改革管理模的論文

　　醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)的重要保證，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，管好用好醫(yī)院的固定資產(chǎn)意義重大。特別是在當(dāng)前醫(yī)療改革的過程中，醫(yī)院更要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，降低成本。但是，目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理比較混亂，如不及時(shí)改變這種狀況就會(huì)嚴(yán)重地制約醫(yī)院的發(fā)展。因此，改革舊的管理模式，提高固定資產(chǎn)管理水平，成了當(dāng)前醫(yī)院面臨的刻不容緩的問題。

　�。� 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　�。�.１ 固定資產(chǎn)購置中存在盲目性，缺乏可行性論證及效益分析 由于缺乏責(zé)任心或某些利益的驅(qū)動(dòng)，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)及部門都比較熱衷于買設(shè)備、搞基建，在事先沒有經(jīng)過科學(xué)的論證和效益分析的情況下，就匆忙地購置，結(jié)果購進(jìn)的設(shè)備或是不實(shí)用，或是效益差，或是質(zhì)量差，造成資金的極大浪費(fèi)。

　　１.２ 固定資產(chǎn)管理混亂，沒有健全的管理制度 表現(xiàn)有購進(jìn)、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)脫節(jié)。有的因保管不善、使用不當(dāng)，造成財(cái)產(chǎn)設(shè)備的損壞、丟失，造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失；有的沒有建立完整的報(bào)賬手續(xù)，或是買入后不及時(shí)入賬，報(bào)廢后不及時(shí)銷賬，或是長(zhǎng)期不對(duì)賬，造成賬實(shí)不符，使得財(cái)務(wù)報(bào)表嚴(yán)重失真。

　　１.３ 沒有統(tǒng)一、集中的管理機(jī)構(gòu) 醫(yī)院的固定資產(chǎn)普遍存在多頭購置的現(xiàn)象，有器械管理部門購進(jìn)的、有總務(wù)部門購進(jìn)的、也有基建部門建造的、還有教學(xué)及科研部門購進(jìn)的，各自為政，缺乏集中、統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，這樣一來就給資產(chǎn)的管理增加了難度。

　　造成這種現(xiàn)狀的主要原因是：管理觀念仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式上；人事制度比較僵化，人員分工不明、考核不嚴(yán)，管理人員缺乏積極性和責(zé)任心；管理模式落后，缺乏現(xiàn)代化的管理手段，沒有建立起科學(xué)、高效的資產(chǎn)管理模式。

　　針對(duì)這種狀況，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手抓起：

　�。� 建立各級(jí)責(zé)任中心

　　根據(jù)醫(yī)療單位的特點(diǎn)，建立起三級(jí)責(zé)任中心(三級(jí)管理結(jié)構(gòu)模式，見圖１）。筆者認(rèn)為，三級(jí)管理結(jié)構(gòu)比較適合醫(yī)院的管理，級(jí)數(shù)過多容易造成管理上的脫節(jié)，級(jí)數(shù)過少也管不過來。從基層算起，第三級(jí)是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層的科室。大的科室還可細(xì)分，避免管理的范圍過大，否則，容易造成管不過來的現(xiàn)象，從而影響管理的質(zhì)量。第二級(jí)(中間級(jí))是職能管理部門，如器械科、總務(wù)科和基建(房管)部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)最重，責(zé)任最大，一定要由得力的人員去負(fù)責(zé)。這一層由于工作量很大，還可以分成若干小組，如醫(yī)械部門可分大型貴重組、一般設(shè)備組、臨床組、醫(yī)技組等。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)管理的最高層。人員的組成由院長(zhǎng)和若干位經(jīng)濟(jì)管理專家組成。院長(zhǎng)任中心的主任，１名經(jīng)濟(jì)管理專家任常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)中心的日常管理工作。這一層是醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理的核心，對(duì)全院的固定資產(chǎn)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督，在固定資產(chǎn)的管理中起到保證和指導(dǎo)的作用。

　　這種管理結(jié)構(gòu)模式與傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)模式最大的不同點(diǎn)是，資產(chǎn)管理的核心部門不是財(cái)務(wù)科，而是獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理中心，它的優(yōu)點(diǎn)在于“管理中心”能夠?qū)Ｐ闹轮镜馗阗Y產(chǎn)管理，而不是單純的賬務(wù)管理。它歸屬于院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，具有很高的權(quán)威性。

