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關(guān)于新常態(tài)下企業(yè)做好精益成本費(fèi)用管控提升效益的有效途徑的論文
在當(dāng)前新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的競爭越來越激烈，生產(chǎn)制造型企業(yè)所面臨的生存壓力變得越來越大。當(dāng)客戶要求產(chǎn)品價(jià)格下降時(shí)，在企業(yè)管理高層反應(yīng)就是怎樣去面臨成本能否同比下降的問題，怎樣去保證原定盈利水平目標(biāo)，怎樣去尋求突破，確保企業(yè)的生存和發(fā)展空間，這些都會(huì)集中到一個(gè)重要問題就是成本費(fèi)用的管控，尤其是要從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，面對新形勢，對財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型管理尤為迫切，面對激烈的競爭環(huán)境以及投資股東對價(jià)值最大化的追求，對財(cái)務(wù)管理人員在價(jià)值管理實(shí)踐中的核心、關(guān)鍵作用提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理人員除了要立足全局，深入業(yè)務(wù)各個(gè)層面，建立信息溝通渠道，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管控，必須具備良好的業(yè)務(wù)協(xié)同溝通能力和管理水平。
財(cái)務(wù)管控還決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，其管控的維度會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的行為和效率。對財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的能力和價(jià)值創(chuàng)造的能力提出了更高的要求。既要做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，又要全力配合領(lǐng)導(dǎo)開展的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，積極支持企業(yè)有利于降低企業(yè)成本的各項(xiàng)決策和解決方案，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)最熟悉不過的就是木桶理論，其最短的板決定了你的價(jià)值，支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)相當(dāng)于木桶上的一個(gè)箍，有了箍增加了它的安全性，這就需要通過財(cái)務(wù)管理來提升企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。財(cái)務(wù)管理水平高低會(huì)直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，企業(yè)的成本管控應(yīng)從精益管理入手，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
任何一家企業(yè)的精益管理均源于精益生產(chǎn)。它的核心理念是只做有價(jià)值的工作，并且能快速應(yīng)對市場的需求，在精益生產(chǎn)方式中“庫存是萬惡之源”。從財(cái)務(wù)角度看，高庫存和應(yīng)收賬款的增加就是占用企業(yè)資金的關(guān)鍵痛點(diǎn)，高庫存問題是多方面造成的，有產(chǎn)品成本和質(zhì)量存在劣勢缺乏市場競爭力，也有存在同業(yè)同質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)繁多競爭激烈，銷售不暢產(chǎn)能過剩也容易造成。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品處于買方市場時(shí)靠賒銷維系銷售業(yè)績就容易造成應(yīng)收賬款余額越來越大，一旦企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售價(jià)格日益下降而難以回升時(shí)，毛利就會(huì)越來越低。管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等剛性費(fèi)用難以大幅度下降等都是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中普遍存在的現(xiàn)實(shí)性問題。只有通過改進(jìn)管理，以財(cái)務(wù)分析找出影響程度、所占比重和管理難易程度，倒逼企業(yè)創(chuàng)造出低成本、高品質(zhì)、少庫存、能快速對應(yīng)市場的經(jīng)營策略。精益管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同的價(jià)值管理。
企業(yè)要把精益管理應(yīng)用于各個(gè)管理環(huán)節(jié)，至而延伸深入到財(cái)務(wù)的精益管理。要做到這一點(diǎn)沒有戰(zhàn)略思維和管理視角，僅以財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)的角色是難以實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除了應(yīng)有豐富的財(cái)務(wù)核算經(jīng)驗(yàn)、熟悉的財(cái)稅政策、敏銳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、良好的溝通執(zhí)行力外，還應(yīng)有效的使用財(cái)務(wù)分析工具，有強(qiáng)烈的管理責(zé)任感和卓識(shí)遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略分析思維以及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理理念，通過財(cái)務(wù)有效管理手段使企業(yè)增值增效。嚴(yán)控財(cái)務(wù)各類風(fēng)險(xiǎn)，改變或者逐步改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營中所存在的詬病。要求企業(yè)規(guī)范依法經(jīng)營求發(fā)展，規(guī)避各種存在涉稅隱患和風(fēng)險(xiǎn)，努力為投資股東爭創(chuàng)更佳的收益和回報(bào)，就應(yīng)更加著重加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，降低成本不僅僅是降低產(chǎn)品成本，更應(yīng)做好期間費(fèi)用變動(dòng)和可控成本費(fèi)用管理同步著手，以提升企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在市場的競爭力。
