公路工程施工成本目標控制分析論文

　　摘要：

　　隨著我國城市化建設項目的不斷推進以及經(jīng)濟、科技水平的不斷提高，優(yōu)化公路工程施工成本的目標控制成為了公路工程施工的基本技術性能。公路工程施工成本的有效控制是提高公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。本研究結合公路施工的實踐經(jīng)驗,詳細闡述了公路工程施工成本的目標控制,并深入分析了公路施工過程中成本目標控制出現(xiàn)的問題，并提出了相應的解決對策,以期為相關從業(yè)人員提供借鑒。

　　關鍵詞：公路工程 施工成本 目標控制

　　近些年來，隨著我國新型城市化建設的不斷推進，公路工程規(guī)模也在不斷擴大，公路工程施工成本目標控制技術也在不斷提高。公路工程施工成本目標控制工作成為了確保公路施工質量的一個重要工藝，因而，對公路工程施工成本目標控制技術的完善進行相應的研究，不僅有利于提高公路工程的穩(wěn)定性，還能使施工隊在大眾中樹立良好的形象，保證公路工程的施工質量，對完善公路工程機械設備的合理設計和提高施工單位經(jīng)濟效益的目標追求至關重要，這有利于為企業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。

　　1.公路工程施工成本目標控制原則的概述

　　1.1公路施工隊權責一致原則

　　實現(xiàn)公路工程施工成本目標控制工作的不斷完善是推進公路工程有效施行的重要手段。公路施工隊的相關人員堅持權責一致原則是健全公路工程成本管理控制責任制的關鍵環(huán)節(jié)，這不僅有利于降低公路工程的施工成本，推動公路工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還有利于提高公路施工的.穩(wěn)定性和安全性。在進行公路工程施工的過程中，公路施工人員還應當堅持責、權、利相統(tǒng)一的原則，充分合理地利用好人力、物力和財力，創(chuàng)新公路工程造價設計技術，實現(xiàn)公路施工單位的最大經(jīng)濟效益，進而能夠明確公路施工單位的責任范圍，公路施工隊能夠及時、全面地發(fā)現(xiàn)公路工程施工成本的控制問題。

　　1.2公路施工成本管理目標明確原則

　　公路工程施工單位在施工過程中應當堅持公路工程目標管理明確原則，尤其要重視經(jīng)濟效益和社會效益的提高,防止盲目追求公路工程的施工效率，提高公路工程的施工質量，技術人員在公路工程施工成本過程中應當充分了解公路施工獨特的技術性能,并結合公路施工人員的實踐經(jīng)驗對公路工程的管理目標進行深入分析，實現(xiàn)公路工程施工成本目標控制的有效結合。

　　1.3成本控制全面有效原則

　　公路工程施工隊的相關人員在進行成本目標控制的過程中，應當堅持全面性進行施工成本目標控制的原則。公路工程的相關人員不僅要實現(xiàn)公路工程項目成本的全員控制，還要實現(xiàn)公路工程施工項目成本的全過程控制。公路工程施工成本目標控制的對象不能只是成本計算期的實際成本控制，還應當包括公路工程施工的各項業(yè)務活動。公路工程施工項目成本控制需要做好項目成本的預算和分析工作，合理編制公路工程報價，制訂好公路工程施工項目的計劃成本和目標成本，使得公路工程施工項目的各項指標能夠具體落實到人，進而使公路施工成本能夠實現(xiàn)有效的控制。

　　1.4堅持公路施工成本效益原則

　　公路工程施工成本目標控制不僅僅是對公路施工工程進行單純的限制和監(jiān)督，更是要引導公路施工人員充分利用有限的施工成本發(fā)揮巨大的施工效率。在進行公路工程施工成本目標控制的過程中，公路施工領導人員應當定期做好相對應的公路施工預算收入工作，做好公路工程成本的核算和月度成本核算工作，糾正公路工程施工成本的不利偏差問題，實現(xiàn)公路工程施工成本目標的有效控制。[1]施工人員還應當按照公路施工成本效益的原則，實現(xiàn)公路工程施工成本的節(jié)約目標，進而提升公路工程的整體收益。

