現(xiàn)場管理聯(lián)動的良好效果。
2.監(jiān)理項目登記制度。在公共建筑工程項目在建立單位中標之后，一定要到質監(jiān)站進行該項目人員配備情況的等級工作，從而在日后的施工當中方便質監(jiān)人員能夠有效的進行現(xiàn)場檢查和核對，這樣能夠對缺崗人員進行及時的處理和等級，如果達到相應標準，由相關部門做出適當處理。
（二）加強公共建筑工程實體質量監(jiān)督
加強公共建筑工程的質量監(jiān)督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測關。自從我國堅持機構改制之后走向市場，經常出現(xiàn)某些不法的檢測單位為了攫取利潤，毫無原則的滿足客戶不合理要求而出具虛假報告，導致我國的很多建設工程由于使用不合格的建筑材料而出現(xiàn)各種問題。因此，必須要對檢測機構的誠信記錄和資質進行詳細的了解，并在材料入場之后要加強材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項目的建設當中出現(xiàn)。另一方面是加強質量監(jiān)督還應該做好工程實體檢測。比如在公共建筑工程項目施工當中對砼砂漿的強度進行檢驗、鋼筋位置和保護層厚度的檢測、構件的幾何尺寸測量等。都需要進行細致認真的檢查，從而有效防止問題的出現(xiàn)，確保公共建筑工程項目的質量安全。
（三）加強公共建筑工程節(jié)能質量監(jiān)督
公共建筑工程項目區(qū)別于一般建筑物的特點就是需要做好節(jié)能施工的工作，因此在節(jié)能質量的監(jiān)督工作上也要得到加強。具體可以通過加強各方責任主體的技術交底工作來實行，比如設置建筑節(jié)能質量監(jiān)督控制點來監(jiān)督和知道實際施工過程中質量措施的落實，另外對于節(jié)能設計的變更要得到重視，尤其是要重點審查節(jié)能設計變更后的施工圖，而且要及時的對材料合格證、質量、報告等資料進行詳細的檢查，嚴格的做好節(jié)能部分和驗收工作。一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設計達不到公共建筑工程項目的相關標準和具體要求，要立即進行整改，不得進行下一步的施工。通過強化施工中和施工后的監(jiān)督工作，才能確保公共建筑節(jié)能設計的標準得到落實和規(guī)范。
工程項目管理論文12
通信工程項目管理水平的高低將會直接影響到項目的質量、安全、進度以及成本，可以說，管理工作是當前通信工程項目建設中的關鍵環(huán)節(jié)。從當前的發(fā)展情況來看，通信工程在經濟和社會發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，因此必須要對其工程項目進行有效的管理。
1、通信工程項目管理工作存在的問題
信息時代，通信工程和我們的生活密切相關，但是在其發(fā)展的過程中，由于管理技術的不成熟，使得工程項目中存在著一定的弊端，要想更好的發(fā)揮其作用，必須要將這些問題找到并采取有效的措施解決。具體來講，在實際管理的過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1項目管理的業(yè)務結構缺乏合理性
從之前的情況來看，通信工程項目主要是依靠關聯(lián)業(yè)務作為支撐，而當前關聯(lián)業(yè)務的收入逐漸減少，而市場中存在的三大巨頭通信機構移動、聯(lián)通和電信，市場的介入面較窄，且通信業(yè)務處于低端時期，創(chuàng)收的能力較差，這種不合理的業(yè)務結構影響到通信工程項目的發(fā)展。同時，通信行業(yè)業(yè)務的傳統(tǒng)市場對著運行商的投資下降而逐漸趨于萎縮的狀態(tài)，這也使得通信工程項目的業(yè)務收入難以維系，這是當前管理工作中存在的難點。
1.2缺乏現(xiàn)代化管理手段的應用
當前，部分企業(yè)引進了現(xiàn)代化的管理技術，但是并沒有真正的發(fā)揮其作用，也沒有真正的將這一技術手段貫徹執(zhí)行，有些管理技術并沒有實現(xiàn)精細化，加之制度的不完善，執(zhí)行力度欠缺，影響到管理工作的順利進行。加之當前通信工程項目的管理計劃和管理體制缺乏嚴謹性和可操作性，且隨意性較大，在管理的過程中不能夠完全的實施。
1.3缺乏專業(yè)化的管理團隊
