關于施工階段工程造價的論文
第一篇
1施工階段
1.1施工階段工程造價控制的作用
對于任何一個工程來說，施工階段是設計成果具體化的實施階段，是反映一個施工企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)。在工程實施過程中，由于受外界環(huán)境影響較大，如控制不當，將給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，同時給施工企業(yè)造成惡劣的社會影響。因此，在施工階段必須嚴格控制工程造價，實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，避免審計風險。
1.2強化施工階段工程造價管理
工程施工前，必須認真研讀施工招標文件、施工合同、施工圖紙等，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制具有實施性的施工組織方案，因為實施性的施工組織方案是具體施工的響動綱領性文件，參閱相關的技術規(guī)范，確保現(xiàn)場工程的施工質(zhì)量滿足設計技術標準和規(guī)范要求，最大程度上節(jié)約成本，才能實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的目標。施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員必須分析可能遇見的風險因素，并提前制定應急預案，減小因外界環(huán)境影響造成成本增加，做到施工現(xiàn)場風險可控，并編制詳細的危險源及風險因素分析表，逐項在實際施工中落實。為了在施工階段更好的控制工程造價，要形成全員參與工程造價控制工作，現(xiàn)場工程造價人員、預算人員必須與現(xiàn)場施工人員、物資采購人員、機械設備管理人員密切配合，相互溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目標，達到提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對這個階段的工程造價管理不到位，經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)嚴重脫節(jié)，最終導致工程造價失控局面，給施工企業(yè)造成人工、材料和機械費用的大量浪費及流失，導致施工成本增加。
1.3加強索賠意識，熟悉索賠程序
索賠是工程建筑過程中較為常見的一種現(xiàn)象，在施工過程中會受到各種條件的影響，主要表現(xiàn)為人的因素、自然環(huán)境的因素、周圍環(huán)境的因素，現(xiàn)場施工管理人員必須了解索賠相關的知識，才能在工程建設過程中靈活運用，否則，就是有索賠事件的發(fā)生，因錯過索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現(xiàn)場施工人員必須了解索賠的相關程序，當有索賠事件發(fā)生時，嚴格按照索賠相關的程序進行收集和整理有關證據(jù)，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據(jù)施工合同中的相關內(nèi)容為依據(jù)，主要包括工期索賠和費用索賠，在實際施工中，現(xiàn)場技術管理人員及其他各部門人員必須對合同基本條款及涵義內(nèi)容充分理解，并增加項目上所有人員合同意識。根據(jù)施工合同約定履行相應的義務和責任，認真組織生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權益。索賠中，費用索賠是施工企業(yè)的重點，結(jié)合工程實際，費用索賠主要表現(xiàn)為：因發(fā)包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未按期到達致使施工單位窩工的，應向發(fā)包人進行停窩工費用索賠；因工程的標高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價格大幅度上漲、人工費用標準提高等原因造成工程造價提高，應向甲方索賠等。在索賠過程中必須確保證據(jù)真實有力，按索賠的時限進行向監(jiān)理發(fā)出索賠意向，同時做好甲方反索賠的相關工作。
1.4竣工階段造價控制
竣工階段是造價控制的`最后一個階段，施工企業(yè)應派專人進行竣工階段的造價控制，確保工程結(jié)算的順利進行。工程造價管理人員、工程預算人員應做好結(jié)算所需的資料工作，以便工程結(jié)算順利進行，否則，因資料缺失，將給施工企業(yè)增加壞賬損失的風險，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中，完善工程項目成本控制工作，分級管理，分層核算，將工程造價成本管理落實到每個人、每個部門，確�？⒐るA段工程造價得到有效控制，為下步工程造價審計做好充分的準備。
2工程造價成本管理與分析
工程項目開工前，項目管理人員必須根據(jù)施工圖做好相應的成本核算工作，認真分析人、材、機的含量，并與中標的合同價進行對比、分析。在施工過程中，工程項目成本管理主要以項目為中心，對于人工費用能一次性包清的可一次性包清，不在進行調(diào)價，對于材料費，可對材料供應商進行招標，最終選擇質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家為供應商，對材料價格高于投標價格時可平衡于其他低價材料，實現(xiàn)由目標的控制成本。竣工階段，在竣工總價的基礎上對施工成本進行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價管理提供參考依據(jù)。
3結(jié)語
綜上所述，工程造價是施工企業(yè)進行項目管理的一部分，其通過對工程造價進行全階段管理，有利于節(jié)約成本，促進工程項目建設的順利進行，對實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有十分積極的作用。
第二篇
1建設項目施工階段的工程造價控制
1.1嚴格控制工程變更程序
對于預先做好的工程造價，一旦出現(xiàn)工程變更的狀況，工程造價也必然會隨之發(fā)生變動，因此，為了有效的對工程造價進行控制，就要嚴格的控制工程變更。在對工程變更進行管理時，要建立完善的管理制度，并嚴格的按照制度實施管理。如果工程需要變更，需要業(yè)主及監(jiān)理工程師的同意，在進行變更時，要避免出現(xiàn)盲目增加工程造價的行為。
1.2充分掌握施工現(xiàn)場的信息
作為造價管理人員，要及時的了解施工現(xiàn)場的情況，并能第一時間掌握施工現(xiàn)場的信息，一旦出現(xiàn)可能會引起工程造價變動的因素，就要及時的對因素進行控制，以達到工程造價控制的目的。另外，要對施工進度有充分的了解，當出現(xiàn)工程變更時，要對原因進行全面的了解，以免發(fā)生工期延長增加造價控制難度的情況。
1.3嚴格開展簽證管理
在施工階段，為了保證工程的順利進行，就需要嚴格開展簽證管理。作為建設方，要對施工現(xiàn)場進行管理及控制，以保證工程施工的進度及質(zhì)量，同時，建設方還要嚴格控制變更洽商和現(xiàn)場簽證。另外，還要做好記錄工作，讓其成為編制結(jié)算的依據(jù)。
1.4科學確定變更價款
在對變更價款進行確定時，同樣有嚴格的程序規(guī)定，在按規(guī)定進行確定變更價款時，還要保證其合理性。對于不同的合同文本，具體的確定變更價款的程序也有所差別，因此要根據(jù)合同的實際情況來進行確定。
1.5對工程造價實行動態(tài)跟蹤
對于建設項目來說，工期都會跨度比較大，在這期間，很多因素都會對工程造價產(chǎn)生影響，比如市場材料價格的變動、人工價格的變動、工程本身的變更等等。因此，在對工程造價進行控制時，要對市場及工程的情況有全面的了解，從而實現(xiàn)有效的動態(tài)控制，當有變動出現(xiàn)時，及時的調(diào)整合同價款，以保證工程造價始終處于可控制的范圍之內(nèi)，避免建設方在工程造價控制方面處于被動的地位。
2結(jié)論
隨著科學技術的發(fā)展，建設項目都采用了新技術、新手段，這給建設項目的管理工作帶來了更大的難度。在建設項目施工階段管理中，最重要的管理內(nèi)容為工程造價管理，而工程造價管理的核心內(nèi)容為造價控制，因此，在建設工程項目的過程中要十分重視工程造價控制。工程造價控制不是某一階段的工作，要貫穿于整個工程項目的始終，只有科學的開展工程造價工作，才能保證工程建設的成本，從而使建設企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，促進建設項目的蓬勃發(fā)展。
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