工程造價論文 通用15篇

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工程造價論文 1

　　摘 要 ：結(jié)合北京地鐵“復(fù)-八”線的工程建設(shè)實例,從規(guī)劃、設(shè)計、施工等各方面入手,提出了如何降低地鐵建設(shè)工程造價的幾點思考。

　　關(guān)鍵詞 ：降低 地鐵 造價 思考

　　1 概述我國地鐵建設(shè)在近幾年來有許多變化,變化最大的莫過于在開挖技術(shù)上與工程造價上。

　　就北京地鐵為例在一、二期工程建設(shè)時主要是采取明挖的方法,在近幾年來由于地鐵修建技術(shù)的不斷發(fā)展,各種施工方法出現(xiàn),把地鐵建設(shè)帶入了一個嶄新的時期。在改革開放的浪潮下經(jīng)濟飛速前進,各種工程材料與勞動力的價格也在不斷上漲,地鐵工程造價受其影響,近年來也在飛速上漲,以“ 復(fù)-八”線為例,在92 年編制初步設(shè)計概算時全線概算總額為31. 14 億元,但到了96 年編制修正概算并經(jīng)專家審查批準后就達到了75. 72 億元,上調(diào)了44. 58 億元,上漲幅度為234. 16 % , 上漲速度是驚人的。修建地鐵的投資如此之高,已成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與市民談?wù)摰脑掝},降低工程造價已是當(dāng)務(wù)之急,以下筆者結(jié)合北京地鐵“復(fù)-八”線的修建,對降低城市地鐵工程造價提出看法。

　　2 把好設(shè)計方案關(guān)設(shè)計是施工的依據(jù),設(shè)計方案充分體現(xiàn)出甲方的使用要求及設(shè)計人員的構(gòu)思。

　　設(shè)計質(zhì)量的高低, 設(shè)備的選型,材料的選用,設(shè)計標準的選擇都對工程造價產(chǎn)生直接的影響。因此在選定設(shè)計方案時應(yīng)本著經(jīng)濟,實用的思路去設(shè)計,要拋棄只重視技術(shù)上的可行性,而忽視經(jīng)濟上的合理性,即”重技術(shù),輕經(jīng)濟”,只重視美觀豪華,而不考慮經(jīng)濟上承受能力的作法。按估算對初步設(shè)計實行“ 量材設(shè)計”,積極合理采用新技術(shù),新工藝,新材料,優(yōu)化設(shè)計方案,編好概算,打足投資。工程項目造價的控制應(yīng)貫穿于建設(shè)的全過程,它是建筑產(chǎn)品的總造價,是反映建筑產(chǎn)品經(jīng)濟效益和社會效益非常重要的綜合指標。在施工圖設(shè)計階段, 影響項目投資的比例約占5 % 35 % , 而技術(shù)設(shè)計階段約占35 % -75 % , 初步設(shè)計階段影響的可能性約為75 % -95 % , 由此可知,項目投資的關(guān)鍵在于施工前的決策和設(shè)計階段,而項目決策后控制項目投資就在于設(shè)計控制。因此,嚴把設(shè)計關(guān)是降低地鐵建設(shè)造價的關(guān)鍵一步,可在以下幾個方面采取措施:

　�、� 要重視總體設(shè)計單位在降低工程造價中的作用

　　復(fù)八線全線的總體設(shè)計單位是北京城建設(shè)計研究院,總體院的任務(wù)就是做全線的初步設(shè)計,全線的前期規(guī)劃,協(xié)調(diào)與各段設(shè)計單位的`配合,審查單項工程設(shè)計文件與系統(tǒng)設(shè)計文件的原則問題,參與全線重要科研工作,協(xié)調(diào)解決施工中由于總體規(guī)劃設(shè)計而影響的技術(shù)問題,參與工程竣工驗收等九大項任務(wù)。作為總體設(shè)計單位責(zé)無旁貸地負有降低工程造價的任務(wù),從總體設(shè)計單位整體構(gòu)思到每個分項工作,都應(yīng)與降低造價掛鉤。

　�、� 在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下,可適當(dāng)降低設(shè)計指數(shù)以降低工程造價

　　設(shè)計單位應(yīng)普遍推行全面質(zhì)量管理,按照全面質(zhì)量管理的理論、體系、手段和方法,建立健全設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系,使設(shè)計水平不斷提高。充分發(fā)揮設(shè)計單位技術(shù)密集,人才密集的優(yōu)勢,集思廣益解放思想。在設(shè)計參數(shù)能達到要求情況下,就不應(yīng)再加雙保險,充分利用價值工程理論,使有限的資金用在刀刃上。

　　在安全,可靠的前提下,進一步優(yōu)化設(shè)計,可以達到統(tǒng)一建設(shè)標準,統(tǒng)一施工管理,合理降低造價, 加快施工進度的目的。

　�、� 努力提高設(shè)計質(zhì)量,盡量減少設(shè)計變更洽商。

　　設(shè)計變更洽商在施工過程中是一件很平常的事,有的是為了更好地滿足使用需要,經(jīng)甲方提出進行變更。但也不排除有一部分是由于在設(shè)計時出現(xiàn)了漏洞。出現(xiàn)這類問題的原因,主要是設(shè)計人員在設(shè)計時考慮不周全,忽略了一些問題的存在,解決這個問題應(yīng)先讓設(shè)計人員端正思想,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高設(shè)計質(zhì)量。實行責(zé)任追究,對因設(shè)計問題造成的工程浪費,延誤工期,超出投資限額及其他損失,一律追究設(shè)計單位和設(shè)計人員的經(jīng)濟責(zé)任。

　　從以上三點可以看出,工程設(shè)計在降低工程造價的工作中是一顆很重要的棋子,走好這步棋,需要建設(shè)單位與設(shè)計單位的共同努力,建設(shè)單位應(yīng)本著實用,耐用,經(jīng)濟的原則委托設(shè)計,而設(shè)計單位在設(shè)計時,則應(yīng)積極為建設(shè)單位出謀劃策,在滿足建設(shè)單位要求的同時,努力把投資降下來,為國家節(jié)約建設(shè)資金。這也和目前國家實行的量價分離原則相對應(yīng)的。

　　3 重視地鐵施工的前期費用俗話說得好:

　　“ 兵馬未動,糧草先行”而拆遷工作就是建設(shè)工程的“ 糧草”,是先頭兵。拆遷費用隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,也在水漲船高。降低工程造價在拆遷費用上也是很有潛力可挖的,主要從以下幾個方面考慮:

　　3. 1 政府可以利用行政手段,爭取免交一些費用或降低各項收費標準

　　地鐵是政府行為,這就需要政府利用一定的行政手段,適當(dāng)降低某些收費標準或免收部分費用。同時,也需要社會各界體諒城市地鐵建設(shè)中的困難, 多開綠燈,把有限的資金用到最需要的地方去。

　　3. 2 做好拆遷調(diào)查,盡量減少管線拆移北京目前地下各類管線交錯,地鐵施工時能遇到大量的管線拆移。這些管線有的超期服役,需要改移,有的管線使用不久,用懸吊等辦法,待工程完工后恢復(fù)即可。這就需要在作拆遷調(diào)查時分清,哪些必須改移,改移的距離有多少;哪些需要懸吊,懸吊的方案既要安全穩(wěn)妥,又要經(jīng)濟,同時請求管線管理單位共同配合出謀劃策,使管線改移或懸吊的費用盡量降低。

　　3. 3 社會各界積極配合,搞好拆遷安置工作,降低拆遷安置的費用。

　　要想降低這些費用,首先應(yīng)與各被拆遷單位取得溝通,希望他們識大體顧大局,并與主管單位協(xié)商做好思想工作,嚴格按拆遷法辦事,為拆遷鋪平道路。

　　3. 4 做好拆遷房屋預(yù)算的審查工作,堵住資金活口,使有限的資金得到合理的利用。

　　要想做好審查工作,要經(jīng)常下工地了解情況,對建筑物進行實際測量,必要時還要畫出施工現(xiàn)場草圖,以便工程的計算。同時還要注意拆除下的舊料, 如果有比較完整的磚,瓦,木材,門窗,預(yù)制扳等可利用的舊材,應(yīng)及時回收,一方面可降低一點廢料外運的費用,一方面可提供給土建施工單位蓋臨時設(shè)施時用,并抵扣臨時設(shè)施的一部分費用,做到物盡其材。

　　從以上可以看出,拆遷工作在降低造價工作中是大有潛力可挖的。當(dāng)然,這還需要社會各界共同支持,做好拆遷工作,降低拆遷費支出,有效地控制好投資,更好地發(fā)揮投資效益。

　　4 把好”三關(guān)”,嚴格控制工程的總投資

　　所謂“ 三關(guān)”,就是招標控制關(guān),施工管理關(guān),竣工結(jié)算關(guān)。這“ 三關(guān)”在造價管理工作中起著非常重要的作用,它們之間相輔相成缺一不可,對它采取的主要管理措施有以下幾個方面考慮:

　�、� 加強招投標管理,合理確定和有效地控制工程造價,是降低工程成本的根本所在。

　　我國自1985 年實行工程招投標以來,作為基本建設(shè)體制改革的一項重大舉措,發(fā)展很快。開展建筑市場的競爭,對于提高工程質(zhì)量,降低工程造價, 縮短工期和促進建筑企業(yè)提高管理水平都顯示出極大的優(yōu)越性。建設(shè)工程承發(fā)包實行招標與投標,宗旨是在施工領(lǐng)域引入競爭,帶動全行業(yè)的深化改革。達到促使施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,加強管理,推動技術(shù)進步和生產(chǎn)力水平提高之目的。因此,加強招投標管理,是降低工程成本的根本所在。

　�、� 嚴把施工管理關(guān),努力降低工程成本,是降低工程造價的又一重要方面。

　　首先應(yīng)加強質(zhì)量管理,少留或不留“ 后遺癥”。返修工程越多,工程費用越高。在此,監(jiān)理應(yīng)負起責(zé)任,搞好監(jiān)督與質(zhì)量驗收,監(jiān)督施工企業(yè)搞好人員培訓(xùn),以安全、質(zhì)量為前提,盡量降低工程成本。其次, 杜絕施工現(xiàn)場及材料在運輸。保管過程中的浪費, 減少機械與人員的閑置,合理組織施工,正常安排施工工序,加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào),把大型機械和中小型機械;把機械化和半機械化結(jié)合起來,合理決定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式,搞好物資的合理調(diào)用,避免不必要的重復(fù)工作,節(jié)省人力、物耗,降低成本。再次,是加強工程變更洽商管理, 嚴格控制變更洽商,做到不準隨意變更批準的圖紙, 不準隨意增加項目,不準隨意提高設(shè)計標準,嚴格按照程序辦事。嚴禁現(xiàn)場工程管理人員只管簽字,不管算帳,以至造成投資失控的嚴重后果。

　�、� 把好竣工結(jié)算關(guān),關(guān)好最后一道閘門。

　　工程結(jié)算是工程項目建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié),也是能否早日實現(xiàn)投資效益的關(guān)鍵。結(jié)算是建設(shè)項目的最后一道關(guān),結(jié)算價合理與否,直接反映出工程造價是否降低了。因此,要把好竣工結(jié)算關(guān),有效的發(fā)揮結(jié)算的瓶頸作用。可在以下幾個方面采取措施: 首先,要建立健全工程臺帳,平時多積累資料,每個變更洽商要仔細分析,哪些是屬于經(jīng)濟洽商,哪些是屬于技術(shù)洽商不算帳的。有效地防止通過虛報,多報工程量、用工用料量、高套定額。重復(fù)計算等方式,加大工程造價等問題的發(fā)生。其次,控制好價差,避免出現(xiàn)高套價差的行為。隨著建材市場的不斷發(fā)展,建筑材料的品種,規(guī)格質(zhì)量有了日新月異的變化,許多新型材料在工程中被采用,在工程概算中,對于現(xiàn)行定額中沒有包括的材料,一般按暫估價的方法編入,待結(jié)算時再行調(diào)整差價的辦法來處理。而往往這里就產(chǎn)生了許多漏洞。如多報量,多報價等。象出現(xiàn)這種情況時,應(yīng)先按圖紙準確計算工程量后到幾個廠家對同種規(guī)格,品種的材料,設(shè)備進行詢價,用真實價格來計算。下注這些漏洞,控制住材料差價。再次,正確計算直接費、間接費等費用。必須嚴格按照國家在工程造價方面的有關(guān)定額、價格、費用標準和方針、政策,對不符合規(guī)定的費用堅決不能計取。造價管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí),掌握新知識,新動態(tài),新規(guī)定,不斷提高工作質(zhì)量。

　　從以上論述中可以看出,把好“三關(guān)”意義重大, 對它的管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ),充分發(fā)揮甲方職能,堵住每一個資金活口,帶動和加強整個造價管理工作。

　　5 降低工程造價需要引起社會各方面的重視

　　城市地鐵的修建是屬于城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 是一種公益事業(yè),在城市中具有很高的社會效益。因此這就需要市政及國家有關(guān)部門大力支持。在復(fù)-八線的調(diào)整概算中有一部分是市里及國家有關(guān)部門收取的費用,如北京市有關(guān)部門收取的建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌基金0. 3 億元,建材發(fā)展補充基金0. 58 億元,臨時供電電貼0. 19 億元,電力建設(shè)基金2. 1 億元等共13 項。共計6. 37 億元,中央有關(guān)部門收取的關(guān)稅及增值稅2. 5 億元,永久供電貼費0. 9 億元共計3. 4 億元。以上兩項共9. 77 億元,占調(diào)概總額的12. 9 % , 這些費用如果能夠得到減免,那么,地鐵建設(shè)的投資會進一步地降低。同時,也充分體現(xiàn)了政府領(lǐng)導(dǎo)對地鐵建設(shè)的重視,齊抓共管千方百計地想盡一切辦法來降低地鐵工程造價。

