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工程項(xiàng)目投資控制論文

時(shí)間:2022-12-24 13:08:08 論文范文 我要投稿

工程項(xiàng)目投資控制論文6篇

  無論在學(xué)習(xí)或是工作中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你所見過的論文是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目投資控制論文,希望對大家有所幫助。

工程項(xiàng)目投資控制論文6篇

工程項(xiàng)目投資控制論文1

  1確定國有企業(yè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本值

  確定工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本值,即施工企業(yè)在完成和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量要求的同時(shí)應(yīng)確保的成本控制值。要確定國有企業(yè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,就必須具備以下幾個方面的前提和要求:一是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)備、物資、安全規(guī)范、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)人員;二是制定一份具有完整性、可行性、經(jīng)濟(jì)性的施工方案,必須明確方案各階段的進(jìn)度、目標(biāo)、利潤、管理制度等;三是統(tǒng)一項(xiàng)目施工內(nèi)部的花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人員數(shù)目、機(jī)械設(shè)備利用率等;四是進(jìn)行一定的市場調(diào)查,統(tǒng)一外購材料、機(jī)械、運(yùn)輸以及水電等費(fèi)用的價(jià)格;五是建立和完善施工進(jìn)程對應(yīng)的監(jiān)督評價(jià)、信息反饋以及責(zé)任追究等制度體系。

  1.1計(jì)劃成本值的預(yù)算編制

  (1)確定工程數(shù)量(根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的施工步驟及施工細(xì)目);

  (2)確定施工項(xiàng)目的預(yù)算額度(根據(jù)行業(yè)或中標(biāo)工程的預(yù)算額度):降低6%~12%機(jī)械、人工方面的預(yù)算額度,降低國家規(guī)定節(jié)能、減排、降耗材料中鋼材3%~6%、木材2%~4%、燃油3%~5%、水泥4%~6%;

  (3)確定單價(jià)

  ①確定項(xiàng)目管理人員的單日薪資:單日薪資=項(xiàng)目部整體月薪÷人員數(shù)÷法定工作時(shí)間(天數(shù));

  ②確定各材料的單價(jià)(以市場價(jià)為標(biāo)準(zhǔn));③確定機(jī)械單臺價(jià)格(以市場價(jià)為標(biāo)準(zhǔn));

  (4)確定運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工所在地運(yùn)輸部門及相關(guān)部分公布的市場價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)。

  (5)確定間接費(fèi)用及轉(zhuǎn)讓費(fèi)用因地制宜地按照相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。

  (6)實(shí)時(shí)調(diào)整施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本值針對計(jì)劃變動、市場價(jià)格調(diào)幅、方案優(yōu)化等因素引起的預(yù)算調(diào)整進(jìn)行實(shí)時(shí)地、統(tǒng)一地預(yù)算調(diào)整。計(jì)劃成本的預(yù)算值=協(xié)定合同價(jià)格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費(fèi)用-其它費(fèi)用。計(jì)劃成本預(yù)算計(jì)算公式為:C總=∑C項(xiàng)其中C項(xiàng)=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項(xiàng)為橫行分解的某分項(xiàng)計(jì)劃成本;a、b、c、d為構(gòu)成某分項(xiàng)目標(biāo)成本中各要素單元價(jià)格;x為構(gòu)成某分項(xiàng)目標(biāo)的要素?cái)?shù)量;

  1.2制定完善的計(jì)劃成本預(yù)算控制體系

  根據(jù)上述確定工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃成本預(yù)算編制,制定完善而可行的成本預(yù)算控制體系,一方面可以利用制度將各項(xiàng)費(fèi)用明確地指向各個施工單位,確保施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用責(zé)任到個體,貫徹落實(shí)施工中成本預(yù)算,另一方面也極大地增強(qiáng)各施工部門在項(xiàng)目施工中協(xié)調(diào)、溝通和合作,不僅有利于實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目成本預(yù)算工作的完成,更能促進(jìn)和提高施工各單位的責(zé)任意識和協(xié)作意識,從而深入促進(jìn)項(xiàng)目的管理工作和質(zhì)量上的提高。

  2制約國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制的主要因素

  合理控制國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本是建筑行業(yè)企業(yè)的共同期盼,同時(shí)更是我國建筑行業(yè)獲取更大發(fā)展的一大主要途徑。因此,分析和解決制約國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制的主要因素成為現(xiàn)階段提升國有企業(yè)發(fā)展的有效途徑。制約國有企業(yè)項(xiàng)目投資成本的主要因素有以下幾點(diǎn):

  (1)項(xiàng)目施工中材料價(jià)格的管理和監(jiān)控力度較低對于現(xiàn)階段利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備施工的項(xiàng)目工程而言,在整體成本中材料費(fèi)用的占比是最大的,一般會達(dá)到60%~80%,我國國有施工企業(yè)目前尚未制定和形成較為完善性的材料利用管理機(jī)制,致使項(xiàng)目施工中的材料在實(shí)際使用中造成施工不當(dāng)而浪費(fèi)現(xiàn)象的.發(fā)生,進(jìn)而提高了材料成本預(yù)算,在一定程度上增大了項(xiàng)目成本控制的難度。

  (2)項(xiàng)目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)在我國目前的建筑項(xiàng)目施工行業(yè)中,經(jīng)常出現(xiàn)大型企業(yè)將項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)拆分進(jìn)行外包,尤其是利潤不高的環(huán)節(jié)外包給小型企業(yè),一方面造成項(xiàng)目施工審計(jì)、監(jiān)控漏洞,增加施工實(shí)際使用成本,加大項(xiàng)目成本控制力度;另一方面更為施工帶來施工安全、項(xiàng)目質(zhì)量等隱患。

