探析醫(yī)院成本核算如何創(chuàng)新的論文

　　摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的不斷發(fā)展進步，醫(yī)院在運營發(fā)展中面臨的經(jīng)濟問題也越來越多，財務管理質(zhì)量對醫(yī)院經(jīng)營效益起到的作用也愈加明顯。成本核算作為財務管理中的核心內(nèi)容，在當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，醫(yī)院還必須要進一步加強自身成本核算管理創(chuàng)新，將有限的資源進行科學配置，實現(xiàn)成本利用最大化，盡可能降低醫(yī)療成本，確保醫(yī)院運營經(jīng)濟效益。論述醫(yī)院成本創(chuàng)新對醫(yī)院發(fā)展所具有的重要意義，并提出醫(yī)院成本核算創(chuàng)新的具體策略，以期能對同行起到一定的借鑒作用。

　　關鍵詞：醫(yī)院；成本核算；創(chuàng)新；意義；策略

　　醫(yī)院成本主要包含有醫(yī)療成本與藥物成本兩大類，主要是指醫(yī)院在進行診療活動或其他相關醫(yī)療服務過程中所產(chǎn)生的成本費用和成本耗損。醫(yī)院成本核算不同于普通企業(yè)成本核算，從醫(yī)院本來來看，醫(yī)院成本核算屬于內(nèi)部經(jīng)濟管理項目，且項目開展形式豐富多樣，開展過程也可以依照對象不同進行明確分類，比如可分為醫(yī)院總成本核算、科室成本核算、科研成本核算、病種成本核算等。依照成本使用項目不同來分，又可以劃分成診療支出成本核算、員工薪酬福利成本核算以及家庭補貼成本核算等。單從醫(yī)院成本核算來看，其不僅關系到醫(yī)院運營發(fā)展效益，還是醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的直觀體現(xiàn)。

　　一、醫(yī)院成本核算創(chuàng)新的重要意義

　　（一）提升醫(yī)院綜合管理水平

　　醫(yī)院屬于特殊組織機構，其財務成本管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重中之重[1]。因此，對醫(yī)院來說實現(xiàn)成本核算創(chuàng)新既可以讓醫(yī)院所有工作人員樹立成本控制意識，減少隱形浪費，同時還可以在一定程度上提升醫(yī)院綜合管理水平和診療服務質(zhì)量。任何組織機構在運營中都會有一定風險，而通過實現(xiàn)成本核算創(chuàng)新可以醫(yī)院成本控制能力，促使醫(yī)院能夠更好面對各種經(jīng)營風險，具有更廣闊發(fā)展空間。

　　（二）提高醫(yī)院核心競爭能力

　　現(xiàn)階段，醫(yī)院在激烈醫(yī)療市場競爭中的重點在于醫(yī)療服務產(chǎn)品質(zhì)量和成本競爭，因此實現(xiàn)成本核算創(chuàng)新對提高醫(yī)院核心競爭能力來說意義重大。醫(yī)院在追求高質(zhì)量醫(yī)療服務水平的同時，必然會產(chǎn)生較高的成本支出，若醫(yī)院在經(jīng)營過程中一味重視效益運營、輕視財務管理，勢必會造成市場核心競爭能力下降，而通過加強成本管理，實現(xiàn)成本核算創(chuàng)新則可以很好地解決這一問題。

　�。ㄈ�）確保醫(yī)院健康有效運行

　　醫(yī)院通過構建完善的成本核算管控系統(tǒng)，可以更好適應市場需求，以此來促使醫(yī)院內(nèi)部控制管理結構更加趨于健全，完善內(nèi)部控制結構，在面對市場風險使可以更好預防和抵御。并且，通過加強成本管理還可以確保醫(yī)療資源得以合理支配，明確醫(yī)院市場主體位置，這對確保醫(yī)院科學、健康、有效運營來說都具有重要意義。

　�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮成本運用價值

　　成本核算是成本管理的核心，而成本管理又是財務管理的關鍵內(nèi)容，加強風險防范并在醫(yī)院內(nèi)部創(chuàng)新成本管理和控制方法，可有效確保醫(yī)院運營合法權益[2]。醫(yī)院通過進一步強化自身內(nèi)部成本管理和控制，可在一定程度上推動節(jié)約型組織機構的建立，避免醫(yī)院出現(xiàn)盲目浪費的情況，促使醫(yī)院在運營過程中能夠積極履行社會責任，從而在最大程度上發(fā)揮出成本自身價值。

　　二、醫(yī)院成本核算創(chuàng)新策略

　�。ㄒ唬�樹立成本核算創(chuàng)新意識

　　樹立成本核算創(chuàng)新意識是推動醫(yī)院成本核算創(chuàng)新邁上戰(zhàn)略發(fā)展道路的第一步。對此，財務人員在進行財務活動過程中應首先明確自身責任，在日常財務活動開展中樹立創(chuàng)新意識，在遵守醫(yī)院《財務制度》的基礎上精心制定成本核算方案，準確把握醫(yī)院成本動態(tài)走向，為醫(yī)院領導提供準確、真實的財務數(shù)據(jù)，為成本核算的'創(chuàng)新奠定基礎。財務人員應加強醫(yī)院成本走向的把控，確保每筆資金都能夠得到合理運用，加強對醫(yī)院各項成本開支的管理。同時，事后及時進行總結反思，及時發(fā)現(xiàn)財務活動中存在的問題，并積極尋求措施解決，以此來避免財務風險發(fā)生。除此之外，醫(yī)院全體員工都應樹立成本核算創(chuàng)新意識，積極配合財務人員財務工作開展，與財務人員同心協(xié)力實現(xiàn)醫(yī)院成本核算的創(chuàng)新。

　�。ǘ�）采用適當成本核算方法

　　現(xiàn)階段醫(yī)院成本核算主要方法包括作業(yè)成本核算法、設備成本核算法、病種成本核算法及項目成本核算法等。在長期實踐中可以發(fā)現(xiàn)，不論是哪一種成本核算方法都各有優(yōu)缺點，但是難以準確判定不同成本核算方法之間孰優(yōu)孰劣。其中使用最普遍的成本核算方法就是項目成本核算法，即根據(jù)患者醫(yī)療服務項目不同進行成本核算，這種成本核算方法的優(yōu)勢是在操作上較為簡單，核算所需時間較短，但在進行核算過程中必須要以醫(yī)務人員為對象，不能充分考慮患者情況，也難以確定各個醫(yī)療項目使用是否科學合理。醫(yī)院屬于半公益性組織機構，是為全社會提供醫(yī)療服務，其在經(jīng)營過程中必然會產(chǎn)生一些需要自身來承擔的成本，醫(yī)院對此則需合理運用收入來彌補[3]。但若成本核算方法使用不當，便有可能出現(xiàn)在社會效益、醫(yī)院效益和職工效益之間擇其一的情況，難以做出正確判斷。而從國外醫(yī)院情況來看，其使用較為普遍成本核算方法是病種成本核算，這種核算方法的優(yōu)勢是能夠以患者為中心，充分考慮到患者是否能夠承擔醫(yī)療費用，能夠起到降低醫(yī)療費用作用。醫(yī)院要想實現(xiàn)成本核算創(chuàng)新，必須要結合自身情況選擇科學、合適的成本核算方法。

　�。ㄈ�）建立成本核算責任體制

　　過去醫(yī)院在進行成本核算過程中存在明顯職責劃分不明的情況，許多員工認為“法不責眾”，即便是追究下來也不會落在自己頭上，導致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是醫(yī)院成本核算責任體制沒有落實，或責任體制力度不強，難以起到監(jiān)督、督促的作用，導致一些不必要經(jīng)濟損失的產(chǎn)生。因此，醫(yī)院要想對自身成本核算進行創(chuàng)新，必須要制定有效的成本核算責任體制作為保障，明確成本核算責任主體，在制度約束下各個責任主體能夠積極、主動地完成自己任務和目標，確保醫(yī)院整個成本核算系統(tǒng)高效運行。另外，醫(yī)院還可以在財務部門制定“醫(yī)療費用差異”賬戶，將所有責任主體賬目囊括其中，清晰、準確、有序地列出各個責任主體醫(yī)療費用差異數(shù)，加深他們對成本預算情況的了解程度，從而總結自己在各個預算環(huán)節(jié)中存在的問題，并加以改正，保證醫(yī)院成本核算的順利進行。

