工程項目控制成本內(nèi)容與策略論文

　　摘 要：本文就工程項目如何科學(xué)開展成本控制管理展開探討，對其實踐過程中存在的問題制定了切實有效的應(yīng)對策略，對提升工程項目建設(shè)服務(wù)水平，促進(jìn)工程項目領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展有重要的實踐意義。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；控制成本；實踐

　　1、工程項目控制成本主要內(nèi)容

　　工程項目建設(shè)發(fā)展中控制成本的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)用、設(shè)施材料費(fèi)用、間管費(fèi)用與機(jī)器施工費(fèi)用等。參加工程項目建設(shè)發(fā)展相關(guān)人員支領(lǐng)的各類費(fèi)用可統(tǒng)稱為人工費(fèi)用，涵蓋額外獎金、基本工資、勞動保障及福利津貼等費(fèi)用，為對該部分費(fèi)用合理控制，我們應(yīng)科學(xué)更新傳統(tǒng)依據(jù)工程預(yù)概算獲得的人工定額費(fèi)用單價體制，單項工程項目人工費(fèi)用應(yīng)以人工定額費(fèi)用單價為參考，對工程項目各個單項人員的工作時間、編制、工資標(biāo)準(zhǔn)及所在地勞工成本的行情進(jìn)行綜合考量，詳細(xì)分析實際支付與預(yù)算人工費(fèi)用兩者存在的差異性，采用數(shù)據(jù)科學(xué)解析模式，對不足問題迅速更正，進(jìn)而確定控制成本符合實際的目標(biāo)。再者，還應(yīng)依據(jù)工程項目當(dāng)?shù)貏诠�價格行情在合同確立基礎(chǔ)上對人工費(fèi)用進(jìn)行適宜補(bǔ)貼，將該部分資金用于重要工序獎金或?qū)�工程以外人員支付的開銷費(fèi)用。工程項目設(shè)施材料費(fèi)用涵蓋施工建設(shè)進(jìn)程中原材料耗費(fèi)、補(bǔ)充材料、設(shè)備設(shè)施與運(yùn)轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等，其費(fèi)用成本在整體工程項目中占有較大比重，因此應(yīng)成為重點研究分析對象。在進(jìn)行設(shè)施材料費(fèi)用預(yù)測實踐中應(yīng)將補(bǔ)充材料、主要材料項目進(jìn)行分別預(yù)測，對所有材料購買價格、供貨地、運(yùn)輸方式、費(fèi)用進(jìn)行重新認(rèn)定，將材料預(yù)測規(guī)格及應(yīng)用之間包含的差異進(jìn)行細(xì)化分析，同時應(yīng)注重控制采購設(shè)施材料合同，完整設(shè)立內(nèi)部采購機(jī)制進(jìn)而創(chuàng)建自律自控的良好體系。工程項目中相關(guān)對象產(chǎn)生的費(fèi)用被稱為間管費(fèi)用，涵蓋工程管理費(fèi)用、占地費(fèi)用、發(fā)展研究費(fèi)用、各類稅費(fèi)與監(jiān)管費(fèi)用等。對該類費(fèi)用預(yù)測方式較為簡便容易，可依據(jù)前期工程進(jìn)行資料整理并采用科學(xué)控制方式。伴隨現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)施優(yōu)化更新速度越來越快，倘若仍然采用傳統(tǒng)工程預(yù)算定額方式進(jìn)行機(jī)器設(shè)施原價值與折舊比率設(shè)置則體現(xiàn)了一定的滯后性，這是由于工程項目具有復(fù)雜特殊的性質(zhì)，在實際使用操作中，機(jī)器使用比率無法與預(yù)算比率控制在同一水平上，因此其使用機(jī)器實際費(fèi)用通常較機(jī)器費(fèi)用預(yù)算高，依據(jù)這一實際狀況應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)單位實施協(xié)商進(jìn)而合理補(bǔ)貼機(jī)器費(fèi)用。