  (3)施工單位的權(quán)責(zé)不明確一般而言,項(xiàng)目施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整體項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和責(zé)任監(jiān)督,同時(shí)所有項(xiàng)目參與人員以及施工人員具備相應(yīng)崗位的責(zé)任、義務(wù)以及管理權(quán)限,由此才能貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中權(quán)責(zé)制度,并踐行施工責(zé)任和義務(wù)。但由千我國部分施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展不均衡以及制度和條例的不夠完善,致使施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中部分管理杈限不明確,導(dǎo)致暴露施工問題時(shí)無法明確到具體施工單位和部門,在一定程度上制約國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化的控制。

  3實(shí)現(xiàn)丨有企業(yè)工稅項(xiàng)丨丨投資成本實(shí)現(xiàn)合邢化控制的有效手段

  (1)確定計(jì)劃預(yù)算的編制,加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度要、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制,就必須根據(jù)、其制約因素制定相應(yīng)的、具有可行性和優(yōu)化性的措施。確定計(jì)劃預(yù)算編制,加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度,主要從成本占比最大的成本中進(jìn)行預(yù)算控制以及實(shí)際施工中提高材料利用率的兩個方面實(shí)施一系列的有效措施,從而在方案中矯正預(yù)算,降低計(jì)劃成本;在實(shí)際使用中提高材料利用率,嚴(yán)格保證材料的正當(dāng)使用,避免造成不必要的浪費(fèi)。

  (2)提高預(yù)算的把控力度提高預(yù)算的把控力度,主要通過建立符合建筑市場項(xiàng)目施工實(shí)情的管理體制,利用完善的管理體制在項(xiàng)目施工中試行并進(jìn)行相應(yīng)的完善,通過市場規(guī)律對制度的完善不斷提高項(xiàng)目管理水平,在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中提高相應(yīng)的預(yù)算把控力度,在建立健全管理體制的進(jìn)程中提髙預(yù)算的把控力度。

  (3)建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制,明確權(quán)責(zé)施工單位權(quán)責(zé)不明,不僅造成在項(xiàng)目施T中發(fā)生杈責(zé)爭議,造成杈責(zé)缺失的情況,同時(shí)更讓有些單位懷有僥幸心理,對項(xiàng)目施工帶來相應(yīng)的隱患。因此,建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制,明確權(quán)責(zé),不僅可以提髙施工企業(yè)成本調(diào)控能力,更能規(guī)范我國建筑行業(yè)的建設(shè),促進(jìn)國有企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

  4結(jié)語

  綜上述,本文主要就我國國有企業(yè)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念以及依據(jù)原則進(jìn)行了闡述,并就其制約項(xiàng)目施工中材料價(jià)格的管理和監(jiān)控力度較低、項(xiàng)目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)以及施工單位的權(quán)責(zé)不明確作出相應(yīng)闡述,并在具體優(yōu)化措施中提出確定計(jì)劃預(yù)算的編制、加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度;提高預(yù)算的把控力度;建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制、明確權(quán)責(zé)等手段,為我國國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)可行性的成本控制提出一些看法。

工程項(xiàng)目投資控制論文2

  [摘要]建筑工程項(xiàng)目投資控制是指在整個工程項(xiàng)目實(shí)施過程中針對投資所存在的問題積極采取有效措施的行為。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成和特點(diǎn)以及目前我國工程項(xiàng)目投資的現(xiàn)狀,分別對工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)階段以及施工階段三個主要方面進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究。

  [關(guān)鍵詞]投資控制;問題;措施;對策

  在建筑業(yè)日漸繁盛的當(dāng)下,越來越多的建筑企業(yè)在實(shí)施工程過程中缺乏投資控制意識,大部分建筑投資出現(xiàn)了不同程度的問題,包括設(shè)計(jì)階段的概算超過決策階段的估算、施工階段的預(yù)算超過概算、結(jié)算又超過預(yù)算等一系列失控狀況。

  1建筑工程項(xiàng)目投資的概述

  隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,造價(jià)管理模式從計(jì)劃體制改變?yōu)楸粍幽J剑欢〞r(shí)的公開各種工程要素的調(diào)整,參與招投標(biāo)工作以及合同管理。這一系列的調(diào)整對我國的造價(jià)工程有了明顯的改善,但同時(shí)也存在投資失控,概算、預(yù)算和決算互超等問題。歸其原因主要有:(1)我國現(xiàn)有的投資管理模式還在發(fā)展階段,缺少全方面的考慮以及在整個建設(shè)項(xiàng)目中的綜合管理意識;(2)各地方規(guī)范和法制無法達(dá)到統(tǒng)一;(3)造價(jià)管理人員素質(zhì)需要提高,確保造價(jià)管理工作的需要。

  2建筑工程項(xiàng)目主要階段的投資控制

  2.1建筑工程決策階段控制

  建筑工程決策階段主要是通過研究投資機(jī)會,進(jìn)行可行性研究,以各個項(xiàng)目進(jìn)行評估之后的決策從而確定項(xiàng)目的方向。決策階段對整個項(xiàng)目投資的影響為75%~95%,工作量看起來可能不大,但是卻相當(dāng)重要,對項(xiàng)目長遠(yuǎn)的發(fā)展運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用。一般來說,一個優(yōu)秀的設(shè)計(jì),可降低工程造價(jià)10%以上。

