土建工程預(yù)算時出現(xiàn)的誤差論文
一、土建工程預(yù)算出現(xiàn)誤差的原因分析
一是施工過程設(shè)計發(fā)生修改或變更。以圖紙和文件形式表達(dá)出來的建筑設(shè)計作為備料、施工組織工作和各工種在制作和建造工作中相互合作的共同依據(jù)，其是否符合《建筑設(shè)計規(guī)范》、設(shè)計方法選擇是否合理、對要勘察對象的外部環(huán)境和地基整體觀察的是否全面都會影響到土建工程的設(shè)計施工。設(shè)計的修改或變更一般由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位或其他施工單位提出。建設(shè)單位會因在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工出來的部位、部件沒想象中好看實用而提出設(shè)計變更；或因用戶的要求而提出設(shè)計變更；或最初并未考慮周到而被忽悠提出設(shè)計變更；或因地下地質(zhì)條件、天氣、意外事故等提出設(shè)計變更。施工單位則會以施工失誤、天氣原因、材料采購不順，甚至為了替建設(shè)單位省錢而提出設(shè)計變更。設(shè)計單位多是由于原設(shè)計圖紙不能滿足規(guī)范要求而未能通過有關(guān)政府部門的審核，不得已而進(jìn)行設(shè)計變更。施工圖預(yù)算雖有超前性卻沒有預(yù)見性，在這種情況下，建設(shè)單位在進(jìn)行工程決算時往往會發(fā)現(xiàn)工程成本遠(yuǎn)超工程預(yù)算。
二是相同設(shè)備的價差和施工程序不同。國內(nèi)建材業(yè)魚龍混雜，市場環(huán)境缺少統(tǒng)一的制約機制，建材廠商為盈利給采購?fù)辉O(shè)備的不同采購員報價卻不一致，這就導(dǎo)致在對建筑設(shè)備進(jìn)行結(jié)算時與材料預(yù)算時有很大出入。設(shè)計、決策、施工是每一項工程的必經(jīng)階段，施工圖預(yù)算是在項目開工前完成的，其局限性難以避免：首先，建材有價差。市場環(huán)境下，建材價格并非一成不變，其隨成本因素、供求關(guān)系及競爭因素而有所變化；其次，國家宏觀調(diào)控中的一些政策性調(diào)價也會影響施工圖預(yù)算；最后，對現(xiàn)場簽證考慮不足。施工過程中現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生是客觀的，誘因多樣：設(shè)計變更引起設(shè)計變更簽證；措施費簽證；場地移交不清引起責(zé)任簽證；避免施工返工簽證；技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰簽證；施工合同范圍外零星工程確認(rèn)簽證；甲供材料管理采保費及甲供材料損耗；低價入場卻申請變更的變相索賠簽證；市場價格發(fā)生無法控制波動的'市場簽證；甲方原因引起工期簽證；等等。
二、如何控制土建工程預(yù)算出現(xiàn)的誤差
2.1全面控制工程造價。在設(shè)計前進(jìn)行充分調(diào)研，將建筑使用要求正確完整仔細(xì)地表達(dá)出來。要給予設(shè)計單位相對充足的時間，以便優(yōu)質(zhì)高效地完成達(dá)到規(guī)范規(guī)定的設(shè)計深度和滿足施工要求的設(shè)計圖紙。強化圖紙審核力度，一方面要提交給各圖紙審查單位審圖，滿足相關(guān)部門的要求；另一方面建設(shè)單位要認(rèn)真審圖，確保圖紙準(zhǔn)確地表達(dá)了建設(shè)單位的建造意圖并少有錯漏。施工前，各專業(yè)的施工隊要審好圖，把一些施工難點、相互沖突的地方在開工前就提出來并擬定解決方案；同時做好技術(shù)交底工作，以減少在施工過程中出現(xiàn)錯誤。另外，施工過程中要少出設(shè)計變更。設(shè)計變更量以幾何級數(shù)的形式增長且具有惡性循環(huán)的累積效應(yīng)，只有對施工方出的設(shè)計變更不增加現(xiàn)場簽證，才能有效控制設(shè)計變更量。
2.2嚴(yán)格控制設(shè)計變更。建筑工程要想既保質(zhì)保量又不影響工程進(jìn)度的話，應(yīng)保證施工時聘用的監(jiān)理單位管理水平高，實力過硬。因此，監(jiān)理工程師在嚴(yán)格控制設(shè)計變更時要注意以下幾點：應(yīng)隨時掌握國家政策法規(guī)的變化，特別是有關(guān)設(shè)計、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用并將信息盡快通知設(shè)計單位和建設(shè)單位，避免產(chǎn)生設(shè)計變更的潛在因素；加強對設(shè)計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計文件的審核；對建設(shè)單位和承包單位提出設(shè)計變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設(shè)計變更對建設(shè)工期和費用的影響分析清楚并通報給建設(shè)單位，非改不可的調(diào)整其施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響；要嚴(yán)格控制設(shè)計變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。設(shè)計階段設(shè)計變更由該階段監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制，施工階段設(shè)計變更由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制。
三、結(jié)語
土建工程預(yù)算要求預(yù)算員具有認(rèn)真的工作態(tài)度、務(wù)實的工作作風(fēng)及良好的工作習(xí)慣，堅持“最高收入、最低支出”的原則，對內(nèi)實事求是，把握定額控制量且留有余量；對外要用足政策與機會，處理好與業(yè)主、監(jiān)理及施工方的關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
【土建工程預(yù)算時出現(xiàn)的誤差論文】相關(guān)文章：
土建工程預(yù)算論文11-21
土建工程預(yù)算方法的質(zhì)量優(yōu)化論文11-12
土建工程預(yù)算控制管理有效措施論文01-17
土建工程預(yù)算控制的項目管理措施總結(jié)論文04-07
關(guān)于工程預(yù)算論文11-09
工程預(yù)算審核分析論文11-12
施工項目工程預(yù)算論文11-21