　　6 重視科研微觀入手

　　以上采取的幾項降低造價措施,都是從宏觀方面來控制。當(dāng)然也可以從微觀方面采取措施,降低造價,控制投資。結(jié)合北京地鐵的具體情況,可以從以下幾方面入手:

　�、� 在科研成果服務(wù)于工程的同時,為降低造價工作出一點力。

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”科研服務(wù)于生產(chǎn),經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展必須依靠科學(xué)技術(shù),科技工作必須面向經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展,推進“ 科技經(jīng)濟一體化”把取得的科研成果用于“復(fù)-八”線建設(shè),在推動科學(xué)技術(shù)的同時降低工程造價,取得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。例如:半斷面插刀盾構(gòu)用于區(qū)間隧道開挖,具有節(jié)約材料,安全可靠,提高施工速度等優(yōu)點,經(jīng)濟效益也十分可觀,每延米可節(jié)約造價3563 元(含綜合取費) 。

　　又如:使用地鐵降排水回灌技術(shù),可以節(jié)約地下水資源,不污染地下水而且每個站可降低降水費用1100 萬元左右。

　　從以上舉例可以看出,科研成果在新線建設(shè)中具有重要意義,領(lǐng)導(dǎo)與職工都重視科技的力量,充分發(fā)揮每一個人的聰明才智,科研出更多更新的成果, 服務(wù)于新線建設(shè),使科研成果在降低造價工作中真正起到推動的作用。

　�、� 將地鐵的出入口與地面的建筑物相結(jié)合,減少出入口投資,是降低工程造價的有效方法之一。

　　從目前來看,建一個出入口,連拆遷、土建、設(shè)備安裝都算上,需要800 萬元左右。而在地鐵沿線有許多商業(yè)大廈,地鐵的運營給這些沿線單位帶來巨大的經(jīng)濟收入,而這些單位目前還是無償受益。從今后應(yīng)變無償為有償,可以把一些車站的出入口引入到商廈內(nèi),出入口的投資由商店出,這樣即解決了地鐵的運營問題,又解決了資金問題,一舉兩得雙方收益。據(jù)悉,“復(fù)-八線”也將做這方面的工作,永安里車站一個出入口將與貴友大廈相結(jié)合,大北窯車站有一個出入口與國貿(mào)大廈相結(jié)合等。同時,長安街上有許多人行過街道,是否可以做一部分通道與過街道出入口相結(jié)合,即可起到分流作用,又可以增加出入口數(shù)量,把更多的行人引入地下,緩解地面交通。在取得經(jīng)濟效益的同時,也取得了一定的社會效益。

　　③ 做好倉儲,保證物資供應(yīng),是降低工程造價工作的一個不可忽視的方面。“復(fù)-八”線全線共需要各種設(shè)備,材料數(shù)目更是品種多樣,且“復(fù)-八”線施工的周期長,大部分設(shè)備又是精密的儀器,要求保管的條件高。這就給建設(shè)單位與施工單位提出了一個重要的難題,即如何做好倉儲,解決物資設(shè)備的保管問題? 如果這個問題沒有解決好,發(fā)生了水泥結(jié)塊,設(shè)備生銹失靈,木材腐朽,無法使用等等一系列問題,不但影響了施工質(zhì)量,影響了設(shè)備安裝質(zhì)量,影響了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),而且也造成了材料的浪費,不但沒有降低工程成本,反而加大了材料,設(shè)備的投入,造成投資的增加, 反而得不償失了。

　　因此,做好倉儲工作,不但可以保障后勤供應(yīng), 促進前線建設(shè)。而且還可以起到降低造價,減少不必要投資的作用。

　　7 結(jié)束語

　　綜上所述,把好設(shè)計關(guān),讓經(jīng)濟與設(shè)計掛鉤,建立健全專業(yè)設(shè)計人員的經(jīng)濟責(zé)任制,實行節(jié)約提獎的政策; 努力降低工程建設(shè)的前期費用; 把好“ 三關(guān)”,管理好每一筆支出;尋求各方面的支持,盡量減免各項費用; 采取一切措施,從大處著眼從小處著手,降低成本,是降低地鐵工程造價,減少投資的有效的管理措施。降低地鐵工程造價的途徑很多,需要多方面的支持與配合,也需要社會各界人士的幫助。以上是筆者在總結(jié)北京地鐵建設(shè)投資管理經(jīng)驗時所提出的幾點建議,供有關(guān)人員參考。

工程造價論文 2

　　工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩種含義，相應(yīng)的，工程項目造價管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項目價格管理。針對工程投資管理，所謂工程項目造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。

　　1工程造價管理中存在的問題

　　我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結(jié)算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽略了工程開工前投資決策階段對造價的控制。投資決策階段的投資估算是建設(shè)項目決策的重要依據(jù)，它直接影響到國民經(jīng)濟及財務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準確性。由于這一階段是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學(xué)，使得工程造價管理部門和造價工作者在此階段難有所作為。

　　工程造價管理以被動的按照設(shè)計圖紙編制的概預(yù)算和計算工程造價為主，忽視了在設(shè)計階段用工程造價管理優(yōu)化設(shè)計，有效的控制造價。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，設(shè)計階段影響工程投資的可能性為75%以上，但目前我國的設(shè)計者，大多追求高安全度和設(shè)計收費，設(shè)計時不考慮經(jīng)濟因素，造成了許多工程大量浪費材料的現(xiàn)象。

　　工程造價管理的各階段相互脫節(jié)，投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、結(jié)算價、決算價，這六個階段的造價分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計單位、施工企業(yè)各自管理，沒有建立前者控制后者，后者影響前者的有效的工程造價管理體系。

　　我國目前的工程造價管理資料收集整理制度不完善。已經(jīng)完工的工程項目的工程造價的收集、整理與分析資料對造價師具有十分重要的參考價值。目前，我國這部分資料十分有限，大多屬造價工程師個人所有，達不到數(shù)據(jù)共享。造價師之間不能互通有無，相互學(xué)習(xí)，造成一大資源浪費。

　　2 有效控制工程造價的原則

　　以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。工程項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是必須重點突出。顯然，工程造價控制的關(guān)鍵在于項目實施前的投資決策和設(shè)計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。根據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上，由此，可見設(shè)計階段的重要性。

　　然而，長期以來，我國普遍忽視工程項目前期工作階段的造價控制，往往將控制工程造價的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價款。這樣的做法盡管也有效，但是畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效的控制工程造價，就要把控制的重點轉(zhuǎn)移到工程項目建設(shè)的前期階段——策劃階段和設(shè)計階段上來。

　　主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果。自20世紀70年代初開始，人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項目管理后，將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能的減少以至避免目標值與實際值的偏離，這是主動地、積極的控制方法，因此被稱為主動控制。也就是說，工程項目造價控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價，更要能動的影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。工程項目造價的確定和控制之間，是相互依存和相互制約的關(guān)系，工程項目造價的確定是工程造價控制的基礎(chǔ)和載體。同時，造價控制寓于工程項目造價確定的全過程，造價的確定過程也就是造價控制的過程。

　　技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價的最有效手段。在工程項目建設(shè)過程中，將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟實力兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求做到在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。

　　工程監(jiān)理是控制工程造價的有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制度是市場經(jīng)濟高度發(fā)展，建設(shè)項目管理專業(yè)化、社會化程度不斷提高的產(chǎn)物。建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)，是從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項目工程造價目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實現(xiàn)，為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實踐證明，工程監(jiān)理是控制工程造價的有效途徑。

　　工程項目各階段的造價控制決策階段工程造價控制。對工程項目策劃階段的造價，許多業(yè)主有著錯誤的認識，認為造價越低就越好�？刂圃靸r不是一個單方面的問題，而應(yīng)該是一個多因素的問題，應(yīng)結(jié)合工程實際，綜合考慮。在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的作用，是工程造價控制的重要階段，合理確定和控制造價對項目方向的準確定位、建設(shè)方案優(yōu)化有指導(dǎo)性作用。

　　設(shè)計階段工程造價控制。設(shè)計階段是投資者建設(shè)意圖由設(shè)想向現(xiàn)實轉(zhuǎn)變的一個關(guān)鍵階段，因此設(shè)計階段是工程造價控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以從以下幾方面進行工程造價控制：實行設(shè)計招標制度，加強設(shè)計階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案性變化的發(fā)生，對有效的控制工程造價將起到一定的.作用。一個工程的設(shè)計，如果工程監(jiān)理參與進去，排除不利因素，一般可排除80%的錯誤。在建設(shè)全過程成本控制中，施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%，關(guān)鍵在于建設(shè)期的成本確定和控制。

　　設(shè)計階段的監(jiān)理工作包括：根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙和說明，協(xié)助業(yè)主審核不同的設(shè)計方案，以便進行經(jīng)濟比較，制定出資金支出的初步估算計劃，以保證投資能得到最有效的運用；配合業(yè)主對監(jiān)理工作包括：根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙和說明，協(xié)助業(yè)主審核不同的設(shè)計方案，以便進行經(jīng)濟比較，制定出資金支出的初步估算計劃，以保證投資能得到最有效的運用；配合業(yè)主對不同的設(shè)計方案，算出各自需要的材料和設(shè)備，以便進行成本分析和研究，并向設(shè)計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)進行限額設(shè)計，以節(jié)約投資。從中尋求一次性投資少且經(jīng)濟性好的設(shè)計方案，取得最合理的經(jīng)濟指標。

　　運用價值原理優(yōu)化設(shè)計。在設(shè)計階段運用價值工程可降低造價25%—40%，具有顯著的效果。價值工程又稱價值分析，是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理技術(shù)，是一種新的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，是通過對產(chǎn)品的功能分析達到節(jié)約資源和降低造價目的的一種有效方法。它彌補了傳統(tǒng)的成本管理單純強調(diào)降低成本和質(zhì)量管理一味強調(diào)提高質(zhì)量的不足，有利于解決建筑業(yè)中長期存在的工期長、浪費大、質(zhì)量差、造價高的問題。價值工程法一般分三個步驟進行：評定各設(shè)計對象的技術(shù)分數(shù)和經(jīng)濟分數(shù)；計算各設(shè)計對象的技術(shù)指數(shù)和經(jīng)濟指數(shù)；計算各設(shè)計對象的幾何平均值，從中進行比較，選擇最優(yōu)設(shè)計方案。

　　施工招標階段工程造價控制。施工招標階段工程造價的控制應(yīng)準確把握設(shè)計圖紙，通過對建設(shè)項目的具體情況分析和投標單位的資格預(yù)審，編制招標文件，確定工程標底；通過評標定標，選擇中標單位，并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程造價控制的一種重要方法，工程標底的確定往往因設(shè)計圖不全，材料的變更，或因市場價的不斷變化，難于有一個準確的數(shù)值。

　　施工階段工程造價控制。工程項目實施階段的工程造價控制可以從以下幾點著手：仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其他有關(guān)文件；結(jié)合工程進度和質(zhì)量，正確進行工程計量，復(fù)核工程付款賬單，按規(guī)定進行工程價款結(jié)算；正確理解設(shè)計意圖，嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計不妥的地方及時更正；加強工程索賠控制，進行全方位合同管理；熟練運用概預(yù)算定額，合理進行現(xiàn)場簽證；審查施工組織設(shè)計，利用技術(shù)經(jīng)濟比較方法進行綜合評審，運用價值工程對施工階段材料及施工方案選擇進行優(yōu)化，選擇合理的施工方案；加強工程建設(shè)監(jiān)理。

　　竣工結(jié)算階段工程造價控制。長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價管理亟待解決的問題。對于竣工階段的工程造價控制，應(yīng)認真做好以下幾點：核對合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對；嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法；嚴格審查設(shè)計變更簽證；檢查取費標準，不同地區(qū)的稅率、價格指數(shù)可能不同。因此，工程取費標準必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級、工程類別等設(shè)定合理的取費標準。

工程造價論文 3

　　【摘要】建設(shè)工程造價的管理和控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，建設(shè)單位只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，取得很好的投資收益，建設(shè)單位只有在工程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段有效控制造價，合理有效的控制項目投資，才能使有限的項目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效能，取得較好的投資收益。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程造價；管理與控制

　　建設(shè)工程造價的管理和控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，主要包括前期階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。工程造價管理就是合理確定和有效控制工程造價，建設(shè)單位通過對工程造價的確定和控制，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算及竣工決算，這些造價形式前者控制后者，后者補充前者，建設(shè)單位只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，取得很好的投資收益。但有些建設(shè)單位普遍存在忽視工程建設(shè)項目的前期管理，而把控制投資的主要精力放在施工階段，對工程造價的控制僅僅依賴于工程結(jié)算的審計，雖然起到一定的作用，但事實證明這樣是遠遠不夠的，很容易造成工程造價失控，超概算、超預(yù)算等，造成不必要的損失，針對上述情況，結(jié)合我們在工程項目中遇到的實際問題，對可能影響工程造價的合理性及真實性的有關(guān)情況談一下看法。

　　一、工程項目的前期管理階段

　　前期管理階段包括項目可研立項、投資決策、勘察設(shè)計、招投標、簽訂合同等幾個環(huán)節(jié)，前期管理的好壞是直接決定工程能否順利進行的基礎(chǔ)。

