關(guān)于ERP對(duì)成本管理的影響的論文
【摘要】本文從存貨管理、成本管理計(jì)算方法兩方面詳細(xì)闡述了erp對(duì)企業(yè)成本管理的影響，指出了erp系統(tǒng)對(duì)成本管理的積極影響。
隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)成本管理也不能還停留在傳統(tǒng)的模式下，利用現(xiàn)代化的信息工具進(jìn)行成本管理成為必然。隨著erp在企業(yè)的普及使用，企業(yè)成本管理手段發(fā)生了變化，erp還包含了很多優(yōu)秀的管理思想，使用erp就是將這些優(yōu)秀的管理思想運(yùn)用到企業(yè)管理工作中。在一些已經(jīng)使用erp等信息化工具進(jìn)行成本管理的企業(yè)，如聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等等，大多都取得了可喜的成績(jī)。
erp成本管理系統(tǒng)不僅僅是一種計(jì)算工具或手段，而是企業(yè)的一種工作環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，是一個(gè)信息集成存儲(chǔ)的、具有信息系統(tǒng)完整性和一致性的，安全可靠的信息共享以及信息可以及時(shí)傳遞的工作環(huán)境，成本管理作為企業(yè)管理的一部分，在這種環(huán)境中也必然會(huì)受到影響。
一、erp對(duì)存貨管理的影響
erp包括前身mrp(物料需求計(jì)劃)和mrpii設(shè)計(jì)的主旨就是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)最合理地利用內(nèi)部與外部的資源、避免無(wú)謂的浪費(fèi)。erp對(duì)優(yōu)化企業(yè)存貨管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬└纳撇少�(gòu)成本的控制方式
erp中物料需求計(jì)劃的核心思想是適時(shí)制的思想，是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，把所需的材料送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。另外，在多步驟復(fù)雜生產(chǎn)方式的企業(yè)，有的工序不需要原材料，而是需要前一工序的產(chǎn)成品。前一個(gè)工序什么時(shí)候把一個(gè)批量給下一個(gè)工序，都是erp計(jì)算好的。所以不光是原材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)是這樣，整個(gè)物料庫(kù)存結(jié)構(gòu)都是非常合理的。把成品、半成品、原材料統(tǒng)一考慮，這就是控制倉(cāng)儲(chǔ)成本的一個(gè)很重要的手段。erp可以實(shí)現(xiàn)與電子商務(wù)接口，有效解決了信息問(wèn)題，可以得到很多有關(guān)供應(yīng)商的信息，由財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收集價(jià)格，同時(shí)由企業(yè)的檢驗(yàn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)做質(zhì)量檢驗(yàn)工作，建立起對(duì)不同供應(yīng)商的同一產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。這樣，價(jià)格和質(zhì)量就與采購(gòu)人員脫離開(kāi)來(lái)。整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的權(quán)力分散、公開(kāi)、透明，并形成制度，就可以控制采購(gòu)成本。在這種方式下，企業(yè)從一開(kāi)始就可以控制存貨的成本，并且在存貨管理中會(huì)得到更多有關(guān)價(jià)格、質(zhì)量和供應(yīng)商的信息，提高了存貨管理的水平。
�。ǘ└纳屏藗鹘y(tǒng)的存貨管理方法
生產(chǎn)管理面臨的主要問(wèn)題是以盡可能少的庫(kù)存滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品定單，加速企業(yè)的生產(chǎn)資金流轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法是用產(chǎn)品定單的數(shù)量來(lái)安排庫(kù)存需求，依過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)庫(kù)存的存儲(chǔ)水平，保持一定的安全庫(kù)存量來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的需求。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法主要有訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟(jì)批量法和abc庫(kù)存分類(lèi)法。
�。�.訂貨點(diǎn)法
訂貨點(diǎn)法的基本原理是按照過(guò)去的庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求，保證企業(yè)的訂貨能滿(mǎn)足市場(chǎng)。采用這種方法的條件是：存貨的消耗是均勻穩(wěn)定的，一段時(shí)間內(nèi)每種物料保持一定的安全庫(kù)存。但在實(shí)際生產(chǎn)中，生產(chǎn)情況復(fù)雜多變，企業(yè)的物料需求是隨著客戶(hù)和市場(chǎng)需求的變化而變化的，并不穩(wěn)定，訂貨點(diǎn)會(huì)隨消耗速度的快慢而升降，很難確定出訂貨點(diǎn)，所以這種方法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變能力很差。