要想更好的發(fā)揮管理的作用，必須要有專業(yè)化的管理團隊作為支撐，但是當前通信工程項目的管理過程中，并沒有較為專業(yè)化的管理團隊，管理的力量較為薄弱，這種情況下，一些懂技術的管理人才將會流失，這樣將會給整個項目管理工作帶來不利的影響，也會影響到員工的凝聚力和向心力。
2、通信工程項目管理工作問題的解決對策
上文中從三個主要方面分析了當前在通信工程項目管理工作中存在的問題，下面本文就針對這些問題提出幾點切實可行的解決對策。
2.1合理規(guī)劃項目管理結構
在通信工程項目管理的過程中，作為企業(yè)一定要科學規(guī)劃，優(yōu)化管理結構，使得通信工程項目管理能夠在一個安全、穩(wěn)定且健康的環(huán)境下進行，這樣才能夠更好的發(fā)揮管理的效果。同時，還需要明確項目管理和企業(yè)經營之間的關系，并以企業(yè)的經營形式作為管理的基礎�？梢哉f，通信工程項目的發(fā)展會加劇企業(yè)之間的競爭，而好的企業(yè)就需要在競爭中擁有價格成本以及質量的優(yōu)勢，同時，需要樹立起良好的企業(yè)品牌形象，這樣才能夠吸引更多的消費者，實現(xiàn)企業(yè)的'良性發(fā)展。因此說，合理規(guī)劃通信工程項目的管理結構，對于管理效果的發(fā)揮有著重要的作用。
2.2采取現(xiàn)代化管理手段，并確保手段的貫徹和執(zhí)行
盡管很多企業(yè)在通信工程項目管理的過程中引進了現(xiàn)代化的管理手段，但是在執(zhí)行的過程中缺乏力度，影響到了實際效果的發(fā)揮，因此在今后的管理中，不僅要采取現(xiàn)代化的管理手段，還需要確保這些手段的貫徹和執(zhí)行。這就要求管理人員要首先掌握這些先進的技術和方法，學到管理技術的精髓，這樣管理效果才能夠真正得到提升。同時，還需要重新制定切實可行的管理制度，用嚴謹?shù)膽B(tài)度重新制定管理目標，切實維護好通信工程項目的質量。同時，要實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，這是管理進步的動力。在管理的過程中，要根據(jù)市場的動態(tài)變化不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念和現(xiàn)代化的管理技術相融合，能夠取得事半功倍的效果。
同時，現(xiàn)代化管理手段的應用還需要在制度的保障下發(fā)揮作用，在管理的過程中，需要建立起管理責任機制、獎懲機制以及工程驗收機制等，通過機制的約束力作用協(xié)調好各項管理工作。
2.3建立一支專業(yè)化的管理團隊
可以說，通信工程質量的好壞和管理人員的綜合水平密不可分，因此說，在做好項目管理工作的同時，必須要對管理人員進行技術培訓，提升其專業(yè)水平，并對新技術的掌握情況。在這個過程中，要加大新技術、新設備以及新工藝的培訓，使管理者能夠和施工者有共同的語言，這樣在管理的過程中也能夠得心應手，項目才能夠順利的進行。同時，要創(chuàng)造機會增強管理人員的實踐經驗，這樣在遇到問題時就能夠更好的應對。
在提升管理團隊技能水平的同時，也需要更新其管理理念，確保其能夠從傳統(tǒng)的管理思想束縛中走出來，實現(xiàn)創(chuàng)新，并緊跟市場動態(tài)變化，以創(chuàng)新的思維模式開展管理工作。
結束語
隨著人們生活水平的不斷提升，對于生活質量的要去也越來越嚴格，為了能夠更好的滿足人們的需求，就需要下大力度建設通信工程項目。在這個過程中，進行有效的管理不僅能夠保證工程的質量，也會有利于通信企業(yè)業(yè)績的提高。本文就以此為中心，結合自身工作實際，在分析了通信工程項目管理工作中存在的問題的基礎上，對解決的方法進行了筒要的分析，希望通過本文的論述能夠對今后的管理工作起到一定的幫助作用，更好的提升管理質量，發(fā)揮通信工程項目的優(yōu)勢，滿足大家的需求。
工程項目管理論文13
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
隨著當前建筑施工技術不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、控制，以此來適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產過程中要實現(xiàn)合理配置、生產要素不斷優(yōu)化組合，以此來確保在施工生產中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術以及手段，實現(xiàn)既定的項目目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現(xiàn)場施工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應的合同既定目標進行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執(zhí)行，從而實現(xiàn)整個項目工程施工管理的有效進行。工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現(xiàn)場施工管理措施