　　2、工程項目控制成本管理包含的現(xiàn)實問題

　　工程項目控制成本管理逐步得到了各方重視，然而其實踐管理中仍然存在一些現(xiàn)實問題，具體體現(xiàn)在管理單位成本控制意識有待進(jìn)一步提升，沒有對工程項目費(fèi)用成本進(jìn)行良好預(yù)測，欠缺有效的成本分析研究及權(quán)責(zé)分明的審核體制。面對市場競爭的日益激烈，較多工程項目單位調(diào)整核心管理為技術(shù)與工程承接等，雖然在該領(lǐng)域取得了一定成績，然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊，甚至還會令生產(chǎn)利潤值無法達(dá)到平均標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)虧損現(xiàn)象。目標(biāo)成本測算階段分解實物工程代替了分解生產(chǎn)力條件，由于受到目標(biāo)成本影響，其無法依據(jù)需要的生產(chǎn)力狀況條件實施分解，常常只對實物進(jìn)行分解，這樣一來實際消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在嚴(yán)重流失現(xiàn)象，一些工程項目單位在控制目標(biāo)成本管理中往往僅注重表面化工作，沒有科學(xué)重視成本數(shù)據(jù)的全面搜集。目標(biāo)成本出現(xiàn)后依據(jù)成本核算資料將產(chǎn)生成本的差異與理由進(jìn)行匯集整理與探究，最終將會明確產(chǎn)生成本升降現(xiàn)象的具體原因，可便于提供合理化的優(yōu)化建議，并為后續(xù)工程控制目標(biāo)成本提供參考依據(jù)。該過程是促進(jìn)工程項目企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利益的核心關(guān)鍵，然而當(dāng)前較多工程項目單位卻欠缺正規(guī)有效的.控制目標(biāo)成本管理策略。另外一些工程項目單位由于欠缺科學(xué)審核成本體制，對自身的可持續(xù)發(fā)展造成了不良阻礙，令其低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)受到不良限制，因此工程項目單位應(yīng)科學(xué)設(shè)立審核標(biāo)準(zhǔn)制度，創(chuàng)設(shè)企業(yè)有利的競爭環(huán)境。

　　3、工程項目控制成本科學(xué)策略

　　3、1工程項目單位應(yīng)優(yōu)化實踐管理工作，創(chuàng)設(shè)適宜管理體制

　　工程項目單位為實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展應(yīng)有效提升人力資源建設(shè)管理水平，建設(shè)一整套專業(yè)性管理體系，結(jié)合計算機(jī)系統(tǒng)大量數(shù)據(jù)搜集構(gòu)成、構(gòu)造人力資源信息，并對系統(tǒng)實行整理分類，選出可廣泛引進(jìn)并培養(yǎng)深造的優(yōu)質(zhì)人才，匯總分析分散于各部門的人員資料，進(jìn)而為單位雇傭、發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)人才提供科學(xué)參考依據(jù)。同時單位管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)組織專業(yè)化學(xué)習(xí)，提升熟練操作水平與監(jiān)督管理實效。再者工程項目單位應(yīng)創(chuàng)設(shè)行之有效的激勵人才體制，令優(yōu)質(zhì)人力資源真正發(fā)揮服務(wù)價值，并提升企業(yè)核心競爭力。

　　3、2嚴(yán)格控制工程項目采購流程

　　工程項目單位在采購進(jìn)程中降低材料價格與消耗生產(chǎn)材料之間包含同樣重要的潛在力量，由于市場環(huán)境的持續(xù)變化，采購進(jìn)程中實施挖掘十分必要，應(yīng)遵循科學(xué)的規(guī)劃原則、實用原則、現(xiàn)勢原則，選取采購?fù)ǖ缿?yīng)確保具有穩(wěn)定的供貨途徑關(guān)系，并令其適宜擴(kuò)展，工程項目設(shè)備機(jī)器應(yīng)由滿足國家要求規(guī)定的工廠進(jìn)行選購，倘若采購材料數(shù)量較大則應(yīng)以超標(biāo)采購模式實施供貨。同時對供貨廠商的選擇應(yīng)確保正規(guī)，改進(jìn)供貨形式，明朗化采購形式，進(jìn)行價格分析對比，合理選擇購銷形式，規(guī)避決策管理失誤，發(fā)揮各方管理監(jiān)督職能，實現(xiàn)價格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、服務(wù)最好性，并最大化創(chuàng)設(shè)企業(yè)效益。采購進(jìn)程中應(yīng)盡量直撥材料，降低不必要中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免二次運(yùn)輸產(chǎn)生，還應(yīng)對材料質(zhì)量研究檢驗，合理縮減各項費(fèi)用開支，避免過多占用流動資金。

　　3、3實施工程項目全過程控制，強(qiáng)化財務(wù)審核制度

　　工程項目成本費(fèi)用涉及到其整體項目各個層面，因此在準(zhǔn)備施工前期應(yīng)科學(xué)擬定施工計劃，依據(jù)施工規(guī)定與計劃要求開展全過程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項目費(fèi)用成本開支，確保整體工程建設(shè)質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費(fèi)用。工程項目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專業(yè)化要求就應(yīng)嚴(yán)格實施財務(wù)審核制度管理，創(chuàng)設(shè)先進(jìn)的成本核算準(zhǔn)則與結(jié)算成本體系。對成本收支具體范圍應(yīng)嚴(yán)格控制管理，監(jiān)控每項產(chǎn)生的成本費(fèi)用并自主制定有效防范措施，嚴(yán)格杜絕不良浪費(fèi)損失。

　　4、結(jié)語

　　總之，針對工程項目控制成本科學(xué)重要性我們只有明晰具體控制內(nèi)容、現(xiàn)實管理中存在的問題并制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，才能優(yōu)化成本控制管理效果，提升工程項目企業(yè)綜合發(fā)展水平并創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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