同時(shí)，訂貨點(diǎn)法只能做到有限的計(jì)劃能力但沒(méi)有計(jì)劃的調(diào)度能力，不能區(qū)分物料的相關(guān)的急需程度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶(hù)化水平提高，企業(yè)需要區(qū)別需求的輕重緩急，若仍采用訂貨點(diǎn)法管理企業(yè)的'庫(kù)存就會(huì)造成資金積壓、零部件之間配套性差、企業(yè)效益低等問(wèn)題。erp是從mrp（物料需求計(jì)劃）發(fā)展起來(lái)的，它把物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密結(jié)合在一起，體現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃的思想，把企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃按時(shí)間由遠(yuǎn)到近的順序分為不同的時(shí)間區(qū)域，那些在長(zhǎng)期計(jì)劃中的不確定因素隨著時(shí)間的推移會(huì)越來(lái)越明確，從而保證了計(jì)劃的滾動(dòng)性和靜態(tài)性的統(tǒng)一。這種思想與企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程和表示產(chǎn)品構(gòu)造關(guān)系的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表本質(zhì)上是一致的，所以erp庫(kù)存管理的特點(diǎn)就是按時(shí)間段對(duì)企業(yè)的原材料、零部件、產(chǎn)成品等庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，按時(shí)間段對(duì)庫(kù)存狀態(tài)現(xiàn)有量、預(yù)計(jì)到貨量、需求量、可使用量以及庫(kù)存價(jià)值進(jìn)行管理，能適應(yīng)物料不穩(wěn)定消耗情況下的提前預(yù)測(cè)物料的所需量，保證了庫(kù)存與生產(chǎn)需求的時(shí)間合拍，保證在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間對(duì)每項(xiàng)庫(kù)存做到恰當(dāng)訂貨。這樣，erp系統(tǒng)就可以對(duì)庫(kù)存情況及時(shí)做出反應(yīng)，并用計(jì)算機(jī)處理大量的動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)據(jù)，減少庫(kù)存占用資金。
�。�.經(jīng)濟(jì)批量法
經(jīng)濟(jì)批量法的基本模型是在許多的假設(shè)上建立的，即企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，貨物集中到達(dá)，物料的需求量穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，所需物料市場(chǎng)供應(yīng)充足，不允許有缺貨成本。然而事實(shí)上，現(xiàn)在的制造環(huán)境早已不適合經(jīng)濟(jì)批量法的假設(shè)條件了。在erp中，物料的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃緊密結(jié)合，企業(yè)在確定采購(gòu)量時(shí)，可以做到按需訂貨。
�。�.abc庫(kù)存分類(lèi)法
這種方法把企業(yè)的存貨按價(jià)值大小分為abc三類(lèi)，對(duì)a類(lèi)存貨嚴(yán)格計(jì)劃與控制，對(duì)b類(lèi)重點(diǎn)計(jì)劃與控制，對(duì)c類(lèi)存貨則比較輕視管理。然而實(shí)際上，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料都是不可或缺的，缺少任何一個(gè)都會(huì)造成生產(chǎn)停頓，哪怕它的價(jià)值很小。為解決這個(gè)矛盾，企業(yè)對(duì)c類(lèi)存貨采用大量購(gòu)入的方法，從而增大了企業(yè)的庫(kù)存資金占用量。同時(shí)，由于無(wú)法對(duì)所有材料采用統(tǒng)一的管理方法，造成某些材料的積壓，浪費(fèi)和人為損壞情況很?chē)?yán)重。erp通過(guò)bom（物料清單）記錄每件產(chǎn)品所需的物料，通過(guò)bom對(duì)企業(yè)所有的物料不分貴賤都同樣重視，并與生產(chǎn)計(jì)劃配合，按需采購(gòu)，從而減少了積壓現(xiàn)象。同時(shí)，erp對(duì)于將要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，需要多少原料很清楚，所以在領(lǐng)料時(shí)只能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)到物料清單上所寫(xiě)的數(shù)量及規(guī)定范圍內(nèi)的合理?yè)p耗材料。這樣，企業(yè)材料成本浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象在領(lǐng)料環(huán)節(jié)就可以得以控制。
（三）改善材料價(jià)值的計(jì)量方式
確定發(fā)出材料成本是一項(xiàng)重要而瑣碎的工作，其確定的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到期末庫(kù)存材料成本和產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。發(fā)出材料的成本由兩項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成，即數(shù)量和單價(jià)。關(guān)于數(shù)量比較容易確定，在計(jì)量存貨的價(jià)值方面，一般有兩種方法——計(jì)劃成本法和實(shí)際成本法。