　　1.投資決策階段對項目工程造價有重大影響，其影響程度達到80%～90%，直接影響以后各階段的工程造價的計價與控制，投資決策是否科學(xué)主要體現(xiàn)決策者市場運作能力和眼光；

　　2.勘察設(shè)計階段費用僅為全部費用的1%，但對造價的影響卻占到75%以上，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，應(yīng)作為工程造價的控制重點，以下幾點應(yīng)提請建設(shè)單位注意：

　�。�1）開展設(shè)計招投標，通過設(shè)計招標和方案競選，擇優(yōu)選用設(shè)計單位和設(shè)計方案；

　�。�2）運用價值工程優(yōu)先設(shè)計方案，統(tǒng)一建設(shè)項目，不同設(shè)計方案，會產(chǎn)生不同的工程造價，因設(shè)計圖紙是編制概算、確定工程造價的依據(jù)；

　�。�3）推行限額設(shè)計，限額設(shè)計就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進行施工圖設(shè)計，把施工圖預(yù)算限制在設(shè)計概算之內(nèi)，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一，達到動態(tài)控制投資的目的。

　　3.依據(jù)招投標法做好招投標工作，招標工作是決定工程造價成本高低的重要環(huán)節(jié)，要注意以下幾點：

　�。�1）招標過程中堅持公開、公平、公正原則，招標文件必須充分體現(xiàn)建設(shè)單位的意愿，內(nèi)容要完整；

　�。�2）與工程質(zhì)量、造價、工期有關(guān)內(nèi)容必須具體、明確，要求施工方讓利、優(yōu)惠條款要明確、具體，具有可操作性，同時要注意與國家有關(guān)規(guī)定的一致性，防止在實施過程中引起不必要的糾紛；

　�。�3）招標標底文件必須有作業(yè)資格的人員和單位編制，不能把招投標工作流于形式。

　　4.簽訂合同要嚴密，不要出現(xiàn)模糊字眼，并與招標文件內(nèi)容和相應(yīng)條款保持一致，招標書、投標書中施工計劃、優(yōu)惠方式方法在合同中明確體現(xiàn)，工期、質(zhì)量要求要明確，不符時處罰亦要明確具體，便于實施。

　　二、施工階段的控制

　　施工階段對造價的控制主要包括工程標底的編制、工程變更簽證、工程材料管理等幾個方面。

　　1.工程標底的編制：工程標底的編制是投資把關(guān)的基礎(chǔ)，標底的編制一定要找有資質(zhì)的單位和人員編制，不能因省點標底編制費用而讓那些沒有編制能力的單位和人員編制�，F(xiàn)在清單報價中標底為攔標價，即為最高限價，如果過高會導(dǎo)致投資失控，造成浪費，過低會使投標單位無法報價，造成招標失敗，或者讓一些小公司有機可乘，先低價中標，然后偷工減料，影響工程質(zhì)量或工期，甚至他們無法完成工程，中途再要求追加價款。

　　2.工程變更簽證：施工過程中應(yīng)盡量減少設(shè)計變更，如必須進行變更，應(yīng)盡量提前，變更越早損失越小，尤其是影響工程造價的重大變更，應(yīng)先作預(yù)算再予以實施，建設(shè)單位在簽證變更等技術(shù)資料的簽發(fā)過程中應(yīng)編號，以免因遺漏而在結(jié)算時給建設(shè)單位造成不必要的損失，內(nèi)容應(yīng)記錄詳實，結(jié)算時容易準確計算其變更工程量，并經(jīng)建設(shè)單位主管負責(zé)人，設(shè)計部門施工單位負責(zé)人，監(jiān)理人員簽署意見。

　　3.工程材料的`管理：建筑工程造價中材料費用占60％～70％左右，材料、廠家、材質(zhì)的不同價格差異很大，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用，建設(shè)單位對材料的管理一般有兩種方法：一是甲方提供，二是施工單位提供。甲供是建設(shè)單位對價格高、數(shù)量多的材料采取公開招標方式采購，這樣既可保障材料質(zhì)量又能降低材料價格，增加采購?fù)该鞫龋瑢Σ牧腺|(zhì)量、數(shù)量、價格、驗收和入庫、出庫、使用及退庫應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)程序，確保材料合理利用，物盡所值，如乙方自行購買材料，甲方和監(jiān)理人員要嚴格審查其所購買材料質(zhì)量、數(shù)量、價格。對其進行認質(zhì)、認價，并要求乙方出具材質(zhì)證明、合格證明、供貨合同、生產(chǎn)廠家、價格認證資料等，嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)（下轉(zhuǎn)第199頁）（上接第159頁）量關(guān)，以保證所用材料與合同及圖紙要求相符。

　　三、竣工結(jié)算階段

　　首先是竣工資料收集的完整性、正確性，因為它直接影響工程結(jié)算的準確性、合理性，建設(shè)單位后期隱蔽工程的維修，建設(shè)單位一定要重視竣工資料的收集，對某些多次變更的項目，應(yīng)對其最終變更的資料予以格外的關(guān)注和確認，其次認真編制竣工結(jié)算，建設(shè)單位代表和監(jiān)理人員對施工單位上報竣工結(jié)算進行工程量和項目的審核，為建設(shè)單位控制工程造價做最后的把關(guān)，為決算工作作好準備。

　　建設(shè)單位如能認真做好以上幾點，勢必能夠合理有效的控制項目投資，使有限的項目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效能，取得較好的投資收益。

工程造價論文 4

　　摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，市場開放各個行業(yè)都受到國外的一些新思想新理念的影響，尤其是我國的建筑行業(yè)，不斷利用新思路，找尋適合建筑企業(yè)生存和發(fā)展的道路。建筑企業(yè)的發(fā)展必然離不開建筑工程造價，建筑工程造價是整個建筑工程從設(shè)計方案開始到施工，一直影響到工程結(jié)束的紐帶性工作，整個建筑工程造價會影響建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率，所以建筑工程造價對于建筑工程非常重要。本文將分析建筑工程造價的影響因素，以及工程造價的改善措施，希望能夠幫助到建筑企業(yè)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；影響因素；改善措施

　　引言

　　如果建筑工程造價管理工作無法有效開展就會嚴重影響建筑工程施工進度以及工程質(zhì)量，降低施工單位的利潤空間。在實際建筑工程建設(shè)中，有很多因素都會影響建筑工程造價，從而致使預(yù)算不準確。因此，必須要采取措施嚴格控制建筑工程造價，提升工程質(zhì)量。

　　1建筑工程造價的概念

　　建筑工程造價是指建筑工程項目所花費的成本，也就是在建筑該項目的過程中投入的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等一次性投入的費用總和。另一個角度來講，建筑工程造價指建筑工程價格和建筑工程的總體價格。

　　2工程造價影響因素

　　2.1政策法規(guī)的因素

　　國家的政策法規(guī)對建筑工程的造價影響深遠。國家政策的變動直接影響著建筑工程造價的高低，所以，建筑企業(yè)必須根據(jù)國家政策法規(guī)變動情況來制定工程造價預(yù)算，特別是要及時根據(jù)相關(guān)職能部門的要求對基本費用等進行調(diào)整，只有采取動態(tài)管理措施才能有效加強對建筑工程施工的管理和控制。此外需要建立專門的管理機構(gòu)對建筑工程造價進行嚴格管理，管理機構(gòu)必須嚴格按照國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)開展工程造價的管理工作。但是由于管理機構(gòu)未能依照法律法規(guī)做好建筑工程造價管理工作，從而導(dǎo)致工程施工的材料管理、資源配置、費用支出問題的發(fā)生，給建筑工程施工的有效開展造成了一定的影響。

　　2.2建筑工程投資決策

　　建筑工程投資決策涉及到選擇建筑地點、確定建筑項目的規(guī)模、設(shè)置建筑項目的建設(shè)標準等各項工作內(nèi)容，這些決策內(nèi)容都會對建筑工程造價產(chǎn)生很大的影響。①不同的建筑地點的土地費、拆遷費等都不同，可見工程項目建設(shè)地的選擇將直接影響建筑工程項目的造價。②建筑工程項目的規(guī)模對整個建筑項目的投資水平有著重要的影響作用，這就直接影響建筑工程的造價。③建筑工程造價也受到建筑項目建設(shè)標準的影響和制約。

　　2.3市場因素的影響

　　價格波動、市場競爭對手情況、市場行情變化狀況及經(jīng)濟環(huán)境的變遷等各種因素都屬于市場因素的范疇，如施工原材料、市場價格的變動情況，會造成建筑工程材料成本的變動，從而給建筑企業(yè)造成一定的成本壓力。人工費用的提升，也會導(dǎo)致建筑工程項目施工成本的快速增長。近些年，土地成本、機械租賃成本等在很大程度上增加了建筑工程項目的建設(shè)成本。隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種市場變化都會給建筑工程施工造成一定的影響，可見影響建筑工程造價的市場因素復(fù)雜多樣。

　　3控制建筑工程造價的`對策

　　3.1加強對建筑工程項目各個階段的控制

　　為了確保工程造價的準確性，嚴格控制建筑工程造價，建筑企業(yè)必須要嚴格控制建筑工程項目的各個階段，保證建筑工程各個階段的工作都能夠嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，尤其要加強對施工階段的管理和控制。企業(yè)應(yīng)該從制定標準成本、制定成本差異考核辦法并不斷完善項目成本責(zé)任制三個方面做好成本控制。首先，建筑企業(yè)必須要綜合考慮施工預(yù)算、工程特征、施工條件等因素，并以施工方案為前提，有效制定標準成本；其次，制定成本差異考核辦法是指在建筑工程施工過程中，需要認真分析、探究施工實際成本和預(yù)算成本、標準成本之間的差異，并找出原因，采取有效措施加以解決。

　　3.2優(yōu)化建筑工程項目的設(shè)計方案

　　優(yōu)化建筑工程項目的設(shè)計方案是有效降低建筑工程造價的重要方法和有效措施。建筑企業(yè)想要對建筑工程項目的設(shè)計方案進行優(yōu)化，就必須在全面分析建筑工程項目各種影響因素的前提下確定設(shè)計方案，并在建筑項目施工過程中及時對不合理的細節(jié)問題進行調(diào)整，確保設(shè)計方案與實際建設(shè)情況相符，且對項目建設(shè)具有明確的指導(dǎo)作用。合理有效的設(shè)計方案不僅要具有經(jīng)濟性，還必須具有科學(xué)性，對建筑項目的各個階段進行有機整合，從而更好地確保整體最優(yōu)目標的實現(xiàn)。

　　3.3構(gòu)建專業(yè)的工程造價管理部門

　　只有做好細節(jié)工作，對建筑工程各個階段出現(xiàn)的細節(jié)問題進行有效管理和合理解決才能更好地控制建筑工程造價。因此，就需要構(gòu)建專業(yè)的工程造價管理部門，由此部門專門負責(zé)對建筑工程各個階段造價情況及各部門的造價控制完成情況等進行嚴格控制和管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)建筑工程造價出現(xiàn)的不合理情況，并及時采取措施進行糾正，有效解決建筑工程成本浪費現(xiàn)象。工程造價管理部門還需要能夠預(yù)見各種突發(fā)問題，并能夠根據(jù)實際情況采取各種預(yù)防措施，最大程度地避免各種對工程造價產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。

　　4結(jié)語

　　建筑工程造價管理是一項十分復(fù)雜且綜合性強的工作，這項工作貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量，并對經(jīng)濟發(fā)展意義重大。但是，由于影響建筑工程造價的因素眾多，在實際工作中難免會有工程造價失真情況的出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須做好建筑工程各個環(huán)節(jié)的造價管理，確保建筑工程成本最小化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，確保企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]李丹.探索建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].四川建材，20xx（07）233.

　　[3]翟曉謹.淺析建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx（12）156.

