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長輸管道工程論文

時間:2021-06-21 20:17:30 論文范文 我要投稿

長輸管道工程論文

  1常見長輸管道質(zhì)量問題分析

長輸管道工程論文

  (1)焊接一次合格率低焊接一次合格率是長輸管道質(zhì)量控制的重點(diǎn),同時也是施工當(dāng)中造成成本增加的重要環(huán)節(jié)。焊接過程中出現(xiàn)返修口,為了返修焊口,機(jī)組勢必要派遣若干人員和設(shè)備,這樣就會影響主體施工的正常進(jìn)度,特別是對山區(qū)施工的小機(jī)來說,人員和設(shè)備有限,返修施工時會造成整個機(jī)組的停工。焊接一次合格率越低,所造成的返修成本或割口成本就會越高。在現(xiàn)有的施工技術(shù)條件下,提高施工人員質(zhì)量意識及技術(shù)水平,做好焊口預(yù)熱、焊條烘干及焊條保溫等技術(shù)保證措施,努力提高焊接一次合格率,降低返修或割口造成的成本增加,是管道施工單位質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)之一。

  (2)防腐層損傷防腐層損傷會造成極大的管道腐蝕風(fēng)險,降低管道運(yùn)行壽命,同時也會造成施工成本的增加,根據(jù)防腐施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定,直徑小于30mm,防腐層損傷深度小于總厚度50%的用補(bǔ)傷棒、粘彈體和補(bǔ)傷片補(bǔ)傷,直徑大于30mm,防腐層損傷深度大于總厚度50%的損傷補(bǔ)傷除了上述材料外,上面還要包覆防腐帶,這就相當(dāng)于額外增加了若干數(shù)量的防腐焊口,由此造成了防腐材料、人員和設(shè)備等方面的損耗,直接造成了施工成本的增加。防腐層損傷一般是在裝卸過程、運(yùn)輸過程、布管焊接過程和管道回填過程中對防腐層的摩擦和磕碰造成的,因此怎樣減少這幾個過程中的防腐層損傷,就成為管道質(zhì)量成分控制的關(guān)鍵所在。管道三公司西三東項(xiàng)目部經(jīng)過研究制定了若干保護(hù)防腐層的管理辦法,其中最重要的一點(diǎn)是實(shí)行工序交接制度,明確責(zé)任劃分。項(xiàng)目部根據(jù)工序交接單判定防腐層損傷責(zé)任所屬單位,依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的防腐層損傷大小和數(shù)量,判定處罰金額數(shù)量,依據(jù)所有機(jī)組質(zhì)量評比,給予優(yōu)勝機(jī)組獎勵。通過這些措施的實(shí)施,提高了機(jī)組的積極性,減少了施工過程中的防腐層損傷,提高了企業(yè)的施工質(zhì)量,同時也大大降低了管道施工的質(zhì)量成本。

  (3)管道淺埋管道淺埋是管道施工中非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題,管道淺埋會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故,管道業(yè)主單位非常重視,在平緩的一般施工地段,管道埋深控制較容易,但是在一些特殊地段就不容易控制,例如:山區(qū)、河流、溝渠、沼澤地和魚塘。出現(xiàn)管道淺埋,整改非常困難,需要重新投入大量人員、設(shè)備和財力,這就造成了極大的質(zhì)量成本。整改時有時需要二次征地,賠付大量的征地費(fèi)用,河流、溝渠重新斷流或截流,沼澤和魚塘重新抽干水,管道要小心翼翼的挖出斷管,增加彎頭彎管或改變彎頭彎管度數(shù)等措施增加管道埋深,施工難度有時比原來施工時的難度還要大,施工費(fèi)用和施工工期耗費(fèi)的質(zhì)量成本更是巨大。因此減少或杜絕管道淺埋也是管道質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)之一。

  (4)未滿足安全距離管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離也是施工管控的要點(diǎn),如果施工中未按照圖紙施工或與地方政府及村民溝通不暢,就會造成管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離達(dá)不到規(guī)范要求。重新調(diào)整管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離,由此產(chǎn)生的整改費(fèi)用,也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