精益生產(chǎn)的宗旨是在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)“杜絕一切浪費(fèi)”;財(cái)務(wù)以最優(yōu)化方案和確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上應(yīng)以最低的作業(yè)成本管理作業(yè)動(dòng)因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，作為整個(gè)精益成本管理的基石;現(xiàn)在較多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，同時(shí)梳理了業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，對冗長和效率低下重疊交叉業(yè)務(wù)進(jìn)行再造，實(shí)施了ERP系統(tǒng)管理。要實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)就是通過加強(qiáng)預(yù)算管理和績效考核來實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的預(yù)計(jì)利潤表的凈利潤。以精益管理和關(guān)鍵有效的財(cái)務(wù)量化指標(biāo)管理的考核機(jī)制，要求企業(yè)各個(gè)管理部門和管理環(huán)節(jié)開源節(jié)流，向降低成本要效益，向加強(qiáng)管理要效益，向市場拓展要效益。
眾所周知，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心充分體現(xiàn)了企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的重要性，當(dāng)今信息和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)力，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，打造財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，同時(shí)還應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員的全面綜合管理能力提升提供有力支持和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)競爭賦予了成本管理全新的含義，企業(yè)的成本管理也需要制定中長期戰(zhàn)略。
企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果都是從利潤表體現(xiàn)，凈利潤率的高低很多企業(yè)對經(jīng)營者績效考核的財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，當(dāng)某一個(gè)企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到極限滿產(chǎn)均將產(chǎn)品銷售一空，而價(jià)格由市場和客戶主導(dǎo)無法博弈銷售收入處于收入難以突破情況下，對財(cái)務(wù)報(bào)表同期分析除價(jià)格外就更加注重成本費(fèi)用對利潤的影響。企業(yè)要提高其質(zhì)量差異性極小的同類產(chǎn)品在市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用就是核心。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，他們的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，以最小的成本開支，創(chuàng)造更大的收益，這要求每一個(gè)企業(yè)牢固樹立成本費(fèi)用效益觀念，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，努力降低成本費(fèi)用，以增加企業(yè)利潤，要獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)永恒的追求。只要存在同業(yè)競爭的差異性較小的同類質(zhì)產(chǎn)品，產(chǎn)品的銷售價(jià)格都由市場所決定和接受的消費(fèi)者說了算，作為產(chǎn)品制造的生產(chǎn)企業(yè)能干預(yù)的程度有限。一般而言，我們只能在成本上下功夫，通過精益管理各種有效手段達(dá)到勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，提升合格率，抓好節(jié)能降耗，杜絕無功耗費(fèi)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。做好企業(yè)日常經(jīng)營應(yīng)發(fā)生的期間費(fèi)用的可控費(fèi)用項(xiàng)目的管控力度，降低或者減少支出等等，在保障生產(chǎn)工藝裝置穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)同時(shí)以投入的成本費(fèi)用最低化就能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門可以通過以下有效途徑做好管控就能提升經(jīng)濟(jì)效益：
一、樹立強(qiáng)烈的精益成本費(fèi)用管控意識(shí)
來提升企業(yè)效益