  2.2建筑工程施工階段的投資控制

  施工階段即項(xiàng)目實(shí)施階段,對于施工單位申報(bào)的新增項(xiàng)目,除了合同以外其它可能與設(shè)備和材料有關(guān)的項(xiàng)目,需要進(jìn)一步對其價(jià)格詢問,通過對各項(xiàng)進(jìn)行性價(jià)比的比對,最終確定新增項(xiàng)目的價(jià)格。另外還需對每個月在設(shè)計(jì)階段所發(fā)生的變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用進(jìn)行審核;如果一個工程比較大的話,那么在項(xiàng)目變更以前就需要對其進(jìn)行估算,以便給接下來的決策進(jìn)行分析做參考。

  3建筑工程項(xiàng)目投資控制存在的問題分析

  3.1決策階段存在的問題

  決策是一個項(xiàng)目建立的開始。在投資決策過程中,一個關(guān)鍵性的要素便是要有一份可靠的可行性研究報(bào)告。目前許多工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告是先定為可行,然后盲目地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,這往往使得報(bào)告存在一定漏洞,尤其是投資估算上存在不足之處。而該階段投資估算的真實(shí)情況以及細(xì)致程度,會直接關(guān)系到該項(xiàng)工程的投資效益。目前在許多企業(yè)的項(xiàng)目建議書階段,由于先把項(xiàng)目定為可行,急于進(jìn)行下一步工作。

  3.2設(shè)計(jì)階段存在的問題

  在設(shè)計(jì)階段存在的問題是設(shè)計(jì)人員缺乏投資控制意識,這種情況導(dǎo)致推行限額設(shè)計(jì)存在一定難度。從長期來看,許多人過于注重技術(shù)創(chuàng)新和表面的創(chuàng)意感,但對于設(shè)計(jì)人員在工程造價(jià)的控制上所付出的努力卻很少給予鼓勵,這在一定程度上挫傷了設(shè)計(jì)者對于進(jìn)一步控制造價(jià)的主動性與積極性,對整個項(xiàng)目投資控制非常不利。

  3.3施工階段存在的問題

  施工階段是一個工程實(shí)行過程中的重要階段,這一階段的相關(guān)造價(jià)也被視作工程投資中最為主要的費(fèi)用。建筑合同產(chǎn)生的糾紛勢必會給承建商帶去索賠的機(jī)會,給建設(shè)單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一些為了減少資金投入的建設(shè)單位,在項(xiàng)目招標(biāo)程序中有意壓價(jià)并選擇造價(jià)較低的.施工單位,這樣的行為直接導(dǎo)致造價(jià)的嚴(yán)重失真。由于投標(biāo)是以低價(jià)成交,為盡量增加自身利益,一些施工單位就會在施工時(shí)盡可能增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更,通過增加工程量的辦法來獲取更多利潤,從而導(dǎo)致整個造價(jià)失控,投資便也隨之失控。

  4項(xiàng)目主要階段投資控制問題的對策分析

  4.1決策階段問題的對策分析

  可行性研究就是分析即將動工的工程在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的可靠性,然后通過多種方案的分析比較、做好系統(tǒng)論證和科學(xué)完整的評價(jià),并替投資決策提供可靠的依據(jù)。比如,建設(shè)單位可以根據(jù)實(shí)際情況成立一個項(xiàng)目委員會,專門用來對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面分析研究。該部門要對市場進(jìn)行調(diào)研,整理出各項(xiàng)所需資料,對工程項(xiàng)目的申請也要進(jìn)行相關(guān)審核,只有這樣才能更好地進(jìn)行下一階段的操作。

  4.2設(shè)計(jì)階段問題的對策分析

  在長期實(shí)踐中,我們往往將建筑工程項(xiàng)目的投資控制重點(diǎn)放在實(shí)施階段的預(yù)決算、標(biāo)底、合同價(jià)的審查方面,需要思索的是怎樣才能做到相對合理的資金投入,才能收獲最佳的投資收益,而普遍忽視對設(shè)計(jì)的投資控制。針對這一問題,需要業(yè)主方能夠合理地對建筑項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制,堅(jiān)定不移地把工作重心從施工階段移至前階段的規(guī)劃上。建設(shè)單位也應(yīng)該加強(qiáng)重視設(shè)計(jì)階段的管理工作,對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理控制,并通過這種競標(biāo)的方式使設(shè)計(jì)公司提升自我管理,要求其采取積極的方式,減少造價(jià),保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,使經(jīng)濟(jì)效益有所提高。

  4.3施工階段問題的對策分析

  施工階段投資控制是指要控制建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中不超過先前預(yù)計(jì)的投資額,在取得效益的情況下,保證資金可以合理投入整個工程。該過程通過對投資進(jìn)行控制達(dá)到促進(jìn)工程質(zhì)量和促進(jìn)整個項(xiàng)目進(jìn)度加快的作用。工程在施工之前,即招投標(biāo)階段便要加大對招投標(biāo)的管理。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況事先編制合理的招標(biāo)控制價(jià),在招標(biāo)時(shí)不要一味的以最低價(jià)成交,預(yù)防惡意串標(biāo)和過于明顯的不平衡報(bào)價(jià)。

  5結(jié)語

  為了項(xiàng)目更好更有效的完工,更應(yīng)該加強(qiáng)投資控制意識,無論是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段或是其他應(yīng)該注意的地方,都要完善好相關(guān)管理體系,進(jìn)一步做好合理有效的投資控制。

  參考文獻(xiàn):

 。1]許志剛.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制研究[J].中國房地產(chǎn),20xx,(16):53-63.

 。2]王浪.工程項(xiàng)目投資控制[J].交通世界,20xx,(08):164-165.