　�。ㄋ模�實施彈性成本預算管理

　　成本預算管理是醫(yī)院財務管理的重中之重，成本預算管理工作開展質(zhì)量不僅對財務管理工作影響巨大，還能夠直接對醫(yī)院整個管理質(zhì)量及運營情況產(chǎn)生影響[4]。成本預算管理工作包括有醫(yī)院各項成本開支、物資采購、經(jīng)費收入、項目投資及科研投資等內(nèi)容，先由各分級部門逐層向上級匯報預算情況，再交由財務部門進行統(tǒng)一核算規(guī)劃，制定出科學、合理的預算方案，再分發(fā)到各個部門，各部門則需嚴格依照預算方案執(zhí)行，以此來確保醫(yī)院成本預算管理質(zhì)量和效率。在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)院成本預算需在零基預算的基礎上同時結合彈性預算。零基預算能夠準確分析醫(yī)院每年度整體預算情況，并對下一年預算進行精準預測，但大數(shù)據(jù)下繁瑣的數(shù)據(jù)難以確保全部項目都能納入到零基預算中，因此在零基預算基礎上還應進行彈性預算，對醫(yī)院整體成本預算進行綜合編制與管理。

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　　成本核算創(chuàng)新對醫(yī)院財務管理人員提出了更高的要求，財務人員不僅要具備扎實專業(yè)知識和管理方法，還需掌握現(xiàn)代信息技術，并能夠靈活運用成本核算信息技術進行數(shù)據(jù)分析整理，具備一定統(tǒng)籌能力、應對能力和判斷能力。因此，醫(yī)院必須要重視創(chuàng)新性財務人才的培養(yǎng)。第一，醫(yī)院可擴大財務人才引入途徑，招入一批掌握統(tǒng)計知識、成本管理技能的財務人才，以此來實現(xiàn)醫(yī)院成本核算管理高級分析模型的構建。第二，醫(yī)院應針對自身財務人員實際情況制定人才評估方案和培養(yǎng)方案，借助人才評估方案來明確人才培養(yǎng)范圍和培養(yǎng)標準，重視成本管理人才的培養(yǎng)。第三，醫(yī)院還可以聘請一些成本核算及管理專家來院進行培訓講座，讓財務人員能夠掌握先進成本管理理念和核算方法，不斷提升自身知識和技能水平。另外，醫(yī)院還需定期對財務人員專業(yè)能力進行考核和評比，對專業(yè)過硬及工作表現(xiàn)好的財務人員予以一定獎勵，在院內(nèi)形成良好學習風氣，促使醫(yī)院財務人員綜合水平的提升。

　　三、結語

　　總而言之，醫(yī)院成本核算創(chuàng)新并非是一朝一夕便能完成的，醫(yī)院應在日常財務管理中對自身成本核算內(nèi)容進行總結創(chuàng)新，同時善于借鑒其他醫(yī)院優(yōu)秀成本核算方法，學習國外現(xiàn)金成本核算模式，并在結合自身實際情況進行優(yōu)化改革，構建一套與自身相符的成本核算體系，實現(xiàn)醫(yī)院成本核算創(chuàng)新。此外，醫(yī)院還需根據(jù)國內(nèi)醫(yī)療體制改革及市場經(jīng)濟發(fā)展形勢對自身成本核算體系進行優(yōu)化調(diào)整，確保醫(yī)院成本核算的有效性和優(yōu)質(zhì)性，為醫(yī)院經(jīng)濟運營健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

　　參考文獻：

　　[1]金家鑫.新醫(yī)院財務會計制度下成本核算工作探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，(1)：149-150.

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　　[3]王成，許濤，孫磊.加強公立醫(yī)院成本核算的幾點思考———基于北京市的調(diào)研[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2016，(1)：14-19.

　　[4]史美榮.基于信息技術的醫(yī)院成本核算[J].財經(jīng)界：學術版，2016，(11)：111-113.

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