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降低成本下的海洋石油工程論文
1海洋石油工程項(xiàng)目成本管理的目的和作用
在確保海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,合理運(yùn)用全體員工,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段進(jìn)行合理、規(guī)范的管理,確保運(yùn)用最小的資金耗費(fèi)獲取最佳的工程效益,這是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。成本管理是投資方進(jìn)行管理的重要組成部分,科學(xué)、合理的成本管理模式,不僅可以提升產(chǎn)出、減少支出,也可以改善企業(yè)的管理辦法,有效提升投資方管理能力和水平。由于項(xiàng)目管理存在一定的不確定性因素,投資方在項(xiàng)目管理上就要對(duì)工程的成本加以預(yù)算、控制,便于工程實(shí)施的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,快速提出解決辦法,保障項(xiàng)目成本可以回歸正軌。
2有效降低海洋石油工程項(xiàng)目成本的措施
2.1創(chuàng)建科學(xué)制度,加大設(shè)計(jì)單位對(duì)成本負(fù)責(zé)的辦法
依據(jù)石油建造項(xiàng)目中標(biāo)的合同要求,公司可以對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)加以調(diào)整,制作出項(xiàng)目的合理預(yù)算。在這個(gè)預(yù)算執(zhí)行的過程中,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位必須對(duì)成本預(yù)算中的材料費(fèi)用負(fù)責(zé),在確保建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的龍頭作用,采用費(fèi)用限額制度,靈活進(jìn)行費(fèi)用的管理。
2.2合理控制項(xiàng)目消耗費(fèi)用,有效降低成本
海洋石油建造項(xiàng)目的各種費(fèi)用不包括鋼材,其它材料大約占據(jù)制造成本的25%左右,合理的掌控各項(xiàng)費(fèi)用支出情況可以有效降低成本?梢灾贫ú煌M(fèi)用的指標(biāo),科學(xué)對(duì)建造項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算,為降低費(fèi)用打下牢固的基礎(chǔ)。此外也可以通過如下措施控制、降低成本
(1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備類的采購(gòu)管理
在采購(gòu)方式上首選招標(biāo),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,合理控制或減少單一來源采辦,通過招標(biāo),拓寬選擇范圍,充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)性在效益效率方面的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī);、集中化采購(gòu),進(jìn)而降低成本。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的采購(gòu)策略與采購(gòu)計(jì)劃
從采購(gòu)的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān),確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。但有時(shí)由于計(jì)劃性不強(qiáng),單個(gè)采辦包規(guī)模不夠大,對(duì)市場(chǎng)吸引力不強(qiáng),導(dǎo)致不能提高競(jìng)爭(zhēng)議價(jià)能力,因此要杜絕臨時(shí)性采購(gòu)和無計(jì)劃采購(gòu)行為。
(3)在產(chǎn)量目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下
海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),建設(shè)速度也越來越快,這樣就對(duì)資源整合,挖潛增效提出了新的要求。對(duì)于共性采辦項(xiàng)目,如易耗料服務(wù)類合同,可以采用招標(biāo)方式進(jìn)行等質(zhì)比價(jià),以最低價(jià)作為談判標(biāo)準(zhǔn)與其它價(jià)高各投標(biāo)單位一并簽訂等價(jià)年度協(xié)議,獲得統(tǒng)一的價(jià)格體系,這樣不但可以滿足相繼開工或同期開工的各項(xiàng)目在各階段對(duì)于易耗服務(wù)的建造需求,同時(shí)也能降低成本提高議價(jià)能力,又能減少不必要的重復(fù)性工作,進(jìn)一步的提高工作效率,可謂一舉三得。3.3提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本人工成本在建造項(xiàng)目成本之中占據(jù)重要的比例。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,勞動(dòng)生產(chǎn)效率也得到了有效提升。一個(gè)建造項(xiàng)目的施工方案在很大程度上左右著生產(chǎn)效率能否得到提高。一個(gè)優(yōu)秀的施工方案可以確保生產(chǎn)流程穩(wěn)步有序,從而科學(xué)配置人力、物力,確保投入的資源達(dá)到最大的利用狀態(tài)。海洋石油工程項(xiàng)目組要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)施工的工序進(jìn)行合理安排,確保達(dá)到最佳狀態(tài)?梢灾贫(lì)機(jī)制,提升工程技術(shù)人員和工人的主動(dòng)性,提升勞動(dòng)效率。勞動(dòng)效率的提升,不僅可以有效減少電力、水等一系列消耗品的支出,而且也降低了人工費(fèi)、折舊費(fèi)等固定成本的支出。
2.4做好會(huì)計(jì)核算,降低返修幾率
質(zhì)量和成本是相互協(xié)調(diào)的因素,只有確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合,才能很好的降低生產(chǎn)成本的支出。質(zhì)量成本的增多會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷加大,如果質(zhì)量成本投入不足,質(zhì)量降低又會(huì)出現(xiàn)返工的情況,在一定程度上也增加了生產(chǎn)成本,造成不必要的損失。相關(guān)部門必須做好質(zhì)量成本的核算工作,確保質(zhì)量控制和成本管理達(dá)到最佳的狀態(tài)。在合理的范圍內(nèi)加大質(zhì)量投入,可以提升質(zhì)量、降低成本損耗。質(zhì)量的提升,可以有效的提高生產(chǎn)效率,也在一定程度上減少因返工造成成本增加的情況。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候,必須嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行生產(chǎn),把好質(zhì)量關(guān)。
3結(jié)語
綜上所述,海洋石油項(xiàng)目想要降低成本必須從設(shè)計(jì)工作入手,控制好實(shí)施階段各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況,加強(qiáng)質(zhì)量控制,避免出現(xiàn)返修的情況。海洋石油企業(yè)必須調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,確保把降低成本的策略落到實(shí)處,有效提升生產(chǎn)效率。
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