　　[4]何雄華.建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（11）271

工程造價論文 5

　　摘要：近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況有目共睹，進一步推動了我國社會的發(fā)展。而隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)的不斷推進，也為當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。在這種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量的前提下，做好工程造價控制工作。本文就將針對建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)對造價控制的影響進行分析，并進一步探討工程造價控制的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程設(shè)計；造價控制

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)據(jù)逐漸增加。而工程設(shè)計作為建筑工程建設(shè)施工的前提基礎(chǔ)，其合理性直接影響著建筑工程是否能夠順利進行，也會對建筑工程造價控制產(chǎn)生極大影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重點控制工程設(shè)計環(huán)節(jié)，確保不會因工程設(shè)計的不合理而對工程造價控制工作產(chǎn)生不利影響，確保建筑工程能夠順利實施。

　　1建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價控制的影響

　　建筑工程造價控制工作是一項系統(tǒng)性的工作，其涉及到了設(shè)計環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)與竣工驗收環(huán)節(jié)等全部環(huán)節(jié)的具體造價控制工作，缺一不可。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)往往更加重視工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)的造價控制，而忽視了工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制。部分建筑企業(yè)在工程管理過程中發(fā)現(xiàn)造價問題，就會將問題歸咎于管理不當(dāng)，而沒有考慮工程設(shè)計環(huán)節(jié)中的造價評估預(yù)測不準確等，也就難以實現(xiàn)工程造價控制水平的提高。還有的`建筑企業(yè)在工程設(shè)計階段，缺乏對工程造價控制的重視，進而導(dǎo)致工程造價編制不合理的問題，對工程造價控制工作造成不利影響。從另一方面來看，設(shè)計環(huán)節(jié)作為建筑工程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)，工程施工尚未開始，工程造價控制工作還留有改進的空間，實施工程造價控制的效果更好。一旦在具體施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價問題，改進的難度就更大。

　　2建筑工程設(shè)計階段工程造價控制措施的探討

　　2.1確保工程項目的可行性。可行性直接影響著建筑工程項目施工是否能夠順利開展。因此，施工單位在工程項目開始之前，都會進行可行性分析工作，以便相關(guān)工作人員能夠?qū)�工程造價進行合理分析，并利用科學(xué)方法實現(xiàn)對工程成本的有效控制，避免出現(xiàn)預(yù)算超出的問題。這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)針對建筑工程各個階段的方案設(shè)計進行研究與分析，保留具有可行性的方案，修改可行性不高的方案，以確保工程項目能夠順利開展。

　　2.2重點控制設(shè)計變更。設(shè)計變更在當(dāng)前的工程項目中較為常見，對建筑工程項目的實施有著極大影響。因此，建筑施工單位應(yīng)重視對設(shè)計變更的嚴格控制。這就要求施工單位應(yīng)確保施工圖預(yù)算的精確度，并重視對每一張設(shè)計圖紙的檢查，避免其中存在漏洞。施工單位還應(yīng)慎重選擇設(shè)計單位或設(shè)計人員，并將設(shè)計費用控制在合理范圍內(nèi)，確保為設(shè)計工作人員預(yù)留一定的時間，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量，避免因工作時間不夠，而對設(shè)計圖紙的深度與完整度造成不利影響。當(dāng)設(shè)計圖紙變更情況出現(xiàn)時，就極易導(dǎo)致投資失控現(xiàn)象。此外，還需注意的是，工作人員應(yīng)在設(shè)計準備階段做好施工現(xiàn)場的勘察工作，以便實現(xiàn)對設(shè)計變更的合理控制，盡可能將設(shè)計變更控制在較早的時間，也就能夠保證工程造價控制水平。

　　2.3貫徹落實標準化設(shè)計。工程造價作控制工作的實施意義在于控制整個建筑工程項目的成本投入。這就要求施工單位應(yīng)在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本，以便更好的獲取經(jīng)濟效益。因此，對于建設(shè)施工單位而言，在工程設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)綜合考慮施工中涉及到的全部要素，諸如施工人員、施工材料與施工設(shè)備等，確保工程設(shè)計的合理性與可行性，避免因設(shè)計不科學(xué)而對施工進度造成阻礙。因此，標準化設(shè)計對于建筑工程造價控制而言具有十分重要的意義，施工單位應(yīng)在建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)徹底貫徹落實相關(guān)標準。通過貫徹落實標準化設(shè)計，不僅能夠提高設(shè)計工作效率，縮短設(shè)計周期，同時還能夠為施工準備工作與定制預(yù)制構(gòu)件工作等預(yù)留一定的時間，進而降低工程費用。

　　2.4完善工程設(shè)計制度。由于工程設(shè)計環(huán)節(jié)與控制造價控制工作的實現(xiàn)有著十分密切的聯(lián)系。因此，建筑施工單位就可以通過建立一套完善健全的工程設(shè)計制度，來為工程造價控制的具體實施奠定良好基礎(chǔ)。需要主要的是，工程設(shè)計制度在制定過程中，應(yīng)確保設(shè)計工作人員的積極參與，避免出現(xiàn)閉門造車的問題。而在實際設(shè)計過程中，施工人員應(yīng)確保遵循工程造價成本控制要求，并綜合考慮工程設(shè)計與工程造價控制工作之間的關(guān)系。此外，工作人員還應(yīng)在準備階段做好前期預(yù)算，以便為工程設(shè)計限定一個范圍，為工程造價控制的徹底落實奠定良好基礎(chǔ)。

　　2.5積極實施限額設(shè)計。工程造價控制工作實施的意義就在于對建筑工程中涉及到的各種人力資源、物力資源與財力資源等進行合理的配置與規(guī)劃，以便充分發(fā)揮其作用，為建筑工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取提供便利條件。因此，在建筑施工單位應(yīng)重視對投資支出的嚴格控制，避免隨意性的投資，確保投資的合理性。而這就需要施工單位應(yīng)重視對限額設(shè)計的落實與應(yīng)用，以便對工程項目投資總額進行合理控制。此外，限額設(shè)計還能夠針對設(shè)計概算預(yù)算失控問題起到一定的補救作用。

　　2.6重視人員素質(zhì)培訓(xùn)。施工單位還應(yīng)重視對設(shè)計工作人員與造價工作人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，以便提高設(shè)計工作人員與造價工作人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程造價控制水平的提高奠定人力基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)定期組織一些相關(guān)知識技能的培訓(xùn)與講座，來幫助現(xiàn)有設(shè)計工作人員與造價工作人員提升自己的專業(yè)技能，完善自己的知識儲備。除此之外，還應(yīng)針對工程設(shè)計與工程造價控制工作之間的聯(lián)系進行重點研究與講解，確保企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計工作人員與造價工作人員能夠保持良好的合作與溝通。只有這樣，才能夠確保造價人員在了解工程設(shè)計要求的前提下，為設(shè)計人員的工作提供一些有建設(shè)性的建議，確保工程設(shè)計的標準性與可行性。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟體制的深化發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高自己的市場競爭能力，應(yīng)設(shè)法提高自己在項目工程中的經(jīng)濟收益。這就要求企業(yè)應(yīng)做好工程造價控制，而工程設(shè)計與工程造價控制之間有著十分密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)從工程設(shè)計階段入手，嚴格控制工程造價。

　　參考文獻

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　　[3]楊昇瑜.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段工程造價控制的研究[D].華南理工大學(xué)，20xx.

工程造價論文 6

　　摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，工程造價咨詢行業(yè)作為我國工程建設(shè)中的一個重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)也由從受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣�自我承接造價咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現(xiàn)了工程造價咨詢是社會中服務(wù)行業(yè)的機制。由此，工程造價咨詢的管理獲得了越來越多人的關(guān)注。其中，工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理能有效的提高造價的科學(xué)性和準確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價管理對工程造價咨詢企業(yè)的重要作用，本文重點講述了工程造價企業(yè)如何參與全面造價管理。

　　關(guān)鍵詞:工程造價；咨詢企業(yè)；全面造價管理

　　一、工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的必要性

　　隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求。全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。實施全面造價管理可以解決項目實施中信息不對稱問題，業(yè)主可以通過工程造價咨詢企業(yè)進行咨詢，了解工程建設(shè)的整個過程，有利于業(yè)主對整個過程的掌控。全面造價管理可以統(tǒng)籌全局，相比以前分階段造價管理節(jié)約了交易費用。與此同時，全面造價管理很好的協(xié)調(diào)了質(zhì)量、成本、進度三者之間的關(guān)系，有效解決了“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價管理的投資失控。

　　二、在各個階段工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的做法

　　1.項目決策與設(shè)計階段

　　進行項目決策時首先應(yīng)進行投資估算，其是一個項目投資決策階段的主要造價文件和經(jīng)濟效果評價的基礎(chǔ)。工程造價咨詢企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時要踐行以下內(nèi)容：搜集估算的指標，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該運用當(dāng)今的電子信息技術(shù)來建立一個強大的信息系統(tǒng)，實時的進行估算指標信息的搜集，因為估算指標是編制投資估算的主要依據(jù)，除去已有的估算指標，還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項目的特點來搜集其他的估算指標，來使估算指標能全面、準確綜合的反應(yīng)投資估算。還要進行合理的估算，能充分的估計出項目在建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險和建成后的收益，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出相應(yīng)的解決辦法，整個過程應(yīng)該保證全面、適度、和準確�；�于全面造價管理，項目設(shè)計管理應(yīng)該按照以下步驟實行：第一，進行全過程造價管理。工程項目設(shè)計階段進行的活動主要有項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。要明確各個階段的花費以及組成這些花費的具體活動所消耗和占用的各種資源費。第二，進行全要素造價管理。即造價管理時要考慮造價、質(zhì)量以及工期長短問題。影響項目造價的有設(shè)計過程所消耗和占用的資源數(shù)量和價格兩個主要因素。資源數(shù)量是一個內(nèi)部因素，可以控制，資源價格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設(shè)計階段要將資源數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)。在管理項目質(zhì)量時，不僅要做到其設(shè)計指標和特性應(yīng)該滿足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補救工作。在進行項目工期管理時，要綜合考慮項目所消耗的資金、設(shè)備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進行全風(fēng)險造價管理。在進行項目設(shè)計時不免要產(chǎn)生風(fēng)險，所以，造價管理工作人員要針對可能出現(xiàn)的通貨膨脹風(fēng)險、計算錯誤與疏漏風(fēng)險等一系列未知風(fēng)險來提出應(yīng)對之策。第四，進行全團隊造價管理。在項目設(shè)計階段，業(yè)主、工程造價咨詢企業(yè)和承包商等項目的所有涉及人員或者企業(yè)應(yīng)該進行團隊合作，從而使設(shè)計方案合理、科學(xué)、更具有價值。

　　2.項目招投標及施工階段

　　（1）招投標階段全面造價管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是招標階段的造價控制，其影響到招投標工作的成功與否和整個造價管理過程的進行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標工程標的價，投標報價和工程結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)。咨詢工作人員應(yīng)該嚴格按照行政主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規(guī)定，施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標文件中的有關(guān)要求來編制清單保證清單準確科學(xué)。具體應(yīng)該做到：在進行清單列項時，避免出現(xiàn)缺項、漏項和錯項等現(xiàn)象發(fā)生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個要素的各個環(huán)節(jié)設(shè)置規(guī)范、合理、科學(xué)和符合實際。第二，要編制高質(zhì)量的招標控制價，要根據(jù)招標文件和國家相關(guān)規(guī)定以及實際工程的特點來進行編制招標控制價。第三，要協(xié)助業(yè)主進行編制好招標文件，招標文件中要明確規(guī)定投標人承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任范圍，規(guī)定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發(fā)生的風(fēng)險和雙方承擔(dān)的比例等問題。

　�。�2）施工階段施工階段是項目建設(shè)中將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化成建筑實體的階段，在此階段，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該嚴格的將工程預(yù)算控制在范圍之內(nèi)，要認真把關(guān)現(xiàn)場簽證，因為它是用來證實施工活動中合同之外必須發(fā)生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書面手續(xù)，是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)。而且，當(dāng)項目根據(jù)設(shè)計階段制定的最佳計劃進行時在一定程度上肯定會出現(xiàn)偏差，當(dāng)實際值偏離計劃值時，工程造價咨詢企業(yè)的工作人員應(yīng)該及時的進行分析和提出糾正方案并實施。

　　3.竣工結(jié)算與后評價階段

　�。�1）竣工結(jié)算建設(shè)項目最后的造價成本取決于竣工結(jié)算階段。首先，造價咨詢相關(guān)負責(zé)人要全面的收集真實、有效的工程竣工結(jié)算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協(xié)議書、招標文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標、中標等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更是否合格、完整和真實。查看竣工結(jié)算內(nèi)容與實際工程量是否相符合。以及查看核實建筑工程中的材料的.質(zhì)量和價格等手續(xù)是否齊全和核算實際的材料用量。還有要認真把好定額套用審定關(guān)。在審計各項內(nèi)容時不能流于形式，要具體落實。最后，要增強團隊人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　（2）后評價階段工程造價咨詢企業(yè)對于建設(shè)項目的后評階段參與的較少，后評價階段是對整個工程建設(shè)項目的總結(jié)與評價。造價咨詢企業(yè)要做好以下工作：要整理整個工程中的造價管理數(shù)據(jù)資料，并且對其進行分析、歸類、總結(jié)并且聯(lián)系實際，得出影響工程造價的各種因素以及相應(yīng)的處理方法，為企業(yè)進行其他工程造價咨詢項目做鋪墊。要總結(jié)自身，其中，既要總結(jié)自身在造價管理工作中的成就和經(jīng)驗，又要總結(jié)自身的不足。便于以后有重點糾正和提升。工程造價咨詢企業(yè)工作人員應(yīng)該辯證的對待業(yè)主、承包商、設(shè)計單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價的各個環(huán)節(jié)進行良好的銜接，建立各種風(fēng)險防范體系，保證工程順利進行。

　　三、工程造價咨詢企業(yè)員工參與全面造價管理的要求

　　工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該舉辦培訓(xùn)班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中，對預(yù)算員應(yīng)該進行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進行定期抽查。而且，應(yīng)該注重員工實際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應(yīng)該熟悉并且嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價文件質(zhì)量負有經(jīng)濟的和法律的責(zé)任。能及時掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用，為工程造價管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。并且應(yīng)該自覺接受繼續(xù)教育，不斷更新知識。

　　四、結(jié)束語

　　縱觀全文可知，對控制工程造價實行全面造價管理很必要。工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，還使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價咨詢企業(yè)未來的任務(wù)就是更好的去參與全面造價管理工作，為我國的工程建設(shè)行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。

　　參考文獻

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工程造價論文 7

　　1存在的問題以及現(xiàn)狀

　　1）政府的政策影響

　　市場經(jīng)濟環(huán)境下，資源的優(yōu)化配置主要是通過價格機制所形成，然而，政府部門并不會直接地決定價格或干預(yù)市場經(jīng)濟，而是通過經(jīng)濟政策的制定以引導(dǎo)生產(chǎn)投資等方面來發(fā)揮自身的職能所在，而現(xiàn)階段正處于社會的轉(zhuǎn)型期，政府部門必須要采取政策的手段來調(diào)整以及建立新型的經(jīng)濟運行機制，這對工程造價的控制有著很大的影響。

