建設(shè)工程招標代理激勵機制探析論文
一、招標代理激勵機制
激勵是一種有效提升個人或團體能力的形式，能夠有效的實現(xiàn)自我價值，同時可以實現(xiàn)組織目標。在現(xiàn)階段的建設(shè)工程招標代理中，由于受內(nèi)外環(huán)境所影響，呈現(xiàn)出信息不對稱現(xiàn)象，在招標代理人實施工作的過程中，容易產(chǎn)生道德風(fēng)險的問題，所以，要采取合理的激勵機制對招標代理人進行規(guī)范，以提升其工作效率。招標代理激勵機制指的是招標委托人通過滿足代理人而實現(xiàn)招標工作的有效完成，在這個過程中需要給予代理人一定的物質(zhì)與精神獎勵，才能令代理人可以有效的為招標委托人及其委托機構(gòu)實施有效的招標工作。在激勵機制建設(shè)過程中，要充分考慮到以制約為基礎(chǔ)，并保證做到以人為本，通過對代理人的激勵完成招標機構(gòu)自身的利益，發(fā)揮激勵機制的具體作用，從而呈現(xiàn)出更好的招標效果。
二、信息不對稱下招標代理激勵的模型
在信息不對稱下，招標代理機構(gòu)的工作性質(zhì)是有一定劃分的，具有較高的專業(yè)性以及較強的技術(shù)性，所以招標委托人不可以對其進行直觀的測量，無法觀測到其具體行動以及外在變量，而唯一可以觀測到的是產(chǎn)出水平。通過模型建立需要的假設(shè)條件，可以看出，招標代理的努力程度直接決定了其獲得的利益水平，但是招標委托人對代理人的期望值增加，從而導(dǎo)致了矛盾的產(chǎn)生，由此可見，完善的激勵機制是非常必要的。通過對模型的分析得出的結(jié)果顯示，在信息不對稱下，招標代理機構(gòu)的盈利與委托人的風(fēng)險規(guī)避具有一定的關(guān)聯(lián)，在某種程度上來說，信息不對稱令招標代理機構(gòu)的激勵機制產(chǎn)生了一定的不足，而這種不足的產(chǎn)生造成雙方矛盾產(chǎn)生的同時，加大了風(fēng)險隱患，對于招標代理機構(gòu)工作的發(fā)揮具有一定的影響，鑒于此，要對信息不對稱下的招標代理機構(gòu)激勵機制進行合理的探討，以規(guī)避風(fēng)險，提高招標代理工作效率。
三、信息不對稱下招標代理激勵機制方案
1.建立調(diào)節(jié)機制
在我國的建設(shè)工程招標代理方面，其采取的計價方式都是統(tǒng)一的，是依據(jù)固定費率的形式開展的，該方式雖然具有一定的標準，可以進行合理的計價，但是卻造成了一定的.阻礙現(xiàn)象產(chǎn)生，不利于代理機構(gòu)有效的實現(xiàn)工作。因此，在具體的方案設(shè)計過程中要建立相應(yīng)的調(diào)節(jié)機制，為代理機構(gòu)提供較大的激勵效果，從而實現(xiàn)工作效率最大化。在信息不對稱下，這種單一的固定費率的形式已無法體現(xiàn)有效性，要運用調(diào)節(jié)機制來完善，將固定的費率與薪酬激勵機制進行有效的結(jié)合，采取按勞分配的原則，以提升整體效果。該調(diào)節(jié)機制的建立，不僅能夠體現(xiàn)出收益水平，而且對于市場風(fēng)險的規(guī)避來說具有一定的作用，通過有效的風(fēng)險規(guī)避可以實現(xiàn)代理機構(gòu)工作的傾向性，使得該機制能夠有效的運用到代理機構(gòu)當(dāng)中，起到激勵作用。
2.建立績效評價機制
我國在建設(shè)工程招標代理方面給予的政策扶持力度是可觀的，在《中華人民共和國招投標法》出臺以來，我國的招標代理機構(gòu)發(fā)生了變化，其數(shù)量持續(xù)遞增。但是與此同時，出現(xiàn)了招標代理機構(gòu)良莠不齊的現(xiàn)象。因此，招標委托人在選擇招標代理機構(gòu)的過程中要對其進行綜合評價，而建立績效評價機制是最好方式。通過績效評價機制的建立，招標委托人可以清楚的掌握招標代理機構(gòu)的準確信息，從而能夠?qū)φ袠斯ぷ鞒晒εc否進行細致的分析，通過分析，可以對下次招標活動進行合理規(guī)劃，依據(jù)績效評價機制可以令雙方實現(xiàn)長期合作，從而降低成本，一旦招標代理機構(gòu)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，可以取消其代理資格，為招標代理工作有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
本文研究結(jié)果表明，在信息不對稱下，建設(shè)工程招標代理機構(gòu)所面臨的風(fēng)險是極大的，對其發(fā)展具有一定的制約，因此，需要進行合理有效的激勵機制設(shè)置，以期提升我國招標代理的總體發(fā)展形勢。
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