化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要性論文
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對化工產(chǎn)業(yè)也越來越關(guān)注，而化工產(chǎn)業(yè)將技術(shù)，人才以及資金統(tǒng)一起來，生產(chǎn)裝置之間相互關(guān)聯(lián)，緊密聯(lián)系，并且處于24小時不停的進行生產(chǎn)，其涉及面非常廣泛，中間環(huán)節(jié)相對比較多的生產(chǎn)的過程。所以，生產(chǎn)調(diào)度在化工企業(yè)中起著非常重要的影響。本文對化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的作用及重要性進行了分析。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；作用；重要性
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展非常的迅猛，化工企業(yè)不斷的趨向技術(shù)密集，集中控制，超大型規(guī)模以及全自動化的方向發(fā)展，因此，必須科學合理的強化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度。
1、生產(chǎn)調(diào)度工作在化工企業(yè)中的重要性
現(xiàn)階段，社會各界越來越重視化工產(chǎn)品，對其需求量越來越大，不斷的朝著規(guī)模大型化，集中控制，技術(shù)密集以及全面的自動化方向發(fā)展，而化工企業(yè)就急需依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度進行協(xié)調(diào)以及指揮。比如，現(xiàn)代煤化工生產(chǎn)來說，由于其具有變化快，環(huán)節(jié)多，連續(xù)性以及協(xié)作性強的特點，在生產(chǎn)過程中比較容易出現(xiàn)設(shè)備，工藝，整體，局部等問題。而生產(chǎn)調(diào)度主要就是將生產(chǎn)出現(xiàn)的問題提前了解并提前做好預防，調(diào)度相關(guān)工作人員以及相關(guān)部門解決問題，消除安全隱患，保證整個裝置生產(chǎn)在有序，穩(wěn)定并安全的運行。在其生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度占據(jù)著核心的地位，生產(chǎn)調(diào)度往往都是由人員來操作，其工作主要包括以下幾個方面：
(1)決策指揮職能在整個化工企業(yè)中可以將生產(chǎn)過程合理進行的執(zhí)行者就是生產(chǎn)調(diào)度崗位。生產(chǎn)調(diào)度人員對服務(wù)，協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌各個生產(chǎn)部門有權(quán)指揮調(diào)度化工企業(yè)的整個生產(chǎn)的運行，特別是生產(chǎn)調(diào)度人員具備臨時處置的權(quán)利，對突發(fā)性的行為可全權(quán)進行處置。
(2)協(xié)調(diào)聯(lián)系職能①生產(chǎn)調(diào)度實際上就是協(xié)調(diào)聯(lián)系，所以，調(diào)度人員必須時刻的關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，有效的調(diào)度各個生產(chǎn)裝置，確�；て髽I(yè)可以穩(wěn)定，安全的進行生產(chǎn)運行。隨時分析生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)發(fā)展趨勢做出正確判斷，預見性地組織新的生產(chǎn)平衡。②監(jiān)督檢查職能。建立健全監(jiān)督檢查機構(gòu)，經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃及各項指標的完成情況，定期以及突擊檢查企業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)，環(huán)保，勞動紀律以及安全的具體情況，最大限度的保證生產(chǎn)裝置運行在環(huán)保，整潔，安全的穩(wěn)定的環(huán)境下。
2、如何提高化工企業(yè)中的生產(chǎn)調(diào)度水平
(1)進一步修訂完善生產(chǎn)調(diào)度的工作制度目前，在化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度占據(jù)著核心的地位，而作為化工企業(yè)管理制度的主體，生產(chǎn)調(diào)度工作的制度主要由報告制度，值班制度，現(xiàn)場調(diào)度制度以及會議制度構(gòu)成。所以，化工企業(yè)必須對生產(chǎn)調(diào)度制度及時整合修訂，從而達到以下四大效果，即科學合理，職責分明，層次清晰以及全面覆蓋，如果化工企業(yè)還未建立生產(chǎn)調(diào)度工作制度，必須及時的建立健全工作制度。不斷的加大宣傳力度，不斷的提升制度執(zhí)行力度，從而做到按制度辦事，用制度管人的管理體制。
(2)分級分類開展全員培訓,強化教育培訓保障在我國化工企業(yè)進行生產(chǎn)的過程中，人員是管理生產(chǎn)調(diào)度工作的主體，主要事宜均是有人員來操作的，隨著我國社會經(jīng)濟的快速的發(fā)展,人員發(fā)揮的作用也越來越得到了體現(xiàn)。目前，我國化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度隊伍的具體情況來看,只有依據(jù)專才通才兼?zhèn)涞倪x擇原則,并與新時期化工企業(yè)的未來發(fā)展需要相結(jié)合，建立健全分級分類的教育培訓的管理機制,并不斷對渠道培訓鍛煉的方式方法進行創(chuàng)新,不斷的提升培訓對象以及知識點的覆蓋率,不斷的提高生產(chǎn)調(diào)度人員理論知識并與實踐相結(jié)合。與此同時,需要對年度計劃進行編制并進行教育培訓,在培訓的過程中首先要明確培訓的目標、培訓師資、課程體系、效果評估以及反饋機制等具體的內(nèi)容,培訓完成后對授課水平相對比較高的的人員結(jié)成師資隊伍，建立健全師資庫資源,并與實際情況相結(jié)合，不斷的對生產(chǎn)調(diào)度人員進行各類業(yè)務(wù)專項培訓。除此之外,必須創(chuàng)新培養(yǎng)渠道，發(fā)展新的模式,綜合培養(yǎng)并不斷的提升生產(chǎn)調(diào)度人員的整體素質(zhì)。在培訓的過程中要不斷的與理論與實踐相結(jié)合，總結(jié)交流經(jīng)驗，將本地與異地教育相融合,利用現(xiàn)代的科學技術(shù)進行輔助教學，建立跨區(qū)域、多層次以及全方位為一體的`綜合培訓網(wǎng)絡(luò)。同時,化工企業(yè)要遵循以人為本的原則，配合生產(chǎn)調(diào)度人員提供適合其發(fā)展的環(huán)境，堅持以老帶新的培養(yǎng)模式，并加強生產(chǎn)調(diào)度人員代職帶教鍛煉管理的模式,并制定掛職鍛煉工作相關(guān)的規(guī)范,并對人員進行選拔，精選一批有實力的人員，進入到生產(chǎn)一線進行學習，堅持“壓重擔,委重任,出難題”的鍛煉模式,確�？梢赃x拔出優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度人員。
(3)抓好生產(chǎn)調(diào)度工作的重點環(huán)節(jié)作為企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員必須定期收集同行相關(guān)的情況，從而很好的掌握生產(chǎn)中遇到的各種突發(fā)因素，保證生產(chǎn)調(diào)度的重點工作環(huán)節(jié)，有效的分析解決問題，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時安排相關(guān)人員進行處理并做到追蹤調(diào)查，最大限度的提升人員的工作效率。
3、結(jié)語
總而言之，生產(chǎn)調(diào)度在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中占據(jù)著非常重要的地位，不可小覷，所以企業(yè)必須不斷的培養(yǎng)管理生產(chǎn)調(diào)度隊伍，確保生產(chǎn)調(diào)度真正的走向科學與標準化，最大限度的保證化工企業(yè)安全，穩(wěn)定的進行生產(chǎn)，在激烈的市場競爭中提高能力。
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