1、加強質量控制管理
現(xiàn)場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調，而且整個過程要符合質監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規(guī)定的內容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的`過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需
對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應在施工前通過現(xiàn)場試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結的淤泥與淤泥質土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當?shù)鼗泻休^多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質時，應根據(jù)現(xiàn)場試驗結果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。
7、預壓法適用于處理淤泥、淤泥質土、沖填土等飽和粘性土地基。按預壓方法分為堆載預壓法及真空預壓法。堆載預壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預壓和天然地基堆載預壓。當軟土層厚度小于4m時，可采用天然地基堆載預壓法處理，當軟土層厚度超過4m時，應采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預壓法處理。對真空預壓工程，必須在地基內設置排水豎井。預壓法主要用來解決地基的沉降及穩(wěn)定問題。
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工程項目管理論文14
摘要：成本管理和合同管理都是工程項目管理中非常重要的內容，任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，不僅會導致整個工程項目的施工質量受到影象，而且還會威脅到施工單位的經濟效益。因此，本文針對工程項目管理當中成本管理和合同管理進行分析，在保證對成本進行有效控制的同時，能夠促使合同當中的各項條例有效落實到實處。
關鍵詞：工程項目；項目管理；成本管理；合同管理
在當前我國社會經濟不斷快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在其中的整體發(fā)展勢頭比較良好，取得了一定的發(fā)展成績。在工程項目管理實施過程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內容，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會對工程項目的施工質量產生影響，而且還會影響到建筑企業(yè)的經濟效益。因此，在這種大環(huán)境背景下，需要采取有針對性的措施，實現(xiàn)對成本管理和合同管理水平的有效提升，這樣才能夠促使工程項目管理的作用和價值充分發(fā)揮出來。
1工程項目管理中的成本管理
1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質培養(yǎng)。在工程項目管理具體實施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關措施的有效落實，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當中，最重要的一點就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質提升。建筑企業(yè)在日常經營管理過程中，需要結合實際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質量。建筑企業(yè)要通過培訓的有效實施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質量的基礎上，能夠實現(xiàn)經濟效益和社會效益、企業(yè)效益的最大化[1]。
