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石油工程信息化需求與建設(shè)思考論文
摘要:現(xiàn)如今，世界各國石油企業(yè)都將重點放在石油工程信息化建設(shè)方面，以期通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理效率的提升、方案的優(yōu)化等。我國很多大型石油企業(yè)，在這方面，也都加大了資金投入。主要從需求與建設(shè)策略兩方面，對石油工程信息化展開了思考，僅供參考借鑒。
關(guān)鍵詞:石油工程；信息化；建設(shè)策略；思考
信息化技術(shù)的發(fā)展，直接促進(jìn)了石油行業(yè)發(fā)展。從宏觀角度來分析，信息技術(shù)的大規(guī)模使用，使得油氣生產(chǎn)力得到了飛速提升。現(xiàn)如今，我國幾大石油行業(yè)，都依據(jù)自身需求，開展了信息化系統(tǒng)建設(shè)，成績顯著，但是綜合起來看，水平與國外發(fā)達(dá)國家相比，還有一定的差距，有待進(jìn)一步提高。
1石油工程信息化需求
1.1數(shù)據(jù)庫建設(shè)需求
我國石油化工企業(yè)為了能夠滿足現(xiàn)實技術(shù)研究與生產(chǎn)需求，對源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)。此系統(tǒng)將各種功能融為一體，涵蓋了任務(wù)管理、加載、鉆井施工等業(yè)務(wù)�，F(xiàn)如今，該系統(tǒng)已經(jīng)在我國很多油田得以應(yīng)用，對勘探業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開發(fā)起到了積極的作用。但是因為此系統(tǒng)主要是為了滿足勘探開發(fā)業(yè)務(wù)需求，并未顧及到石油工程領(lǐng)域的要求，因此該系統(tǒng)信息涵蓋范圍并不全面，無法將石油工程信息完全的涵蓋其中。以鉆井工程數(shù)據(jù)為例，源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)對于此方面數(shù)據(jù)信息介紹并不多，一部分來自于鉆井日報，另一部分是井史數(shù)據(jù)。很多數(shù)據(jù)都沒有被收錄其中，所以此系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，以此滿足生產(chǎn)需求。
1.2生產(chǎn)管理需求
目前我國很多石油企業(yè)都構(gòu)建了自己的生產(chǎn)管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部信息共享問題得以解決，大大提升了生產(chǎn)管理效率。比如某油田企業(yè)自主建設(shè)成功了鉆井生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這使得該企業(yè)鉆井生產(chǎn)流程不僅實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化流轉(zhuǎn)，還實現(xiàn)了指令銜接，管理者還能夠進(jìn)行指揮監(jiān)控。這與傳統(tǒng)的鉆井生產(chǎn)管理模式相比，是非常大的創(chuàng)新。但是因為石油工程業(yè)務(wù)并不是統(tǒng)一管理，而是專業(yè)管理，所以生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)也是由各個部門獨立展開，專業(yè)不同，生產(chǎn)管理系統(tǒng)也有很大的差異，因此重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重非常嚴(yán)重，信息“孤島”問題也非常常見，為此，石油企業(yè)進(jìn)行集成整合非常關(guān)鍵。某石油企業(yè)，建設(shè)了節(jié)能分析管理系統(tǒng)、施工單位資質(zhì)管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)可以在一定程度上實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)逐級匯總，企業(yè)管理效率因此得到了提升。但是這依然沒有解決全部問題，很多業(yè)務(wù)管理信息無法進(jìn)行匯總，一直滯留在企業(yè)內(nèi)部中，所以無法支撐起整個企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。
1.3專業(yè)應(yīng)用需求
現(xiàn)如今，與石油工程相關(guān)的各個專業(yè)，都按照自身發(fā)展需要，研發(fā)與引進(jìn)了很多工程軟件。據(jù)不完全統(tǒng)計，用于配套的鉆井、井下作業(yè)、測井等業(yè)務(wù)軟件有60多種，而這其中有30多種從國外引進(jìn)，我國自主研究，同時得到大力推廣的軟件非常少。值得一提的是，我國由于對石油工程軟件給以了大力扶持，有很多我國自主研發(fā)的軟件都獲得了成功，再一定范圍內(nèi)得到了應(yīng)用。但是因為沒有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，同時也沒有配套資金，雖然研發(fā)成功了很多專業(yè)軟件，但是很多深層次問題卻未能解決。比如軟件業(yè)務(wù)覆蓋面比較窄，依然不能達(dá)到石油工程業(yè)務(wù)全部要求；而且軟件品牌雜亂，生產(chǎn)廠商也比較多，軟件水平高低不同，很少軟件能夠構(gòu)成規(guī)模，內(nèi)部人員阿無法開展內(nèi)部技術(shù)交流，也無法定期進(jìn)行軟件的優(yōu)化；另外，軟件許可數(shù)量非常少，很多重點業(yè)務(wù)都無法覆蓋，目前開發(fā)的軟件，只能夠滿足一部分人要求；再加之，我國自主研發(fā)又非常成熟的產(chǎn)品少之又少，根本無法構(gòu)成一個系列。