　　2）建筑工程造價的主控意識并不是很強

　　目前階段，建筑行業(yè)的工程造價多數(shù)都存在著事前主動控制較少、事后被動控制較多的現(xiàn)象。在工程造價管理過程中，項目機構(gòu)人員往往僅重視施工圖設(shè)計，對施工圖預(yù)算審定、報批程序還不夠重視，導(dǎo)致工程造價各階段承上啟下的作用被消弱，因此，會在一定的程度上導(dǎo)致施工圖預(yù)算與竣工決算相互脫節(jié)，使過程管理工作量不斷的加大，最終出現(xiàn)工程造價控制失控的局面。

　　3）工程造價基礎(chǔ)工作比較薄弱

　　工程造價動態(tài)管理過程中，可行性研究報告進行編制時，相關(guān)投資估算指標在一定的程度上不能夠滿足相關(guān)工作的需求，所以，在進行技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計概算編制的過程中，不僅需要一定的指標，還需要概（預(yù)）算定額。對工業(yè)、民用建筑工程而言，缺乏概算指標的具體使（適）用規(guī)定，相關(guān)的設(shè)備材料也沒有建立成比較健全的信息系統(tǒng)，進造價進行準確地預(yù)測或調(diào)整，而導(dǎo)致了工程造價動態(tài)管理很難產(chǎn)生實效。

　　4）從業(yè)人員的素質(zhì)比較低

　　在目前階段從事工程造價的人員大概約有80萬。在這些人員當(dāng)中本科的畢業(yè)生不到1/3，然而相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%，其中多數(shù)是大專以及函授畢業(yè)人員，甚至有的從業(yè)人員連�？频奈膽{都沒有，并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟等比較相近的專業(yè)。這些人員在工作過程中僅僅是停留在概預(yù)算上，自身并沒有全方位以及全過程的對工程進行動態(tài)管理的能力。

　　2動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)

　　在工程造價動態(tài)管理過程中，不僅僅要對設(shè)備、材料價格動態(tài)、人工價格動態(tài)以及工程質(zhì)量標準等進行動態(tài)掌握，同時還要對項目的可行性研究、項目的設(shè)計及施工階段等進行全過程的動態(tài)管理。

　　1）可行性階段進行的動態(tài)管理

　　在項目的可行性階段進行研究必須要根據(jù)概算估計的指標以及造價質(zhì)、量等價格方面的信息，合理的確定出投資的規(guī)模，同時要對影響到工程造價的各種動態(tài)因素進行考慮。

　　2）初步設(shè)計階段進行的動態(tài)管理

　　在項目的初步設(shè)計階段的造價控制對于項目的造價動態(tài)管理的影響也是十分大，根據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計的費用僅僅占據(jù)工程總費用的2%左右，然而，這2%的費用卻對工程的造價影響的程度達到75%以上。因此，在項目做出了投資決策后，造價的控制關(guān)鍵就是在于設(shè)計方面，設(shè)計的質(zhì)量不僅僅會對工程的建設(shè)效益有著十分重要的影響，對于工程造價也有著很重要的作用，所以，必須要加強設(shè)計階段的造價管理。

　　3）施工圖設(shè)計階段的動態(tài)管理

　　在項目投資確定之后，必須要實行限額指標的設(shè)計，同時要根據(jù)項目工程成本來進行相關(guān)設(shè)計，不可以使用預(yù)備費用，不然設(shè)計就出現(xiàn)了超額設(shè)計。在進行設(shè)計過程中，應(yīng)該要留有余地，并且根據(jù)施工圖紙及時的編制出項目的投資概算，以此來為施工圖紙審定以及設(shè)計提供依據(jù)，同時也要認真的研究影響工程投資的動態(tài)因素。

　　4）施工階段的動態(tài)管理

　　項目在施工時，要根據(jù)施工圖紙來按工程量以及工料機械設(shè)備的消耗量，還要根據(jù)市場價格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營的情況來進行確定。與此同時，造價的管理部門以及咨詢公司等要認真審核企業(yè)的預(yù)算以及報價，及時的對設(shè)計變更的內(nèi)容進行補充和修改，并且辦理簽證等工作，以此更好的掌握工程造價各種因素的動態(tài)變化。

　　3造價動態(tài)管理的對策

　　1）要對人工費用進行差額調(diào)整

　　目前階段，因市場的發(fā)展及變化，建筑產(chǎn)品價格在逐步的.進行改革。但人工費用組成以及計算的方法并不適合進行改變，通常是采用基本工資加每項工資津貼后，作為預(yù)算工資單價的形式來進行調(diào)整，可以在一定程度上有效地解決目前人工費用脫離實際、減少建筑產(chǎn)品價格的偏離幅度。但要從根本上解決這個問題，還要依賴市場體系、社會保障等宏觀政策方面的調(diào)整。

　　2）物價的變化要和工程造價相掛鉤

　　由于建筑業(yè)市場物價的改革和深化，以及實行著隨行就市的情況，物價也將會隨著施工供求關(guān)系的變化而發(fā)生變化，物價出現(xiàn)變動將會影響到生活費用指標出現(xiàn)上下的浮動。在施工企業(yè)中，其人工費用或者是生活方面的支出也將會發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個問題，通常是采用物價變化和工程造價相掛鉤的辦法來處理，就是依照當(dāng)?shù)卣�府部門定期所公布的物價或者是生活費的總指標，進而測算出人工費用的補貼，并且要定期進行公布調(diào)整內(nèi)容及幅度，并以此來作為工程計價的主要依據(jù)。

　　3）關(guān)于定額的工期

　　目前各行業(yè)基本建設(shè)過程中，建設(shè)速度在不斷的加快，建設(shè)單位必須要從經(jīng)濟方面進行考慮，要使用比較少的工期成本來完成投入使用，以達到效益最大化。因此，在建設(shè)過程中，普遍的出現(xiàn)定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現(xiàn)象，也是社會發(fā)展的需要所在，但因工期提前而導(dǎo)致的各類風(fēng)險因素，需要在各階段的合同中予以明確，通過效益、風(fēng)險公擔(dān)的合同約定進行解決。

工程造價論文 8

　　摘要：BIM建筑信息模型技術(shù)簡稱為BIM技術(shù)，是一種創(chuàng)新型技術(shù)，在傳統(tǒng)建筑工程造價管理中發(fā)揮了重要的作用，使傳統(tǒng)建筑工程造價管理模式發(fā)生了根本性變化，不僅解決了傳統(tǒng)工程中的諸多問題，還為建筑工程造價管理的發(fā)展指明了發(fā)展的方向，由此可見，研究BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建筑工程;造價管理：應(yīng)用

　　工程造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，做好工程造價管理十分重要，通過工程造價管理，可以了解工程施工的成本，提高工程造價數(shù)據(jù)的準確性，深入分析工程造價管理中存在的問題，了解問題產(chǎn)生的原因，提出有效的解決措施，保證工程造價管理的合理性。除此之外，還可以進一步研究探討B(tài)IM技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)BIM技術(shù)的進一步革新發(fā)展，以便以后能夠，更好地發(fā)展。

　　1.BIM技術(shù)概述

　　BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的信息化，在建筑工程造價中發(fā)揮了重要的作用，合理利用BIM技術(shù)十分重要。BIM技術(shù)具有顯著的特點，其特點主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，優(yōu)化性，通過運用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化，除此之外，還可以在BIM技術(shù)的作用下實現(xiàn)特殊項目以及項目方案的優(yōu)化，達到有效進行工程造價管理的目的。第二，可視化，可視化即看得見的，通過可視化，可以使工程造價人員對圖紙了解的更加清楚，保證工程造價的合理性，由于BIM技術(shù)具有可視化特點，因此，BIM技術(shù)可以轉(zhuǎn)變?nèi)�維立體圖形，增加建筑T程造價管理的有效性。第三，模擬性，BIM技術(shù)能夠模擬設(shè)計建筑物模型，在建筑物模型中獲取有用的信息，從而保證工程造價的合理性。BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中具有顯著的優(yōu)勢，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，提高工程量計算的效率與準確性，BIM技術(shù)中具有專業(yè)的算量軟件，可以提高工程量計算的準確度，保證工程造價的有效性。第二，提高了資源計劃管理水平，可以更加準確的制定資金計劃與派工計劃，實現(xiàn)精細化造價管理。第三，增加了工程造價管理的科學(xué)性，攻變了傳統(tǒng)設(shè)計變更的落后狀況，BIM技術(shù)作為一種新型技術(shù)，能夠?qū)�工程信息進行快速準確的匯總，有效控制成本，對工程造價進行準確的分析。

　　2.BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中應(yīng)用存在的問題

　　BIM技術(shù)在建筑工程造價中存在的問題主要有三個方面:第一，數(shù)據(jù)模型難以實現(xiàn)共享，建筑行業(yè)缺乏交互平臺會造成信息的流失，甚至是傳遞的失誤，會阻礙工程造價行業(yè)的信息交流，影響建筑工程造價的準確性，導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的零碎化，信息無法共享整合等問題。第二，工程造價數(shù)據(jù)難以累積，功能不足，缺乏精度，項目造價在預(yù)算、概算、結(jié)算等階段都具有不同的要求，需要進行不同的工作，但是，BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中缺乏關(guān)聯(lián)度，耗費了大量的物力、人力。第三，缺乏認同的協(xié)作平臺，建筑工程涉及到多方面內(nèi)容，分別為設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位，缺乏協(xié)作平臺會造成管理意識的缺失，難以形成可以相互溝通的機制。

　　3.BIM技術(shù)在建筑工程造價中的應(yīng)用

　　3.1 設(shè)計階段的應(yīng)用

　　BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工圖預(yù)算與設(shè)計預(yù)算，研究顯示，提高設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵，因此，利用BIM技術(shù)，對工程造價的數(shù)據(jù)進行測算具有重要的作用，可以提高工程造價數(shù)據(jù)的精度與準確度。BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，利用BIM數(shù)據(jù)庫可以累積項目的歷史指標，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以實現(xiàn)限額設(shè)計;有效控制工程造價。第二,利用BIM技術(shù)可以保證設(shè)計的準確性，在設(shè)計之前，通過BIM技術(shù)可以將混凝土、鋼筋、歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)指標等進行處理分析，從而保證設(shè)計的有效性。

　　3.2決策階段的應(yīng)用

　　項目投資結(jié)算的主要工作是協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方案進行比選，在工程造價控制管理中發(fā)揮了重要的作用。BIM技術(shù)在決策階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以積累歷史數(shù)據(jù)，抽取造價指標，指導(dǎo)工程進行估算造價，保證工程造價的合理性。第二，利用BIM數(shù)據(jù)庫調(diào)整工程模型，估算出較為合理的項目金額，提高新建項目對投資額估算的準確性，為單位的建設(shè)籌措資金，保證建筑工程決策的有效性。

　　3.3施工階段的應(yīng)用

　　施工階段是建筑工程造價控制的`關(guān)鍵階段，通過做好施工階段工程造價的控制管理，可以保證工程造價管理的有效性，有效控制成本，實現(xiàn)人力資源、物力資源的合理利用，提高資源利用率，保證工程的順利施工。BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個方面，第一，利用BIM技術(shù)，可以減少工程的返工與變更造成的損失，更加直觀的發(fā)現(xiàn)問題，開展數(shù)據(jù)整合以及碰撞檢驗，保證工程的順利施T。第二，利用BIM技術(shù)，可以對資金計劃與進度計劃進行合理的安排，審核工程進度，對工程進行合理的施工，保證施工質(zhì)量。

　　3.4竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

　　竣工結(jié)算階段同樣需要應(yīng)用BIM技術(shù)，且發(fā)揮了重要的作用。BIM技術(shù)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，利用BIM技術(shù)進行工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算較為復(fù)雜繁瑣，傳統(tǒng)計算方法很難達到理想的效果，通過BIM技術(shù)，可以進行有效的核算，保證竣工核算的準確性，并將復(fù)雜的核算過程簡單化。第二，通過BIM技術(shù)，可以進行三維可視化處理，保證結(jié)算資料的完整性，規(guī)范性。

　　4.結(jié)語

　　BIM技術(shù)是一種有效的創(chuàng)新型技術(shù)，在建筑工程造價中發(fā)揮了重要的作用，但是，目前，BIM技術(shù)仍處于初級階段，在建筑工程造價管理中還有價值沒有被挖掘出來，因而，研究BIM技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用具有重要的意義，能夠使技術(shù)與信息進行有效的結(jié)合，發(fā)揮出BIM技術(shù)的最大效應(yīng)。

　　參考文獻

　　[1]洪瑞旭.BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用研究U].中國住宅設(shè)施，20xx(03):53-55.

　　[2]葉術(shù)娟.BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用U】.中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx(28):51-53.

