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管道工程設(shè)備的采購風(fēng)險論文

時間:2021-06-13 14:32:29 論文范文 我要投稿

管道工程設(shè)備的采購風(fēng)險論文

  管道工程設(shè)備采購是指在油氣管道站場中用于管道運行、供變電、檢測、監(jiān)測、計量、應(yīng)急防護等設(shè)備,包括各種輸油泵、加熱爐、壓縮機組、開關(guān)柜、不間斷電源、干式變壓器、微機綜合自動化系統(tǒng)、防爆設(shè)備、計量、調(diào)壓撬、換熱設(shè)備、儲存設(shè)備、閥門及電動執(zhí)行機構(gòu)、分離除塵設(shè)備、清管設(shè)備、油氣流量計量等設(shè)備。在采購過程中采購風(fēng)險存在于采購工作的每個環(huán)節(jié)之中,正確分析和消減這些風(fēng)險,對于確保油氣管道的安全運行、提高油氣管道總體經(jīng)濟效益,實現(xiàn)全管道工程全生命周期的效益最大化具有重要意義。

管道工程設(shè)備的采購風(fēng)險論文

  一、管道工程設(shè)備采購風(fēng)險的種類及成因分析

  1、管道工程設(shè)備采購風(fēng)險是指管道工程設(shè)備在采購過程中由于設(shè)計思路、采購單位內(nèi)外部管理缺陷等不確定性因素而導(dǎo)致的。主要包括設(shè)計風(fēng)險、合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、遲交貨風(fēng)險、道德風(fēng)險、HSE風(fēng)險、保管保養(yǎng)風(fēng)險等。

  2、設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過高造成的設(shè)計風(fēng)險設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過高造成的設(shè)計風(fēng)險。管道工程設(shè)備一般都是設(shè)計單位負責(zé)設(shè)計確定的,其功能、參數(shù)的確定以滿足管道工程當(dāng)前和在運行周期內(nèi)的使用要求即可。如果盲目追求“高、大、上”,采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過高就會造成一部分功能閑置,不但會造成采購成本的上升和采購資金的大幅超支,而且由于采用的標(biāo)準(zhǔn)提高,會使維護、維修難度加大,使用成本也將大幅增加。

  3、設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過低造成的設(shè)計風(fēng)險管道工程設(shè)備設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過低會造成設(shè)備無法滿足運行周期內(nèi)的使用要求,后期不得不采取升級或更新。雖然采購時可能節(jié)省了一些采購成本,但后期由于更新或升級的費用是不可預(yù)見的,會造成總運營成本的上升。

  4、更換配件或軟件升級費用過高造成的設(shè)計風(fēng)險如今更換配件費用過高已是汽車維修業(yè)尤其是轎車維修業(yè)的通病。管道工程設(shè)備采購如果在采購時不能綜合策劃也將面臨這一問題。一些設(shè)備生產(chǎn)廠,在投標(biāo)報價時整機報價并不高,以期中標(biāo),一旦中標(biāo)后,需要定期更換的配件費用就大幅提升。一些使用計算機軟件的設(shè)備,在后期的軟件升級費用甚至超過了軟件采購費用。

  5、訂貨合同造成的風(fēng)險訂貨合同風(fēng)險是指管道工程設(shè)備采購單位,在簽訂設(shè)備采購合同或技術(shù)協(xié)議過程中,由于對合同或技2018年第5期總第351期89術(shù)協(xié)議條款考慮不全、條款不嚴(yán)密,條款內(nèi)容不是唯一解釋或遺漏某些條款以及供應(yīng)商簽訂合同后對合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容全部或部分不履行,給采購單位造成經(jīng)濟損失。

  6、遲交貨產(chǎn)生的風(fēng)險由于供應(yīng)商在生產(chǎn)管理上的一些原因或投標(biāo)決策失誤,致使采購的設(shè)備不能按合同的規(guī)定時間交付。從而使采購單位不能按采購進度計劃按期交付設(shè)備,造成工期延誤所帶來的一系列風(fēng)險。

  采購的設(shè)備質(zhì)量不符合要求產(chǎn)生的風(fēng)險供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力的限制或是為了追求自身利益的最大化而采取偷工減料、以次充好、替換標(biāo)準(zhǔn)等手段,造成生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量不能滿足采購合同或技術(shù)協(xié)議的規(guī)定,不得不采取退貨、換貨、重新采購等措施,造成工期延誤所帶來的一系列風(fēng)險。

  7、采購人員的道德風(fēng)險某些采購人員缺乏法律、道德約束,與供應(yīng)商之間發(fā)生舞弊行為。在采購過程中,這些人采用非法或違規(guī)手段,讓某一供應(yīng)商占據(jù)有利地位或讓其中標(biāo)所帶來的道德風(fēng)險。