2石油工程信息化建設(shè)策略
2.1構(gòu)建規(guī)范高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式
建設(shè)更加高效的采集模式,重點滿足以下要求：a.數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)必須同時滿足數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場應(yīng)用兩方面的需求；b.實現(xiàn)現(xiàn)場各專業(yè)數(shù)據(jù)的實時共享,避免重復(fù)采集；c.保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)庫和采集系統(tǒng)穩(wěn)定運行。針對這些要求,從技術(shù)上必須對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合,既要滿足鉆井施工全過程生產(chǎn)數(shù)據(jù)的完整采集,又要滿足各專業(yè)的日常應(yīng)用；從管理上必須建立現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)器部署規(guī)范，建立數(shù)據(jù)采集管理考核制度。結(jié)合以上需求，建議探索一種全新的模式：在鉆井隊建立移動信息站，配備專門的機(jī)房和專職信息管理員，保證施工全過程各專業(yè)數(shù)據(jù)的采集和共享。
2.2構(gòu)建石油工程數(shù)據(jù)中心
隨著油田企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，原有“分專業(yè)建庫、縱向管理”的模式越來越難以適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。為解決企業(yè)層面的數(shù)據(jù)集成難題，中國石化正在試點建設(shè)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心，主要對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一組織管理，為油田綜合研究和勘探開發(fā)生產(chǎn)提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)中心涵蓋了地質(zhì)研究成果數(shù)據(jù)以及大部分的測井、錄井、試油數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是石油工程應(yīng)用所需的數(shù)據(jù)，因此無須重復(fù)進(jìn)行石油工程數(shù)據(jù)中心建設(shè)，只需在勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)上，擴(kuò)展石油工程生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對石油工程業(yè)務(wù)應(yīng)用的全面支撐。主要開展的工作包括：擴(kuò)展石油工程業(yè)務(wù)的源頭數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)模型和相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)據(jù)的采集、存儲、管理和服務(wù)等應(yīng)用勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心已經(jīng)建成的平臺工具軟件；按照一體化的部署，擴(kuò)展石油工程數(shù)據(jù)(施工運行、隊伍管理、市場管理、工程科研等)。
2.3構(gòu)建大生產(chǎn)運行系統(tǒng)
目前，由于不同專業(yè)之間、相同專業(yè)的不同單位之間存在生產(chǎn)管理流程和管理模式上的差異，自行開發(fā)建設(shè)的生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)并不完全一致。需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運行管理流程，突破專業(yè)和單位局限，以井筒施工為主線，抽取主要流程開發(fā)建設(shè)多專業(yè)集成的生產(chǎn)運行系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)場施工和經(jīng)營管理的各部門組織在一個“虛擬辦公室”內(nèi)，通過信息的實時采集和指令的實時傳遞，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同調(diào)度，提高生產(chǎn)運營的效率和科學(xué)性。
3結(jié)論
綜上所述，可知現(xiàn)如今，我國石油企業(yè)建設(shè)的信息化系統(tǒng)，都比較分散，未形成集成化系統(tǒng)，因此未來的發(fā)展方向就是集中精力研發(fā)覆蓋石油工程信息需求的集成化系統(tǒng)，使得石油工程板塊信息真正的實現(xiàn)縱橫貫通。本文是筆者多年從事石油工程信息化建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)，僅供參考借鑒。
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