工程造價論文 9

　　一、項目設(shè)計階段的工程造價的有效控制

　　在工程的建設(shè)過程中，工程項目的設(shè)計費用在工程從設(shè)計到施工再到竣工的整個過程中所占的費用并不是很多，通常情況下只占總工程成本的百分之一到百分之二，然而其對工程造價的影響卻占到了百分之七十以上，如果對項目進行合理的設(shè)計，就能夠使得工程造價降低百分之十左右，然而，在實際的工程設(shè)計中很多設(shè)計人員都相當(dāng)重視技術(shù)、輕經(jīng)濟，有意提高設(shè)計標準和安全系數(shù)，在經(jīng)濟方面的考慮比較少，導(dǎo)致工程造價不能得到有效的控制。現(xiàn)如今的工程設(shè)計體制還有很多的不足之處，主要表現(xiàn)在監(jiān)督體制和協(xié)調(diào)機制不夠完善，因為客觀方面存在的一些專業(yè)壁壘，工程的預(yù)算人員一般只是依據(jù)圖紙設(shè)定的預(yù)算進行編制，他們認為對工程進行設(shè)計只需要按照任務(wù)書的要求就可以了，而工程造價的控制是經(jīng)濟人員應(yīng)該考慮的。所以，在工程建設(shè)方面，一定要合理的對工程進行設(shè)計。在工程的設(shè)計階段，對工程造價進行有效控制的十分重要的環(huán)節(jié)是做好經(jīng)濟和技術(shù)的統(tǒng)一，不但要反對片面的重視工程造價，忽視技術(shù)，導(dǎo)致工程項目達不到應(yīng)有的功能；還要反對輕經(jīng)濟、脫離國情、重技術(shù)、設(shè)計保守浪費。因此要采取一些措施，充分的調(diào)動工程經(jīng)濟人員和工程設(shè)計人員的工作積極行，培養(yǎng)他們之間的默契度，同時，嚴格依據(jù)工程設(shè)計任務(wù)書當(dāng)中的投資估算，利用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟方法，加大對控制工程造價的重視程度，在工程的整個設(shè)計過程當(dāng)中，及時的分析對比工程造價，反饋有用信息，對工程設(shè)計進行不斷的完善。

　�。ㄒ唬┨岣邉�(chuàng)新意識

　　設(shè)計的目的是得到可以執(zhí)行的并滿足人們的某種需求的工作系統(tǒng)，工程的整個設(shè)計是一個循序漸進的過程，也就是從初始設(shè)計方案階段、改進階段到后期的落實階段。在工程設(shè)計階段，設(shè)計師的設(shè)計創(chuàng)新是對工程、社會以及業(yè)主產(chǎn)生的影響巨大。

　�。ǘ�）運用價值工程的基本理念

　　價值工程也叫價值分析指的是運用有組織的活動以及集體指揮，對產(chǎn)品進行必要的功能分析，使其能夠用比較低的投資實現(xiàn)產(chǎn)品的`功能。運用價值工程的基本理念是優(yōu)化設(shè)計方案，它也是對工程造價進行有效控制的最簡便和最顯著的方法。在工程控制設(shè)計階段運用價值工程對工程的造價進行并不是說工程的造價越低越好，而是要尋找工程造價和工程所具有的功能兩方面的對比，因此，在工程的設(shè)計過程中，一定要進行必要的工程功能消費，去除那些不需要的工程消費。從工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的角度上講，通過方案的對比，能夠幫助結(jié)構(gòu)材料和結(jié)構(gòu)體系，找到它們適合的應(yīng)用范疇，進而充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。對工程設(shè)計進行優(yōu)化，就是選擇合適的計算模型，合理的進行構(gòu)造設(shè)計，是可以實現(xiàn)經(jīng)濟的合理性和技術(shù)提高的統(tǒng)一，進而達到有效控制工程造價的目的。

　　二、項目施工階段工程造價的有效控制

　　在項目的施工階段，有效的控制工程造價就一定要利用現(xiàn)代化的管理，對人力、財力、物力進行合理的使用，具體的措施是：

　�。�1）加強工程施工現(xiàn)場的科學(xué)組織、全方位管理和合理安排；

　　（2）在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，大力推廣并應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備；

　　（3）節(jié)約工程所使用的原材料，減少或者杜絕浪費。

　　三、總結(jié)

　　工程造價的有效控制會牽涉到很多的環(huán)節(jié)和專業(yè)知識，這是一項十分復(fù)雜和綜合的工作，這就要求相關(guān)工作人員從工程的決策階段開始就應(yīng)該有意識的控制工程造價，同時，要努力的提高自身的綜合素質(zhì)，加強彼此之間的溝通，維持好技術(shù)和經(jīng)濟之間的平衡。

　　作者：于靜 單位：大慶工程建設(shè)公司油建公司

工程造價論文 10

　　畢業(yè)的日期一天天地逼近，三年的學(xué)習(xí)生活一天天地減少，感謝三年來給予我教誨的老師， 他們不僅讓我在大學(xué)里滿足對知識的渴求，還教會了我做人的道理和人際交往的技巧，至此論文完成之際，謹向所有關(guān)心和幫助我的老師和同學(xué)致意忠心的感謝。

　　本論文從構(gòu)思到完成得到了多方面的幫助和支持，特別感謝導(dǎo)師于海老師給我的在論文工作的`悉心指導(dǎo)，于老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。同時，本人還感謝張工的大力支持和無私奉獻，感謝同學(xué)們在論文進行的時候?qū)ξ业臒o私幫助。在此向大家致謝!

　　工程造價畢業(yè)論文致謝三：

工程造價論文 11

　　【摘要】工程的造價管理，是對完成整個工程所需要的成本估算和基本造價進行的制約管理。工程的造價管理我國有著很深的歷史背景，但是在新中國卻沒有得到長足的發(fā)展。我國在工程造價管理存在著許多理由，針對這些理由，本文根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求與國際競爭激烈的要求，論述了我國工程造價管理的發(fā)展趨勢，并提出幾點倡議。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價;管理;策略

　　工程造價管理是在遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律下，運用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)手段對工程建設(shè)活動中所要耗費的資源進行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優(yōu)化配置。

　　一、我國工程造價管理的目前狀況

　　隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。

　　第一、關(guān)于工程造價管理的法律有待完善

　　關(guān)于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。

　　第二、工程造價管理理念陳舊

　　一些建設(shè)單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現(xiàn)目標，沒有一個明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象。

　　第三、缺乏相應(yīng)的工程造價管理人才

　　我國專業(yè)的工程造價管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業(yè)，公眾對于這類職業(yè)的認識也不是很明確，經(jīng)常會將他與工程設(shè)計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發(fā)展。

　　第四、工程造價管理的信息化程度不高

　　當(dāng)今社會是信息化社會，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對于管理工作的重要性。

　　第五、工程造價和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)

　　在過去的一段時間內(nèi)，我國施行的是計劃經(jīng)濟體制。在改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟體制開始發(fā)展起來，計劃經(jīng)濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經(jīng)濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。

　　二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及倡議

　　第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制

　　隨著國家對于建筑市場的關(guān)注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應(yīng)盡快出臺關(guān)于工程造價管理的法律法規(guī)。在這項策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對工程造價管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進行約束和管制，推動工程管理工作的正常進行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個健康、向上的環(huán)境下茁壯成長。

　　第二、轉(zhuǎn)變對工程造價管理的認識

　　在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設(shè)工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認識也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價方式也有了相應(yīng)的變化，正與國外先進的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設(shè)計概算、竣工結(jié)算的工程造價全程的管理。

　　第三、加大對工程造價管理人才的培養(yǎng)力度

　　在工程造價管理人才的`培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價管理人才�；蛘呤窃谄髽I(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認定標準，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過這些高要求和高標準，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價管理人才。

　　第四、加強造價管理的信息化建設(shè)

　　對于工程造價管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計算機和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理工作提供一個數(shù)據(jù)分析的平臺;其次要開發(fā)研制相關(guān)的造價管理軟件，進行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。

　　第五、實現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會化管理

　　我國在20xx年實行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優(yōu)化了社會資源配置，可謂一舉兩得。

　　第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發(fā)展

　　近幾年來，隨著工程建設(shè)的增加和造價工作越來越受到社會的認可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進行。工程造價公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務(wù)，一來可以保證工程造價的科學(xué)性與準確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過程中耗費的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業(yè)的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。

　　結(jié)束語

　　雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內(nèi)，工程造價管理工作將會從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。

　　參考文獻

　　[1]高志清，馮偉芳等.工程造價管理的發(fā)展及應(yīng)對的措施[J].價值工程工程，20xx(4)

　　[2]陳蘭芝.我國工程造價管理的發(fā)展及應(yīng)對措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(12)

　　[2]畢國柱.市場經(jīng)濟條件下工程造價管理深思[J].咸寧學(xué)院學(xué)報，20xx(6)

　　[4]鄧梅.工程項目全面造價管理研究[D].對外貿(mào)易經(jīng)濟大學(xué)，20xx

工程造價論文 12

　　摘要：在國內(nèi)市場經(jīng)濟體制不斷改善與成熟的背景下，社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，一定程度上推動了建設(shè)項目的發(fā)展，使其規(guī)�？焖偾页掷m(xù)地增長。然而，在此形勢之下，工程造價管理人員也同樣面臨著嚴峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對建設(shè)項目造價全過程管理進行有效地控制，以保證建設(shè)單位能夠獲取更為理想的經(jīng)濟與社會效益。為此，文章將建設(shè)項目工程造價的全過程管理作為研究重點，闡述了相關(guān)問題，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；全過程管理；研究

　　一、建設(shè)項目工程造價全過程管理概述

　　所謂的建設(shè)項目工程造價全過程管理，具體指的就是有機結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟知識，針對建設(shè)項目本身、市場價格、風(fēng)險與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質(zhì)上來講，工程造價的全過程管理就是對工程造價的合理確定以及控制[1]。而建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定建設(shè)程序展開決策與實施，而且工程造價是需要在不同階段多次進行的，只有這樣才能夠確保工程造價計算更加準確，具有有效性特征。而多次計價也是不斷深化、細化并接近工程造價的一個過程。以管理實施過程為劃分標準，主要包括了事前、事中與事后管理。

　　二、對建設(shè)項目工程造價的全過程管理闡述

　　1.建設(shè)項目決策階段造價管理

　�。�1）建筑工程費用的確定在對建設(shè)項目工程費用確定的過程中，應(yīng)當(dāng)給予單位建筑工程估算綜合造價指標高度重視。而該指標是兼具綜合性與概括性的一種擴大指標，對這一指標的合理確定，需要對項目本身建設(shè)條件、技術(shù)要求、建筑結(jié)構(gòu)的形式及特征，包括市場材料價格與施工時間等多種元素的影響展開充分地考慮，基于此，仍然要求造價人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗豐富。為此，造價人員應(yīng)當(dāng)在實際工作中，對工程造價的相關(guān)資料進行收集和整理。其中，造價基礎(chǔ)性資料涉及到設(shè)備、人工、施工材料等市場價格，土地的價格等等，除此之外，還需要根據(jù)項目內(nèi)容、表現(xiàn)的形式與專業(yè)特點的造價資料進行歸類收集，對其進行深入分析并存檔。與此同時，工程造價咨詢公司與造價人員也需要在日常工作中對造價資料進行收集與積累，進而獲取全面且完整的造價資料內(nèi)容。一旦工作需要，能夠通過計算機調(diào)出，進而根據(jù)項目的特征對其進行調(diào)整，合理地應(yīng)用在全新建設(shè)項目當(dāng)中。

　�。�2）設(shè)備工器具配置費與安裝費的確定第一，確定配置費。對于國產(chǎn)標準設(shè)備而言，其購置費用采用的是市場詢價的方式，而在計算的過程中，需要使用帶有配件的設(shè)備元件。對于國產(chǎn)非標準設(shè)備而言，通常采用的都是成本計算估價方法與分部組合估算方法等，而計算的方法則選擇了成本計算估價方法。在配置費確定的過程中，需要對市場價進行正確地把握，由于設(shè)備的品種與類型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場或者是制造廠家詢價過程中，需要確保設(shè)備型號與功能的對應(yīng)性，同時，詢價的時候應(yīng)當(dāng)高于實際采購的價格，所以，造價工作人員需要根據(jù)詢價渠道及經(jīng)驗來進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以保證設(shè)備工器具的購置費確定的合理性[2]。另外，應(yīng)當(dāng)對不同水費與銀行及海關(guān)口岸的收費規(guī)定進行詢問并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費。通常情況下，設(shè)備安裝費用是按照設(shè)備的原價與經(jīng)驗費率相乘得到的。其中，機械設(shè)備安裝的費率經(jīng)驗值是5～6%，電氣設(shè)備安裝的費率是12～15%。

　�。�3）其他費用的確定在工程建設(shè)過程中，其他費用所包含的內(nèi)容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費用確定。正確地甄別有收益與無收益土地的面積，并按照相應(yīng)的補償標準進行計算。第二，建設(shè)單位管理費用確定。在建設(shè)項目中，涉及領(lǐng)域諸多，但是，對于建設(shè)單位的管理費用而言，需要按照項目的實際情況進行處理。其中，針對扶貧項目或者是政府扶持的項目來說，因為其實際規(guī)模不大且工程簡單，所以，僅僅聘請監(jiān)理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設(shè)立指揮部門，而是安排1-2個工作人員配合管理就可以。但是，協(xié)調(diào)管理費用需要安排到行政管理費用當(dāng)中，在這種情況下，建設(shè)單位的管理費用應(yīng)當(dāng)按照實際情況少量計取或者是不計取。第三，研究試驗費用確定。對研究試驗費用、科技費用以及勘察設(shè)計費用開支等予以落實，不允許費用計算出現(xiàn)錯誤，也不允許重復(fù)計費。第四，環(huán)境影響評價費用確定。在對這一費用進行投資估算的時候，通常僅僅考慮到項目環(huán)境報告書與報告編制等費用，然而，工業(yè)生產(chǎn)項目在項目壽命周期內(nèi)的在線監(jiān)測費會被漏計算，而這筆費用極大，所以，是不能夠少計算或者是漏計算的[3]。

　　2.基本預(yù)備費

　　在建設(shè)項目的.決策階段，造價需要對投資方向的合理性進行審核，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料準確性進行審核，對技術(shù)的經(jīng)濟性與合理性進行審核，并且根據(jù)已經(jīng)掌握的已完工程項目數(shù)據(jù)，與市場發(fā)展的趨勢有機結(jié)合，對于不可以預(yù)見的因素進行全面考慮，確保投資估算的有效性。