　　３ 建立健全固定資產(chǎn)管理制度

　　根據(jù)各責(zé)任中心的工作性質(zhì)、范圍、所起的作用，來明確規(guī)定各責(zé)任中心的責(zé)任范圍，做到分工明確、職責(zé)分明。規(guī)定各中心的負(fù)責(zé)人對(duì)其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。各責(zé)任中心既對(duì)本部門的資產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，也對(duì)其使用的效果負(fù)責(zé)。責(zé)任中心及時(shí)將資產(chǎn)使用情況向上級(jí)進(jìn)行信息反饋，上級(jí)管理部門通過信息反饋情況，對(duì)各責(zé)任中心的資產(chǎn)實(shí)行內(nèi)部控制和調(diào)節(jié)。對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)實(shí)行全方位、全過程的管理。

　�。�.１ 嚴(yán)把設(shè)備購入質(zhì)量關(guān) 采購部門是資產(chǎn)管理的重要部門，除根據(jù)規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)外，采購部門要和使用部門及管理部門一起從使用的實(shí)際出發(fā)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情及國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，購入設(shè)備時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，保證設(shè)備的先進(jìn)性、安全性、可靠性。

　�。�.２ 保管部門要按照規(guī)定對(duì)資產(chǎn)入庫實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收 資產(chǎn)入庫驗(yàn)收包括設(shè)備、物資的質(zhì)量和價(jià)格。準(zhǔn)確地登記資產(chǎn)購置的總成本，從而保證固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，這是保證賬實(shí)相符的關(guān)鍵。另外，月末或季末進(jìn)行１次資產(chǎn)盤點(diǎn)，盤盈的資產(chǎn)按重置完全價(jià)值作為原值入賬，并將盤虧情況上報(bào)中心，中心登記后報(bào)財(cái)務(wù)部門作賬務(wù)處理。

　�。�.３ 資產(chǎn)管理中心是資產(chǎn)管理的核心，中心要對(duì)固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)控 資產(chǎn)管理中心的監(jiān)控包括：購置前的可行性論證、招標(biāo)及采購過程的監(jiān)督、入庫、保管、使用、報(bào)廢全過程的管理。對(duì)其使用的效益進(jìn)行分析，將分析的結(jié)果及時(shí)反饋或公示。要建立定期的財(cái)產(chǎn)核對(duì)制度，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的完整。

　�。�.４ 資產(chǎn)占用部門是資產(chǎn)最易流失的地方，使用時(shí)應(yīng)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù) 資產(chǎn)占用部門處理勞動(dòng)資料與勞動(dòng)對(duì)象關(guān)系的過程，也是處理因設(shè)備使用消耗，對(duì)其維修、保養(yǎng)或更新的過程。在此期間，資產(chǎn)占用部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，對(duì)于損壞或因技術(shù)原因淘汰的設(shè)備，要及時(shí)向有關(guān)部門反映，不應(yīng)在本部門處理。同時(shí)，資產(chǎn)占用部門要設(shè)投資管理臺(tái)賬，指定專人管理，及時(shí)登記，定期盤點(diǎn)和對(duì)賬。

　　４ 加大基建管理的力度，有效保護(hù)國有資產(chǎn)

　　醫(yī)療單位的工程建設(shè)，隨著改革的深化已成為事業(yè)發(fā)展的重要組成部分。加強(qiáng)基建項(xiàng)目的管理非常重要。第一，應(yīng)對(duì)基建投資項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)，杜絕暗箱操作，對(duì)施工單位的資格要進(jìn)行嚴(yán)格審查；第二，預(yù)付工程款要根據(jù)工程預(yù)算及工程進(jìn)度付款；第三，對(duì)應(yīng)收沉淀資金應(yīng)追查，要依法辦事；第四，對(duì)竣工工程價(jià)格、材料用量、工程質(zhì)量上要嚴(yán)格審計(jì)、驗(yàn)收；第五，做好工程項(xiàng)目的檔案管理及固定資產(chǎn)的入賬登記工作。

　　５ 建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)

　　隨著計(jì)算機(jī)的普及，為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。利用計(jì)算機(jī)能大大地提高管理的效率和管理的質(zhì)量，通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端鏈接起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。

【改革管理模的論文】相關(guān)文章：

供給側(cè)改革論文03-04

改革+管理=效益04-26

模寫（模寫）04-29

電裝工藝管理轉(zhuǎn)模新探04-29

“深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展”理論文章—工程項(xiàng)目管理10-15

簡(jiǎn)述語言模因與網(wǎng)絡(luò)語言論文12-15

淺談公路造價(jià)管理的改革05-01

淺析企業(yè)工資改革的意義論文08-09

論文藝體制改革與機(jī)制完善04-27

模胡04-29