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解析現(xiàn)代企業(yè)成本管理的論文
[摘要]企業(yè)成本的管理已經(jīng)成為當前和今后相當長時期內(nèi)中國企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性決策，隨著企業(yè)的全球化、競爭的日趨激烈化，當今企業(yè)應該樹立正確的成本管理機制。本文著重論述現(xiàn)今企業(yè)成本管理機制的良性轉(zhuǎn)化，以及對相應措施的幾點看法。
[關鍵詞]企業(yè)成本有效管理
現(xiàn)代企業(yè)是能夠完全面對市場競爭，產(chǎn)權明晰，自主經(jīng)營，自負盈虧，對投資者承擔資本保全增值負責的經(jīng)濟實體。隨著經(jīng)營機制的的轉(zhuǎn)型和經(jīng)營環(huán)境的變化，新經(jīng)濟時代信息技術的廣泛應用使得“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來越引起管理者的重視。
一、在新經(jīng)濟時代成本管理觀念的變化
隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司的壯大，企業(yè)之間交流和往來比以往任何時候都更加密切，市場競爭日趨激烈，資源配制的緊張；消費者偏好的變化，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益增加;新技術，新能源，新產(chǎn)品的管理觀念必須隨之發(fā)生變化:
1.樹立成本效益觀念。傳統(tǒng)成本管理的目標就是最大限度地減少支出、降低成本，并以成本升降作為考評業(yè)績的重要依據(jù)。在這一管理思想下，企業(yè)采取了制定標準成本、責任成本、預算控制、差異分析等措施，并發(fā)揮了積極作用。但是隨著經(jīng)營機制的變化，單純以謀求成本降低的管理觀念缺陷日益明顯。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益，降低成本只是提高經(jīng)濟效益的手段之一，成本降低了，不一定意味著經(jīng)濟效益的提高。如果一味追求成本的降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品款式、設計精美包裝，最終導致產(chǎn)品無法售出，就不能實現(xiàn)價值；但是如果對產(chǎn)品銷售有針對性地增加一定成本投入，提高產(chǎn)品性能，知名度、擴大銷量與市場占有率，反而可能會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。所以在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本管理應樹立成本效益觀，重視成本效益原則。降低成本的措施應以不影響整個企業(yè)的收入為前提。企業(yè)成本的決策、計劃和控制應以成本效益對比分析的結(jié)果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一。
2.樹立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造、銷售以及售后服務成本。傳統(tǒng)成本管理一般只重視生產(chǎn)過程的成本控制與節(jié)約，其他環(huán)節(jié)的成本控制沒有引起企業(yè)管理人員的高度重視。在市場經(jīng)濟條件下，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代，壽命周期短，企業(yè)用于新產(chǎn)品的研制和開發(fā)的費用不斷上升，且新產(chǎn)品的設計方案直接影響著生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本的高低，因此現(xiàn)代企業(yè)成本管理應重視產(chǎn)品開發(fā)與設計的成本控制，強調(diào)設計的產(chǎn)品功能以滿足顧客需要為尺度，盡量消除過剩的功能和過剩設計，使產(chǎn)品成本在設計階段就得到有效的事前控制。而且受市場競爭的影響，企業(yè)普遍推行一系列的售后服務。因此，產(chǎn)品售后服務成本控制的問題也應提到企業(yè)成本管理的議事日程上來，即現(xiàn)代企業(yè)成本管理應是一種產(chǎn)品生命周期的成本管理。
3.樹立成本動因分析觀念。成本動因是導致成本發(fā)生的驅(qū)動因素。按照“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的作業(yè)成本管理思想，作業(yè)成本管理將成本動因區(qū)分為:資源動因和作業(yè)動因，并以此作為成本歸集和分配的標準。作業(yè)成本管里觀念的導人，使人們在成本管理中對成本分析與控制的重點，從過去的產(chǎn)品成本本身轉(zhuǎn)移到了成本發(fā)生的原因即成本動因身上，從而拓展了成本管理的視野，為企業(yè)成本開辟了新的途徑。而現(xiàn)代企業(yè)從戰(zhàn)略成本角度分析，成本動因可進一步分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因，結(jié)構(gòu)性成本動因是指企業(yè)基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相關經(jīng)驗的因素，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術、產(chǎn)品多樣性等。執(zhí)行性成本動因包括生產(chǎn)能力利用程度，全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品設計等。它是在結(jié)構(gòu)性成本動因的基礎上解決怎樣提高業(yè)績與效率的問題。這種成本動因的劃分要求企業(yè)在成本管理時，應根據(jù)各自不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點和戰(zhàn)略目標，明白企業(yè)有那些成本動因，并分清主次輕重，了解不同成本動因的形成及其地位，為尋求控制和降低成本開辟新的途徑和有效方法。
4.樹立質(zhì)量成本管理觀念。企業(yè)管理當前僅僅從成本自身的角度去考慮成本問題是遠遠不夠的。在成本動因分析觀念的驅(qū)動下，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題;不僅要考慮有形的成本支出，還要考慮無形的成本損失;即要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響;不僅要看成本升降，而且要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合競爭力，把供應商、客戶和社會效益放在第一位，以質(zhì)量求生存，以競爭求發(fā)展。
