施工單位水利工程論文
1、水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
1.1項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制
在對工程量和工序予以充分掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制。項(xiàng)目建設(shè)單位會(huì)在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期，在確定計(jì)劃工期時(shí)，施工單位要以這個(gè)工期為參照，和自己所能調(diào)配的最大并且是合適的資源相結(jié)合，進(jìn)行計(jì)劃工期的最終確定。施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，在施工的過程中施工進(jìn)度要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。對于工程進(jìn)度每周都要進(jìn)行總結(jié)，看實(shí)際工程進(jìn)度是否和計(jì)劃進(jìn)度一致，如果存在工期滯后的現(xiàn)象，就要找出原因，制定趕工計(jì)劃并予以落實(shí)。在每周監(jiān)控工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，要對工程進(jìn)度進(jìn)行每月、每季、每年一次的總結(jié)。應(yīng)該盡量避免趕工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工應(yīng)嚴(yán)格按照確定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，從根本上是反對趕工期行為的，趕工期會(huì)增加資源投入，施工成本是在投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上形成的，資源投入的增加會(huì)把施工成本提高、利潤減少。
1.2項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制
（1）對人的控制。人的管理是項(xiàng)目管理中最難也是最基本的管理，要選好人、用好人。在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)，人的能力是會(huì)圍繞一個(gè)基點(diǎn)發(fā)生變化的，不同的人具有不同的基點(diǎn)，應(yīng)選擇挑選基點(diǎn)較高的人才，針對不同的工作來配置基點(diǎn)高低不同的人，做到人盡其才、用好人。要充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，使其主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，主動(dòng)地去工作。不同的人擁有不同的風(fēng)格、不同的愛好、不同的.能力，同一個(gè)人在不同地點(diǎn)和時(shí)間也有不同的表現(xiàn)，在共同完成一個(gè)工作時(shí)將這些的不同組合在一起，是很有難度的管理。充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，使員工盡心盡力的為企業(yè)謀取利益；
�。�2）對材料的控制。從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等的一系列過程進(jìn)行控制。材料的控制是要使材料在施工項(xiàng)目上的使用做到經(jīng)濟(jì)合理，并使其損耗得以減少。要依據(jù)施工合同的要求，采購的材料要最經(jīng)濟(jì)合理，在滿足合同條件的前提下應(yīng)選擇價(jià)格低的材料；
�。�3）對機(jī)械使用的控制。程序化操作的施工機(jī)械可以保證施工的質(zhì)量，能夠有效的提升生產(chǎn)效率。機(jī)械在施工工程中的大量使用可以使施工進(jìn)度得以加快，施工質(zhì)量得到保證，人員的安全風(fēng)險(xiǎn)得以降低，節(jié)省了施工成本。在施工前要對所要用到的機(jī)械進(jìn)行評估，是繼續(xù)使用原有機(jī)械、還是購買或租賃。對施工機(jī)械做好保養(yǎng)，使其可以順利工作。
2、驗(yàn)收施工項(xiàng)目
在施工工作結(jié)束后要盡快完成驗(yàn)收工作，以便能及早的開始工程結(jié)算。在平時(shí)的施工過程中，要做好工程資料的整理歸檔，并做好和工程監(jiān)管部門、施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位的良好溝通，以便能夠在施工項(xiàng)目竣工后順利驗(yàn)收。
3、保修建設(shè)工程項(xiàng)目
施工單位在施工驗(yàn)收結(jié)束后，還要按合同的要求對建設(shè)項(xiàng)目管理工作繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)。施工單位實(shí)施的保修工作要根據(jù)施工合同的保修范圍進(jìn)行；對于緊急搶修的在保修項(xiàng)目范圍外的事故要立即組織搶修；施工方要對結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，組織建設(shè)單位一起進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)診，完成保修方案的設(shè)計(jì)并實(shí)施保修工作，對以上的保修工作在完成后要組織建設(shè)方驗(yàn)收。
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