 。3]齊克建.工程項(xiàng)目投資控制淺析[J].財(cái)會通訊,20xx,(08):127-128.

工程項(xiàng)目投資控制論文3

  【摘要】工程造價(jià)直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目總投資,采用科學(xué)的方法,實(shí)施造價(jià)控制,能夠減少不必要的資金和資源浪費(fèi)問題,提高工程效益及性價(jià)比。論文主要論述建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義及該過程中存在的問題,全面論述工程造價(jià)控制對策。

  【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目投資;造價(jià)控制

  1引言

  工程造價(jià)控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計(jì)、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實(shí)際工程情況,對建筑工程項(xiàng)目投資及施工全過程進(jìn)行控制,有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,需要對該項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控,提高造價(jià)控制質(zhì)量,達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。

  2建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義

  工程造價(jià)是施工全過程花費(fèi)的所有資金,即工程投資。造價(jià)控制能夠減少建筑工程項(xiàng)目投資,該過程中,需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段,合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金,達(dá)到良好的工程造價(jià)控制效果。無論施工初級階段,還是工程竣工環(huán)節(jié),造價(jià)控制工作都非常關(guān)鍵,其涉及建筑工程項(xiàng)目施工方方面面,甚至影響工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工管理效果等。以往,建筑造價(jià)控制管理工作中,過于注重操作,沒有認(rèn)識到工程決策的重要性,過度重視技術(shù)作用,忽略經(jīng)濟(jì)價(jià)值,很大程度上增加了造價(jià)控制工作難度,很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。在建筑工程項(xiàng)目投資過程中,注重造價(jià)控制,對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理,并對修改方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,科學(xué)總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),形成系統(tǒng)完整的工程造價(jià)管理體制[1]。

  3建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制問題

  3.1建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)

  工程造價(jià)即建筑工程項(xiàng)目全過程涉及的所有費(fèi)用,包含建筑工程項(xiàng)目初期論證、招投標(biāo)、立項(xiàng),中期設(shè)計(jì)、施工及后期竣工驗(yàn)收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系,互為配合。工程造價(jià)管理過程中,分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作,以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價(jià)控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程復(fù)雜,經(jīng)常會因部門之間溝通不暢,出現(xiàn)施工暫停情況,延誤工期,增加成本,甚至?xí)绊懡ㄖこ添?xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。

  3.2建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)低

  建筑工程造價(jià)控制管理工作中,常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng),或者管控不到位,技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低,以至于無法達(dá)到良好的工程造價(jià)管理效果。當(dāng)前,我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多,對工程造價(jià)人員需求量也越來越大,仍有很多造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo),技術(shù)水平過低,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),干擾建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。加之,預(yù)算人員專業(yè)意識缺乏,出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景,深入一線施工現(xiàn)場,考察具體工程情況,也沒有對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮,僅依從經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行造價(jià)預(yù)算,導(dǎo)致該項(xiàng)預(yù)算不夠科學(xué),超預(yù)算情況時(shí)有發(fā)生。

  3.3建筑項(xiàng)目施工前期各類問題頻發(fā)

  建筑工程項(xiàng)目投資過程中,常因工程設(shè)計(jì)或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題,影響工程造價(jià)控制效果。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作非常重要,然而,相關(guān)設(shè)計(jì)單位或部門仍然不能夠認(rèn)識到該環(huán)節(jié)工作的重要性,以至于工程造價(jià)控制不嚴(yán)格,資金浪費(fèi)嚴(yán)重,出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員僅參照設(shè)計(jì)圖紙,對概預(yù)算工作進(jìn)行編制,忽略設(shè)計(jì)方案和投資效果評價(jià)。加之,由于未將設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位,該項(xiàng)工作在實(shí)施過程中存在諸多漏洞,僅注重在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案,而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作,導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位缺乏競爭力,造價(jià)控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中,又因設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不當(dāng),影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量,甚至出現(xiàn)人為拉高造價(jià)情況。招標(biāo)過程中,常因前期準(zhǔn)備不到位,工程內(nèi)容考量不全,以至于評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理,也無后續(xù)追蹤,出現(xiàn)新型材料虛假報(bào)價(jià)情況,增加工程造價(jià)。

  3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位

  建筑工程造價(jià)控制過程中,涉及諸多人力、物力資源等,會對工程費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。通常情況下,原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng),會使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中,由于缺乏全局意識,受計(jì)劃思想影響,人員素質(zhì)低,無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境,使人工成本和材料、設(shè)備費(fèi)用等增多,直接影響工程造價(jià),產(chǎn)生額外費(fèi)用支出。

  3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)

  施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂,定額計(jì)價(jià)差異大等問題,導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本與市場情況不符合,無法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后,不能夠依據(jù)實(shí)際工程情況,進(jìn)行整體費(fèi)用編制,并上報(bào)相關(guān)部門審批,工程款項(xiàng)索賠不及時(shí),無法對工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制。加之,管理意識淡薄,技能水平低等,都會產(chǎn)生成本浪費(fèi)情況,從而增加工程造價(jià)。

  4建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制對策

  4.1構(gòu)建全過程造價(jià)控制管理體系

  建筑工程施工管理過程中涉及很多造價(jià)控制工作及內(nèi)容,需要構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)研工作,并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和投資決策,科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況,對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析,并實(shí)施嚴(yán)格控制,采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運(yùn)作方式,提高建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量,使該項(xiàng)工作更加科學(xué)有序,將造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。

