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油氣管道工程的成本管控論文
在管道項(xiàng)目建設(shè)成本控制的責(zé)任要求上，大多數(shù)的施工人員都能在項(xiàng)目成本控制方面做出自己的貢獻(xiàn)，努力完成自己成本控制的責(zé)任，但是這種方式都是被動(dòng)性質(zhì)的，很難實(shí)現(xiàn)油氣管道項(xiàng)目成本控制的高效管理。油氣管道項(xiàng)目工程人員并沒有將管道建設(shè)成本控制的工作，作為自己的本職工作來(lái)做，項(xiàng)目成本控制的主動(dòng)性較差。油氣管道項(xiàng)目成本控制的理念有待改善，很多項(xiàng)目人員認(rèn)為成本控制管理是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理部門等少數(shù)人的工作，并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的施工成本控制需要全體工程建設(shè)人員的努力，容易造成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制沒有責(zé)任心，資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象�，F(xiàn)階段油氣管道建設(shè)項(xiàng)目施工人員，同種工作性質(zhì)的待遇相差不大，干好和干壞對(duì)于自己的待遇沒有影響，這樣就嚴(yán)重的影響到了項(xiàng)目建設(shè)人員質(zhì)量管理的積極性。雖然項(xiàng)目有一定的獎(jiǎng)懲管理制度，但是在最終的考核時(shí)一般都會(huì)達(dá)標(biāo)，很難到達(dá)激勵(lì)的作用。管道建設(shè)項(xiàng)目成本管理較為粗放，對(duì)于具體的管理措施和方法不明確，加上傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，在管道建設(shè)項(xiàng)目的基層單位還存在著管理粗放的問題，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作不到位，項(xiàng)目成本管理的手段方法落后，沒有在項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行成本控制管理。成本控制管理信息系統(tǒng)不完善，不能夠?qū)?xiàng)目的成本支出進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，無(wú)法為項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的制定提供依據(jù)。項(xiàng)目成本控制管理責(zé)任并沒有精確到具體的崗位，造成項(xiàng)目成本控制管理實(shí)施無(wú)力的現(xiàn)象。在管道施工項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方面，管道設(shè)計(jì)的模式固定化，不能夠及時(shí)的根據(jù)實(shí)際條件的改變而改進(jìn)，造成了油氣管道工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)際施工條件相沖突現(xiàn)象的發(fā)生，影響到了油氣管道工程項(xiàng)目的正常施工，增加了項(xiàng)目的施工成本。
加強(qiáng)油氣管道工程項(xiàng)目成本控制水平，首先要進(jìn)行成本控制管理理念的轉(zhuǎn)變，通過加強(qiáng)全體施工人員成本管理的理念，讓他們了解到成本控制管理對(duì)于項(xiàng)目和自身的重要性。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目要提高效益就必須要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制管理，逐漸的擯棄傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)粗放式的成本管理模式，逐漸的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目成本控制的理念，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。成本控制管理的目的不僅是單純的降低項(xiàng)目的施工成本，在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的同時(shí)，要注重項(xiàng)目整體效益的增加，不能一味的降低項(xiàng)目的施工成本，還要保證項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目能夠如期完成。油氣管道工程項(xiàng)目的施工企業(yè)要樹立成本競(jìng)爭(zhēng)的理念，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不但要求施工項(xiàng)目以質(zhì)量取勝，同時(shí)還要以價(jià)廉取勝，這樣才能保證管道項(xiàng)目施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。油氣管道工程項(xiàng)目施工中要建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，提升工程項(xiàng)目的施工效率，同時(shí)能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)施的力度。逐步的建立項(xiàng)目主動(dòng)式的成本控制管理模式，項(xiàng)目的成本核算屬于事后性質(zhì)的成本控制管理，不能主動(dòng)的控制項(xiàng)目施工每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，因此需要建立主動(dòng)的成本管理模式，通過先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式來(lái)提高效益，主動(dòng)參與到項(xiàng)目的決策、施工控制等方面，進(jìn)行項(xiàng)目施工的全過程成本控制管理工作。為了提高油氣管道項(xiàng)目全體工程人員的成本管理積極性，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高項(xiàng)目工程人員的精神面貌和整體素質(zhì)，減少管道建設(shè)項(xiàng)目的資源消耗，最大限度的使用現(xiàn)有資源，提高工程設(shè)備的利用效率，節(jié)約項(xiàng)目的施工成本。合理利用激勵(lì)制度進(jìn)行管道建設(shè)項(xiàng)目的成本控制管理工作，激勵(lì)的方法主要有兩種方式，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。項(xiàng)目建設(shè)中充分的利用現(xiàn)有條件，采用物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，充分的調(diào)動(dòng)工程建設(shè)的人員的項(xiàng)目成本控制管理積極性，樹立管道建設(shè)項(xiàng)目成本控制的主人翁意識(shí)，自覺的投入到管道工程項(xiàng)目成本控制管理中，為項(xiàng)目節(jié)約成本提高效益。
高效的油氣管道工程項(xiàng)目成本控制管理方法可以有效降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，保證管道建設(shè)項(xiàng)目的資金安全，增加管道建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)階段油氣管道建設(shè)成本控制存在著項(xiàng)目成本控制主動(dòng)性差，管理基礎(chǔ)工作不到位，成本控制手段方法落后，成本管理信息系統(tǒng)不完善，管道設(shè)計(jì)模式固定化等問題，文章針對(duì)這些問題，提出了加強(qiáng)油氣管道工程項(xiàng)目成本控制對(duì)策。通過研究提高了項(xiàng)目成本控制的水平，促進(jìn)了油氣管道工程項(xiàng)目的效益。
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