  (5)防腐層漏點(diǎn)管道施工中并不上所有的管道防腐層損傷都能夠在防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷以及電火花檢漏等工序中檢測出來,這些“遺漏”的防腐層損傷需要在管道回填以后通過雷迪地面防腐檢漏來查找,通過雷迪檢測到管道防腐層漏點(diǎn)定位以后,在征地有效期內(nèi)及時挖出該防腐層漏點(diǎn)進(jìn)行防腐補(bǔ)傷,如果整改時間點(diǎn)超出征地有效期,還會產(chǎn)生二次征地費(fèi)。由此看出,減少施工中防腐層損傷以及在征地有效期內(nèi)利用雷迪地面防腐檢漏及時找出“遺漏”的防腐層損傷并及時整改也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

  (6)管道變形管道嚴(yán)重變形俗稱管道癟管,也是一種嚴(yán)重的質(zhì)量事故,一般是由于管道受到巨大外力使的管道產(chǎn)生嚴(yán)重變形引起的,另外管底存在巨大孤石,在管道上水試壓過程中,在重力作用下也會使管道與巨大孤石接觸的部位產(chǎn)生癟管。管道癟管會嚴(yán)重影響管道通球,輸送介質(zhì)也會消減癟管處的壁厚,影響到管道運(yùn)行安全及壽命。管道產(chǎn)生癟管必須要進(jìn)行整改,把癟管處進(jìn)行切除更換,由此會額外產(chǎn)生巨大的進(jìn)地征地費(fèi)、誤工費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)聲譽(yù),因此防止管道癟管也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

  (7)頂管施工,公路、鐵路路基下沉管道施工中會穿越眾多的鐵路、省道、國道以及高速公路等等級公路,穿越這些鐵路、省道、國道以及高速公路等等級公路,施工單位一般采用頂管穿越的方式通過,頂管穿越如果土層支撐性能不好,易塌方,技術(shù)保證措施不到位,就會造成路基下沉,路面塌陷。對路基下沉及路面塌陷處進(jìn)行處理會產(chǎn)生額外的費(fèi)用,因此管道穿越鐵路、省道、國道以及高速公路等等級公路時,防止路基下沉及路面塌陷而產(chǎn)生的質(zhì)量事故也是管道成本控制的要點(diǎn)之一。

  (8)管口不封堵管口封堵不及時也會造成質(zhì)量事故,例如在山區(qū)溝下焊作業(yè)時如果管口封堵不及時,下雨會使大量的泥沙進(jìn)入管道,使管道“灌腸”。清理管道內(nèi)大量的'泥沙會產(chǎn)生大量人工費(fèi)用,如果泥沙進(jìn)入管道較長,還需要把管道焊口割除進(jìn)行清理,清理完畢以后再重新焊接,由此產(chǎn)生的費(fèi)用更大。因此防止管口封堵不及時也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

  2削減管道質(zhì)量成本的主要措施

  管道三公司西三東項(xiàng)目部經(jīng)過多次調(diào)查研究總結(jié)以下幾個方面。

  (1)建立健全質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部配備足額的質(zhì)量管理人員,結(jié)合本項(xiàng)目部工程管理特點(diǎn),明確相關(guān)人員及部門的職責(zé)和權(quán)限,崗位職責(zé)細(xì)化到個人,避免出現(xiàn)“三不管”和“亂插手”現(xiàn)象。編制各工種作業(yè)指導(dǎo)書、各種程序文件和各種管理辦法等指導(dǎo)和規(guī)范施工機(jī)組及員工的行為。明確項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),按照部門和作業(yè)機(jī)組,分解質(zhì)量目標(biāo),下達(dá)任務(wù),并使其具有可測度性,及時了解施工機(jī)組質(zhì)量情況,當(dāng)機(jī)組質(zhì)量有下滑趨勢時,組織機(jī)組召開質(zhì)量問題分析會,查找問題原因,制定糾正和防范措施,使施工質(zhì)量處于可控狀態(tài),避免施工質(zhì)量失控而造成管道質(zhì)量成本的升高。