  4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

  建筑工程造價(jià)管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn),造價(jià)控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎(chǔ),引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才,提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。同時(shí),還要采用正確的方法,對造價(jià)管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評,定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等,依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外,定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流,以學(xué)術(shù)研討會的形式,實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制人員素質(zhì)提升,為建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí),還要注重獎懲機(jī)制構(gòu)建,積極引進(jìn)人才,減少不必要的工程成本浪費(fèi)。

  4.3編制投資估算,注重項(xiàng)目前期論證

  在建筑工程項(xiàng)目前期論證階段,便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量,在合理論證基礎(chǔ)上,生成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,將其作為建筑工程立項(xiàng)依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息,便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作,依托長期經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)原理,開展投資估算,使這項(xiàng)工作更加精確、全面、合理。同時(shí),還要落實(shí)好項(xiàng)目考察工作,了解資金籌措情況,參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。

  4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價(jià)

  建筑工程施工階段造價(jià)控制工作非常重要,直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際工程情況,對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選,并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價(jià)格變動等,提出科學(xué)的成本管理及控制方法,將施工過程中的材料成本降到最低,以有限的.成本投入,實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

  4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價(jià)管理

  竣工結(jié)算過程中,工程造價(jià)管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后,要在第一時(shí)間制定各類完備的工程費(fèi)用表格,繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式,保障建筑工程整體效益,有效杜絕資金浪費(fèi)問題。同時(shí),還要加強(qiáng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)信息化管理,確保建筑工程造價(jià)管理工作更加準(zhǔn)確高效,全面落實(shí)結(jié)算階段工程造價(jià)管理過程中的一系列工作內(nèi)容。

  5結(jié)語

  工程造價(jià)控制作為建筑工程項(xiàng)目投資中的重要內(nèi)容,涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要依據(jù)實(shí)際工程背景,明確工程造價(jià)控制過程中存在的各類問題,提出具體的工程造價(jià)控制管理方法,實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的整體優(yōu)化,提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

  【參考文獻(xiàn)】

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  【2】武小芳.建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制[J].時(shí)代金融,20xx(35):260-261.

工程項(xiàng)目投資控制論文4

  摘要:建設(shè)工程投資管理是電力建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié),同時(shí)也是衡量企業(yè)效益的重要標(biāo)準(zhǔn),然而,在行業(yè)的發(fā)展過程中,卻呈現(xiàn)出越來越多的問題,尤其是建設(shè)工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對建設(shè)工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析,同時(shí)識別了現(xiàn)階段電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)探討了如何有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資。

  關(guān)鍵詞:投資管理專業(yè)論文

  中圖分類號:F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1000-8772-(20xx)08-0119-02

  工程投資管理是電力工程建設(shè)的重要組成部分,它不僅是電力建設(shè)工程投資的先決條件,同時(shí)還影響建設(shè)鏈的各個環(huán)節(jié)。因此,相關(guān)部門必須有效控制工程投資,提高電力工程的競爭力。電力項(xiàng)目建設(shè)以盈利為最終目的,因此,所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,要控制好工程的投資,加強(qiáng)對電力項(xiàng)目建設(shè)前后的投資管理,使電力項(xiàng)目建設(shè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的重要性

  投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng),需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時(shí)候連方案都沒有,因此不能精準(zhǔn)確定投資額,嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。投資設(shè)計(jì)階段是整個電力建設(shè)工程中非常重要的一部分,它包含初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié),能將建設(shè)項(xiàng)目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)準(zhǔn)確反映出來。作為施工圖預(yù)算、審查及編制建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)概算在項(xiàng)目立項(xiàng)決策中非常重要,它是對項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)。從項(xiàng)目投資方案開始,通過成本核算和經(jīng)濟(jì)分析,估算并確定最大投資限額,全面控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,因投資方案的優(yōu)化,確定了項(xiàng)目的裝修裝備標(biāo)準(zhǔn)和使用功能,使整個項(xiàng)目的工程投資標(biāo)準(zhǔn)得到了有效確定。

  二、識別電力建設(shè)工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)

  電力建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn),主要存在于招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。

  1.招標(biāo)投標(biāo)階段在這個階段的風(fēng)險(xiǎn)中,一般有施工技術(shù)以風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié),采取措施應(yīng)對以上風(fēng)險(xiǎn)。目前,很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計(jì)中全面推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,有效降低了招標(biāo)投標(biāo)階段中的投資風(fēng)險(xiǎn)。

  2.施工階段應(yīng)對電力工程的投資風(fēng)險(xiǎn),施工階段是非常重要的一個階段,但是受多種因素的影響,很難對這一階段的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。一般的風(fēng)險(xiǎn)形式為:監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、異常氣候風(fēng)險(xiǎn)、施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)以及國家政治風(fēng)險(xiǎn)等。

  3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險(xiǎn):電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)變化而造成的利潤減少等。

  三、控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資的措施

  1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資時(shí),管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此,要想達(dá)到理想的管理效果,可以從兩個方面入手:第一,多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的培訓(xùn)和實(shí)踐的活動,將實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題和預(yù)結(jié)算方案理論相結(jié)合,提升在職人員的投資管理能力;第二,制定嚴(yán)格規(guī)范的招聘選撥機(jī)制,提高入職門檻,嚴(yán)格的控制人才準(zhǔn)入。

  2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈,施工方絕不能為獲取低價(jià)競爭力而犧牲工程質(zhì)量,不然,在工程后期施工中,會給承包商帶來不良影響。同時(shí),合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險(xiǎn)的手段,是一種有效提高經(jīng)濟(jì)效益的.手段。比如,當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化、設(shè)計(jì)中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí),都可以要求賠償。在整個施工階段,針對實(shí)際的施工環(huán)境,科學(xué)管理項(xiàng)目,能有效降低工程投資風(fēng)險(xiǎn),大幅提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

