電力公司集中采購內(nèi)部控制對(duì)策論文

　　摘要：電力公司為了進(jìn)一步優(yōu)化自身企業(yè)的資源，盡可能的滿足電力公司運(yùn)營(yíng)的整體需求，就會(huì)通過集中采購的形式來更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的控制，確保在電力公司運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中都能夠合理的周轉(zhuǎn)內(nèi)部的資源，實(shí)現(xiàn)最大資源利用率，為電力公司謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：電力公司；集中采購；內(nèi)部控制；研究

　　為了進(jìn)一步提升社會(huì)上很多電力公司的社會(huì)影響力，優(yōu)化電力公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部資源，那么電力公司往往通過集中采購的形式來合理的利用自身企業(yè)的資源，找到最佳集中采購的時(shí)機(jī)，來整體上優(yōu)化好電力公司的資源分配問題。對(duì)于社會(huì)上很多電力公司來講，電力公司集中采購內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施能夠有效的提升電力公司集中采購水平，為電力公司節(jié)約大量的經(jīng)濟(jì)成本，合理的優(yōu)化電力公司內(nèi)部資源和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為后期招投標(biāo)工作的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1電力公司集中采購內(nèi)部控制問題

　　隨著我國(guó)電力行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)下社會(huì)中存在著很多電力公司為了能夠?yàn)樽陨砥髽I(yè)的發(fā)展提供更多的有利資源，那么很多電力公司往往通過集中采購的形式來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源和人員的合理控制和分配。電力公司在集中采購過程中主要問題出現(xiàn)在不能夠抓住集中采購的最佳時(shí)間和機(jī)遇，所以往往會(huì)對(duì)電力公司的經(jīng)濟(jì)成本造成嚴(yán)重的威脅。電力公司要想在運(yùn)行過程中進(jìn)行專業(yè)的操作，就必定要對(duì)所電力工作者進(jìn)行操作規(guī)范的正確指導(dǎo)，但是就目前電力公司的集中采購操作性并不規(guī)范。

　　2電力公司集中采購內(nèi)部控制對(duì)策

　　2.1在電力公司運(yùn)行中樹立集中采購意識(shí)。電力公司集中采購的正常進(jìn)行是電力行業(yè)始終要遵循的發(fā)展原則，集中采購第一的發(fā)展原則作為電力生產(chǎn)發(fā)展的前提。社會(huì)的各行各業(yè)集中采購問題一直以來都是人們十分關(guān)注的`問題，并且在集中采購保障工作的防范工作上更是十分重要，在電力公司的運(yùn)行過程中，最基本的就是對(duì)工作人員進(jìn)行集中采購知識(shí)的深入貫徹，從而樹立集中采購防范意識(shí)。特別是供電所的管理人員在對(duì)所有電工人員的集中采購管理層面，相關(guān)的管理人員要想對(duì)電力公司運(yùn)行的管理人員進(jìn)行規(guī)范管理，首先要從基礎(chǔ)做起，在電力公司的基礎(chǔ)知識(shí)方面，對(duì)電力公司的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行階段性的學(xué)習(xí)，并且對(duì)不同階段添加修改的電力公司正常進(jìn)行知識(shí)展開，要實(shí)現(xiàn)跟時(shí)代的學(xué)習(xí)，從而全面的掌握這一行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，供電所的管理人員應(yīng)經(jīng)常組織工作人員開展集中采購防范活動(dòng)，對(duì)每一階段出現(xiàn)的集中采購問題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)一些集中采購隱患問題的出現(xiàn)在措施采取不及時(shí)帶來嚴(yán)重后果上，給每一個(gè)工作人員深刻的教訓(xùn)，同時(shí)在相關(guān)實(shí)戰(zhàn)演練中對(duì)集中采購防范措施進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)常開展電力公司運(yùn)行的實(shí)戰(zhàn)演練，同時(shí)對(duì)實(shí)戰(zhàn)中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的集中采購措施，不斷的提高電力公司的運(yùn)行能力，從而使每個(gè)電工人員集中采購防范意識(shí)都刻在心中。2.2提高電力公司采購水平。電力公司的集中采購達(dá)標(biāo)是電力公司正常正常進(jìn)行的重要保障，因此在電力公司上務(wù)必保證采購水平。要想大幅度提高電力公司的采購水平，就需要相應(yīng)的電力公司的采購水平達(dá)標(biāo)制度，在電力公司采購水平達(dá)標(biāo)的制度制定過程中，同樣遵循集中采購第一、采購水平通關(guān)的原則，在整套設(shè)備對(duì)每一結(jié)構(gòu)部件的不同要求，在材質(zhì)的選用上，要選用性能較好的材料，像保險(xiǎn)絲這一電力公司必要的材料，首先在選用該材料之前，要對(duì)該材料在整套電力公司運(yùn)行過程中的性能展現(xiàn)進(jìn)行仔細(xì)的分析研究，在研究過后，對(duì)保險(xiǎn)絲的功能進(jìn)行了全面的衡量，然后進(jìn)行材料的選用購買，通過市場(chǎng)中保險(xiǎn)絲材料的銷售情況以及對(duì)該材料的性能要求，合理購買相關(guān)的材料。每一個(gè)電力設(shè)備使用一段時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)機(jī)器勞損的現(xiàn)象發(fā)生，電力公司應(yīng)重視對(duì)相關(guān)部件進(jìn)行修理更換，并且根據(jù)相關(guān)的電力公司的相關(guān)部件使用期限管理規(guī)定，電力公司進(jìn)行合理處理這些廢棄的部件，只有這樣才能夠保證電力供應(yīng)的安全集中采購，在電力公司報(bào)廢處理過程當(dāng)中，不要以低價(jià)格進(jìn)行購買，讓相關(guān)電力行業(yè)再次使用銷售，從而從一定程度上保證電力公司的高采購水平實(shí)現(xiàn)。電力公司要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下找到自己的容身之地，就要在電力公司運(yùn)營(yíng)過程中優(yōu)化好內(nèi)部資源，所以電力公司往往通過集中采購的形式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的合理控制。雖然很多電力公司在集中采購過程中仍然還存在著很多待解決的問題，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，電力公司在集中采購過程中能夠進(jìn)一步的優(yōu)化自身企業(yè)的內(nèi)部資源和各部門人員，更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)下激烈市場(chǎng)環(huán)境帶來的各種壓力和難題，整體上提升集中采購的水平，為之后招投標(biāo)工作的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

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