  8、圍標(biāo)、串標(biāo)產(chǎn)生的風(fēng)險圍標(biāo)也稱為串通投標(biāo),是指兩個以上投標(biāo)人,在某一投標(biāo)人的組織下由幾個投標(biāo)人之間相互約定,投同一個標(biāo),協(xié)商誰投低標(biāo),誰投高標(biāo),確保由誰中標(biāo),從而謀取利益手段的行為。串標(biāo),指的是投標(biāo)人之間或投標(biāo)人與招標(biāo)單位相互串通騙取中標(biāo)的行為。無論是圍標(biāo)還是串標(biāo)都會產(chǎn)生一系列的采購風(fēng)險

  9、HSE風(fēng)險這里所指的HSE風(fēng)險是指采購設(shè)備的一些諸如“三廢”排放、噪聲、耗能指標(biāo)等HSE指標(biāo)不合格而造成的業(yè)主、使用單位、地方環(huán)保部門等不予驗收或罰款等風(fēng)險。

  10、初步驗收造成的風(fēng)險管道工程采購設(shè)備都需要經(jīng)過倉庫初步驗收環(huán)節(jié)才能安裝調(diào)試或試運行。由于設(shè)備分主、輔機、備品備件、專用工具、質(zhì)量證明材料、說明書等在倉庫驗收環(huán)節(jié)沒有仔細檢查,造成到貨物資不符合訂貨合同或技術(shù)協(xié)議的要求或短缺等而由此產(chǎn)生風(fēng)險。

  保管保養(yǎng)不當(dāng)造成的風(fēng)險如果采購設(shè)備到達施工現(xiàn)場后由于某種原因不能及時安裝或安裝后不能及時投入使用,就需要合理的保管保養(yǎng),以確保其使用價值不降低或最大限度的保持其使用價值。在這一環(huán)節(jié)中,如果保管保養(yǎng)不善就會造成設(shè)備部件老化、壞損、潤滑系統(tǒng)性能降低或失效、精密儀表失靈、專用工具、備品備件、質(zhì)量證明材料、使用說明書丟失等風(fēng)險。

  二、管道工程設(shè)備采購風(fēng)險的防范與消減

  如何防范與消減管道工程設(shè)備采購風(fēng)險,實現(xiàn)采購預(yù)期目標(biāo),確保管道工程項目建設(shè)項目的順利完成,贏得采購委托單位、過程業(yè)主和運營單位的滿意,筆者認為應(yīng)從以下幾個方面做好工作。

  1、明確設(shè)備采購選型原則管道工程設(shè)備采購的選型原則應(yīng)包括:

  一是技術(shù)上先進,即技術(shù)上滿足現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)、國家法律法規(guī)和設(shè)備安裝地地方政府的要求,并適當(dāng)考慮科技發(fā)展的情況;

  二是經(jīng)濟上合理,即綜合考慮設(shè)備在全生命周期內(nèi)運行的綜合成本最低;

  三是生產(chǎn)上適用,即所選購的設(shè)備應(yīng)滿足油氣管道過程中的所有運行要求。

  2、做好采購計劃由于管道過程設(shè)備都是比較關(guān)鍵的.設(shè)備,不但使用的采購資金較大,而且是管道工程能否實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。因此,應(yīng)編制采購計劃。采購計劃包括與采購有關(guān)的部門的職責(zé)與權(quán)限、采購原則、采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求、采購信息,還包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、采購控制目標(biāo)及措施、采購流程、采購方式、采購進度控制、檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)方資質(zhì)審查要求、采購監(jiān)督等內(nèi)容。采購計劃編制完成后要提交委托采購單位審批,批準(zhǔn)后方可實施。

  3、充分考慮設(shè)備在運行周期內(nèi)的總成本設(shè)備在運行周期內(nèi)的成本包括采購成本、能源消耗成本、維修、維護成本、備品備件更換成本、軟件升級成本等。設(shè)備采購時要綜合考慮這些成本的高低,確保綜合成本最低。采購時要將其全部列出,請供應(yīng)商分別報價。尤其是備品備件更換成本、軟件升級成本等不但要要求供應(yīng)商分別報出質(zhì)保期內(nèi)免費更換的備品備件和軟件升級費用,以及超過質(zhì)保期以外的費用,還要讓其報出售后服務(wù)人員到現(xiàn)場的單位費用。供采購單位綜合平衡,確定最佳供應(yīng)商。

  4、盡可能采取招標(biāo)的方式采購招標(biāo)方式尤其是公開招標(biāo)方式相對于競爭性談判方式有著比較明顯的優(yōu)勢,它可以吸引更多的潛在供應(yīng)商參加采購活動,更容易形成“公開、公平、公正”的競爭環(huán)境,更容易選擇出優(yōu)秀的供應(yīng)商。因此,只要時間允許、采購金額滿足招標(biāo)條件,應(yīng)盡可能采取招標(biāo)采購的方式。