面對新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢變化，企業(yè)高層和財(cái)務(wù)管理人員以致全員都應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)形勢是未來較長時(shí)期的，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，要樹立長期過緊日子的思想。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作擺到重要工作位置，力求做到規(guī)范管理、精細(xì)管理和創(chuàng)新管理和信息化管理。要求職工應(yīng)有強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，通過全面的精益管理既有利于降低產(chǎn)品成本，也有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，幾乎所有企業(yè)家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)參與市場競爭的基石，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，成本再低也無法帶來企業(yè)長久的發(fā)展。而通過精益管理和有效控制，產(chǎn)品生產(chǎn)步驟的干擾因素空間窄小，制造出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就提升了客戶滿意度，從而可以提升產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也就比競爭對手更容易賣一個(gè)好價(jià)格。
二、制定好適應(yīng)本企業(yè)產(chǎn)品制造流程和成本結(jié)構(gòu)和習(xí)性的財(cái)務(wù)成本管理方法
(一)制定成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)，根據(jù)成本結(jié)構(gòu)做好上下限值窄小的控制體系財(cái)務(wù)部門要?jiǎng)?chuàng)新管理，除了日常的財(cái)務(wù)核算，積極主動(dòng)參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值。只有這樣，才能真正讓企業(yè)從戰(zhàn)略層面，確定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理目標(biāo)，從而制定細(xì)化成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略目標(biāo)。讓它服從于、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。成本戰(zhàn)略就是在不影響企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，采取各種手段和有效辦法，盡可能降低企業(yè)的成本。我認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，都有其本企業(yè)獨(dú)特或者專門的工藝流程和配方、特性而定，在制定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制步驟的指標(biāo)取值范圍越窄小，其管理和精益管理的難度會(huì)較大，但其成品的優(yōu)質(zhì)度就越好。
成本費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)綜合性預(yù)算，要在遵循成本效益原則的前提下，以目標(biāo)成本費(fèi)用為依據(jù)，并與預(yù)算年度內(nèi)其他各有關(guān)專業(yè)緊密聯(lián)系，與成本費(fèi)用計(jì)算、控制、考核和分析的口徑相一致。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的成本費(fèi)用的各項(xiàng)明細(xì)考核指標(biāo)。這樣才能調(diào)動(dòng)管理和相應(yīng)崗位人員的能動(dòng)性，無論在競價(jià)采購、事前預(yù)測和控制還是事后結(jié)果考核密切結(jié)合。不同企業(yè)應(yīng)參照自行經(jīng)營特點(diǎn)根據(jù)企業(yè)具體情況，給每一項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算自身作為參照依據(jù)，同時(shí)有行業(yè)同類型優(yōu)秀指標(biāo)或者標(biāo)桿企業(yè)數(shù)值據(jù)此來判斷企業(yè)的管理水平。
(二)企業(yè)應(yīng)制定細(xì)化的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的成本費(fèi)用控制手段和措施
企業(yè)在生產(chǎn)某一產(chǎn)品或者多種產(chǎn)品，會(huì)根據(jù)市場和客戶價(jià)格情況和預(yù)期達(dá)到的毛利水平來制定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的目標(biāo)成本。財(cái)務(wù)的管控指標(biāo)不以文字表述而以數(shù)據(jù)結(jié)果來說明一切的，具有嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性。以往財(cái)務(wù)核算出的成本和費(fèi)用都不是企業(yè)期望的最佳總成本，而是實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用總支出。我們就必須通過各管理和責(zé)任部門控制預(yù)算成本，把成本降到最低，來實(shí)現(xiàn)所指定的目標(biāo)成本和費(fèi)用在可控制范圍內(nèi)。目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好地通過績效考核來激勵(lì)職工努力做好成本費(fèi)用管控工作的積極性，相互協(xié)調(diào)一致、相互配合，圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。要把責(zé)任分解到每個(gè)部門的每個(gè)人，促使“預(yù)算成本”接近“目標(biāo)成本”。企業(yè)要把材料采購價(jià)格控制在最低限度，制定科學(xué)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，控制材料消耗，制造環(huán)節(jié)要不斷改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制。對人工成本進(jìn)行科學(xué)管控，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用和養(yǎng)護(hù)，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)減少機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，從而降低企業(yè)運(yùn)行成本。
(三)強(qiáng)化現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)算管理，全面合理統(tǒng)籌資金，實(shí)現(xiàn)資金安全與增值