  3.重視價(jià)格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè),在審核電力工程投資時(shí),要注意認(rèn)真審核建筑材料的價(jià)格。電力設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中的施工材料,因多種因素的影響,會出現(xiàn)價(jià)格上的波動,加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價(jià)格審核難度:第一,如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時(shí)間的停工,可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核,確保電力工程材料價(jià)格合理;第二,依照電力工程的合同,深入分析材料價(jià)格中的模糊因素,以便在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算情況總結(jié)的時(shí)候加以調(diào)整;第三,對于合同中允許的建筑材料價(jià)格的變動,在核對實(shí)際的施工日志時(shí),要核查其真實(shí)性。

  4.慎重投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)工程直接影響工程投資,因此,電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、合同條款以及招標(biāo)文件。施工企業(yè)要充分理解招標(biāo)文件中所呈現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,認(rèn)識到招標(biāo)文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行清單報(bào)價(jià)時(shí),要將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放在最重要的位置,依照企業(yè)自身的市場以及實(shí)力變化,深入分析與探討項(xiàng)目中存在的一些問題。在具體操作時(shí),可以對特定的項(xiàng)目應(yīng)用特定報(bào)價(jià)方式,在確?們r(jià)不變的情況下,盡量增加預(yù)計(jì)工程量。如果提供的設(shè)計(jì)圖紙較為模糊,可適當(dāng)提高單價(jià)進(jìn)行;反之,可將單價(jià)盡量調(diào)低。總之,要在整個投標(biāo)過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示,20xx年到20xx年某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目投資因此大幅提升。

  四、結(jié)語

  綜上所述,電力建設(shè)工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng),同時(shí)也是一個科學(xué)和規(guī)范的管理體制。應(yīng)用工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)對投標(biāo)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算,能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快,有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展,投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高,因此,電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度,完善相關(guān)功能,才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]巴希.能源電力建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系構(gòu)建及實(shí)證研究[D].北京:華北電力大學(xué),20xx(5):155-156.

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工程項(xiàng)目投資控制論文5

  工程項(xiàng)目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下,將工程的實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項(xiàng)控制以目標(biāo)值為基線,實(shí)施于整個工程管理過程中。下面就工程建設(shè)的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段談?wù)劰こ添?xiàng)目的投資控制。

  一、項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理

  工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用等,都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%。因此,項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。

  1、積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,認(rèn)真搜集有關(guān)資料。

  2、切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景,合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。

  3、科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。

  只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度,采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料,合理地計(jì)算投資估算,細(xì)致做好投資估算,才能保證其它階段的造價(jià)被控制在合理范圍,使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

  二、工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理

  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報(bào)和工程的效益。

  1、制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。工程設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能,不注重設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響。有了切實(shí)可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃,使設(shè)計(jì)人員在注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能的同時(shí),也將工程投資作為設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。

  2、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,使設(shè)計(jì)投資合理化。

  3、優(yōu)化設(shè)計(jì),滿足建設(shè)工程投資的收益要求。

  4、審核概預(yù)算,提出改進(jìn)意見。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,力求不漏項(xiàng)、不留缺口,并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動因素。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程概預(yù)算審核,確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。

  另外采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理也是設(shè)計(jì)階段控制工程質(zhì)量和造價(jià)的一種非常有效的手段。

  三、工程實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理

  1、工程施工招標(biāo)

  嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范要求進(jìn)行工程施工招標(biāo)。

  2、格審查施工技術(shù)方案及措施

  (1)要由懂技術(shù)、有現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及其他費(fèi)用有關(guān)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行審核。

  (2)加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督,對施工圖紙中的問題要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決,力求做到不因圖紙和技術(shù)問題而延誤施工,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  3、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

  (1)對進(jìn)場的原材料和設(shè)備及其它半成品等應(yīng)由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗(yàn)。另外還要有一個完善的設(shè)備和材料管理程序,以保證材料和設(shè)備及半成品始終處于良好的質(zhì)量狀態(tài)。

 。2)通過各種措施杜絕重大質(zhì)量事故,減少一般質(zhì)量事故。

  4、搞好施工進(jìn)度和計(jì)劃管理

  (1)應(yīng)按總體計(jì)劃要求按時(shí)開工,材料和設(shè)備價(jià)格會隨市場而波動,力求避免因延誤開工后的價(jià)格上漲而造成投資費(fèi)用的增加。

  (2)要認(rèn)真編制年、季、月施工計(jì)劃,必要時(shí)還應(yīng)編制旬、周施工計(jì)劃。一般應(yīng)編制3個月滾動計(jì)劃。不但要有形象進(jìn)度計(jì)劃,還要控制施工過程中的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),以便進(jìn)一步落實(shí)人員、機(jī)具、材料和設(shè)備等。

 。3)提高勞動生產(chǎn)率,做到按計(jì)劃施工,避免和減輕高峰期的施工壓力,同樣也能減少不必要的費(fèi)用支出。

 。4)分析沒完成計(jì)劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任,爭取在下一周期的施工段中補(bǔ)回?fù)p失,避免工程延期造成的損失。

  5、依據(jù)施工進(jìn)度,合理支付工程款

 。1)要求施工單位按時(shí)上報(bào)驗(yàn)工月報(bào),對施工單位上報(bào)的驗(yàn)工月報(bào)要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核實(shí),不多報(bào)、早報(bào)、重報(bào)、漏報(bào),控制費(fèi)用不超過目標(biāo)。