　　三、建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理

　　第一，考慮非生產(chǎn)性項目。其中，需要針對項目結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟美觀性等進行充分考慮，同樣需要確保項目后期節(jié)能，維修費用需合理。

　　第二，對生產(chǎn)性項目的考慮。針對工業(yè)項目而言，需要對項目建設(shè)期間的工藝進行考慮，同樣需要考慮到項目運用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費用。

　　第三，貫徹并落實限額設(shè)計，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合，通過對價值工程與項目全壽命期運籌等先進管理方法的靈活應(yīng)用，確保全面優(yōu)化項目設(shè)計，減少投資效益與經(jīng)營費用。在工程造價的控制過程中，設(shè)計階段十分重要，需要對設(shè)計的概算編制進行重點地審核，以保證其準確與合規(guī)。與此同時，需要對技術(shù)經(jīng)濟指標和相同類型工程項目進行比較，確保合理性。另外，需要保證建設(shè)項目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內(nèi)。

　　四、建設(shè)項目施工招投標階段造價管理

　　在對國際工程管理先進經(jīng)驗借鑒的過程中，實現(xiàn)了和國際建設(shè)項目的接軌。在此背景下，工程建設(shè)項目也開始采取了工程量清單計價模式[4]。其中，所謂的工程量清單計價模式具體指的就是招標控制價，概括來講，就是招標人按照國家與行業(yè)建設(shè)主管部門對于工程計價的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計對工程量進行計算與編制，進而得出控制價與工程量清單。在編制招投標控制價與工程量清單的過程中，需要注意以下內(nèi)容：首先，分部分項工程項目。要求準確計算工程量，清晰且詳細地描述項目的特征，確保項目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項目。與此同時，應(yīng)保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價的合理性，在取費方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次，措施費項目。對于通用措施費項目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家或者是省級與行業(yè)建設(shè)主管部門制定的工程計價要求進行計取。而對于專項施工費項目，則需要充分考慮工程項目特點來進行計取。再次，其他項目的費用。對于暫列金額而言，需要針對工程項目的復(fù)雜性以及設(shè)計的深度等予以估算，通常采用的是分部分項工程10-15%來計取。對于暫估價而言，計日工要根據(jù)綜合單價來計取，而暫時難以明確的材料或者是單價需要按照暫定的價格來計入，但是需要進行特殊注明。另外，對于暫定機械臺班需要根據(jù)綜合單價來計取。對于總承包費用而言，需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計價規(guī)定來計取[5]。最后，規(guī)費與稅金。同樣需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計價規(guī)定進行計取。

　　五、建設(shè)項目實施階段造價管理

　　眾所周知，建設(shè)項目的規(guī)模較大，且實際建設(shè)的周期相對較長，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現(xiàn)設(shè)計變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過程應(yīng)當(dāng)根據(jù)形象工程的進度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對工程造價進行合理地控制。通常情況下，工程項目的進度款需要根據(jù)合同的要求來申請支付周期，正確地計量已經(jīng)完成的工程量，還需要將設(shè)計變更與簽證工程量納入其中，以報表的形式通過施工單位上交建設(shè)方與監(jiān)理公司。而在對其進行審核的過程中，需要重點把握計量支付的環(huán)節(jié)，對支付的申請進行嚴格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設(shè)項目實施的過程中，造價工程師不僅要控制各項費用，同時還應(yīng)當(dāng)對與工程造價相關(guān)的法律和法規(guī)進行全面掌握，對不同價格信息進行收集，以保證更深入地了解價格的動態(tài)，對造價資料內(nèi)容進行全面整理與分析，確保后期工程的結(jié)算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設(shè)方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據(jù)合同所確定的比例來制度，并且根據(jù)約定內(nèi)容將工程的預(yù)付款及甲供材料款扣除出去。

　　六、建設(shè)項目竣工驗收階段造價管理

　　1.建設(shè)項目工程結(jié)算的管理

　　建設(shè)項目施工作業(yè)完成，且質(zhì)量驗收合格以后，造價管理工作也同樣進入到工程結(jié)算的階段。對于工程造價管理而言，工程結(jié)算管理十分關(guān)鍵，同樣也是管理工作效益表現(xiàn)最為明顯的階段，所以，管理的審核重點需要確定為工程結(jié)算資料真實有效性方面以及工程量與工程單價準確與合理性等方面。

　　第一，需要針對施工合同與設(shè)計變更等進行深入分析與研讀，嚴格審核結(jié)算資料。對設(shè)計變更與工程簽證內(nèi)容的清晰性進行審核，保證資料的齊全性，內(nèi)容要清楚地表達出來，包括具體部位和項目、原因等等。另外，設(shè)計變更一定要達到增減預(yù)算的要求，若變更與簽證的內(nèi)容不清晰或者是相對簡單，一定要進行認真核實，進行適當(dāng)?shù)匮a充。對設(shè)計變更與工程簽證產(chǎn)生原因進行分析，是否將不屬于簽證范疇的內(nèi)容納入到簽證參與結(jié)算中。對手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進行審核，只要是設(shè)計變更就必須要具備建設(shè)單位與施工單位的蓋章與現(xiàn)場工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。

　　第二，在對工程單價進行審核的過程中，重點是工程單價與投標報價的一致性；材料價格差的調(diào)整是否根據(jù)施工合同的約定進行；在結(jié)算方面，費用計算的基數(shù)與計取費率是否與規(guī)定相吻合。

　　2.建設(shè)項目竣工決算的管理

　　第一，建設(shè)項目竣工圖紙。對于工程項目的交工驗收及維護，甚至是改建與擴建而言，建設(shè)項目竣工圖紙都是重要的依據(jù)，同樣也是十分關(guān)鍵的技術(shù)檔案。所以，需要對地上與地下建筑物以及構(gòu)筑物進行真實地記錄。

　　第二，建設(shè)項目工程的造價對比分析。在項目工程的造價控制方面，所采用的措施是需要經(jīng)過對比的。其中，所批準的概算對于工程造價的考核十分重要，也是關(guān)鍵性依據(jù)。在分析的過程中，需要針對項目設(shè)計的總體概算、項目安裝、設(shè)備工器具購置費用、工程建設(shè)費用等與竣工決算表格當(dāng)中的具體數(shù)據(jù)及資料，包括已經(jīng)批準的概算造價予以比較和分析，明確竣工項目的總造價是否超支。基于對比分析，應(yīng)對先進的經(jīng)驗進行不斷總結(jié)，并找到超支內(nèi)容以及具體原因，進而提出改進的具體措施。

　　七、結(jié)束語

　　綜上所述，對于建設(shè)項目工程造價的全過程管理需要將重點放在事前與事中管理方面。確保將全過程管理模式應(yīng)用于重要環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷增強項目管理的質(zhì)量，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期，強化造價控制的效果，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對建設(shè)項目進行全過程造價控制的方式。為此，在全過程管理操作規(guī)程完善與改進的基礎(chǔ)上，能夠更好地達到管理的目標。

　　作者:朱芹 單位:安徽合肥市建設(shè)銀行

　　參考文獻:

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　　[3]成云.建設(shè)項目工程造價全過程管理與研究[J].有色金屬設(shè)計，20xx，42（4）：67-72.

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　　[5]劉衛(wèi)平.建設(shè)項目工程造價全過程管理方法探討[J].建材與裝飾，20xx，（22）：318，319.

　　[6]羅偉.建設(shè)項目工程造價的全過程管理控制[J].門窗，20xx，（1）：141，144.

　　[7]張藝.建設(shè)項目工程造價全過程管理控制探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx，（25）：198.

工程造價論文 13

　　一、我國工程造價審計管理存在的問題分析。

　　1、工程造價審計管理體制不完善。

　　當(dāng)前,由于我國工程建設(shè)管理部門對于工程造價審計的作用認識不全面,因而對于工程項目建設(shè)造價審計的重視程度不足,造成了工程項目建設(shè)造價審計管理體系建設(shè)不完善,存在制度缺失以及制度不完善的問題,導(dǎo)致工程造價審計工作在開展上缺乏相應(yīng)的指導(dǎo),所以工程造價審計風(fēng)險問題時有發(fā)生,對于提高工程造價審計水平,控制工程項目建設(shè)造價控制管理十分不利。

　　2、工程建設(shè)項目造價審計缺乏全過程的控制管理。

　　現(xiàn)階段我國在工程建設(shè)項目造價審計管理上存在的突出問題便是造價審計主要是在工程項目建設(shè)竣工后開展。但是由于工程建設(shè)項目的建設(shè)周期相對較長,如果僅僅是在工程竣工后進行審計,沒有在工程建設(shè)項目的項目決策、設(shè)計階段、招投標階段以及施工建設(shè)階段過程中實施系統(tǒng)的跟蹤審計,勢必導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)這些階段中存在的諸多問題,甚至?xí)�造成工程審計結(jié)算過程中出現(xiàn)各種糾紛。

　　3、工程造價審計人員的素質(zhì)水平有待進一步提升。

　　工程造價審計工作作為一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作,對于審計人員的工程造價理論知識以及工程建設(shè)基礎(chǔ)知識的要求也較高。但是現(xiàn)階段,我國部分工程造價審計人員工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗缺乏,業(yè)務(wù)理論知識涵養(yǎng)不高,業(yè)務(wù)工作能力較差,因而工程造價審計工作開展困難,導(dǎo)致工程造價審計工作質(zhì)量較差。

　　二、強化工程造價審計措施研究。

　　1、健全工程造價審計管理體系的建設(shè)。

　　首先工程建設(shè)管理部門應(yīng)該按照我國工程造價審計管理規(guī)范,并借鑒國內(nèi)外工程項目建設(shè)審計工作經(jīng)驗,制定完善的工程造價審計制度,通過制度管理的方式確保工程造價審計工作的制度化與規(guī)范化。

　　其次,在工程造價審計工作開展上,應(yīng)該系統(tǒng)的制定工程造價審計方法,重點針對工程造價審計部門與其他部門協(xié)調(diào)開展工作方式進行細化規(guī)定,以提高工程造價審計的'切實可操作性。

　　第三,應(yīng)該針對工程造價審計工作的開展完善監(jiān)督管理規(guī)定,通過強有力的監(jiān)督管理措施,督促工程造價審計部門嚴格按照相關(guān)規(guī)范開展審計工作,重點針對施工現(xiàn)場的造價審計進行監(jiān)督管理,以便于及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)階段造價審計工作存在的問題,并有重點地制定完善措施,進而提高工程造價審計效果。

　　2、針對工程項目建設(shè)實施情況做好跟蹤審計。

　　工程造價跟蹤審計主要是指在工程項目建設(shè)實施階段,通過采取跟蹤審計管理的模式,針對工程項目建設(shè)的項目技術(shù)經(jīng)濟性、建設(shè)效率以及造價控制實施效果等各種內(nèi)容進行綜合的與全方位的審計,利用這種在投資決策至竣工實施階段的全面審查與監(jiān)督,及時的動態(tài)總結(jié)分析項目建設(shè)過程中在造價控制管理方面存在的一系列問題,進而為相關(guān)管理部門調(diào)整項目管理提供決策。

　　在跟蹤審計的具體實施上,在工程項目建設(shè)開始之前,應(yīng)該及時的掌握項目工程規(guī)模、工程主要施工內(nèi)容、資金來源渠道、工程技術(shù)資料等一系列的內(nèi)容,進而詳細地制定跟蹤審計方案,同時積極地組織造價跟蹤審計部門與工程建設(shè)參與單位積極的接觸協(xié)調(diào),確保工程造價審計工作的順利開展,已實現(xiàn)對于工程項目建設(shè)全過程的動態(tài)審計管理,提高工程造價審計工作的實時性。

　　3、提高工程造價審計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

　　工程造價審計工作人員作為工程項目造價審計工作的直接執(zhí)行者,其能力水平與工程造價審計工作質(zhì)量息息相關(guān)。因此,工程造價審計管理部門應(yīng)該注重提高審計工作隊伍的整體水平,并增加注冊造價師在工程審計工作隊伍中的比例。其次,為了提高部分工程造價審計工作人員對于工程項目的熟悉程度,應(yīng)該組織審計工作人員深入施工現(xiàn)場,了解熟悉施工材料、設(shè)備以及施工工藝,借助于全新的審計理念教育培訓(xùn),進而提高工程造價審計工作質(zhì)量與工作水平。

　　4、完善工程造價審計方案的制定完善。

　　工程建設(shè)項目由于涉及內(nèi)容較多,而且工程項目建設(shè)實施方案系統(tǒng)復(fù)雜,每一個工程項目建設(shè)都具有較強的獨立性。因此,為了提高工程項目建設(shè)造價審計水平,必須結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況,完善工程項目建設(shè)審計方案的制定。在審計方法的選擇上,應(yīng)該結(jié)合工程項目的實際情況采取重點審核法、分組計算審核法、全面審核法、對比審核法以及篩選法等幾種審計方法,進而保障工程造價審計工作客觀公正的開展。同時在工程造價審計工作開展過程中,應(yīng)該結(jié)合工程項目建設(shè)實際情況的變化,及時地調(diào)整審計方法,進而實現(xiàn)工程造價審計工作效率的最大化,提高工程造價全面審計工作水平。

