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油氣管道工程論文
一、油氣管道工程造價控制的意義與原則
1.油氣管道工程造價控制的意義。
對工程造價進行控制與管理，使得管道工程的造價控制在一個合理的范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)濫造的情況。開展管道工程造價控制與管理具有必要性。首先，管道工程的建造的總體造價，在一定程度上是與造價規(guī)劃相關(guān)的，造價規(guī)劃對于整個管道工程造價具有直接的影響。因此，開展造價控制與管理是非常必要的。其次，如果在工程正式建造之前，能夠進行全面的造價分析，對工程開展所有需要支出的項目都進行預(yù)算，預(yù)算出建造大概的資金支出，能夠有效的防止建造過程出現(xiàn)浪費的情況。造價控制本身就是工程造價規(guī)劃，有了規(guī)劃，工程才能夠更有計劃性，在建造的過程中，就能夠順暢的開展。合理的造價是工程質(zhì)量的保障，造價必須控制在一個合理的范圍之內(nèi)，并且進行管理，防止因為資金的匱乏，而導(dǎo)致選購劣質(zhì)工程材料、偷工減料，或者是造價估計過高，導(dǎo)致不必要的浪費情況的發(fā)生。
2.油氣管道工程造價控制原則。
2.1將設(shè)計放在首位。在油氣管道工程造價控制過程中，造價準(zhǔn)備以及設(shè)計對于造價具有重要的意義，其中設(shè)計階段具有決定性作用，因此需要將管道設(shè)計放在首位。在設(shè)計的過程中，結(jié)合管道工程的需求，從根本上控制工程造價，使得工程設(shè)計更加規(guī)范與科學(xué)，從而為工程造價控制奠定基礎(chǔ)。
2.2堅持油氣管道工程造價主動、動態(tài)控制的原則。工程造價受到多種因素的影響，油氣管道的控制應(yīng)該緊密結(jié)合市場的動態(tài)變化，并且根據(jù)承包的情況，進行造價控制。工程的造價控制反映出設(shè)計、承包以及施工造價的情況，通過主動以及動態(tài)進行造價控制，使造價控制符合生產(chǎn)的需求。
2.3把技術(shù)與經(jīng)濟充分結(jié)合起來。管道工程的施工建設(shè)受到多種因素的影響，為了保障管道的造價控制，應(yīng)該采取多種方式進行控制。在控制的過程中，應(yīng)該將工程技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來，確定管理職責(zé)，并且采取總體設(shè)計，進行多方案選擇，進行嚴(yán)格審查與監(jiān)管，保證工程的合理控制。
二、管道工程各階段的造價控制措施
“十二五”規(guī)劃中強調(diào)進一步加速問過的城鎮(zhèn)化進程，管道工程的覆蓋面積自然會越來越大，在功能上也更晚，管道工程相較于以往的工程項目，面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，施工難度更為艱巨，施工工期更短，使用壽命則更長，所有這些特點都工程造價帶來一定的影響。管道工程造價對于原有工程造價具有很強的依賴性，它需要將整個造價工程細(xì)化到?jīng)Q策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及驗收階段，并且各個階段的工程造價控制是緊緊相連的，所以，在管道工程的建設(shè)中必須要完善起一套科學(xué)合理的管道工程造價管理體系，讓管道工程的計價、審查、結(jié)算等環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，要對管道工程的施工造價建立起一套嚴(yán)格的監(jiān)督和管理體系。
1.決策。在做出管道工程建造的決策階段，府所做出決策的正確性、可行性對于整個管道工程的造價是構(gòu)成直接的影響的。在這一階段主要的工作是要做出投資決策，要求的工程造價部門，要與其它有關(guān)的部門相互合作，合理地預(yù)測工程建造過程之中，各項需要支出的費用，例如土地費用、前期規(guī)劃費用等。決策階段的角色地位就是“經(jīng)濟參謀”，為工程建造提供依據(jù)。決策階段控制管理造價的主要工作有確定管道工程建造的規(guī)模、選擇工程建造區(qū)域、明確建造標(biāo)準(zhǔn)、資金的籌集方案等。
2.設(shè)計。在設(shè)計階段，可以施行設(shè)計招標(biāo)，向公眾公開征集設(shè)計方案，從中選取最適合、最經(jīng)濟的設(shè)計方案。還可以對工程造價進行限額設(shè)計，通過現(xiàn)場勘察、工藝流程優(yōu)化、管線綜合布置優(yōu)化等工作，合理利用每項資金，對每一個項目的造價都進行合理的限制，防止“三超”情況的發(fā)生。
3.招標(biāo)投標(biāo)。在招標(biāo)投標(biāo)階段，公正、公平、公開是招標(biāo)適合必須遵循的原則�？梢栽O(shè)立專門、獨立的監(jiān)督機構(gòu)，對工程招投標(biāo)進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象。這樣可以有效的避免出現(xiàn)“私下溝通”的情況。此外，對管道工程造價控制與管理重要的工作是要編制招標(biāo)文件。目前，工程量清單招投標(biāo)是較為科學(xué)的招標(biāo)方案。
4.工程實施階段。管道造價控制最重要的一個階段就是實施過程中的造價管理。在施工進場之前，設(shè)計人員需要做好技術(shù)交底，保證施工人員掌握工程設(shè)計內(nèi)容，對于設(shè)計變更也盡量控制在施工初期階段，設(shè)計變更發(fā)現(xiàn)越早，損失越小。因此，在每項設(shè)計變更之前，需要嚴(yán)格對待該項變更對于成本造價的影響，因此造價部門的工作人員一定要對招標(biāo)的文件、簽訂的合同和施工設(shè)計的文件有一個比較全面的了解和掌握。為了使支付的資金得到有效的支付和控制，必須依據(jù)現(xiàn)行的工程量清單，嚴(yán)格審核資金的申請，并且要緊抓計量支付的環(huán)節(jié)。對于管道造價師來說，一定要控制好整個管道施工過程中的費用，搜集資料要及時，對于國家現(xiàn)行的法律和價格一定要及時的整理分析，對于業(yè)主來說，對于工程的變更一定要嚴(yán)格審核，對于一些預(yù)備工作一定要嚴(yán)格把關(guān)，對于變更引起的投資影響要做好監(jiān)控工作，從經(jīng)濟性和美觀性還有功能上考慮變更的必要性，盡量的減少費用的支出。
5.結(jié)算。在管道項目的竣工結(jié)算過程中，也要做好其造價的控制與管理。所謂的管道工程結(jié)算主要是施工方完成質(zhì)量合格的工程后，需要發(fā)包單位所付的資金。在竣工結(jié)算階段，甲乙雙方按照施工合同約定，根據(jù)現(xiàn)場鑒證和設(shè)計變更以及隱蔽簽證、竣工圖等仔細(xì)審核計算，結(jié)算時可以采用執(zhí)行工程尾款會簽制度及工程結(jié)算復(fù)審制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。但是在實際的管道竣工結(jié)算階段，一些部門不能有效準(zhǔn)確的處理一些事宜，導(dǎo)致體制不健全、執(zhí)行力度也有所下降，最終使得管道工程后期的竣工結(jié)算的難度加大。
三、結(jié)語
通過以上的分析，管道工程造價控制與管理策施分析是非常必要、非常重要的。必須做好各個階段的造價控制與管理工作，確保工程造價的合理性，保障工程建造的質(zhì)量。
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