園林工程成本核算思考論文
摘要:當(dāng)前伴隨著海綿城市和綠化城市的提出，園林綠化企業(yè)在不斷增長，而大多數(shù)公司在園林綠化工程項目的財務(wù)成本核算中，或多或少存在著一些不規(guī)范、不到位的地方，本人嘗試著從當(dāng)前的現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題進行剖析，提出改善措施。
關(guān)鍵詞:園林工程成本核算；常見問題；改善措施
隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展和人們對環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，園林綠化工程項目如雨后春筍般的涌現(xiàn)，行業(yè)競爭越來越激烈，園林綠化公司為了提高利潤，大力拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，上游大力發(fā)展苗圃，培育和種植各種優(yōu)質(zhì)苗木，下游進一步加強后期的苗木的養(yǎng)護管理。這樣形成了既有營業(yè)稅的工程施工勞務(wù)和養(yǎng)護業(yè)務(wù)，又有免稅的增值稅的林業(yè)的培育和種植業(yè)務(wù)。苗圃苗木少部分用于直接銷售，大部分卻用于園林綠化工程項目。這樣無疑增加了成本核算和財務(wù)管理的難度。
一、園林工程成本核算的特點
(1)園林工程涉及園林綠化的施工及養(yǎng)護，由于涉及的時間和空間的范圍比較廣，有它行業(yè)本身的特殊性。
(2)為提高競爭力，園林綠化公司一般同時存在苗圃基地，培育和種植大量的苗木，主要用于工程施工之需。而苗木是活的產(chǎn)品，不同于一般的存貨，而且有一定的死亡率，這增加了財務(wù)核算的困難。
(3)園林綠化項目的核算期過長。因為園林綠化工程項目竣工驗收后，同時還需要養(yǎng)護1-2年，保證一定的成活率后才能轉(zhuǎn)交給建設(shè)方。
(4)園林綠化工程項目的可變性大，在施工過程中，受到地形、地質(zhì)、面積等因素的影響，設(shè)計變更較大，不確定因素多。
(5)園林工程成本核算的對象是單一的而且是一次性的。園林工程成本核算是以工程項目為核算對象，而園林項目是唯一的，從開工到竣工，是一次性的，不可重復(fù)的。
二、園林工程成本核算方面存在的問題
(1)大多數(shù)園林公司對成本核算的重視不夠，工程項目的成本核算制度欠缺。造成園林綠化公司的會計人員無從入手，會計核算無章可循，核算管理更是無從談起。
(2)會計人員對會計政策理解不透，對本企業(yè)適用何種政策不清不楚。有的園林綠化企業(yè)的會計不知道本公司的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及中小企業(yè)的劃定標(biāo)準(zhǔn)，對自己公司是采用小企業(yè)會計準(zhǔn)則、工程施工企業(yè)的會計制度、企業(yè)會計制度還是新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，沒有清醒的認識，隨意亂用。
(3)園林綠化工程項目核算人員配備不到位，人手嚴重不足，核算人員的成本核算方面的能力較弱。
(4)園林工程項目的成本何時歸集，如何合理的分配，又采取什么方式核算，沒有明確統(tǒng)一的規(guī)定，全憑會計人員的主觀臆斷。
(5)園林綠化企業(yè)對如何核算自產(chǎn)自銷的各類苗木，這種特殊的存貨，有點無從下手。
(6)激勵與考核機制不完善。有的園林綠化公司沒有完善健全的考核獎罰制度；有的有制度，落實不到位，影響員工的工作積極性的發(fā)揮。
三、園林工程成本核算管理的有效措施
(1)建章立規(guī)是管理工作的基礎(chǔ)，園林企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實際情況，健立健全成本管理制度和成本核算方法，能夠讓核算人員做到有章可循。
(2)會計人員對新知識、新政策的培訓(xùn)進一步深化，精準(zhǔn)掌握內(nèi)涵，準(zhǔn)確運用。不同規(guī)模的企業(yè)分別適用不同的會計政策，不可張冠李戴。
(3)配備充足合格的園林工程項目的核算人員，分工明確，職責(zé)關(guān)系清晰。核算員在項目部班子人員組建時就應(yīng)該配備到位，核算員嚴格按財務(wù)部的規(guī)定要求進行項目成本的歸集和核算。
(4)園林綠化企業(yè)應(yīng)建立一套完整的成本預(yù)算和成本核算管理制度，做到事前有預(yù)測，事中有控制，事后有核算及分析。成立以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的預(yù)算和核算領(lǐng)導(dǎo)小組，將成本預(yù)測與成本核算有機的結(jié)合起來，財務(wù)部門會同預(yù)算部、工程部等有關(guān)責(zé)任部門，根據(jù)企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合園林工程項目的實際情況，下達項目目標(biāo)成本，目標(biāo)邊際貢獻。將預(yù)算和核算分析有機結(jié)合起來，從而提高預(yù)測和核算分析能力。
(5)強化自有苗圃苗木的`核算和管理。苗木的核算能夠直接計入核算對象的直接計入，其余的先歸集后按一定的方法分配計入。對于苗木的損耗應(yīng)查找原因，及時填制損耗單，經(jīng)公司的流程規(guī)定簽字后交財務(wù)部門，以便準(zhǔn)確核算苗圃成本。
(6)健全項目成本核算的原始資料和計量驗收盤點制度。為及時準(zhǔn)確進行成本核算，真實反映會計信息，各部門應(yīng)及時收集和報送成本核算的原始資料。應(yīng)按內(nèi)控制度的要求，建立材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、消耗和盤點制度，達到降耗的目的。
(7)成本核算和質(zhì)量管理相結(jié)合。園林綠化公司在實現(xiàn)對成本控制的過程中，必須以保證工程質(zhì)量為前提，而不應(yīng)以降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)成本控制的目的，成本核算與工程質(zhì)量二者是相結(jié)合的，具有因果關(guān)系，在工程施工過程中，因質(zhì)量不合格返工，會導(dǎo)致成本的增加，工期的拖延。所以需要加強成本核算與質(zhì)量管理的有效結(jié)合，降低成本，提高工作效率。
(8)園林工程項目成本核算獎懲制度化。健立健全項目成本核算的組織領(lǐng)導(dǎo)，分級把關(guān)，層層落實。公司應(yīng)成立項目成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員的管理職責(zé)、內(nèi)容、指標(biāo)和考核辦法，每月定期召開經(jīng)濟核算成本分析會。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)宣傳，增強全體員工的成本意識，層層落實到個人。公司項目部對各級施工人員進行成本管理知識的培訓(xùn)，使其掌握最基本的管理辦法，加強成本意識，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題。建立有效的獎懲機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
(9)在“營改增”和互聯(lián)網(wǎng)“+”的新形勢下，園林工程成本核算要加強增值稅核算方面的知識和稅票方面的管理。
四、結(jié)束語
成本核算管理貫穿于園林綠化工程項目實施的全過程，是一項系統(tǒng)性很強的工作。園林綠化企業(yè)只有充分認識到自身的不足，著眼于項目的全過程，努力控制和降低成本，完善科學(xué)、有效的制度和核算方法，加以管理并落實到位，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
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