如何做優(yōu)秀的班主任論文

　　班主任的地位在學(xué)生心目中是至高無(wú)上的，班主任的話對(duì)學(xué)生是最具號(hào)召力的。在眾多任課教師中，學(xué)生對(duì)班主任老師是最崇拜的、最信賴的。作為班主任我深深體會(huì)到：良好的師生感情是決定班主任工作成功與否的關(guān)鍵。要使學(xué)生“親其師，信其道”是非常重要的。

　　１ 以身作則，為人師表

　　教師的一舉一動(dòng)、一言一行都直接對(duì)學(xué)生起著潛移默化的作用。古今中外的教育家無(wú)不強(qiáng)調(diào)身教勝于言教，要求學(xué)生做到的，教師首先要做到，而且要做的更好，更具有示范性，在無(wú)形之中為學(xué)生樹立榜樣。尤其是班主任，他的世界觀、他的品德、他的行為、他對(duì)每一現(xiàn)象的態(tài)度，都或多或少或地影響著全體學(xué)生。車爾尼雪夫斯基說(shuō)：“教師把學(xué)生造成什么人，自己就應(yīng)當(dāng)是這種人�！蔽蚁Ｍ�我的學(xué)生成為積極向上、勇于創(chuàng)新、不怕困難、對(duì)人以誠(chéng)相待、有同情心和責(zé)任感、盡力做好任何事情，有一定心理承受力的全面發(fā)展的有用人才，而我首先就要使自己成為這樣的人。

　　２ 用積極的態(tài)度對(duì)待后進(jìn)生

　　后進(jìn)生一般是指那些思想品德和學(xué)習(xí)成績(jī)相對(duì)落后于一般同學(xué)的學(xué)生。大致可分為品德紀(jì)律后進(jìn)生、學(xué)習(xí)后進(jìn)生、學(xué)習(xí)和品德雙后進(jìn)生，往往以雙后進(jìn)生為多。做好后進(jìn)生的個(gè)別教育工作和轉(zhuǎn)化工作，對(duì)后進(jìn)生自身的成長(zhǎng)，對(duì)班集體的成長(zhǎng)和發(fā)展，對(duì)后進(jìn)生的家庭都有重要意義。

　　要有愛(ài)心——沒(méi)有愛(ài)心就沒(méi)有教育，熱愛(ài)學(xué)生是教師的天職。教師的愛(ài)是最好、最有力的教育，它可以引起師生情感的“共振”和“共鳴”，可有效溝通師生的心靈。一個(gè)教師熱愛(ài)自己的學(xué)生，才能引發(fā)學(xué)生積極向上的感情和動(dòng)力，師生的目標(biāo)才會(huì)一致，才會(huì)有良好的師生關(guān)系，其教育措施才會(huì)被學(xué)生所理解和支持，并且化為行動(dòng)。教師如能做到愛(ài)生如子，全心全意為學(xué)生著想，多站在學(xué)生角度去分析問(wèn)題，學(xué)生就會(huì)很快地從情感上接納教師，把教師當(dāng)成良師益友。那么，教師工作起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，心情愉悅。

　　要有耐心——在教育管理后進(jìn)生的工作中，班主任常常會(huì)遇到以下兩種情況：一是經(jīng)過(guò)教育轉(zhuǎn)變好的學(xué)生，有時(shí)會(huì)“舊病復(fù)發(fā)”。二是有的后進(jìn)生進(jìn)步緩慢，甚至停滯不前。其實(shí)這兩種情況都是正常的。后進(jìn)生一般自控力差，容易沖動(dòng)，但平靜下來(lái)時(shí)，他們也能自覺(jué)反悔。

　　班主任要有耐心，要查明后進(jìn)生進(jìn)步緩慢、停滯不前或出現(xiàn)反復(fù)的原因，以便“對(duì)癥下藥”或“變換用藥”，用耐心循循善誘地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，做到抓反復(fù)，反復(fù)抓。

　　必須細(xì)心——教師應(yīng)善于觀察學(xué)生的情緒變化，見微知著，防微杜漸。從學(xué)生人際關(guān)系的`微妙變化中，覺(jué)察他們的情緒，把不好的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中；從學(xué)生眼神、面部表情的變化中，覺(jué)察到他們的心緒狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行心理診治，對(duì)癥下藥，使他們自覺(jué)調(diào)整心態(tài)。

　　３ 創(chuàng)造良好的班級(jí)氣氛

　　在班級(jí)理念上，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。而且自學(xué)生來(lái)彭杜中學(xué)軍訓(xùn)的第一天，我就把這樣一個(gè)理念教給了全班學(xué)生，這個(gè)理念一直貫穿于我治理班級(jí)的整個(gè)過(guò)程中。為了配合這個(gè)理念，我自己為班級(jí)設(shè)計(jì)了兩套獨(dú)特的掌聲，一套是用來(lái)鼓勵(lì)自己的，一套是用來(lái)鼓勵(lì)他人的，通過(guò)這些理念和掌聲，激發(fā)學(xué)生的斗志。學(xué)習(xí)上我大張旗鼓的鼓勵(lì)學(xué)生向老師發(fā)問(wèn)甚至是發(fā)難，要問(wèn)到所有的科任老師當(dāng)場(chǎng)回答不出的的時(shí)候才算真正的動(dòng)了腦筋。紀(jì)律上我積極主張鄺根生老師提出來(lái)的“先專政后民主”，一個(gè)班級(jí)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分，而且班主任一定要堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中，必然會(huì)有少數(shù)學(xué)生對(duì)于處理不滿意，那么班主任在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則。

　　４ 積極培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍

　　剛開始做班主任的時(shí)候，每天忙得不亦樂(lè)乎，但效果并不理想，這樣，做班主任的效率是不是太低了？難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問(wèn)題的癥結(jié)就在于沒(méi)有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個(gè)再好的傘柄如果沒(méi)有支架的支撐是無(wú)論如何也撐不起一片天空的。記得在一次班主任研討會(huì)上，黃齊娟老師曾經(jīng)介紹過(guò)給班干部戴高帽子的方法來(lái)培養(yǎng)班干部，這一招還是蠻有用的。我以前也用過(guò)這種方法，但用起來(lái)沒(méi)有黃老師那么的得心應(yīng)手，究其原因，主要是自己在時(shí)間和場(chǎng)合上把握得不夠好，經(jīng)常在公共場(chǎng)合給班干部戴高帽雖然可以激勵(lì)班干部的斗志，但是無(wú)意中也會(huì)引起另外一部分學(xué)生的不滿情緒，認(rèn)為老師過(guò)分夸大班干部的作用。聽了黃老師的報(bào)告，我茅塞頓開，由公開表?yè)P(yáng)逐漸變?yōu)榈叵卤頁(yè)P(yáng)，給班干部戴高帽子后，班干部做事情的積極性迅猛高漲。

　　有人說(shuō)：“教師是學(xué)生的樣子，學(xué)生是老師的影子�！本哂谐绺呷烁窈洼^高教學(xué)水平的教師永遠(yuǎn)是學(xué)生心靈中的豐碑，是學(xué)生人生道路前進(jìn)的路標(biāo)。用教師的人格力量與教學(xué)能力去碰擊學(xué)生的心靈，學(xué)生的內(nèi)心自然會(huì)迸發(fā)出璀璨的火花。

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