  (2)對統(tǒng)計(jì)的驗(yàn)工月報(bào)的審核必須由相關(guān)的專業(yè)工程師簽字,才能作為撥款的依據(jù)。

  (3)撥款的比例要嚴(yán)格按協(xié)議或合同辦理,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)拒絕付款。工程付款單必須由費(fèi)用控制造價(jià)工程師簽字才有效。

 。4)工程施工決算經(jīng)審計(jì)無疑后方可付清余款,但應(yīng)按合同要求留下質(zhì)量保證金,待質(zhì)量保證金期滿后付清。同時(shí),嚴(yán)格控制工程款的最終超付現(xiàn)象。

  6、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制

 。1)對施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查,凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包含或定額范圍內(nèi)的`內(nèi)容一律不予簽證。

 。2)施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師簽字認(rèn)可,然后交給管理單位及設(shè)計(jì)單位的技術(shù)主管簽字認(rèn)可。

  (3)現(xiàn)場施要的費(fèi)用支出。

 。4)分析沒完成計(jì)劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任,爭取在下一周期的施工段中補(bǔ)回?fù)p失,避免工程延期造成的損失。

  5、依據(jù)施工進(jìn)度,合理支付工程款

  (1)要求施工單位按時(shí)上報(bào)驗(yàn)工月報(bào),對施工單位上報(bào)的驗(yàn)工月報(bào)要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核實(shí),不多報(bào)、早報(bào)、重報(bào)、漏報(bào),控制費(fèi)用不超過目標(biāo)。

 。2)對統(tǒng)計(jì)的驗(yàn)工月報(bào)的審核必須由相關(guān)的專業(yè)工程師簽字,才能作為撥款的依據(jù)。

 。3)撥款的比例要嚴(yán)格按協(xié)議或合同辦理,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)拒絕付款。工程付款單必須由費(fèi)用控制造價(jià)工程師簽字才有效。

 。4)工程施工決算經(jīng)審計(jì)無疑后方可付清余款,但應(yīng)按合同要求留下質(zhì)量保證金,待質(zhì)量保證金期滿后付清。同時(shí),嚴(yán)格控制工程款的最終超付現(xiàn)象。

  6、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制

 。1)對施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查,凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包含或定額范圍內(nèi)的內(nèi)容一律不予簽證。

 。2)施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師簽字認(rèn)可,然后交給管理單位及設(shè)計(jì)單位的技術(shù)主管簽字認(rèn)可。

 。3)現(xiàn)場施工單位提出的變更申請應(yīng)由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后方有效。

 。4)所有簽證和設(shè)計(jì)變更都應(yīng)附有預(yù)算書,并聘請?jiān)靸r(jià)咨詢公司的造價(jià)工程師予以審核,作為決算和結(jié)算的依據(jù)。

  7、好工程決算和最終結(jié)算

  (1)在工程竣工之前,應(yīng)要求施工單位限期完成工程的竣工決算書。

 。2)施工決算應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行,設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證并本著實(shí)事求是的原則結(jié)合國家、地方政策調(diào)價(jià)進(jìn)行編制。

 。3)對施工單位編報(bào)的施工決算應(yīng)先由專業(yè)預(yù)算管理人員進(jìn)行初步審核,然后經(jīng)具備工程預(yù)(決)算審計(jì)資格的單位審計(jì)。

  8、結(jié)語

  投資控制是經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié),它與計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全文明管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、設(shè)備材料管理等一系列的管理工作密不可分。只有切實(shí)搞好各項(xiàng)管理工作,才能使投資控制盡可能到達(dá)最佳狀態(tài)。整個工程管理的關(guān)鍵是要由水平較高的、內(nèi)行的、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成一個高素質(zhì)的管理班子并建立嚴(yán)格的管理制度。只有這樣才能使投資得到最佳控制。

工程項(xiàng)目投資控制論文6

  工程項(xiàng)目投資控制是工程管理中的重要內(nèi)容之一,直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段,我國工程項(xiàng)目投資控制還存在財(cái)務(wù)人員不了解等問題,嚴(yán)重影響我國工程項(xiàng)目投資控制質(zhì)量。

  一、工程項(xiàng)目投資失控的原因

  (一)工程建設(shè)前期缺乏對投資數(shù)據(jù)研究工作

  通常情況下,工程項(xiàng)目在開工前期要想保證工程項(xiàng)目順利完工,就需要研究工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù),保證投資數(shù)據(jù)的科學(xué)性,從而提高工程項(xiàng)目投資控制質(zhì)量。但是現(xiàn)階段,我國工程項(xiàng)目在施工前期缺乏財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算,使得工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)不科學(xué),且缺乏對工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)的審查工作,從而造成工程項(xiàng)目投資出現(xiàn)失控情況。

 。ǘ┩顿Y估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確

  工程項(xiàng)目投資失控的原因之一,就是投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先,現(xiàn)階段,部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資過程中,經(jīng)常壓縮投資指標(biāo),并倒逼項(xiàng)目組努力向核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目標(biāo)努力,使得我國工程項(xiàng)目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次,部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資過程中,經(jīng)常缺少工程項(xiàng)目配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施等工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,從而造成工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確。最后,部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項(xiàng)目的相關(guān)材料、設(shè)備,在考慮過程中經(jīng)常會出現(xiàn)考慮不周的情況,從而造成投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確,工程項(xiàng)目投資超出原本的預(yù)算,增加了工程的成本。