企業(yè)的現(xiàn)金流的合理使用對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展尤關(guān)重要，一旦出現(xiàn)資金短缺是就會(huì)讓公司深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少公司的資金是由于管理原因造成資金循環(huán)不良、不暢。要以企業(yè)價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，以全面執(zhí)行預(yù)算管理為主線，以現(xiàn)金流管理為抓手，全面合理統(tǒng)籌資金，實(shí)現(xiàn)資金安全與增值。預(yù)算應(yīng)事前策劃、調(diào)整、組合，以實(shí)現(xiàn)尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的最佳預(yù)算方案。年度預(yù)算編制后要對執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。預(yù)算還以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為關(guān)鍵控制點(diǎn)，整合企業(yè)資源;從實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管控雙重導(dǎo)向出發(fā)，把財(cái)務(wù)管控體系精細(xì)化、分布分解到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)時(shí)間和空間節(jié)點(diǎn)去，真正發(fā)揮“預(yù)防”、“預(yù)警”的作用。比如依據(jù)生產(chǎn)需求和供應(yīng)商的遠(yuǎn)近不同、供貨周期和銷售狀況等合理核定材料采購和生產(chǎn)成品庫存，對不是生產(chǎn)材料都要做到零庫存管理，特別是資金占用長的應(yīng)采取銀行承兌匯票和應(yīng)有一定時(shí)期的賬期，以降低資金占用。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算后確保安全營運(yùn)資金后的富余資金當(dāng)作產(chǎn)品來經(jīng)營，可以審慎選擇適當(dāng)購買無風(fēng)險(xiǎn)的金融理財(cái)產(chǎn)品既能獲得收益，又能降低資金沉淀成本，使閑置現(xiàn)金收益最大化。加強(qiáng)產(chǎn)品銷售力度和到期應(yīng)收貨款回收，加強(qiáng)賒銷管理提高貨款安全性和回籠速度;控制采購資金應(yīng)按合同執(zhí)行付款進(jìn)度以及盡可能銀行匯票或者電子匯票方式結(jié)算清理;合理籌劃籌資方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低資金成本，擴(kuò)大邊際收益。
(四)應(yīng)著力加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度
當(dāng)前許多企業(yè)還普遍存在著對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，成本管理力度不夠，物耗無定額，設(shè)備有存在空轉(zhuǎn)、常明燈、水閥未關(guān)死流水無人主動(dòng)關(guān)注和管控的情況，財(cái)務(wù)成本核算不完全缺項(xiàng)或者不準(zhǔn)確，期間費(fèi)用無控制，考核無獎(jiǎng)懲。缺乏如何在生產(chǎn)過程中堵塞漏洞，開發(fā)延伸產(chǎn)品的積極性，以上種種情況不以重視，造成浪費(fèi)，企業(yè)的成本費(fèi)用自然就居高不下。我們在細(xì)節(jié)上除控制好存貨制造或采購成本，控制最佳庫存量，還應(yīng)注重物流成本的節(jié)約。各單位都應(yīng)按照各項(xiàng)可按成本費(fèi)用的總體要求，細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算控制目標(biāo)。完善預(yù)算責(zé)任體系，加強(qiáng)日常監(jiān)督，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)的完成，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)品成本費(fèi)用的定額管理，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和控制成本投入，有效提高投入產(chǎn)出比。嚴(yán)格控制期間費(fèi)用的可控項(xiàng)目的費(fèi)用支出。
(五)根據(jù)市場需求來引導(dǎo)以銷定產(chǎn)，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)
企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)完全符合市場需求和客戶需要才能銷售出去，否則會(huì)造成滯銷或者無法銷售的狀況，造成占?jí)嘿Y金。銷售部門應(yīng)迅速將市場信息和客戶對產(chǎn)品使用的情況及時(shí)反饋到公司，每種產(chǎn)品的銷售價(jià)格取決于競爭程度和同類產(chǎn)品性能優(yōu)越性不同存在一定的差異，而實(shí)施該產(chǎn)品有按客戶要求專門制造，成本也會(huì)存在差異，企業(yè)就應(yīng)制定價(jià)格利潤較高的以及同業(yè)競爭激烈的高端產(chǎn)品的以較高的獎(jiǎng)勵(lì)績效方案，價(jià)格低對企業(yè)貢獻(xiàn)率小的產(chǎn)品保證穩(wěn)定市場份額和企業(yè)規(guī)模銷售量覆蓋均攤成本后不主張有績效的政策，這樣更能激勵(lì)銷售人員對高利率和高端產(chǎn)品做好營銷策略。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和銷售策略的調(diào)整得當(dāng)就能提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。銷售部門要密切關(guān)注市場和客戶對產(chǎn)品需求，特別是產(chǎn)品性能和服務(wù)同步提升要求，如果企業(yè)多年未對產(chǎn)品性能提升，沒有加大研發(fā)，銷售收入和銷售量均很難得以快速發(fā)展，企業(yè)一旦在市場好轉(zhuǎn)或者競爭對手減少的情況下，及時(shí)上調(diào)銷售價(jià)格。企業(yè)要全力拓展國內(nèi)外市場，增加銷售渠道，保證生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展。
