“深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展”理論文章—工程項(xiàng)目管理

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的“深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展”理論文章—工程項(xiàng)目管理，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　當(dāng)前部門參建管理工程項(xiàng)目建設(shè)本身就是為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型做好前置準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目計(jì)劃系列有序性建設(shè)往往是企業(yè)轉(zhuǎn)型定位的發(fā)動(dòng)機(jī)和力量源泉，作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型前期準(zhǔn)備的參與建設(shè)者，要做到工程建設(shè)手續(xù)依法合規(guī)、根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)控制投資，保質(zhì)保量確保工期，為公司推進(jìn)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作貢獻(xiàn)力量，要按照活動(dòng)和項(xiàng)目要求，跟上企業(yè)項(xiàng)目工作步伐，在思想自省、行動(dòng)自覺、工作自勵(lì)上下功夫。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有幾點(diǎn)零版，工程建設(shè)項(xiàng)目管理也有1.0和2.0要跟上公司步伐。1.0對(duì)應(yīng)的是經(jīng)驗(yàn)型管理，管理者依賴于自有經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行管理，本質(zhì)上是邊做邊完善的管理；2.0對(duì)應(yīng)的是科學(xué)型管理，它以科學(xué)管理為核心，追求標(biāo)準(zhǔn)化和流程化（原集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的批復(fù)中有要求“科學(xué)管理“）。

　　一、管理1.0：經(jīng)驗(yàn)型管理，且行且摸索

　　經(jīng)驗(yàn)型管理具有其靈活性和便利性，也能獲得相當(dāng)好效果，尤其在項(xiàng)目的前期，根據(jù)市場(chǎng)和建設(shè)的需求，對(duì)于事項(xiàng)實(shí)施和方案制定及圖紙審核，在現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要管理人員和顧問(wèn)的不同各環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)，以及結(jié)合對(duì)外考察項(xiàng)目學(xué)習(xí)完善經(jīng)驗(yàn)，會(huì)對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施和后期高效按圖施工有極大的積極意義。經(jīng)驗(yàn)型管理相對(duì)于后期專業(yè)性和工種多的實(shí)施工作缺乏系統(tǒng)理論指導(dǎo)，管理者往往以其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)展開工作；在具體施工管理過(guò)程中，缺乏規(guī)章制度的約束和對(duì)流程的控制，隨意性較強(qiáng)，加上管理目標(biāo)并不是太明確，人員和專業(yè)性不足并缺乏激勵(lì)機(jī)制，也具有強(qiáng)烈的個(gè)人主義色彩，形成不了群策群力，在實(shí)際執(zhí)行的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，不利于最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、管理2.0：科學(xué)型管理，技術(shù)至上（公司對(duì)部門明確要求是技術(shù)管理）

　　科學(xué)管理就是工作分解、管理補(bǔ)充與培訓(xùn)、績(jī)效考核。

　　1、工作分解方面，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理往往忽視對(duì)整個(gè)流程的控制，而科學(xué)管理則將每一項(xiàng)具體工作的動(dòng)作（流程）進(jìn)行分解，確定完成該項(xiàng)動(dòng)作（流程）的優(yōu)佳方法，從而基于該方法確定每一個(gè)動(dòng)作（流程）所需要的控制點(diǎn)，整個(gè)結(jié)果成為一套標(biāo)準(zhǔn)體系。我們項(xiàng)目后期往往都上下著急或你急他不急趕工期還這事那事的，本質(zhì)上是平時(shí)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)管理體系放松管理的積累，好的施工管理是在隨施工過(guò)程中，根據(jù)管理體系予以持續(xù)工作控制和問(wèn)題糾偏，從而確保最終任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、管理補(bǔ)充與培訓(xùn)方面，基于上面的標(biāo)準(zhǔn)體系，項(xiàng)目補(bǔ)充滿足相應(yīng)條件的管理人員，并對(duì)所有項(xiàng)目管理人員按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去培訓(xùn)。具體到工作中，要求每一個(gè)動(dòng)作（流程）都必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)進(jìn)行。在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范前，不需要管理的每個(gè)人的過(guò)多思考，需要的是反復(fù)查驗(yàn)的管理執(zhí)行。項(xiàng)目管理本身對(duì)于各方既是共性又是矛盾的，共性都是成本管理，矛盾也是成本管理，對(duì)于我們要控制好投資、質(zhì)量、安全、工期，讓各協(xié)助單位人員安排到位、通過(guò)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)用性價(jià)比高的材料、機(jī)械準(zhǔn)備要充足、按照合同工期予以完成等等。參建協(xié)助單位是怎么糊弄你多要錢，少上人、材料質(zhì)一般但價(jià)高、機(jī)械能少就少，工期一拖再拖等等。

　　3、績(jī)效考核方面，實(shí)行浮動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效激勵(lì)制�？�(jī)效工資的高與低取決于所有項(xiàng)目管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的管理成果。工程都知道參建協(xié)助單位變更和管理施工人員流動(dòng)性巨大，部門每個(gè)項(xiàng)目管理人員您和他既不是同事也不是朋友，在工作上按照合同和工程管理辦法予以貫徹執(zhí)行，是管理與工作指令的關(guān)系，不要等同他們中的一員，是甲方管理人員就要站好位負(fù)好責(zé)，這樣對(duì)方也尊重你，獲得尊重不是話上、重要的是管理事上。

　　科學(xué)管理要比經(jīng)驗(yàn)型管理高許多工作效率，管理在生產(chǎn)要素中的重要性，也得到了重視�？茖W(xué)管理是一種控制式管理，合理的控制尤其在項(xiàng)目施工管理上是必要的。

　　三、因時(shí)因事制宜，合適的才是好的管理

　　好的管理往往是一種綜合性的應(yīng)用形態(tài)。對(duì)于項(xiàng)目前期階段來(lái)說(shuō)，往往經(jīng)驗(yàn)型管理就是優(yōu)的管理模式；對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，科學(xué)管理則必不可缺�？茖W(xué)項(xiàng)目制管理是對(duì)前期經(jīng)驗(yàn)管理的支撐和保障，這樣才能預(yù)防后院不起火，使公司領(lǐng)導(dǎo)和各參建部門主要管理人員有精力和時(shí)間去做好每個(gè)項(xiàng)目的前期工作和整體控制。工程項(xiàng)目無(wú)小事，提高自我責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，努力形成項(xiàng)目制施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)雛形，在工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制上，依據(jù)辦法制度管理、確保各工程項(xiàng)目按照合同任務(wù)目標(biāo)順利完成。

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