1.2創(chuàng)建完善的質量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結合實際情況，對其進行科學合理的設計，保證設計方案的有效制定和落實。在這一基礎上，需要將能夠形成質量的手冊或者是與其相關的一些職業(yè)指導書等內容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對各個項目的工作負責人進行明確，而且還能夠將項目當中所涉及到的工作內容進行有效的劃分。在保證各個工作責任得到有效落實的同時，能夠實現(xiàn)層層把關，為每一個工作環(huán)節(jié)的質量提供有效保障。在整個工程項目具體實施過程中，要結合實際情況，通過項目經理負責制度的有效制定和落實，盡可能將各個責任落實到個人身上。
1.3加強對原材料質量的有效把控。在整個工程項目的建設過程中，必不可少的會涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進行采購時，不僅要對材料供應商的資質進行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質和專業(yè)水平進行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質，同時在材料質量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當中。在針對采購人員進行聘請的時候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達到一定標準要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的施工現(xiàn)場，材料管理人員要與項目工地的負責人等建立有效的溝通關系，這樣能夠對工地現(xiàn)有的一些設備或者是原材料進行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設備、材料存在質量問題，要對其進行嚴肅處理。
2工程項目管理中的合同管理
2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程項目管理具體措施實施過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對合同科學合理的.管理，不僅有利于對合同簽訂雙方的基本權益提供有效保障，而且還能夠按照合同當中所標注的內容進行有效施工。在針對合同進行管理時，要想真正保證合同能夠實現(xiàn)規(guī)范化，就需要與現(xiàn)階段的市場經濟發(fā)展進行有效結合，促使合同文本得以創(chuàng)新。當前，有很多建筑企業(yè)在日常經營管理過程中，其所使用的工程合同文本，大多數(shù)都是傳統(tǒng)文本格式。隨著我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)文本格式已經無法滿足現(xiàn)代建筑工程項目在施工時、合同簽訂時的基本要求。針對這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)要順應社會時代的發(fā)展變化，使用符合現(xiàn)代市場經濟的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現(xiàn)代社會經濟市場的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實。
2.2基礎工作的管理。在工程合同管理的具體實施過程中，為了保證管理水平得到有效提升，需要加強對建筑合同當中各個項目基礎工作的有效落實。首先，需要不斷加強對建筑氣筒的有效管理，在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，要與實際情況進行結合，對財務部門進行有效把控。這樣不僅能夠針對建筑合同當中的所有條例、內容、數(shù)據(jù)信息進行準確有效的計算，而且還能夠將建筑企業(yè)在日常經營管理過程中的實際情況充分反饋出來。其次，需要在實踐中，促使建筑和農本身的預測能力、成本控制能力得到有效提升，只有這樣，才能夠采取有針對性的措施實現(xiàn)對成本科學合理的管理，為合同管理水平的提升打下好基礎。