　　2.公路工程施工成本目標控制過程中的問題分析

　　2.1公路工程施工人員缺乏成本目標控制理念

　　現(xiàn)階段，我國公路工程施工相關部門對成本目標控制缺乏積極性和重視度。在公路工程施工項目內(nèi)部，公路工程施工的技術部、工程部和材料部忽視了施工質量、施工進度和進場點驗項目之間的聯(lián)系，而只重視自身部門的技術、生產(chǎn)、采購工作，加上選用可行卻不經(jīng)濟的施工方案，采購優(yōu)質高價的施工材料，必將會增大公路工程的施工項目成本，這極其不利于公路工程施工項目成本管理工作的有效推進，不利于公路施工項目和公路施工效益整體的提高，更不利于保證公路工程的施工質量。

　　2.2公路施工材料成本控制管理手段不完善

　　公路工程施工成本目標控制部門欠缺有效的成本管理和控制手段，尤其忽視了對不可預見成本和施工材料成本的管理與控制工作。公路施工項目人員往往只重視施工的生產(chǎn)成本，加上施工企業(yè)沒有制定領料用料制度，或者存在制度無人執(zhí)行的情形，致使公路施工材料的進場次數(shù)和出庫次序十分混亂，不利于公路施工余料的有效回收，進而導致不可預見成本的發(fā)生，使得公路工程的施工成本很難得到控制，安全事故損失很難避免，不利于降低公路工程項目的施工成本，造成公路工程項目成本的嚴重失控。

　　2.3忽視對公路工程施工成本目標的有效控制

　　施工人員在公路工程施工過程中，由于公路工程施工項目成本的形成貫穿于整個施工過程中，使得公路施工單位對事后成本的核算工作十分重視。由于公路工程施工隊伍往往只重視公路工程施工成本目標的事后控制，而忽視了公路施工成本目標的事中和事前控制工作，這容易導致公司項目經(jīng)理對公路工程施工項目成本目標控制的真實情況了解得不徹底，很難糾正公路施工成本控制的偏差，容易導致公路工程項目的成本失控問題，也不利于降低公路工程施工項目的施工成本。

　　3.完善公路工程施工成本目標控制的策略

　　3.1引導公路工程施工人員樹立成本目標控制理念

　　公路工程管理人員在進行公路施工的成本控制過程中，應當制定合理的公路工程項目目標責任成本計劃，對公路施工項目實施的總量控制提供合理的依據(jù)，做好項目管理經(jīng)費和項目工程的直接成本工作。公路施工管理部門應當綜合考慮企業(yè)定額和預測盈虧的平衡點等因素，嚴格按照成本核算管理體系和成本指標管理體系的文件精神，合理確定公路工程項目的目標責任成本，做好公路施工材料的市場調(diào)查工作，進而實現(xiàn)公路工程成本的再次預算分割制度。

　　3.2完善公路施工材料成本控制管理手段

　　公路工程施工成本的控制應當以作為公路整體目標的實現(xiàn)為前提，有效落實公路工程施工成本的日�？刂�，嚴格按照施工目標管理理論，完善公路施工材料成本控制管理手段，制定切實可行的公路目標成本設計方案，并明確好公路分工，實現(xiàn)各部門、班組分級歸口成本管理工作的有效實現(xiàn)，有利于構建完善的公路工程崗位和公路工程成本責任機制。在公路工程施工單位實行計件承包制度時，工人班組應當重視施工材料的管理工作，合理控制施工材料物資的消耗問題，防止機構設備的磨損過度問題。

　　3.3有效控制公路工程的施工成本目標

　　公路工程施工單位應當按照經(jīng)濟責任制的要求實現(xiàn)將公路工程施工成本控制置于良性循環(huán)之中，采取有效的糾正措施，實現(xiàn)公路工程施工目標評價的公正性和合理性，實現(xiàn)公路工程施工成本控制的目標，進而更多地創(chuàng)造公路工程利潤和價值。由于公路工程施工單位的工程成本控制主要是由項目管理部門來決定的，因而施工單位應當及時聘用一專多能型的管理人員，有效利用經(jīng)濟措施，精簡施工成本控制的管理層，提高公路工程施工部門的成本控制效率，構建高效率的管理機構，同時應當深入分析原因，并及時向有關部門反映。

　　4.結語

　　綜上可知，為了提升公路工程的成本控制管理水平和公路施工的整體質量，落實好公路工程施工的成本控制管理工作，改進公路工程施工的整體水平，施工人員應當定期對施工人員進行公路工程的成本控制管理技術培訓工作，建立完善的成本控制管理機制，使公路工程的成本控制管理工作能夠造福于人類，確保公路工程的成本控制管理工作朝著規(guī)范化、科學化和制度化的軌道發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]王余麗,淺析公路工程施工中的成本控制管理工作[J].交通科技,2012,(11):123-124.

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