房建工程造價(jià)的全過程成本控制論文
摘要：我國(guó)的房屋建筑行業(yè)在近些年得到了很快的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈模式也趨于完善。房建工程全過程成本控制直接決定著工程的效益。本文通過對(duì)房建工程全過程成本控制的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，分析了國(guó)內(nèi)房建工程造價(jià)的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出了房建工程造價(jià)全過程成本控制的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：房建工程；造價(jià)；全過程；成本控制
1房建工程全過程成本控制的重要性
目前，我國(guó)的房建工程市場(chǎng)較為低迷，資金鏈出現(xiàn)問題的房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)接著一個(gè)。資金在房建工程中起著重要的作用，將資金投入到需要資金的地方，將會(huì)給房建企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。房建工程造價(jià)的全過程成本控制是眾多房建企業(yè)關(guān)注的，房建工程的資金投入是一次性的，資金回籠時(shí)間比較長(zhǎng)，投資金額也較大，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增高。這就要求房建企業(yè)在造價(jià)管理上嚴(yán)格管控，對(duì)造價(jià)的全過程成本控制構(gòu)建全方位、全過程的管理制度，實(shí)施全過程的造價(jià)管理，避免出現(xiàn)資金超出預(yù)算的情況，使企業(yè)的資金能夠投得其所。
2房建工程造價(jià)的現(xiàn)狀
雖然房建工程相關(guān)的工程管理工作趨于精細(xì)化管理，對(duì)房建工程全過程的造價(jià)管理理論體系取得了一系列的成就，但其中也有一些問題始終沒有得到解決。普遍存在以下幾個(gè)方面的問題：
2.1房建工程造價(jià)全過程成本控制的意識(shí)薄弱
部分房建工程造價(jià)管理人員在觀念意識(shí)上仍然比較落后，沒有引起足夠的重視，對(duì)施工中原材料的價(jià)格仍然采用定額管理，沒有考慮到價(jià)格變化對(duì)造價(jià)成本的影響。在日常的成本管理中，缺乏強(qiáng)調(diào)對(duì)造價(jià)成本的控制，沒有思想觀念上的約束，沒有制定有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，往往會(huì)造成投資金額超過預(yù)算很多。
2.2工程造價(jià)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低
部分房建工程單位為了降低人員的成本，而采用業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員，這些人員缺乏對(duì)造價(jià)的系統(tǒng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不善于使用先進(jìn)便利的造價(jià)軟件，在造價(jià)的各個(gè)階段沒有進(jìn)行有效的把關(guān)，在各個(gè)階段的過度過程中缺乏對(duì)上下階段的完美配合，造價(jià)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)不熟悉，缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響造價(jià)的部分因素不明白，出現(xiàn)考慮不周的情況。
3房建工程造價(jià)的作用
3.1有利于提升房建工程經(jīng)濟(jì)效益
房建工程立項(xiàng)施工前，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算審計(jì)工作，對(duì)各個(gè)階段的費(fèi)用采用工程預(yù)算清單的形式進(jìn)行管理。對(duì)房建工程項(xiàng)目人員、機(jī)構(gòu)及材料用量和機(jī)械設(shè)備用量等進(jìn)行相關(guān)預(yù)算，從而來選用合理的施工技術(shù)方案，控制工程的進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目，這些管理可以有效地控制成本，使資金能夠投入到合適的地方，進(jìn)而對(duì)房建工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益提升起推動(dòng)作用。
3.2有利于順利開展招標(biāo)、投標(biāo)工作
房建工程企業(yè)在投招標(biāo)前要進(jìn)行預(yù)算，對(duì)具體的工程造價(jià)有個(gè)大致的.概念，可以保證投招標(biāo)的公平公正，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，防止有些對(duì)項(xiàng)目謀取不正當(dāng)?shù)睦麧?rùn)有可乘之機(jī)。業(yè)主方可以訂立合理的標(biāo)底，對(duì)于漫天要價(jià)的投標(biāo)單位可以進(jìn)行排除，從而來保證工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，抵制惡意中標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)施工單位的技術(shù)提升也起著重要的作用。
4房建工程造價(jià)全過程控制對(duì)策