 。ㄈ┦┕こ邪贤唵

  現(xiàn)階段,由于我國工程項(xiàng)目周期長,在項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會遇到一些不可控的因素,使得工程在施工過程中經(jīng)常存在合同簽約簡單、工程變更嚴(yán)重等問題,不僅嚴(yán)重影響工程的完工時(shí)間,還增加了工程項(xiàng)目的施工成本。與此同時(shí),在工程項(xiàng)目施工過程中,相關(guān)單位對工程變更情況缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理,使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理,鉆空子增加造價(jià),從而造成工程項(xiàng)目投資失控,嚴(yán)重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。

 。ㄋ模┴(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過程中缺乏節(jié)約意識

  工程項(xiàng)目投資是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的工程,對財(cái)務(wù)人員有較高的要求,但是現(xiàn)階段,我國財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過程中缺乏節(jié)約意識,造成我國工程項(xiàng)目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下,財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過程中缺乏節(jié)約意識主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一方面,由于工程項(xiàng)目投資復(fù)雜,在工作中需要付出百分之百的精力,但是部分財(cái)務(wù)人員為了節(jié)省精力,在工作中就會缺乏對部分項(xiàng)目投資的預(yù)算;另一方面,財(cái)務(wù)人員在投資過程中不會對自身設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目重新制定投資策略,使得投資指標(biāo)與投資限額不符,從而造成工程項(xiàng)目投資失控。

  二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與工程項(xiàng)目投資控制的對策

 。ㄒ唬﹥(yōu)化財(cái)務(wù)人員工程項(xiàng)目前期投資決策環(huán)節(jié)

  決策環(huán)節(jié)是保證工程項(xiàng)目展開的重要階段,要想保證工程項(xiàng)目投資合理,就需要對財(cái)務(wù)人員工程項(xiàng)目前期投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。具體可以從以下幾個方面展開:首先,工程項(xiàng)目投資企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員決策環(huán)節(jié)的意識。財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識決策環(huán)節(jié)對工程項(xiàng)目投資控制的重要性,保證財(cái)務(wù)人員在前期決策階段可以認(rèn)真核實(shí)所有資源,并與專業(yè)人員交流內(nèi)容,從而保證工程項(xiàng)目決策階段的投資可以得到有效控制;其次,財(cái)務(wù)人員還需要翻閱之前類似工程項(xiàng)目的投資資料,對比兩者之間的不同,然后完善自身制定的工程項(xiàng)目投資控制方案,保證工程項(xiàng)目投資方案的合理性;最后,財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),親自到各個市場進(jìn)行了解,了解市場發(fā)展規(guī)律、市場需求,根據(jù)這些內(nèi)容合理分析工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益,然后根據(jù)分析結(jié)果制定工程項(xiàng)目投資控制方案,從而可以及時(shí)預(yù)測市場上的變化情況,保證工程項(xiàng)目投資控制合理。

 。ǘ┘訌(qiáng)度財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制

  通常情況下,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制,需要從以下幾個方面展開:首先,相關(guān)企業(yè)需要對工程項(xiàng)目實(shí)施限額設(shè)計(jì),讓財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目投資控制措施,控制工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié),保證工程項(xiàng)目成本控制的合理性;其次,相關(guān)企業(yè)需要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段合同中增加獎懲條例,并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用模式,將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)酬勞和整體投資相結(jié)合,懲罰工程項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)超標(biāo)的人,從而讓其在今后的工作中可以認(rèn)真負(fù)責(zé),提高設(shè)計(jì)階段投資控制的準(zhǔn)確性。

 。ㄈ┘訌(qiáng)財(cái)務(wù)人員在施工階段的投資控制

  工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是整個工程的核心階段,直接影響工程項(xiàng)目的`整體質(zhì)量。因此,相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員在施工階段的投資控制,具體可以從以下幾個方面展開:首先,相關(guān)企業(yè)需要對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作,讓其正確了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整、工程簽證等各個工作環(huán)節(jié),然后通過控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況,保證工程項(xiàng)目的施工階段的投資合理;其次,財(cái)務(wù)人員需要在工程項(xiàng)目投資控制中納入工程項(xiàng)目協(xié)約簽訂、付款等各個環(huán)節(jié),方便工作人員在核算過程中可以對工程項(xiàng)目投資進(jìn)行控制,保證投資控制合理;最后,財(cái)務(wù)人員需要對工程項(xiàng)目投資控制情況定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓上級領(lǐng)導(dǎo)全方位了解投資控制情況,從而方便上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工程項(xiàng)目投資情況,保證投資控制的合理性,讓工程項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)財(cái)務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制

  通常情況下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制,需要從以下幾個方面展開:首先,財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目結(jié)束之后,需要核算工程項(xiàng)目的整體投資情況,并與工程部、預(yù)結(jié)算等部門進(jìn)行合作,壓縮工程項(xiàng)目投資成本,保證成本控制合理;其次,財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況,對比工程項(xiàng)目的各個階段的資金控制情況,然后進(jìn)行總結(jié),找出花費(fèi)資金環(huán)節(jié)較多的原因,制定相應(yīng)的解決措施,為今后的工程項(xiàng)目資金控制提供參考依據(jù)。

  三、結(jié)語

  隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程項(xiàng)目發(fā)展迅猛,使得工程項(xiàng)目投資控制成為工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)。因此,工程項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要研究工程的實(shí)際情況,并在對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資控制過程中,結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié),制定投資控制措施,從而保證工程項(xiàng)目投資控制措施能夠在設(shè)計(jì)工作過程中發(fā)揮出應(yīng)用的作用,保障我國工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。

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