2.3財務核算的管理。在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，為了保證執(zhí)行效果，將合同的作用和價值充分發(fā)揮出來，需要通過具有工程化特征的核算程序，與會計準則的基礎方法進行有效結合。這樣不僅能夠從根本上體現(xiàn)出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠實現(xiàn)對財務核算的有效管理。在具體實施過程中，不僅要對建筑合同當中所涉及到的所有費用進行有效控制，而且還要對會計年度核算結果進行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎上，不僅能夠對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行有效整理，而且還能夠保證這些數(shù)據(jù)的真實性和有效性，提高這些數(shù)據(jù)的整體利用率。
3結束語
成本管理和合同管理是工程項目管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)，兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在，缺一不可。無論是成本控制、或者是管理質量以及質量目標等這些因素，在具體實施過程中，都需要相互依賴、相互推進。也只有這樣，才能夠保證工程項目的成本得到有效控制，同時促使合同當中的各項條例落實到實處。
參考文獻
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工程項目管理論文15
1工程概況
1)道路主線工程。此道路主線長約4km，道路規(guī)劃紅線寬40m～50m，機動車道為雙向八車道總寬28m，主線兩側綠化帶寬2．5m～4．5m，人行道及非機動車道寬6m。2)下穿隧道工程。在該項目下方有隧道穿過，該隧道南北長92．5m，雙洞寬29．2m，高8．2m。為解決較差路口繁忙的車流壓力，隧道工程采用蓋挖法進行施工，即先行施工隧道頂板，再進行下部結構施工。3)東延線工程。此改造工程東延段西起一條交通要道，東至東山高速路口，沿線總長560m，其他和主線工程相同。但是此路段既有高填方，又有下挖方;既有砌石護坡，又有砌塊擋墻;公交站臺等城市道路功能設施齊全。4)微循環(huán)道路改造工程。此改造路段一共和太原市5個交通主干道交叉，改造范圍包括35條街巷，通過對這些路口的改造更大程度的提高此改造道路的通行能力，改善主道路兩側的出行環(huán)境。35條街巷微循環(huán)道路紅線寬5．7m～30m，總長5100m，人行道鋪裝面積2．8萬m2。5)地下管線改造工程。改造路段主線和上述微循環(huán)道路的地下管線工程包括自來水、污水、雨水和燃氣、電力、熱力、聯(lián)建等多種市政管線，新建管線總長47km，廢除舊管線總長24km。6)路燈照明工程。改造路段共有廣照中華燈184盞、雙臂燈35盞，微循環(huán)道路共有單臂燈333盞、宮廷燈23盞、庭院燈15盞。7)公交站臺及城市家具工程。改造道路工程共設有45座公交站臺，城市家具262套。
2工程特點及難點
2．1高速度與高質量工程
俗話說“慢工出細活”，工期緊與質量高是一對相對矛盾體，如何在項目管理中，采取可靠的措施，平衡和協(xié)調好兩者的關系，是項目管理的難點之一。
2．2低成本與高品質工程
對于城市中心區(qū)域道路改造工程，如何保證建設優(yōu)質工程這個前提，是項目管理的重要課題，是各級領導對項目管理的要求，也是項目管理的難點。
2．3高難度與短工期工程
改造道路工程難度在于:1)歷史形成道路實施紅線內房屋拆遷;2)歷史形成地下各類管線的改遷和新建;3)電力設施、線路的改造等涉及單位、個人利益及影響百姓日常生活功能設施的拆除、新建和維護，是項目管理的最大難點。
3項目目標的實現(xiàn)
3．1組織方式整體創(chuàng)新