  5、加強對采購人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育從實際出發(fā),加強采購人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育,是消減管道工程設(shè)備采購中道德風(fēng)險的有效途徑之一。作為一名合格的采購人員既要負責(zé)采購物資的基本參數(shù)、生產(chǎn)流程、驗收保養(yǎng)、現(xiàn)場安裝達到基本要求,又要是懂得談判、招標(biāo)、合同、法律、市場,調(diào)研的復(fù)合人才,要不斷增強法律意識和法律知識,提高職業(yè)道德建設(shè)的修養(yǎng),做到依法依規(guī)辦事,做到采購活動“公開、公平、公正”,自覺增強采購風(fēng)險防范能力。

  6、強化合同管理當(dāng)前,中石油所屬單位采用的采購合同是由中石油統(tǒng)一制定的格式合同,每個條款需要在原合同的基礎(chǔ)上根據(jù)所采購物資的特性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、包裝、運輸、交付方式、驗收方式和售后服務(wù)方式等進行增加或刪減,盡量完善合同條款。合同簽訂前,要嚴(yán)格審查訂貨合同,在簽訂合同時,要仔細考慮周全,把可能的風(fēng)險考慮周全,能消除或消減的都應(yīng)消除或消減,不能消除或消減的應(yīng)明確責(zé)任。合同所用語言應(yīng)是唯一的解釋,不用或盡量少用多義字。付款方式應(yīng)盡可能采取到貨驗收后付款;必須要支付預(yù)付款時,其額度最多不超過總貨款的30%。如果采取分批付款的方式,要合理分配款項支付比例,采取到貨驗收后付款的物資,其首期付款比例不得超過總貨款的70%。進口設(shè)備要盡量采用國際通用的信用證付款方式,即買方開立不可撤銷國際信用證,賣方裝運后提交提單、發(fā)票、箱單、保單、保函等正本單據(jù),買方收到正本單據(jù)后付款。對交貨時間較長的設(shè)備,宜采取開立全額信用證的方式。對不能按時交貨及其它雙方違約行為,應(yīng)在合同中明確處罰條款,必要時可明確罰款金額。

  7、加強設(shè)備的驗收保管保養(yǎng)工作設(shè)備的驗收的目的是確認到貨后的管道設(shè)備的包裝是否完好、到貨數(shù)量、隨機備件、質(zhì)量證明材料、專用工具等是否完好、齊全。保管保養(yǎng)的目的是最大限度地保持管道過程設(shè)備的使用價值不降低或最大限度地減緩其使用價值的降低速度。采購設(shè)備到貨后要根據(jù)不同設(shè)備的特性、技術(shù)協(xié)議和采購合同的規(guī)定,按照事先確定的驗收方法進行驗收。驗收要做到科學(xué)策劃、嚴(yán)細認真、全部驗收的原則實施,尤其是一次到貨比較多或大型設(shè)備必須一一驗收。對照采購合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱單等進行全面驗收,確保準(zhǔn)確無誤后方可進入倉儲保管保養(yǎng)環(huán)節(jié)。對于發(fā)現(xiàn)的問題驗收人員要認真做好記錄并保留驗收時的影像資料,作為日后索賠的依據(jù)。同時,參加驗收的各方代表要一同在驗收單上簽字確認。搬運、入庫環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照設(shè)備包裝上標(biāo)識的吊裝、搬運方式實施,進入庫房后要按照設(shè)備的保管保養(yǎng)要求進行保管保養(yǎng)。對于交付給安裝單位、使用單位的設(shè)備,在交付設(shè)備、隨機資料的同時要將設(shè)備的保管保養(yǎng)要求一同移交或書面告知,以確保設(shè)備進入下一環(huán)節(jié)的保管保養(yǎng)要求實施。

  8、加強對設(shè)備采購全過程的監(jiān)督對設(shè)備采購的全過程的監(jiān)督,是指從采購計劃的編制、采購方式的選擇、采購實施、供應(yīng)商的確定、簽約、生產(chǎn)制造、驗收、保管保養(yǎng)、出庫等等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。以保證采購計劃的準(zhǔn)確實施和采購目標(biāo)的實現(xiàn)和準(zhǔn)確及時、保質(zhì)保量的供應(yīng)到位。加強采購全過程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,以降低采購風(fēng)險。

  三、結(jié)語

  管道工程設(shè)備采購的風(fēng)險是客觀存在的,也是可以消減的。設(shè)備采購單位通過建立完善的風(fēng)險控制體系,規(guī)范采購活動,加強采購過程全過程監(jiān)督和監(jiān)控,將采購風(fēng)險降到最低。

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