采用計(jì)劃成本法，材料的實(shí)際成本由兩個(gè)因素決定：發(fā)出材料的計(jì)劃成本和該材料的成本差異率。一般來(lái)說(shuō)，在實(shí)務(wù)中，企業(yè)根據(jù)歷史資料來(lái)制定計(jì)劃成本，考慮到材料種類(lèi)繁多，所以企業(yè)在處理成本差異時(shí)是按照材料的類(lèi)別來(lái)計(jì)算綜合差異率的。這樣，在同一差異計(jì)算類(lèi)別中，某種材料的計(jì)劃成本與實(shí)際差距過(guò)大，而由其他的同類(lèi)別的材料來(lái)分擔(dān)，從而影響了產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。在分類(lèi)時(shí)，企業(yè)一般采用abc法，按金額大小分類(lèi)，而忽視了材料性質(zhì)的差別，在此基礎(chǔ)上計(jì)算的差異也會(huì)缺乏合理性。采用實(shí)際成本法，發(fā)出材料的實(shí)際成本就是材料的采購(gòu)成本，具體方法有：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和個(gè)別認(rèn)定法。但在實(shí)務(wù)中，使用某些方法的核算工作量較大，這些都會(huì)導(dǎo)致成本計(jì)算的及時(shí)性差。先進(jìn)先出和后進(jìn)先出本身都存在一定的局限性，會(huì)影響到期末庫(kù)存和產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。在erp中，系統(tǒng)完全能夠及時(shí)、方便地處理每種材料的個(gè)別差異，無(wú)須分類(lèi)計(jì)算，從而在計(jì)劃成本法下企業(yè)可以及時(shí)了解每種材料的實(shí)際成本，能夠保證發(fā)出材料成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，也可以考慮完全采用實(shí)際成本法，省去制定計(jì)劃成本的工作。使用實(shí)際成本法時(shí)，一個(gè)重要的障礙就是貨和發(fā)票不能同時(shí)到達(dá)的問(wèn)題。在這種情況下，要保證實(shí)際成本法的順利應(yīng)用，企業(yè)必須做好合同的管理工作，可以采用合同上注明的單價(jià)來(lái)入賬，進(jìn)而運(yùn)用實(shí)際成本法下的具體方法計(jì)算成本。還有一個(gè)問(wèn)題是發(fā)出材料的認(rèn)定，erp系統(tǒng)一般都支持條碼技術(shù)，這樣，個(gè)別認(rèn)定法將會(huì)成為材料和其他存貨價(jià)值的主要認(rèn)定方法，產(chǎn)品成本的計(jì)算因此會(huì)更加真實(shí)。
二、erp對(duì)成本管理計(jì)算方法的影響
目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用erp進(jìn)行成本管理。而成本核算作為成本管理的基礎(chǔ)，在erp系統(tǒng)中也體現(xiàn)了新的特點(diǎn)。我國(guó)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算規(guī)定了三種基本方法：品種法、分步法和分批法。品種法只計(jì)算最終產(chǎn)品即產(chǎn)成品的成本，不計(jì)算半成品的成本。而分步法不但計(jì)算產(chǎn)成品成本還要計(jì)算半成品成本，所以，分步法實(shí)際上是多個(gè)品種法的連續(xù)運(yùn)用。雖然分步法與分批法在成本計(jì)算期、成本計(jì)算對(duì)象、期末產(chǎn)品成本分配方法等方面都有所不同，然而很多時(shí)候又可以結(jié)合在一起使用。而分批法也叫定單法，如果一張定單包括幾種不同品種的產(chǎn)品，為便于生產(chǎn)管理，會(huì)按照產(chǎn)品品種劃分批別組織生產(chǎn)，計(jì)算成本。如果不同定單中都有某種產(chǎn)品的話(huà)，也可以將相同產(chǎn)品合并為一批進(jìn)行生產(chǎn)，計(jì)算成本。
在傳統(tǒng)的成本處理手段條件下，為了既能較為準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本，又能方便地進(jìn)行手工計(jì)算，企業(yè)就需要根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、管理要求、計(jì)算的繁瑣程度來(lái)區(qū)別和選擇不同的成本計(jì)算方法。而實(shí)際上,單就成本計(jì)算方法而言，不論采用哪種方法，其中各種費(fèi)用歸集和分配的原理都是一樣的，而且最后都要計(jì)算各產(chǎn)品的總成本和單位成本。由于在erp的標(biāo)準(zhǔn)成本法下，所有存貨均按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，不存在各步驟半成品成本計(jì)算上的等待性，因此平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是不必要的。在erp系統(tǒng)中，通過(guò)生產(chǎn)訂單來(lái)進(jìn)行管理，在生產(chǎn)訂單執(zhí)行的過(guò)程中實(shí)時(shí)計(jì)算成本，每一份生產(chǎn)訂單的成本對(duì)應(yīng)于半成品或產(chǎn)成品的成本，所以erp系統(tǒng)實(shí)際上也就是按生產(chǎn)訂單分批別采用分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。
erp的成本管理模塊能夠?qū)ζ髽I(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本核算和成本控制，不僅可以根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程確定成本對(duì)象，按步驟、品種、批別進(jìn)行成本計(jì)算，還可以根據(jù)管理的需要得到各種決策支持信息；不僅可以按月，還可以按旬，甚至按日計(jì)算成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，理論上erp可以提供每一批每一步每一種產(chǎn)品每時(shí)每刻的成本信息，而在手工核算時(shí)，要想了解這樣的成本資料是不可能的，或者為得到這樣的成本資料代價(jià)是高昂的�？梢哉f(shuō)原有的成本計(jì)算方法的選擇，在erp中已經(jīng)沒(méi)有多大的意義了。
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