根據(jù)上述工程的難點和特點，圍繞“安全、質量、工期、功能、成本”五統(tǒng)一的基本原則，從項目策劃到制定嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦蛟俚焦ぷ髁鞒�，工程項目部的工作重點前移、重心下移，制定一系列措施落實實際。工程開工前，項目部根據(jù)改造工程的規(guī)模和內容分設三個區(qū)段進行管理，每個區(qū)段分別設有指揮部、指揮部辦公室、前期工作組、質量安全監(jiān)督組、合同投資審核管理組、技術資料保障組、材料供應組和后勤保障組等7個職能組。其中指揮部人員除市城改中心全體人員外，其他人員均由住建委委派，市軌道公司、市政質監(jiān)站、市建筑市場等單位抽調專業(yè)人員形成50余人的指揮部。指揮部工作人員制定嚴密的工作目標和職責范圍，實行網(wǎng)絡化管理。做到施工和各項業(yè)務工作無縫隙管理。這種高效的組織構架為項目的高效進行提供了強大的組織保證。
3．2嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦?/p>
根據(jù)改造工程的特點，項目指揮部負責人制定嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦蚝凸ぷ髁鞒�，一切工作從細�?jié)做起，明確各部門的管理職責，并且制定了《府東府西街道路改造工程指揮部工作方案》《房屋拆遷督辦制度和日常工作流程》《工程圖紙及技術資料管理制度》《工程計量和現(xiàn)場簽證管理辦法》等一系列具有可操作性的工作文件，杜絕隨意性的管理工作作風，建立一系列嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦颉?/p>
3．3嚴控重點區(qū)域
影響此改造道路工期的主要因素是改造道路沿線拆遷工作的進展和地上地下各種既有管線的改遷。自工程開工之后，市長、住建委主任等深入工程一線現(xiàn)場辦公進行指導。在重要階段開展的`探討會議就高達12次，分部落實各單位和各部門的工作任務。在主干道交叉路口等關鍵工作，領導親自帶隊組織施工，連續(xù)24h工作，領導以身作則鼓勵施工人員的士氣，為改造工程順利提前達到目標奠定了扎實的基礎。
4細節(jié)是目標實現(xiàn)的關鍵
4．1建立管理例會制度
組織的好壞是項目能否順利完成的關鍵，各方有效配合提高工作效率。指揮部各負責人每天必須堅守工程第一線，風雨無阻指揮工程建設各方面各環(huán)節(jié)作業(yè)，每兩天組織總承包單位和各分包單位進行一次會議，將政府對工程的計劃安排落實到每月、每周、每日;將各專業(yè)管線施工過程中存在的問題提前籌劃、統(tǒng)籌安排、狠抓落實。當天遇到的工作問題當天解決，做到事不過夜。在短短的幾個月，指揮部共召開工程例會70余次，管線綜合協(xié)調會30余次，極大的提高了工作人員的工作效率，促進改造工程各分項工程快速有效進行。
4．2嚴格做好設計和協(xié)調等相關工作
工程建設中設計是工程建設管理的“靈魂”，在此改造工程開工之初設計圖紙并不完善，并且改造區(qū)處于老城區(qū)，已有的設計圖紙也存在著大量細節(jié)部位設計不到位。指揮部負責人意識到設計圖紙是開展一切工作的核心，因此在改造施工初期即將設計圖紙催辦、設計變更、設計洽談、設計資料管理等工作放在一切工作的首位。自開工前至竣工設計文件資料即高達380份，做到了改造工程全方位都具有“設計性”，有效降低了工程過程中的“隨意性”，盡管施工圖紙非盡善盡美，但卻從根本上杜絕了工程管理的失控。指揮部對房屋拆遷、管線協(xié)調、沿線單位等的日常接洽工作，始終堅持做到安排的事有依據(jù)、有落實、有記錄。工程施工期間共收發(fā)各類函件350余份，做到了工程管理過程每一個細節(jié)工作的落實處理情況都具有可追溯性。
4．3潛心做好質量管理工作
工程質量是工作質量的實際反映，在改造工程道路工作動員大會上，根據(jù)市長和主任的指示，指揮負責人強調在管理工作上做到一流省會城市管理水準，牢固樹立“責任重于泰山，質量重于生命”的思想。因此在工程開工后迅速形成了大干高潮，如何在高速度的施工過程中保證工程質量，是指揮部負責人和項目負責人的最大難題。首先對于領導干部應做到放下面子投入到一線施工現(xiàn)場中，堅持每天進入施工現(xiàn)場狠抓施工進度，帶動工程計劃的全面開展;第二，針對改造工程的重點工作編制專項施工方案，如溝槽回填、井室回填、路槽回填、路面鋪筑等，每個分項工程都要做到先試驗后施工，確保工程質量;第三，在工程施工期間，各標段指揮部及質量監(jiān)督小組狠抓落實嚴格把工序質量安全，堅持做到上步工序不合格堅決不進行下道工序;第四，對于為趕工期而忽視工程質量的標段，采取堅決返工的制度。