  (2)選擇合適的工藝設(shè)備俗話說“好馬配好鞍”,如果沒有好的、適宜的設(shè)備,再好的技術(shù)人員也不能保質(zhì)保量地做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。對管道施工也說,如果沒有好的、適宜的設(shè)備,再好的技術(shù)人員也不能保質(zhì)保量地焊出合格的焊口,組對不出好的管口。管道三公司西三東項(xiàng)目部根據(jù)地形和氣候特點(diǎn),選擇適宜的施工工藝和適宜的施工設(shè)備。例如:焊接方面,在多風(fēng)季節(jié),選擇抗風(fēng)性較強(qiáng)的焊條電弧焊+自保藥芯半自動焊的焊接施工工藝;在少風(fēng)季節(jié),選擇抗風(fēng)性能差但焊接速度快的熔化極氣體保護(hù)焊+自保藥芯半自動焊焊接施工工藝,這樣選擇適宜的工藝,既可以滿足進(jìn)度要求又能滿足質(zhì)量要求,同時也有效的降低管道質(zhì)量成本。在資源配置方面,根據(jù)地形特點(diǎn),在地形比較平緩,適宜大型設(shè)備行走的地段,使用移動焊車進(jìn)行焊接;在沼澤地以及山勢較陡的山區(qū)自制爬犁,配備發(fā)電機(jī)及焊機(jī),這樣的設(shè)備體積小,重量輕,滿足沼澤地以及山勢較陡的山區(qū)施工。選擇適宜的設(shè)備,既可以滿足進(jìn)度要求又能滿足質(zhì)量要求,同時也有效的控制了管道質(zhì)量成本。

  (3)提高員工質(zhì)量意識人是活動的主體,施工要靠人去實(shí)施,質(zhì)量要靠人去保證,另外質(zhì)量管理不是某幾個人或某個部門的事,需要各個環(huán)節(jié)的密切配合,需要全員的共同參與,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會導(dǎo)致質(zhì)量管理運(yùn)行不暢,甚至質(zhì)量事故的發(fā)生,為了減少質(zhì)量事故的發(fā)生,降低管道質(zhì)量成本,必須要加大教育培訓(xùn)力度,開展針對性的層次化質(zhì)量培訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識,提高全員技術(shù)水平。

  (4)注重發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用項(xiàng)目部加大績效考核力度,完善機(jī)組及分包商質(zhì)量業(yè)績考核制度,質(zhì)量評價指標(biāo)和評價制度,完善項(xiàng)目部質(zhì)量績效考核及獎懲管理辦法,定期對機(jī)組、員工及分包商進(jìn)行考核,機(jī)組獎金與質(zhì)量成本掛鉤,分包商考核與施工質(zhì)量掛鉤,獎罰分明,充分調(diào)動機(jī)組、員工及分包商的積極性,使質(zhì)量管理健康有序運(yùn)行,提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量事故發(fā)生,降低管道質(zhì)量成本。

  (5)加強(qiáng)施工生產(chǎn)質(zhì)量管理的過程控制項(xiàng)目部從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面加強(qiáng)過程控制,制定各種措施消減質(zhì)量問題發(fā)生的可能性,消減“低老壞“的“質(zhì)量通病”,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控能力。從事后整改,改為事前預(yù)防、指導(dǎo),事中檢查控制,事后驗(yàn)收的施工管理過程,減少質(zhì)量事故發(fā)生,降低管道質(zhì)量成本。