　　5、優(yōu)化工程項目建設(shè)階段工程造價審計流程。

　　為了提高工程造價審計工作水平,必須進一步優(yōu)化工程造價審計流程。首先,在工程造價審計開展階段應(yīng)該做好資料的收集整理,在工程量計算前應(yīng)該將施工圖紙以及設(shè)計變更圖紙等資料整理全面,同時對工程項目建設(shè)施工圖紙進行全面的了解。其次,在工程量的計算過程中,應(yīng)該按照施工作業(yè)順序或者是分部分項工程合理的安排工程量的計算順序,并重點審核匯總數(shù)據(jù)確保核算的準確性。此外,在工程造價工作開展過程中,為了避免計算的失誤,應(yīng)該盡可能地確保工程計量單位的一致性,以避免工程項目漏項問題的發(fā)生,同時對于工程單價的調(diào)整應(yīng)該嚴格按照合同約定執(zhí)行。通過這些措施,優(yōu)化工程項目建設(shè)造價審計流程,提高工程造價審計工作水平。

　　6、規(guī)范工程項目建設(shè)造價審計報告的編制。

　　工程造價審計報告作為工程造價審計工作的書面說明,也是能夠直觀反映審計工作結(jié)果的文件,因此在工程造價審計工作中同樣也應(yīng)該重視造價審計報告的編制。首先應(yīng)該針對工程審計報告工作制定相應(yīng)的模板,通過模板的方式來明確工程造價審計報告的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容形式。在工程造價審計報告上應(yīng)該涵蓋工程造價報告書、項目可行性研究、投資估算表、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、投標報價標底、投標報價、工程結(jié)算、工程決算表以及工程造價表等一系列的內(nèi)容。通過規(guī)范的工程造價審計報告編制,將各種具有實用價值的信息納入到工程造價審計報告之中,以提高工程造價整體審計質(zhì)量。

　　三、結(jié)語。

　　工程造價審計作為一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作,也是控制工程項目建設(shè)造價的重要措施。因此,為了提高工程造價審計的監(jiān)督管理職能,必須充分總結(jié)當(dāng)前工程造價審計工作中存在的一系列問題,并通過完善工程造價審計制度,創(chuàng)新工程造價審計方式以及完善審計報告的編制等一系列措施,提高工程造價審計工作水平,避免工程造價審計風(fēng)險,切實通過工程造價審計來提高項目建設(shè)的整體管理水平。

工程造價論文 14

　　一、新型綠色建筑概述

　　隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人們愈加認識到了環(huán)保的重要性，綠色建筑理念也愈加廣泛的運用到了建筑行業(yè)中去，成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。和以往傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑能夠在給人們提供比較舒適生活環(huán)境的前提下，切實提高人們的生活品質(zhì)，從而切實實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。新型綠色建筑不但包括了進行室內(nèi)環(huán)境設(shè)計時的環(huán)保和綠色，還包含了風(fēng)景園林設(shè)計、綠化環(huán)境設(shè)計以及樓宇建筑設(shè)計的綠色，其設(shè)計目標是將外部環(huán)境和建筑內(nèi)部環(huán)境結(jié)合在一起，實現(xiàn)其和諧統(tǒng)一。［1］并且綠色建筑這個理念符合社會時代發(fā)展的需要，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，對其進行造價預(yù)算以及成本控制的重要性不言而喻。

　　二、新型綠色建筑工程造價和成本控制策略分析

　　(一)新型綠色建筑工程造價和成本控制的相關(guān)概念

　　在進行新型綠色建筑工程造價以及成本控制的時候，需要注意哪些比較關(guān)鍵的問題。新型綠色建筑本身和普通綠化工作是存在較大差異的，并不是在建筑的基礎(chǔ)上進行綠化。雖然可以通過一些策略來對綠色建筑工程的造價以及成本進行控制，能夠有效的降低成本，節(jié)約大量的資金，但是和傳統(tǒng)建筑相比，新型綠色建筑的造價成本要高出不少。所以，在進行綠色建筑工程建設(shè)的時候，必須做好成本以及造價的估算工作，盡量的節(jié)約那些不必要的浪費，但是也不能出現(xiàn)過度節(jié)約資金影響施工的情況。［2］這便要求工程管理人員必須對新型綠色建筑概念有一個正確的理解，只有這樣才能夠正確預(yù)估新型綠色建筑，確保建筑工程施工能夠正常的.進行。

　　(二)新型綠色建筑工程應(yīng)該落實一體化設(shè)計理念

　　在新型綠色建筑工程施工的時候，必須全面的考慮到各個方面存在的影響因素，讓設(shè)計師可以對建筑工程施工有比較整體和全面的認知，從而實現(xiàn)設(shè)計的一體化，努力的降低建筑工程施工的預(yù)算以及成本。在建筑設(shè)計時，設(shè)計師必須全面的考慮到實際條件以及施工的實際需要，做好調(diào)查工作，全面的了解基層員工對于工程的建議，確保建筑工程施工的科學(xué)性以及合理性。在施工的時候，必須將一體化設(shè)計的理念落實，不斷的優(yōu)化和完善新型綠色建筑施工計劃，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力的將建筑的成本以及造價降到最低。

　　(三)全面考慮到建筑生命周期

　　進行新型綠色建筑工程造價以及成本控制的時候，我們必須認識到，進行造價控制的目的并不是把生產(chǎn)的成本降到最低，絕對不能夠以工程質(zhì)量下降作為成本降低的代價。［3］與此相反，在進行新型綠色建筑工程施工的前期必須投入更多的初始資金，從而確保建筑工程生命周期能夠滿足綠色建筑使用的實際情況和需要，并且，盡量的將建筑物使用壽命延長。只有做到這點，才能夠?qū)⒔ㄖ�物本身的功能很好的發(fā)揮出來，在節(jié)約成本的同時，實現(xiàn)綠色和環(huán)保。并且，在進行初始材料選擇的時候，必須做好擇優(yōu)而選，盡量選擇那些成本比較合理并且力學(xué)性能比較出色的材料，確保其使用壽命比較長，這樣不但能夠確保其生命周期能夠達到預(yù)期，還能夠在拆除的時候回收和再利用相關(guān)的材料，這種理念是和綠色環(huán)保相契合的。

　　(四)進行新型綠色建筑工程造價以及成本控制時，重視先進技術(shù)手段的使用

　　在施工的時候，想要降低綠色建筑工程施工的預(yù)算以及成本，必須重視先進技術(shù)手段的使用，若是選擇傳統(tǒng)的施工方式，那么給財力以及人力造成的消耗往往比較大，而這些都是成本的重要組成部分，但是有些建筑工程師在進行成本計算的時候，往往會忽略人力資源以及水力電力資源，這也會導(dǎo)致成本遠遠高于預(yù)算，從而導(dǎo)致施工后期預(yù)算出現(xiàn)問題，給施工的質(zhì)量以及進度造成較大的影響。若是在建筑工程施工的時候，將先進機械運用進來代替一部分人工勞動，這樣會很好的降低工程施工成本，節(jié)約施工的時間。［4］

　　(五)重視施工人員綜合素質(zhì)的提高

　　現(xiàn)在進行綠色建筑工程施工的時候，施工人員的素質(zhì)還無法滿足實際的需要。比如在施工的時候，很容易出現(xiàn)一些比較意外的事故，比如工人糾紛，一言不合就吵架，這會給施工效率造成較大的影響。［5］施工的時候，噪音比較大，附近居民受到打擾鬧事，和工人發(fā)生糾紛。這些情況的存在，都會給施工效率造成較大的影響，甚至?xí)��?dǎo)致周期延長，造成不必要的浪費。這便要求管理人員必須提高管理的實際力度，將獎懲手段運用進來，給工人足夠的鼓勵，讓其盡快的完成施工。此外，還應(yīng)該重視工人綜合素質(zhì)的提高，盡量的減少不必要的糾紛，只有這樣施工效率才能夠真正的提高，盡快完成施工節(jié)約成本。

　　三、結(jié)語

　　新型綠色建筑施工對于建筑行業(yè)發(fā)展是非常重要的，是建筑發(fā)展的重要趨勢，這便要求我們必須明確綠色建筑施工的概念和特點，在施工的時候根據(jù)實際的需要來做好造價預(yù)算和成本控制，合理的使用先進施工技術(shù)，重視施工人員的綜合素質(zhì)和工作效率的提高，做好施工，節(jié)約成本。

　　參考文獻:

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　　［4］黃錦錫．新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析［J］．江西建材，20xx(07):250-251．

　　［5］張鐵成．新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析［J］．福建質(zhì)量管理，20xx(01):111．

工程造價論文 15

　　《 造價師與工程造價 》

　　【摘要】:對造價師在工程建設(shè)項目中如何實施工程造價控制進行了詳細的分析闡述。

　　【關(guān)鍵詞】:工程造價;造價控制

　　中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1.引言

　　一個建設(shè)項目的全過程,是由許多個項目工作包和項目活動構(gòu)成的,每個項目工作包或項目活動所消耗和占用的資源的造價構(gòu)成了一個建設(shè)項目的全過程造價。而造價工程師的作用就是合理、合法控制工程造價的上升,就是在滿足項目符合有關(guān)工程質(zhì)量標準的前提下,在投資決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段和建設(shè)項目施工過程中,針對建設(shè)項目活動的內(nèi)容、效果和方法實施項目成本的全面管理,從而實現(xiàn)建設(shè)項目造價的相對最小化和價值最大化的目標。

　　2.建設(shè)項目工程造價控制的重要意義

　　建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示,在項目決策階段及設(shè)計階段,影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%,而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見,控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段,項目決策是決定因素,而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。

　　控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作,對保證和加速思經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

　　3.控制建設(shè)項目工程造價的措施

　　建設(shè)項目的全過程造價控制一般分為事前、事中、事后三個階段的控制,在具體的實施中,我們又可把三個階段轉(zhuǎn)化為項目決策與設(shè)計階段、招投標與施工階段、竣工結(jié)算與后評價階段;為了有效控制工程造價,應(yīng)做好以下幾方面工作:

　　3.1決策階段工程造價的控制

　　工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價有得大影響,特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設(shè)各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,即達到80-90%。因此,決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。

　　3.2設(shè)計階段工程造價的控制

　　工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。

　　3.2.1優(yōu)化設(shè)計方案,有效控制工程造價

　　設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專家指出,雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然,搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵,重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服,控制工程費用應(yīng)從設(shè)計抓起。

　　3.2.2對工程項目實行限額設(shè)計

　　所謂限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計,按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標等各方面的控制。

　　4.實施階段工程造價的控制

　　4.1有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

　　在工程建設(shè)項目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關(guān)外,還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除,總之,應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設(shè)計變更管理,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。

　　4.2嚴格審核工程施工圖預(yù)算

　　根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責(zé)人通氣,調(diào)整或修正控制目標,對工程造價實施動態(tài)控制。

　　4.3擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

　　在工程建設(shè)中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如:每個建設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的.總承包。而且價格是一口價。在這些項目中,首先應(yīng)該尊重供電部門的/規(guī)定0,由他們總承包變配電系統(tǒng),另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后終于取得了較好的效果,設(shè)備采購價比供電局原先指定廠商的報價降了20%左右。

　　5.竣工結(jié)算與后評價階段

　　5.1竣工結(jié)算階段工程造價的控制

　　竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù),無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審核結(jié)算。同時竣工結(jié)算的審核也是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在這一階段,要求預(yù)算人員必須認真、仔細,決不能出現(xiàn)放松心理。并且還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。總之,竣工結(jié)算階段,是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作,同時也是多部門相互配合、集體力量出成果的階段,最終要完成建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和明確經(jīng)濟責(zé)任。工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗,無論是工程量計算、預(yù)算定額套用、取費合理性的審查,還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴格、合理、公平。

　　除了上述內(nèi)容,還有兩點十分重要:一是審計報告的內(nèi)容。我們不能僅僅注重審計后工程結(jié)算的價款數(shù)字,還有審減數(shù),在報告中應(yīng)有分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關(guān)內(nèi)容;二是審計過程中的三級復(fù)核應(yīng)落實具體,不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大,技術(shù)質(zhì)量要求高,在審核過程中難免有計算錯誤,判斷偏差,為防范審核風(fēng)險,工程造價咨詢單位應(yīng)確定項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和咨詢單位負責(zé)人的三級復(fù)核制度,層層把關(guān),對工作底稿逐級復(fù)核,最終能交出一份合理的竣工結(jié)算審核報告,從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。

　　5.2建設(shè)項目后評價階段的工程造價的控制

　　建設(shè)項目的后評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的一個環(huán)節(jié)。后評價是對整個建設(shè)項目的一欠綜合性評價,也是對該建設(shè)項目造價控制的總結(jié)。一般說來,工程造價師應(yīng)做好三個方面的工作:數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個建設(shè)項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長的建設(shè)周期,產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價的數(shù)據(jù)資料。我們造價專業(yè)人員,應(yīng)認真細致地對待這些數(shù)據(jù)資料,通過與實際的聯(lián)系分析、篩選;并得出影響工程造價的各項因素。有條件的可建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,為今后搞好其他工程的造價控制作相應(yīng)的鋪陳。工程造價師應(yīng)充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各方的意見和建議,集思廣益,分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接,如何有效防范價格風(fēng)險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化的目的,并防止“三超”情況的出現(xiàn)。后評價階段工程造價師自我總結(jié)非常重要,一方面總結(jié)在整個項目建設(shè)期有效控制、全面管理造價的經(jīng)驗。另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺,盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素,并加以克服�？傊�,通過建設(shè)項目的后評價,也使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。

　　6.結(jié)束語

　　工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程,也是一個動態(tài)過程。因此,造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段,以更好地完成各項工程。同時,對工程造價進行全過程管理(控制)也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是造價師適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

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