4．4做好安全措施的落實
此道路改造工程為全封閉施工，但是沿線機關單位和學校眾多，人流量大、人口密集，因此在施工過程中一定要做到安全施工，確保行人和施工工作人員的安全通行和工作。開工之初，指揮部就與各參建單位簽訂了《建設工程施工單位安全生產協(xié)議書》，明確了建設單位和施工單位在工程施工管理工作中各自的安全生產管理責任，以便于各相關單位貫徹落實。日常工作過程中，指揮部人員，尤其是質量安全組的人員，堅持每天排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改，現(xiàn)場督辦，踏實做好安全監(jiān)督工作。特殊工序及深溝槽編制專項施工方案，經專家論證后再進行具體實施。在改造道路的主要交叉路口及人流量較大地段，除設置好安全通道標志標線外，并安排專人做好人員及車輛疏導工作。施工作業(yè)面一旦變換，首先把社會人員及車輛通行通道建設好，創(chuàng)造了和諧的施工環(huán)境，同時也為安全施工提供條件。近一年的施工，改造道路工程未發(fā)生一起工程施工人員重傷以上安全事故。
5以人為本的管理文化
項目文化即項目管理團隊的精神支柱，是項目管理的一個重要細節(jié)管理。通過項目文化建設可提高管理團隊的凝聚力，提高管理團隊和施工隊伍對工程的高度關注，提高各參與單位的認同感和歸屬感，是實現(xiàn)項目各項工作目標的有效手段。
5．1建立工作簡報制度
此道路改造工程不僅注重項目管理工作，而且非常注重項目文化建設。指揮部辦公室自開工五個月即編制《工作簡報》26期，除通報工程進展情況外，及時把市委市政府和住建委領導對工程的要求通過簡報形式傳遞給廣大建設者，以振奮大家的工作熱情。
5．2新聞媒體報道對工程的促進作用
此道路改造工程的區(qū)域位置，決定了它既是城市道路改造工程，更是民生工程。自工程開工以來，除廣播電視等新聞媒體充分進行宣傳報道外，《太原日報》等各類平面媒體也從各個角度對工程報道達135篇。這些都反映了此道路改造工程的重要性和廣大市民對其的關注度。
5．3晝夜值班制度
指揮部自成立伊始，即建立每天24h值班制度和指揮部領導帶班制度。一是對工程現(xiàn)場的突發(fā)情況可以迅速做出反映，二是對影響周邊百姓生活的水、電、氣等其他方面事務能盡快獲取信息并做出安排。通過項目文化建設，上至各級領導下至各個施工隊的廣大建設者，都充分認識到其改造工程的繁重建設任務和工期的緊迫，從未有節(jié)假日和休息時間，頂烈日、冒酷暑，日夜奮戰(zhàn)堅持5個月。在此期間，涌現(xiàn)出許多感人的事跡和人物。
6主動出擊，做好道路工程各專項驗收移交工作
為盡早有效發(fā)揮各專項設施的功能，此道路改造工程自20xx年9月2日主線通車后，邊組織完成收尾工作收邊收口，并且指揮部迅速成立了驗收移交專項工作組，進行開展工作。通過兩個多月的主動組織協(xié)調工作，到目前驗收移交進展情況為:1)交通設施已經市交警支隊確認并移交完畢;2)全線45座公交站臺經市公交總公司初驗復驗，已于20xx年1月7日移交完畢;3)全線路燈照明工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實體已經市政質量監(jiān)督站和市路燈照明管理處驗收完成，工程檔案資料也基本審驗完成，可望在近期整體移交完畢;4)全線電力排管工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實體已經市供電分公司電力工區(qū)已多次驗收完成，工程檔案資料也已基本審驗完成，有望在近日移交完畢;5)全線的道排工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實體已經市政質量監(jiān)督站和市政公用設施管理處初驗一次，受氣候影響，待氣候適宜時整改完再二次復驗。
7結語
如今改造完成后的道路，美麗節(jié)能的中華燈、宮庭燈、庭院燈和新的地下管網(wǎng)代替了昔日空中蜘蛛網(wǎng)式的電線電纜、歪歪扭扭的電線桿、忽明忽暗的老式燈和不暢通的地下管網(wǎng);街道兩旁各有特色的現(xiàn)代化裝修代替了雜亂無章的建筑;標準的雙向八車道和多功能的人非共板通道代替了昔日擁擠堵塞和混亂不堪的街道。這都是科學決策、科學管理、嚴密組織、精心施工和廣大建設者傾心奉獻的結晶，真正做到了高質量、高效率、低成本和人民滿意的和諧統(tǒng)一。
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