  (6)開展月度質(zhì)量成本分析管道三公司西三東項(xiàng)目部利用“3+N”網(wǎng)絡(luò)化管理平臺,每個月對所有施工機(jī)組的施工質(zhì)量成本進(jìn)行分析、對比。通過對施工成本投入的月度對比,可以較直觀地看出當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本投入增大時,非一致性成本就會減少,甚至不發(fā)生。當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本投入減少時,“不合格品”就會出現(xiàn)甚至增多,直接造成非一致性成本增加。通過開展月度質(zhì)量成本分析,可以總結(jié)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、類別,以及發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本增加的原因,便于及時采取糾正措施,避免質(zhì)量缺陷重復(fù)產(chǎn)生造成質(zhì)量成本增加的現(xiàn)象發(fā)生。由此可見開展月度質(zhì)量成本分析也可以有效及時的降低管道質(zhì)量成本。

  3質(zhì)量成本投入與效益平衡分析

  談到投入,很多人認(rèn)為只要增加投入就會增加企業(yè)的成本,減少收入和利潤。這種觀點(diǎn)是片面的,也是表面的。質(zhì)量成本投入是一種企業(yè)發(fā)展良性的增益的投入,不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān),不是簡單的成本增加。它是一種特殊的細(xì)分的專業(yè)的投資,短期內(nèi)其產(chǎn)生的效益不像通常的成本控制那么明顯,它只能直接體現(xiàn)在施工質(zhì)量的提高上,從哲學(xué)的角度看,任何一對矛盾都可找到最佳平衡點(diǎn);從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,質(zhì)量成本投入也并非越多越好。投入一旦超過某個限度,就變成一種浪費(fèi),一種盲目的投入。因此我們倡導(dǎo)一種必不可少的合理的質(zhì)量成本投入,質(zhì)量成本投入要以滿足施工質(zhì)量或設(shè)計要求為目的,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的優(yōu)化和最大化?偟目磥,企業(yè)進(jìn)行合理的質(zhì)量成本投入會起到四兩搏千斤的作用。這可從經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個方面來分析。

 。1)經(jīng)濟(jì)效益分析一般來說,只要經(jīng)濟(jì)效益大于或等于質(zhì)量投入成本,質(zhì)量成本投入都是可行的。我們可以利用下面的公式來說明質(zhì)量成本投入的經(jīng)濟(jì)效益.合理而必要的質(zhì)量成本投入的直接結(jié)果是,企業(yè)不發(fā)生或減少質(zhì)量事故損失、材料損失、設(shè)備租賃費(fèi)損失、人工費(fèi)損失和施工時間等損失,并通過減少這些損失,給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

 。2)社會效益分析當(dāng)Se<1時,ΔC<ΔP,說明由質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失的減少,是以過高的質(zhì)量成本投入為代價的,僅從經(jīng)濟(jì)效益上考慮是不合算的。但這并不意味著質(zhì)量成本投入是不必要的,而意味著需要調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量成本投入的結(jié)構(gòu)和方向,加強(qiáng)對質(zhì)量事故產(chǎn)生的預(yù)防和質(zhì)量管理的控制,以達(dá)到合理投資、高效使用的目的。從企業(yè)發(fā)展的未來和服務(wù)社會的長遠(yuǎn)角度來看,適宜的加強(qiáng)和優(yōu)化不直接著眼于經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量成本投入,有利于促進(jìn)施工質(zhì)量,有利于促進(jìn)創(chuàng)新,有利于加快施工進(jìn)度、減少返修或返工帶來的施工成本增加,進(jìn)而提高企業(yè)的市場聲譽(yù)、市場競爭力和社會效益。

  4結(jié)語

  綜上所述,面對激烈的市場競爭,在中標(biāo)價格逐步降低,利潤空間逐步減小,質(zhì)量成本占總成本的比重時有增高的情況下,施工企業(yè)可以通過建立有效的質(zhì)量控制體系,選擇合適的工藝和設(shè)備,加大人員質(zhì)量培訓(xùn)力度,加大績效考核力度,加大質(zhì)量過程控制,開展月度成本分析,適宜增加質(zhì)量預(yù)防成本和鑒定成本的投入,可有效提高項(xiàng)目施工質(zhì)量,降低長輸油氣管道施工諸多影響因素,降低質(zhì)量成本,提高項(xiàng)目整體效益。

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