(六)管控成本費(fèi)用財(cái)務(wù)要從源頭開始，全過程跟進(jìn)
財(cái)務(wù)部門除了對每月的財(cái)務(wù)核算出具的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行全面分析外，還應(yīng)月度或者季度開展經(jīng)營分析工作，以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理分析管理高層所需的管理報(bào)表，以確保成本費(fèi)用指標(biāo)的完成，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)�？傊�，可以對生產(chǎn)一批次產(chǎn)品或者生產(chǎn)班組的成本進(jìn)行匯總分析，也可以對單一客戶從采購到產(chǎn)品移交客戶全程核算，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝主要原材料歷史3-5年的采購價(jià)格進(jìn)行分析，要求采購人員應(yīng)隨市場價(jià)格主流合理下調(diào)采購價(jià)格，并有相應(yīng)的節(jié)約采購成本激勵(lì)考核管理辦法，同樣也要對生產(chǎn)成本的節(jié)約管控進(jìn)行量化考核，對期間費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生增減額也有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)的成本管控方案不能一成不變，應(yīng)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的改變而改變，不斷創(chuàng)新成本管理模式，不斷挖掘成本管控資源，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
(七)企業(yè)要合法周密進(jìn)行稅收籌劃，嚴(yán)控涉稅風(fēng)險(xiǎn)，不能為承擔(dān)涉稅風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)增加成本
財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行稅收籌劃，賬務(wù)處理應(yīng)遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完全熟悉業(yè)務(wù)涉及的稅收法律和有效的稅收文件，要有對比數(shù)據(jù)和政策依據(jù)，分別對未進(jìn)行策劃前的涉稅成本和策劃后能節(jié)約的成本，并風(fēng)險(xiǎn)為零的情況才予實(shí)施，當(dāng)前很多企業(yè)未給財(cái)務(wù)人員有較好的激勵(lì)政策，財(cái)務(wù)人員也缺乏主動(dòng)策劃節(jié)稅的動(dòng)力，此外，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握新頒布的稅收法規(guī)政策文件和公布失效的文件，特別用好用足符合企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)政策的現(xiàn)有的稅收優(yōu)惠政策，合法合理籌劃和用足財(cái)稅優(yōu)惠政策降低稅負(fù)成本。同時(shí)要規(guī)范經(jīng)營，賬務(wù)記賬的票據(jù)規(guī)范符合稅法成本費(fèi)用扣除的各項(xiàng)規(guī)定，對存在會(huì)造成稅收風(fēng)險(xiǎn)隱患的事項(xiàng)財(cái)務(wù)應(yīng)不予受理。
(八)要綜合全面深入地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)業(yè)融合，只有財(cái)務(wù)深入各部門和企業(yè)產(chǎn)品制造流程和質(zhì)量控制步驟，才能發(fā)現(xiàn)不足和存在的薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)應(yīng)精準(zhǔn)抓住管控根本，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)等細(xì)節(jié)才能剖析表象深入分析出存在的實(shí)質(zhì)性問題。以財(cái)務(wù)管理的視角，用財(cái)務(wù)分析工具分析對比過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績及其所表現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，剔除粉飾和無可抗力客觀原因，揭示財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營真實(shí)情況，進(jìn)行SWOT分析，并和原確定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和成本費(fèi)用管控目標(biāo)對比分析，為經(jīng)營管理決策提供重要的依據(jù)。對重點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)以及重要財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)進(jìn)行跟蹤，定期和及時(shí)提交管理層迫切所需的財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)營管理成效、揭示存在問題、發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢、提出努力方向。
三、結(jié)束語
企業(yè)通過精益管理和財(cái)務(wù)有效管控措施一定能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，保護(hù)好企業(yè)的安全發(fā)展和增創(chuàng)效益。通過以上成本費(fèi)用管控方案和措施進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理能通過不斷優(yōu)化流程規(guī)范業(yè)務(wù)，提高品質(zhì)，降低成本;以制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理來挖潛財(cái)務(wù)增值和促進(jìn)收入增長，收益增加，投資股東回報(bào)率提高和投資信心增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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