房建工程建設(shè)周期長(zhǎng)，要將建設(shè)周期的每個(gè)階段分步驟進(jìn)行造價(jià)成本控制管理，從項(xiàng)目的各個(gè)階段做好對(duì)造價(jià)的控制。為了更好地提升房建工程的整體效益，提出以下幾個(gè)階段進(jìn)行全面的成本控制：
4.1投資決策階段的造價(jià)管理
投資決策階段主要是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模，選擇建設(shè)的位置，合理控制土地購(gòu)買的成本，綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，來合理地進(jìn)行原材料和設(shè)備的選擇，原材料盡量就近選擇，國(guó)產(chǎn)設(shè)備能替代進(jìn)口設(shè)備的設(shè)備盡量采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，降低設(shè)備投資費(fèi)用，設(shè)備要本著經(jīng)濟(jì)合理，經(jīng)濟(jì)適用的原則。
4.2設(shè)計(jì)階段的控制
設(shè)計(jì)之前要做好對(duì)項(xiàng)目建設(shè)位置的土地勘測(cè)工作，提供正確的測(cè)量數(shù)據(jù)，方便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工工藝的優(yōu)化選擇，圖紙要多方詳細(xì)審核，必要的時(shí)候可以通過會(huì)審，多方進(jìn)行商討確定圖紙的正確性。設(shè)計(jì)人員要遵循限額設(shè)計(jì)的原則，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工方案要經(jīng)過設(shè)計(jì)人員的優(yōu)化，選擇最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。
4.3招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
房建工程招標(biāo)是必不可少的一步，所以前兩個(gè)階段做好控制，制定出一個(gè)合理的標(biāo)底，根據(jù)該項(xiàng)目的工程性質(zhì)和特點(diǎn)，要制定出相關(guān)的投招標(biāo)辦法，合同條款必須要涉及全面，防止個(gè)別施工單位、設(shè)計(jì)單位惡意中標(biāo)。
4.4施工階段的造價(jià)控制
施工階段的造價(jià)對(duì)項(xiàng)目的整體造價(jià)有著重要的決定性意義，施工階段是將房間工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案變?yōu)榻ㄖ䦟?shí)體，施工單位要做好對(duì)施工方案的選擇，安全施工，定期培訓(xùn)施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能水平，避免因施工錯(cuò)誤而造成返工。施工管理人員要做好對(duì)施工圖的了解和熟悉，確保施工按照設(shè)計(jì)執(zhí)行，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計(jì)，給工程造成損失。對(duì)設(shè)計(jì)不恰當(dāng)?shù)牡胤较蛟O(shè)計(jì)人員提出意見，經(jīng)同意后，才能變更。盡量控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)定額的運(yùn)用要進(jìn)行熟練掌握，合理地運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免出現(xiàn)一個(gè)工程出現(xiàn)多次簽證。
4.5竣工結(jié)算階段成本控制
竣工結(jié)算是最后一道工序，房建工程主體單位要溝通協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位，共同進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收工作，成立竣工造價(jià)管理小組，小組成員要涵蓋各專業(yè)人員，將工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，避免出現(xiàn)一個(gè)工程出現(xiàn)多個(gè)變更簽證，核算要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行核對(duì)，確保核算的質(zhì)量，對(duì)核算中存在的問題要指出，最終編制一本完整的結(jié)算書，內(nèi)容要覆蓋全面，造價(jià)管理人員要做好對(duì)此項(xiàng)工作的最終把關(guān)，再次進(jìn)行審核和檢查，通過此方法反復(fù)核查，從而減少投資損失，能夠達(dá)到造價(jià)的全過程成本控制的目的。
5結(jié)束語
房建工程造價(jià)存在于房建工程建設(shè)的全過程中，是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，因此要做好全方位、全過程工作的日常管理，從各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，使成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而能使房建企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得一席之地，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到保證。
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