二、我國運用現(xiàn)代成本管理的對策
1.明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)在研究成本管理方案之前，應該具有明確的戰(zhàn)略定位，這樣的成本管理才能有戰(zhàn)略性，成本控制才能有明確的目標。戰(zhàn)略定位其實是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容之一，可以分為以下四種戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略。企業(yè)首先應該給自己定位，然后再考慮如何發(fā)展或管理。在戰(zhàn)略定位方面，國內(nèi)企業(yè)中海爾集團做得很好，海爾集團總裁張瑞敏在很多場合舉過這樣的例子：用戶想要一個三角形的冰箱，海爾也能生產(chǎn)出來。這說明海爾的生產(chǎn)技術能滿足用戶個性化的需求，這也是海爾產(chǎn)品暢銷的原因，這實質(zhì)上是運用了差異領先戰(zhàn)略，即能生產(chǎn)出其他企業(yè)生產(chǎn)不出的產(chǎn)品，或雖是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品但做到質(zhì)量更好，服務更優(yōu)。
2.根據(jù)市場需求設計產(chǎn)品。企業(yè)明確了自己的戰(zhàn)略定位后，還要根據(jù)市場需求設計產(chǎn)品。這其中包含兩層意思：一是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，只有時刻關注市場的需求才能生產(chǎn)出暢銷的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品暢銷無積壓，自己不會增加庫存成本，銷售成本也會降低；二是該產(chǎn)品的成本應控制在什么范圍消費者最容易接受，我國企業(yè)很容易忽視這一問題。日本企業(yè)在此方面的做法可以借鑒，日本企業(yè)成本管理體系中最顯著的特點是在新產(chǎn)品設計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產(chǎn)品從設計到推向市場各階段所有成本確定的基礎，并在制定目標成本的過程中將眼光放在了未來的市場上，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的競爭力。
3.與產(chǎn)品相關各環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研對產(chǎn)品成本進行設計之后，還要對產(chǎn)品相關的各環(huán)節(jié)成本進行控制，包括材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品售后服務等各環(huán)節(jié)。首先，要控制材料采購成本。企業(yè)在進行采購時都希望購買到質(zhì)高價廉的物品，但由于傳統(tǒng)的采購方式存在局限：對供應商的選擇面小，單位內(nèi)各部門實行個別采購又沒有統(tǒng)一的標準，從而很難達到數(shù)量和價格上的優(yōu)惠。而集中采購方式是一種很有效的降低采購成本的方法，采用集中采購方式可以將企業(yè)各部門的需求集中起來，并且采用招標方式廣泛選擇比較不同的供應商，采購部門便可用較大的采購量作為條件得到一定的價格優(yōu)惠，而且還能保證采購物品的質(zhì)量。采購費用的支出也會因采購統(tǒng)一而減少。其次，要控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要包括消耗的直接材料費用、直接人工費用及分配轉(zhuǎn)入的制造費用，當企業(yè)發(fā)生廢品損失和停工損失較多時，這部分損失也計入完工產(chǎn)品成本，由完工產(chǎn)品來承擔。所以，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制要針對上述幾項內(nèi)容來進行。
三、進行成本管理時應注意的問題
一個企業(yè)的成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，在市場經(jīng)濟條件下，外界條件處于劇烈變化之中，企業(yè)要在市場中立足，必須要適應這種變化，隨時處理好發(fā)生的各種情況，這也正是市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的特點。這就要求企業(yè)要正確處理好以下幾個關系:
1.正確處理好市場與成本管理的關系。在市場競爭中，成本與市場直接相關，質(zhì)優(yōu)價廉是企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶。企業(yè)成本管理水平高、成本低，價格競爭力就強。降低成本就意味著增強個企業(yè)的競爭實力。因此應對成本管理體系進行維護，深入實際調(diào)查研究，對于成本管理系統(tǒng)的運作是否順利，存在什么樣的問題，都需要及時掌握，否則，就會影響該項工作的效果。成本管理系統(tǒng)的管理部門中的工作人員應經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究相應的對策。積極吸收最新成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進。
2.正確處理當前利益和長遠利益的關系。成本管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當前的重要任務，而且是實現(xiàn)發(fā)展的長期謀劃，也是理想和現(xiàn)實、預測和科學的有機結(jié)合，為組織和協(xié)調(diào)成本管理目標的實現(xiàn)，消除影響企業(yè)提高經(jīng)濟效益的不利因素，就要建立健全設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)在內(nèi)的成本保證體系，實施全面成本管理。
3.正確處理好企業(yè)效益和社會效益的關系。企業(yè)不能只抓自身的成本管理而忽視社會成本管理，不能以損害社會效益為代價來求得企業(yè)效益。
參考文獻:
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